刘翔十分钟仪式告别 老对手齐聚上海目送综合体育-在线观看-风行网
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体坛“恶事”屡发：04年刘翔背负骂名，17年刘国梁明升暗降，领导的套路太深！
说到体坛上的神话，跳水有郭晶晶、羽毛球有林丹、篮球有姚明，跨栏当然少不了刘翔了！可是就是这么一个当年为我国赢得了首枚奥运金牌的运动员却被网友骂成：刘跑跑。到底是怎么回事？2004年雅典奥运会，让咱们记住了我国的“飞人”刘翔，但这往后两次奥运的退赛让大多数国人都感到非常迷惘。这个国际不止一种动态，有些人以为刘翔在奥运赛场上退赛就是一是诈骗。第一：两次奥运，刘翔都有比照严峻的伤病，可是刘翔或许没有真实向教练、队医反响情况。第二：刘翔的团队，也就是国家田管基地，没有尽到保护刘翔的职责。谈到自个当年雅典奥运会成名之战后，刘翔直言打破国际纪录后，一度感受自个是无敌的。特别是在夺冠后那一晚他躺在床上，首要觉得自个是怎么跑的冠军，感受有点不现实，但自个又真的夺冠了，年少轻狂的他初步飘了起来，如今刘翔说“假定有自个给自个泼点冷水就好了。”而08年北京奥运会在现场几万观众的注目下退出，漫天的质疑声雨后春笋就过来了。刘翔这时分双眼有点湿润说道“没有一自个替我说话，咱们都在质疑我，许多人和许多事在那时分都看清楚了，真就是世态炎凉。”正本刘翔其时的病症叫做「滑囊炎」。据医师说，刘翔的右跟腱根部有炎症，有炎症跟腱会变脆，硬要跑就会很疼，并且极点容易发生开裂，其愈合时刻常比照缓慢。2012年，正本其时的刘翔早就不在巅峰期，观众也知道。但因为2008年的退赛，他有必要上来跑一下，跑到受伤，让观众目击，才调有个奉告——当然，他仍是无法皎白，因为“是不是假装”、“有多少动作是做秀成分”，仍是会被持续诘问下去。跟腱到底有多严峻，观众不会那么在乎。2008年的时分，观众说，刘翔跳也要跳到完毕。2012年，刘翔真的跳到了完毕，但观众仍是没宽恕他。隐秘刘翔伤情的是他的团队，但他在体系内并未单飞，所以没有自个团队，刘翔的商场开发团队由田管基地担任。伦敦奥运会前，团队给他接了许多的广告，刘翔其时身背15个商业合同，每一个都跨过1000万。换句话说，假定现已受伤的他不上去演一下，跳到完毕，谁协作啊？结果是刘翔承当了悉数臭名。不知道你还记不记得刘翔身后背的号码，1356。什么意思，13亿人，56个民族，全压在他肩上。从北京到伦敦，两届奥运会，号码彻底相同，总算仍是把他压垮了。2008年北京奥运会的退赛，让国人绝望，但四年后伦敦奥运会的半途跌倒，更是让观众觉得像是一场骗局，好像一切都是安排好了的，而好久往后，谈论人老梁便在自个的节目中爆料，他这么说道：“刘翔好欠好，问问领导，领导在很早前就放过风了，刘翔旧伤复发，或许比照赛会有影响；假定赛前比不了，和上去了伤退下来，这是两个概念，有的领导的职责区别就不相同了，这是一个现实问题，刘翔的事一出来，国内外媒体，许多都对他抱怜惜心境，所以他在一定意义上，就只是枚公关棋子算了！”在刘翔真实退役往后，咱们顿时发现再也不能在田径场上有所期待了，那位曾经在场上给咱们满足决计的兵士现已没有了。39次的国际冠军，毕竟观众记住的只是毕竟两次退赛，刘翔如今说起来也是口气中变现出深深的无法感。刘翔是亚洲田径史上第一个集奥运冠军、世锦赛冠军、国际田联大奖赛冠军、国际纪录保持者等多项荣誉于一身的运动员，这么的荣誉前无古人，恐怕真的是后无来者！但为何在这些荣誉欠好，不去了解他的无法和心酸，给他如此大的非议和压力，而更让刘翔哀思的是，说他“刘跑跑”的，却往往是咱们国人！仍是那句话，请记住他为我国体坛做出的巨大贡献！
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简介: 有些事看着看着就淡了刘翔们的身价
作者：刘敏来源：三联生活周刊
相比难以预料的运动成绩，市场这只看不见的手，反而形迹清晰可寻。
秦哲明第一次见到刘翔，是2003年3月。
在田协安排的办公室里，时任可口可乐公司体育营销经理的秦哲明主要与教练孙海平沟通。年仅19岁的刘翔坐在一旁，满身洋溢着青春的活力，偶尔回答秦哲明的问题，还有一点小小的腼腆。
当时的刘翔，已经是个田径新秀了，在2002年的国际田联大奖赛中，他以13.12秒打破110米栏世界青年纪录及亚洲纪录，釜山亚运会中又以13.27秒的成绩夺得金牌。这个长着青春痘的小伙子开始进入了广告商的视线，秦哲明代表的可口可乐，从直观上看，需要一个新鲜面孔来推&要爽由自己&的宣传口号，更长期的思路是，他们在投资一个可能的绩优股。
刘翔（摄于2007年）
不到一个月，合同就谈妥了，代言费一共是35万元。秦哲明与孙海平谈过预期，大家最大的目标，就是让刘翔跑进奥运会决赛。同一年，刘翔也与耐克签下合约，代言费50万元，其中包括装备、衣服、鞋等现金等价物。2003年，新人刘翔的收入有160万元，在中国名人榜上排92位。
随后的故事我们都知道了，在12.91秒之后，刘翔成为2004年雅典奥运会上最大的热门。
联想集团奥运赞助总监谢龙为此特别后悔，此前刘翔已经进入过联想的视野，但联想直到2004年3月，最终敲定下来做北京奥运会的Top赞助商后，才有精力去寻找运动员代言人，而此时所有的奥运会运动员都已经进入封闭训练了。雅典奥运会开始后，谢龙的补救办法是就地找人，他直接在奥运村找到了首金获得者、射击运动员杜丽，签下了几百万元的合约，让杜丽代言一款打印机。&合同时间非常短，电脑一款产品的市场寿命只有半年，科技公司快鱼吃慢鱼，足够了。&
联想此后签了一系列奥运体育明星，路径都差不多：先找第三方经纪公司，这些公司大多在体育圈子内有深厚的人脉基础，能帮他们对接到各个体育项目的管理中心。然后对方会派出教练与广告商谈判&&&教练的身份是五位一体的，对运动员来说他是教练、是爹妈、是经纪人、是政治把关人，还是管理中心的全权代表。&谢龙回忆，运动员因为从小在体校训练，脱离社会，大多都非常单纯，他们对品牌不做分辨，全听教练的安排，自己没有任何意见。
这样的开发模式一直延续到今天。广告商的费用直接打给运动员所属的管理中心，收入分配上，完全参照国家体育总局的分配政策。例如游泳队这样的团队，广告收入一般是运动员和游泳运动管理中心各拿1/3，另外1/3作为所有运动员大赛奖励统筹发放。刘翔在一战成名后，中国田径协会全权代理了刘翔的商业开发，已成为国际大牌的刘翔拥有额外高的分配权限：广告费刘翔拿50%，教练孙海平拿15%，培养他的地方体育局拿20%，中国田协留15%。
寻星&&签体育运动员代言，对普通的国内企业来讲，都有种赌博的性质在里面。成果曾担任联想奥运赞助顾问，他告诉本刊记者，联想在2006年都灵冬奥会之前，也想复制刘翔这样的黑马故事：&我们当时以比较低的价格签下了自由式滑雪新秀李妮娜，可惜李妮娜带伤上场，最后拿到了一块银牌，我们在现场，眼看着谁都没想到的韩晓鹏拿了男子项目的金牌。&联想还签下了花滑老将申雪、赵宏博，期待能冲击金牌，但赵宏博在比赛6个月前跟腱断裂，最后两人获得了一枚铜牌。此外，在2006年的德国世界杯之前，联想签下了当时如日中天的罗纳尔迪尼奥：&那时候小罗带领巴萨拿了欧冠的冠军，我们押宝他会带着巴西夺冠。那也是中国企业第一次签到这么大牌的国际球星，业界都轰动了。&可惜，巴西早早爆冷出局，止步于8强。&这就是赌博，&成果说，&一切都是靠运气。&
这种押宝的心态，带来的是运动员本身赢者通吃的马太效应。当2007年联想集团去找刘翔时，飞人的身价早已飞涨，包括联想在内，刘翔代言了17家企业，分别为可口可乐、凯迪拉克、平安保险、安利纽崔莱、维萨（VISA）、伊利、耐克、交通银行、中国邮政、元太、奥康、杉杉、双钱、升达、白沙、中国移动通信和联想。据《福布斯》杂志估计，仅2007年一年，刘翔的广告收入约为1.63亿元人民币（2380万美元）。谢龙打趣：&大家都是糊膏药，看见谁红就一拥而上了。&体制、媒体和资本，都在参与刘翔的造神，在单一的包装手法下，刘翔已被塑造成一个无懈可击的飞人。
后面则又是一个耳熟能详的故事。
日上午，秦哲明坐在刘翔父母身边，一起在电视上看110米栏的第一轮比赛。看到刘翔从腿上撕下号码贴纸径自走下赛道，在场所有人都惊呆了。&这对大家来说都是个意外，比赛前刘翔的环境非常封闭，很少能打通电话。我们知道刘翔两个月前有脚伤，没想过会爆发得这么严重。&作为北京奥运会的Top赞助商，联想也没有途径得知刘翔的近况。成果当时也在看电视，他第一反应是惋惜，第二反应，决赛的票都砸在手里了&&成果当时负责联想在奥运会期间的客户接待，110米栏决赛的门票是最贵的，起价800元一张，他&绞尽脑汁、费尽心思&为最VIP的客户预订了看刘翔夺冠的门票，安排了所有人的机票、食宿，没想到却遇到了这样的结局。
退赛后，网上流传一种说法，称刘翔是被赞助商押上赛场的。但秦哲明和成果都从自身的经历坚决否认了这种说法。秦哲明表示：&赞助商去左右运动员的想法，特别是刘翔这样的运动员，是几乎不可能的事。&成果告诉我们，签约后运动员已经拿到了代言费用，伤病和失败属于不可抗力，不会影响合约的正常履行。
退赛第二天的8月19日，耐克发布了刘翔的新广告：&爱比赛，爱拼上所有的尊严，爱把它再赢回来，爱付出一切；爱荣耀，爱挫折爱运动，即使它伤了你的心。&可口可乐的管理层内部做了讨论，认为应该继续支持刘翔，秦哲明一直跟刘翔的父亲刘学根密切接触，他看到在家庭之中，父母一直把刘翔当作一个孩子来疼惜。&我认为他毕竟是个运动员，不是一个神。每个运动员都会有高峰、低潮，如果从低潮返回高峰，是一个更好的人性故事。&
但更多的赞助商在2008年后终止了合作。谢龙总结：&奥运会是体育界绝对的参照系，国内的赛事安排都是参照奥运会时间提前安排，一个体育项目是否是奥运会项目，财政投入天差地别。所有的资源都在这儿，所有的注意力也全集中在奥运会金牌上。因此，刘翔当时绝大多数的合同时限截止在北京奥运会之后，也不难理解了。&&国内企业都只看奥运会，比赛一完，我就撤了，换别的了。&成果回忆，&至少在2008年之前，大家的目光都还很短期。&
2009年，刘翔的收入从前一年的1.3亿元腰斩到6460万元，名人榜上从第2名跌到了第12位。
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泳坛美女抢刘翔风头 17载职业生涯不如一张照片火
(点击观看高清组图)
　　新快报讯 记者 梁静 报道
9月29日晚，在上海体育健儿加油慰问演出暨联谊晚会上，刘翔以一个新的身份亮相――上海市体育局团委副书记。上海市体育局局长李毓毅解释，刘翔并不是严格意义上的“官”，因为他不属于公务员，也不需要坐班。
　　事实上，刘翔和另一位奥运会冠军游泳名将刘子歌早在今年6月就被推选为上海市体育局团委副书记。但有关方面一直没有正式通过媒体发布过，所以，29日晚是他第一次以副书记身份公开亮相。刘翔上任的第一个任务，就是向上海体育健儿读倡议书。
　　据李毓毅介绍，“刘副书记”目前并没有具体工作，刘翔的本职还是训练和比赛，“副书记”只是兼职，也不是基于让刘翔当“官”的设想，目前刘翔还不是公务员：“刘翔作为运动员，都是属于国家事业编制的，当选团委副书记之后，性质并没有改变，并不是公务员，也没有行政方面的级别。”李毓毅强调，“我们只是遵从了团组织凝聚优秀青年人才这个优良传统。”
　　花絮 刘翔当“官”火了陆滢
　　新快报讯
刘翔与游泳名将陆滢等一同出席了联谊晚会。但因为一张新闻照片，陆滢风头盖过了刘翔。
　　原本大家点开新闻都是因为刘翔首度作为团委副书记亮相，但坐在刘翔左边的游泳名将陆滢在照片中的身材反而吸引了网友们的注意。
　　截至昨晚8时30分，“陆滢”排名百度搜索风云榜首位，搜索次数为71232次，而亚军“13分钟让你见识……”仅为3924次。
　　陆滢从5岁开始学游泳至今17年，在今年上海游泳世锦赛上获得100米蝶泳季军。有网友戏称：“17年游泳生涯带来的名气，竟比不上拍一张照片。”
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17年上半年工作总结及下半年工作计划
描述：17年上半年工作总结及下半年工作计划
南通美世界企业管理服务有限公司
17 年上半年工作总结及下半年工作计划
汇报：JACKYOU
2017 年上半年我区域各项目部团队在公司领导的关心和支持下，不断提升物业服务品质，充分调动广大员工的积极性，以提升物业管理服务为基础，以“尽善尽美、精益求精 ”为工作标准，通过积极的探索和不懈的努力，以踏实的工作作风，在标准化管理安全文明生产、提高服务质量、队伍建设等方面情况汇报如下：
一、各项目基本人员组织情况：
(一)、王府大厦项目--人数共计 7 人（主管 1 人保洁 6 人），海门国土资源局--人数共计 16 人（主管 1 人保安 7 人保洁 6 人电工会议各 1 人），南通开发局税务局--人数共计 11 人（主管 1 人保安3 人保洁 3 人厨房 4 人），海门中等职业中学--人数共计 43 人（主管 3 人保安 4 人保洁 33 人电工 3 人），泰兴羌溪河滨公园--人数共计 9 人（主管 1 人保洁 6 人保安 2 人），惠生重工企业--人数共计19 人（主管 1 人保洁 16 人电工 1 人宿管 1 人）
二、各项目上半年费用情况：
(一)、各项目上半年费人工成本：海门中等专业学校约 54 万、泰兴羌溪河滨公园约 12.12 万、海门国土资源局 18.65 万、南通开发区国家税务局 15.18 万、惠生重工 22.86 万，王府大厦 7.12 万。上
1半年各项目考核费用 xx 万元，物业人工服务成本 129.93 万元，税费及物料 、管理、杂项成本 xxx 万元; 物业管理利润 xx 万元。
三、具体工作情况：
一、加强管理，持续改进
1、完善配套设施
泰兴羌溪河滨公园进场之后，园区逐步暴露出施工质量及设计问题 ，17 年上半年协调进行各方处理不足问题，使配套设备设施趋于完善，赢得游客信赖，如增设自行车场、安装步行楼板、检测消防设施线路、检修供电系统，调整配电开关负荷等。
2、突发事件处理
针对泰兴羌溪河滨公园园区的实际情况，制定并完善各项应急预案，对突发事件做到事前有预案，事中有程序，事后有总结的预案流程，以便在突发事件时能够从容应对，消除安全隐患。
3、节能降耗管理
针对泰兴羌溪河滨公园园区落叶量大，垃圾袋耗费多，项目部研究制定改进方法，采取多项改进节能措施，不断挖掘节能潜力。如制定耗材使用标准，落叶集中收集分散处理等。
4、档案台账管理
档案管理是在物业管理当中的一项重要工作，我区域各项目中台账工作落实专人对档案管理，在形式上采用痕迹化管，;在内容上，
2记录工作中物业、业主和管理过程的真实面貌。各项目档案按期整理及时上交， 并不断更新，保持台账的完整及可靠性。
5、培训管理
根据各项目的实际情况，年初制定了详细的培训方案，力争做到业务水平专业化、全面化。如制定海中监控的消防值班流程培训，泰兴羌溪河滨公园保安的突发事件应急处理培训、王府大厦保洁的电梯使用培训等，通过工程、保洁、保安知识的交叉培训，使员工物业知识全面化。
6、安全防范管理
6.1 消防管理：
火灾是物业安全管理的最大“敌人”，一旦发生火灾，人身和财物都会受到严重威胁。为此，我们各项目部以项目负责人为组长，组建义务消防组织，实施严格的消防监督管理并将消防责任分解到人，向其讲解消防知识。泰兴羌溪河滨公园在 2017 年 5 月园林局的安全消防培训，提高了项目点的消防安全意识及消防防火知识。
6.2 治安管理：
为了保障各项目的安全，我区域各项目实行严格管理，贯彻执行安全措施，实行群防群治，以确保万无一失。针对特别区域实施重点布控，如在泰兴羌溪河滨公园自行车场盗窃高发区实行严密布防，受到游客赞誉。
37、环境管理
7.1 惠生重工项目对大楼各区及外围绿化进行监督管理，突出重点， 确保了项目各区域的环境优美。
7.2 海门中等专业学校对校区垃圾实行分类，节约、回收资源，受到了校方领导的好评。
7.3 海门国土局为了使大厦整体清洁，提升环境品质，在上半年对大厦外墙面及内部进行了两次清洁，在清洁过程中派专人跟进、监督，严把质量关，使大厦内外干净、整洁，优化整体环境。
8、物业对口服务
8.1 王府项目针对王府业主收费难，配合王府物业成立了“贴心管家小组”专人负责、更好的为业主提供贴心服务，每周配合王府物业针对收费情况开会分析总结工作经验，不但使服务品质有所提升，而且成功化解了收费危机。从“贴心管家小组”成立前的每月收费50 万元到小组成立后每月 80 万元的收费飞跃，物业服务得到了王府物业的充分肯定。
8.2 开发区国税局安保服务，协助甲方制作各企业名牌，及大厅内外制作引导牌，方便了办税来访客户，同时也大大提升了物业服务品质。
48.3 王府项目协助物业成立项目部宣传小组，制作宣传栏，向业主公示物业公司的工作情况，并及时向业主提供相关信息，得到业主的普遍好评。
8.4 海门中专项目主动、积极地与校方进行沟通，宣传介绍项目部的工作及公司的服务理念，创造机会及条件营造良好的氛围 。
8.5 海门国土局安保在接待到访人员投诉中，针对投诉内容进行分类，及时汇报局内部相应部门处理，争取在最短时间内解决并门岗秩序。
四、物业品质服务
1、由于海门国土局物业管理服务的提升，赢得了业主的信赖，上半年度共协助业主完成接待工作几十次，，良好的专业素质赢得了来访单位及业主的高度赞赏。
2、海门中专今年上半年，有一次配电箱的总开关频繁跳闸，严重影响了校方的正常办公，项目部及时组织技术力量进行了彻底排查，最终发现掉闸原因是由于负荷过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单项超负荷掉闸，为了保证校方的正常工作不受影响，工程人员避开正常工作时间段，在午夜加班加点解决该项问题，赢得了校方的赞扬。
3、海门国土局供暖制冷工作是工程的重要工作的一部分，为了不影响局里的供暖保证设备的正常运行，工程部每年在制冷与供暖的间歇期都对设备进行检修，保障了局里的正常空调系统正常运行。
5五、存在的问题
上半年来，我区域各项目员工能爱岗敬业、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
1，各项目点多数员工非物业专业人员，许多工作都是边干边摸索，以致有时工作力不从心，工作效率有待进一步提高;
2，在保洁精度工作方面还不够过细，一些保洁工作不是十分到位;
3，项目负责人管理水平还不太适应公司工作的要求;
4，员工安全事故不断增多，给公司运行带来很大的安全隐患，主要是员工上下班交通安全现象严重，区域上半年共有安全事故--惠生项目-3 起事故（交通 2 起、工伤 1 起），海门中专 2 起交通事故，国土 1 起工伤事故。
5，海门中专、王府、国税等项目净利润不高，主要原因是管理成本较大、项目自身日常巡视管理不严谨较大公司运行成本。
6，耗材成本较高，公司配送耗材价格不透明，导致一些耗材明显高于市场价格，所发生的较高耗材费用由项目承担;
六、下半年工作计划
17 年下半年工作根据 17 年全年工作计划大纲目标开展，上半年在公司的支持和领导下，到目前为止我区域各项目已完成物业营业
6收入 xxx 万元,17 年下半年，我们将强化危机意识,提倡实干意识, 现将下半年具体各项目整体工作目标如下：
1、稳抓项目管理，提各项目保洁质量，确保示范项目点的领先地位，全面推进各个项目标准化。
2、加强技能培训，尤其是各项目管理人员及不同区域的保洁员要定期进行物业知识、专业技能训练，落实每月主题培训，确保各项目根据公司要求认真开展月度物业培训工作。
3、积极配合公司拓展物业市场业务，提高市场占有率，全年目标提高百分之 15。
4、严格执行年初各项目经济指标考核制度，确保各项目利润最大化，在各项目推行考核责任制，由项目负责人全面负责本项目内部的工作。
5、提高各项目点员工的物业服务意识和服务理念，加强各项目员工团队建设，保障各项目人员稳定。
虽然在这短短的半年里我们取得了一些的成绩，但也深刻的认识到很多不足，队伍员工专业性不强、服务品质不高是我们的弱点和缺陷。这也是我们奋斗的起点，在 17 年下半年里，应把提高物业专业管理、服务工作水平作为培训、工作重点，为公司发展壮大贡献力量，通过总结经验、借鉴和学习先进的物业管理的方法来提高自己的
7专业水平，提升物业管理的品位，满足业主及使用人的要求，实现美的世界。
2017 年 7 月 8 日
南通美世界企业管理有限公司
办公时间：周一至周五 （9：00-18：00）
销售电话：020-
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