光猪圈健身王锋：健身不是朝阳产业，看上去很丰满，现实很骨感_新浪天津财经_新浪天津
光猪圈健身王锋：健身不是朝阳产业，看上去很丰满，现实很骨感
中国网评论
7月20-22日，以“智变升级——健身行业的危机与希望”为主题的2017光猪圈健身干货论坛在成都举行。光猪圈健身干货论坛吸引了国内多位业内大咖纵论健身产业的危机与希望。
“健身行业看上去很丰满，现实很骨感。”在谈到健身行业问题，光猪圈健身创始人王锋有感而发。光猪圈健身王锋认为“健身行业的人特别可爱”，其原因表现在：一是行业内很多人并没有赚到钱，但还是很快乐、很满足；二是健身行业人士普遍具有社会责任感和成就感。
在光猪圈健身创始人王锋看来，健身行业并不是朝阳产业，所谓朝阳产业一是有资本大量进入，二是有人才大量进入。光猪圈健身王锋认为，健身行业的资本和人才没有真正进入，体育产业大热的情况下，健身行业依旧残酷。
光猪圈健身王锋分析，目前传统健身行业仍以“年卡+私教”的模式为主，会员的年费、私教和团操费构成了其收入的主要来源。
光猪圈健身创始人王锋表示，年卡预付费的模式看似能够在短时间内快速弥补健身房的装修、租金等成本，但如果无法有效精准地保证会员留存率，就会造成会员的大量流失，健身房就会由于沉重的人力成本、管理成本、设备维护费用等压力而出现经营困难。
光猪圈健身创始人王锋认为，预付费是传统健身俱乐部最根本的痛点，此外还有重人力、过度强调健身房环境等问题。由此导致的健身俱乐部价格门槛偏高、会员拉新困难、人力团队庞大臃肿、管理难度大等问题，也制约着传统健身行业发展。
据此，光猪圈健身创始人王锋认为健身行业转型势在必行，光猪圈健身在全国率先开创的“月付费”为主的新型智能互联健身房模式，将成为接下来健身行业转型升级的趋势所在。
光猪圈健身
简称“光猪圈”，智能健身房全国领导品牌。线上拥有“光猪圈健身”APP，线下拥有遍布全国的智能健身房连锁店。通过互联网+物联网搭建智能健身体系，打造“店面一目了然，购买一步到位，预约一键解决，数据一应俱全，社交一呼百应”的全新健身体验。光猪圈健身直击行业痛点，为健身房经营提供智能化解决方案，为大众提供“最后一公里”品质健身服务。
营养滋补又健康的美味
探店:喜欢:评论:
超火爆的美味小吃
探店:喜欢:评论:
炎热夏季里的清凉味道
探店:喜欢:评论:共享健身仓成为下一个“共享单车”，只差一个乔布斯
[ 亿欧导读 ]
文章作者认为，相对于共享充电宝、雨伞、服装、空调、洗衣机、麻将机、电动车、汽车之类的花式共享项目，共享健身仓这个行业最有可能成为单车之后，下一个共享经济的风口。
当已成为“噱头”代名词的“共享经济”，迎来巨型玩家海尔，拉来国家体育局领导站台、搬出万科、恒大、绿地等企业的名号，你一定会想：又是哪个倒霉东西惨遭共享了？
这种不详的预感，果然在笔者看过了“纯净跑共享跑步仓”的各类报道后，在脑海中汇聚成了一个大大的问号。
9月6日，发布了主打空气净化和运动数据智能分析的共享跑步仓产品。该产品主打空气净化功能，拥有制氧设备，每分钟可输送5L浓度为30%的氧气。同时负离子实时补给，杀灭病菌和净化空气。据报道已经与万科、恒大、绿城等地产物业合作，预计年底在北上广深第一批投放1000台。发布会还邀请到了国家体育总局各领导站台。
笔者之所以对其产生疑问，原因在于：一款主打空气净化功能的共享健身仓，除了能在雾霾肆虐的北京有用武之地外，在上、广、深之类空气质量较好的城市恐怕会无人问津。更何况在一个有待开发的市场中主打中高端，恐怕略微激进。
（由于目前健身仓功能均以跑步为主，本文仅从跑步的角度分析共享健身仓、共享跑步仓；此外，本文所谓的“共享”包含“租赁”）
然而，笔者始终认为，相对于共享充电宝、雨伞、服装、空调、洗衣机、麻将机、电动车、汽车之类的花式共享项目，共享健身仓这个行业最有可能成为单车之后，下一个共享经济的风口。
1、共享健身仓最可能成为下一个“共享单车”
这里先介绍笔者判断共享项目优劣的原则：一个出发点，三个维度。
一个出发点是：所共享的，必需是重资产。三个维度是：刚需、痛点、高频。
以共享单车为例，单车是不便携的重资产，同时代步是刚需，也解决了“最后一公里”需求，频次也相对较高，因此能火爆至今。而所谓共享充电宝、雨伞、篮球都是便携的轻资产，就不是好项目。国内目前成功的摩拜ofo、滴滴、Airbnb等等都是在共享重资产。
这一个出发点用原腾讯副总裁、硅谷著名投资人吴军的话说就是：（这些项目）实际上都利用了无法携带等“空间”上的限制，完成共享的基础，同时这也扩展了人们的需求。
再看三个维度，刚需、痛点、高频。给没电手机充电是刚需是痛点，用共享充电宝给手机充电则是痛点但不是刚需，因为有许多替代方案（买一个新的，或者到某些店面充等等）。
此外，共享充电宝要求使用者处于一个苛刻的情景：头晚忘记充电、不随身携带充电宝、短时间内处于户外、身边刚好有共享充电宝设备、对其安全性不质疑。因此它是相当低频的。痛点、非刚需、低频，所以它并不是一个好项目。
我们将这个原则套在共享健身仓上发现：
第一，共享健身仓解决了户外跑步环境差的痛点，例如北京的秋冬的雾霾天气、南方的雨水台风天气等。今年1月腾讯公司近日根据QQ大数据发布的《中国人运动报告》显示，运动和气候息息相关。一月和八月，国民平均运动步数较低。
第二，跑步是高频的，根据中国行业研究报告网数据显示，跑步已成为国民第一运动，69%的运动健身用户经常参加跑步活动。今日头条发布基于6亿头条用户153亿次的健康阅读数据也显示，跑步以超过5亿的阅读量勇夺健身方式“冠军”，这相当于绕着地球“跑”了1万多圈。
第三，对于跑步爱好者而言，跑步相对刚需，且需求量较大。对于大多数跑步爱好者而言，其他类型的运动不太可能成为替代跑步的运动方式（下文将详细解释共享健身仓是否有大量需求）。
最后，关于商业模式的问题，共享健身仓天然地比单车更具盈利的可能。
行业内“觅跑”称给出的财务模型是：共享运动仓设备成本为1万，加上50%的能耗、折旧和运维成本，年化成本在15000左右。若是日均有5-6小时的有效使用时长，单个运动仓的单日收入可达70元左右，回本周期在8-10月左右。
另一家公司“抖吧”也推出了共享健身仓项目，其计费采取按时计算方式，采取高低峰调价模式，均价为10元/小时，最低至1元/小时，最高达到16元/小时。我们以最低的成本计算，平均每个抖吧健身仓大概需要2000小时可以回本，若一天有10个小时可被利用的话，大概200天可以回本，回本周期也在7-8个月左右。
此外，共享健身仓天然地与户外广告、零售业（如卖饮品）相关联，因此比共享单车更容易盈利。
综上，相对于目前眼花缭乱的花式共享项目，共享健身仓其实最为靠谱，最可能成为下一个“共享单车”式的风口。
2、共享健身仓并非伪需求，它只不过缺一个乔布斯
根据中国行业研究报告网数据显示，跑步市场的容量在万亿级别。
但这个“万亿”的天文数字仅仅是画在纸上的大饼，共享健身仓大多数创业者，似乎都无处下嘴，而海尔家居刚也才试探性地张开了口，而且可能只能啃到一点碎屑。他们都必将面临这块大饼中一块难以下咽的硬骨头——用户需求。
共享健身仓到底是否建立在伪需求之上？这是每个入局者必须思考的问题。
我们先把将它拆成两个子问题：
问题①：室内跑步，是否有大量需求？
问题②：在什么情况下，室内跑步的需求会愈加旺盛？
问题①答案是肯定的。天猫公布的数据显示2016年仅双十一单日，跑步机品类的销售量就达到了10万台，比同期大幅增长。另有数据显示，国内健身器材每年的销售数量和销售金额中，有一半以上为跑步机所占据。
问题②问题就稍微复杂一点，热爱运动的用户其实对于室内跑步本身并不抗拒，况且若将共享健身仓的各项体验提升到极致，足以如苹果般引领需求。目前，由于各类因素让跑步者对共享健身仓望而却步，这些因素也是体育圈人士对其深深质疑的原因。经氢媒工场梳理，这些因素主要有三个：
空间太窘迫：比如网友发出的质疑：买跑步机是为了不想出门在家健身，可都出门了为什么选择很憋屈的共享健身仓？
独自跑步缺乏社交：典型的质疑如华米科技北京公司总经理王辉对媒体称，不存在“在私密的环境中跑步”这个需求；再如光猪圈健身创始人王锋对中国青年报记者表示：“健身是一项‘反人性’的活动，需要氛围、场所、伙伴，才能养成健身的习惯，感受到健身的快乐。健身仓确实能解决部分跑步人群就近锻炼的问题，但更加违背人性。”
配套设施不完善：如有用户抱怨跑步机与手机App并未实现数据连接；再如互联网观察者葛甲对媒体表示：没有洗澡设施，是人为割裂的健身服务，相当于“只给饭吃不给水喝的饭”。
因此，提升用户体验或者说共享健身仓成功的关键，在于同时解决上述三个难题。然而很遗憾，氢媒工场目前没有发现能同时完美解决三个难题的创业者，这也正是共享健身仓目前还没出现领军企业的原因。
但其实对于单个难题，不同的创业者都给出了自己的解决方案。
空间窘迫的问题，如室内最高高达60平方米的“矮马”健身仓就是典型强调大空间的项目；缺乏社交的问题，“抖吧”将上线在线竞技等社交活动，而8月宣布入局的全民酷跑则将“双人同步跑”作为其特色，此外电视节目、美颜相机、晒成绩等社交功能也逐渐会成为各家标配；配套设施不完善的问题，不难预测，将随着行业发展及产品迭代逐步解决。
综上分析，不难发现，共享健身仓体验上的难题并非无法解决，只不过目前尚无一家高度整合资源、全面提升体验的企业。共享健身仓缺一位乔布斯式的整合大师、产品经理。
所以，这很可能是一个牛逼的行业，但是缺一个牛逼的企业。
本文系投稿稿件，作者：氢媒工场；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧对观点赞同或支持。
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& 共享健身仓成为下一个“共享单车” 只差一个乔布斯
共享健身仓成为下一个“共享单车” 只差一个乔布斯
http://www.100ec.cn&&日14:39&&中国电子商务研究中心
　　(中国电子商务研究中心讯)当已成为&噱头&代名词的&&，迎来巨型玩家，拉来国家体育局领导站台、搬出万科、恒大、绿地等企业的名号，你一定会想：又是哪个倒霉东西惨遭共享了？　　这种不详的预感，果然在笔者看过了&纯净跑共享跑步仓&的各类报道后，在脑海中汇聚成了一个大大的问号。　　9月6日，家居孵化的&纯净跑&发布了主打空气净化和运动智能分析的共享跑步仓产品。该产品主打空气净化功能，拥有制氧设备，每分钟可输送5L浓度为30%的氧气。同时负离子实时补给，杀灭病菌和净化空气。据报道已经与万科、恒大、绿城等地产物业合作，预计年底在北上广深第一批投放1000台。还邀请到了国家体育总局各领导站台。　　笔者之所以对其产生疑问，原因在于：一款主打空气净化功能的共享健身仓，除了能在雾霾肆虐的有用武之地外，在上、广、深之类空气质量较好的城市恐怕会无人问津。更何况在一个有待开发的市场中主打中高端，恐怕略微激进。　　(由于目前健身仓功能均以跑步为主，本文仅从跑步的角度分析共享健身仓、共享跑步仓；此外，本文所谓的&共享&包含&租赁&)　　然而，笔者始终认为，相对于、雨伞、服装、空调、洗衣机、麻将机、电动车、汽车之类的花式共享项目，共享健身仓这个行业最有可能成为单车之后，下一个的风口。　　1、共享健身仓最可能成为下一个&&　　这里先介绍笔者判断共享项目优劣的原则：一个出发点，三个维度。　　一个出发点是：所共享的，必需是重资产。三个维度是：刚需、痛点、高频。　　以共享单车为例，单车是不便携的重资产，同时代步是刚需，也解决了&最后一公里&需求，频次也相对较高，因此能火爆至今。而所谓、雨伞、篮球都是便携的轻资产，就不是好项目。国内目前成功的、滴滴、等等都是在共享重资产。　　这一个出发点用原腾讯副总裁、硅谷著名投资人吴军的话说就是：(这些项目)实际上都利用了无法携带等&空间&上的限制，完成共享的基础，同时这也扩展了人们的需求。　　再看三个维度，刚需、痛点、高频。给没电手机充电是刚需是痛点，用共享充电宝给手机充电则是痛点但不是刚需，因为有许多替代方案(买一个新的，或者到某些店面充等等)。　　此外，共享充电宝要求使用者处于一个苛刻的情景：头晚忘记充电、不随身携带充电宝、短时间内处于户外、身边刚好有共享充电宝设备、对其安全性不质疑。因此它是相当低频的。痛点、非刚需、低频，所以它并不是一个好项目。　　我们将这个原则套在共享健身仓上发现：　　第一，共享健身仓解决了户外跑步环境差的痛点，例如的秋冬的雾霾天气、南方的雨水台风天气等。今年1月腾讯公司近日根据QQ发布的《人运动》显示，运动和气候息息相关。一月和八月，国民平均运动步数较低。　　第二，跑步是高频的，根据行业研究网显示，跑步已成为国民第一运动，69%的运动健身用户经常参加跑步。今日头条发布基于6亿头条用户153亿次的健康阅读数据也显示，跑步以超过5亿的阅读量勇夺健身方式&冠军&，这相当于绕着地球&跑&了1万多圈。　　第三，对于跑步爱好者而言，跑步相对刚需，且需求量较大。对于大多数跑步爱好者而言，其他类型的运动不太可能成为替代跑步的运动方式(下文将详细解释共享健身仓是否有大量需求)。　　最后，关于商业模式的问题，共享健身仓天然地比单车更具盈利的可能。　　行业内&觅跑&称给出的财务模型是：共享运动仓设备成本为1万，加上50%的能耗、折旧和运维成本，年化成本在15000左右。若是日均有5-6小时的有效使用时长，单个运动仓的单日收入可达70元左右，回本周期在8-10月左右。　　另一家公司&抖吧&也推出了共享健身仓项目，其计费采取按时计算方式，采取高低峰调价模式，均价为10元/小时，最低至1元/小时，最高达到16元/小时。我们以最低的成本计算，平均每个抖吧健身仓大概需要2000小时可以回本，若一天有10个小时可被利用的话，大概200天可以回本，回本周期也在7-8个月左右。　　此外，共享健身仓天然地与户外广告、零售业(如卖饮品)相关联，因此比共享单车更容易盈利。　　综上，相对于目前眼花缭乱的花式共享项目，共享健身仓其实最为靠谱，最可能成为下一个&共享单车&式的风口。　　2、共享健身仓并非伪需求，它只不过缺一个乔布斯　　根据中国行业研究报告网数据显示，跑步市场的容量在万亿级别。　　但这个&万亿&的天文数字仅仅是画在纸上的大饼，共享健身仓大多数创业者，似乎都无处下嘴，而海尔家居刚也才试探性地张开了口，而且可能只能啃到一点碎屑。他们都必将面临这块大饼中一块难以下咽的硬骨头&&用户需求。　　共享健身仓到底是否建立在伪需求之上？这是每个入局者必须思考的问题。　　我们先把将它拆成两个子问题：　　问题①：室内跑步，是否有大量需求？　　问题②：在什么情况下，室内跑步的需求会愈加旺盛？　　问题①答案是肯定的。公布的数据显示2016年仅双十一单日，跑步机品类的销售量就达到了10万台，比同期大幅增长。另有数据显示，国内健身器材每年的销售数量和销售金额中，有一半以上为跑步机所占据。　　问题②问题就稍微复杂一点，热爱运动的用户其实对于室内跑步本身并不抗拒，况且若将共享健身仓的各项体验提升到极致，足以如苹果般引领需求。目前，由于各类因素让跑步者对共享健身仓望而却步，这些因素也是体育圈人士对其深深质疑的原因。经氢媒工场梳理，这些因素主要有三个：　　空间太窘迫：比如网友发出的质疑：买跑步机是为了不想出门在家健身，可都出门了为什么选择很憋屈的共享健身仓？　　独自跑步缺乏社交：典型的质疑如华米科技北京公司总经理王辉对媒体称，不存在&在私密的环境中跑步&这个需求；再如光猪圈健身创始人王锋对中国青年报记者表示：&健身是一项&反人性&的，需要氛围、场所、伙伴，才能养成健身的习惯，感受到健身的快乐。健身仓确实能解决部分跑步人群就近锻炼的问题，但更加违背人性。&　　配套设施不完善：如有用户抱怨跑步机与手机App并未实现数据连接；再如观察者葛甲对媒体表示：没有洗澡设施，是人为割裂的健身服务，相当于&只给饭吃不给水喝的饭&。　　因此，提升用户体验或者说共享健身仓成功的关键，在于同时解决上述三个难题。然而很遗憾，氢媒工场目前没有发现能同时完美解决三个难题的创业者，这也正是共享健身仓目前还没出现领军企业的原因。　　但其实对于单个难题，不同的创业者都给出了自己的解决方案。　　空间窘迫的问题，如室内最高高达60平方米的&矮马&健身仓就是典型强调大空间的项目；缺乏社交的问题，&抖吧&将上线在线竞技等社交活动，而8月宣布入局的全民酷跑则将&双人同步跑&作为其特色，此外电视节目、美颜相机、晒成绩等社交功能也逐渐会成为各家标配；配套设施不完善的问题，不难预测，将随着行业发展及产品迭代逐步解决。　　综上分析，不难发现，共享健身仓体验上的难题并非无法解决，只不过目前尚无一家高度整合资源、全面提升体验的企业。共享健身仓缺一位乔布斯式的整合大师、产品经理。　　所以，这很可能是一个牛逼的行业，但是缺一个牛逼的企业。(来源：亿欧 文/氢媒工场）
&&&&中国电子商务研究中心启动“跨境网购消费者权益保护课题研究”(详情)，采用平台调研、园区调研、用户调查、平台评测、“神秘买家”抽查、政策研究、桌面研究等调研方法，对三类全国跨境进口电商平台开展调查：1）电商巨头设立的跨境电商平台，如亚马逊海外购、天猫国际、淘宝全球购、唯品国际、京东全球购、聚美极速免税店、国美海外购、苏宁易购海外购等；2）独立运营综合型跨境进口电商，如网易考拉海购、洋码头、丰趣海淘、寺库、走秀网、小红书、达令、波罗蜜、冰帆海淘、摩西、hai360海外购、西集网、86mall等；3）垂直型跨境进口电商平台，如蜜芽、宝宝树(美囤妈妈)、宝贝格子、孩子王、美美箱等。成果将形成国内首份《2017年度跨境网购消费者权益保护报告》，除供有关部门出台相应监管措施决策参考外，还将于明年315前通过全国媒体向全社会发布。
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光猪圈健身与纳什空间达成战略合作，升级共享办公生态圈
10:20:02来源：黄金网特约
作者：李峰
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