体奥动力延长中超版权至10年 俱乐部全票通过
1月23日，针对体奥动力提出“修改中超媒体版权合作时间、价格”方案，中超公司向当初参与中超媒体版权竞争的央视体育、上海文广、IMG发出了修改征询函，如果这三家竞争方没有给出同等或优于体奥动力提出的方案，中超媒体版权就将正式做出修改，中超公司与体奥动力的合作周期将修改为总共10年，价格也在80亿的基础上有所增加。
日，中超公司在北京召开新闻发布会，正式宣布体奥动力成为中超联赛新一周期内的电视公共信号制作及全媒体版权合作伙伴，体奥动力获得5年时间（赛季）的中超联赛全媒体版权。
不过随着2017年中国足协针对职业联赛出台了一系列新政。外界普遍认为，中超联赛的竞争性和观赏性因此遭到了损害，中超联赛的商业价值随之贬值，版权方、赞助商和媒体平台的利益受损，同时信心受挫，因为今后培育国内体育赛事的付费市场将更加艰难。针对这个情况，体奥动力在2017年6月向中超联赛提出了“重新协商版权合同”的相关事宜，此后中超公司多次召开股东会议、董事长会议，对体奥动力提出的“重新版权协商版权合同”进行了严谨、细致的研究、讨论，希望能够寻求一个新的平衡点，继续推动中超联赛的健康可持续发展。
经过近半年的协商，中超公司在1月19日召开的临时股东会议与董事会会议上，中超公司股东代表依据公司章程以及相关程序投票，全票通过了体奥动力提出的修改中超联赛电视公共信号制作及版权合作周期方案，暨中超联赛电视公共信号制作及版权合作周期由原来的2020年延长至2025年。中超联赛所有股东均对重新修改后的合作时间、版权费用等细节表示认可，认为这是一个尊重市场、有利于中超联赛长远发展的双方共赢结果。随后，按照规定，中超公司向央视体育、上海文广、IMG发出修改征询函，如果这三家竞争方没有给出同等或优于体奥动力提出的方案，中超媒体版权就将正式做出修改。
版权新协议的诞生，让中超联赛未来几年的发展获得了确定性。历史上，因为中国足协改变职业联赛的大政方针问题，赞助商全力扣款甚至提前终止合同的悲剧不在少数。这一次，中国足协没有重蹈覆辙，而是选择了尊重市场和合作伙伴，正视市场状况，及时调整合同，创造了一个共赢的局面。
这一次，中超公司与体奥动力能够双方能够重新坐到了谈判桌上，寻求一个新的平衡点——这也在体育圈内引起了广泛的关注。由于合同期延长，虽然中超公司看似损失了一些眼前利益，但实际上，新协议才是中超联赛长期稳定发展的保障，同时兼顾了合作伙伴的合法利益。在中国足球的中长期发展目标之下，足协、体奥动力，乃至媒体平台都是一个共同体，一荣俱荣、一损俱损。中超联赛过去两年的运营成果，为这纸这更长周期的新合同注入了信心。
作为国内体坛最大的IP，中超联赛的版权价格、商务开发和运营推广等都是行业的一个标杆。一份更长周期的新合同将会为中超联赛创造一个更好的外部环境，有利于最大化地挖掘其价值。
近几年，中超联赛持续以惊人的购买力和在亚冠赛场上的突出表现引起了世界范围内的关注，联赛的上座率、收视率和话题性也持续走高，令日韩等近邻艳羡。但要成为真正意义上的“亚洲第一联赛”，中超在商业运作、人才输出、足球文化等方面仍有许多可进步的空间。在走出了延长版权合同的第一步后，留给中超的时间，还有很多。（袁野）
Sina.cn(京ICP0000007) &中超俱乐部大盘点、投资经营现状、收入亏损及发展趋势分析（图）_中国产业信息网
欢迎来到中国产业信息网||||
中超俱乐部大盘点、投资经营现状、收入亏损及发展趋势分析（图）
2016 赛季中超俱乐部概况资料来源：公开资料整理& & 中国产业信息网《年中国体育用品及设备市场研究及发展趋势研究报告》显示，中超俱乐部主要分布在东部地区，中西部地区仅有重庆力帆和河南建业两家俱乐部，其他全部集中在北京、上海、东北以及广州的周边等四个区域。一般来说，规模较大且常住人口较多的城市拥有庞大而稳定的球迷数量，东部沿海地区经济较为发达，企业赞助和球迷消费更多，容易诞生多家顶级俱乐部。在欧洲足球强国，五大联赛所在国德国、法国、英国、意大利和西班牙就是欧洲人口最多的五个国家，他们的顶级球队基本都位于该国人口最多的城市或地区，例如西班牙的马德里、巴塞罗那，意大利的罗马、米兰，伦敦作为欧洲人口最多的城市，更是拥有 5支英超球队。 2016 赛季中超俱乐部地域分布资料来源：公开资料整理& & 近两年资本雄厚的国企和民企纷纷入主中超俱乐部，联赛景气度迎来拐点向上阶段。2014 年，上海两家重量级国企绿地集团和上港集团先后收购上海申花和上海东亚足球俱乐部，并引入强力外援和知名教练团队，投入重金与恒大、国安、鲁能等传统强队抗衡，2015 赛季效果显现，上海上港获得中超亚军，上海绿地申花也获得足协杯亚军。近几个月，苏宁集团以 5.2 亿元收购江苏舜天，也有传言乐视将以 20亿元收购北京国安 50%的股份，另外两支升班马华夏幸福和延边富德也都获得大财团的强力支持，预计 2016 赛季的中超联赛将在资本的大力支持下更加精彩，我们也持续看好中超联赛整体景气度的提升。 近两年俱乐部名称及投资方变动情况资料来源：公开资料整理2015 赛季中超外援转会 TOP10（单位：万欧元）资料来源：公开资料整理& & 俱乐部经营现状：收入渠道单一，大部分面临亏损& & 由于刚结束的 2015赛季中超俱乐部经营状况尚未披露，我们以 2014赛季为例。& & 2014 年 16 家中超俱乐部共实现收入 20 亿元，收入过亿的俱乐部有 7 家，分别是广州恒大、山东鲁能、广州富力、上海申花、贵州人和、北京国安和上海东亚。广告赞助是俱乐部收入的主要来源，达到 8.35 亿元。门票总收入约为1.2 亿元，门票收入过千万的俱乐部只有四家，主要分布在北京、上海和广州。& & 特许商品开发还比较之后，收入略超过 2,000万元，占比偏低。& & 2014 赛季中超俱乐部总体处于亏损状态，2015 赛季总体盈利也不容乐观。虽然较 2013 赛季略有收窄，但 2014 赛季仍亏损 2.22 亿元，仅有五家俱乐部盈利，分别是广州恒大、贵州人和、上海东亚、上海申鑫和广州富力，如果考虑到来自大股东内部的广告赞助、大股东支付的外援转会费以及比赛奖金等收入和费用，实际能盈利的俱乐部可能不到五家。 & & 2014 赛季中超俱乐部收入结构资料来源：公开资料整理& & 总体来看，由于中超的转播费、广告赞助、门票收入规模均较低，衍生品开发滞后，导致中超俱乐部营收规模较小，再加上没有很好的青训体系，球员和教练的工资以及转会费投入过高，导致利润亏损严重。长远来看，俱乐部不是一个盈利稳定增长的投资体，依赖于不断购买新球员来维持在球迷中的关注度，同时，比赛的不确定性也给俱乐部带来不小的业绩波动。& & 目前，国内俱乐部运营薄弱，大多数俱乐部的财务状况不佳，但这并没有挡大型财团纷纷入主中超俱乐部。我们认为，投资中超俱乐部的价值主要体现在以下三方面： & & 1）品牌与广告效应，通过强大的体育营销增加企业的曝光度，与其他广告渠道相比成本较低而效果更佳。恒大延续了当年万达的路径，2009 年投资女排俱乐部、2011 年投资中超俱乐部，持续的&烧钱&缔造了恒大体育神话，恒大集团的销售额也连创新高， 年，销售额从 303 亿元增长到 2,013亿元。电视媒体和新媒体持续报道恒大俱乐部夺得中超以及亚冠冠军、引入国外顶级教练和球员等事件，为其赢得了巨大的广告宣传效果，与央视黄金时段的广告相比，这种铺天盖地的新闻报道塑造了恒大全国性房地产商的正面形象。 & & 2）民企为搭线政府，获得照顾性政策，国企多为承担政治任务和社会责任。民营房企高调投资足球是一块&敲门砖&，有助其与地方政府建立良好关系，获得一些照顾性政策，比如在拿地、审批等方面可以用配建足球学校等方式和政府谈判获取地块，避开土地市场上激烈的招拍挂，充分体现房企对政治的高度敏感。对于国企来说，投资足球既是政治任务又是社会责任，比如上港和绿地分别接手两家上海的俱乐部，帮助政府解决了一个大难题，同时还能提升社会凝聚力、体育运动氛围甚至是城市形象，形成良好的社会效益。& & 3）锁定产业链上游稀缺资源&&体育 IP，转型介入体育服务业，探索俱乐部的多渠道变现模式。中超作为国内顶级职业联赛，经过 20 年发展，已经成为目前国内最强的体育 IP，不管是联赛还是俱乐部，数量上都是稀缺的，当前是中超正处于景气度抬升的拐点，是投资俱乐部的最佳时机，如苏宁进军体育和娱乐产业，创立苏宁文创集团，先后收购 PPTV、设立苏宁影院和苏宁影业，投资中超俱乐部是其体育板块布局的重要一环。虽然短期内难以看到盈利的曙光，但对标海外俱乐部，我们认为目前有两种相对成熟的盈利模式：商业开发和媒体变现。& & 商业开发的典范&&曼联俱乐部：曼联是英超乃至世界范围最为成功且最具影响力的俱乐部之一，2012 年在纽交所上市，当前市值 30 亿美元。曼联的收入来自三块：商业收入、媒体转播、比赛日收入。自从前任主教练弗格森退休后，曼联战绩不佳，电视转播和比赛日收入出现下滑，但商业开发收入却持续增加，2012年与雪佛兰签下 7 年 3.5 亿英镑的胸前广告合同，2014 年又与阿迪签下 10 年 7.5 亿英镑的史上第一大赞助合同，远远高于其他豪门球队，可见曼联的商业开发能力之强，当然这也离不开英超联赛整体的影响力，以及多年来球队战绩突出所吸引的大量球迷，但这种通过商业开发获得稳定可观回报的盈利模式仍然为国内顶级俱乐部指引了未来的发展方向。 & & 围绕体育 IP 打造体育媒体&&麦迪逊广场花园（MSG）：MSG 是一家在美国从事体育、娱乐及媒体业务的公司，也是世界五大体育营销公司之一。MSG拥有并运营 NBA 球队纽约尼克斯、NHL球队纽约游骑兵等 4 支球队，2个有线电视台和 1个体育网站。虽然纽约尼克斯队是其最具价值的资产，球票价格位居 NBA 全联盟第一，但由于球员的巨额薪酬和向 NBA 联盟支付的奢侈税，其体育业务一直处于微利或微亏的状态。而媒体业务目前是公司最大的收入和利润来源，也是唯一一块盈利的业务。围绕自有赛事及购买的其他赛事，MSG全年共直播约 700场体育比赛，还制作原创体育节目，每年超过 2,500 个小时的原创节目会在公司媒体平台播出，还将内容分销给其他媒体平台。MSG 的俱乐部资源与其媒体平台形成良好协同，确保了俱乐部在媒体渠道的另类变现。
中国产业信息网微信公众号
中国产业信息网微信服务号
过去一年,中国的农村发生了翻天覆地的变化。作为重要生…
全国咨询热线：400-700-小时） 业务咨询电话：010-0-600-8596 传真：010- 客服QQ： 客服电邮：
chyxx.com, All Rights Reserved 产业信息网 版权所有 运营公司：智研咨询集团<h1 id="j_data" data-maxpage="14" data-title="5年80亿！体奥动力拿下中超转播权，大家有什么要说的吗？" tid="" fid="1389" fidname="足球话题区" data-replies="264" last="" csrftoken="92e年80亿！体奥动力拿下中超转播权，大家有什么要说的吗？
今日，公司召开新闻发布会，正式宣布体奥动力公司成为“年中超电视公共信号制作及版权合作伙伴”。为了获得中超联赛版权，体奥动力公司五年要支付80亿元。据悉，体奥动力将分批支付80亿人民币给中超公司。其中前两年每年支付10亿元，后三年每年支付20亿元。
第一，亚洲英格兰的名号现在应该是坐实了吧？这个价格应该超过亚洲地区所有联赛的转播权价格总和了吧？第二，如果这次被卡塔尔淘汰，必然会很大程度挫伤国内足球热度，这个价格是不是太高了？
这些回帖亮了
引用13楼 @ 发表的:
一年16亿不包括其他成本 新浪他们就是真出钱了
地方台 国内就30多个省
一省2000万也才6亿多
还有2亿的本谁来出
其他的人力之类的成本如何出
在往上面加 就问问你觉得值吗？？？莫非你还指望市级和县级电视台出钱？？？
一年弄个2亿的广告费用真不难。
引用5楼 @ 发表的:
这项目铁定赔
就看看国内电视台放的广告就知道
应为大公司的缺失
广告尤其是大广告很少 除拉一两个电视台
都之能靠播违法的骗人广告为生
他拿什么东西回本？？？
分销给新浪、乐视、PPTV，一家每年2个亿；
分销给地方电视台，每年200万至1000万不等
引用86楼 @ 发表的:
人口差的多有啥用，中国足球人口能有巴西几倍吗？你身边亲戚朋友有多少人看足球比赛，有多少人愿意花钱看中超转播
至于印度板球联赛，
我是看不出中超和人家有什么可比性，你要强行觉得中超比人家有价值，那我也没意见
至于40亿，那是独家版权，央视都认为只值40亿
搞笑了，中超场均到场观众都比巴甲高，你怎么知道看电视直播的人会比巴西少？
印度板球一个赛季是多长时间你先告诉我啊，既然提到人均怎么不拿印度的人均来说事了？
央视肯出40亿也已经破天荒了，足以说明问题了。
呵呵，都是一群什么视野的人，知道印度的板球联赛什么市值，什么营收，转播费多少么？作为一个人口相当，但经济体量5倍于印度的国家，作为影响力最大的举国顶级赛事转播费5年80亿很多吗？不用看欧美，看看那个大家没正眼瞧过的印度就行。
连央视这么抠门的单位都出价5年40亿
体奥5年80亿好像也不是那么难以理解
引用103楼 @ 发表的:
赛季长短有什么影响？世界杯四年就一次就一个月，难道中超影响力完爆世界杯？不懂你什么意思，影响力就看赛季长短？
中超到场观众比巴甲高很多吗？
在体育场平均容量这个数据上，中超联赛的体育场平均容量为38307人，这个数据排在世界第5，甚至高于英超、法甲，与西甲接近。这主要是因为中超各队的主场多为综合型体育场，座位数都设置得比较多。不过，在体育场上座率方面，大体育场拖了中超的后腿，上座率只有46%，在统计数据中排名倒数第2，仅比巴甲的44%高一点。英超的上座率全世界最高，达到了瞠目结舌的97%。
人口是人家好几倍，结果同样坐不满体育场，就比别人多那么一点上座率，和人家比有什么优势？人均gdp比你高七成，你受众都不一定比人家高一成，凭什么比别人高一档，再说两个国家普通群众对足球的热爱根本不在一个档次，也许你热爱足球，你周边呢，全民足球迷吗？
你前面还提到总量，那你怎么不说中国人口和gdp总量完爆英国，那是不是中超在国内也比英超在英国值钱？英超一个赛季17亿胖子，照您的理论中超应该一年80亿都不止
你周边有多少人关注中超，愿意在中超上面花钱？
搞笑了，世界杯那是一个国家关起门自己玩的比赛？这有什么可比性？上座率和到场观众数量是一回事？你懂不懂什么叫场均观众人数？英国是发展中国家？什么逻辑
发自手机虎扑 m.hupu.com
引用12楼 @ 发表的:
脑补的人真是多啊。
脑残的人当然只能靠脑补了。我看这笔合同更像是长远投资，体奥动力可能是非常看好接下来的足球改革。如果改革的效果好，很可能这5年合同，赔三年赚两年，最后持平，到时候再续签个5年就是真正开始大赚的时候了。
话说这个楼里的JRS是真的不知道市面上从证券金融市场退出的闲钱到底有多少，80亿对于那些拿着钱没地儿投的人来讲，算个P啊。
其实《中国好声音》一个节目一年的各种广告收入加起来也有10多20亿，如果把思路打开，这个价格也不能算离谱
参照巴西联赛，这个价就是真的也不算夸张，同为发展中国家天朝的人口和经济总量都远超巴西，再看看阿三板球的吸金能力，我觉得没什么不可能的。
反正我觉得中超在国内的版权价值，至少应该比英超高一倍以上
不过如果新英卖给乐视一年的英超部分比赛转播权都1800万美元属实的话，这个价格真的也不算离谱
引用84楼 @ 发表的:
体奥动力，多数非业内人士并不熟悉，但若提及其前身北京华奥星空体育传播有限公司。
华奥星空由中国奥委会、中华全国体育总会完全控股。华奥星空由中国奥委会、中华全国体育总会完全控股。
这个还是左右手倒腾吧。忽悠而已。
那是以前的老黄历了，现在的体奥动力跟中国奥委会完全没关系了，背后的金主是上海文广集团、国家开发银行等
下边这个网站可以查到体奥动力的最新股东
另外就算还是中国奥委会控股，有什么影响吗？每年给中超球队的10个亿分红不还得体奥动力真金白银的掏出来吗？哪里左手倒右手了？
[&此帖被jpmogen-09-25 16:49修改&]
不算太夸张，只是中超之前穷日子过惯了，一下子看到这么多0花了眼而已。英超三赛季基本能达到70亿镑，也就是接近700亿人民币，中超目前还不到英超的十分之一，十多亿人口的大市场，潜力还有
引用162楼 @ 发表的:
以后肯定会赖帐的
这种博个标王的事太多了
要分钱的。。
赖账也得分钱给俱乐部
另外，CMC老板黎叔好歹也是复旦三杰，号称要做东方默多克的人。。
而且好声音，达人秀，蒙面歌王都是CMC制造的，怎么可能赖账
引用1楼 @ 发表的:5年80亿，这公司得赔吐血吧TMD对半砍都觉得溢价严重了
见识短浅，井底之蛙
发自手机虎扑 m.hupu.com
5年80亿，这公司得赔吐血吧TMD对半砍都觉得溢价严重了
[&此帖被花未全开月未圆在 15:13修改&]
发自手机虎扑 m.hupu.com
我觉得虽然有溢价，但是绝对没有到夸张的地步。
现在中超真不是06～10年那几年没人看的比赛了。
而且以前版权都是央视的，但是央视对中超根本不热心，现在换大金主来好好包装推广一下，绝对不比欧洲足球差。
引用7楼 @ 发表的:
这项目铁定赔
就看看国内电视台放的广告就知道
应为大公司的缺失
广告尤其是大广告很少 除拉一两个电视台
都之能靠播违法的骗人广告为生
他拿什么东西回本？？？
毕竟虎扑都是职业经理
5年80亿，这公司得赔吐血吧TMD对半砍都觉得溢价严重了
[&此帖被花未全开月未圆在 15:13修改&]
发自手机虎扑 m.hupu.com
谁来介绍一些这个公司
我感觉国家队表现已经不能跟国内足球热度挂钩了。。。
不过如果新英卖给乐视一年的英超部分比赛转播权都1800万美元属实的话，这个价格真的也不算离谱
这项目铁定赔
就看看国内电视台放的广告就知道
应为大公司的缺失
广告尤其是大广告很少 除拉一两个电视台
都之能靠播违法的骗人广告为生
他拿什么东西回本？？？
引用5楼 @ 发表的:
这项目铁定赔
就看看国内电视台放的广告就知道
应为大公司的缺失
广告尤其是大广告很少 除拉一两个电视台
都之能靠播违法的骗人广告为生
他拿什么东西回本？？？
分销给新浪、乐视、PPTV，一家每年2个亿；
分销给地方电视台，每年200万至1000万不等
中超公司召开新闻发布会，正式宣布体奥动力公司成为“年中超电视公共信号制作及版权合作伙伴”。为了获得中超联赛版权，体奥动力公司五年要支付80亿元。
神仙们开始和谈了，离2000亿还差很远啊。
反正我觉得中超在国内的版权价值，至少应该比英超高一倍以上
脑补的人真是多啊。
引用8楼 @ 发表的:
分销给新浪、乐视、PPTV，一家每年2个亿；
分销给地方电视台，每年200万至1000万不等
一年16亿不包括其他成本 新浪他们就是真出钱了
地方台 国内就30多个省
一省2000万也才6亿多
还有2亿的本谁来出
其他的人力之类的成本如何出
在往上面加 就问问你觉得值吗？？？莫非你还指望市级和县级电视台出钱？？？
没错，5年卖出80亿版权费！！
各位jr怎么看？
参照巴西联赛，这个价就是真的也不算夸张，同为发展中国家天朝的人口和经济总量都远超巴西，再看看阿三板球的吸金能力，我觉得没什么不可能的。
就中超这热度，不引进个C罗梅西得赔死啊
不算太夸张，只是中超之前穷日子过惯了，一下子看到这么多0花了眼而已。英超三赛季基本能达到70亿镑，也就是接近700亿人民币，中超目前还不到英超的十分之一，十多亿人口的大市场，潜力还有
引用13楼 @ 发表的:
一年16亿不包括其他成本 新浪他们就是真出钱了
地方台 国内就30多个省
一省2000万也才6亿多
还有2亿的本谁来出
其他的人力之类的成本如何出
在往上面加 就问问你觉得值吗？？？莫非你还指望市级和县级电视台出钱？？？
一年弄个2亿的广告费用真不难。
我就怕中超TMD的也收费看，目前来看，中超的时间没有时差，非常好。
一旦收费立马影响力下一档次，还有一点就是分红，中超公司能把这些钱分红给中超各家俱乐部，要不然小俱乐部真的是难以生存。
引用11楼 @ 发表的:
一年16亿不包括其他成本 新浪他们就是真出钱了
地方台 国内就30多个省
一省2000万也才6亿多
还有2亿的本谁来出
其他的人力之类的成本如何出
在往上面加 就问问你觉得值吗？？？莫非你还指望市级和县级电视台出钱？？？
这个只是电视或者网络转播版权，还有联赛冠名、赛场广告、周边开发等商业活动呢
引用19楼 @ 发表的:
我就怕中超TMD的也收费看，目前来看，中超的时间没有时差，非常好。
一旦收费立马影响力下一档次，还有一点就是分红，中超公司能把这些钱分红给中超各家俱乐部，要不然小俱乐部真的是难以生存。
按照去年的分成 比例 16亿 每家俱乐部估计能分6400万
有这笔钱 小俱乐部保持收支平衡难度应该不大了
您需要登录后才可以回复，请或者
341人参加团购109.00元&469.00元
57人参加团购13.00元&117.00元
131人参加团购759.00元&1099.00元
295人参加团购258.00元&999.00元
2933人参加团购489.00元&1199.00元
318人参加团购639.00元&899.00元
167人参加团购329.00元&599.00元
12人参加团购388.00元&899.00元
1161人参加团购267.00元&599.00元
85人参加团购198.00元&680.00元
165人参加团购129.00元&739.00元
121人参加团购119.00元&499.00元PPTV亏成这样了，苏宁为何还敢砸13亿购买中超版权？
文/腾讯科技 孙宏超汝之砒霜，他人蜜糖。对于乐视体育如同烫手山芋般抛开的中超版权最终落入苏宁手中，而这仅是苏宁在体育领域拿下的诸多资源之一。中超版权对苏宁到底意味着什么？一位苏宁体育的内部人士对腾讯科技表示，在和阿里联手以后，苏宁在国内的电商领域敌手不多，但整体业务却已经陷入缓慢增长阶段，体育相关业务将成为盘活苏宁体系内资源的关键业务点，而国内体育赛事的顶峰中超联赛自然成为苏宁觊觎的重点。在宣布拿下中超版权第二天，全国政协委员、苏宁控股集团董事长面对诸多媒体关于苏宁体育布局的问题时，他反问到：“你们喜欢足球吗？”今年是张近东第15年以政协委员的身份参加，他带来了5份提案，涉及青年创业、足球青训、国际贸易、大数据管理和税务电子化。隐藏在足球青训提案背后的话题是：随着政府相关部门重视程度日甚，足球相关产业拿地变得容易，这背后的利润空间可以想象。被甩掉的PPTV反成苏宁体育布局核心2015年11月，苏宁云商发布公告称，拟以25.88亿元的价格，将其所持有的PPTV 68.08%的股权转让给苏宁文化。摆在明面上原因是监管政策：“避免外商投资产业政策对PPTV后续业务发展可能造成的影响和限制”。原因是PPTV是由苏宁海外全资子公司持有，而即将入股的也是外资背景，不符合国内视频行业的监管政策。无法摆在台面上的原因则是，上市公司苏宁云商无法承担PPTV无限制的亏损了。对于PPTV这个亏钱大户，苏宁内部和部分投资人早已怨声载道，没有任何一个消息比转让一笔长期亏损的资产更能刺激股民了。2013年底，苏宁入主PPTV之后，2014年苏宁云商亏损14.58亿元，其中PPTV聚力的亏损高达4.85亿元。根据苏宁云商公布的2015年第三季度财报显示，该年1-9月，苏宁总营收935.7亿元，其中，归属于母公司股东的净利润为5304万元，而PPTV今年前三个季度则累计亏损7.05亿元，对公司归属于母公司股东的净利润影响-4.8亿元。有数据显示，在苏宁收购PPTV的两年间，其累计亏损额超过10亿元。另外在财务损失之外，苏宁对PPTV的期望未能达到预期也是PPTV在收购两年后就被逐出的重要原因。苏宁云商副董事长曾在收购PPTV时提出，要将PPTV的内容植入终端，并通过电商与视频的融合加速苏宁成为中国。事实证明，PPTV的发展几乎跟电商没有太大的关系，虽然一开始PPTV被冠以“视频购物”和“精准营销”等概念，但从2015年起，PPTV却开始重拾智能硬件、体育和自制内容的发展策略，也许就像PPTV聚力管理委员会主席范志军所言，“剥离对双方都是利好”。范志军的一则内部邮件表示：未来在全新的“苏宁文化”中，PPTV将成为业务核心，来自苏宁文化的影视资源、院线资源、体育投资资源都将向PPTV倾斜，而苏宁集团也将继续保持在硬件发展、数据经营、合作伙伴推广等方面的协同，全方位地对PPTV进行资源整合；其次，未来苏宁集团和资本市场将会为PPTV注入更大的资金，用来支持PPTV的“泛娱乐”产业发展。这颗曾经的弃子现在已经成为了苏宁体育布局的重要楔子。苏宁已完成体育全布局经过这几年的重金投入，在版权方面苏宁已经拿到了包括西甲、英超在内的超过30个各类联赛版权，拿下国内最顶级赛事中超后，苏宁几乎将除了之外的热门赛事一网打尽。在版权外，除了视频入口PPTV外，垂直类球迷社区懂球帝也在去年8月被苏宁拿下。这意味着苏宁可以在没有赛事的时间，通过2900万的球迷的流量握住版权的长尾效应。衍生服务上，苏宁投资了体育大数据公司创冰科技，通过数据让赛事转播产生附加价值，完成溢价。实体业务上，苏宁先后在2015年买下了江苏舜天俱乐部、江苏女足。2016年6月更是出击海外，获得意甲老牌俱乐部国际米兰70%股权。在收购俱乐部后，苏宁也进行了一系列转会投入，去年中超联赛，江苏苏宁获得第二名，仅次于有阿里背景的广州恒大。而另外一家中国电商平台，苏宁的盟友阿里巴巴也正在体育领域疯狂出击。拿下中超，PPTV能比乐视运营更好吗？2017年亚冠的第一轮比赛，曾经号称将直播广州恒大所有比赛的广东体育台没有直播。因为从这个赛季开始，乐视体育垄断了年全媒体的亚足联赛事（亚冠、亚洲杯及预选赛）。这样的局面仅维持了一周， 2月27日亚冠第二轮上海上港对阵西悉尼流浪者的前一天，亚足联宣布终止与乐视价值1亿美元的转播合同。当天，只有乐视会员能观看的亚冠A组场次的直播也被立即取消，乐视甚至来不及把无法放送的比赛下架。28日晚上港对阵西悉尼的比赛前，乐视体育app推送了几条消息：“今晚的比赛将会是图文直播。”这是乐视多番多番拖欠付款的结果，这笔费用乐视本来打算分期交付，然而直到这笔费用交付的最后时刻，乐视依旧无法交付。随后亚足联在官方网站上宣布，体奥动力获得年亚足联赛事在中国大陆地区的全媒体版权。2014年底，视频网站乐视网剥离了旗下的体育业务，成立了乐视体育。随后乐视体育就展开了疯狂的赛事资源军备竞赛，根据2016年底的一份数据，乐视手握310项体育赛事版权全年直播超过16000场比赛，其中包括MLB、NFL、环法自行车赛，乃至美国大学体育的太平洋联会等。2015年时，乐视体育尽管在NBA转播权竞争中失败，但是他们转头就斥资1.1亿美元买断了亚足联旗下所有赛事（主要是亚冠联赛）在赛季的全媒体转播权；还以两年27亿元人民币的价格拿下了中超的独家新媒体转播权。在如此大手笔的背后，是中国足球的一路飘红。对内，中超豪强们一掷千金，2017年上海上港引进奥斯卡的价格是6000万欧元，这个数字是全球冬季转会的标王；对外，广州恒大分别在2013年和2015年拿下亚冠冠军，2016年，亚冠改制后首次有两支中超球队打进亚冠八强，中超球队成了亚冠淘汰赛的常客。但在近日，乐视体育却先后失去亚冠和中超转播权，这不得不提到乐视掌门人贾跃亭的重心转移。对于这位激进的掌门人来说，乐视的未来被重重压在新能源汽车、手机和电视上，乐视体育支付版权的资金来源被一再控制：2016年10月，乐视因拖欠转播费被ATP停掉了大师赛转播信号；12月26日，乐视体育因为拖欠新英体育3000万美元版权费，被新英掐断信号。而在放弃中超版权后，乐视的版权费可以由原来每赛季13.5亿元降至3.5亿元。乐视放弃中超版权，一个重要的原因是投入产出比不高，苏宁此次砸出真金白银，回报何在？在版权运营上，PPTV能否胜过乐视？付费用户肯定不是正确答案。乐视尝试了体育会员付费，但是从中超获益平平。在世界职业体育中，特别是职业足球的发展，往往基于转播商的投入支撑，以英超和意甲为例，其背后转播费用分成都成为支撑俱乐部运营的重要来源。而转播费用的核心来源是付费用户。在中国，版权通过会员付费变现，仍然没有成功的先例。根据2016年易观智库提供的数据显示，中国体育赛事的收入70%仍然来自商业赞助，这与美国等发达地区40%收入来自版权、30%来自赞助、30%来自比赛日收入的良性模式，形成鲜明对比。在这里，“开拓者”天盛是一个无法回避的名字。2007年2月天盛以5000万美元的价格买下了英超大陆地区3年的独家转播权，并宣布不会将版权转销地方台，而是通过自有的数字付费足球频道售卖全部的英超联赛。价格方面，单月英超点播的费用达到188元，要观看全赛季下来则需付1880元的高价。这种激进的收费模式并未得到市场的认可，绝大部分球迷选择了拒绝观看英超。仅仅3年半后，天盛宣告破产，其推行的英超转播全付费模式也彻底失败。但是令人尴尬的数据是，中国用户在体育赛事以外的付费能力并不差。有数据显示2016年中国视频有效付费用户规模已突破7500万，增速为241%，成为北美、欧洲之后全球第三大视频付费市场，预计2017年中国视频付费用户将超过1亿。而2016年QQ音乐的长期付费会员数已经超过1000万。在视频领域，付费用户已经形成规模，为什么在体育领域仍然无法取得突破？一个重要的原因是，目前体育赛事电视转播仍然停留在免费时代，一位体育视频从业者甚至对腾讯科技发下狠话：“如果CCTV5仍然坚持精品赛事免费化，所有的体育视频都会破产。”而乐视体育联席总裁刘建宏曾公开表示：“我们将版权抬到了天价，那么商品就应该符合商业逻辑。我认为，不应该有那么多电视台免费播出中超，这是对中超商业价值最大的伤害。”显然，在付费会员的层面，苏宁、阿里都无法拿回高额投入，那么苏宁究竟为什么要投资体育？事实上，对于苏宁来说，投资体育产业更重要的是“流量入口”回报。以线下零售业务起家的苏宁，在发展了25年实体经济后，目前已经拥有了线下商业、地产、金控、投资、线上交易平台等多重业务。不过在在过去5年，苏宁虽然每年仍维持着营收的同比增长，但净利率整体呈下滑趋势。另外由于经济环境整体处于下行通道，实体零售企业的利润和业绩下滑是一个普遍现象，苏宁同样在战略和战术上，都遇到了一定的挑战。于是张近东不得不率领苏宁在O2O领域做更多布局，并且和阿里达成战略合作。而在此之外，足球业务更像是能够盘活苏宁体系内各资源，起到穿针引钱关键性作用的那个转型切口。由于足球业态的丰富性和极高的关注度，它可以串联起苏宁已有的电商交易、线下地产、赛事运营、金融服务等多种业务。目前苏宁已经围绕足球俱乐部、体育媒体平台、体育竞技、体育培训、赛事运营、版权影响、体育电商等产业链上下游打造了体育生态。PPTV聚力、江苏苏宁足球俱乐部、国际米兰、创冰科技、龙珠直播都是苏宁目前已经掌控的体育资源。另外苏宁在2013年的上半年财报曾经透露出一个重要信号：接下来几年的工作重点中包括“布局流量入口”。在零售领域中，最重要的无非是客流、现金流、物流和数据流，显然除了物流以外，其他的几个重要因素都可能和体育产业产生直接关系。变现并不那么容易有评论认为，电商公司布局体育产业的根本目的是直接盈利，但以阿里体育目前的发展情况来看，体育产业直接电商变现仍是难题。在去年双十一之前，阿里体育新任CEO助理、体育服务平台负责人余泽伟对媒体表示：“在体育领域寻找头部的IP，寻找强有力的合作伙伴，从赛事、媒体等多层面进行深度开发，这是阿里体育一直在做的事情，但我们始终也面临一个问题&#8212;&#8212;如何将体育产业周边变现，这就需要我们回到电商这个平台上……”在双十一的页面上，阿里体育的相关产品除了传统的运动装备、体育俱乐部衍生品等实物之外，还包括大量的体育旅游、培训、场馆、现场观赛抢票、赛事直播套餐等服务。不过相对双十一的火热，阿里体育的销售数字却称不上优秀。有媒体报道称，双十一期间五大联赛观赛旅行和NBA黄金坐席专享两款旅行观赛产品0成交，英雄联盟网红陪练和太极文化研修也无人问津，转售新英体育曼联赛事会员和欧冠围巾各仅有14笔成交量。在全部6款阿里体育双11营销产品中，仅有28单成交（新英曼联会员单价89元，成交14单；欧冠围巾单价69元，成交14单），交易额总计为2212元。在天猫官方公布的2016年双十一销售额top20商家榜单上，运动品牌占据三席，NIKE排名第5，Adidas排名第10，Newbalance排名第11。然而，这三家都没有出现在阿里体育双11的页面上。房地产可能成为老路据腾讯科技从多渠道了解，或许以苏宁为代表的互联网公司在体育尤其是足球产业频繁布局，是看中了足球曾经带来的地产隐形福利。放眼中国足球职业化的20年之路，一直都在上演一出资本与足球的聚散故事。上世纪90年代末，中国足球职业联赛中涌进云南红塔、成都五牛等四家烟草集团投资赞助的足球俱乐部，加上颐中烟草集团投资的青岛海牛，以及山东将军烟草集团投资赞助的山东济南泰山将军，一起开创了中国足球的“烟草时代”。在2002年后，中国足球的操盘手则变成了房地产巨头，巅峰时有超过八成的国内顶级足球俱乐部和地产公司相关。房地产企业热衷玩足球，并非是有钱没处花，而是因为足球和城市之间的紧密联系。足球在中国，往往是形象工程的扮演者，老百姓关注，政府重视。经营足球的企业，都会被当地政府高看一眼，而政府的支持，兑现起来可能就是“一块地皮的顺利接手”。所以更多的互联网公司在拿下版权后，对实体俱乐部也在进行争抢。虽然有足球业人士认为，目前互联网大举进入体育产业是因为看中了足球俱乐部背后的门票、赛事转播、广告、品牌使用权、赞助和商业合作等巨大商业价值，希望能赢得丰厚利润。但实际上，互联网企业进入体育产业（至少是足球行业）依然和此前的地产企业类似，通过负担当地球队来向政府示好，离实际赚钱还相去甚远。不过中国足球可以让房地产商名利双收，在国家领导人对足球运动的殷切期盼下，互联网公司抄底中国足球也可谓良好的政治投资。中国房产信息集团研究总监薛建雄受访时表示：“有了足球这个资源之后，去很多城市拿地更加方便，比如可以用配建足球学校等方式和政府谈判获取地块，避开土地市场上激烈的招拍挂。只要一块地谈便宜几个亿，一年的投入就可以回来。”以苏宁为例，有消息显示，这家“零售”公司已“有计划建自己的球场，以体育公园的形式开发房地产，并在全国范围内合作足球小镇。”精彩视频推荐
正在加载...
推广：更多精彩内容，请微信搜索关注公众号「腾讯科技」（ID：qqtech）。
正文已结束，您可以按alt+4进行评论
责任编辑：jionghuima
扫一扫，用手机看新闻！
用微信扫描还可以
分享至好友和朋友圈
Copyright & 1998 - 2018 Tencent. All Rights Reserved}