贺岁档情怀屌炸了《美人鱼》等都创新高，只是这情也有用尽的一天_纵贯电影公社_搜视网
贺岁档情怀屌炸了《美人鱼》等都创新高，只是这情也有用尽的一天
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汽车之家创始人李想：利益大到一定程度就超越了人性　　　创始人解密汽车之家易手内幕：利益大到一定程度就超越了人性
　　　澎湃新闻记者 杨鑫倢
汽车之家创始人李想。
　　“利益小的时候，什么都好说。利益大到一定程度，就超越了人性。”李想写道。
　　6月27日晚间，作为汽车之家（NYSE：ATHM）创始人、保留3.4%股权的董事，李想在公司控制权之争中沉默两个月后终于发声，复盘汽车之家控制权之争的背后情况。
　　根据李想在投资者社交平台“雪球”上的撰文，这起“闹剧”的起因是最大股东——澳大利亚电信2015年准备出卖多数股权套现的想法。
　　李想透露，平安是几个目标买家之一，但秦致率领的管理层当时则没有意向，原因是“2015年汽车之家股价还是偏高，很难拿出这么多钱。”
　　但在之后国际市场的一系列政策变动，又让秦致筹划这笔钱也变得有可能。李想写道，随着中概股整体走弱，澳大利亚电信抛售的价格也在下降，加上有了一个回归A股的通道，况且汽车之家确实是一个优质的资产，股价也不贵，秦致搞定了几个大牌资本，参与购买和私有化的竞标。
　　知情人士向澎湃新闻透露，当时秦致阻扰与澳大利亚电信进行接触。
　　也因此，闹剧最早是这样开场的：4月15日，澳大利亚电信宣布与(31.850, 0.17, 0.54%)集团达成协议，拟以每股29.55美元向后者出售汽车之家47.7%股权（总价16亿美元）后，汽车之家宣布公司董事会收到私有化要约，由秦致牵头的买家财团拟以每股31.50美元的价格将公司私有化，该买家团包括秦致、博裕资本、高瓴资本和红杉中国。
　　“但是，时间点上来看，多少有点晚了。”李想写道，“澳大利亚电信的一个完整财年是到6月30日，所以它非常有动力在6月30日之前完成交易和交割。从澳电的角度来看，平安确实会是一个时间上更稳定的选择，虽然不是一个出价更好的选择（平安出价29.55美元，秦致出价31.50美元）。”
　　李想2015年出走汽车之家。在出走前，李想任总裁，向CEO秦致汇报。秦致是汽车之家3个联合创始人之一，帮助汽车之家从创始之初的粗狂拼命向精细化运营迈进。
　　李想非常理解秦致为首的管理层这次为了公司控制权据理力争的行动。
　　“上市之前，管理团队说了算就行了，业绩疯狂地增长。上市以后，几十亿美金的市值摆在那里，在巨大的利益面前，换来的是决策效率的下降，这也是为什么管理团队看到有机会可以通过竞购把控主动权就全力以赴去做的原因。”李想说。
　　6月25日，持续两个多月的这场纷争落下帷幕。6月25日，中国平安宣布，随着平安与澳大利亚电信顺利完成汽车之家的股份交割，平安以16亿美元收购汽车之家47.4%的股权，正式成为汽车之家最大股东。
　　6月27日，汽车之家宣布管理层“大换血”：原大股东澳大利亚电信的5个董事席位全部更换为平安派驻的董事，并由平安集团执行委员会委员陆敏出任董事长，同时，陆敏接替秦致成为汽车之家首席执行官（CEO）。另外，前贝恩公司全球董事、高级合伙人康雁出任汽车之家总经理，Jun Lang Wang出任首席财务官（CFO）。
　　事已至此，秦致似乎很平静，汽车之家官方再无任何发声。李想说，更换澳电董事成员的临时董事会上，一切都很顺利。
　　“秦致决定竞购的时候，我问过他一个关键的问题，如果竞购失败了，你认为最坏的结果是什么，他说：我走人。我认为秦致的职业操守没有任何问题，很早也明白了自己选择可能会出现的两种结果，成功或者失败，以及代价。至于是说被干掉还是主动辞职，这个已经不重要了。”李想说。
　　对于平安而言，李想表示也能理解，“这是一种选择，不存在什么是非对错。”从历史上来看，平安成为任何一个公司的大股东以后，几乎第一件事情都是从更换管理团队开始。
　　虽然同样是大股东，但澳大利亚电信更像是一个财务投资者，汽车之家的公司团队里不存在任何一名澳大利亚电信的员工和前员工。但平安不一样，平安表示，平安集团的长期资金是最大单一投资人，平安将把汽车之家作为长期战略投资。
　　公开资料显示，陆敏1997年9月加盟平安，在平安期间曾先后担任中国保险公司副总经理兼银保事业部总经理、一号店董事长、平安健康保险公司董事长兼CEO等职务。
　　陆敏在给汽车之家全员的内部信中说，“在经营上，平安是平安，汽车之家是汽车之家，相互独立、互不干预，平安将仅是从战略上配合、从资源上支持，帮助我们打造汽车之家更强大的平台。”
　　陆敏称，未来汽车之家的战略和业务不会变，汽车之家的文化和制度不会变，汽车之家的团队和大家的薪酬不会变。
　　而按照陆敏的说法，未来汽车之家的发展战略，将在原先寄出上，利用平安的丰富资源和金融优势，与之积极探索汽车租赁、信贷、保险等汽车金融业务，一、二手车交易以及车后服务等。
　　汽车之家易主后的首个交易日，美国当地时间6月27日，汽车之家股价大跌5.26%，收报21.80美元。盘中最大跌幅一度达到8.69%。汽车之家CEO秦致被董事会清出局 平安完胜雷帝网 雷建平 6月26日报道随着汽车之家持续数月的股权之争正式落定，汽车之家CEO秦致也被迫出局。雷帝网获悉，汽车之家董事会昨日召开董事会，宣布秦致被解雇。就在今日，秦致给公司内部员工的邮件随后流出。秦致在公开信中说：“知会一下诸位，今天公司开了临时董事会，我和Nicholas不再担任公司的CEO和CFO。我作为这个企业的家长，感谢诸位一直以来对我的支持、帮助、包容、忍耐。很遗憾从现在起，我难以再帮助到诸位，衷心希望你们每个人从对自己负责的角度出发，做最合适的选择。在汽车之家和诸位一起共事是我的荣耀，一起走过一段最美好的路程，希望大家未来能更好。”前汽车之家副总裁马刚说，2007年入职，09年担任集团CEO，秦致先生带领汽车之家走过了风景最美的一段路。"此时的告别，令人扼腕伤感，谈不上成王败寇，也不用说什么虽败犹荣，这是一种选择——我们只愿意用有尊严的方式工作，然后才谈论成功。"另据知情人士透露，易车公司总裁邵京宁已离开易车，邵京宁可能会接替秦致的职务，这给汽车之家与易车的整合，留下了很大的想象空间。而据一位行业人士爆料，阿里巴巴曾一度想挖秦致到阿里汽车当CEO，秦致一直不为所动。这一次秦致出局后，阿里巴巴或许还会抛出橄榄枝。昨日，中国平安发表对外公开信：随着平安与澳大利亚电信顺利完成汽车之家的股份交割，平安以16亿美元收购汽车之家47.4%的股权，正式成为汽车之家最大股东。平安长期关注汽车之家的发展，于10个多月前经汽车之家管理层介绍，开始与澳大利亚电信及汽车之家管理层多次友好接洽。平安表示，这一交易完成后，平安将与汽车之家结成合作伙伴，为汽车之家未来更远大的发展而共同努力。经过11年发展，汽车之家已经是全球访问量最大的汽车网站，是中国互联网垂直领域的佼佼者。此次投资汽车之家的是平安信托旗下管理的科技创新投资基金，以16亿美元收购汽车之家47.4%的股权，其中平安集团的长期资金是最大单一投资人，显示平安将把汽车之家作为长期战略投资。平安信托总经理冷培栋表示：在尊重和维护汽车之家既有优势的同时，平安不仅将从资本上持续支持汽车之家，也将把近3亿的线上用户，1.5亿的金融客户，超过5000万的车险客户，庞大的汽车主机厂和经销商合作伙伴群体，以及汽车之家最需要的遍布全国的线下服务网络等资源与汽车之家进行协同。中国平安将全力支持汽车之家的发展，巩固汽车之家的领先地位，帮助汽车之家实现从单一汽车媒体向全方位汽车服务生态圈的战略升级与转型。就在昨日，汽车之家创始人李想公开为秦致缓和和中国平安关系，李想在微博中说：在交易没有完成前，汽车之家的管理团队会尽最大的可能去争取股份的购买权(筹集了十几亿美金，即是管理者，又是竞标者，这样的竞争合情、合法)，希望可以把握企业未来的决策权，提升决策效率(决策效率低是汽车之家IPO后很大的一个问题)，让企业可以更好。当股份购买尘埃落地后，管理团队同样会很职业的尊重新股东的一切合理权益，继续把汽车之家经营好。管理团队能很好的和澳电合作八年，同样可以和新的大股东平安进行好的合作。作为已经离开的创始人，给所有董事会(我一直都是董事)成员的一个建议：信任管理团队，提高决策效率，比什么都重要。当下我们面临很多的挑战，尤其是信息的准确性与信息的质量停滞不前(很高兴看到互动部门在语义分析上打开了突破口)，电商和O2O也没有带来预想中的变革(同行业也都一样)。未来借助DNN去提升信息准确性和信息的质量，用DNN去实现交易服务、智能汽车和智能交通，拥抱新生产力的革命，让汽车之家再上一个台阶，值得我们期待，及全力以赴投入。秦致出局也是意料之中的事情。日，秦致更以个人名义向媒体发出声明公开指责澳电：很震惊会面对没有事实根据的无端指责。事实上，小股东向开曼法庭提交请求状很早就与董事会和澳电有过明确的沟通，澳电对此事不应该意外。同时，呈请开曼法庭处理，是因之前提出的希望大股东遵守正常、合法的议事流程与规则的意见被无视，甚至被无理拒绝，这也是出于对公司治理规则的尊重以及对小股东权益的保护。我们注意到了相关报道，我们认为澳电不应该滥用媒体，制造舆论，倚强凌弱。在开曼法庭处理之前，更不应该滥用媒体，干预法庭审议。秦致和中国平安之间早已闹翻。汽车之家股东还曾称平安信托违反《反垄断法》及《国务院关于经营者集中申报标准的规定》要求。实际上，在管理层和资本方的较量中落败的并不仅仅是汽车之家管理层，即便强势如万科的王石，在与资本方的较量中也落得惨败，且公众形象大幅下降。在万科的棋局中，华润和前海走在一起，成为王石对立面。而从华润入股万科已16年，早前双方相安无事，甚至每当王石郁亮面临“困境”时，都是老大哥华润挺身而出力挽狂澜。盛大游戏高层近期也发生变动，在银泰旗下控股企业进入盛大游戏股东行列，谢斐作为银泰集团代表成盛大游戏新任CEO仅1个月后，盛大游戏CFO姚立和CAO张瑾就被当场解职。据知情人士爆料，姚立和张瑾是被人驾到盛大游戏公司外，办公室内还被贴上了封条。当整个经济下行，曾经管理层和投资方的和谐关系不在时，有媒体点评说，资本与经理人的较量，后者从无胜算，哪怕如乔布斯那样的天才，也被苹果扫地出门，这是天然力量的分野，无法抱怨什么。而一位当事企业高管对雷帝网不无动容的说，“我们遭遇什么并不重要，都闯荡了这么多年，还是祝福企业吧，这个企业遭受了太多。还是希望企业能挺过去，这些小年轻才有饭吃啊。”&在纽交所挂牌上市。公司管理层出席敲钟仪式。　　新浪科技 李根　　6月26日以来，汽车之家大股东易主，秦致为代表的创始团队管理层随即被清洗，而同一时间，中国最大的房地产公司万科的创始团队，正在遭遇史无前例的危机，其大股东要求召开董事会，罢免管理层为首的几位董事会成员。　　情怀和资本　　汽车之家和万科，都是创始团队所代表的管理层，因在资本市场的话语权不够，遭遇被清洗的危机。　　在这个真实而残酷的游戏里，人们往往会更容易对创始团队抱有情怀意义上的同情，认为大股东所代表的资本家们，正在因为自己的利益摧毁创始团队一手创立的梦想。　　但实际上这是一对相辅相生的关系，如果不是因为资本的支持，更多创始团队甚至无法实现最初的梦想。有时候资本看起来是个恶人，但更多时候它成为“救世主”的意义又被无限忽略。　　古今中外，在这个自由市场里的铁律是：情怀的归情怀，资本的归资本。概莫能外。　　因为资本的关系，乔布斯于1985年被自己一手创立的赶出了公司。如果不是乔布斯其后创立的NeXT不温不火，但其NEXTSTEP操作系统却被苹果看重，乔布斯和苹果的关系可能始终会是竞品关系。等到1997年，乔布斯时隔12年之后再度重回苹果时，第一件事便是解散了董事会，建立其实际由自己控制的董事会，并成功开发出MacBook、iPod、iPhone和iPad等，带领苹果实现了真正的辉煌。乔布斯和苹果的例子，是一个资本对创始团队造成负面影响的例子。　　但也有资本对公司形成正面发展的例子，目前大红大紫的和马斯克就是一例。硅谷狂人马斯克实际上并非的创始人，但作为最大投资人，马斯克对特斯拉从一开始就拥有资本意义上的控制权，等到特斯拉遇到危机，马斯克利用手中的资本权力，接连赶走了特斯拉的创始团队，并自己亲自担任CEO，不仅带领特斯拉成功IPO，还将其强迫症般的品质注入到了特斯拉汽车中，成为新能源车的最杰出作品。　　一般情况下，股权占比，即意味着董事会里的席位，即意味着对公司的控制权。　　在汽车之家的股权结构里，新任大股东平安信托占股47.7%，而汽车之家管理层合计5.5%。万科的股份结构里，宝能系持有万科24.26%的股份，华润持股15.24%；安邦持股6.18%，而万科事业合伙人所代表的管理层持股仅4.14%。　　汽车之家和万科两个案例的共同点，都是因为管理团队股权占比低，董事会席位少，于是无法完成实际意义上对公司的控制——即便这两家公司都是由现有管理层一手创立的。　　股权≠控制权　　但现有法律条件和资本市场条件下，实际上也可以通过其他方式，在股权占比没有绝对优势的情况下，实现创始团队或管理层对公司的实际控制，这种方式最常见的就是AB股制度，即实现投票权独立。　　AB股制度，即公司发行同股不同权的A类、B类股票，B类股票的投票权远高于A股，一般会分别对应股权比例。此类制度一般确保权力能够掌握在公司特定人群受众，在股份被稀释的前提下，仍能保有大量的投票权。　　目前最典型的有、、、和。　　Facebook最初设立了同股不同权的AB股制度，扎克伯格持有投票权更高，且不发行流通的B类股票。IPO时，扎克伯格的B类股占比28.4%，但通过与股东之间协议，拥有了56.9%的投票权，拥有绝对投票优势。即便到今年，扎克伯格的投票权也占到了54%。　　在今年Facebook股东大会上，扎克伯格为了确保将大部分股份捐献给慈善机构后，不会失去对公司的控制权，动用了54%的投票权，通过了公司发行没有投票权的C类股票的决议。　　阿里巴巴的合伙人制度可以看成是另类的AB股制度。由于不符合港股“同股同权”的规定，阿里最终没有选择在香港上市，而是选择了允许AB股的美股。　　谷歌也通过发行C类股票确保创始人投票权不被稀释。2014年，谷歌将原本的股票拆成了A类股票GOOG和C类股票GOOGL。除非创始人佩奇和布林大比例抛售持有的B类股，否则公司通过GOOGL融资是不会影响到创始人的控制权的。　　此外，百度李彦宏夫妇持有占公司20%股份的B类股，但投票权超过60%。　　还有京东，刘强东持有的B类股与其他人持有的A类股投票权比为20:1。IPO时，刘强东持有18.8%股份，投票权却超过50%，将公司命运和控制权牢牢掌握在自己手中。　　不过，上述企业之所以最后能通过AB股制度实现对公司的控制权，一定程度上也是因为在未上市之前投资人的妥协，所以归结起来，创始团队代表的管理层和资本的关系，始终会是永恒的话题，二者的度在哪里？他们的关系应该如何？或许没有是非对错之分，但值得进一步讨论。王石陷尴尬，秦致被驱逐，但AB股未必适合中国公司&&日 13:35&&&&&&&&文/雷建平 6月28日报道这一个6月注定是不一般的6月，在这一个月，房地产行业如万科，汽车电商行业如汽车之家，游戏行业如盛大游戏都遭遇了一场股东和管理层的大风波，管理层基本都处于下风。就在6月26日，万科A（000002.SZ)公告称收到股东深圳市“钜盛华”及“前海人寿”关于召开临时股东大会的《通知》。这两家宝能系股系股东提议罢免王石、乔世波、郁亮、孙建一、魏斌、陈鹰、王文金、张利平、华生、罗君美等人董事、独董或监事职务。万科总裁郁亮在股东大会上说，称罢免议案提出后，万科部分已签约和销售的项目面临解约风险，银行对万科的信用评级慎重考虑，合作方调整商务条款，猎头打万科员工的主意。“管理团队会尽力维持，但今天我们也感到有心无力。王石主席和我的去留问题并不重要，但是万科普通员工的人心如果散了，股东和相关方利益都得不到保证。”因“红烧肉”风波声誉大跌的王石依然在奋战，称“万科还不到心灰意冷的时候，管理层没法决定股东是谁，股东也有他的性格文化，大家如果不相同，你有权利表示不喜欢。”“你要用股权管理公司，你就必须学会与狼共舞，风险是必须付出的。”王石说，“我现在还是董事长，这个公司我是创立者之一，企业文化和我也有关系，从某种角度来讲，我们是万科的文化，个人的荣辱已经不重要了。我想说的是，我本身是个创业家。”“我的去留已经不是很重要，重要的是这个文化能延续下去，从某种角度来讲，我们是万科的守望者。”王石亢奋的是跌宕起伏的体验本身万科股东大会后，前万科高管、优客工场毛大庆公开挺王石，称 “这个社会要进步，必须学会“不以成败论英雄”。没有永恒的正确、没有永恒的英雄，只有永存的精神。”“王石不是完人，也有不少缺点（谁又没有缺点），可是，王石在中国企业家里是一座山峰！”&&&&&&&& 当当CEO李国庆说：&&&&&& 1，王董事长对股东有好恶且表达出来，不等于对资本不尊重。2，王对宝能老板价值蔑视不等于王对民营资本不尊重。王希望国企做万科第一大股东，是万科权益之计谋，不等于对国有资本献媚。3，西方体制，董事长是半退休，但王还在东西方为万科做形象代言，年1000万收入，不高。4，王和田是他们私事，由此也没看出王的私德有问题，但大众反感此，对万科是负面，可王石及团队当年为改制大局牺牲了股权，就不要再要求半退休老人再次牺牲，且此次是爱情。投资人王功权的话最有代表性：我为万科遗憾，但并不为王石担心。这老犟头儿，是承受过攀登珠穆朗玛峰的艰苦、危险和孤独的。“无论万里晴空还是狂风暴雨，一路顺风还是坎坷艰难，只要是没有经历过的风景，哪怕可能给他带来灾难，甚至就是灾难本身，都可能让他眼睛发亮。”王功权说，60多岁，他应该早知道一切是过眼烟云，他亢奋的，往往是跌宕起伏体验本身。中国平安清洗了汽车之家管理层在王石罢免风波的同时，在汽车电商行业也爆发一场大的风波——汽车之家CEO秦致下课。秦致给公司内部员工的邮件随后流出。秦致在公开信中说：“知会一下诸位，今天公司开了临时董事会，我和Nicholas不再担任公司的CEO和CFO。我作为这个企业的家长，感谢诸位一直以来对我的支持、帮助、包容、忍耐。很遗憾从现在起，我难以再帮助到诸位，衷心希望你们每个人从对自己负责的角度出发，做最合适的选择。在汽车之家和诸位一起共事是我的荣耀，一起走过一段最美好的路程，希望大家未来能更好。”前汽车之家副总裁马刚说，2007年入职，09年担任集团CEO，秦致先生带领汽车之家走过了风景最美的一段路。“此时的告别，令人扼腕伤感，谈不上成王败寇，也不用说什么虽败犹荣，这是一种选择——我们只愿意用有尊严的方式工作，然后才谈论成功。”汽车之家很快发布内部邮件，宣布陆敏受聘为公司董事长兼CEO，成为汽车之家的一员。同时加入的还有康雁，出任汽车之家总经理。陆敏在公开信中说，未来，平安与汽车之家将作为紧密战略合作伙伴，携手并进。汽车之家的战略和业务不会变，汽车之家文化和制度不会变，汽车之家团队和大家的薪酬不会变。为何股东和管理层风波如此之多万科、汽车之家的股东和管理层之争也只是近期的一个案例，在银泰旗下控股企业进入盛大游戏股东行列仅1个月后，盛大游戏CFO姚立和CAO张瑾就被当场解职。据知情人士爆料，姚立和张瑾是被人驾到盛大游戏公司外，办公室内还被贴上了封条。为何最近股东和管理层的风波如此之多？汽车之家创始人李想说，“我也理解平安的选择，因为从历史上来看，平安成为任何一个公司的大股东以后，几乎第一件事情都是从更换管理团队开始。”这是一种选择，不存在什么是非对错。就和汽车之家合并车168的时候类似，车168的团队只能选择汽车之家的文化，要么留下，要么走人，这些都是很残酷。李想更是直白的指出了一点：利益小的时候，什么都好说。利益大到一定程度，就超越了人性。上市之前，真的是汽车之家管理团队说了算就行了，业绩也都是疯狂的增长。李想说，上市以后，几十亿美金市值摆在那里，在巨大利益面前，换来的是决策效率的下降（影响个几千万美金对澳电的规模不是个事，影响几十亿美金，对于澳电可就不是小数了）。实际上，无论是万科、汽车之家、还是盛大游戏都是当前很好的投资标的，一位独角兽企业董事长对雷帝网表示，之所以最新持续发生这些事情，主要有几点原因：1，行业风口小了，处于资本寒冬，恶劣的市场环境造成了股东和管理层的纠纷；2，市场上可投的有价值的上市公司太少；3，国内资本没有出路，找到有破绽的企业进行突破；4，大型资本懒得自己去做企业，通过股权的方式“打劫”可能更快抢夺胜利果实。王石、秦致作为职业经历人，为何不被动接受，而是要奋起抗争，甚至落得出局的局面呢？上述人士指出，王石为例，他是很有情怀的企业家，指望企业走向透明、公平、公正，但他发现企业不仅没向好的方向发展，反而还出现倒退，在内心深处就很难接受。“王石本人是有抱负的，是希望国退民进，社会更公开、透明，要不然王石也不是简单为名放弃股份那么简单。”有分析认为，随着这一轮万科王石风波，这个曾经最纯净、最透明的中国企业治理典范，未来将沦陷为多方博弈的决斗场，或逐步被央企华润收编、内部化，这也是华润一直的夙愿。资本的故事是血淋淋的，在这一轮的万科、汽车之家、盛大游戏的风波之中，中国平安、华润的猛烈行动，更体现出一种大型国企对优质私企资产的抢夺，操作层面上又显得极其野蛮。有人评论说：理想主义从此土崩瓦解，而精致功利主义实际上早已登堂入室。未来或许类似万科、汽车之家、盛大游戏这样的风波会越来越多。清科集团CEO倪正东点评平安战略中心主任陆敏任汽车之家董事长兼CEO时就说，以后这种案例会越来越多，创业者们，以后融资股权稀释时，还是要多留个神。&王石与柳传志：选择有别命运不同　　王石之败几成定局，万科这家优秀的正面临被野蛮人蚕食的危机。造成今天这样一个惨淡局面，最大的责任主体是谁？其实不是宝能，也不是华润，正是王石自己。　　万科的分散式股权一直是中国上市公司中非常特殊的一例，这样的股权结构在一定程度上造就了万科极具竞争力的现代企业管理体系，同时也给万科留下了一道致命的暗门，那就是在应对“野蛮人”敲门时几无还手之力。　　一　　过去十多年，万科只不过是碰上了华润这个不说话的好东家，王石以及管理层可以在这顶红帽子下尽情地挥洒企业家的聪明才智，闲来还能登山把妹刷刷贵族精神，两不耽误。然而，谁都知道，这个大东家只是不说话，可从来都不是软蛋，一旦发起威起来，王石和他的小伙伴们几乎没有还手之力。这样一个悬殊的力量对比，王石究竟有没有认真思考过其利弊？生意场上没有永远的朋友，只有永远的利益。作为一个负责任的企业家，从一开始就应该把所有的诉诸于制度设计，而不是对一顶红帽子的信任。　　老实说，王石的股权之痛并非孤例，成为“孤例”的是他解决问题的方法。　　1984年，被认为是中国公司的元年。这一年，十二届三中全会通过了《关于推进经济体制改革的决定》，城市改革接棒农村改革成为中国经济的主战场，创办现代企业成为可能，万科、联想、海尔、健、科龙等一大批光芒四射的公司都是在这一年横空出世。　　与万科一样，这些在经营管理上几乎可以等同于民营企业的公司，在诞生之初都戴着一顶国企的红帽子。原因很简单，因为当时的政策还不允许私人注册企业。在起跑线上，万科与联想、海尔没有本质区别，都是特殊年代权力与市场媾和的产物，这也为企业日后的发展埋下了一个很大的雷子——企业要做大做强，就必须有与之匹配的股权激励体制，但“国有企业”这顶红帽子岂是你想戴就戴、想摘就摘掉的？　　王石在股权与企业控制权上的烦恼，柳传志、张瑞敏、李东生、李经纬、顾雏军都有。不同的是，他们选择的道路有别，也决定了他们命运的不同。　　柳传志与张瑞敏，不甘心做职业经理人，更不愿意做“改革的牺牲者”，他们选择的是隐忍迂回、徐徐图之，最终谋求一个合法正当的MBO成果。但即便是这样，在今天看来，这个过程仍然是步步惊心的。在长达20多年的时间里，柳传志与大东家中科院以及管理部门之间，展开了一场极具智慧也极具勇气的马拉松式博弈。一个被广为传播的细节是，柳传志为职工争取到一个不小的分红权，但在长达8年的时间里，所有职工的分红“只登记不分配交割”，怕的就是政策突变，让管理层被扣上“国有资产流失”的帽子。　　柳传志是幸运的，他的老东家中科院颇为开明，一直给予柳传志团队极大的支持。终于等到一个国家批准股权改造的机会，管理层把在账本上睡了8年觉的分红作为购买股权的资金来源，成功地实现了职工持股。今天的联想，单一大股东仍然是国字头的中科院，但创业员工持股比例已经高居第二，且与大股东相差不大，这个股权结构，可能是万科管理层艳羡不已的。　　张瑞敏也是隐忍的一派。2004年，海尔异常艰辛的MBO历程遭到一位香港学者郎咸平的炮轰，认为这涉嫌“国有资产流失”。被舆论置于风口浪尖的海尔却选择了沉默，媒体再三求证，也仅获得一个海尔“不是国有企业，而是集体企业”的声明。也许是为了迎合舆论的诉求，海尔亦曾一度列入青岛市国资委监管名单中，但到了2007年5月又从这个名单中撤下，其集体企业的性质被做实，MBO终于可以名正言顺了。今天，这家企业的控制权被牢牢掌握在创始人团队手上。　　与张瑞敏一样，科龙的顾雏军、TCL的李东生当年也在郎咸平的炮轰之列。但李东生没有选择沉默，而是积极抛头露面，走上电视与郎咸平公开辩论。李东生完全有这个底气，在TCL还没有发展壮大的时候，他便以豪赌之势与当时的惠州市政府签订过一个特别的授权经营协议：以国有资产增量作为管理层股权激励指标，每年企业净资产回报率不得低于10%，如年增长10%~25%，管理层可获得其中15%；增长25%~40%，管理层可得其中30%；增长40%以上，管理层可得其中45%。　　经过5年“打拼”，TCL的国有资产增长了两倍多。按照协议，TCL员工和管理层的持股亦水涨船高，持股比例达42%，其中管理层占25%。　　面对汹涌而来的质疑，顾雏军比李东生的反应还要激烈，他选择与郎咸平对薄公堂，引发了一场著名“郎顾之争”。后来的事情也为公众所熟知，围绕着科龙这家顺德国企的收购与改制，产生了一场惊心动魄的“国有资产流失”的舆论围剿战，最终以一家青岛国企海信收购科龙、顾雏军锒铛入狱收场。今天，已经出狱好几年的顾雏军仍在四处奔波，为十年前那桩公案鸣不平。　　与顾雏军相比，健力宝创始人李经纬的遭遇就更令人扼腕了。这个曾被誉为“中国饮料第一品牌”的企业巨头，在发展壮大的过程中，始终没有妥善解决其产权之困。在处置国有企业产权的时候，握有生杀大权的地方政府对经营层表现出极端不信任，转而试图从外部寻找产权改造路径。这种被坊间解读为“宁赠友邦、不予家奴”的做法，引起了李经纬团队的激烈反弹，最终鱼死网破、两败俱伤，健力宝品牌像流星般迅速陨落，李经纬则锒铛入狱，以一张泪光闪烁、仰面朝天的定格照片留给世人无尽的感慨。　　二　　与柳传志、张瑞敏、李东生、李经纬试图挣脱产权枷锁的选择都不同，王石选择了一条最为保险的道路：从一开始便完全放弃股权，致力于做一个纯粹的、高洁的职业经理人。这个超前的选择，即便在今天的眼光看来，仍然散发出一股理想主义的光芒。对此，王石自己的解释是“在中国既有钱又有名是不被允许的”，钱与名只能取其一，王石选择了后者。　　在90年代末到本世纪初那场腥风血雨般的国企产权改制浪潮中，王石的这一选择既有相当的历史合理性在支撑，也是其个人志趣的主观展现。世界如果能够按照王石预设的方向演进，他很可能会成为一个彪炳史册的职业经理人。但王石的理想主义很快遭到现实无情的打击，因为在中国的法律体系下，还不允许同股不同权以及“毒丸计划”等保障创始人控制权的制度安排，股权分散在中国还显得过于超前，野蛮人随时可以进犯。　　1994年，野蛮人君安证券像今天的宝能一样在二级市场发起强攻，企图控制万科董事会。经过一番激烈的博弈，再加上君安证券涉嫌内幕交易被揭发，这次狙击被成功击退，王石得以保住万科控制权。　　君万之争，把王石吓得不轻，也让王石认识到理想主义的软肋。很多年后，他在自己的著作《道路与梦想》里写到，“那几日惊心动魄的较量仍让我深深意识到股权分散可能带来的危险”。　　意识到“控制权随时可能野蛮人夺走”的王石，没有选择像柳传志、张瑞敏那样隐忍迂回、徐徐图之，谋求一个公平正当的MBO成果，而是彻底走向与他们相反的道路：万科不仅不能脱掉红顶子，反而还应该戴上一顶更大的。正如大家熟知，这个红顶子，先是深圳特发集团，后来是央企华润。　　为了彻底戴稳华润这顶红帽子，万科不惜献出最美的身段。2000年12月，万科曾提出向华润定向4.5亿B股、占万科原股本比例高达70%。没想到，这样一次暖意融融的投怀送抱，遭到A股市场投资者的强烈反对而放弃。　　故事的前半截，万科的运气不错，华润的确如王石所愿，做好了一个风度翩翩的甩手掌柜。也许是华润实在太帅迷住了王石，也许是过分的善良，王石还是低估了野蛮人的能量，在万科最好的年代，一直没有在股权改革与事业合伙人制上做出什么大的突破。　　故事的后半截，已经为大众所熟知。正所谓“一朝天子一朝臣”，时过境迁，华润与万科的小船说翻就翻。面对宝能进犯、华润作壁上观，王石再次被悬而未决的股权问题砸醒。世界在变，王石没有变，他无法接受长在红旗下的万科被一个自己看不起的江湖游资所控制，就像22年前应对君安证券那样，必须重新给万科寻找一顶新的红帽子。深圳市政府需要一个新的世界500强企业作为政绩，万科需要来自父母官的庇护，二者一拍即合。　　此时此刻，在王石看来，万科这美妙的身段，只有深圳地铁才配拥有；但在华润看来，则是另外一个画风：我座山雕的女人岂容你说溜就溜？座山雕就是座山雕，要么不说话，说起话来肯定不是hello kitty，而是虎啸狼嗥。　　接下来，万科这艘航母将往何处去还未可知，但是王石个人的舞台可能已经彻底谢幕。　　三&&&& &&　　该如何评价王石的功过？作为一个创业者，王石让万科从无到有，并一路缔造出全球最大地产商的商业奇迹，在这个角色上，王石可以打一百分；作为一个职业经理人，王石给万科建立起一套极具竞争力的现代企业管理体系，但在关键时刻又没有恪守好一个职业经理人的行为规范，过分介入企业的股权之争，在这个角色上他只能拿70分。　　作为一个企业家，王石成就了自己“只爱名不爱利”的贵族精神，却没有像柳传志、张瑞敏那样帮创始人团队谋求到对企业应有的控制权，最终导致野蛮人进犯、 控制权旁落他人——这既可以解读为贵族精神，也可以解读为某种怯懦。王石缺少柳传志身上那种长袖善舞、坚韧不拔的中国式智慧。在这个角色上，王石只能打零分。　　有时候，我的确看不懂这位商界翘楚的复杂性。一方面，他熟谙现代商业文明的技术细节，将万科打造成一家健康、阳光的现代企业，这在充满黑金的行业殊为难得。另一方面，他的身上又明显潜藏着某种仰权力之鼻息的底色，这从他接连投身华润、深圳地铁，以及看不起宝能这家民营企业的言论中找到佐证。　　是什么造就了王石这种复杂的性格？也许可以从其出身经历中找到答案。跟王石同时代的创业者，柳传志、李东生、李经纬都有十足的边缘人特色，只有王石不同。比如张瑞敏原来是二轻局的一个科长， 科里面关系搞不好，被下放到亏损企业；柳传志是因为国家军委的科研经费全部取消，他所在的研究所要裁员，不得不另谋出路；李经纬原来任职于三水县体改委， 后来被人排挤，被发配到一个只有几口米酒缸的酒厂当厂长；相比而言，只有王石算是高干子弟，他的确有心高气傲、不走寻常路的资本。　　也许正是因为“边缘人”的出身，柳传志、张瑞敏始终都坚持“创始人必须控股企业”的朴素信念，并始终保持着某种隐忍与迂回的智慧，最终得偿所愿。王石虽然志向高远，却始终没有跳出仰仗权力鼻息的底色，比起精巧的制度设计，他更相信权力的庇护，比起艰难万险的股权改革，他更相信一顶踏实的红帽子。　　王石的各种出于自保而不顾中小股民利益的做法，的确是需要商榷的。但在道义上，我仍然支持王石。没有王石，就没有今天的万科。无论如何，一个企业创始人都不应该以“滚蛋”的方式的出局，至少过不了世道人心这一关。王福重：为什么大家都不喜欢王石　　■文 | 王福重 　有硬功夫的经济学教授　　阅后即焚&　　离了谁，上市公司都能转。这是市场经济的基石。　　王石很可能到了英雄末路，而中国人的特点是墙倒众人推。　　今天朋友圈里有几个阅读量很高的文章，都是讨伐“王的女人”田朴珺的。文章说，很显然，田小姐傍上王石才有了今日的些许微名，但当此老王危难之际，她不知感恩和声援也就罢了，还大讲自己有多不依靠男人，似乎又验证了戏子无情的“古训”。这种红颜祸水的low论，不值一驳。王石喜欢她，可能就是喜欢这种装逼劲，人家皇帝不急，你太监急什么呢。这些文章代表了广大屌丝的心声，羡慕嫉妒恨，还有点邪恶。　　当然也有挺王石的。有几个大佬，为之鸣不平。包括我的朋友罗振宇先生，原来华为荣耀的刘江峰先生。他们说，现代企业，资本早不是最重要的，企业家才是企业的老大。过去企业家和创业者是资本的奴隶，现在要当企业的核心。这二位，都在创业，风生水起，深知企业家的不易，也算是惺惺相惜。　　传统的经济学，对企业家的作用，强调的不够。企业家是企业资源的组织者，创新的领导者。没有企业家，资源也许就是废物和累赘。比如，没有王石，万科就不可能是世界第一大开发商和五百强。而有钱的资本家，到处都是，不足为奇。此处不养爷，自有养爷处，王石带领管理层，脱离万科，再拉起一个杆子，不是什么难事。谁怕谁啊。　　极端情况下，会出现企业家雇佣资本家的情况。当企业家具有不可替代性，具有垄断性的时候，这种情况还不可避免。但一般情况，是资本雇佣企业家。万科，也没有超出这个一般情况。数年前，我和冯仑、吴晓波兄，在一个电视节目中，讨论过王石的前途，我当时就说，王石会被挂在墙上，是了不起的企业家。但终究，以王石为领袖的管理层，还没有优秀到完全不可替代的程度，这也说明社会在进步。　　股东大会上，万科管理层强调，他们是对万科的所有股东负责，为万科的长远打算的优秀团队。这话，当然不能全非言不由衷。宝能系和华润，要罢免王石等，也口口声声乃出于对公司全体股东和长远负责。　　谁更值得相信呢？当然是大股东。怎么证明。只要看，当公司亏损，谁承担损失就可以了。不是管理层，管理层拿的是固定报酬，旱涝保收，公司亏不亏与他们的报酬没有直接关系，他们损失的只是名声。而股东拿的是剩余，损失的是真金。这就是资本在公司治理结构中，居于最高地位的原因。　　大股东抛弃王石，就好比英国脱离欧盟。全世界都在替英国人惋惜，但英国是英国人的，不是咱们的。都是咸吃萝卜淡操心。　　王石们现在抱怨大股东，不尊重管理层，特别是不尊重公司的创始人。他正好把话说反了。多年来，大股东，对管理层几乎是听之任之，言听计从，几乎到了无原则放纵的地步。但是尊重本身是一种交换行为，交换对象必然是，管理层也要尊重大股东的利益，彼此心照不宣。　　看看王石是怎么对待大股东的吧。他公开指姚振华恶意收购(恶意不恶意，根本没标准)，万科不欢迎老姚，还讥讽姚是卖菜的(这正说明老姚非等闲之辈)，这种傲慢撒泼的小儿科言论，出于对民企的蔑视(王石有根深蒂固的国企偏好)和资本市场规矩的无视。早就不是等级社会了，英雄哪能再问出处呢。在这一点上，王石是不及格的。对华润，当王石及其事业合伙人，感到华润不听任自己摆布的时候，就想引进深圳地铁，甩开华润。他们笃定，华润继续傻乎乎不说话。　　宝能和华润异口同声，指责万科内部人控制，不但是一种事实描述，更是对过去华润放任管理层，以至于造成红娘要把鸳鸯哄出来的恶劣后果的后悔和愤怒。　　王石做了初一，宝能和华润就能做十五。今日之局面，是王石先翻脸，错误在先，故意激怒大股东。宝能和华润，保护自己的应得利益，把内部腐败分子赶走，是天经地义之举。也许有那么一点过分，有那么一点不近人情，但在合理合法范围内。　　这肯定不是一个双赢的局面，很可能是双输，但资本市场这个王八蛋，就是让有钱的人任性的。以此保证，离了谁，上市公司都能转。这是市场经济的基石。　　爱江山，更爱美人，王石，你就学学范蠡，带着心爱的人去放舟吧，假如她还肯的话。身价百亿 照样被踢出局！比一比这些创始人到底谁更惨？　　身价百亿，照样被踢出局！比一比这些创始人到底谁更惨？　　文自：商业汇评(号：viewswire)　　世界上最遥远的距离不是生与死，也不是我站在你面前、你却不知道我爱你，而是明明是我一手带大的公司，最后却把我残忍地踢出局。　　别看这些企业的创始人表面上都是风风光光的大Boss们，可在背后他们的心酸和苦楚可不是常人可以承担和想象的。　　万科集团创始人王石在微信朋友圈发布了这样一条“悲伤”的消息：　　“人生轨迹当你曾经依靠、信任的央企华润毫无遮掩的公开和你阻击的恶意收购者联手，彻底否认万科管理层时，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。还能说什么?”　　当年王石的万科还叱咤风云、运筹帷幄的时候，谁也想不到会有这么一天，万科第一大股东宝能竟然和第二大股东华润联合起来相反对万科，并向天下昭告它们已经“背叛”了万科，联合在了一起。　　事已至此，被踢出局的王石还能做什么呢？肯定早已是“欲语泪先流”了吧。　　不过比王石更惨的还有汽车之家的CEO，随着上周六平安信托正式入主汽车之家成为最大股东，汽车之家原有管理层全部被清洗，紧接着周日，据汽车之家CEO秦致内部信，公司已召开临时董事会，他和汽车之家CFO钟奕祺将不再担任汽车之家相关职务，一时间，CEO和CFO双双被踢出局。　　被自己所创立的公司踢出大门，瞬间从CEO下降成了失业人士，这应该是最惨的事情了。不过一直以来，被自己公司踢出去的创始人还真的不少，下面商道君为你罗列了一圈，带你看看谁是史上最“惨”的创始人。　　1、倪光南——联想企业创始人　　在中关村，一直流行着“三个企业家找到三个科学家，成就三个知名企业”的经典故事，其中一个是：柳传志找到倪光南，开发出了联想式汉卡，成就了联想公司。　　1984年，倪光南担任联想首任总工程师，退出联想式汉卡，从而成为对联想贡献仅次于柳传志的人。然而，1999年，一纸解聘书将倪光南除开联想，并拿走了他的所有股份。　　柳传志与倪光南之争也被外界成为企业家与科学家之争，当然我们倡导不以成败论英雄。不过倪光南被柳传志赶出联想，并发誓永不相见的结果还是不禁让人唏嘘不已　　2、张涛——大众点评创始人　　大众点评网与美团网今天联合发布声明，宣布达成战略合作，双方已共同成立一家新公司。新公司将实施Co-CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将同时担任联席CEO和联席董事长，重大决策将在联席CEO和董事会层面完成。　　可令人唏嘘的是这个方案实行不久，资本利用新的组织架构架空大众点评，核心化美团，全线清出大众点评一线初创团队，然后一点点抹杀掉大众点评的存在。　　大众点评创始人张涛情难自抑 　　曾经怀揣着梦想携带着情怀一手创造了大众点评的老男孩们，最后还是在离场的这一天留下了热泪，这抑制不住的泪水里面包含的到底是对于同意合并的懊悔，是对于020战场胜利只差最后一步遗憾，还是单纯对于离开大众点评这个团队的不舍，谁也无从得知。　　每一位光鲜亮丽的创始人身后，都有一个或者几个强势的资本在发挥力量。很多时候，创始人就是一个被资本控制的木偶、傀儡。如果你不听从资本的控制，那你就出局，否则，就乖乖的接受。如果，你洒脱，你就走；走不起，那就痛并表面快乐着吧。而张涛，若是没有红杉资本，他会轻易让大众点评和美团合并？古代讲究父母之命，媒妁之言。对于大众点评来说，红杉资本就是父母，他的话不可不听。包办婚姻的悲剧，就是对外人要笑，背地里去哭。张涛，这个被包办了的汉子，会喜欢这份婚姻吗？看看他的哭泣，这不大可能是喜极而泣吧。　　3、牛根生——蒙牛企业创始人　　1999年牛根生创立蒙牛，短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国总冠军，蒙牛集团更是被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆。因产业链上联系着百万奶农、千万股民、数亿消费者，被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”。　　而在2011年6月，蒙牛创始人牛根生却被免去董事会主席一职。牛根生的出局，一方面是中粮集团全产业链扩张的必然结局；另一方面，则是源于牛根生的激进。三聚氰胺事件引发的蒙牛股价暴跌让蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生当年的万言书更是暴露巨大的资金窟窿与危机。最终导致了蒙牛被中粮集团全面接管，牛根生黯然出局。　　对于牛根生辞职的原因，蒙牛乳业在公告中称牛根生计划将大部分时间投入慈善工作。在外界看来，牛根生的离开似乎更是为了当年的三聚氰胺事件背负责任。　　4、孙彤宇——淘宝创始人(阿里巴巴联合创始人)　　阿里巴巴的成功来源于十八罗汉的付出，也源于马云的战略目光。十八罗汉中依旧留在阿里的只有六位，而不少有功之臣欧离开了阿里，其中最显著的就是阿里巴巴淘宝网的创始人孙彤宇。　　据资料显示，孙在1996年加盟中国黄页，2003年4月，率领几人组成的团队一手打造了淘宝网，并成功逼离ebay成为中国最大电商网站，2007年年销量达到400亿元。孙彤宇正是淘宝这一仗能打赢的最大功臣。孙彤宇淘宝王的地位毋庸置疑。　　而在2008年，其被除去了淘宝网总裁职位，并冠以伦敦商学院休整、学习，实则为发配流放。带领着淘宝登上电商巅峰，自己却被迫离开曾经辛辛苦苦打拼下的江山，孙的这种悲惨的心境想必大家也是能够理解的。　　5、王志东——新浪网创始人　　现任北京点击科技有限公司董事长兼总裁王志东曾是新浪网的创办人，领导新浪网成为全球最大中文门户。他是第一个写出Windows中文平台的程序员，被称作“中国网络之王”。1998年王志东创办新浪网，2000年新浪成功赴美上市。日，段永基等新浪5位董事在董事会上宣布免除王志东在新浪的一切职务。　　王志东的出局，对外的说法是董事会不认同他给新浪网设计的发展模式，实际上是王志东在与资本的博弈中失败。而如今回忆起这场冲突，王志东很淡然。他说，当时新浪的改造难度很大，离开本来也是他预想的选择之一。“要相信机会总是会有的，不要和自己较劲，要顺势当时。”　　6、吕传伟——滴滴快的创始人　　日，滴滴打车和快的打车宣布以100%换股的方式正式合并，合并后，程维及吕传伟同时担任联合CEO。不过，这种联席CEO制度在公司内部只持续了不到一个月。此后，吕传伟将所持有快的股份都卖掉，已淡出了滴滴快的。　　滴滴慢慢也在其中占据了主导地位，快的也渐渐退出历史舞台。而有相关人士透露说，吕传伟现在基本上在休息。最近又传他去了禅修了，吕最近可能在想下一步要做的事情。　　7、庄辰超——去哪儿网创始人　　日，携程宣布与达成一项股权置换交易。交易完成后，百度将拥有携程普通股可代表约25%的携程总投票权，携程将拥有约45%的去哪儿总投票权。合并后，去哪儿继续作为独立的上市公司运营。　　随后去哪儿便发布公告称，庄辰超目前已经正式离开去哪儿，卸任去哪儿网CEO一职，由去哪儿网原执行副总裁和无线事业群负责人谌振宇接任。　　出局后的庄辰超创办融360，庄辰超将去哪儿的成功模式复制到融360上，即：流量“入口”成为关键，把流量卖给中小OTA，赚取点击费和佣金，打造金融垂直搜索平台。成立四年，已然成为金融领域的独角兽。　　8、于刚、刘峻岭——1号店创始人　　2015年7月，一号店两位创始人于刚、刘峻岭清退在公司的所有股份，双双离职。 而早在此之前，一号店已经经历了多位元老的离开，包括一号商城总经理朱鹏程、一号店CTO韩军、市场部副总裁程峻怡等。　　其实从2012年10月沃尔玛宣布完成对1号店控股开始，1号店创始人于刚就屡次被传要离职。直至2015年7月，于刚和刘峻岭决定离开自己创办的1号店，沃尔玛100%全资控股一号店。到了2015年9月，一号店离职人数已经突破千人，元老级员工已经尽数离开。在离开1号店后，于刚以2000万美元个人注资卓尔发展集团，指导卓尔发展集团线上线下业务融合战略及布局，帮助其转型，成立了壹药网。　　9、张兰——俏江南创始人　　俏江南创始人张兰性格张扬，又有号称“京城四少”之一的儿子汪小菲以及知名艺人大S这样的儿媳妇，如此“吸睛”组合，也未能挽救有餐饮界“”之称的俏江南。　　冲击无果后，张兰就一直处在跟资方的博弈之中，俏江南的股权也几经易主。据悉张兰已经失去了对俏江南的实际控制权。在工商企业查询系统中，早在去年4月13日，北京俏江南投资控股有限公司的法定代表人由张兰之子变更为另一自然人秦乐天。　　24年辛苦创业，最终落得从企业“净身出户”的下场，这便是俏江南创始人张兰的全部故事。如果没有和资本联姻，张兰或许没有机会去尝试实践其宏大的抱负，或许至今仅仅维持着小富即安的状态，但至少还能保全她对企业的控制。　　而俏江南昔日的少东家汪小菲也南下打工，变成了广东心怡科技物流有限公司的首席品牌官。　　上面这几个因为种种原因被自己公司排挤出局的创始人其实还只是部分，商界本来就是波谲云诡、暗藏玄机的，企业创始人被踢出局也并非什么新鲜事。　　创始人若想在今后不被踢出局，在创建公司的那天起就要做好种种缜密的准备，如切实掌握对公司的主导权、实行双重股权结构、把握好的节奏、争取个人投票权等等。　　千万不要疏忽大意或是为了眼前一时之利而因小失大，最后被惨淡赶出公司。　　王石被逼宫，他不是第一个！这些人都曾为资本所伤　　万科管理层下一步将会寻求怎样的路径？　　“我的去留已经不是很重要，重要的是这个文化能延续下去。从某种角度来讲，我们是万科文化的守望者。”　　王石说出这句话时，多少有点无奈。昨天有媒体毫不掩饰地疾呼：王石，若是真英雄，你就杀回来。　　倘若王石离开，这恐怕又是一个新的“资本赶走创始人”的悲剧故事。　　在中国商业史上，像王石一样为资本所伤的企业创始人并不在少数。他们都是因为和股东发生了分歧而最终离开了自己一手“养大”的公司。　　那么，现在那些离开了创始人的企业发展得如何？对如今的“驱王运动”又有何启示？　　“新浪创始人王志东离开得并不情愿”　　在百度百科上，我们看到，对于王志东的几行醒目的介绍是：中国互联网产业十位最有影响力企业领袖之首。新浪网的创办人，成功创建了中国第一门户大网新浪而被称作“中国网络之王”，曾领导新浪网成为全球最大中文门户并于2000年在NASDAQ成功上市。　　这几行字，已经将王志东在早期的个人成就及影响力介绍得非常清楚，可见，王志东的名号在早期互联网领域的影响力是非常大的。接下来的介绍——王志东在个人职场生涯达到巅峰时却选择离开新浪。　　事实上，他的离开并非他本人所愿，而是突如其来。　　1998 年起，王志东开始担任新浪网 CEO，2001 年 6 月，段永基等新浪 5 名董事在董事会上突然对王志东宣布免除其在新浪的一切职务，原因在于王志东坚持认为拯救门户网站的出路是广告，但当年新浪网广告收入增长缓慢，同时他坚决反对持有 4 亿美元现钞的中华网与新浪网的合并计划。　　关于这样突如其来的决定，王志东本人也表示，新浪向他宣布决定更换公司的执行长，自己事先没有得到他们要采取这一行动的任何通知，也没有给他进行对这一行动或相关问题进行讨论与解释的机会。直至他离开，他仍未得到任何形式的解释。　　据新浪当时发出的报道称：王志东是由于个人原因主动辞职的。随后，王志东发布了其辞职以来的第一份的正式声明，其中四点声明否认是个人辞职。　　但据当时的报道分析来看，王志东是不想看着新浪变为别人的产业的，实际上，他也为此做了不少努力。就在雅虎频频报亏股价日日下滑的同时，王志东曾发表文章，宣言网络还是要广告赢利。这可以说是王志东的纲领宣言，将拯救新浪的宝押在了广告上。尽管当时，此举伴随着众多网民不满的抗议声。　　但无论王志东如何争取，他终将被迫离开了。他的离开，在业界被称为“中国创始人与投资人决裂的第一案”。而后，在 BAT 的大格局时代来临后，新浪也逐渐走了下坡路。作为曾经的第一门户，之后，新浪网确实没有创新业务接续。有人评论说，当微博衰落后，除了门户和微博，新浪已没有什么拿得出手的产品。不过，从目前来看，在游戏、视频、电商等等这些风口上的产业确实少了新浪的身影。　　“雷士照明创始人吴长江曾三次出局” 　　提起雷士照明创始人吴长江，也许很多人记得他的那句话：“大家已经上了船，何况我还是一个创始人，如果我不想下这个船，谁也赶不走我。”　　这句话的悲情色彩，和王石那些呐喊或多或少有点异曲同工之妙。但在当时，他曾经三次被股东驱逐出自己创建的公司。　　2012年12月，吴长江与投资方、赛富亚洲基金创始合伙人阎焱闹翻，辞去公司职务。后来，凭借经销商的支持，吴长江重新返回公司。但这一次，曾经作为吴长江坚定盟友的经销商出现大规模“倒戈”，吴长江再也未能回来。在吴长江出局之后，大股东（）的董事长王冬雷成为雷士照明的董事长。　　日，雷士照明董事会发布公告，罢免了吴长江首席执行官一职。此后，吴长江通过个人认证微博等不同渠道释放言论，不服从董事会决议，并宣称将起诉王冬雷。据悉，当时双方爆发激烈冲突，最终德润豪达董事长王冬雷举报吴长江违规提取公司1.68亿元，一场股东内斗让上市四年来的雷士照明首次出现亏损 ，股价从当初的1.26跌到了0.82。　　2014 年 8 月 29 日，家居照明行业的龙头企业雷士照明在香港召开临时股东大会，就罢免董事长吴长江一事进行表决，参与投票的股东有九成以上赞成罢免吴长江。　　在今年的5月，本刊记者专访雷士照明现任董事长王冬雷时，他向记者还原了当年与吴长江的恩怨决裂以及当年的三次驱逐风波，并透漏了吴长江所欠4亿赌债之事。　　如今，雷士已经走出“内斗”的阴影，不仅开始国际化布局，而且也在探索更先进的智能照明技术。　　“乐百氏创始人何伯权巅峰时出局” 　　如今再次说起乐百氏，大家也许不会陌生，但是乐百氏这个品牌，已经从大众视野中消失了。　　有人说这样的结局和他的创始人何伯权被踢出局有关。　　何伯权现如今给自己的定位是天使投资人，而要说起他和乐百氏的关系，要追忆到1989 年，当时，何伯权与 4 个年轻人组建中山乐百氏有限公司，在短短 8 年内，何伯权让乐百氏的销售额由 1989 年的几百万元上升到 1997 年的 15 亿元，连续 5 年全国市场占有率第一。　　2000 年，正当乐百氏的事业处于巅峰，何伯权却将 92% 的股份卖给法国达能。但是在2001 年 11 月 30 日，却爆出了时任乐百氏总裁的何伯权向全体中层以上干部宣布他和杨杰强、王广、李宝磊、彭艳芬等五位创业者集体辞职的消息。　　据当时的报道分析，何伯权之所以选择离开，是因为与控股方达能公司在今后的发展战略方面发生了严重分歧。而很多乐百氏的老员工在谈到乐百氏的衰败时，往往把原因归咎于“达能并不想做大乐百氏”，甚至有意要把乐百氏“雪藏”在达能大家庭中。比如，对于新产品“脉动”，消费者甚至看不出其与乐百氏的关系，“乐百氏”的字样在包装瓶的右上角，很不显眼。　　“资本和创始人的博弈”　　其实，创始人和资本的博弈并非当下才出现的话题，在国外也时有发生，许多全球知名企业的创始人也未能逃出被资本踢出局的命运。比如思科和古驰，当人们提及这两大在不同领域闻名世界的品牌时，会赞叹其创始人的伟大。　　但如今，这两大品牌的运营早已与创始人及其家族无关。思科创始人桑迪因“脾气太坏”而被思科 6 名副总裁赶走；奢侈品品牌古驰因为家族内斗，不甘于小股东身份，古驰家族第三代的成员乔吉欧和罗贝托先后卖掉了股份，最终古驰家族彻底从古驰集团出局。　　在创始人出局后，思科和古驰这两家著名企业却依然发展得很好，这与中国的企业案例形成了一个鲜明的对比。　　资本是一把双刃剑，创业者与投资人也是博弈关系，从最初走到一起时的“你侬我侬”到最后的创始人被踢出局，如何处理资本与创始人的关系一直是很多创业者们所面临的重要课题。　　在类似宝万之争这样的企业战争中，有被资本驱逐的创始人，也有跟不上资本节奏的CEO，但更多的真相我们不得而知，也许真相如辛波斯卡那句“万物静默入迷”般神秘。对于还在如火如荼上演的宝万大战，其管理层下一步将会寻求怎样的路径？或许也该看看这些公司的前车之鉴。王福重：为什么大家都不喜欢王石　　为什么大家都不喜欢王石　　■文 | 王福重 　有硬功夫的经济学教授　　阅后即焚　　王石很可能到了英雄末路，而人的特点是墙倒众人推。　　爱江山，更爱美人，王石，你就学学范蠡，带着心爱的人去放舟吧，假如她还肯的话。　　离了谁，上市公司都能转。这是市场经济的基石。　　王石很可能到了英雄末路，而中国人的特点是墙倒众人推。　　今天朋友圈里有几个阅读量很高的文章，都是讨伐“王的女人”田朴珺的。文章说，很显然，田小姐傍上王石才有了今日的些许微名，但当此老王危难之际，她不知感恩和声援也就罢了，还大讲自己有多不依靠男人，似乎又验证了戏子无情的“古训”。这种红颜祸水的low论，不值一驳。王石喜欢她，可能就是喜欢这种装逼劲，人家皇帝不急，你太监急什么呢。这些文章代表了广大屌丝的心声，羡慕嫉妒恨，还有点邪恶。　　当然也有挺王石的。有几个大佬，为之鸣不平。包括我的朋友罗振宇先生，原来华为荣耀的刘江峰先生。他们说，现代企业，资本早不是最重要的，企业家才是企业的老大。过去企业家和创业者是资本的奴隶，现在要当企业的核心。这二位，都在创业，风生水起，深知企业家的不易，也算是惺惺相惜。　　传统的经济学，对企业家的作用，强调的不够。企业家是企业资源的组织者，创新的领导者。没有企业家，资源也许就是废物和累赘。比如，没有王石，万科就不可能是世界第一大开发商和五百强。而有钱的资本家，到处都是，不足为奇。此处不养爷，自有养爷处，王石带领管理层，脱离万科，再拉起一个杆子，不是什么难事。谁怕谁啊。　　极端情况下，会出现企业家雇佣资本家的情况。当企业家具有不可替代性，具有垄断性的时候，这种情况还不可避免。但一般情况，是资本雇佣企业家。万科，也没有超出这个一般情况。数年前，我和冯仑、吴晓波兄，在一个电视节目中，讨论过王石的前途，我当时就说，王石会被挂在墙上，是了不起的企业家。但终究，以王石为领袖的管理层，还没有优秀到完全不可替代的程度，这也说明社会在进步。　　股东大会上，万科管理层强调，他们是对万科的所有股东负责，为万科的长远打算的优秀团队。这话，当然不能全非言不由衷。宝能系和华润，要罢免王石等，也口口声声乃出于对公司全体股东和长远负责。　　谁更值得相信呢？当然是大股东。怎么证明。只要看，当公司亏损，谁承担损失就可以了。不是管理层，管理层拿的是固定报酬，旱涝保收，公司亏不亏与他们的报酬没有直接关系，他们损失的只是名声。而股东拿的是剩余，损失的是真金。这就是资本在公司治理结构中，居于最高地位的原因。　　大股东抛弃王石，就好比英国脱离欧盟。全世界都在替英国人惋惜，但英国是英国人的，不是咱们的。都是咸吃萝卜淡操心。　　王石们现在抱怨大股东，不尊重管理层，特别是不尊重公司的创始人。他正好把话说反了。多年来，大股东，对管理层几乎是听之任之，言听计从，几乎到了无原则放纵的地步。但是尊重本身是一种交换行为，交换对象必然是，管理层，也要尊重大股东的利益，彼此心照不宣。　　看看王石是怎么对待大股东的吧。他公开指姚振华恶意收购(恶意不恶意，根本没标准。)，万科不欢迎老姚，还讥讽姚是卖菜的(这正说明老姚非等闲之辈)，这种傲慢撒泼的小儿科言论，出于对民企的蔑视(王石有根深蒂固的国企偏好)和资本市场规矩的无视。早就不是等级社会了，英雄哪能再问出处呢。在这一点上，王石是不及格的。对华润，当王石及其事业合伙人，感到华润不听任自己摆布的时候，就想引进深圳地铁，甩开华润。他们笃定，华润继续傻乎乎不说话。　　宝能和华润异口同声，指责万科内部人控制，不但是一种事实描述，更是对过去华润放任管理层，以至于造成红娘要把鸳鸯哄出来的恶劣后果的后悔和愤怒。　　王石做了初一，宝能和华润就能做十五。今日之局面，是王石先翻脸，错误在先，故意激怒大股东。宝能和华润，保护自己的应得利益，把内部腐败分子赶走，是天经地义之举。也许有那么一点过分，有那么一点不近人情，但在合理合法范围内。　　这肯定不是一个双赢的局面，很可能是双输，但资本市场这个王八蛋，就是让有钱的人任性的。以此保证，离了谁，上市公司都能转。这是市场经济的基石。　　爱江山，更爱美人，王石，你就学学范蠡，带着心爱的人去放舟吧，假如她还肯的话。
这些年 因资本上位被“血洗”管理层的公司
来源：新华网
　　自去年7月以来，宝能系旗下的钜盛华公司及前海人寿，通过二级市场多次举牌，花费约350亿买入万科20%股份，一举成为万科第一大股东。到如今，宝万之争愈演愈烈，成为当前中国最热的财经事件，然而这并非一次偶然。在沪深股市20多年的历史上，虽然真正作为市场行为而出现的收购兼并事件也并不多，但这方面的题材却一直受到了广泛关注。
　　现在的万科、过去的、雷士照明等事件都提供了一个极有价值的研究实例，投资人有必要深入反思，从中或许能真正认识与体味出收购兼并到底对企业、对投资人意味着什么，其真正的意义与作用又在哪里，以此有效避免那种事与愿违的收购。
　　融绿大战：从合作到决裂
　　日，融创中国公告称，以62.98亿港元收购绿城中国24.313%股份。绿城中国董事长宋卫平和融创中国董事长孙宏斌兄弟般相拥一抱，宣告国内最大的一起房企并购成交，但180多天后，卖方宋卫平后悔了。
　　在股权转让一事上早就已经摇摆不定的宋卫平，在11月19日表现出了他的强硬立场——“回归绿城”。日凌晨，宋卫平还在杭州首度对外公开回应“融绿并购之争”，并口述了《我的检讨与反省》，认为自己把绿城卖给了不应该卖的人。
　　自此，长达半年的分分合合拉开了序幕，直到2015年5月，融创和绿城终于“协议离婚”。绿城中国控股有限公司5月5日早间公告称，其已与融创中国订立框架协议，进行包括出售上海融绿等7项交易。
　　从公告情况来看，通过上述交易，绿城将获得30多亿元人民币现金和单价高达38万元/平方米的黄浦湾项目；融创则获得了上海融绿平台下属的包括上海玫瑰园、香溢花城等20个项目。
　　不过他们之间还没有完全了断，还将合作开发总投资65.5亿元的天津全运村项目，融创和绿城分别以49:51的比例持有该项目80%的股权。
　　：人心不齐
　　自平安系下的上海平浦投资控股以后，这家上市13年的业内老大集团公司就陷入了内耗不已的纷争漩涡之中。一场国有企业改制成功的典范，“产业+资本”的完美联姻，为何短短一年多就势同水火？
　　所有矛盾的起源，在于2012年4月，葛文耀曾坚持投资海欧手表，但平安以不属于主业为由予以否决，这被认为是双方矛盾的导火索。而后葛文耀上的一句公开声讨“平安进来后，家化集团便名存实亡，只有卖资产，我一直在上市公司，上市公司的法人结构决定他们不能为所欲为！”将事件推向风口浪尖。
　　平安方面则强势回应，称家化集团个别高管私设小金库，侵吞公司与退休职工利益，涉案金额巨大此前在日，家化集团召开临时董事会议，罢免葛文耀在家化集团的职务，由平安信托副总经理张礼庆出任家化集团董事长。
　　尽管此后的股东会上，葛文耀表示会平息事态，并将修复与大股东平安的关系。但在同年9月，葛文耀还是向董事会提出退休申请。
　　业内人士表示，“从更深层次看，与平安的内斗，投射出的是中国企业创始人与资本之间控制权之争的缩影。”
　　雷士照明：吴长江王冬雷宫斗风波落幕 只剩一地鸡毛
　　1998年，吴长江与其两位同学一起创办了雷士照明，吴长江出资45万元，占45%的股权；另两位创始股东杜刚和胡永宏分别出资27.5万元，合计占股55%。
　　2005年，由于经营上的分歧，吴长江被迫让出全部股份，携8000万元出走雷士照明。随后，全体经销商力挺吴长江，要求他重掌雷士照明，这场风波最后以吴长江回归，而杜刚和胡永宏各拿8000万元离开雷士收场。
　　第一次股东之争平息了，也为第二次风波埋下伏笔。
　　吴长江为了在半年内付清1.6亿元股权转让款，四处借钱，甚至借高利贷。“那个时候我们公司资金都断了。”最后不得已，他开始引入财务投资人软银赛富和、施耐德电气等。在这次引入投资人的过程中，他付出了致命的代价：股权被不断稀释，沦为第二大股东，逐渐失去了对公司的控制权。
　　2010年5月，雷士照明在香港上市。到2011年，吴长江在雷士的股权只剩下15.33%，而阎焱掌管的赛富持有18.48%的股份。
　　在雷士照明上市两年后，吴长江再次遭遇逼宫。日，雷士照明一纸公告引发轩然大波。公司创始人吴长江“因个人原因”辞去公司的董事长及相关一切职务。由当时的雷士第一大股东、投资方赛富投资基金首席合伙人阎焱出任董事长。7月12日，吴长江以一条“被逼辞职”的向公司董事会“宣战”，要求回归雷士。雷士风波就此上演。
　　随后围绕吴长江回归问题，7月12日雷士经销商上演逼宫大戏力挺吴长江，7月13日雷士照明员工全国停工抗议，7月27日雷士运营商召开动员会欲另起炉灶等诸多事件接连发生。而彼时处在风波中心的吴长江和阎焱也针锋相对，剑拔弩张。
　　直到9月4日，雷士照明公告称董事会决定设立一个临时运营委员会，董事会任命吴长江为公司临时运营委员会负责人，该运营委员会管理公司日常运营。雷士照明风波至此告一段落。
　　虽然“雷士风波”最后以和解收场，但这场长达近半年的内斗中，创始人与投资人就企业管理理念针锋相对，雷士百亿市值缩水一半多，雷士照明的经营业绩也受到了不小的打击。此外，风波也使得雷士照明的高管团队经历了动荡。这样的结果，对于创始人和投资人来说可谓是“双输”的局面。
　　2012年9月，吴长江重返雷士管理层后，为了夺回控制权，他找到董事长王冬雷，签署“秘密协议”，组成同盟。很快，王冬雷入股雷士，并协助吴长江重返董事会，担任CEO。阎焱则成为另一个出局者。只是谁也没想到，这只是另一段争执的起点。
　　王冬雷成为雷士第一大股东后，便开始主导雷士与德豪之间的业务整合，包括将雷士核心业务T8支架转移进入，该业务每年贡献了公司20%的收入。吴长江有所不满。
　　之后，王冬雷把自己的与雷士照明在财务和业务上都进行了深度整合。他和吴长江都认为是自己拯救了对方，一个提供了资金，一个提供了渠道与现金奶牛。和上一次一样，为了公司经营权，双方又开始暗战，直至最后大打出手。
　　在这场争斗中，吴长江终于失去了他的江湖。日，警方介入雷士照明内斗，吴长江涉嫌挪用资金被立案侦查。日，吴长江被惠州市公安局正式逮捕。
　　国美黄陈之争媲美商战剧本
　　国美电器的黄陈之争可谓2010年资本市场中最吸引眼球的一幕大剧。这场兵不血刃却充满刀光剑影的争夺以8月4日晚间黄光裕突然要求陈晓下课，第二日国美电器宣布与创始人公堂相见为始，在周遭一片惊诧声中，迅即展开剧情。
　　日，国美股东周年大会，黄光裕在12项决议中连投5项否决票，包括委任贝恩投资董事总经理竺稼等三人为非执行董事的议案。
　　日，国美电器召开紧急董事会，宣布重新委任贝恩的三名前任董事，冲突升级。
　　日，黄光裕发函要求陈晓下课，国美起诉黄光裕。
　　黄光裕发函要求国美董事会撤销多位高管职位，包括董事会主席陈晓及执行董事孙一丁。国美电器随后向香港法院提交诉状，要求黄光裕对违约责任进行赔偿。双方关系彻底决裂。
　　日，杜鹃改判当庭释放。杜鹃的回归对黄光裕家族，以及国美电器内部支持黄光裕家族的旧部起到重新召集作用。
　　日，黄光裕律师邹晓春走向台前，竞逐国美董事长。
　　日，陈晓通过“路演和日常沟通的方式”，取得了持有国美42%股份的机构投资者的支持。
　　日，黄光裕之妻杜鹃会见竺稼，贝恩态度暧昧。将近400家未上市门店注入国美，是大股东黄光裕家族与二股东贝恩“和解”的利益基础，但和解的前提仍是陈晓出局。
　　日，陈晓留任国美董事局主席，黄光裕仍是大股东。陈晓方提出的重选3名贝恩资本代表担任国美非执行董事的决议通过，黄光裕提出的5项决议4项均被否决。
　　9.28股东大会后，各界对国美大战的走势有更多的看法。业内普遍认为，陈晓和黄光裕在这次股东大会上，各有斩获和遗憾。&万科之争 大佬们都在说什么　【财新网】（记者 周东旭）万科之争——围绕这部资本市场的年度大戏，各个层面的讨论正次第展开。众说纷纭中，舆论有给讨论各方贴“标签”者，划分阵营，似乎每个人都是出于各自目的而“站队”。　　然而，剥离偏见，讨论已经触及资本、监管、公司治理，以及法律等多个层面，已是对中国资本生态的一次全面反思。　　内情与细节　　在企业界，王功权、、潘石屹、等纷纷发表看法。知名媒体人秦朔从去年12月“宝万之争”浮出水面至今，他已经公开写作6篇文章。其中，《我的朋友王石，善和大意的代价》《再谈我的朋友王石，以及商业文明视野中的宝万之争》《致王石书：当您在说社会主义和国营企业时，您想表达什么？》和《致傅育宁书：当你看到王石的背影你是怎样的心情》，更偏重情怀，近期又发表《“万宝华之争”：中国商业何时能够走出迷局》和《“万宝华之争”，讲规则就把规则讲透》。　　与王石的朋友圈相比，从6月23日起，万科独董、经济学家华生在上海证券报连载《我为什么不支持大股东意见》，2万字长文影响更大一些，直接引爆公众对决策过程的关注，其中还夹杂了许多先前并不为人所知的“内幕”。　　企业家孙宏斌直言不讳说道，“人还是要少说话，包括那个独董写那么多篇，肯定也有很多猜测。”　　谈到王石，华生称，“以王石的高调作派，与现任大股东新领导关系搞僵，并不奇怪。”新一届华润领导与万科交往根基不深，华生揣测，“其对万科管理层各种也许不大但令人恼怒的不恭和轻慢的反感难免会日积月累。但这就会动摇万科治理结构的根基。”　　王石对待大股东的态度，无论是日常关系维护，还是宝能举牌后的“回应”，各界人士均有所谈及，不少人认为存在一定不妥之处。　　万科之争持续时间长，剧情复杂，几乎每个时点都伴随着一些争议性难题。看戏的人不清楚剧情，就连戏中人也未必清楚。各界人士发文讨论，客观上起到的效果就是督促各方公布更多“隐情”。只不过，宝能和华润依旧惜字如金。　　关于万科之争，似乎还有很多不为众人所知的细节。　　规则与情怀　　“万科之争是机制问题，再重要的企业家、创办人，在进入上市的大圈子以后，必须按规矩办事。”清华大学教授的说法具有一定代表性，万科之争是资本市场的事，不管以前万科如何，王石有何情怀，都首先要按照资本市场规律办。　　在经济学家贾康看来，一个法制社会，一定要产权清晰。“股份制中，决策权在于股东。对于市场产权结构和王石自己的关系一定要在法制框架下理解和认知，而对此，或许过去在王石的认知中是存在缺陷的。王石当然是典型的企业家精神，只是在某些认知上存在欠缺。”　　秦朔理解的“规则”不同。他说，“讲规则，就要完整地理解《公司法》，还有《证券法》《合同法》《消费者权益保护法》《反不正当竞争法》《反垄断法》等法律的精神。公司是需要监督、约束和规范的，但这种约束性，不仅对管理层适用，对公司主要股东也适用。”　　所以，他认为“公司制度，既要防止经理人的败德主义，又要防止主要股东的机会主义。这才是规则的两面。”　　而对于公众，尤其是万科中小股东而言，他们更关心的“规则”是，宝能利用万能险，加多倍杠杆的资金是否合规，入主万科能否持续。因为这些基础性的因素如果不能够进一步明确，后续做得越多，则可能错误越严重。　　傅成玉就表达了这方面的担心，“宝能有保险公司，其资金来源部分是来自保费再加上高杠杆下的债务。也就是说宝能的很大部分资金是倒短资金，且不论短期保险资金投资上市公司是否合规，从其尽快偿还短期债务压力看也必须要通过万科来尽快变现，因此，其很难从万科长远发展思考问题。”　　责任与承担　　近期的评论开始更多关注“责任”。黄奇帆表示并不是要“帮王石做参谋”。他看到的是金融风险控制。　　表面看，万科之争是资本市场的游戏，但是，如果将这场游戏放在保险资本兴起，监管难以就位的大背景下，万科之争恰恰显露的可能只是冰山一角。　　对此，黄奇帆的建议是，首先要查（宝能系）资金是否规范；其次要查管理团队跟董事会之间的约定、信托和责任是否合理；第三，股东之间事前可以酝酿，任何股东之间的协议都要公告，不能密谋，这是现代企业制度上市公司的原则，如果不是上市公司不相干，如果是上市公司就要这样。　　黄奇帆所谓的“三位一体”监管，现在还差多少？他说，解决万科股权之争，政府要从法律、公司法、市场规则角度出发。　　黄奇帆还说，“在管理上对各个专业管理执行到位，同时对穿透性的、叠加性的、综合性的监管也要到位。”　　傅成玉则分析，“宝能与万科之争的近期演化，其意义和影响已超出了事件本身，如何完善资本市场的监管，如何规范董事会、高管层和大股东的行为，已成为全社会关心的热点问题。华宝万科之争已令人担心，其结果和影响可能非常负面，恐怕不是万科全体股东、社会大众和中国资本市场愿意看到的。”　　万科复牌在即，对于万科的广大中小股东而言，他们不应该首先成为牺牲品。可谁又来承担这个责任？谁愿意，谁能？&张五常博客管理员：以王石为代表的管理层不作死就不会死&&&金岩石批判万科四大谎言：情怀是谎言的遮羞布　　万科“宫斗”的主角是华润+宝能+王石，而最早看破“华宝同盟”的人是我，最不愿意揭破王石“情怀”之丑陋的也是我！　　这是一场“野蛮人”的博弈，钱多话少，局外人的评价标准是：谁说的话多，谁就更野蛮！在商场博弈中，一流人讲规则；二流人讲利益，三流人讲道德，最阴毒的人才会讲情怀！无数事实证明，“情怀”常常是谎言的遮羞布！　　作为公认的“中国企业家代表”，王石的谎言不到水落石出之时不必揭穿，否则会让纯真的王石粉丝在惊愕中哭泣！可惜时至今日，万科“宫斗”你死我活，不仅水落石出了，就连石头下面沉积多年的污泥都钻出了蛇蝎，令人惊叹资本市场的光明正大！　　谎言之一：当初王石可以控股万科，而他选择了“职业经理人”的定位，放弃了！据资深媒体人秦朔考证，当年万科股份制的方案中，王石并没有这样的选择！时任深圳发改委主任的徐景安先生也可以作证！　　谎言之二：当初君安证券“偷袭”万科，是他伸张正义保卫了万科！时任君安证券总裁的张国庆先生陈述：君安证券因包销万科意外成为万科大股东！是王石“运作”中国证监会强行剥夺了君安作为第一大股东的合法权利！　　谎言之三：宝能系的“姚员外”是“门外的野蛮人”，如今水落石出，宝能系是在万科大股东华润的默许之下通过二级市场让被压低的万科股价在半年内近一倍！　　谎言之四：王石倡导的“万科文化”是职业经理人的责任，而在2014年万科集团召开的合伙人创始大会上，面对总计1320名万科“事业合伙人”，总裁郁亮先生喊出了他心中压抑多年的“情怀”：“职业经理人已死，事业合伙人时代诞生！”　　相比于王石，我更喜欢郁亮，部分原因就是两个人的行为和“情怀”不同：王石的职业经理人情怀是虚伪，郁亮的事业合伙人情怀更真诚。现代企业是企业家驱动创新的平台，人们诟病的“内部人控制”恰恰是现代企业制度的灵魂。从华为到腾讯，阿里巴巴，优秀的企业几乎都是“内部人控制”的企业。只是由于局外人的天真和局内人的邪恶，反对“内部人控制”就像“消费者是上帝”一样，不幸成为企业理论讲授的“职业谎言”！坦诚地说，“内部人控制”的企业未必都是好企业，但没有“内部人控制”的企业必死无疑！　　郁亮的“事业合伙人时代”就是企业家及其团队的“内部控制”，万科大股东华润早有察觉，但苦于国有资产的体制约束，华润只能祈祷“面具人”王石：“拜托你们留点面子，别太过分就行”！坊间把华润描述为“壁虎”真是惟妙惟肖，但是兔子急了也会咬人！2014年召开的万科合伙人创始大会让华润亲眼目睹了“门内的野蛮人”！此后，事业合伙人疯狂扫货(而万科股价却不涨)，至2015年11月，以王石为代表的“门内野蛮人”通过三个信托计划万科股票：2015年1月，“盈安”持股达到4.94亿股，占万科总股本4.48%，接近5%的红线！此后“金鹏”和“德赢”两支基金接棒扫货，至2105年12月持股超过8.6亿股，占万科总股本合计为7.79%！此时，三支万科事业合伙人“舰队”合计近13%！这是精心策划的操作，其精妙之处在于：三支“舰队”的持股比例都不逾越5%举牌红线！　　无奈之中，“壁虎”华润不得不求助于“门外的野蛮人”(历史将揭露：华润与宝能在月肯定有秘密沟通)，才能抑制“门内的野蛮人”，类似于李自成进京导致吴三桂引清兵入关一样。华润被迫撕下“遮羞布”，导演了“壁虎变鳄鱼”的好戏，为此时还蒙在鼓里的国资委争取了宝贵的时间！由于两个野蛮人短兵相接，自日，长期低迷的万科股票突然像吃了伟哥一样突然勃起，突破15元一路飙升到24元以上，万科紧急宣布“停牌”！而后推出了深圳地铁的议案，而主宰万科董事会表决结果的独立董事中却只有一个“懂事”的人，他就是如今争议最多的张利平！&&&&“三种暴虐文化”致万科股权之争乱象一片&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&三种文化的胡乱碰撞和盲目冲撞，已经让万科这个原本很稳定的企业，处在了摇摇晃晃之中，而众多没有任何话语权的中小股东，则面临着利益被血洗的风险。如何让三种文化冷静下来，是当下万科最为关键的方面.27日召开的万科临时股东大会，虽然没有就宝能系提议罢免王石等董事、监事事项进行审议，但是，万科提交给董事会的五项议案，董事会报告和监事会报告两项议案被否决，且反对票比例高达68%。这也意味着，如果现在就召开股东大会，那么，引进深圳地铁的方案将被否决。而且，王石等董事、监事也会被罢免。显然，这是最不理想，也是很多人最不愿意看到的结果。但是，如果要让宝能和华润做出让步，也似乎不大可能。除非行政干预，迫使华润做出让步，让宝能“孤掌难鸣”。那对华润产生的影响，也决不会小。一旦引发国有资产流失的议论，就会直指行政干预。显然，相关职能部门也是不会轻易进行行政干预的。事实上，万科出现今天这样的局面，并不奇怪。因为，自宝能大举进入万科以来，万科的文化氛围就发生了剧烈变化。原来一明一暗的文化格局，也变成了三种文化的激烈碰撞、盲目冲撞。如果碰撞得有序、冲撞得有理，可能会产生正能量。反之，就会负能量喷发。从现在的情况来看，三种文化没有形成正能量，而是产生了很大的负能量。以王石为首的管理团队，这些年来，一直推行的是封建专制文化，亦即万科是王石的、王石就是万科。万科离开王石，就寸步难行。也正是基于这样的文化心理，因此，王石在引进合作伙伴、选择合作对象时，只会选国企，而不会选民企。原因是，国企玩的是国有甩手文化，民企玩的是资本血腥文化。过去的一、二十年，万科能够玩得风生水起，就在于华润这家央企，贵为最大股东，却在“国有甩手文化”的思维中，一直默默无闻地充当不干预万科事务的甩手掌柜。对王石来说，能够有这种既有资源优势和市场优势，又不管事的甩手掌柜，当然是最开心、最得意不过了。也就是说，万科有今天，与华润这个甩手掌柜是分不开的，是华润的国有甩手文化，与王石的封建专制文化形成了很好的默契。至于文化中有没有更多、更深刻的含义，外界无从知晓。反正从万科来说，外界所能看到的，只有王石的封建专制文化一种，华润的国有甩手文化可能只在极少情况下发挥作用，且大多是暗中发挥作用，不会与王石的封建专制文化出现明显对抗。而对华润来说，所以能够容忍王石在万科推行封建专制文化，皆因国有体制所致。从宁高宁到宋宁，个人都与王石交情不浅，加上国有企业只要能够有良好的财务数据做支撑，有能够给经营者带来利益的渠道，就可以一概不管，就乐意当个甩手掌柜。现实生活中，国有企业出大资、股权占据绝对控制地位，但企业决策权、决定权在小股东手中的现象并不少见。正是这种国有企业普遍存在的甩手文化，才使得很多国企在与其他所有制企业的合作中，能够相安无事。王石这么多年没有与华润反脸，都一对恩爱夫妻的样子，就在于华润的国有甩手文化发挥了至关重要的作用。但是，这种好事不可能天天有，也不能长期存在。去年下半年，当宝能系施展强大的资本力量，对万科股权展开血腥收购后，新的一种文化势力也开始进入到万科来了，我们称之为资本血腥文化。正是这种资本血腥文化，打破了万科的利益平衡格局，从而使万科的封建专制文化和国有甩手文化由兼容转向不兼容，从互不牵制转向互相牵制。特别是国有甩手文化，在以王石为首的管理层通过合伙人方式进一步强化封建专制文化力量、固化王石个人影响、威胁其他股东利益、削弱国有甩手文化力量的同时，华润也因为管理层更迭，逐步认识甩手文化的弊端，开始强化华润在万科的地位和影响、权力与约束。矛盾也就不可避免了。我们说，如果仅仅只是宝能资本血腥文化的入侵，而万科管理层与华润之间没有发生文化冲突，可能一点也不可怕。毕竟，凭借王石团队在业界的影响和企业的威望，以及华润央企的特殊地位和资金实力，足以将宝能赶出万科。至少，会让其得不偿失。关键就在于，万科管理团队与华润之间的矛盾从宋宁被调查开始，就逐步爆发了，只是没有公开。当宝能入侵以后，华润拒绝王石的增持要求，继而发展到引进深圳地铁为第一大股东，且资产折算得那么精确，封建专制文化和国有甩手文化的冲撞也就从地下发展到了地上，从暗斗转向了明争，最终发展成为三种文化的冲撞，导致万科险象环生。事实上，在中国企业身上，因为文化不兼容而造成激烈冲撞，最终将企业推向深渊的现象并不少见。特别是国企依靠行政手段对并购了民企之后，因为文化不兼容发生的企业破产倒闭、效益下降情况更是随处可见，最典型的莫过于前些年煤炭企业的国退民进。而造成文化不兼容的根本原因，则是缺乏统一的规则与运行法则，缺少对不同文化主体的约束。如对封建专制文化，就必须按照市场经济要求，对其实施规范，而不是主观意志决定一切，不是个人就是企业、企业就是个人。再如国有甩手文化，则需要按照权责相连的要求，把责任予以明确，而不是当甩手掌柜。又如资本血腥文化，重点是判断资金的来源、资金运行的方式、操作的手段等，使其将血腥味降下来。只是，三种文化的胡乱碰撞和盲目冲撞，已经让万科这个原本很稳定的企业，处在了摇摇晃晃之中，而众多没有任何话语权的中小股东，则面临着利益被血洗的风险。如何让三种文化冷静下来，是当下万科最为关键的方面。(谭浩俊)&&&
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