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英特尔布局深圳：移动互联网的新跳板？
昨天，在深圳某厂商的平板研讨会上，当看到这家公司开出40多个平板模具，与深圳IT产业链打交道多年的英特尔中国CTE销售经理王一栋，有些震撼。　　一年半以前，当他被总部委任负责中国区平板业务时，压力重重。最大的压力就是，总部让他们开模具，他们能拿出一两个，&就已经汗淋淋的&。　　那时，英特尔刚涉足中国平板市场，没有多少人在乎这家PC处理器领域的巨头。　　&18个月的变化是非常大的。深圳是有奇迹的地方。英特尔和亿道，英特尔和深圳合作也是能创造奇迹的地方，今天来的另一个目的，我们准备为明年，12个月以后创造下一个奇迹。&王一栋感慨地说，&我要告诉大家，深圳不是只有山寨，我们也能做优秀的东西。&　　见惯英特尔职业经理侃侃而谈，看过IDF上它被一帮高大上国际合作伙伴蜂拥。现在看到英特尔为中国山寨产业重镇站台，真有点让人恍惚。
　　巨头为啥折腰？　　在笔者看来，这一幕事关它的未来：在英特尔拓展全球移动互联网的旅程中，深圳已成关键跳板。而过去多年，王一栋一帮英特尔人虽与深圳产业链交道多多，但主要侧重在笔记本、台式机、板子等方面，如今英特尔已将深圳作为它的平板、智能手机及整合移动互联网生态的土壤。　　同样有趣的一幕是：仿佛一夜间，深圳山寨产业链上的人们，开始频发迎合英特尔的口吻。　　这互相站台的相向动作里，有许多值得玩味的地方。在我看来，市场已经为英特尔打开了移动互联网的关键窗口期。　　你肯定首先能想起折磨英特尔多时的话题。巨头在全球PC处理器工业无往不利，移动互联网领域却屡遭挫折。早年采用ARM架构拓展移动业务，最后不愿为人作嫁衣，于是卖给MARVEL；凌动背景下的上网本，三年急功近利后，发现不但牺牲了用户体验，还没建立起商业模式，积重难返，最终崩溃；期间，英特尔还曾在MID、平板产业生态上构建多多，但无一真正成功。那火爆一时的Meego，一度让人唏嘘。　　这一周期，外部宏观经济巨变，金融危机传导到科技业，英特尔又遭逢内部大调整，一度被动不堪，它基本上错过了2004年至2013年全球移动互联网热潮，外界甚至借此认为硬件工业已成累赘，巨头可能陨落。英特尔连续11季没有上调财报预期，更是加深了这种印象。　　我曾多次批判这种无知的声音。不过，公众却更原遵循资本的力量，谁能赚到，谁就意味着成功。我一直期待巨头重整策略，找到适合它的路径。　　2013年初的英特尔终于重新聚焦，站到最核心的竞争基石上，重新从芯片设计与制造，从基础的计算力重新起步，移动互联网的重心落在平板业务上，并将它的发力区域集中在中国深圳IT产业链。这也正是王一栋所说的18个月前。　　经过一年磨合，2014年年初，英特尔在深圳开了解决方案峰会(ISS)，这一面向移动互联网的体系构建大会，与它过去高大上、不接地气的IDF峰会形成了巨大反差：穿西装打领带、奢谈高远理念的少了，自由奔放甚至充满乡野气息的生意人多了。　　英特尔中国区产业链营销总监洪力坦陈，英特尔过去不接地气，&有最好的食材，拿到厨房做川菜，没买中国豆瓣酱，拿了美国买来的酱，做出来的味道很怪&。他说，全球没有哪个地方比深圳IT产业链更具民主精神，能将高大上的东西变成老百姓能用的东西。深圳每年向全球交运1亿多台平板，就是通过发达的水平分工实现的。　　如今，巨头已为深圳折腰。洪力说，公司专门在深圳设立了技术与营销服务团队，有几十号人，办公室已经坐不下，连培训教室也是常常人满为患。除此之外，英特尔中国3000多名研发人员，覆盖广泛的渠道网络，也已聚焦平板。　　你可能会说，这跟过去也没什么差别嘛。但在我看来，英特尔从平板出发聚焦移动互联网，确实是一次理性的回归。　　平板这类产品虽带有移动特征，但截至目前，它更侧重视频娱乐，而非智能手机的社交与通信功能。两者之间的商业模式有明显不同。这种差异，给了英特尔足够的时间与空间，给平板电脑灌注新的生命力，即融入更多商务、办公的元素，将它们与娱乐以及未来更普及的通信融合。　　这种差异与未来趋势，正是过去半年多，无数的深圳平板生意人同样言必称英特尔的背景。　　我相信现场的体会。当外界还认为ARM架构是唯一的统治者时，深圳关键的面向平板产品的主板方案设计商微步副总经理刘超这么说，&我们是唯一一家既做X86主板，同时也做ARM的平板设计公司，但是未来会更重视英特尔架构，这是一个趋势&。　　说到为何在短短一年有如此大的调整。他表示，英特尔能提供ARM阵营无法提供的五大优势，即品牌优势、性能优势、品质优势、制程优势、服务优势。　　难道高通也比不过英特尔吗？刘超透露，高通很牛，但他到现在都不知道如何去它们的人做生意，找也找不到，&它是个学究气质的公司&。　　洪力表示，高通确实非常出色，但在欧洲、拉丁美洲、波兰，不可能想象高通的销售人员跑到当地推荐方案说可到深圳哪个OEM买，而英特尔在PC领域积累的人脉与渠道网络，全球各地非常有用，能和客户直接见面沟通。　　亿道副总马保军表示，英特尔去年刚涉足平板业务时，还是有点高高在上，不过很快，高效起来，双方人马经常一起沟通，为了难题甚至经常一起挑战夜战，有共同奋斗的情谊。说到与ARM阵营某家伙伴的合作，他摇了摇头说，&以前还行&。　　不过，我所了解到的是，ARM阵营的高通没能大规模涉入平板，核心原因并非洪力所言。这并非纯粹的技术原因，而是高通的商业考量。　　平板虽被定义为移动互联网终端，但商业模式或者应用模式，不同于智能手机，甚至谈不上有所谓商业模式。平板的应用相对单一，既没有笔记本完整的商务、办公功能，又缺乏智能手机便携型、移动社交的应用场景。　　如此，高通在通信领域积累的强大专利，就难以在平板市场，发力。要知道，几年来，高通业绩之所以那么牛，并非是处理器本身，而是各种专利池，它贡献了70%以上的利润。　　平板上述应用模式，已经出现瓶颈，市场早已是一片红海。就连巨头苹果的ipad，连续两季，也是明显下滑。现有的平板已经成为鸡肋。　　在我看来，这恰恰就是英特尔平板的时间窗口。如果能够为平板灌注新的计算力与便携型，提高商务功能，将能够重新激活它的生命力。前不久，一款苹果iPad用的Office产品火爆，印证了商用平板依然有许多的市场空间。　　巨头英特尔的机会又回来了。因为，这是它的优势要素。当然，于它来说，为深圳折腰，并非纯粹为了平板，而是整个移动互联网生态链，它覆盖了未来的智能手机及各种可穿戴设备。　　而且，更大的机会还在明后两年。全球4G已经开启，2015年，中国4G有望爆发。平板市场迎来一波融合通信功能的热潮。而巨头英特尔在3G/4G领域通过收购等方式积累了许多核心专利，有望成为一种利器。英特尔区域技术总监高宇透露，2015年第二季，公司新的产品将出台，有望将平板变成一个真正融商务、便携、通信、娱乐于一体的终端。　　虽然它号称今年要有4000万出货，实际上一直没有真正确凿的底气披露具体数据。但我感觉到，巨头这次在平板上的用意，确实就像王一栋所说，&这次是玩真的&。　　当然，英特尔移动互联网的旅程应该不会一帆风顺。它的平板之旅，目前有些起色，更像是得益于ARM阵营导致的红海困局，以及平板本身枯燥的应用模式。　　但对手依在。除了高通，与苹果自身基于ARM架构的处理器，目前最核心的处理器方案商，则是联发科，它持续的出货，印证了交钥匙方案依然有效。当然，中国大陆瑞芯微们也有一定的交付。　　英特尔虽然也采取了交钥匙方案，但是，IDM模式决定了它不可能像ARM那样效率更高。亿道高管透露，这个方面确实是双方合作的难题这一，不过，英特尔是一个体系化的公司，与它合作，往往开始时非常麻烦，头绪多多，但是一旦双方建立起信任，许多方面变成标准化流程之后，后续反而效率更高。
过劳死背后的权利与责任
　过劳死这词也许是新的，但话题绝对是一个非常老旧的话题，如果我们记得五一劳动节，记得八小时工作制，我们就会记得伴随着资本主义的出现而出现，到今天为止已经持续百年的劳资纠纷。过劳死这事情本身是这老旧话题在新时代下的一个体现，本身也是一个普遍存在的话题，但作为IT人，在这篇文章里我会把问题局限在IT领域，而不做过多的扩散。
　　过劳背后的权利与责任　　关于过劳有几个基本事实非常清楚：　　1、随着企业间竞争加剧以及智力资本的重要性上升，作为影响结果的关键变量：人，在没有对冲因素的前提下，天生具有越来越忙的趋势。　　2、过劳是最容易度量的现象，道理上讲它的程度主要取决于工作时间。　　3、过劳伤害身体健康，影响人履行自己的家庭社会责任。　　第一点和第三点意味着在过劳这件事情上企业与个人之间存在着冲突，从企业利益最大化的角度看一个人应该把所有的精力和时间投入在工作上，但从个人的角度看即使有丰厚的收入，这也可能使自己得不偿失。这种冲突与企业成长同时个人在其中可分享收益一事上并行存在。　　第二点则意味着可以明确定义一种尺度来限制过劳的程度，并不困难。比如：劳动法所定义的基线等。比如在连续工作时间，每月工作时间上定义一个清晰的界限等。　　再进一步引申下来过劳背后的权利和责任更应该是这样：　　工作时间上有条红线，这条红线相当于企业与个人利益的最佳分割点，他可以在特定条件下伸缩，但伸缩也应该是个预先清楚定义的范围，红线之后是不可碰触区域。在红线之外，即使会丧失企业收入，企业不应该对员工提出要求，员工停止工作也不是不履行责任。　　道理很简单：员工同时具有多重属性，他即需要履行对企业的责任，也需要履行对社会和家庭的责任。而对家庭和社会的责任至少与履行在企业中的责任同样重要，大多时候其实是更加重要。员工本身对企业没有无限的权利所以也不应当无限制的履行责任，这是非常显然的事情。当上述规则无法达成共识并且确立的时候，履行对企业的责任天生就会侵占其余，越在金字塔末梢的员工自主性则越差，发言权越小，越容易成为过劳的主要受害者。但就像无序的博弈会让所有人成为输家一样，企业与个人间在这样的事情上如果没有恰当的约定，最终伤害的也会是整个系统。这也许表现为离职，也许表现为一种被深深隐藏了的消极。　　权利越大责任越大，当然收入也可以越高。从这个角度看，企业家尤其是成功的企业家需要背负起建立上述系统的责任。忽视类似规则建立与实施的企业家，不管多么成功在这个维度上都应该被批判。所谓履行社会责任等等，在所有社会责任之中建立这样一种系统应该与生存与发展一样是第一优先级的。
　　解决问题的思路　　这种责任的实施其最大的障碍可能在于它需要很多企业间的协同。　　如果把解决这类问题看成一种额外的成本，那对企业而言除非所有企业遵守相同的规则，否则就会成为特定企业不利因素。如果这属实，就需要外部规则的建立来统一场内企业的行为。　　但事实上上述所说也许是个伪命题，或者说越来越是个伪命题。　　我们的工作总是可以分为两类：一类更多的依赖于我们的肉体；一类更多的依赖于我们的思维。越依赖于肉体的工作越与时间开销正相关，比如极为机械的流水线，不管工人多么劳累只要它还能完成它那一步骤，就并不会影响生产。但依赖于思维的工作并非如此，只从我个人感受，如果我每天有6个小时左右在非常投入的做编程工作，脑子会迷糊工作效率会直线下降。(经典软件工程书籍《人件》反复强调的就是类似的事情，期望看到更多的研究数据)。所以思维相关的工作，很可能只在不投入不深入思考的情形下才与时间正相关。这背后是一个很严肃的话题。　　履行自己责任的管理层可以系统的研究必须延长工时的原因，来区分它的必要性并据此来设定上述所谓红线，并实施内部改善，而不是任由工时的延长的加剧。比如：　　1、人为的行政上的原因。这可以进一步划分为两类场景：一类是，在有的公司里，不加班被等价于工作不努力。所以不管需不需要，那怕磨洋工也先加了再说。一类是，在有的公司里，利润和工作时间成比例关系，所以潜在的公司会推动多加班。后一类是恶意促使员工加班，指望自省来解决问题是不可能的。　　2、商业原因。这说的是，很多时候程序员会直接收到到某个日程，但日程本身不太合理，这样就只能加班来赶。日程本身很多时候是根据产品上市时间这类商业因素定的，而确定产品上市时间时，企划人员可能根本不太清楚开发工作本身究竟需要多少工作量，其中偏差就只能靠程序员的加班来弥补。　　3、技术原因。这里的技术说的是估算技术和需求开发技术。有的时候即使是项目组自己做估算，决定日程，但由于需求自身的不清晰，或者估算方法的不恰当，也还会出现无法搞定承诺日程的情形---也得加班。　　&&　　不同的原因总是可以通过不同的手段来解决，但也确实可以通过延长工作时间这统一的手段来解决。把认为延长工作时间是唯一解决问题之道就会进一步认为过劳只是起源于市场竞争的无奈，并因此而心安理得。这是极为错误的，不分析其内在形成原因，而简单的归结于市场竞争是一种托词和失职。我们既然有无数可以提高生产率的方法，那就没道理把人的工作时间作为唯一变量。从宏观上讲创新，组织力，工作流程，技术积累，战略，人员等都可以对最终表现出来的企业综合性力量产生影响。而企业竞争更依赖于这种综合性力量的对决，但不幸的是所有这些上的失策都可以成为延长工作时间的驱动力。如果管理层不去做整体的思考其它方式是不是已经做的足够好，那无限制的延长时间就成为一种必然。这虽然可以以生存所必须为借口，但骨子里的失职成分其实无可掩盖。再简单讲，如果一个人因过劳而死亡，管理层对此负有不可推卸的责任，虽然不一定是全部责任。从积极的方面讲，这种责任倒不一定要催生引咎辞职，而更应该催生对这一现象的重视以及把它转化为系统的行为。
　　常见的认知混淆　　有几点常会和过劳混杂在一起，使本来简单的事情变得复杂：　　1、关于理想与情怀。　　部分人也许会讲驱动大家去工作的是一种理想与情怀，所以一切工作上的时间投入都是出于自愿。先不论这虚伪与否，我们首先需要承认个人有自愿工作的权利，但如果是出于自愿，在上述红线之外，个人也有随时终止工作的权利。这点需要被明确声明。否则就不是理想和情怀而是一种变相的强迫和异化。利用习惯，氛围，环境把人异化成不属于自己，更属于工作的东西。　　2、关于实现方式　　一旦产生对立，一般来讲，对立双方势力就会衍生出组织，接下来就会产生双方博弈，在博弈过程中如果不能缓和的解决问题，矛盾就会累积并激化。从结果来看只要没有走向绝对的灭亡，事情最终总会达到达到一种新的均衡点。所以如果从更长的时间视角来看，关键的不是均衡点到来不到来，而是需要付出怎么样的代价。　　在工业时代这体现为工会与企业管理层与资方的持续博弈。如果我们还记得五一劳动节的来源我们就应该还记得&八小时工作，八小时休息，八小时归自己！&的口号，也还记得当年轰轰烈烈的种种罢工运动，这无疑是矛盾累积到一定程度后的激化表现。作为结果在美国工会一度非常强势，很多人甚至讲是强势的工会搞垮了通用汽车。但我们需要注意到，在我们当前的现实下，并没有有效的代表员工一方的组织，所以更多的需要企业的自省，否则在人员技能越来越专业的前提下，潜伏的不满也许会表现为高流动率，也许会表现为其他，但终究不是什么好事，没人能保证不会为此付出更大的代价。
　　结束语　　在过劳死这样的事实面前，单纯的做道德审判并煽动某种对抗是没有意义的，但我们首先需要承认过劳死是一种极为丑恶的现象，并需要被努力规避。从员工一方看诚然需要尊重企业的生存权，但自己的生存权更应该收到尊重，一旦出现这种现象，高层更应反省企业的机制，毕竟这类现象更多的出现于一线，而非高层。　　那什么是一种理想状态？　　理想状态是企业体现为人的一种松散联合，企业中的工作同时也是自我实现的手段，爆发生产力的同时又可以平衡家庭与事业。87年出版的《人件》骨子里探讨的就是这个问题，而我自己写的：&则探讨了一种避免这种松散联合里养出无数懒汉的方法。就现实来看，很多规模不大的中小型互联网公司在这个上处理的比较好，而有几个曝出过劳死的成功企业则需要深刻反省。我们无法预测这种理想状态离我们究竟还有多远，但它至少露出了一线曙光，并值得期望与争取。我也比较期望现实会从此而发生改变。
儒豹阅读【眉来眼去 P2P和保险能否结出爱情果实？】
继今年5月北京财路通与民安财险、国寿财险北分合作成为国内首家由保险公司承保的P2P平台后，众安保险也与互联网房地产金融服务平台房金所正式牵手，推出相关保险业务，而尚在水面之下彼此眉来眼去的P2P和保险企业就更多了。　　如今的P2P就像是一个年轻而又饥渴的单身屌丝，渴望迎娶保险这个白富美。而白富美似乎也厌倦了那些高大上的金融公子哥儿，看上了P2P这个优质潜力股。可是白富美们家教甚严，她们知道在下嫁之前须得仔细查查未来夫婿的老底，看看是不是真的是潜力股。考验白富美眼光的同时，看客们更期待的是白富美能否让潜力股们脱去严实的外衣，更真实地暴露在阳光底下。　　严格来说众多P2P公司并非都是单身汉，其实有不少早就娶了担保公司这个管家婆。然而总体来说婚姻并不幸福，一方面依赖第三方担保公司会面临十倍资本金担保额的限制，另一方面管家婆也并不靠谱，时不时骗婚消失。比如日前四川民营融资担保龙头之一汇通信用融资担保有限公司跑路的消息也让人看到第三方担保的不确定性。在行业去担保化的浪潮之下，这些娶了担保公司的P2P苦逼男们可能会面临&被离婚&的风险。所以这个时候，保险白富美吸引众多未婚的屌丝P2P也就显得顺理成章。更何况假如能娶到真正有名望的保险白富美，还能给自己的形象背书，更说不定可以就地逆袭。　　让屌丝们欣慰的是，保险白富美愿意以开放的心态来接纳互联网金融中的潜力股，其中P2P吸金能力高速增长的同时风险控制能力相对薄弱，这让保险公司们看到了机会。据最新发布的上半年国内网贷行业数据报告，截至6月底全国共有P2P平台约1184家，预计到年底有望达到1500家；今年上半年网贷行业成交量约为818.37亿元，基本上达到2013年全年的75%左右，预计到年底行业全年成交量将达2020亿元。可以想见，想分P2P这一块蛋糕的保险公司会越来越多。　　尽管P2P以何种方式迎娶保险机构仍待考量，保平台还是保项目的争议犹在，但无疑两者的合作具备充分的想象空间，而更让人们期待的是，保险的介入是否能让P2P平台更透明化和规范化。　　可以想见的是，保险介入P2P平台最大的隐忧仍然来自于风控。已有保险业内人士表示，除非是P2P平台有非常严格的风控，保险公司的风险确实可控，才敢于承保借贷风险。这就好比白富美要下嫁的对象，虽然出身低贱，但你最起码要&身体真棒&，这样才能给予白富美依靠。你自己病怏怏的，白富美到哪里找安全感？所以这就要求险企对P2P平台的风控模式进行严格把关，全程参与到P2P平台的运营中来。　　以财路通与国寿财险北分为例，具体合作方式是：由保险公司对财路通的核心业务系统、信用评级体系以及风控系统进行综合评估，再由财路通将投保范围内的借款人信息以及风控批核的依据通过系统对接的方式同步到保险公司。保险公司对财路通的P2P平台风控环节进行全程监控。当P2P平台上的借款人出现逾期还款情况时，保险公司核实信息后，会对财路通平台进行理赔。　　而更严格的防范风险方式是，保险公司不仅要对借款人资质进行严格审核，还必须个个见到本人，而且也要对P2P平台的运行进行全方位监测，对财务报表等进行审核。如此一来，类似自融等违规操作将难有生存之地。　　除了风控把关，险企还会在产品层面介入P2P。与大多数出身粗野的担保公司悍妇们不同，保险白富美对P2P屌丝的各种特质的敏感度极高。P2P公司的借款人各异，项目也差别很大，比如有的专做小额信用贷款，有的做抵押贷款，也有针对企业上千万的融资贷款，如果是融资性担保公司，可以在自己注册资本金10倍杠杆范围内对平台项目作担保，但保险公司的产品设计显然需要和平台自身的产品相结合，这就要求保险公司进一步下沉到P2P平台的产品和运营细节中去，对不同服务的特点、不同单笔交易规模的P2P平台做到产品的针对性。　　P2P和保险是郎有情妾有意。从目前各方面的情况来看，屌丝和白富美还真能接出爱情果实来。只不过屌丝们在迎娶白富美的同时，恐怕还得做好被白富美彻底扒光审查一番的准备。相信这将会促使P2P公司提升自己的风控能力和透明度，真正走向阳光化。
儒豹阅读【马云邮件解读：从民企幽怨到全球化的理性】
马云昨天给员工发的一封信，在我看来，往小里说，是他在阿里IPO之前对内部士气的一次鼓舞与提醒，带有安抚用意。往大里说，可以说是迄今为止马云最理性、自信、坦诚的一篇文章，它涉及到互联网时代的民营价值重估、企业的社会责任以及永续经营的信心。它也意味着，马云与他创立的民营互联网企业阿里巴巴，正走出幽怨、愤懑，开始展露一个全球化企业的自信与理性气质。先往小处说几句。这封信，马云从阿里几个月来遭受的质疑写起。说现在是&特殊时期&&&IPO前缄默期，面对质疑有些被动。过去几个月，外界对阿里的质疑，已从业务、契约上升为对马云个人与阿里的&政治化批判&。观点如此这般：阿里这么大，涉猎的领域几乎无所不包，一定有不可告人的政治脉络，马云就是个&影子皇帝&。我个人觉得，这是一种不太正常甚至危险的信号。在中国，被言论裹挟到政治化语境中的民营企业，最容易被&污名化&，成为靶子。这种言论波及的绝不会只是马云与阿里。马云说自己早有心理准备面对质疑，但一度还是愤怒，郁闷和难过，因为受限于缄默期，他不能开口解释。这恐怕也是阿里前几天援引司法手段处理一起质疑的缘由。印象里，阿里从未对媒体采取这类激烈手段，缄默期里，它应该是被某种言论与行为逼到无路可退了。过去一年多，我本人也曾对阿里做过许多零星批判,提醒它要有&边界&意识，否则一定会有隐晦的压力来临。去年5月11日，我在微博里这么写：&马云演讲开头赞制造业，结尾强调从商。古来商人倒货唯利是图，现代鼓励经商。但民营商企有边界，一旦控制工业咽喉，涉金融太深，便无形影响政治，不慎盲目多走一步便引火烧身。阿里已到敏感阶段，支付宝已有边界意识，马云不谈政治，谈就业、中小企业、创业，也是政治敏感度，结尾所谓骄傲也带渲泄。&今年3月17日，我在微博里又这么写：&阿里合作传闻，从保利到中石化，口气越来越大，即便成真，也只是国资部分开放部分。渲染到&阿里拯救中国&或&收购中国&时，就要小心了。届时压力不会像现在叫停一项业务这么直白，而会隐晦。政经济博弈下企业有边界。阿里身不由己被塑造成经济帝国，马云成了影子皇帝、经济总统或主席，不是好事。&不是事后诸葛，而是一种直觉。15年前的阿里，只是一只小猴子，15年后，它已是一个800磅的大猩猩，一举一动，会引发许多整个社会层面的stakeholder做出反应。有时，我觉得质疑挺好，它能让外界约束一个青春期的阿里。10多年前的马云与阿里，言论充满太多革命情绪，需要一种中和的力量。但如今上升到与政治相关的污名化言论，已不是批判，而是批斗。不过，即便如此，我觉得，每当言论上升到这一程度时，恰恰又是一个企业走向成熟、自信，担负更大社会责任成为社会公民的时刻。它给予一个企业廓清迷雾、超越自身的重大机遇。这正是我想往大处说马云这封信的理由。我从他的言论里，确实体会到了这种气质。&一个那么出色的中国公司会在国内外遭受那么多的指责和批评，实属罕见，这本身就是一种值得研究的心理和现象了。&马云在信中援引一名海外企管人士的话说。与其说还击，不如说借人之口传递自信。从这句话开始，这封信转向理性与平静，超越了过往一家民营企业创始人的幽怨与愤懑。他明白，现阶段，阿里&一举一动，都会触及利益，这个时候没人觉得这种创新可爱，会被认为是破坏&。眼下还只是开始，未来阿里进入任何领域都可能引起争议。他坦陈，短短15年，阿里拥有如此规模和影响力，很&幸运&，&我们自己都还没完全适应&，社会各方面可能也没有准备好突然接受，因为以前做这么大的都不是民企。如果我没说错，在中国互联网企业家群体里，这言论是首次表达。它有一定敏感性。过往，每当民企做大后，总会遭遇各种压力。人们面对庞然大物中石化，不会有不安，但面对一个阿里，还不习惯。但中国上下还真得做好迎接这一趋势的准备。在我看来，它才真正意味着中国的崛起。因为，民企阿里的崛起，正是中国改革开放30多年里最后15年里崛起的征候，并传递了一个大国的商业自信。马云与阿里重估了民企的价值。阿里于中国社会意义，绝非电商概念这么简单。它给整个社会灌注的信任，才是它对中国乃至全球的最大奉献。为什么如此说？因为这是一个社会难题。在《信任：社会美德与创造经济繁荣》一书中，日裔美人福山如此总结：美、日、德等国家属高信任社会，中、韩、意大利属于低信任社会。理由在于，中国民企弱，更多时候，只是政府与个人及家庭分立，缺少过渡组织。就是说，整个社会结构缺少一种能化解民众与政府博弈的商业力量，整个社会信任度很低。阿里的崛起，破除了这种质疑。当然，这15年的过程充满许多波折，你从马云多年来的言论变迁也能体会到：最初他老实喊革命，对于传统经济有些轻视，常常说要破除垄断，但是最近几年，你能感觉到，他越来越强调这些：互联网与实体经济的融合、社会责任、为国家解决社会难题、中小企业、青年。就是说，马云与阿里，已经从幽怨、愤懑步入理性、自信的阶段，开始扮演更多社会公民的角色。当公众质疑阿里触角太长太多，无所不在时，它们没有看到15年来，阿里构建的信任体系，体现在基础设施层面，已经成为中国信息化领域的重要力量，一个走出单一电商概念的阿里，才是健康、安全、负责任的阿里。我愿不吝溢美。前几天，麦肯锡的一份报告可能被公众忽视了。它说，截至目前，中国互联网业对整个GDP的渗透与贡献率，已经超过了美国、欧洲及日本。在我看来，最重要的原因在于此：当被灌注了信任之后，一个人口基数庞大、幅员辽阔、中国，一定会生发影响全球的新兴经济力量。试问，全球有哪个国家拥有中国如此丰富市场要素，如此丰富的线下资源？美国没有，欧、日更没有。这才是它的iGDP低于中国的真正原因。互联网时代，美国能诞生技术化力量强大的IOE、亚马逊们，但不可能诞生阿里这样触角丰富的商业企业。若你单纯比较所谓自营或企业净利，阿里或远远不及，但若比较对整个社会民生的杠杆效应、共生关系，在全球电商色彩的互联网平台中，我看不到哪家能胜过阿里。就像面对当代中国的崛起，西方人不适应、不敢面对、屡发指责一样，国内外许多社会力量，同样也没有意识到阿里诞生在当代中国的产业背景。其实这是一种共振。马云说，这是他与阿里员工&第一次&&享受&这种&不适应&，并强调&今后的中国，我们这样的公司一定会越来越多&。我觉得，这就是中国中坚代企业家群体的自信。我曾持续批判马云与阿里过去多年的偏激言论，但我从没怀疑过马云的心胸与视野。过往多年的偏激言论，更像一个活蹦乱跳的青年，急于获得外界认同与肯定的的情绪流露。马云的信，其实透露了更多。他已经开始站在全球视野、站在CSR角度思考阿里更远的未来。他说，未来中国互联网要做的事很多，公司大了责任就大，外界期望就高，批评指责就多，这是规律，要承认和接受。同时，他提醒员工，要做好心理准备，面对IPO后社会环境变化，因为阿里与家庭、社区、城市、社会、国家是一种共生关系,面对外界质疑，要充满包容。他强调，一些反作用力，是&我们关注的不够，沟通的也不够。这也正是我们今后必须要注意和完善的地方&，&这是风浪，但更是阿里人千载难逢的学习机会，是一种福报，一种修炼&，阿里必须坚持一直以来的使命感，付出更多。在我看来，这种心态下的马云与阿里，才真正具备走向卓越的基础。前段时间，我说，阿里是中国、美国、日本三个大国最佳市场要素的融合，登陆美国，也是全球市场规则对中国市场规则的适应与妥协，有些人觉得托大。在此，我还要再次延伸一下，我从马云这封信里看到，他并不满足于做一个所谓的跨国公司，而是一个全球化的企业。2006年6月，沉默寡言的IBM CEO帕米萨诺发出公开信，高呼跨国公司（Multinational）已过时，&全球整合&将是大型企业的出路,然后他在美国政府外交事务智囊机构&外交关系委员会&主办的《外交》杂志上发表了一篇&全球整合企业&（Globally integrated enterprise，GIE）的文章，强调了IBM要顺应全球化趋势，整合全球资源，完全新时代的创新与超越。一些企管理学者认为，要成为真正的全球化公司须具备以下几个条件：具备全球市场影响力; 有可供支配的全球财务; 员工来源于全球; 产品具有全球吸引力; 利益相关者具有全球性。除非能满足所有这些条件，否则没有哪家公司可以称得上是真正的全球公司。我觉得，在公司进化层面，在代表中国与全球科技巨头竞争的舞台上，马云与他创立的阿里，在这IPO前夜，已经初步具备了这一条件。而我相信，它所诞生其中的中国市场，将成为它持续超越巨头的深厚土壤。
“狼性文化”与“工程师文化”的是与非
　有文化与没文化　　文化是一种价值观念上的趋同，而价值通常是一种选择的结果，进一步文化也就表现为面临选择时大家会有相类似的决定。企业文化则是说某一个企业为个人注入了某些独属于这个企业的价值体系。　　这样一来我们就总是可以按照对人施加影响的方式来对企业文化进行分类：一种是由内而外的生发与引导；一种则是由外而内的强势注入；最后一种则是放任自流，每个人完全保持原来的社会属性。　　最后一种等价于这个企业没有文化，属于简单的钱与劳动的交换。虽然大多的企业都会表述自己的价值观，尝试打造自己的文化，但更多的情形反倒是后一种，因为文化的打造实在是过于艰难。这是另外的话题，这里不再展开。　　在IT企业里经常会被提到的与文化相关的两个词是：工程师文化与狼性文化。工程师文化一般要再搭配上极客精神，而狼性文化则要搭配纪律性，宰相拔于州郡，将军起于行伍等。　　工程师文化更像我们说的前者是由内而外的生发与引导；狼性文化则是后者，是一种强势注入。　　文化的得失只能依赖于结果，如果非要比较先验的做点分析，那有这样两点非常重要：刻意打造的文化不能有悖于人的社会属性与工作的特质；也不能有悖于社会的发展趋势。比如说工厂如果实行工程师文化，那就是有悖于工作的特质，更可能天下大乱；如果在责任心极度缺失的社会环境下强调自我管理则是有悖于人的社会属性。最后，文化需要面向未来，如果未来的趋势是个人更加向往自由与松散联合，那么一味强调纪律性显然也是吃力不讨好。　　从这个视角看，狼性文化不面向未来，并且内涵一种很大的矛盾，尤其在相对富裕的企业之中；工程师文化更面向未来，但需要考虑现实状况把握落地时的尺度。
　　狼性文化的是非　　什么是狼性，狼性也许表现为敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神，群体奋斗，但其根本驱动则是生存所面临的巨大压力。生存威胁是所有狼性表象的动力之源。　　而从马斯洛等心理学家的归类来看对水，对食物，对基本安全的需要处在需求的最低层次。想用它来驱动一个已经处在食物链高端的公司，是有其内在矛盾的。　　当一个人满足了基本需要之后，他可能处在得过且过的状态。形象来讲是一个人买了房子和汽车，但有生之年绝对买不起别墅的时候人就会失去斗志。失去斗志应该就不太愿意奋斗，不太愿意适应外部世界的变化。这应该就会滋生小资，整体上就会表现出惰性。这在某个比较成功的公司里应该体现的比较明显，所以才会有渴望狼性一说。　　解决这类问题的时候，你说我要人为制造不安全感，让你们重新感受生存的威胁，呼唤狼性，这等价于违背一个人的阶级属性，开历史倒车，和大禹他爹治水的套路一样。也等价于和大多数人追求幸福生活的基本意愿叫板，未见其利，先见其害，如果细观历史就会发现这是很多牛人会挂的原因。　　单纯从狼性的作用而言，其更适合创业初期的公司，适合苦大仇深的人群，获得相当大成功的公司，更需要用一种新的精神来取代狼性。否则越富裕对狼性的呼唤就越会像隔靴搔痒，看着应该有用，但实际上不太可能产生效果。　　除此之外，还有一个更深层次的矛盾。中国两家提倡狼性的成功企业，其高管都是腰缠万贯之人，他们离基本需要的层次太远了，你怎么让这些人有狼性，你怎么让他们奋不顾身。如果这些层级都无法奋不顾身，而偏又要求底层兄弟如此，那就是一个新的矛盾。
　　工程师文化的是非　　同狼性文化相比，工程师文化更加的面向未来。与工程师文化相关的一些典型提法，比如：1. 工程师根据兴趣选择任务团队；2. 工程师主导任务的整个过程，并对结果负责；3. 工程师决定一功能做还是不做等，最终都可以归结为工程师具有更高的自由度。真正贯彻这种文化的公司里权利结构会更加的扁平。　　如果我们相信社会的发展总是要促进人们想获得更多的自由，那工程师文化就是更加面向未来的文化。　　如果做点抽象，我们也许可以这样描述人类的历史：在原始社会里人并不具备很好的改造自然的能力，相对自然基本处在不自由的地位，但人与人之间的关系则相对平等。随着生产力的不断发展和分工的深化，人类逐渐从彻底的自然法则解脱出来，但与此同时身上社会法则的束缚则逐步增加。在这一过程中，人类战胜了自然界，但却没有彻底战胜自己。随着社会发展节奏的变快，社会体制对人的异化则逐步加深，人越来越不属于自己，而更像是某种生产关系或者说经济体制的一种附属物。这种异化在大工业时代达到顶峰，摩登时代里的卓别林就是对这种异化最为生动的描述。　　工程师文化则恰恰是一种是使工作中人摆脱异化的手段。这种文化如果极度发达，那人与人之间就会变成一种松散，自由的联合，在这样的环境中工作，工作与自我实现相重叠，当事人无疑的会更加幸福。　　我没有详细考证，但从我个人视角来看工程师文化与开源社区的运作方式是一脉相承的，这种方式天生具有一些优势：　　假设一个人的工程素养为E，一个人的工作意愿为W，组织所能提供的力量为O，内耗系数为M，那么对于一个拥有n个人的组织，其在单位时间内最终可能贡献值可以表示为：　　[(E1*W1 O)(E2*W2 O) ......(EnWn O)]*M　　其中：　　1.工程素养是指人员的工程能力，比如：需求分析能力，架构设计能力，编码能力等。　　2.工作意愿是指一个人愿意不愿意工作。工程素养和工作意愿乘起来才是一个人的可能贡献。这并不难理解，一个能力不好的人，再怎么努力，贡献也不会好；而一个能力好的人，每天神不守舍，其贡献也不会好。　　3.组织提供的力量是指常说的组织力。比如说：组织内有比较好的重用代码库，那么不管谁都可以从中受益，这将普遍增加这个组织中每个成员的力量。　　4.内耗系数是指人员彼此间贡献耗散的程度。影响因素会比较复杂。比如说：A和B做在一起工作就会吵架，这也会产生内耗。　　那么显然的相对于传统的工作方式，工程师文化在关键影响要素上具有明显优势：　　这里的第一关键是异化的终结。当一个人所做的正是他自身所追求的，那么这个人往往可以全身心投入工作。这比受外力如公司规则、奖金激励等推动，而不得不做不符合自己主观意愿的工作让人更有工作热情。在传统方式下，把不同人员组织在一起的原动力往往是公司的利润追求，开发者的意愿并非第一考量，在这种情形下，人们等价于被强制的把生命投在违背自己主观意愿的事物上，这会导致工作满意度的降低。作为结果，工作意愿一项上工程师文化有压倒性优势。　　其次是每个人在最终软件产品上利益趋同。在这种里，把开发人员结合在一起的关键动力就是做出更好的产品。参加者之间虽然会有想法差异，但并没有利害纠葛。这样就可以用极为理智的方式作出各种判断，他们判断的根基往往只是是否对产品有利，并不需要考虑市场、工期这些因素。同时，在这种组织模式下，权利来源于具体贡献，这就使公司政治这类负面因素可以得到有效的控制。最终结果是，内耗系数一项上工程师文化具有明显优势。　　所以总的来看如果确实可以打造一种工程师文化，从生产力方面看它是具有优势的。　　但工程师文化有两个关键的制约因素，必须考虑，否则公司就可能还没看到美好的愿望结出果实就已经被现实的残酷所击倒。　　第一点是与开源社区不一样，即使在工程师文化下，人与人之间是有利害牵涉的，如何确保公正，并且这种公正还获得普遍认同。就像我在《》中所说，对于IT企业这里面有一种根本的困境，这种困境起于这样的基本事实：　　1、知识迅速膨胀和市场环境的迅速变化导致对工作的把握被倒置，现场的人好过他的上级。　　2、组织结构必须是一种金字塔结构，这进一步要求上级必须评价下级绩效。　　3、软件是一种固化的思维这种特质使与其相关的产出物无法被精确度量。　　4、纯粹的市场结果相对客观也让人信服，但需要较长的反射弧，并且结果涵盖范围宽泛更适于度量高层绩效，而不适于度量个人绩效。　　这其中第三点促使评价本质上必须依赖于判断，而无法依赖于代码行生产率，Bug率这样的数字化指标。第一和第二则使判断艰难并且结果难以被普遍信服。这就是困境。我们知道越可以清晰度量的地方，公司政治的影响力就越小，比如：比如销售员与销售额；而越是模糊的东西则人治氛围越重。判断力是只属于人的能力，但人则是相对主观的，所以任何判断结果中必然会融入主观因素。一旦组织变大，利害相关方变多，判断的过程就更容易受非理性因素的影响。　　这个事情处理不好，无疑会对工程师文化产生致命伤害，想象下大家都认为在实现自己理想，都努力工作，但发现获得利益上显失公平。　　第二点在于与现实的契合程度，这种契合程度决定了工程师文化的适用边界。　　如果一个公司中主要是进行独立思考的人，工程师文化是没有问题的；但是现实中确实也有很多人是听令行事的风格，这是与工程师文化相冲突的。所以道理上讲越是杠杆率高，规模越小的企业，越有可能实施工程师文化，因为他们容易招募到合适的人，也具有相应的物质基础。这点应该比较显然，不再进一步展开。
　　面向未来的文化与辅助手段　　文化这事其实是一种时代的困境，从属于新型生产关系，我们并不能简单的回到德鲁克，回到戴明，指望在那里找到完整的答案也几乎一定是错误的。　　在工业时代人们发现需要一种组织形式来运作大规模生产，而在那个时代里唯一现成可参照的大规模组织是军队，所以大规模生产的形式也就变成了命令控制式。　　当前在互联网时代，组织因机会的不确定性而需要更加扁平的结构，与此同时又因为要在特定方向上集中资源，平权到开源社区那种程度又是不可能的，所以虽然扁平，但仍然会存在着金字塔式的组织结构。但这样一来就在权利分割，个人意愿，利益分配上提出了新的问题。我们要认识到文化问题产生于这样一个背景之下。　　我个人比较认可工程师文化的提法，认为这是面向未来的方式，开源社区的巨大成功可以算是一个旁证。为使这种文化在现实中有一种有力支撑，下面要重提一种度量方式：　　不管资源，现金流这些东西多么重要，管理首先是人的管理，知识的权重越高，人的管理也就越重要。而人本身首先体现为一种关系，在这种关系之上通过与他人的协作，人开始扮演各种角色，在职场中角色具体可以表现为程序员，架构师，CTO，设计师等等。　　这反过来意味着与某人产生关联的所有人可以对此人进行客观公正的评价，因为正是在与周围人的协作交互中这个人才完成了自己的角色。这样一来绩效考核的终极目标就是把体现在关联中的评价发掘出来。　　这似乎很有些抽象，但我们可以借助一些类比来让事情更加清晰。程序员这个群体应该都非常熟悉StackOverflow这个网站。当你长时间使用它后，你会发现这个网站的投票非常客观精准的表述了一个回答乃至一个问题的价值。而达成这一目标的关键手段形式上又出奇的简单：针对具体成果物投票。　　但简单的投票并不能达到我们的目的，因为反智倾向或者私心作祟一样可以让投票的结果有名无实，为了把一种新的方式与简单投票相区分，我把这种方式命名为V众投。与一般的投票相比，V众投这种方式强调下面四重属性：　　第一，投票是特定角色的权利，而角色本身需要一种界定。最简单的实现就是V过的人一人一票。V体现为某种身份认证。但在特定场景下可能需要排除特定人群的投票权，比如：评价A公司产品时，A公司的人不能投票。　　第二，投票权的结果要避开利害牵涉。这很好理解，水军冲击下，投票结果一样也没有意义。当投票牵涉某种利害，这种利害又直接牵涉到投票当事人的时候，那投谁不投谁就变成了那方利益更大的问题。但现实中投票的结果通常与利害相关，这样一来为保证结果的有效性则需要建立一种公示的规则，并有一种独立的机构来确保投票行为符合这种规则。　　第三，投票权需要被赋予责任，不对应于责任的权利一定会被滥用。微信中的赞也是一种投票权，也没利害牵涉，但是一种游戏化了的投票权，那大家自然可以乱点，其结果自然也就毫无意义。　　第四，投票自身要有一种支撑(比如利益，兴趣或者责任驱动)，否则会不可持续。　　(原文参见：)　　用千克，米对重量和长度进行度量是一种直接度量，但对信息显然这类东西直接度量不太可能，就像你不能拿厚度来度量一本书的价值。但新现实需要的偏就是对信息进行度量，这时候又有两种办法，搜索引擎是一种方法，根据其他人对特定信息的引用来决定其权重，这时不考虑人的身份；V众投则是考虑了人身份的对信息进行普遍衡量的方法，如果V众投这样一种方法可以在公司内成功运作并解决度量问题，那么在非大规模生产、主要依赖于知识的领域里，工程师文化应该会普遍战胜狼性文化。
神经猫大发神经 “90后思维”再放异彩
　7月23、24日两天，我的微信被数百神经猫刷屏，一张张重复作死且略带奇葩的猫脸并未让我蛋疼，反而使我无比淡定，因为笔者意识到&90后思维&的种子正在发芽生根。这种意识形态从宅圈向现充圈、朋友圈、媒体圈、娱乐圈还有更大的圈子蔓延；从90后人群向80、70、甚至60、50后(广场舞大妈跳累了操起手机也能刷刷神经猫)人群渗透，速度之快、范围之广、影响之大，可谓惊涛拍岸、风卷残云，令无数宅圈的小伙伴们我心澎湃。　　据说&围住神经猫&(下文有简称&围猫&)22日上线当天PV已达86.3万次，IP 23.4万个；上线48小时后数据猛增长到PV 1026万次，IP 241万个；至24日，访问量已过亿。更令人吃惊的是，围猫游戏的开发时间仅用一天半，团队只有美工一人和程序一人而已。　　如此简化的团队，简单的设计，简短的工期，何以创造三天访问量过亿的成绩？笔者认为，围猫游戏的玩家当中，无论是&先天&自带属性还是&后天&被感染，他们大多为90后思维受众群体。笔者在《从A、B站到脸萌看&90后思维&的崛起》一文中悉数了90思维的诸多特征，而围猫游戏的设计正戳中了90后思维受众的多个神经痛点。不知开发者用&神经猫&为游戏角色命名是有心还是无意，确是贴切至极。
　　◆ 萌贱的风格设计让游戏成功了一半　　越是简单的游戏其成功的比重越是倾向于设计。神经猫的角色设计有其参考范本而并非空穴来风，游戏中猫的卡通形象源于11区某格子漫《全是猫》的修改，该格子漫在ACG圈有一定知名度，做出各种无节操动作的白猫形象深受宅系人群喜好。因此游戏一上线，具有一定认知基础的那只又萌又贱的双手叉腰、撇八字步的逗比白猫立即吸引了众多宅系玩家的眼球，这些玩家也理所当然成为首批主要的也是最重要的传播者。　　看到这里我们认为游戏美工相当有心，除了白猫角色，还有背景设计也颇具讲究。远处的蓝色小区与近处的灰色高楼(神经病院)天台形成强烈违和感，亮点还有那条横幅&自从得了神经病，整个人精神多了&实在令人三观尽毁。可见细节的处理是该游戏成功的一大因素。
　　◆ 规则设计简单而不单调　　游戏规则十分简单，用红色圆形格子围住白猫即胜，操作也易于上手，一般玩家一分钟即可玩上一盘。这种难度适中的小游戏具有一定粘性且并不少见，远的有Windows自带的扫雷游戏，近的可以参考flappy bird和踩白块。　　这类规则游戏极易引起宅系玩家中的一些资深宅和强迫症玩家的疯狂钻研，这类人群乐于在固定的游戏规则中探寻复杂多样的奇葩玩法来挑战游戏极限。围猫游戏上线仅三天，笔者就在网上搜索到多篇游戏攻略和极限玩法，有研究策略的，有研究算法的，还有和博弈论都能扯上点关系的玩家表示&根本停不下来&&这是典型的90后思维创造者和90后思维高端受众的交互，是不是颇有极客风采？
　　◆ 弱社交成分恰到好处　　游戏设计中加入了排名、称号等成就系统并能够在移动平台朋友圈中分享成绩，这种恰到好处的弱社交属性令整款游戏增色不少。在移动互联时代，设计开发者向游戏注入社交元素已成为常识，弱社交属性的亮点就在于晒，游戏中盘或是结束晒一晒成绩一来满足玩家的自炫虚荣，二来则利于游戏推广传播。围猫游戏的初版开发周期虽然仅有1天半，但笔者相信这当中并不包含策划时间，从传播速度来看该游戏的成功大比重应在社交效应而非仅是好玩。
　　一夜成名的Egret Html5 Engine(白鹭引擎)　　这是一个题外话。随着围猫游戏访问量迅速过亿，同样怀着激动心情的还有Egret游戏引擎的创始人，围猫游戏开发所使用的正是该游戏引擎。Egret Engine是一个基于BSD许可证发布的开源软件，通过Egret框架开发者能够高效地在iOS和安卓平台上架设性能卓越的Html5游戏。说起Html5业界曾经一段时间内一致认为是Flash的最佳替代者，后由于技术标准、应用渠道等问题一度搁浅而逐渐趋冷。然而历史证明一个先进技术要从萌芽走向成熟必定经过多道波折，也许Egret团队正是明白这个道理才毅然开发了白鹭引擎。白鹭引擎为Html5游戏开发者提供了便捷框架，而围猫游戏的爆红则为其注入了一针强心剂。
　　&围住神经猫&会是另一个脸萌吗？　　围猫游戏的一夜走红比起脸萌有过之而无不及，其短短三天的火爆现象引来业内不少围观者评论，多数人一致认为围猫就是另一个脸萌，一款火一把就死的游戏，果真如此吗？对此笔者无法否认，一款轻量级移动弱社交游戏注定其简短的生命周期，但笔者也坚信这并不违背创作者的初衷。　　90后思维创作者的一个重要心态就是尝试，创作之初只是抱着试一试的态度，这里面倾注了他们的热情，倾注了他们对创作的爱，而成功却是次要的。正是这种偏执、中二、技术宅式的创作态度使他们无意识地套上了先祖们才具有的工匠光环，于是乎他们成功了，喜极而泣，就像脸萌团队那张温馨的逗比集体照一样。写到这里笔者忍不住引用某叔的一句话作为结尾：莫欺少年宅。
联想NBD平台背后的启示：生态链决战
　这几天联想集团推出NBD创新平台以及该平台孵化的首批创新产品：智能眼镜、智能空气净化器和智能路由器受到大家的广泛关注。　　对此，笔者格外留意的是联想推出的这个互联网创业平台NBD。先说名字，当时看到就乐了。虽然联想将之英文定为&New Business Development&，给出昵称&新板凳&，不过笔者最初想到的则是&牛X的&三字。　　众所周知，联想现在强调向互联网转型，而互联网宣传的格调则以娱乐、调侃为主，因此结合这种背景以及联想现在的思路，笔者估计，联想在其&新板凳&的背后，非常有可能将中国语言文化中常见的&牛X的&三字暗含其中。　　其虽不言，但用意顾及，想来个&一箭双雕&。联想人看来越来越会在网上玩了，这是初看乐起来的原因。　　名称解读算是调侃，仔细斟酌联想NBD背后的深意则耐人寻味。联想称，NBD采取参股、协作等灵活方式，向全球范围内最顶尖、拥有核心技术能力的创业团队，开放联想软硬件开发、市场、渠道、服务等优势资源。为这些团队补强短板，更可以让双方的优势叠加，使&1+1大于2&。　　为什么要这么做？联想集团副总裁、中国区NBD业务总经理白欲立解释称，在物联网时代，创新设备太丰富，基本上没有一个企业自己能搞定，所以是联想希望结合现在很多创新的团队或者个人，有的技术注入到这个平台上，在这个平台上快速产品化，进行供应链整合，推向市场。　　对于其NBD的目标，联想聚焦于物联网。 &未来的十年由于物联网的发展，将会对整个社会产生深远的影响。物联网产业、PC产业、智能手机产业、家电产业，还有其他等等所有传统产业，都有可以通过物联网的形式，全部的进行重新的洗牌和整合。这将是一个新的变革时代。是一个群雄追逐的时代。&白欲立明确宣称，&我们要做就做物联网的先锋者！&　　至此，联想NBD的行动思路与目标已经出来，其借NBD平台，聚拢物联网创新团体，布局未来十年的物联网市场。众所周知，联想以PC得名，不过现在看来，联想集团现在的视野已经远远跳出自己编织的PC王国，智能手机、平板电脑、智能电视此前已经上手多时，如今又盯上了更广泛的物联网市场，因为无论是此前成功的PC等产品，还是如今推出的智能眼镜、智能空气净化器、智能路由器都可以纳入物联网的大旗之下。　　这是联想的未来战略路径。在进一步展开来看，联想的这一举动在科技领域的角逐中有何深意？　　了解NBD平台的大体思路之后，大家会想到什么？相信最容易想到的一个机构就是李开复博士2009年9月从谷歌中国离职后，打造推出的&创新工场&。创新工场通过针对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一揽子服务， 帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长。同时帮助创业者开创出一批最有市场价值和商业潜力的产品。投资方向将立足信息产业最热门领域：移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算。　　两者虽然关注点不同，但模式相近，都可归于创业孵化平台一类。这个背后，其隐藏的含义则可能是&生态链的竞争&，&圈子的竞争&，甚至都可以与互联网金融的&众筹&擦边，极易融合。　　事实上，联想也是如此定位的。用白欲立的话来说，就是&新的互联网形势之下，要做一个东西，不能简单地考虑只做一个硬件，所以一定是一个生态链。所谓生态链就是软件、硬件、互联网服务整合在一起，我们的盈利模式要变得更立体，不要脱离只卖硬件，最后硬件开放、开发给到市场，我们自己完全失去了跟客户沟通权利。所以我们要做一个生态链系统，把握住客户经营的体验。&　　在进一步来看这个生态链竞争，各巨头可能以其现有的优势作为切入点介入布局，如联想可能最强的是其全球市场、是各级渠道。创新工场则是李开复在互联网领域的知名度、融资能力等。　　再看互联网BAT巨头其实也有异曲同工之处，尤其是目前的腾讯、阿里，挥舞资本利器，疯狂进行圈地、布局，&你的业务不错，有希望，OK！我不和你争。&一把钱撒过去，&你的就是我的，我们就是&哥俩好&！&　　这背后的一切，其实就是一个&生态链的构造&，一个&圈子的竞争&。大家围绕&一棵大树&对其他对手PK,其背后则是&大树与大树&体量角逐，是&规模战&，是&集团军作战&。&小而美&的企业、产品是突击队、是敢死队、是突破点。　　最后啰嗦一个平台与众筹的关系。众筹是时下沸腾的互联网金融下的一个分支，对于许多科技创新产品、点子来说，众筹可以起来初始天始资本的作用，为创业者提供一些帮助，使其先站住、能站住。窃以为，这与孵化平台有类似之处，因此，这些创业孵化平台很容易与众筹模式嫁接到一起，当然众筹仅是其中的一个资本支持方式，是战术，在大的战略竞争上，还如前述。　　&江山代有才人出，各领风骚数百年。&互联网是一个最为多变的产业，也最不平静，每隔几年就会冒出一个新的开概念，涌现一批青年才俊，诞生一拨高富帅。而在这&生态链大战&中，谁会笑到最后，让我们拭目。
智能家居会是昙花一现吗？
智能家居这四个字一出来，给人的感觉似乎是又找到了科技发展的新原野，PC和智能移动设备时代之后，昔日科幻电影之中的生活场景仿佛离我们的现实越来越近。　　但不可否认的是，除了智能手机和平板电脑，之后的大部分智能产品像是都中了&邪&，什么智能可穿戴设备、智能手表，看似高端的科技产物在市场上却都吃了&闭门羹&，或是一直萎靡不振，或是成为了主流智能产品的&附属物&。　　由现在的趋势看，业界一直认为是未来潮流的智能家居似乎也逃不出这个&怪圈&，今后何去何从，是该反思反思了。
　　什么是智能？　　家居冠上智能的名头，自然要懂得怎样做才算是智能，虽然智能手机从iPhone一代和安卓先驱HTC Dream G1发展至今，叱咤风云了好几年光景，但说起智能，其实并不算复杂。　　我们钟爱智能手机，因为每当我们将手机横过来时，手机屏幕的内容也会跟随我们的姿势横向显示，像是与我们的内心产生了共鸣。
　　这是一些手机评测机构对待智能手机的看法，如果剖析本质，智能对于我们的概念也大致如此。　　尽管时下的智能手机性能越来越登峰造极，但改变的也不过是更快的运行速度，同时处理多任务的能力或是能让用户感受更精彩的大型游戏，乔布斯将电容触控屏幕带向市场，各种传感技术的应用才让我们真正感受到了手机产品&智能&的变化。　　再看现在市场上的智能家居产品，似乎厂商们把这一领域想的太简单了。　　无论是智能电视、智能手表还是科技感十足的智能眼镜，这些东西无一不是智能手机另一种形态的翻版，装上了处理器和系统就摇身一变成为了智能家居产品，但这些硬件上的堆叠之后，给使用者一个可以接受的界面交互设计，却都是大部分厂商没有做到的。　　硬件的强大必然会衍生更多的功能，但如果智能家居产品没有给消费者如同智能手机一般的使用依赖感，那么智能的优势又在哪里呢？
　　什么是家居？　　不得不说，智能家居在人们眼中难上&头条&也与其产品不算主流的定位因素密不可分，手机是人人的贴身设备，使用年龄层从8岁涵盖至80岁，而平板电脑的追随者不是技术宅就是影音爱好者，这又占据了电子产品使用人群的一大部分，反观&家居&二字，在大多数人眼里，这是与&爸爸妈妈&和&成家立业&划上等号的。　　但智能家居产品的重要性又被业内人士看的非常重，的确，家居二字也就意味着一定的适用范围，在这一范围里，智能设备是不是便携的使用差别已经不再明显，再加上现今智能家居的研发思路都是与其他智能设备产生呼应，这看起来是非常有前景的。　　当然这是从行业的角度看而非用户的角度看，家庭成员对电子设备的认知参差不齐，会刷机的儿子不见得有个会用iPad的妈妈，对于一些短信都不会发的长者，你让他去接受现在的智能家居设备更是不太现实。
　　从产品的层面看，尽管智能路由器作为最基本的智能家居成员，都开始携带硬盘上阵，但对于绝大多数消费者，宁愿忍受着&假宽带&用免费的云服务也鲜有人去花费不小的成本去构建技术狂人口中的NAS，这样的产品难免与市场脱节。　　所以，智能家居的首要重点是家居，为日常生活提供便利，让传统的家居产品做的刚好才是他们最基本的义务。　　但各路厂商却把产品的核心大都率先放在了了智能上，使得我们评价各种智能家居产品，几乎都是戴着&智能手机&的眼镜在观察，这显然不是智能家居应走的道路。
　　智能家居的转机在哪里？　　纵览现代智能科技发展之路，若不是乔布斯的iPhone让人们看到了触屏手机也能快捷易用，那么现在我们手里的设备可能还是密密麻麻的键盘；若不是iPad让我们可以把电脑拿在手上，可能微软也不会急急忙忙的推出Surface和&四不像&的Windows8。　　种种事件表明，改观一个行业的面貌需要一个强有力的领导者，而对于智能家居，谷歌已将安卓正式布局到了电视荧屏，苹果iOS更是要横款家居、汽车、可穿戴各个智能领域，就连国内人气颇高的MIUI也被猜测将在下一版系统中侧重于智能家居设计，这些措施绝对要比几家硬件设备生产商或是转型中的传统家电生产商的举动有力的多。
　　智能家居会是昙花一现吗？或许对于一个发展不久的产业来说，这样的唱衰还为时尚早，但时至今日智能家居产品给人的面貌却总是令人担忧，在行业巨头对这盘新奶酪感兴趣起来之后，或许人们期待的智能生活才真的离我们不再遥远。
论如何正确地作死一家公司
每当有不错的企业挂掉，总有大量的专家出来分析案情，总结起来大抵最重要的理由就是：战略失误。　　啊呸！　　能拿到A轮B轮乃至上市的企业，人家最不缺的就是正确的战略。创始人的能力自不多说，光是各种VC股东，就拥有最前沿的信息和良好的战略判断。　　因为我只是一个老兵不是专家，因此我不信战略致死。我认为，他们都是自己作死的，真是no zuo no die啊。
　　病症一：纯纯的精英化团队　　看到这里一定有人大笑，先打住。　　几乎所有高科技创业公司，在拿到几千万热钱的时候，瞬间就燃了。开始扩大团队(这很对)，并开始大规模的升级团队(你就可劲儿的作吧)。　　核心管理团队成员必须多年工作经验来自大公司(赞)　　中层员工必须有大公司背景(开始作)　　基层员工必须高学历(使劲作)　　前台也必须女神范儿门面级(作死了)　　其实对于好多岗位，人才能力过剩才是慢性毒药，会带来成本的大量增加。根据本人创业经历，纯精英化团队的人力成本将超支50%左右，100人的企业，每月多产生成本几十万，这都是续命钱。(对比案例，请思考沃尔玛、麦当劳的员工体系)
　　病症二：相互攀比的高福利　　先来摘抄几条招聘信息：　　1、公司位于CBD　　2、公司办公环境像花园，我们提倡咖啡厅式办公　　3、人均办公面积超过8平米　　4、我们有足够的空间让员工肆意打造个性化办公区域　　等等　　发现了吗？几乎所有的高科技公司，往往有钱之后最喜欢做的事情，就是标榜自己的高福利，期望能吸引高级人才。但是，初心呢？本质呢？吸引人才的不是一份有前途的事业吗？　　也许这个观点有点偏激，但是万事怕较真。　　北京为例，五环外地铁边办公楼，5元每平每天，三环内一般10元往上，百人公司，每年房租相差百万。　　地段不变，人均4平的紧凑型办公，和人均8平的咖啡厅式办公，每年房租相差百万。　　白墙通桌和个性化定制，成本相差百万　　那么多个百万，就在自我感觉良好中消耗，除了所谓逼格高以外，还能带来多少企业效应？　　此外，相互攀比的报销额度；变着花样的下午茶点；越跑越远的团队outing；酒店、温泉里开的管理会议&&不必要的高福利导致管理成本大幅增加，紧要时刻你不死谁死？
　　病症三：创始团队养老心态　　最了解公司的，对公司最负责的，一定是创始团队。但是高科技公司的创始团队，最擅长的往往是提前进入养老。　　拿到投资，或者敲钟上市后，必定有创始团队成员开始游学、旅游，寄情山水以求补回当初苦逼创业造成的青春缺失。但是有人会说，可以请高级管理人员回来主持工作啊。非也，职业经理人能力没得说，心态有大问题。　　创业过的朋友都有感触，每天睁眼，永远第一时间想到的，就是我今儿欠了多少钱(工资、房租等等)，我要如何工作才能补回来，哪有时间享受和放松。这样的心态，职业经理人有？
　　【结论来了】　　三个病症，好比人之三高，平时没啥感觉，一个诱因就可能造成严重后果。　　科技行业变化快速，为了应对变化，要有钱有人有心态。但是为了维持虚高的成本，多少企业选择了守旧？　　每次金融业震荡，所有企业都在喊屯粮过冬。但是多少高科技企业因为一时爽快而造成账面资金快速消耗，而无法应对？　　去特么的战略问题，细节才是魔鬼。透支资源的企业，本就如中空朽木，必倒在一阵不大的山风之中。（本文来自微信公众账号&萝卜说&（LBtalk））
通信专利垄断不破不立：高通还需更有诚意
始于去年年底中国国家发改委对于芯片厂商高通涉嫌依靠专利垄断的调查一直备受业内关注。不过，随着近期发改委对于美国IDC公司垄断调查的终止及双方的和解，为仍在进行中的高通反垄断案调查提供了有益的借鉴。
　　IDC垄断疑似性 高通难以漂白　　2013年6月，国家发展改革委根据举报对IDC公司启动了反垄断调查，获取了IDC公司涉嫌实施价格垄断行为的证据材料，IDC公司相关负责人于2013年7月、2014年1月两次到国家发展改革委接受调查询问。　　业内知道，IDC是一家美国无线技术开发和专利授权厂商，拥有无线通信领域大量标准必要专利，通信设备制造商在生产、销售通信设备时均需获得该公司许可。此前，该公司对华为、中兴等国内通信设备制造商专利许可时设定的费率较其对苹果、三星、诺基亚等公司的费率高出数倍乃至数十倍，涉嫌构成歧视性定价和垄断高价。　　据此，发改委对IDC的反垄断调查认定IDC公司涉嫌滥用在无线通信标准必要专利市场的支配地位，实施垄断行为，包括：对中国企业设定不公平的高价许可费；要求中国企业将所持有的专利向其进行免费反许可；将非标准必要专利和标准必要专利进行捆绑许可。而IDC承诺的措施则是不对中国企业收取歧视性的高价许可费；不将非标准必要专利与标准必要专利进行捆绑许可；不要求中国企业将专利向其进行免费反许可；不直接寻求通过诉讼方式迫使中国企业接受其不合理的许可条件。最终发改委终止了对于IDC的反垄断调查。　　与IDC相比，高通的专利授权费包括两个部分：第一是固定的授权费(license fee)；第二是浮动的专利使用费(royalties)。后者是指手机厂商的每部产品都要按照产品的批发价(出厂价)向高通支付一定比例的专利费。高通没有披露具体的专利使用费比例，但据业内人士透露，根据不同的公司，一般在3%-6%之间。在征收对象上，不仅直接与高通签订专利授权协议的终端厂商需要缴费，那些与高通签订了协议的芯片企业，如博通、联发科、瑞萨电子、德州仪器等，其客户也需要向高通缴纳专利费。　　这与IDC公司在对外进行专利许可时采取了多重标准、厚此薄彼颇为类似。例如之前尽管IDC许可给华为公司的专利许可方式与苹果、三星不尽相同，但其许可使用费率却是许可给三星、苹果的十倍乃至数十倍。 IDC对中国一家通信设备厂商的专利授权费用为设备售价的2%，而给国外一家企业的专利授权费用为设备售价的0.019%，两者相差105倍，这是不公平的，违背了FRAND原则。　　除此之外，高通将标准必要专利与非标准必要专利捆绑许可，涉嫌构成《反垄断法》禁止的&没有正当理由搭售商品&或&附加其他不合理的交易条件&。采取一揽子许可，既不明示过期专利，也不区分标准必要专利与非标准必要专利，这种模糊的许可方式使捆绑许可成为事实。当然，在免费反许可等方面的表现也与IDC殊途同归。　　其实早在2009年，中国手机厂商就向政府机关提出高通在我国商业活动中存在不正当竞争，利用垄断地位滥用专利权，要求高通遵守FRAND原则(公平、合理、无歧视)的专利许可，降低CDMA、WCDMA标准专利许可费。当时已有不少国家裁定高通存在垄断行为。例如2006年，包括博通和两家韩国企业在内的4家公司指控高通违反韩国反垄断条例。数据显示，2008年，高通占韩国CDMA市场99.4%的份额。经过3年调查后，韩国的反垄断部门向高通开出2.08亿美元的罚单，这也是高通历史上为数不多的&败绩&之一。　　由上述不难看出，目前正在接受发改委调查的高通，与IDC在专利，确切地说在构成以专利垄断的争议焦点上具有高度的疑似性，究竟结果如何，希望发改委能尽快给出自己的答案。
　　高通专利策略霸道 厂商应结盟应对　　根据网络创新研究所(Cyber Creative Institute Company )的研究报告，截至2013年，向LTE标准制定机构&欧洲电信标准化协会(ETSI)声明的LTE标准专利中，高通排第一名，有655件，占比11.1%；三星第二位，652件，占比11%；而华为排第三，为603件，占比10.2%；诺基亚占8.5%。　　网络创新研究所对各公司抽样进行研究，得出各公司声明专利中真正的标准专利的比例，然后乘以声明数量，得到新的排名，这个排名反映了各公司专利质量。其中高通为318，占比10.5%；华为273，占比9%；中兴通讯253，占比8.3%；诺基亚为245，占比8.1%；LG和三星分别占比7.8%和7.7%。　　从上述统计来看，无论LTE专利数量和质量，高通并不占据绝对优势地位。实际上，我国中兴、华为等企业近年来持续在专利上投入，专利数量和实力已赶超西方厂商；华为每年授权的中国专利，已经持续多年保持第一；以PCT国际专利申请而论，中兴和华为也名列前茅，但高通在向中国厂商要求巨额许可费的同时，对自己所使用的中国厂商的专利应付的许可费只字不提，强迫中国厂商免费许可。　　面对高通专利策略的霸道，除了利用上述被动的反垄断调查之外，中国相关企业采取主动策略也至关重要。　　2011年，北电网络专利拍卖大战至今记忆犹新。当时，由苹果、EMC、爱立信、微软、RIM和索尼六家公司组成的企业财团最终以45亿美元的价格赢得了北电网络6000余项专利和专利申请的所有权，而当时拍卖大热门的谷歌与英特尔组成的财团则与胜利失之交臂。　　像上述全球科技产业的大佬都在专利上结盟，那么对于我们专利积累尚很薄弱的中国企业更应如此。　　为此，企业间应充分合作，在国家的支持下，共同进退，抵御强敌非常重要。例如联合产业链上下游核心企业，组建专利公司，以市场化运作机制推动移动技术专利合作，降低技术准入门槛，加速商用发展步伐，构建移动专利体系，防御和应对未来可能的专利纠纷，同时加大国内企业海外市场拓展力度尤为重要。专利公司可以为企业提供知识产权合作平台，提升企业市场竞争优势，有效保护企业的无形资产，激励企业技术创新活力。　　例如2011年成立的手机中国联盟，自成立以来，已将国内联想、中兴、康佳、TCL、酷派、天宇、龙旗等国内诸多一线品牌企业组织起来，目的就是通过加强通信产业自主研发，获取知识产权，从而加快转型升级步伐，推动中国手机品牌国际化进程，提升中国手机的国际竞争力。　　不过随之而来的问题是，由于目前中国企业间的创新及专利实力分布不均，极有可能导致相关厂商之间的利益失衡。为此，政府相关部门是否应该从政策等方面予以平衡，让各方利益在平衡的基础上最大化，是中国相关企业结盟提升专利地位的关键。
　　恶性循环 阻碍中国企业创新　　如前所述，面对迅速增长的智能手机市场，如果不能尽快以自主创新掌握高质量的知识产权，加快转型升级步伐，就意味着国内企业仍旧会处在价值链的低端，难以实现由中国制造向中国创造转变。　　事实上，我国主管部门一直重视引导通信产业以自主创新谋求转型发展。近3年来，我国先后发布了《国务院关于印发进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展若干政策的通知》《信息产业发展规划》《通信业&十二五&发展规划》等政策，其中均强调要以掌握自主知识产权为目标，把我国通信产业做大做强。2013年5月，国务院印发的《&十二五&国家自主创新能力建设规划》中，更着重提出要加强通信产业知识产权创造、运用、保护、管理能力，全面提升原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的能力和水平，努力在一些关键领域实现跨越式超越，为通信产业健康发展提供良好环境。　　在诸多利好政策的推动下，中国芯片产业的竞争力得到了很大提升，并诞生了华为海思、展讯等在芯片产业和市场立足的企业。例如华为海思的&麒麟&系列芯片，已经用在自己的终端产品(智能手机和平板电脑)中，提升了终端市场的竞争力。更让业内惊喜的是，近日，惠普新近发布的三款Slate系列平板电脑中，其中有一款就直接OEM了华为平板电脑，而这款平板电脑采用的就是华为海思的&麒麟&芯片，而展讯则占据目前中国手机3G芯片市场的大部，这些足以证明中国企业在芯片产业的创新已然得到了业内的认可。更有分析认为，华为&麒麟&芯片在某些性能上已经超越了高通。　　不可否认，中国芯片自主创新取得了不小的成绩，但鉴于高通将其巨额许可利润补贴芯片产品研发，强化其芯片技术领先优势，同时把其芯片利润率控制在相对较低水平，以挤压竞争对手利润空间和研发投入，并形成恶性循环。　　据相关统计，2013年高通研发投入达49.6亿美金，为市场份额第二的芯片企业台湾联发科研发投入7.6亿美金的近7倍，更占到我国计算机、通信及电子制造业总研发投入的30% 。高通通过专利垄断攫取了我国手机及终端芯片产业绝大部分利润，导致我国通信产业长期&弱芯&，压制了我国自主创新的能力，也给国家网络安全造成巨大威胁。
　　期待和解 高通仍无诚意　　针对发改委启动的反垄断调查，尽管高通表示会配合调查，但从近期的系列举措看，无疑是在向中国产业界示好。先是与国内的中芯国际达成战略合作，将自己目前主流的&骁龙&系列处理器交其生产。　　对此，业内认为，由于中芯国际今年年初刚刚将自己的28纳米制程技术市场化，高通此举将会提升中芯国际芯片的制造水平，同时，鉴于高通在手机芯片的影响力，势必会给中芯国际带来更多客户。其次，高通近期减免了中国手机市场三模芯片的专利费用，这对于一直饱受成本之苦，低利润挣扎的部分中国手机企业无疑是雪中送炭。而更让业内感觉高通示好的是，高通将宣布在中国的系列投资。尽管如此，但高通总给业内一种避重就轻的感觉。　　毕竟中国目前已是全球最大和增长最快的智能手机市场，出货量已经占据全球智能手机市场的40%左右，如此庞大数量，高通反垄断调查没有结果的话，高通仍会源源不断地从国内手机厂商的专利中获利。那么如何更好地配合发改委的调查，高通还需更有诚意才行。毕竟一旦垄断事实成立，高通将面临近10亿美元左右的罚款。　　此外，鉴于目前联发科已经推出64位八核产品，并受到业界的青睐，更重要的是，其拉低了高配置智能手机的门槛。此外，PC芯片巨头英特尔也开始在移动端发力，这些都是高通不可小觑的对手。有分析预计，由于近来智能手机市场竞争激烈，手机价格全面下降，从而使得高通专利费锐减。而随着发改委的反垄断调查，高通今年的增长也将萎缩，甚至下滑。可见，在反垄断与对手竞争压力之下，高通还是应该选择之前IDC的做法，尽快拿出实质性的和解方案，否则有可能让其在中国市场名利双失。　　所谓不破不立。综上所述，如果高通在中国的&专利网&不破的话，中国相关企业的创新力及进程将受到严重阻碍，整个智能手机产业的发展将始终受制于人在低利润徘徊，要想真正立足谈何容易。从这个意义上看，发改委对于高通的反垄断调查是及时和正确的，而最新的消息称，发改委已经确定了高通垄断事实，正在向中国公司调查高通的销售数据，就看高通下一步如何动作了。
小米手环是鸡肋？自我中心的精英意识
昨天和一位国内手机厂商公关闲聊。&这两天好多微博和文章吐槽批评小米，要么指责抄袭，或者定性鸡肋，还有痛斥洗脑，还是你们比较舒心，&我打趣的说。　　对方回过来一句，&其实，我们很羡慕这种待遇。人红才有是非。&　　如今的小米，每次新品发布都会引起巨大的争议，成为国内科技领域的最热话题，吸引大量读者、用户和媒体的关注。无论是主流媒体、科技博客、自媒体或是微博段子手，无论客观还是偏激，有理还是纯黑，无不都是借小米的人气，炒作自己的格调，提升自己的流量。(是的，本文目的之一也是为了流量，感谢您关注新浪科技。)　　小米手环显然是此次发布会的一大热点。其实，看到发布会上打出的&One More Thing&，我就知道这款产品肯定会被黑。借用标志台词或场景这事，在电影圈叫致敬，在手机圈叫抄袭。　　智能手环不是什么新产品，健康类的就更不稀奇。自己用过多家知名品牌的手环，售价都在人民币1000元左右，现在每天还戴着红色Jawbone Up24手环。健康手环走红之后，国内也有不少类似的产品，售价在几百元不等。　　但售价只有79元的小米手环，却是此次发布会的一大亮点。一方面当然是因为令人吃惊的价格，小米手环的价格只有进口产品的十分之一，只有其他国产手环的一个零头。另一方面，小米手环低价并不低劣，功能并不逊色国外高大上产品，某些方面甚至还更胜一筹。　　常见手环的功能，小米手环几乎都有；记录运动和热量消耗，记录睡眠时间与质量，震动唤醒闹钟，还带有防水功能。此外，小米手环还具有常见手环不具备的30天超长续航、解锁手机和来电提醒。(最后两项功能需配合MIUI使用，其他功能适用于安卓4.4以上手机)。　　需要指出的是，小米手环不需要手动按键就可以记录睡眠，这点比我的Jawbone产品更加人性化。而且，小米手环的核心组件使用了铝合金表层，可以单独拆卸佩戴，类似于走时尚路线的Misfit Shine。　　从功能上来说，小米手环是汇聚各家产品功能的集大成者。这同时也是小米手环的优势所在，你想要的常见功能，小米通通都做进了这个只卖79元的产品中。除了没有显示屏，但带显示屏的手环电池都很难持久，本身是一种取舍平衡。考虑到其他品牌产品的价格，小米能把手环成本控制得这么低，同样也是一大成功。　　做出一款具备市场主流功能甚至略有新意的品牌产品，把价格拉低到前所未见的低点，这正是此前小米手机的成功之道和优势所在。小米手环能否成功，还得看上市之后的实际体验和产品质量。(当然，买得到才是前提，一直不喜欢小米的限购F码。)　　但是，这样的产品就是鸡肋？鸡肋的意思，所有人都知道；食之无味，弃之可惜。&即便只卖79元，小米手环也还是个鸡肋&。这句话潜意思是，我们认为健康智能手环都是鸡肋，但我们就是要强调小米是鸡肋。　　这首先是个伪命题。健康类智能手环不是万能丹，不是大补丸。指望戴着手环就神清气爽，龙精虎猛，沾床就睡，那是纯粹意淫。从本质上说，任何科技产品都只是工具，没有用户的有效合理使用，就无法给生活带来任何改变。　　健康智能手环只是一个数据传感器，收集的数据意在帮助用户了解自己身体状况，督促他们更注重规律作息与运动锻炼。拿跻身微胖界的自己来说，使用Jawbone手环之后，我会每天查看是否完成运动目标，增加每周的跑步次数与长度，警醒自己不要在胖子的道路上加速狂奔。　　当然，如果我压根不在乎自己的健康，对自己的身材自暴自弃，健康手环的确是毫无作用。从这个角度来说，也很容易理解为什么有人认为健康手环是鸡肋。但问题是，您自个儿不注意身体，就认为其他人都一样么？　　智能可穿戴设备是这两年的最大热点，包括智能手表和智能手环的各种新产品层出不穷，各大公司和创业公司都已经或准备推出自己的产品。虽然无论从功能还是设计上来说，这个领域都还处在初期发展阶段；但正是一家家公司的不断投入，才推动着整体市场的逐步前行，为下一个颠覆性创新做好技术积累。　　很多重要科技产品的初期，也都有过被人笑骂鸡肋的阶段。谷歌刚发布的Android Wear智能手表，我试用之后觉得同样并不成熟，但我相信随着谷歌和更多厂商的不断推进，智能手表有望成为一个新的增长领域。　　市场调研机构也对这一领域的前景颇为乐观。Canalys预计今年智能手环出货量将达到800万，明年将超过2300万个，2017年则将达到4500万。　　从这个角度来说，虽然小米手环并没有带来颠覆性的创新，但能以79元的超低价格将这一集大成功能的产品普及到大量中低端用户，带动其他国内厂商跟进竞争，这同样是小米对可穿戴设备领域的一大贡献。因为只有市场具备一定规模，才能促使更多厂商投入创新。我也相信，在小米这条鲶鱼的搅动下，华为联想同样也可以做出低价甚至更优质的产品，正如此前的红米效应。　　考虑到国内的通货膨胀因素，79元的实际购买力并不大。换句话说，以两顿麦当劳的价格，买一个可记录运动睡眠，可当做震动闹钟，可以解锁手机，电池续航30天的智能手环，你还要怎样？再吹毛求疵的批评，只能说一句矫情。　　何况，和此前的路由器等产品一样，小米手环是小米围绕着智能手机的硬件生态链战略的重要一环。廉价的小米手环，能带来巨大的用户，吸引更多开发者基于小米手机和手环来打造更多功能与服务。　　以低廉的价格向新兴市场用户普及产品，让更多的人享受到科技与生活的结合，这同样是谷歌的一大目标。谷歌今年I/O大会发布的低端Android One平台(是啊，配置很低，高冷人看不上)，正是希望以100美元的超低价格，将智能手机和移动互联网技术带给全球更多的用户。　　站在自己的角度和体验，凭借着媒体的话语权，无视其他用户的需求，不见市场成形的趋势，居高临下、一厢情愿、主观臆断地宣判某类产品是鸡肋是垃圾。我尊重同行都是不带利益关系的主观评判，但这种评论更多体现的是精英意识和自我中心。　　对于此类评论，罗永浩几年前有句话很刻薄，但也很一针见血，这是&病态自我中心加弱智的&专业评论&&。(希望老罗能渡过锤子的难关，拿出强势服众的产品，对得起他所吹过的牛皮。)　　那为什么拿小米手环来说鸡肋？我再次尊重同行不会带有利益关系，那合理推断大概是这样：因为小米现在最红，唱衰可以炒作巨大争议与流量；因为小米卖的便宜，不像国外产品那么高大上；因为要展示自己的格调，嘲讽小米用户(所谓的Miboy)可以带来一种虚假的心理地位满足感。　　第二次借用硅谷传奇创业者西恩&帕克(Sean Parker)的话。&在这个快速而慵懒的世界，用博客赚钱就意味着，花时间去做原创报道是浪费时间，因为尖酸刻薄、只带有少量事实的讥讽文章能够更有效率的获取流量&。　　鸭架和鸡肋是同类产品。但鸭架可不是垃圾，椒盐熬汤总相宜，爱吃烤鸭的我就好这口。
腾讯OMG架构调整：腾讯微博被放弃
月23日凌晨消息，腾讯(124.8,&0.70,&0.56%,&实时行情)内部人士透露，腾讯微博(19.51,&0.35,&1.83%)事业部已被撤销。据悉，腾讯微博不再做新功能，只维持基本的运营。而多个消息人士则表示，腾讯微博早已被战略性放弃，只是现在才正式宣布。　　上述内部人士昨晚在新浪(49.07,&1.09,&2.27%)微博上表示：&腾讯微博事业部撤销掉了。。。。&该条消息引来多方关注和热议。从个人微博来看，她所填的公司信息与微博所透露内容吻合，包括此前发布招聘微信页面工程师等信息。在该条微博发布前，腾讯对外发布公告称其网络媒体事业群(OMG)主动求变，腾讯网及腾讯微博将在新闻与社交的融合上做出全新的探索，腾讯微博产品运营团队与腾讯新闻团队进行整合。　　但实际上或指，腾讯微博事业部门的人员并入腾讯网。同时，有新浪微博用户透露，腾讯OMG所在的西格玛大厦，外部标识原为腾讯微博，前段时间已改成腾讯视频。　　财经媒体人罗昌平对此表示：&听说腾讯微博部门撤销，人员并入微视和网站。整个企鹅都在往移动端布局，连微博都成了传统媒体&&　　对于腾讯微博被放弃，业内人士分析称，从内部来看，腾讯微博本身是QQ的衍生品，产品定位不佳，与QQ说说、QQ空间功能一致，产品逻辑也有问题没及时调整。同时，腾讯内部竞争激烈，微博也非其核心产品。从外部来看，腾讯微博起步较晚，是跟风新浪微博做的产品，在后者的强烈攻势下败下阵来。&
小米4：雷军的品牌回归战略
昨日发布的小米4，在我看来，这是雷军与小米梦想的回归，也是他为小米设计的品牌提升战略，背后伴随生态建设以及一场关键的卡位战。　　让我来逐一分析。
　　一、刺激下半年出货　　2014年，雷军喊出了6000万出货目标。今年上半年，小米出货2611万台手机。一般来说，下半年往往是营销旺季，如果能再烧一把火，6000万的目标应该能轻松达成。小米4发布固然是既定的计划，但在这个时间点，雷军昨天喊出今年&至少出货6000万部&，这说明，他对小米4发布带来的刺激还是很有期望的。　　当然，下半年指望小米4立刻发力还有点难处，小米的所谓期货模式，其实是一种供应链管理，头两个月，也就是到9月至10月间，雷军期望有100万的出货量。那么，最后一季，即便冲得再猛，也不可能出现神奇。我的意思是说，小米4是一种刺激力量，刺激小米其他系列产品出货高企。
　　二、平衡规模与毛利的矛盾　　但2015年，小米4的作用就应该进一步显现出来。你知道小米诞生时，雷军对外表态，将坚守高端，直到2012年下半年，依然对外强调这点。现在想想，如果当初死守誓言，小米很可能停留在眼下锤子的阶段：空有情怀与屌丝的奋斗气质，却只能喝西北风。　　雷军身上有罗锤子的理想主义色彩，但机会主义气质同样浓厚。当整个智能机业低价趋势难以阻挡后，他迅速调整的小米路线。红米立刻将小米从高端定位拉到平民世界，那一段时间，雷军不谈什么高端低端，言必称屌丝。　　这为小米成长奠定了基础。昨天雷军公布的小米出货结构中也透露出端倪：迄今为止，小米1出货1790万台；小米2出货1740万台；小米3出货1050万台；红米出货1800万台，红米Note出货356万台。　　5736万部总销售量中，最初定位高端的小米1销量最低(当然有品牌初创因素)，低价的红米与红米note，出货占比约37.6%。看得出，雷军向规模化低了头。这无可厚非。在品牌与品质无法媲美苹果与三星前，如果没什么规模，成长周期势必会拉长。　　但小米毛利却被红米大幅拉低。小米4定位侧重本土品牌中高端消费，可视为雷军平衡小米出货与毛利矛盾的战略性产品。
　　三、提升品牌，为丰富生态打好一段关键的台阶　　目的很明显。你先体会一下昨天雷军演讲时的几句话。他说，今天主要谈梦想，&需要亮出自己的旗帜，吸纳更多人才&，从现在起，小米必须进一步放眼全球，做一个&让国人骄傲的国际品牌&，而小米4，正是&小米创业4年的代表作&。　　看得出，小米4寄托了他的新梦想。　　对于成立4年的小米来说，它需要在建立起新的生态前，需要一个符号为自己壮行。　　我的体会是，所谓&亮出旗帜&、&让国人骄傲的国际品牌&、&创业4年的代表作&，其实就是小米品牌升级，也是小米诞生之初的梦想的回归，它不是所谓高端低端，而是侧重品牌影响力。　　所以，无论接下来实际市场效应如何，在雷军与小米那里，小米4就是一个关键的品牌提升策略。自然，它也是小米构建新的生态模式的新台阶。　　作用很明显。为什么说小米4也是小米科技建立丰富生态的一环呢？　　我的观点是这样的：它与第一点有直接关联，就是说，光卖手机，小米的红利期会随着市场饱和缩短。因为，即便小米能继续把控手机供应链，但单一屏幕与应用集成的获利方式，会很快透支，而且目前手机应用已经进入审美疲劳期，过去一两个月，许多智能手机企业在应用商店上的建设热情大幅减退，就连三星甚至也关闭了自家应用中心点的部分服务。　　小米同样需要走出单一的模式。它急须依托手机，在手机出货持续高企的阶段，尽快将手机品牌效应变现，涉入关联行业，尤其是智慧家庭市场。截至目前，小米确实已非纯粹的手机企业，已涉入盒子、互联网电视、平板、智能路由、智能穿戴产品。　　盒子、电视、平板、路由、可穿戴产品的应用场景，可以淡化过度依赖单一手机屏幕集成应用的缺憾，可以集成更具个性化的应用与服务，淡化手机市场}