体育用品一年关店3800多家 “闭眼挣钱”时代结束
来源：东方宽频
毫无悬念的，以为代表的本土体育品牌收获了最近10年中最“惨烈”的一次业绩。3月26日，行业“老大”李宁的业绩揭盅：2012年店面数净减少1821家，亏损近19.8亿元，集团收入下降2成至67亿元。这是五大在港上市本土体育品牌的最后一份成绩单。2012年除了特步收入微涨外，安踏、、匹克分别下滑了14%、11%、37%；与之相应的，净利润则下滑1成到6成不等；关闭门店数则合计超3800家。“闭着眼睛都挣钱的时代结束了，深耕时代来临了。”日16点，在香港举行业绩说明会前夕，安踏董事局主席兼CEO丁世忠写下了这样一段话。丁世忠向腾讯财经强调着安踏的改造门店、门店升级计划，但他也不得不承认，安踏店本身正在减少。关店潮阴霾笼罩着安踏在内的多数本土体育用品品牌。一年关店3800多家今年元旦后，位于烟台南大街市长大厦的李宁专卖店闭门谢客。这家专卖店已经在此经营了十几年，现在它的位置被一珠宝店取而代之。不仅仅是李宁品牌，2012年，超过3800家店长（店主）结束了各自的体育用品的生意。持续不断的关店潮就像一场传染病，弥漫在曾经野蛮成长的体育用品业上空。关店潮从去年开始频频上演，李宁、安踏、匹克等纷纷大批量关店之后，此前惟一没有公开表示关店的特步也宣布了最新的关店计划。特步首席财务官何睿博表示，特步在去年关闭80-100家店铺，2013年拟再关闭100-200家。昨日（3月26日），李宁集团创始人李宁在香港出席业绩说明会。他试图说服投资者公司最困难的环境已过去，但也承认未来2-3年仍为行业调整期，短期经营仍富挑战。特步86家、安踏590家、匹克1323家、李宁1821家。CEO们在年报中尽量用婉转的用词来阐述关店的事实，多家公司还以派发高息来转移视线，但这并不能遮掩关店潮和高库存带来的冲击。2012年，匹克净利跌至五年来最低；安踏净利13.6亿元，是上市五年来首度下滑。大部分体育用品品牌都在经历不同程度的经营低谷，2012年惨淡的业绩对很多人来说并不意外。在公布上半年业绩时，情况就已经再清楚不过了：库存压力未解决加上订货量的缩减，销售收入势必延续下滑。李宁去年底也曾发布公告称，预计公司将录得2012财年大幅亏损。这是2001年来李宁业绩首现亏损。在谈及2012年削减门店时，李宁的话颇具几分悲怆的味道——为阻止销售渠道的继续恶化，集团董事会及管理层作出果断而必要的决定。尽管相关决定在短期内将对我们的损益带来负面影响，我们相信这对实现李宁公司的盈利能力以及可持续增长至关重要。对本土体育品牌来说，2013年的春天还远远没有到来。酿成这场业绩“溃堤”，是过去多年高速扩张时未曾被重视的重重“蚁穴”。“闭眼挣钱”时代结束“又是一年业绩公告，大家都进步的时候，进步慢了就是退步；大家都退步的时候，迷失方向是真退步。闭着眼睛都挣钱的时代结束了，深耕时代来临了，笑到最后拼的是实力、拼的是团队、拼的是观念、拼的是管理，谁就能笑到最后。”日16点，在香港举行业绩说明会前夕，安踏董事局主席兼CEO丁世忠写下了这样一段话。这位43岁的晋江商人，17岁时就带着向父亲借的1万元和600双鞋到北京推销；并最终在2007年，将安踏推向上市。丁世忠的安踏在2012年走过的路也不平坦。从2012年开始，公司决定将安踏时尚店与安踏店合二为一，整合后店铺数目合共减少590间至8075间。业务影响较为严重主要是主品牌以及时尚体育用品系列。在财报中，安踏将这阐述为整合门店。在香港业绩说明会上，丁世忠也向腾讯财经解释，这是改造门店、将门店升级，但他同时不得不承认，安踏店本身正在减少，仍未走出在关店潮；预计其专业体育用品系列店铺和运动生活用品系列店铺，由2012年的8075家，减至至7600家。一年前，也是在业绩发布会举办之时，丁世忠写下的是“2011年成绩还是不错，相信大部分的股东是满意嘀！感谢公司同仁的努力！”那一年，安踏营业收入增长20%，门店数增加229家。虽然增长略低于业内预计，但丁世忠的喜悦之情溢于言表。和丁世忠一样，不太愿意谈及关店的还有匹克董事长许景南。3月11日，许景南在香港表示，门店大幅关闭年趋势将延续，2013年匹克会调整门店数从6483个网点，缩减到6000个左右。2012年，匹克已经大幅关闭1323家销售网点。2009年风头正劲时，匹克曾踌躇满志地宣布万店计划。野蛮生长的代价2006年-2008年，中国体育品牌发展迎来时期。特别是2008年北京奥运会，李宁腾空点起的火炬后，各家发展也达到顶峰。遍及全国的疯狂开店计划中，最高时期有品牌在拥有8000家左右店面，需求和市场被无限放大。3年后，跑马圈地的扩张式增长一去不复返。特步董事局主席丁水波()坦言，过去十年中国体育用品行业急速增长，数以百计的新品牌在中国市场冒起，导致价格竞争激烈，市场供应过剩。在充满挑战的环境下，整个行业面临销售增长放缓所带来的各样问题，包括零售渠道存货过剩、零售折扣偏高及大量店铺关闭。中国体育用品行业面对更严峻的市场整合。他强调，体育用品公司必须具备对未来品牌定位、产品规划及市场策略高瞻远瞩的眼光；未能迅速回应市场转变的公司因而被迫退出市场。高速扩展背后，还有一个不容忽视的缘由——上市。除了李宁上市将近9年外，其余品牌多在年间在。最终发行市盈率参考企业门店数，门店数量越多市盈率也就越高。企业不惜血本扩张开店，在经济形势变化下，加剧了今天的窘境。上市以后，他们就更难以逃脱资本市场魔咒——报表上得保证业绩增长，粗放式的开店能让他们轻松的获得不错的财务指标。只是经营者没有想到的是，雷同的产品和有限的国内市场让厄运来的如此之快—&#年至2009年高速扩张，2011年-2012年天量库存压力来袭。阿迪来袭粗放扩张致使本土体育品牌已经十分孱弱，国际品牌的凶猛竞争下，企业处境雪上加霜。3月8日，在接受采访时，阿迪达斯大中华区董事总经理高嘉礼表示，2013年的业务重点之一就是扩大低线城市的开店，计划开店800家，其中有2/3在低线城市，中国未来的者需求增长绝大部分会产生在低线城市。阿迪达斯的目标是到2015年深入中国1400个低线城市，而目前仅开了350家，还不到一半。2012年，阿迪达斯大中华区销售增长15%。与阿迪达斯有类似计划的还有耐克。2013年耐克计划今年新开40-50家工厂店，商品价格将是正品的3-4折。其开店规模不仅远超以往，新店也将从一线延伸至二三线市场。渠道下沉、以价换量，阿迪达斯和耐克意在抢占原本属于本土品牌的市场。在二三线城市，如果阿迪达斯、耐克打折后与李宁、特步价格处于同一水平线，消费者会不“变心”吗？或许正是希望能让追求时髦的年轻人不“变心”，李宁近期下血本从耐克挖来新代言人、篮球明星韦德。今年2月，李宁在美国推出韦德代言的最新品牌。据外电报道，这位超级球星的代言费是10年约1亿，价格着实不菲。且不提去年亏损近20亿元，李宁整个集团收入是67亿元，这意味着其中1/10都是韦德的。李宁管理层将这一决定的意义定义为“巩固对主要体育项目（篮球）赞助的领导地位，”目的是“着重增强其体育营销能力，并使之成为公司核心竞争力的重要部分。”让外界不能理解这桩代言还有一点，即李宁在美国没有门店，美国网站电子商务分部也已经被关闭，巨额投入能否换来中国销售显著增长存疑。复苏之路会有多漫长？还没有迹象表明，最坏的时刻已经过去。相反，高管们在为下年恐怕更糟糕的业绩“吹风”。李宁集团执行副主席金珍君：“我们预期在短期内，优化店铺数量、批发销售的减少，仍将对公司收入构成影响。然而随着近期实施提高渠道效益及快速补货的措施，公司的现金流将可渐趋稳健。”华泰控股分析师王玮在分析匹克业绩时也指出，至少2013年挑战继续。尽管经过两年的调整，行业内库存得到一定程度缓解，但压力仍存在，即使匹克库存已得到一定程度的缓解，行业内其他公司清理库存的步伐也势必影响公司未来的销售。王玮预计，全年公司销售将继续下降，毛利率将继续下滑。现在，多家企业不约而同的把童装作为下一步业绩“避风港”。2012年，361度童装门店新增433家到1590家，营业额同比增长几乎翻倍至3.7亿，占集团营业额7.5%。特步也不吝分析其对开拓童装业务的兴趣，预计2013年在二三线城市将新增100家至200家童装店。阿迪达斯也把童装定义为一个机会点，目前已在国内经营童装店500家，未来会继续投资该品类。（文/李伟 马倬彦）
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腾讯新浪争夺NBA独家网络播放权 费用或超6.3亿元
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央广网财经1月29日消息 据经济之声《天下财经》报道，“要从手里抢夺N网络独家权了”，从昨天起，这个消息就在国内一些篮球论坛不胫而走，引起球迷们的广泛关注。这条消息透露，每年将付给联盟超过1亿美元，约合人民币6.3亿元。接下来的几年内，腾讯将取代获得独家网络直播权，同时拥有NBA的30支球队所有比赛的播放权，以及向其他网络平台授权播放NBA比赛的权限。
当记者向腾讯内部人士求证此事时，对方的回答却是“不能说”。于是记者辗转找到最先发布这条消息的人“界面新闻”网站主笔，微信公众号懒熊的创立者韩牧，他说这个消息是靠谱的。
有评论认为，新浪和NBA的合同的价码明显偏低。“界面新闻”网站主笔韩牧认为，一亿美金对腾讯来说只是小意思，版权是体育产业的核心，为了拿到这个核心资产，腾讯绝对会不惜代价。
毫无疑问，中国球迷需要一个好的联赛，一个好的体育产品。现在，腾讯用每年一亿美金的代驾，买下NBA在中国的版权，这笔生意会亏本吗？韩牧说，不必替腾讯担心。
目前抢夺NBA独家网络比赛播放权的，有新浪、腾讯、乐视三家网站，出现现在的结果，NBA联盟肯定在偷着乐呢！
本文来源：中国广播网
责任编辑：王晓易_NE0011
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腾讯想把新竞技体育推向大众，来看看KPL有多努力
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摘要：真正能让电竞赛事项目像篮球、足球等传统体育项目一样深入到大众阶层，像美国的“超级碗”一样，从兴趣分众的热潮上升到大众文化层面，构筑主流的泛娱乐生态，才是KPL王者荣耀职业联赛的终极使命。电子竞技正在成为体育界的一颗“新星”。这颗新星经历了从小众群体的萌芽到资本追逐的风口，再到行业规范逐步形成，不久前奥委会更是将电子竞技视为一项运动，行业人士乐观估计，离电竞入奥运不远了。而电竞产业的推手们野心不止这些——电竞，到底怎样才能像篮球、足球等传统体育项目一样走进千家万户？在这其中，KPL王者荣耀职业联赛是一支不可忽视的力量。曾经在2017年的上海制造了万人空巷场面的KPL王者荣耀职业联赛，今年马上就要迎来其秋季赛总决赛的年终对决，这是一年中电竞粉丝们最为期待的年终狂欢盛典。尽管在两赛季之隔，KPL官方赛事运营方腾讯也没有沉寂。早在今年9月，就以召开发布会的方式放出信号，盘点成绩并对年终赛事做出前瞻；在年终决赛开赛前一个月，更是开启了线上线下活动超长预热。12月1日，KPL官方公布了李易峰、张继科等明星ID为秋季赛总决赛加油，创造了腾讯系游戏侧微博最高转发记录，截至目前位置达到34万+。12月4日公布了参与总决赛的明星名单，在微博上着实掀起了不小波澜，也让大众感叹是不是误入一场演唱会，据悉现场除了李易峰、欧豪领衔的巅峰战队PK张继科、苏炳添领衔的非凡战队上演KPL“世继交峰”娱乐明星对抗赛外，还将有“王者”音乐人华晨宇、李荣浩、毛不易带来精彩的表演。从线上各项合作活动带动大众关注与参与到线下事件营造竞技体育观赛氛围，KPL正试图打造全民参与的新竞技体育盛典。电竞粉丝们也用实际行动予以回应。官方公布的数据显示，12月11日，2017年KPL秋季赛总决赛售票通道开启，近万张门票在12分钟内售罄，同时在线抢票的人数高达600万人。相较于2016年第一届KPL秋季赛总决赛，以及第二届KPL春季赛总决赛一万张门票在10小时内销售一空的战绩，此次KPL秋季赛总决赛又创造了新纪录。12月中旬，以“通天塔”为主题的《57秒，让你青铜到王者》和《下周六，约不约》两则 H5召集令在社交网络上的传播快速升温。当然，KPL不只是电竞粉丝群体内部造势，更将其触角延伸到了品牌调性相当的互联网品牌的合作上，制造了联合“打call”的良好互动。例如，KPL在漫画创作者聚集的涂手平台上发起了“王者之路，致竞巅峰”线上画作征集；并且同Keep合作，开启“王者之争”跑步挑战赛等，将这场盛大赛事的扩大至电竞粉丝圈层之外。眼下两个活动正在火热进行中。而在线下，KPL为此次总决赛的预热营销活动更是做到了极致，海陆空全方位出击，引发一波接一波的全民关注热潮。从12月16日起，在深圳的大本营，“七龙珠”标志点亮了七座地标建筑，包括腾讯大厦、京基100大厦在内，并在上面搭配王者荣耀各个段位的标志及台词；在深圳后海、福田地铁站通墙焕新装饰；KPL秋季赛总决赛蛇口太子湾游轮母港主题观光船，再到带有COS表演、主题内设的航班……相比于唤醒既有粉丝的关注，在全民范围“打call”并不容易。KPL官方此次为年终盛典的普及可谓玩儿出了新花样，将KPL赛事的观赏性、竞技性等特征通过视觉、交互艺术等方式呈现出来，才更能触发非粉丝的心理共鸣。此外，KPL的影响力日渐扩大，离不开其背后国民级游戏《王者荣耀》的加持。极光数据显示，《王者荣耀》的用户规模在今年5月达到了2亿，DAU在暑期一度高达7110万；而2017 KPL春季赛相关内容累计播放量超26.8亿，反观2016 KPL秋季赛累计观赛量5.6 亿，线上声量同比呈倍数增长。《王者荣耀》在过去两年已经成为了公认的全民娱乐方式，这对于KPL能连接到更广泛意义上的非粉丝人群起到了直接的作用。扩大影响力边界那么，KPL距离让任何体育赛事主办方都梦寐以求的目标——“中国版的超级碗”，还有多远？能够真正穿透球迷与非球迷之间圈层隔阂的顶尖职业联赛，非美国国家美式足球联盟的年度冠军赛——“超级碗”莫属。“超级碗”之所以能名副其实成为最具商业价值的体育赛事，正是因其兼具竞技性与观赏性，从而将其影响力边界无限的扩大。拿今年年初在休斯顿举办的第51届超级碗为例，不仅仅球星让观众为之癫狂，在中场秀中Lady Gaga令人惊艳的表演，更是让非球迷人群也为之欢呼，并在社交网络刷屏。在保证赛事专业性和竞技性之外，KPL王者荣耀职业联赛也在通过赛制改革上和传播机制上探索其赛事观赏性。经过过去一年的探索，KPL在地域化构想方面已经做出了规划，今年9月，官方宣布，2018年KPL春季赛将正式启动“双城主客场制”。其对于扩大影响力是有重要意义的。双城主客场制，实现了赛事的地域性特征，与传统的篮球、足球等经典体育项目更为接近；同时，也让每一场赛事的主客场城市大众有所期待。在今年9月KPL秋季赛发布会上宣布，2018年KPL第二主场放在成都这一城市，不仅仅是由于《王者荣耀》在游戏本身的角色、文化观设置上都和古蜀文化有紧密联系；另一层面，也是希望能够借助城市对于大众本身在文化上的影响和渗透。在今年的KPL王者荣耀职业联赛的决赛发布会上，《王者荣耀》KPL联盟主席张易加先生曾向媒体详细阐述了KPL一定要做地域化的背后逻辑。“首先我们考虑的是线下的观众和粉丝，通过地域化可以给粉丝提供更便利的条件到现场观赛，现场观赛的效果一定优于线上观看；第二，对于俱乐部来讲，地域化可以带来更多的粉丝运营的空间，可以培养很多属地的粉丝，同时也有更多开展商业合作的机会；第三，对于产业来说，可以更好地将教育、地产、赞助商的社会资源更好地串联起来，发挥协同的效应，让电竞真正发挥更大的社会影响力。”KPL如果能够更有节奏的完成“地域化”，在第二主场设置上做出合理安排，必然能更接近其在全国范围“全面开花”的目标，通过城市间的互动实现更广泛受众的情感共鸣。此外，在一年之中密集的赛程也让KPL作为一个赛事品牌持续发出声量；此外，通过赛事转播技术的升级，也极大提升了赛事的观赏性。据钛媒体了解，在2017年KPL王者荣耀职业联赛春季赛总决赛中，共用到了15个机位，承办方VSPN还专门打造了国内第一辆电竞专用的12讯道4K转播车用于KPL的制作，相应的软硬件配备和团队规模都媲美卫视级电视台大型节目的标准——转播能力的提高，可以让线上观看比赛的观众和到场的观众体验到原汁原味的电竞比赛，和竞技体育魅力。KPL的野心与现实超级碗被大众所津津乐道除却运动本身的竞技性外，离不开Lady Gaga这种自带流量的明星。KPL王者荣耀职业联赛也在通过大众明星、公众人物的参与，来破除电竞粉丝与非电竞粉丝之间的圈层壁垒。为年终决赛而请到的李易峰、欧豪领衔的巅峰战队PK张继科苏炳添领衔的非凡战队，而在中场表演环节则会有华晨宇、李荣浩、毛不易三位歌手，就是希望能带动明星粉丝入局KPL秋季赛狂欢派对。上述7位男性偶像微博粉丝总共近9000万辐射面，实现了社交网络的病毒式传播；同时，在社交网络上，电竞粉丝们在年终总决赛对决前就已被动员起来，主动承担起了传播者的角色，这对KPL秋季赛总决赛渗透至朋友圈熟人人际圈层，以及大众传播上陌生关系链上都大有裨益。毋庸置疑，“超级碗”的赛事主办方不管是在版权广告、还是赛事门票上都赚得盆满钵满，这都是KPL想要达到的效果。而论及在中国的影响力，KPL王者荣耀职业联赛正在享受产业爆发的红利。中国的电竞产业正处于上行通道，产业链上下游多种职业涌现，钛媒体也通过多次采访了解到，电竞教育甚至走进了大学课堂。随着国内KPL王者荣耀职业联赛的稳扎稳打，不管是职业赛事体系的打造还是主客场制度的落地，都将进一步扩大其影响力。然而，KPL王者荣耀职业联赛的野心不止于此。真正能让电竞赛事项目像篮球、足球等传统体育项目一样深入到大众阶层，像美国的“超级碗”一样，从兴趣分众的热潮上升到大众文化层面，构筑主流的泛娱乐生态，才是KPL王者荣耀职业联赛的终极使命。
本文来源：钛媒体
责任编辑：高天_NYBJS4755
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