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教练员在对学员进行驾驶训练时,应采用“先示范,后讲解”的模式。( )
A.正确B.错误答案：B
淼淼的夏天
还是要按书上一个都不能少
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&&&&不能超过500字。
&&&&以趣味、通俗易懂的解题方式，让大家找到快速的记忆方法，让交规不再枯燥。我们谢绝谩骂，谢绝发泄。
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教练的基本技巧和步骤.doc 6页
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教练的基本技巧和步骤
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第五课：教练的基本技巧和步骤
教练四大技巧：聆听、发问、区分、回应教练技术四大环节：体验、分享、整合、应用教练技巧分四大步骤：理清目标、反映真相、心态迁善、计划行动教练训练手法：承诺、同情、沟通
教练基本技巧：
5R教练醒觉系统
5个宏观教练技巧
A→B教练模式
从属等级教练模式
W-W-H-W教练模式
成果导向教练模式
关键价值链教练技术
十个强有力的教练问题
解决问题教练技巧
提升业绩教练技巧
改善效益教练技巧
● 设立目标的教练技术　　　　 ● 执行目标的教练技术　　　　 ● 关键价值链教练技术　　　　 ● 提升业绩的教练技术　　　　 ● 增加效益的教练技术　　　　 ● 解决问题的教练技术　　　　 ● 互动练习和案例研习
● 逻辑层次教练法　　　　 ● 招聘面试教练技巧　　　　 ● 引发式行为管理分拆　　 　　● A.I.D教练策略　 　　　● 价值取向教练技术　　　　　● 九种性格与员工内在推动力　　　　　● 时间线教练技术
教练的工具：
九型性格教练工具
身心语言教练工具
因果分析教练工具
头脑风暴教练工具
行为精进教练工具
事业取向价值分析工具
T.O.T.E教练工具
采用NLP提升业绩教练技巧
　　教练的最大价值是能够协助被教练者提升业绩。“提升业绩教练技巧”为企业教练（或企业领导）提供了一个有效的教练技巧，运用这个技巧，能轻松地令被教练者发现业绩提升的关键及如何令业绩提升。这个部分的主要内容：　　√“业绩提升教练技巧”及架构说明　　√如何协助被教练者发现业绩提升50%的可能?　　√如何协助被教练者发现业绩提升100%的可能?　　√如何令被教练者发现提升业绩的关键？　　√结合学员自身案例，寻找业绩提升50%的现场教练实践　　提升效益教练技巧　　教练介入的更大价值是协助被教练者提升效益。“提升效益教练技巧”为企业教练（或企业领导）提供了一个非常实用而有效的教练技巧，运用这个技巧，能比较容易地令被教练者发现提升效益的最佳杠杆点。这个部分的主要内容： 　　√“提升效益的教练技巧”及架构说明　　√如何寻找在不增加人员的情况下，令销售业绩提升1倍的方法?　　√如何寻找降低退货，大幅度增加效益的杠杆点?　　√如何寻找降低客户抱怨，提升服务效果的方法?　　√提升效益的有效教练问题　　√结合学员自身案例，提升效益的教练对话练习　　迪士尼创新策略　　“迪士尼创新策略”是用于开发梦想并将梦想变为现实可能的一种策略。这个策略透过三种不同角色的扮演，来发现一个创意或一个梦想，怎样变为正确的现实。教练如何利用这个策略，令对方发现创意，发现创意的不足，发现如何实践这个创意。　　这个部分的学习令参加者完全理解并明白：　　√什么是“迪士尼创新策略”？　　√“迪士尼创新策略”中的三个不同决策及作用？　　√如何应用“迪士尼创新策略”？　　招聘面试教练技巧　　与体育教练类似的是，企业教练或教练型的领导，更关注是让正确的人做正确的事。选对人，对企业将更加重要。但很多时，应聘者很有经验，能顺利通过企业的面试，但很多时企业会发现，试用后未如理想，有些相差甚远。如何突破应聘者的预先准备，如何在面试时发现其真实能力。“招聘面试教练技巧”根据在第二单元的“从属等级教练模式”的原理及结构而设计。这一部分的主要内容是：　　√“招聘面试教练技巧”的架构及原理　　√招聘面试中，企业必须留意的问题　　√怎样避免被应聘者空泛抽象的说话误导？　　√怎样突破应聘者已预先准备好的答案？　　√现场招聘面试模拟练习
?【NLP与教练技术的关系】
本课程特别为没有受过NLP训练的学员设计，所以接收未完成NLP及格执行师课程的人报名。但是，因为NLP与教练技术有很多息息相关的理念和技巧，已经完成NLP及格执行师文凭课程的学员在这个课程里将会有更广阔，更深入和更庞大的收获。很多人对NLP产生兴趣就是因为人们普遍地想帮助别人：帮助别人处理过去的伤痛，实现梦想，有更好的人生。在专业教练的工作中加入NLP技巧，就好像是把一箱航空汽油浇在熊熊大火之上，其效果是爆炸性的。一个懂得NLP技巧的专业教练，将会更快地帮助受导者打破追求成功的障碍，更快地达到目标，其效率比传统的教练技术难以做出突破。而懂得NLP的专业教练则易如反掌。结果是，聘请后者，受导者所需的教练时间更短，而效果却更大。所以，懂得NLP的专业教练能够收取更高的费用，同时也更受欢迎。NLP里的什么概念与技巧对教练工作最有帮助呢？首先，NLP的一些&前提假设&（Pre－suppositions）最能刻画出教练工作的范围，例如：*每个人已经拥有所需的一切能力。*没有两个人是一样的。*地图不是地
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