河南建业俱乐部
河南建业俱乐部
&&&&主要获奖名称
&&&&１９９５年全国乙级联赛亚军
&&&&１９９６年全国甲Ｂ联赛第９名
&&&&１９９７年全国甲Ｂ联赛第５名
&&&&１９９８年甲Ｂ联赛第１１名
&&&&１９９９年全国乙级联赛冠军
&&&&２０００年全国甲Ｂ联赛第９名
&&&&１９９６年越南邀请赛冠军
&&&&１９９８年土库曼斯坦八国邀请赛第５名
&&&&２０００赛季俱乐部将参加甲Ｂ联赛
&&&&建业俱乐部成立于１９９４年，是河南唯一的职业足球俱乐部，也是自１９９４年中国足球职业化以来坚持到现在的为数不多的俱乐部之一。他们曾两次遭受降级的厄运，但随即又在次年重返甲Ｂ，显示出强劲的战斗力。他们以良好的精神风貌，赢得了足球圈和全国球迷的尊重，被誉为是中小俱乐部良好运作的典范。
&&&&建业历史
&&&&河南建业队的前身是河南省足球队，成立于１９５８年，一直在乙级队挣扎。６０年代末期至７０年代初期，河南队聘请原八一队老将邢桂福担任主教练，使全队的战术素养和技术水平有了长足进步，为河南足球的进步打下了良好的基础。１９８５年，河南省青年队在首届全国青少年运动会足球比赛中战胜了广东、山东、八一等劲旅一举夺得冠军，在此后的十年间这支青年队的主力队员撑起了河南足球的半边天。这年底，河南足球队在全国乙级联赛中名列第４名，如愿以偿地冲进甲级队行列，圆了几代人的梦想。１９８７年，河南足球队获得了六运会的第７名，１９８９年在全国足球甲联赛中，他们以提前５轮夺冠的优异成绩冲入甲Ａ行列，成为中国中西部第一支甲Ａ球队。１９９０年河南队由于新老接替的问题没有解决好，又降入甲Ｂ行列。１９９３年，他们又获得了七运会的第１２名。
&&&&１９９４年河南足球队在全国甲Ｂ联赛中不幸降级，面临着生死存亡的问题。经过媒体呼吁，成立职业俱乐部成了他们生存的唯一出路。在有关领导的协调下，这年的９月２４日，由河南建业集团和河南省体委共同出资组建的建业俱乐部正式宣告成立，拉开了职业化的序幕。
&&&&俱乐部的董事长自成立以来一直是河南建业集团董事长胡薄森先生。
&&&&建业俱乐部自成立以来一直得到省市领导的关怀，从俱乐部的成立到平时的运作，领导帮助解决了很多问题，每到关键时刻领导们还亲自到场加油助威。球队获得好成绩凯旋归来时，领导还多次到车站迎接，摆酒接风。在球队寻求赞助的过程中，省市领导也多次给予牵线搭桥。
&&&&１９９６年赛季河南建业队取得了６胜６平８负的成立，提前一轮保级成功，这年的主赛场设在郑州的河南省体育场，主教练是王随生，他自１９８４年以来一直担任河南队的主教练，在队内有很高的威望；１９９７年河南建业队更上一层楼，获得了第５名的好成绩，只差一步就能升入甲Ａ；１９９８年河南队由于种种原因，在前５轮名列三甲的情况下，连续１２轮不胜，陷入保级的深渊。８月１５日，俱乐部总经理戴大洪和主教练王随生引咎辞职，原湖北队老帅丁三石接任帅印，但他也未能挽回败局，河南队缀最终降级。１９９９年建业队参加了乙级队联赛，在小组赛中，建业队接连负于实力一般的绵阳丰谷和解放军超能，尤其是客场０∶４惨败在超能队脚下，使球队对丁三石的不信任感达到高潮，俱乐部不得已做出了换帅的决定，原主教练王随生再次走马上任。他也不负众望，率领建业队以不败的成绩获得了小组赛第一名，继而在１０份于天津举行的决赛阶段比赛中，以冠军的成绩重返甲Ｂ，创造了中国足坛两次降级两次在次年就重新杀回来的奇迹。
&&&&纵观建业队的几个赛季，可以发现意志品质在比赛中起着决定性的作用。另外王随生的地位在河南足球界还是无可替代的，他了解河南足球，知道从何处着手，如何调动球员的积极性。但他也有保守的一面，建业队老实本分有余而激情不足，他应负一定的责任，但总的来说，他还是一位称职的教练，从８０年代中期到现在帅旗不倒，在中国也是独一无二的。
&&&&１９９５年乙级联赛中，老队员秦建利、李勇、杨延柱还起着重要作用，但新队员宋琦、聂磊等已斩露头角；１９９６年，郭星原成了河南队的头号球星，他以６个进球超过队内的头号射手，聂磊、宋琦也有突出的表现。这个赛季建业队还第一次从俄罗斯引进了外援依格尔和谢尔盖，但表现一般。１９９７年，建业队从罗马尼亚引进了３名外援，分别是尤里安、波尔乌和安德莱库茨，他们以突出表现带动了建业队，使全队的实力大增，具备了与甲Ｂ强队对话的能力，被誉为是罗马尼亚“三剑客”，独进６球的尤里安还被选进当年的甲Ｂ年终最佳阵容；１９９８年，罗马尼亚外援雄风不再，内援也趋于低迷，最终导致建业队降级；１９９９年乙级联赛中，聂磊、宋琦逐渐成熟，多次攻中关键入球，为全队重返甲Ｂ立下大功、２０００赛季是新人逐渐成熟的一年，宋琦以９个进球成为头号射手，聂磊也以７个进球，名列国内球员前茅，苏斌、陈智兢等也有不俗的表现，使建业队得以提前３轮保级。但外援的表现一般，同样来自罗马尼亚的瓦西里、加布里埃尔有负众望，唯有后卫克里斯蒂安表现出的一定的水准。
&&&&１９９７赛季是建业队迄今为止为成功的一个赛季，只差一步到甲Ａ的经历让许多球迷至今难忘。这一年建业队主场仅负于广州松日队一场，其余基本全胜，更为难得的是他们在客场还以１∶０战胜了广州松日队，几乎将对手逼进了绝境。但在比赛的最后关头，场外因素其了决定作用，松日队的主教练徐根宝动用了他的关系，不光彩的使上海浦东队和豫园队先后逼和了建业队，最终以净胜球的优势挤掉了建业队，使松日队升入甲Ａ。
&&&&１９９８年底以前的俱乐部是建业集团和河南省体委联合组建，双方分别占６０％和４０％的股份。后来由于双方在合作了多次出现矛盾，建业集团遂在１９９８年底以４００万元的价格将体委拥有的股份收购，使俱乐部成为建业的全资俱乐部。目前俱乐部正在进行股份制改造，并朝着独立法人的方向努力。
&&&&队名 河南建业（Henanjianyie）
&&&&所属国家 中国（China）
&&&&所在城市 新乡
&&&&俱乐部主席
&&&&总经理
&&&&官方网站 .cn/
&&&&建立年份 １９９４年９月
&&&&赛场名 河南省新乡市体育中心体育场
&&&&赛场容量 31，800
&&&&主要赞助商
&&&&队服颜色 红上衣、白短裤、红球袜
&&&&备用队服
&&&&通信地址 河南省郑州市纬四路东段９号金水花园东区
&&&&教练员:
王随生, 张长海, 刘毅, 孙杰, 王汉生
&&&&球员全家福
&&&&号码 队员名 位置
&&&&1 车向前 （Che Xiangqian） 守门员
&&&&2 朱亮 （Zhu Liaang） 后卫
&&&&3 王金利 （Wang Jinli） 后卫
&&&&4 陈智兢（chenzhijing） 后卫
&&&&5 苏斌 （Su Bin） 后卫
&&&&6 王寿伟 （Wang Shouwei） 前卫
&&&&7 聂磊 （ Nie Lei） 前锋
&&&&8 宋琦 （Song Qi） 前卫
&&&&9 蔺建伟 （Lin Jianwei） 前卫
&&&&10 金海波 （Jin Haipo） 前锋
&&&&11 杨杰 （Yang Jie） 前锋
&&&&12 赵辉 （Zhao Hui） 前卫
&&&&13 马立庆 （Maliqing） 前卫
&&&&14 杨启明 （Yang Qiming） 前卫
&&&&15 梁勇 （Liang Yong） 前卫
&&&&16 张波 （Zhang Bo） 后卫
&&&&17 刘宏 （Liu Hong） 前卫
&&&&18 朱彬毅 （Zhu Binyi） 后卫
&&&&19 陆峰 （Lu Feng） 前卫
&&&&20 鲁志 （Lu Zhi） 后卫
&&&&21 彭飞 （Peng Fei） 守门员
&&&&22 毛建伟 （Mao Jianwei） 守门员
&&&&23 克里斯蒂安 （Florin Cristinel Termure） 后卫
&&&&24 克里斯坦 （kelisitan） 前卫
&&&&25 伊万 yiwan （伊万 yiwan ） 前锋
&&&&26 马留斯 （maliusi） 前卫
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电话: 86-10-8[转帖]建业老板:许家印让我明年投3亿 做中国足球坚守者
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　　记者贾蕾仕报道 日，河南建业2比1击败天津松江，降级一年就成功重返中超。对于河南足球和建业球迷来说，这是一个大喜的日子，所以俱乐部本来策划了一个大型的冲超庆祝活动，但是这个活动方案被老板胡葆森拒绝了，改为赛后向球迷致谢，于是，在头一天的训练结束后，球员们就开始忙着给足球签名，准备比赛结束后送给现场球迷。比赛结束后，胡葆森也从主席台下到球场内，向球迷鞠躬致意后，还亲自把签名足球踢向看台。　　这一幕后故事可以看出胡葆森的功名观和对待球迷的态度。在与本报记者的面对面访谈中，胡葆森进一步阐述了他对建业投资足球的初衷、风雨20年的难辛历程和当今中国足球形势、社会问题的看法。　　胡葆森很少接受媒体的采访，从这篇专访中，我们也可以窥见一个低调、执着的足球投资人的内心世界。　　[20年历程]　　所有董事会成员都曾反对我搞足球　　《足球》：河南建业经历了从1994年到现在整个职业联赛的20个赛季，其中经历过7次升降级，2009年只差一场赢球就可中超夺冠这样的重要节点，每一个节点你的心情一定是不同的，很想知道你当时的感受？　　胡葆森：是啊，我也很感慨。建业走过了中国足球职业化以来的整个历程，今年是第20个赛季了，明年就20周年整了。这一点建业还是自豪的，至少是中国职业足球的见证者。我们打过中国职业俱乐部所能够打的所有比赛了，中乙、甲B、中甲、中超和亚冠，惟独没打过的是甲A(笑)。这20年里，我算了一下，投资过职业俱乐部包括赞助过一年以上的企业已经超过150家，介入又退出了，现在参与的是50家。　　从1994年职业联赛开始到今年，这期间经历的几次升降级每个时刻给我的感受都不一样，但是我都能够平静地看待，我觉得这是发展过程中的正常现象。我做俱乐部是把它作为企业精神的试金石，一条回报社会的途径，正因为我是站在这样一个角度，这20年过程中的起落，就看得没有那么重了，从过去19年来看，建业俱乐部走的是一个不断改善和提升的过程。　　《足球》：1994年刚刚接手球队就掉级了，第二年又升上来了。　　1994年球队掉入乙级，我是有思想准备的。当时我买下俱乐部的时候，球队就一直排名最后，一直在保级，对降级的结果有思想准备，最后掉级对我来说没什么意外的。1995年又回到甲B，重新升上来，因为我站的角度，当时也没有特别激动，现在都想不起来是什么感受了，记忆已经不清晰了。　　《足球》：1998年又降级了，第二年又升上了甲B，第二次的升降级又是什么感受呢？　　我记得1998年降级那年发生了很多事儿。头一年就是1997年我们还在努力冲甲A，那年的情况大家都知道，就是“谢天谢地谢人”那次(当时甲B联赛最后一轮前，河南建业排名第二，广州松日排第三，但是最后一轮比赛中，河南建业被上海豫园逼平，松日取胜天津万科后冲上甲A，赛后广州松日主教练徐根宝连说“谢天谢地谢人”)，本来我们都已经一只脚踏入甲A了，还是没能顶到最后一分钟，功亏一篑。　　《足球》：当时都在传是上海豫园阻击建业，以帮助老乡徐根宝冲甲A。　　我凡事都从自己身上找原因，不会怨天尤人。那年没有冲上甲A，我只会检讨自己，有几个方面原因，建业球队技术差，足球环境不好，建业集团当时还是一个小企业，那时候的甲A都是国营企业为主，还有红塔这样的烟厂，很难对抗。另外，当时的总经理戴大洪又喜欢放大炮，抨击足协，第二年受到这些方面的很大影响，最终掉级了。　　1998年降级后，董事会开会，几乎所有的董事会成员都反对我继续再搞足球，都让我把球队转让算了，别搞了，说这个老往里赔钱，而且当时不断有假球、黑哨被媒体提出来，就说找这个借口就不干了，最后还是我提到了之前做足球的初衷，就是回报社会，我们建业集团要把它作为一个公益来做，传递企业文化精神，最后还是坚持下来了。　　《足球》：2006年终于冲上了中超，第一次冲上中超，你很兴奋吧？　　是的，那次我很兴奋。到了2006年的时候，球队经历过两次降级，两次降到了乙级都打了回来，我们坚守了13年终于冲超了。我是老江湖了，不大容易激动，但那天冲上来的时候还是很激动，这跟比赛过程有关系。当时是在补时阶段才进的球，比赛都临近结束了，如果补时不进这个球，打平了，按后面的对阵形势，有可能我们要等第二年再继续冲超，我亲临现场经历了补时阶段的绝杀，很兴奋。但是，这次重新回到中超，就不如2006年激动了。　　《足球》：2009年，河南建业还差1分钟就可能成了中超冠军，这也是建业俱乐部的一个重要节点。你当时是不是很失望？　　我有个特点，也算是一个优点吧，我是个检讨主义者，事情没做好我就先找自己的原因。我们虽然冲上来刚三年，但是还是一个“Greenhand(新手)”，是个新手，2009年打到第27轮跟北京国安比赛，主裁判是黄俊杰，当时我们领先一球，我们赢了就是中超冠军了，那场黄俊杰补时补了6分钟，补时到4分多钟的时候，国安进了一个任意球扳平比分，如果补时不那么长，如果没这个进球，我们就可能是冠军了。　　那场比赛一结束，我当时也是很生气，球队也非常气愤，但是我马上就冷静下来了，到休息室跟球队说了三点假设，让球队换个角度思考：　　第一，假如这场比赛是在北京主场踢，裁判会不会给河南建业补时6分钟？为什么在你家门口还给人家补6分钟？他敢面对两万多人的主场观众补出6分钟，这说明两支球队并不平衡；　　第二，如果在北京主场踢，裁判也给了你们6分钟补时，你们能不能在补时时间里踢进这个球？但是人家给北京国安6分钟，人家就抓住机会了，说明还是有差距；　　第三，在这个进球发生之前刚刚换了一个人，一下子盯人找不到目标了，就被人家打进了一个球，假如裁判给建业补了6分钟，你有这个机会的时候，国安会不会在这个时候进行换人呢？　　我提出这三个问题，就像一盆冷水，一下子就把他们的愤怒给平息了。我看待事情多年来一直都是这样，用这种态度影响他们，不管任何情况先找自己的不足，不要去怨天尤人。　　《足球》：失去冠军后，2012年就掉级了。当时对降级原因是怎么总结的？　　去年开始限购、限贷，影响房地产市场，集团和俱乐部也受到一定影响，过去我一直专注做俱乐部，但是去年有些分心了，俱乐部的“业绩”也就下来了。　　另外，在管理方面也有欠缺。在细节上，我觉得主要还是在备战期没搞好，这两个月的工作在一年联赛中是最关键的，这一段时间犯了错，工作没能跟上的话，联赛开打后你这两个月犯下的错就全部暴露出来了，应该说不是某一场比赛的事情，是整个联赛的系统工作没做好造成的。　　另外，我感觉中超还有个“亚冠后遗症”的现象，我们头一年还在打亚冠，第二年就降级了，江苏舜天去年打得很好，但一打亚冠后，今年也在保级线上。这个现象需要我们好好总结。　　《足球》：2013年就打回来。不过第一阶段不错，第二阶段似乎不太顺。　　是啊，河南建业有个规律，掉级第二年肯定能够打回来(笑)。第二阶段打得不顺利，包括输给排名最后的球队也有很多不可控因素，比如两个客场，对北理工和对成都，场地不平，球突然就弹起来了，结果我们打平了。　　在球队出发去成都之前，我去基地看望球队，给他们开会说了很多，我说球场出问题一般有三种情况：一种是道德问题，这个我们不存在卖球什么的行为，运动员也不会拿运动生涯、生命和荣誉去做交易，建业队应该不会；第二种是技战术问题，我说现在建业也不存在这些问题，那我今天来这里是来说第三个问题：态度问题，我说首先要防轻敌，第二要有思想准备，不能准备不足，领先落后心态发生变化，能不能正确对待这场比赛，是个关键。成都谢菲联是一支保级队，而建业队是铁定冲超的，从对比赛重视不重视，就能够看出你对职业的态度。　　《足球》：降下来仅仅一个赛季建业就成功重回中超，您的感受如何？　　胡葆森：我是很高兴，毕竟这一年辛苦下来，没白费，但是像我这样的老江湖，已经不是第一次冲超那么激动了。今年建业队排名一直第一，冲超是水到渠成，就是说成功都在计划之中的事情，但是还是非常高兴能冲超。　　《足球》：今年最后一个主场比赛后，现场没有准备庆祝活动，你是怎么考虑的？　　最后一个主场的比赛前，俱乐部发过一个庆祝的方案给我，我批了“不同意”，不能一开始就显露出这种放松的状态，那场比赛松江队的表现也完全出乎我们的意料，赛前分析所有人都觉得松江队冲超无望，保级无忧，主教练裴恩才又请假回家，张效瑞是新接手的教练，这一切都好像对建业队有利，那场比赛好像很容易拿下，赢球是顺理成章的，但是，我就是写上“这比赛没打完之前，一切都只能是预案”。比赛没结束，这种心态就不能显露出来，所以我批复不同意。另外对球队来说，拿到平局也冲超了，但是平局就不一定是冠军了，冲超跟夺冠冲超不一样，你怎么去准备庆祝仪式呢？所以，我觉得后面还有一场比赛没打，这个还是在联赛结束后再来考虑比较好，不过，球队也辛苦一年了，我的设想是要搞一个答谢会来答谢社会各界，毕竟从政府到球迷很多方面都给了我们支持，最重要的就是向在场的球迷致谢，这个是必需的。　　《足球》：2012年降级的时候，你发过一个公告，自己承担了降级的所有责任，给外界一个你敢担当的感觉。当时是出于什么考虑，今年还会有这样的通告吗？　　俱乐部的管理、运营就像经营一家企业一样，有时做得不好，管理不好，我写那份通告，一方面是要总结教训，知道为什么掉级。失败了一定要知道是怎么失败的，为什么失败，失败的原因是什么，另一方面，是觉得肯定要有人站出来承担这个责任，我写这个公告主要是给方方面面人士一个交代，不是刻意地去展现我个人的责任感和态度，但是确实降级这件事就是我本人要负责任。　　因为去年所有大的事情都是我决策的，包括我找来的主教练，中途又对主教练进行了调整，包括外援的调整等等都是我做的决定。这个公告是发自内心的，如果说我没有管这个事，那我可以不用说，但是我是管了这个事，自己赋予了自己很多责任，就必须要站出来了。　　当时的背景就是我打了败仗，为什么打败了？这就要吸取教训，给关心和支持我们的方方面面人士表示感谢，相当于告诉人家是怎么一回事，当时就是这么想的，并不复杂，就是要给社会一个交代，但今年不会发通告了。　　《足球》：今年成功冲超也一定有很多方面促成的，你怎么总结今年的联赛？　　我的总结就是，今年建业冲超是“天时、地利、人和”三方面原因：第一是天时，从大的方面来讲，政府高层领导和社会各界包括媒体都更加重视足球运动的发展，这几年足球运动蓬勃发展，国民在物质生活提高后，对精神文化的需求越来越丰富，我身边看欧冠联赛的人就比五年前更多了，大晚上的爬起来看比赛，这说明足球运动在中国越来越普及了，也具有更加广泛的人群基础；第二是地利，就是当地球队的表现都很好，我们今年给教练和队员的待遇都很高，他们打的是中甲联赛，但拿的是中超待遇，整个团队的待遇改善很大，满足了职业化俱乐部的需要，这是今年冲超成功的重要保障；第三是人和，从河南省各级政府到球迷都给予了我们很大的关注和支持。　　今年老百姓看河南建业踢了一年中甲，他们都想冲超，球迷等等各方面都给予了支持，但是我们也要冷静，如果今年没冲上，明年再没冲上，后年建业比赛就没人看了，他们是带着一种期待，今年建业队观众很多，我听到别人评价说 “河南主场观众比其他15家俱乐部的总和还要多”(笑)，但是我们要冷静，这些天时地利人和，是我们冲上来的主要原因。　　《足球》：道德、技术、态度，这三种情况对整个中国足球也有普遍意义。建业经历了整个职业联赛的发展，你认为中国足球的主要问题在哪里？　　胡葆森：中国足球其实是目前整个社会状态的缩影，整个社会存在的问题都能够在足球上面表现出来，足球界的问题在其他行业也存在，只是你没有机会去批评。除了这些，中国足球的主要问题表现在基础。现在中国足球人口比其他国家都少，日本的总人口约是中国的十分之一，但是人家的足球人口比我们高十倍，这就差得很远了。　　河南这么大，但足球场不到二十块，平均下来500万人才有一块足球场，这个数字太少了。中国乒乓球的人口比全世界其他国家加起来的还多，为什么呢？你就要找原因了。现在资源都在政府手里，要搞足球就需要政府更多的支持，推动体育运动的社会化。　　目前中国社会中，中产阶级还不是中国社会构成的主流，如果能达到一半以上，中国足球也会好。很多东西需要时间，不是你自己做好了才行，还要大的环境好转。对建业来说，在这个过程中，就面临两个选择：一个是等足球好了的时候再搞，另一个就是坚持。这两种搞法的结果一定是不一样的，建业信奉的是“坚忍图成”，越是困难的时候越要坚持，绝不急功近利，我们要做一个中国足球的坚守者。　　《足球》：明年就要重新回到中超了，你怎么看待明年的中超联赛？　　建业降级的这一年，中超变化很大，激烈程度增加了，明年的中超会比过去更加激烈，水平更高，那建业俱乐部首先要提高自身水平，另外也要调整好自己的心态，不要老想着我们已经打过六年中超了，好像是打得很熟了，不是这么回事。每一年中超都在变化，我们还是要像过去那样来适应，我们要以一个新兵的姿态来加入中超联赛。　　《足球》：你怎么看广州恒大掀起的热潮？　　恒大高投入带来大回报，其实是一种足球类型的代表，它代表了一种模式。这样的模式其他地方也能找到，比如西班牙的皇家马德里也是这种模式，我觉得应该接受它。　　《足球》：河南建业会效仿广州恒大的这种模式吗？　　河南建业俱乐部其实代表的是一种平民模式。虽然我们投资也不少，今年就1.5亿元，明年打中超还要增加，具备一种精神和心态，顽强拼搏，积极向上，体现当代河南的精神风貌，另外从精神文明角度讲，建业集团搞足球给老百姓添个乐子，充实老百姓的精神文化生活。建业集团的精神是“追求卓越，坚忍图成”，我想只要足球能表现这种企业精神就好。　　《足球》：许家印也是河南人，冲超成功后，他跟你有过交流吗？　　没有，当时他们正在韩国打比赛，我们4点结束，他们比赛6点才开始。老许也很不容易，不是说他投入多少钱做这个事情，而是对足球来说，他原来是一个外行，但是他三年就搞起来了，很快就能够发展壮大起来，有些人你给他钱他都不会搞得好，而且他的俱乐部班子刘永灼、康冰都是70后还有80后，十几个人就把俱乐部搞得风风火火，这点来讲老许很不错。　　我今年冲超已经投入了一亿五千万，我跟许家印说我明年准备投资两个亿，许家印说：“不行啊，老胡你至少得投三个亿”(笑)。　　《足球》：明年河南建业肯定要扩充实力，有计划跟广州恒大交流球员吗？　　交流是早有过的，我们把曾诚和赵鹏给了恒大，又从恒大那里转入了唐德超，至于明年联赛的球员交流，俱乐部总经理会做这方面的事。　　《足球》：对2014年的中超，建业集团会有什么样的动作？　　我还是站在企业价值观来看足球的目标和目的，我觉得能够上升到这个层面上来搞足球的人，估计不是很多。建业集团为什么扎根河南？别人可能会觉得河南能赚钱的就在这里，不过，我想商务上的成功需要承担更多的社会责任，这是一个双重的目标，都要作为企业的追求。我看待企业和俱乐部是这样的，首先企业生存、发展了，公益才能做好，你一个企业都快关门，还在做公益，怎么行？这是个大前提。只有企业可持续发展了，才能自觉地承担社会责任，从而收获越来越多的社会尊重，这是企业价值的主张。对建业集团，现在我们没有能力去做到全球化，就选一个最熟悉、最需要的地方做下去，这本身也是一种价值取向。　　现在建业集团受到尊重，道理很简单，我们介入了社会发展的大事，足球就是在这样一个过程中诞生的一件事，你可以从这个大的方面来了解我们企业做足球俱乐部的目的。你的房子总比别人的好卖，这里面就有感情的因素存在，企业要形成很好的价值，就要提高认同感，赢得尊重，我们不会像有些人那样把足球当作一个企业项目来经营，它实际是我们回报社会的一个途径。　　《足球》：说到认同，建业球迷就很受关注，因为他们很幽默。俱乐部会打造怎么回事的球迷文化？　　在欧洲，足球文化已成为生活的一部分，甚至已融入到生命中的一部分，这个应该是我们追求的目标之一。我曾随足协组织的欧洲足球参观团到国外考察，在曼联的老特拉福德球场，看到有很座位都有名字，一介绍原来这是他们几代人坐的位置，到了法国的巴黎圣日耳曼，有一个球迷抱着骨灰盒在看球，一打听才知他爸爸有遗嘱，凡有巴黎圣日耳曼队的比赛一定要把他的骨灰盒带到球场。你怎么理解这些个极端的例子呢？我感觉这揭示的是一种真爱，足球对他们而言具有生命的意义，但是我们这里现在还没有上升到这个层面，但这对中国足球是一个启示：中国足球要对中国的社会生活有意义。我们应该从这个角度去看足球，而不是天天骂SB，或者主场一输球，天都快塌下来似的。　　《足球》：相比其他俱乐部，近年来建业俱乐部的总经理位置变动很频繁，你是怎么考虑的？　　我认为职业足球俱乐部总经理这个位置的要求是很高的，每天需要做很多工作，不是一般的人能够干好的，我觉得至少是一个集团副总裁级别的人才能做好。有一次在建业集团内部开会时，集团高管都表示他们不愿意来搞足球，我就说，不要看不起这个位置，别说你们不想去，我觉得你们干不了这个。每天平时就有五六项工作，竞训、经营、球队管理、基地、后勤，比赛日还更多，特别还有要跟政府、公安、媒体等其他方方面面的公关、协调工作，这是一项很繁琐的工作。　　具体到建业，2012年杨楠出国，年初换上张少鸿主管足球，他很有激情，大刀阔斧去改革，但是他暴露出两个缺陷：一个是对足球一窍不通，引援啊等这些方面搞了很多非专业的事；其次是做事情急了一些。虽然直接的是他的错误，但根本的错误还是我，在关键的时期、关键的位置我派了这样一个人去管，我有责任，这个错误本来不应该出现的。今年换上张卫军，是带着培养性质的，他本人也喜欢，但是现在还没真正进入状态。　　《足球》：从外教到唐尧东，主教练位置也更换了不少，明年怎么考虑？　　唐导还是很难得，还要继续干。相对于外籍主教练，唐尧东今年带上来还是不错的，明年还是要留下来。　　《足球》：所以很多球队都希望有个里皮那样的主教练。　　是的，里皮确实是世界顶级教练，队伍管理得好，能够把这些能力强、有个性的球员捏合在一起，在很多场次的比赛里，他的换人简直是有神来之笔，但是我看了广州恒大客场对首尔队的比赛，里皮还是有个小错误，当时比赛进行到后半段，对方压上进攻，攻势很猛，但是他在丢球后把孙祥换下来了，这个换人我感觉换晚了，应该是在对方进攻刚起来的时候，通过换人调整一下节奏，那2比1的比分可能就保持下来了。　　《足球》：过去的全国两会你都提过提案，比如央视转播中超、kbc6n和地方政府都来支持中国足球等等，明年的两会你还会有提案吗？　　我去年在政协提了一个提案，明年准备到人大再提一个，人大有立法权。按照规定，人大代表发表意见的话，需要32个代表联合提议案，我会找到人来提的。另外，我光提意见还不行，得提点有建设性的建议，就看看以什么方式来让更多的人关注。还有，外界对中国足协提了很多意见，其实管办分离是一个方向，管和办要分离，那么交给谁办呢？这个要交给放心的人来办，交给有能力办的人来办，要找到一个适合的人来才行。
这些回帖亮了
建业、绿城都值得尊重，虽然一直没有大投入，但坚守职业联赛二十年，这是基石
建业也算是老牌球队了，在中国足球低估的日子里也没离开，不容易。现在碰到恒大的时代，作为同乡，建业老板肯定是想干一场。加油
老胡思路口才都很好，逻辑很清晰。
不知道为什么会用张少鸿这种“神功少年”
民企里边，建业20年，亚泰17年6个月，绿城16年。都是好样的。 建业94年开始投资足球，到今年正好20年。建业梯队很全，去年u13来广州参加一个月冬令营，赢恒大足校同年龄的队6比0，当然恒大那时候建校才半年，水平跟专业梯队的比不了。 亚泰96年6月开始投资足球组队的，97年正式开始参加中乙，一直到今天经营了17年半。各级梯队完备，你别管人家出多少人才，至少保留了吉林省足球人才的火种，一直没断。全运会也是全国八强的成绩 绿城是98年开始投资足球，组队参加当年中乙，两年没冲上去，2000年才买了延边敖东的壳，开始打甲B。按投资算起来绿城投资足球是16年。梯队是全国领先的。
挺好的访谈，老胡算是个实在人了。建业队是老牌队伍，虽然一直浮浮沉沉，但也算中国职业足球的见证人了。河南是中国的人口大省，一亿人口超过很多国家的人口总数了，理论上有很好的足球人口资源，也出了杜威、郜林这样的优秀球员，认认真真的搞青训，建业队一定会成为既老牌又强大的球队的。
06年为老胡工作过好几个月，今年在法国又和老胡聊了聊，时光匆匆、唯祝愿实在的建业越来越好。
其实作为老乡，许家印完全可以把赵鹏低价或者租借回河南，赵鹏在联赛发挥最好的时候主教练恰恰就是唐尧东指导，也正是因为在唐导手下发挥出色高洪波任期内赵鹏才经常在国家队打主力的。。。很多球迷会说赵鹏怎么怎么不行，但反过来说赵鹏就算实力不行，那09年高洪波上任到13年卡马乔下课，在两位教练手下，他也一直在国家队阵容中并在不少比赛中打主力呀。。。甚至亚预赛西安两个主场前，傅博指导不也想临时抽调他进国家队么
引用48楼 @ 发表的:
呵呵， 青训又不是光看成绩的， 一个青年锦标赛冠军又不能说明什么！ 你和绿城比， 又什么值得期望的青年才俊吗？ 绿城至少在浙江这个足球沙漠培养出了温州籍的张玉宁， 现在国奥队傅博手下绿城的球员也有好几个， 看看建业， 胡老板搞了20年， 国内球员除了曾诚、赵鹏和徐洋， 建业还出过什么让我们记住的名字？
所以我觉得胡老板和重庆力帆的老板类似， 看钱花了不少， 也挺冤枉的， 但就是没效果！
河南其实比浙江还荒漠 河南男足只打进过一次全运会正赛 最好成绩8个队第7
胡就是收购了这个队开始了20年的建设
河南本土球员基本早早就流失了 比如杜威 郜林 于海 王上源这样的 建业20年 自己青训只培养了6个国脚 陈文杰 乐敬忠 陆峰 赵鹏 张力 张璐 后四位现役
后两位只入选过一次国家队 加工半成品加出两名 吴昊和徐洋 都比较边缘
踢了4年以上且首次入选国家队是从建业的有两名 曾诚 黄希扬
我觉得 这个成绩很一般 但比重庆强得多了 重庆只培养过一名国脚魏新 黄希扬是到建业第二年才进的国家队
和你城相比 你城未来可期 但目前来讲 我就只知道你城出过东亚杯被打成筛子那位
其它不清楚
至于青训 不光杯赛 U19今年的联赛也是冠军 劳您查完再说 整体上各级联赛 前6前3都有 不算差了 建业U22这批人 打亚青赛正赛的 4个 入选过的8个以上 你城是bug
但我业也不差
所以说呢 建业不是土豪
是一个还可以的队 就是这样
建业青训梯队搞得如何？嚓，刚查了下，还不错
老胡心态很好，希望中超能多几个这样的老板！
就凭着在这样环境下，还能坚持足球20年，这种精神值得佩服，有毅力的男人一定会成功的，建业好运！
引用4楼 @ 发表的:
说09那段你看了没，啥感受
09那段不提也罢，那场比赛抛去建业球迷的身份，以中立球迷的角度来看，建业下半场领先后各种卧草，补时6分钟不算多，但是在中超特别是关键战役补时这么长时间，主裁判确实有胆量。补时时间长一大部分原因你得怪当时的球员为什么一有对抗就躺地。好在当时在场喜欢卧草的那些球员现在要么走了，要么已经打不上比赛了。现在的建业已经不存在卧草问题了。
另外就是当时客场对成都为什么会出现那么大的错误，全部外援签证到期上不了场，说起来还是挺可笑的，当时赵鹏送的两个点球，我也觉得有问题。
老胡着实不容易，希望俱乐部能有个靠谱的头，去年那个朱洪亮张少红完全不靠谱
6分钟
永世难忘那6分钟
FUCK
引用35楼 @ 发表的:
坚守20年的只有国安和建业两队，没绿城啥事儿
建业还是民企，更不容易
去過建業的航體，座椅太髒、販賣食物的服務太少，還有散場的交通問題，我認為是航體的缺點，如果花點心思搞好這些，相信河南建業上座率應該會更好，重點是球迷我認為還算是友善，這點比某球會強多了。
引用52楼 @ 发表的:
先申明一下， 我不是绿城球迷！
其次， 我也希望建业逐步走上正轨， 给人希望！
之前说的， 只是表明胡老板前面20年钱白花了！ 换句话说， 搞了个职业球队， 除了保级升级， 就不知道其他该干啥！ 同是河南人， 和许老板差太远！
坚忍图成，你永远不明白这四个字的含义。你适合只争朝夕，万年太久；不过不要轻言什么“白花”二字，建业在河南球迷心中地位就对得起老胡这20年的坚持！看看今年航海的上座率，比较之一些同期中超球队，何来“白花”二字。
建业也算是老牌球队了，在中国足球低估的日子里也没离开，不容易。现在碰到恒大的时代，作为同乡，建业老板肯定是想干一场。加油
老胡着实不容易，希望俱乐部能有个靠谱的头，去年那个朱洪亮张少红完全不靠谱
建业今年中甲投入1.5个亿？这放在中超都是中上游水平了。从一线队来看，应该花不了这么些钱，是不是搞青训也砸了不少？
引用2楼 @ 发表的:
老胡着实不容易，希望俱乐部能有个靠谱的头，去年那个朱洪亮张少红完全不靠谱
说09那段你看了没，啥感受
建业、绿城都值得尊重，虽然一直没有大投入，但坚守职业联赛二十年，这是基石
挺好的访谈，老胡算是个实在人了。建业队是老牌队伍，虽然一直浮浮沉沉，但也算中国职业足球的见证人了。河南是中国的人口大省，一亿人口超过很多国家的人口总数了，理论上有很好的足球人口资源，也出了杜威、郜林这样的优秀球员，认认真真的搞青训，建业队一定会成为既老牌又强大的球队的。
必须把市场炒起来，许老板现在手里屯了不少货了，市场越火，手里的货就越值钱。
许皮带的三亿意思是多出来一亿来我恒大买人啊，秦升赵鹏弋腾李建斌多多益善
老胡思路口才都很好，逻辑很清晰。
不知道为什么会用张少鸿这种“神功少年”
就凭着在这样环境下，还能坚持足球20年，这种精神值得佩服，有毅力的男人一定会成功的，建业好运！
老胡问题想得很好，特别是09年那里。看好恒大和建业成为友谊俱乐部~
建业青训梯队搞得如何？嚓，刚查了下，还不错
老胡心态很好，希望中超能多几个这样的老板！
引用13楼 @ 发表的:
建业青训梯队搞得如何？嚓，刚查了下，还不错
如果能再把主场给翻建一下就好了，那个体育场现在就是俱乐部自有的产业，完全可以改建成专业足球场
拥有属于自己的专业足球场、拥有功能完善的训练基地、拥有完备的梯队建设，而且已经坚持稳定投入了20年，这样一个俱乐部完全可以说是正规的先进的职业俱乐部了。
6分钟
永世难忘那6分钟
FUCK
引用15楼 @ 发表的:
如果能再把主场给翻建一下就好了，那个体育场现在就是俱乐部自有的产业，完全可以改建成专业足球场
拥有属于自己的专业足球场、拥有功能完善的训练基地、拥有完备的梯队建设，而且已经坚持稳定投入了20年，这样一个俱乐部完全可以说是正规的先进的职业俱乐部了。
我上次哪儿看到说航海球场归建业所有的附加条件就是不许改建？
体育场不能随便改建的吧，不然各种运动会去哪开？……
引用17楼 @ 发表的:
我上次哪儿看到说航海球场归建业所有的附加条件就是不许改建？
不会吧？还有这样的事……
如果政府是为了公益目的做出这样的规定，那么专业足球场同样也是公益，毕竟职业足球确实是回报社会的事业而不是盈利性质的商业。
引用19楼 @ 发表的:
不会吧？还有这样的事……
如果政府是为了公益目的做出这样的规定，那么专业足球场同样也是公益，毕竟职业足球确实是回报社会的事业而不是盈利性质的商业。
好像就是不能改成没跑道的专业球场，但是翻新可以。
引用20楼 @ 发表的:
好像就是不能改成没跑道的专业球场，但是翻新可以。
这事吧，即使有过这样的规定，但政府的特点就是一届一个思路，时过境迁，或许换了个新领导就同意了呢？
尤其是当时建业拿到那个体育场的时候，正是天朝足球名声不彰无人喝彩的低迷阶段，现在不一样了，各界对足球的认识已经完全不同了
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