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“互联网+”会掀起一场“新国货运动”
本报记者 郭亦乐 侯继勇 北京报道
　　进入海淀清河一带，桔黄色的MI字标志逐渐增多，循此轻易地找到了小米大厦。直达18楼，公司的人带21世纪经济报道记者穿过一个开放式的大办公室，推门走进一间宜家风格简易装修的小办公室，我们就在房内的小会议桌旁坐下。
　　“这是你的办公室？”记者问工作人员，“不，是雷总的办公室。”这间全球非上市公司估值最高的新创公司掌门人的办公室，略略让记者有些意外。从进门到坐下，公司里一种直接、简单的平民化气息让人印象深刻，这是不是就是互联网公司的气息？
　　过一会，雷军结束一个会议，一个人推门进来，接受了21世纪经济报道记者的独家专访。
　　小米是一家什么公司？“硬件+软件+互联网服务”的模型
　　《21世纪》：小米有很多面，在您看来，小米究竟是一家什么样的企业？
　　雷军：我们已不在意大家说我们是什么企业了，是一家好企业最重要。如果非要说，我觉得小米是一个新形态的企业。我们刚开始讲叫“铁人三项”，“硬件+软件+互联网服务”的模型，就是一个实体有很多面，是一个交叉学科的产物。
　　小米肯定是一家手机公司，同时又是中国一家电子商务平台，还是中国前几大的移动互联网平台，今年移动互联网的收入就有五六十亿元人民币了。（移动互联网服务收入）才刚刚开始，占比可能比例还不高，明年就会过百亿。
　　从手机角度看，我们已经是中国第一大手机公司；从电商角度看，GMV超过千亿元，阿里巴巴、京东之后的排名就是小米网了，排第三名，唯品会、美团的GMV都比小米低；从互联网服务收入，过百亿只排在BAT之后，排第四名。
　　从不同的侧面再看小米，小米都很不错。或者说，小米是一个三好学生，德智体全面发展。
　　《21世纪》：与五年前小米创立时相比，手机产业似乎已经进入瓶颈，小米手机如何创新？
　　雷军：我同意智能手机创新到了瓶颈期，但我觉得瓶颈期不是坏事。到了瓶颈期，各个厂商才会用心地做好每个细节。在快速发展的时候，厂商没有时间停下来考虑细节问题。细节问题却往往是用户的痛点，比如永远觉得电池容量不够、永远觉得画质不算好。行百里者半九十，很多用户痛点问题很不容易解决，并不见得比进行颠覆式创新简单。
　　小米Note顶配版与小米Note的标准版是一样的尺寸，功能更多，逻辑更复杂。但顶配版的主板是全部重新设计的：体积是固定的情况下，实现了功能更复杂，而电池容量更大。实现这一点，暴力堆砌无法实现，需要花很大的代价。多大的代价？小米手机所有团队技术攻坚，为时数月，发布时间也因之后延。这些代价花很多钱，但不是钱能衡量的。
　　唯有解决用户痛点，才能完成平凡中的超越，在平凡中的超越是更有技术难度的超越。
　　小米下的是一盘什么样的棋？进行生态链建设
　　《21世纪》：2014年小米在快速扩张，我们频繁地看到，小米在硬件、文化娱乐、金融、教育、医疗健康等方面都有不少投资，您能否透露下，小米的整体布局是什么样的？
　　雷军：就是在进行生态链建设。在中国的公司中，小米是（互联网时代）最早启动的生态环境建立的公司，也是执行最快、执行得最好的公司。在五年的时间内小米投资了将近100家公司来完善小米的整个生态系统。有些事情不用自己做，而是通过投资进行生态系统展开。
　　《21世纪》：你们通过投资进入了很多行业，比如智能手环，空调等，这些在产品在小米体系中的地位是什么？
　　雷军：空调跟智能家居对接，手环跟手机对接，盒子跟电视对接，跟路由器对接，相当于三个核心产品的周边。小米做的本质是电脑+屏幕，智能手机是不是“电脑+屏幕”，智能电视是不是“电脑+屏幕”，小米路由器就是服务器。
　　如果说传统产业是“互联网+”的模式，硬件终端产业其实就是“PC+”，两者相互作用，推动智慧时代的到来。
　　《21世纪》：从整体上来说，小米科技的业务模块如何划分？
　　雷军：小米基本业务有三块，手机部门、电视部门、智能家具部门；中间业务是MIUI操作系统，云服务，游戏中心，小米金融四块，面向前端，也就是客户端的业务有两块，就是小米网和国际业务。
　　21世纪：小米金融刚刚进入了互联网金融，对于这一块业务，小米有哪些构想？
　　雷军：小米还是在摸索，还没有定下来，我们定下来的几个东西就是怎么改善用户体验。比如说一个用户要借两万块钱，借还是不错？能不能保证一分钟借出去，不需要任何东西。这就基于大量的云服务、大数据技术。
　　21世纪：小米与其他电商平台相比，大数据方面的优势是什么？
　　雷军：电商看到的只是电商的数据，小米看到的是用户使用手机的所有行为，当然这些行为是以数据方式存于后台的。小米大数据技术的作用就是基于数据对用户画像进行商业决策。
　　什么是互联网+？“互联网+早就开始了”
　　21世纪：小米在很多行业都取得了成功，互联网思维支撑着小米不断进行边界拓展，那么您认为互联网思维是什么？
　　雷军：我觉得互联网思维是经过互联网几十年发展中积累下来的方法论、价值观，这种价值观、方向论用在任何一个行业都有点石成金的效果。为什么会有这种效果？因为这些价值观，方法论都是互联网行业经过激烈竞争之后总结出来的。互联网行业为什么会有极度恶劣的竞争？因为赢家通吃，赢家把其他对手都搞死了。
　　在互联网行业生存，一上来就要追求极致，就像两强相遇勇者胜。什么叫勇？就跟黑社会打架一样，先捅自己三刀，然后再跟你去拼命。不要命地追求极致。所以互联网对极致的追求，如对用户口碑的追求，对速度的追求，都是极致的。
　　还有极优性价比，小米手机价格定那么低，在传统模式看来，就是先捅了自己三刀。
　　《21世纪》：极致应该算是一种目标吧，那么达致这种目标的手段是什么？
　　雷军：极致也是目标，如果实现不了极致就会死在路上。其实很多传统企业也可以实现极致，能否实现的根本原因是改变价值观，变成纯粹的互联网思维的价值观。互联网给这个世界最关键的改变是信息比较对称，信息对称以后正向口碑和负向口碑都是对称的，在信息这样的情况下，做假的代价很大，做好的成本也很高。
　　在信息对称下，厂商敢做假吗？任何一个同行拆解，说数字是假的，就会衍化为一场灾难。传统环境下，厂商造假，曝光很难，信息流动慢。在互联网时代，监督由网络人民战争完成。互联网的极致就是被监督出来的。
　　互联网也不是全都是美好的，也有坏的。只是总体上而言，在激烈的竞争与网络人民战争中，整个道德标准，整体对产品要求是特别高的。骗子还有，但会越来越少。这就是我所理解的互联网思维的第一点，在极致的思维下，就会极度重视口碑，口碑背后有一整套改善用户体验，提高用户效率，实现极优性价比的体系。必须这样做才能生存，才能无敌。
　　如何做到极致，赢得口碑，必须专注，技术迭代很快，您得比同行快。专注、极致、口碑、快，是互联网“七字诀”。
　　《21世纪》：现在大家都在提互联网+，您觉得这一领域的革命是什么时候开始的？
　　雷军：早就开始了。互联网最先冲击的其实是软件行业，20多年前我们当时进入软件业，做金山软件，最早感受到了互联网对软件业的冲击；接下来冲击了媒体行业，从门户、视频网站、社交媒体、移动APP媒体，传统媒体已经被史前化；现在才开始冲实体经济。行业必须革命才有出路，金山以前是被革命者，现在脱胎换骨成为革命者，我们革命更彻底。
　　互联网+掀起“新国货运动”从细节入手，解决用户痛点
　　《21世纪》：那么这种互联网思维的操作是否可以复制到各行各业，产生了一场场革命？
　　雷军：小米做的就是把互联网思维向各行业复制，铁人三项，小米电商，生态链建设是这一思维的结果，在这一思维下，会产生更多结果，每一个结果都是一个创新型的业态。小米现在手机、电视行业，未来会在更多行业产生类似效果。
　　除了小米在这样做之外，很多行业都已经开始了，小米算是最早的践行者，却不是唯一的践行者。你或许不知道，包括眼镜这样传统的行业都开始了小米化，也就是“互联网+”。“互联网+”会掀起一场运动，我称之为“新国货运动”。
　　这场新国货运动的结果是什么？十年之后，中国所有的行业都会变好，中国制造业在全球的形象会彻底为之改观。
　　《21世纪》：回到刚才的话题，如果各行各业都在互联网+，那么小米如何胜出？
　　雷军：我觉得小米能够胜出的因素是多方面的。我举一个小例子，我们一个月前发布了小米插线板，插线板在中国品牌很多，大家都觉得没有什么创新空间了。小米用了一年半时间，花了1000万费用研发插线板。4月8日发布后，3分钟卖掉25万只，整个四月份因为产能问题一直供不应求，不到一个月就卖了60万只。
　　插线板有什么创新空间？小米的插件板用小米盒子同频，可与小米手机互动；同样的功能，小米的体积小了一半，方便出差携带；带三个USB高速充电器，能充苹果、iPad；然后所有的线，插头都极为精致，售价只有49元，一般的插线板售价超过200元以上；再看看包装，跟apple watch的包装一样精致。从细节入手，解决用户痛点，小米是这样胜出的。
　　《21世纪》：小米这样做，会不会让同行觉得没有了生存空间？
　　雷军：不是把他们搞得没法生存，我们是倒逼所有行业都改变。插线板其实是小米和中国第二大的插线板公司合资生产的，小米教他们互联网+。事实上很多行业都被小米搅局了。除了插线板，我们去年搅局了一个行业，就是充电宝，我们的铝合金充电宝做很精致，售价只要69元。我们进入这个市场的时候，售价都在200元以上，质量还很次。
　　小米在刺激同行，这些行业如不改变，等搅局者来变，生存空间就没有了。小米发挥的是鲢鱼效应：把“互联网+”注入这些行业，用极致的思想改变行业。于是一个结果产生了，中国产品不再是低劣产品的代名词，而是全球最好的产品。
　　在智能硬件领域，小米已经投资了29个公司，未来会投资100家。小米希望把这100个行业搅和起来，用互联网的方法把中国企业变成全球最有竞争力的企业，让中国在这些领域成为全球最佳商业实践。那时候中国制造就变成了中国智造，而不是依托于低成本劳动力，劣质，低价的代名词。中国正处在“互联网+”的风口上，小米希望扮演好自己的角色。
　　小米的边界“还没有和行业讲透的是云服务和大数据”
　　21世纪：听您这么介绍，感觉小米是一家很有野心的企业，那么从更长的时间段来看，小米的布局是否覆盖了人类生活的方方面面？
　　雷军：没有。我们就做了几件事。我们只是做了手机、电视、智能家居。在这些设备后面，有操作系统（MIUI），云服务，互联网金融，在这些设备里面有芯片。区别是，以前的硬件只是硬件，现在的硬件是入口，后面是互联网服务。
　　因为通过小米的入口，可以访问很多互联网服务，这些服务又跟生活相关，所以看起来小米就进入了很多领域。
　　《21世纪》：小米的投资布局，也被业界不少人认为是行业的一个风向标，您能否透露一下，年，小米有哪些战略投资？
　　雷军：布局已经结束了，牌都在桌子上了。还没有和行业讲透的是云服务和大数据。小米的智能家居战略发布了；内容生态链10亿美金投资也发布了；小米金融发布了，唯一没有发布的是小米在做芯片，但行业内基本也都知道了吧？过去五年的小米在幕布后面，布局完成，小米大幕全部拉开了，所有的角色都在舞台上了。
　　过去五周年小米在布局，五周年之后布局就告一段落了。基本就是这几个业务模块，每个业务都有很大的成长空间。
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共青团中央主办　共青团中央网络影视中心承办　版权所有：中国青年网雷军：未来五年小米要做新国货运动推动者
来源：每日经济新闻
原标题：雷军：未来五年小米要做新国货运动推动者
　　每日经济新闻记者 张斯“IT劳模”雷军总能不经意就上头条。在今年的两会上，雷军仍备受媒体关注。　　3月7日下午的媒体沟通会，雷军一直强调在其他地方提“插线板”不是为做广告，要做广告也该提小米5，这让记者们感受到雷军对小米5的钟爱。　　在回答《每日经济新闻
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》记者关于企业创新等问题时，雷军似乎有点答非所问：“小米5受"米粉"喜爱的程度远超我想象，在首卖之前就有超过1600万人预订。”雷军称，小米是站在互联网和消费电子相结合的交叉点上，用互联网思维做消费电子，这是小米在过去5年取得成绩的理论基础。　　在谈及小米是否会上市时，雷军认为，上市只是企业发展的一种态度，不应该为了上市而上市，小米目前没有明确的上市时间表。　　“互联网+”两个关键词是效率和用户体验　　今年两会，雷军递交了《关于大力发展农村互联网打造现代智慧农村的建议》、《修订回归自由约定》议案。雷军建议，《公司法》应回归“自由约定”的原则，改善创业环境。　　据资料显示，2014年，全国科技企业孵化器数量超过1600家，在孵企业8万余家；国家高新区115家，园区注册企业超过50万家，仅就新增科技企业1.3万家；全国创业投资机构1000余家，资本总量超过3500亿元；全国近30万项技术成果通过技术市场转移转化，全年技术合同成交额8577亿元。　　同时，也存在一些问题。比如，在《公司法》层面上没有考虑创业投资领域出现的一些新实践模式，这制约了创业创新的发展，打击了创业投资人的积极性。　　“去年双创活动开展以来，我自己觉得《公司法》的修订变得越来越重要，因为今天的《公司法》和我们整个创业的大环境还是有很多地方脱节，我觉得修订《公司法》能进一步地促进创新和创业氛围的营造。”　　在雷军看来，修订《公司法》能为创业、创新营造更好的环境。只有《公司法》对于股权的比例回归到自由约定，才能进一步推动创业。股权比例应由双方约定，不应由法律规定，这也是国际通行的做法。　　当下，小米正在以逐年暴增的业绩和不断扩张的领地冲击着传统制造业，且以一种新的互联网思维模式持续进行调整和改造。对于雷军而言，推进创新、改造创业氛围，就是希望这种变革以开放共赢的模式进行。以投资美的、爱奇艺等近30家生态链伙伴为例，雷军试图讲述关于创业、创新、开放、融合的新故事。　　李克强总理在政府工作报告里首次提到“新经济”的概念，进一步提到了打造经济新动能以及给改革创新者撑腰鼓劲。对于小米未来的发展与经济新动能、创新之间的契机，雷军有着自己的思考。　　“新动能这个词我也是最近刚学会的，我认为"互联网+"的本质是用互联网先进的技术和观念来帮助传统产业转型升级、提质增效，体现在两个关键词上：一个是效率、一个是用户体验。”　　雷军称，小米刚刚创办的时候，也算是全球第一家创造了这样一个模式：每个星期发布一个新的版本，在网上征求数百万用户的意见。从创办以来到今天，小米仍然坚持每周发布一个版本，这就是说，小米在设计产品的时候，对用户的感受是极其在意的。　　对用户的关注也体现在小米公司的口号――“为发烧而生”上，正是这份专注让小米在过去的5年间创造了一个奇迹。曾有媒体统计过，小米是全球销售收入最短时间过10亿美元的公司，以及最短时间过百亿美元的公司。　　小米不是要创奇迹，而是做新国货运动推动者　　众所周知，雷军是公认的“IT劳模”，历经职业经理人、天使投资人、创业者等多重身份，更是当下中国经济界的创业偶像，在倡导产业开放的年代，他希望做个最佳践行者。　　今年3月，雷军登上了连线杂志《WIRED》英国版的封面，标题为《是时候山寨中国了》，引发了众多媒体的关注。在雷军看来，过去的5年小米确实创造了一个奇迹；未来5年，小米要做的真正的事情不是要创造奇迹，而是新国货运动的推动者。　　“（对于）小米未来5年（的发展），我觉得也要做政府工作报告讲的供给侧结构性改革。”雷军认为，中国消费潜力巨大，但社会供给的商品却没有好到让大家愿意掏钱买。　　雷军讲起春节期间，他在日本看到许多中国人在买买买。从媒体报道中得知，去年一年中国人在境外买了1.2万亿元的东西。为什么中国人不愿意在境内消费，他认为，国内消费者的需求在升级，他们渴望更高品质的产品，但供给和需求不配套。早年间，日本、韩国、德国的产品质量也比较差，现在都开始进步和转型。当前，中国已经变成了制造大国，但国货还是不能获得广泛的青睐，雷军觉得必须要改变这一点。　　“现在很多人觉得因为有了小米这样的革命者，整个中国手机行业都在进步，这也是我创立小米的初衷，带动手机行业和几个关键的行业一起进步。”雷军用肯定的语气告诉在场媒体，“我相信小米就是这个新国货运动的推动者。”　　如何才能真正提高国产商品的品质？雷军也就李克强总理所提出的培育精益求精的工匠精神发表了自己的看法。　　雷军说，在生产产品时，把用户没看到、甚至没有用的地方也都做好，就是工匠精神。他表示，供给侧改革就应倡导这种工匠精神。过去一再说的真材实料、认真做好产品，就是总理讲的精益求精的工匠精神。　　如今，“中国制造”已经进入注重品质的新阶段，中国“质”造这个新名词也越来越多地被业界提及。而我们也能从最新发布的小米5中找到工匠精神。今年2月，小米5带着诸多“黑科技”问世，提交了令人满意的答卷。　　稳扎稳打发展，比追求IPO一时风光重要　　外界不曾忘记，日，在北京国家会议中心，小米完成了2015年度最后一场大型新品发布，雷军带来了主题为“我所有向往”的深情演讲，感动了现场所有人，这是以往小米发布会不多见的。　　雷军的演讲，充满了对过去几年手机行业的感慨。经过四五年的奋力拼搏，在全体手机企业的共同努力下，国产手机占到了市场的主流。雷军称，不在乎第一，只做好产品。小米以后要放下心魔，回归初衷，不再一味地为卫冕而战。　　尽管如此，雷军仍不忘记向记者们澄清，“友商发了很多新闻，说自己去年在中国市场是出货量第一，我想说去年很多的报告都说明小米在中国出货量是第一名。”　　“其实过去的5年我们一直都没有明确的关键绩效指标，过去的目标也是媒体朋友问起随口说，然后就变成了目标，一旦没有实现就会觉得压力很大，容易动作变形。今年我坚持建立关键绩效指标，小米5今年在市场上热销的程度相信大家都看到了。”　　在谈到市场对小米5的评价时，雷军透露：“全球的媒体给小米5极高的评价，这让我有一点惊讶。美国知名的科技网络媒体Techcrunch评价说，小米5已经成为全球的引领者，引领了整个消费时尚。”　　而作为金山、迅雷、欢聚时代和猎豹移动四家上市公司的董事长，雷军已经经历了四次IPO。在被问及上市问题时，雷军表示，稳扎稳打的发展远比追求IPO的一时风光要重要得多，尤其在中概股扎堆回归国内的时候，这种谨慎合情合理。　　不久前，雷军在证监会进行了一场以“供给侧改革，小米新国货”为主题的演讲，雷军首次松口表示小米并不排斥IPO。对此，雷军解释说：“其实我的态度没有变化，小米5年内不上市。”　　雷军认为，上市是企业发展的态度，小米不会为了上市而上市。“严格来讲，小米今天没有明确的上市时间表，最重要的是我们认为什么时候顺势了，什么时候才上。”雷军说。　　此外，他还透露，小米在经历了2014年的融资之后，并没有做过新一轮融资。目前小米账上有超过100亿元的现金量，足以把小米做好，不存在资金压力的问题。
(责任编辑：董丽玲 UF020)
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图解财经：
今日主角：
客服热线：86-10-
客服邮箱：卡尔美（KELME）为“新国货运动”拼天下
8月28日，一场以“印证奇迹”为主题，2016卡尔美（KELME）体育产业论坛暨运动休闲门店招商洽谈会在晋江举行，来自全国数百位代理商、经销商、意向加盟商现场见证非同以往的新品发布会。
卡尔美（KELME）中国有限公司总经理柯永祥
（）未来十年
将是体育产业的黄金期
一场围绕万亿体育产业趋势与发展的论坛，成为2016年卡尔美（KELME）新品发布会的焦点。论坛上，3位专家围绕中国体育产业企业如何借力发展；未来十年，中国5万亿体育产业的机会在哪；如何抢占体育产业的先机等问题，展开巅峰对话。
“体育用品及衍生产品的产出高达70%以上，这是体育产业发展的必然阶段。它与一个国家的居民体育消费结构和消费能力有关，也与国家产业结构相一致。体育服务业未来的发展潜力巨大。”著名经济学者、现任上海体育学院经济管理学院院长曹可强依据国家体育出台的一系列战略文件政策中总结出了行业发展趋势，其预测，到2025年中国的体育服务业占比在50%左右。
与上述专家不同，国家体育总局体育器材装备中心会展部副主任温嘉从2016年体博会现场调研情况，深入解读中国体育用品发展前景与趋势。其指出，随着体育消费持续升级，势必引发市场空间与行业集中度同步提升，行业优胜劣汰必将加速，市场将迎来前所未有的想象空间，未来几年，体育用品行业将迎来新格局。
中国百货商业协会副会长兼秘书长范君认为，现在的购物中心已经不能叫Shopping Mall了，消费者对购物中心的需求早已不再局限于传统的购物。“目前，就我们了解的信息，国内多数购物中心转型的特点之一是做体验，购物面积在逐步下降，餐饮和娱乐的面积在提升。做以体育为主题和特色的体育Mall将成为百货下一波转型的重点方向。”
卡尔美（国际）控股集团首席执行官carlos
（）携手资本
打造综合性体育品牌
作为本年度发布会主题，“印证奇迹”从另一个侧面反映了卡尔美（KELME）对于万亿中国体育产业的“窥探”。
来到2016年，卡尔美（KELME）对于万亿体育产业的战略布局，更为深远。
继“回归足球”打造专业足球装备，今年，卡尔美（KELME）推出了全新的运动系列产品。“我们想整合资源和平台，打造综合性体育品牌。”卡尔美（KELME）)中国有限公司总经理柯永祥指出，卡尔美（KELME）是一个拥有50年沉淀的体育用品品牌，该品牌畅销全球，拥有国际一流的研发团队。在足球、跑步、户外等诸多领域拥有话语权。“在此背景基础上，通过整合本土优质的供应链资源及运营团队，我们有理由也有实力，把卡尔美（KELME）打造成一个综合性的体育品牌。”
拓展产品品类只是卡尔美（KELME）战略定位的一环，携手资本进入中国主板市场更能凸显卡尔美（KELME）对于万亿体育产业的“野心”。
本次发布会上，卡尔美（KELME）与中科招商投资管理集团股份有限公司签署战略合作，正式进军资本市场。
缘何有此举措，柯永祥指出，卡尔美（KELME）携手专业团队进军资本市场，能够为企业未来在更高层次的产业竞争及国际化战略扩张中，拥有雄厚的资金后盾，能够进一步加强内部管理，规范财务税收，完善监控机制，提升整体综合实力，从而使企业品牌形象和社会知名度上升到一个全新的高度。
中科招商投资管理集团股份有限公司副总经理刘红林
（）整合资源
5年赶超本土一线运动品牌
梦想总是要有的，万一实现了呢？在发布会的现场，柯永祥提出5年内，赶超国内一线运动品牌；10年内，回归西班牙，重回国际一线运动品牌行列。
从2015年花费巨资买断卡尔美（KELME）中国的品牌运营权，柯永祥的内心就藏着一颗“不安分的心”，其对卡尔美（KELME）未来的发展充满信心。
柯永祥指出，在万亿体育产业的体量面前，本土现有品牌的体量只是冰山一角，之于卡尔美（KELME）的市场便是蓝海一片。此外，在产品研发上，卡尔美（KELME）拥有全球一线的研发团队和专业体育装备，这是其他品牌无法比拟的；在强供应链上，卡尔美（KELME）已整合国内诸多优质的供应链资源。再加之，中国体育产业政策的“东风”，卡尔美（KELME）的成功突围势必成为一种必然。
体育产业论坛现场
（）携手助力体育公益
卡尔美与中国宋庆龄基金会签署战略合作
8月29日，“一球一爱·慈善晚宴”在晋江举行。卡尔美中国有限公司与中国宋庆龄基金会签署战略合作，未来双方将利用专业优势开展体育公益多项合作，共同推动中国体育公益发展。
中国宋庆龄基金会相关负责人表示：“三十余年来，基金会通过在公益项目上的不断创新和勇于尝试，不仅使体育公益类项目的内容形式更加多样，参与主体更加多元，基金会更是积极整合各方资源，凝聚社会爱心，以公益慈善为纽带，将青少年身心素质的提高、健康成长和全面发展与基金会民间外交、国际友好的职能有机结合在一起，积极搭建国际化的体育人文交流平台，在体育交流中开阔孩子们的视野。”
卡尔美中国有限公司总经理柯永祥说，中国宋庆龄基金会与卡尔美携手，开展体育公益战略合作，是卡尔美在中国体育产业风口上的一大重要举措，它将对卡尔美在体育及公益的发展产生深远影响。
“未来，双方将在公益事业领域开展全方位的深入合作，实现优势资源互补，助力公益，最大化发挥体育运动的平台作用，发挥体育精神和体育文化对我国青少年品质养成、性格塑造的积极影响作用。”柯永祥表示。
卡尔美中国有限公司董事长柯永远与中国宋庆龄基金会相关负责人
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今日搜狐热点新国货运动打响，密斯家品牌正式发布上线！_网易家居
新国货运动打响，密斯家品牌正式发布上线！
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（原标题：新国货运动打响，密斯家品牌正式发布上线！）
8月13日，家居品牌&密斯家&在台州黄岩区举办品牌发布会。本次发布会由浙江宅集购电商科技有限公司主办，黄岩电子商务协会会长李君、秘书长喻雷等相关人员应邀出席了本次发布会，多家知名媒体应邀出席并报道。
在发布会现场，浙江宅集购电商科技有限公司CEO、密斯家品牌创始人尚贤哲为现场嘉宾带来了精彩的演讲，阐述了他打造密斯家的初衷和动力，对如今互联网时代，密斯家相较其他电商品牌的品牌优势以及运作模式做了详细的分析，并基于现状对未来展开了规划。
尚贤哲表示，在中国人心中，家是一个温暖而神圣的地方。他希望可以通过自己的力量，打造一个精品家居社区，传递精致生活的理念，让中国人使用到出口级的好产品。密斯家品牌所倡导的&让家简单快乐&的概念，是通过技术的手段打造世界最大的家居生态社区，将线下实体店与线上app等优势有机结合，让普通消费者可以用上世界级的、中国原创的好产品，让用户拥有更加健康快乐的生活，最终打造一个中国版的&宜家&。
宅集购电商科技有限公司推出的密斯家家居社区商城平台，打造一种新的商业模式。&密斯家&品牌运营商可以通过数据或者买手寻找优质的家居产品，同时，供应商、会员也会推荐优秀的新品到密斯家的新品委员会，只有创意、高品质、简单、易用的产品才会被推上密斯家APP平台。这样的矩阵架构既实现了高效又保证了产品质量。
演讲结束后，密斯家与九阳集团、博洋、森川、维亿铁锅、45度冰酒、双马厨具、恒之宝母婴、竹之语生态洗护等公司签署了战略合作协议。同时，密斯家在青岛、上海、攀枝花、成都、大连、台州等城市线下体验店已经开始启动，密斯家家居生态社区正逐步形成。
随后，密斯家品牌总监孙丙斌对密斯家的架构以及未来线上，线下实体店的规划进行了系统阐述：并对未来密斯家整体品牌做了展望。
之后，浙江宅集购电商科技有限公司CEO、密斯家品牌创始人尚贤哲对优秀经销商以及第一批城市总裁进行了签约及其授牌仪式
据了解，通过两年的努力，密斯家已建立了8000平米的信息化管理仓库、400平米的拍摄基地、庞大的一对一服务团队、优质的异业供应商联盟以及开展了丰富的线下体验课程。目前公司拥有&密斯家&品牌APP、线下体验店、天猫店、京东店、2000多家淘宝分销店铺及16000余名微商。
&传递精致生活，让家简单快乐&，密斯家的积极改革创新，将为家居电商带来了新的机遇。
本文来源：中国家具网
责任编辑：王晓易_NE0011
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