乐视为啥总开发布会？他们是这样解释的
乐视联合创始人、副董事长刘弘透露，现在乐视开发布会的频率基本是两三天一个，甚至一天两个。
&周路平&1月25日报道
在姚家园的乐视大厦内，电梯口还摆放着几天前发布会的易拉宝，很快将有新的一批将其取代。
在i黑马采访的前一天，乐视体育的一场发布会刚刚进行，并宣布&&北京国安队&易名为&北京国安乐视队&。在采访后两日，乐视在印度的发布会和乐视手机在国内的媒体答谢会也相继召开。
乐视热衷开发布会早已名声在外，甚至其公关部门也调侃，&别跟乐视比发布会&。乐视联合创始人、副董事长刘弘透露，现在乐视开发布会的频率基本是两三天一个，甚至一天两个。
不过，对于外界认为乐视&只会营销，不做实事&的评价。刘弘觉得委屈，&乐视的一个公司可能就一个月，开一到两次发布会，给人感觉好像是天天都是乐视的新闻了。&
与发布会对应的是乐视在近一两年疯狂的&买买买&。
1月19日，乐视与北京国安达成深度战略合作。双方合作内容主要包含三个方面：一是冠名；二是入股；三是成立球队战略委员会。2015年底，乐视获得了五棵松体育馆5年的冠名权，并将其更名为&乐视体育生态中心&。
在此之前，乐视斥7亿美金收购易到用车70%股份，9亿元收购花儿影视，18.75亿元战略入股TCL，7亿元购买亚足联四年赛事版权。无论是做手机电视，造汽车；还是买版权，构建生态，乐视都在向外界透露着一种不差钱的印象。用其创始人贾跃亭的话而言：蒙眼狂奔。
狂奔的方向框定于内容、平台、硬件和应用，&这四大环节跟乐视业务有强关联的公司和行业领域，我们会有资本动作，跟这些无关的就不去参与。&刘弘在接受i黑马专访时表达了乐视&买买买&的逻辑，包括此前与TCL和酷派合作是补充硬件，与国安合作则是加强体育赛事的运营。
乐视&买买买&
i黑马：乐视与北京国安刚达成合作，双方合作的内容是什么？花了多少钱？&
刘弘：深层战略合作有三个方面：第一方面就是冠名，北京国安队，我们花了一个亿。第二方面股权结构正在商谈，而且罗宁（国安名誉董事长）也表达了，在目前的阶段只跟乐视一家在谈股权的结构。第三方面成立了战略委员会，国安三名，我们三名。这个委员会是对国安乐视的短期和中长期规划，提供决策性意见，还有一些像引进外员等日常重大的决策。
i黑马：乐视收购国安很容易让人联想到淘宝对恒大的战略入股，当时很多人觉得看不懂，乐视出于什么样的考虑？
刘弘：因为乐视体育不是个体育媒体平台，而是一个全产业链的公司，除了赛事转播，还有赛事的运营、智能硬件和互联网体育的增值服务，包括未来的体彩等等。跟乐视一直提出来，内容、平台、硬件、应用这个模式是一脉相承的。
那在这块的话，原来的国安队，它本身有二十多年的品牌积累，而且是甲A和超级联赛的创始球队，也是足球市场化的开拓者，而且更重要有这么多铁杆的球迷。那乐视在这块的话，因为足球毕竟是咱们第一大体育赛事，有群众基础，我们肯定是要进入的，我们之前已经入股了世界体育集团。
最早我们应该是两年前，和国安合作了，在乐视网成立了国安频道。所以之前有这种合作的基础。最重要的是，我们希望把乐视生态引入到足球领域，在足球领域也引起一场颠覆性的变革。
i黑马：这些都是比较宏观层面的东西，乐视这方面有没有具体的，下一步可以实施的东西？
刘弘：马上赛事直播得用到新的手段，最少让球迷得到，跟以前传统电视直播非常大改进的用户体验。我们觉得给用户带来全新的体验，原来是四路信号，现在是360度直播，你就像坐在球场中央，你可以看到前后左右，上下等等你的视角都可以看到，你能选择，而不是像以前传统的电视，给你切到什么画面就能看到什么画面，完全不一样的赛事直播体验。
另外比如商业化开发，还有跟球迷的互动，真正把好的建议引入到国安乐视的日常运营中去，这些都会通过互联网的方式实现。
i黑马：乐视近期一直在投资并购，处于&买买买&的状态。内在的逻辑是什么？下一个并购会在哪里呢？&
刘弘：资本化的动作比较多，就是跟内容、平台、硬件和应用这四大环节强关联的公司和行业领域，我们会资本有动作，跟这些无关的就不去参与。
你看我们与TCL、酷派都是跟我们的硬件相关的，然后这个和国安，那是我们体育赛事运营这块，都是和我们的强相关。
i黑马：之前提到的几起大宗并购案例，有哪几起是你主导的？
刘弘：基本上我都参与。酷派是我从头到尾，中间很多波折。在2013年就接触了，我们就频频送去橄榄枝。
i黑马：他们当时什么反应？
刘弘：不屑一顾，你们互联网公司跟我们手机公司是两个领域，你们怎么会懂手机呢？
i黑马：什么时候开始屑一顾了？
刘弘：到2014年后就感觉到这种危机了，整个的手机的格局发生了天翻地覆的变化。虽然人家就是酷派这边不积极，但是还是一直在保持联系。我们肯定是最早接触酷派的，而且是最深的。所以说只要功夫深，铁杵磨成针。
乐视由发布会驱动？
i黑马：你们最近频繁开发布会，甚至连你们公关自己也调侃&乐视是一家发布会驱动的公司&，你也是这么认为吗？
刘弘：外界一直认为，乐视只会营销，不做实事。其实因为乐视因为有七大板块，每个板块本身自己的这个业务的动作，再加上很多是跨部门的协同，跨产业的合作，当然就会更多。并不是说乐视是一个发布会驱动。
i黑马：华为很少开发布会，咱们为什么要如此高调宣传，而且一直在说？
刘弘：我们认为华为还是一个传统的IT企业，纯硬件公司。但乐视不是这样的，我们从内容、互联网起家的，互联网改变了我们的营销方式，原来都是传统企业不断打广告，花很多钱，做电视广告，户外广告、报纸、电台、杂志，各种类型的广告，但是乐视几乎没有打过广告，或者很少，有的广告都是置换资源。我们充分利用社交化的媒体，去做这种口碑营销。
i黑马：你不觉得发布会过于频繁，会导致媒体和公众产生审美疲劳吗？
刘弘：今天可能是网站发布个内容，明天是体育发布一个国安的合作，后天是手机发布一个新产品，大后天是一个电视机。我每周发布一个业务，我一周七天就占满了。我的一个公司其实它可能就一个月，开一到两次发布会，给人感觉好像是天天都是乐视的新闻了。
i黑马：你们统计过疯狂到什么程度吗？这两个月开了多少场发布会。
刘弘：基本上就是两三天一个，有时候可能一天会两个，但确实是不同的。你要拿出我们的一个公司，跟其他的公司去比的话，不会像你们得出那么大差异。
世界向东，乐视向西
i黑马：您作为公司创始人，在你眼中乐视是一家什么样的公司？
刘弘：我们现在有一些金句，传得很广，比如说蒙眼狂奔，比如世界向东，我们向西。总是我们要创造一些新的价值，不是变革，是革命。就像这个在汽车这个领域里面，很多人建议选择油电混合，说马上普及，在充电桩等等设施没有健全的基础上，大家对电动车接受程度普遍不高的情况下，做油电混合可以马上卖得出去等等。对这种趋势的判断的建议，我们没有采用，如果要做油电混合的话，和我们当初的使命和目标相违背。我们既然想还北京一片蓝天，还中国一片蓝天，做出我们自己的贡献，用新的电力能源替代石化能源，对吧。所以说这就是你的一个短期和长期的一个抉择，这个是乐视这种企业的文化观。
i黑马：你跟贾总一块创办乐视以来，乐视这个品牌不管是logo，还是里面的内涵，都发生一层层转变，你能谈谈这方面的体会吗？
刘弘：我们称之为乐视的进化论，乐视从当初最初的一个视频网站，发展到现在拥有七大生态的这么一个生态系统，就是乐视本身自我进化。
其实乐视最重要的是，在这种发展过程之中，首先为什么十二年取得现在初步的成功，跟我们的战略没有判断错误有关，首先是判断没有错误，就是一个公司能否成功，本身首先你定的大方向，大战略没有错误，你所有人跟着去干，努力往前奔跑，这个蒙眼狂奔，首先是在正确大路上奔跑，而不是四处乱撞奔跑。当时我们定的付费和正版，从现在来看是非常正确，至少趋势都判断正确了。
再说我们这个电视机，我们2013年提出的，所有的人都在骂，都在质疑和嘲讽，说这个极度红海的市场。我们当时提出要做乐视电视，我们的股票跌到三四元钱，跌到谷底了；再看到我们的产品，从谷底到一个新高点。所以说在很多时候，我们坚持了自己的战略判断。
做车也是，电视这个市场还没有完全夯实，又开始做车，是不是太那个了？从现在来看又是一个非常正确的战略方向，你想现在谷歌、苹果、百度、腾讯，包括小米，都在参与电动车，还有很多的资本驱动。
i黑马：您是基于什么做出正确的判断？
刘弘：首先要有格局。其实人家说我有一句话很欣赏，叫小富靠勤，中富靠智，大富靠德。当你做企业到一定规模的时候，绝对就是做人，格局一定要高。为什么中国有很多的家族式的企业，做到一定程度就遇到瓶颈？因为不愿意去分享，认为自己的贡献最大，自己打拼下来的为什么要分享？其实大舍就是大得。
再者要有一种社会使命感，我很对前段时间的传闻特别有感触，拿美国的脸谱、谷歌、苹果跟中国的一些公司，我就不点名了，做比较。我们的互联网公司在干吗？在卖贴吧，卖假机票。人家在搞火箭，无人驾驶，推世界最顶尖的科技产品。一个企业我说的使命感也好，或者你的这个企业目标，就是建立在企业的价值观上面，你做这个企业是为了做什么？当你做到一定的规模，你成为别人眼中巨头的时候，你首先想着，那这个企业是非是要为人类文明进步，为社会回馈做自己的贡献和力量。因为到一定规模的话，财富对个人的话意义不是很大了。禅城电商企业缘何“黑马”频出_网易财经
禅城电商企业缘何“黑马”频出
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（原标题：禅城电商企业缘何“黑马”频出）
截至11月11日晚24时，天猫平台“双十一”成交额达到了1682亿元，创历史新高。禅城企业在“双十一”中的表现颇为不俗。在天猫公布的“双十一”瓷砖行业交易前十排行榜中，东鹏瓷砖、欧神诺、金意陶、依诺陶瓷等禅城瓷砖品牌均位列其中。东鹏瓷砖的交易额高达4.55亿元，依诺则在瓷砖类目销量排行榜上夺冠。传统大牌企业大放异彩的同时，禅城电商企业更是“黑马”频出：西伍服饰、艾蓓怡女装等“淘品牌”，众陶联、澜石不锈钢平台等产业电商平台竞相崛起。其中，西伍服饰在短短7年内，销售额增长3526倍。在“双十一”华丽销售数据之外，更值得关注的是，禅城企业在发展电商的过程中缘何能“黑马”频出，它们又将给佛山中心城区带来怎样的惊喜？梁志毅1&大数据成利器&支撑本土电商崛起今年“双十一”，东鹏瓷砖、欧神诺、金意陶、依诺瓷砖等禅城瓷砖品牌，纷纷跻身天猫瓷砖类交易额前十排行榜。其中，东鹏瓷砖的交易额高达4.55亿元，依诺瓷砖除在天猫平台上排名第七，更在京东瓷砖类目销量排行榜上夺冠。陶企在电商渠道上销售火爆，是禅城本土电商崛起的缩影。随着禅城电商销售额基数的越来越大，人们不禁对靓丽销售数字背后的创新力量感到好奇。实际上，作为禅城电商崛起的利器，大数据技术在众多电商企业发展中扮演着非常重要的角色。作为禅城发展速度最迅猛的电商企业之一，佛山市西伍服饰有限公司（以下简称“西伍服饰”）过去几年创造了一系列销售奇迹，销售额从2009年创立之初的30万元，迅速增长至去年的超过10亿元，增长3526倍。在传统服装行业增长放缓的大环境下，大数据技术的运用帮助西伍服饰迅速增长。大数据对禅城电商最直接的作用，在于改良企业的营销、帮助决策，进而起到减少库存、提升周转率的作用。通过建立大数据平台，分析领口、纽扣形状等设计元素的受欢迎程度、销量等，西伍服饰以此指导产品设计和销售策略制定，更加贴近市场需求。大数据的运用除了能提升产品的销售效率，也能帮助企业进行质量管控。以往，西伍服饰对供应商的质量管控只能在产品交付的时候进行。现在，西伍服饰通过大数据系统与供应商共享数据，可以将生产管控延伸到生产前端。“我们要求供应商把生产进度的各个环节录入系统，让数据实时共享，对于整体质量提升有很大帮助。”西伍服饰董事长石松表示。另外，随着消费者需求的不断升级，制造业将走向柔性化个性生产，当一批传统工厂还在为产能过剩、利润下降、库存积压而困扰时，西伍服饰大数据所驱动的产销互动效率持续提高，精准生产成为现实，得以设计出更多“爆款”，最大限度地压缩库存。对佛山电商企业来说，大数据技术的运用已经渗透到经营管理方方面面，正变得像空气一样不可或缺，为企业的快速成长提供支撑。2&深度拥抱互联网&力促产业升级禅城电商爆发式增长还得益于深厚的制造业基础。作为制造业大市的中心城区，禅城在陶瓷、针织、不锈钢等传统制造行业中优势明显。在传统制造业拥抱互联网的过程中，禅城电商企业不断经受互联网的冲击，同时也不断吸收互联网的长处、适应互联网逻辑，最终实现传统产业跟互联网的融合和互相促进，诞生了多家“网红级”电商和垂直电商平台。如禅城女装电商品牌艾蓓怡，在2013年“双十一”期间实现了600万元销售额，互联网给这家当时仅仅成立两年的年轻企业带去光明的前景。但第二年的“双十一”，投入大量资金备货的艾蓓怡销售却远不如预期，造成货品积压、资金链紧张。互联网既给艾蓓怡带来甜头，也让其感受到市场的残酷。随后几年，通过改变平台布局策略，将平台重心进一步优化，减少对单一电商平台的依赖性，艾蓓怡这才回到正常的轨道，成为知名的“淘品牌”。对于禅城电商产业而言，传统制造“联网”虽是大势所趋，但过程绝非一帆风顺。佛山市电子商务协会的刘明明认为，传统产业通过整合行业资源正成为佛山电商新的发展趋势，以众陶联、奇化网、澜石不锈钢平台为例，它们正通过互联网实现行业抱团发展，打造专业B2B平台。去年，石湾街道正式实施澜石“互联网+不锈钢”项目，通过实施澜石“互联网+不锈钢”三年规划，打造不锈钢创新小镇，给传统优势产业插上“互联网+”翅膀，探索解决产业多年面临的制造外迁、线下贸易弱化等问题的出路，通过互联网开拓新市场、新客户。随着传统产业对于电商了解和认识的深化，禅城企业家也清楚认识到，必须通过互联网整合行业资源，探索行业互联网发展之路。“众陶联就是一种很好的方式，通过成立互助平台，节约行业的整体成本和提升效率，这种方式还可以复制到其他传统优势行业当中。”刘明明说。3&电商转型O2O&新零售崭露头角今年“双十一”的战场，进一步从线上延伸到线下，禅城不少商场开始探索新零售，想方设法增强顾客消费体验，提供特色服务“吸粉”。有业内人士认为，未来单纯的电子商务平台将消失，线上、线下和物流环节将紧密结合在一起，产生“新零售”。换言之，线上云平台、线下零售门店或生产商以及高度发展的新物流三者结合，将有效“消灭”库存。西伍服饰、艾蓓怡这些电商明星企业，通过电商平台大获成功后，也正在加快线下布局，推进“线上+线下”融合发展，抢抓“新零售”机遇。其中，艾蓓怡在佛山、广州均开有实体店，配合线上销售渠道为消费者提供服务。“实体店能够给消费者提供更好的服务，如果在线上买到的东西不合心意，也可以拿到实体店处理。”艾蓓怡董事长季晓明此前接受采访时介绍。从线上到线下的“落地”，也一直在西伍服饰的规划当中。目前西伍服饰已在佛山创意产业园商业街开设大型体验店，并长期招揽有意合作的商家共同开设品牌体验店。另外，西伍服饰目前已经开设了36家线下门店，计划3年内在全国开到300家左右。“这些线下门店的选址都会在一线商圈，新零售一定要对准目标受众。”石松说。
有业内人士认为，近年来电商平台的竞争越来越激烈，许多企业在互联网红利释放过后，已经难以保持数年前的高速增长态势，传统企业进场之后也将挤掉原有电商企业的一些市场份额，消费者对实体服务的需求升级正为电商企业带来新机遇。禅城的企业，正在抢抓这一机遇。佛山产业带负责人郑伟源认为，经过前几年的高速发展，目前佛山电商企业对在网上“冲量”正越来越理性。与此同时，加快线下实体店布局正成为越来越多电商品牌的共同选择。“经历了几年的电商热潮后，消费者越来越重视线下体验，为顺应这种趋势，越来越多本土电商品牌加快了线下布局的速度。”
本文来源：南方日报
责任编辑：王晓易_NE0011
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联赛黑马联赛杯落马
北京时间9月24日凌晨，英格兰联赛杯结束了第二轮大部分场次争夺。数支英超球队均胜利过关，联赛中表现出色的黑马伯明翰却出人意料地落马，和富勒姆一样在客场0比1不敌低级别球队。联赛杯第二轮的另外6场比赛于北京时间周三晚进行，米德尔斯堡主场迎战布莱顿，利兹联主场迎战斯文登，埃弗顿则在古迪逊公园球场对阵斯托克港，博尔顿主场对沃尔萨尔。刚刚经历了换帅风波的托特纳姆热刺则客场挑战考文垂，这也是助理教练普利特担任临时主帅后指挥的首场比赛。黑马也有被黑的时候
先进行的几场比赛中，英超球队还是显示出了高级别球队的实力。朴茨茅斯主场5比2战胜诺丹顿，罗伯特斯和舍伍德都梅开二度；阿斯顿维拉则客场5比0战胜韦康比，哥伦比亚前锋安赫尔还上演了帽子戏法；莱切斯特主场1比0战胜西布罗米奇；狼队也在联赛杯上找到了胜利的感觉，主场2比0战胜达林顿。
不过，有两支超级球队遭到了低级别球队的羞辱。虽然是客场作战，但伯明翰主帅布鲁斯还是想顺利晋级，他派出了包括邓恩在内的几乎全部主力迎战布莱克普。不想，开场仅6分钟，主队10号泰勒便给了客队致命一击，他的一记大力射门穿透了伯明翰门将、名字同为泰勒的十指关。此后，布鲁斯立即遣上了芬兰前锋福塞尔，希望利用他的冲击力为球队挽回败局。福塞尔上场后，多次获得了得分良机，但就是无法敲开主队的球门，0比1的比分一直保持到了终场。
同样倒霉的还有富勒姆，他们客场挑战维冈队。主教练科尔曼同样是派出了除主力射手萨哈外的全部主力，日本人稻本润一和新转会来的彭布里奇出任中前卫。上半场，富勒姆占据了场上的优势，但没有能够攻破对方的城池。易边后，科尔曼将稻本润一换下，换上一名攻击手雷赫曼，以加强进攻。没想到，第73分钟，对方前锋埃林顿却率先打破了场上的僵局。此后，维冈众志成城，力保球门不失。科尔曼只有带着失望回家了。查尔顿捡了条小命
和伯明翰、富勒姆相比，查尔顿的晋级多少显得有些运气成分，主场作战的他们在点球决战中4比3战胜了卢顿队。
是役，老将迪卡尼奥出现在查尔顿的首发阵容中。第30、32分钟，查尔顿后防接连出现失误，被对手连入两球。不过，也许是两球落后激发了斗志，查尔顿开始慢慢进入状态。第41、58分钟，帕克和利斯比将比分扳平。第76分钟，卢顿再次将比分反超，顿时，整个山谷球场嘘声四起。还好，第90分钟，迪卡尼奥挺身而出，将比分扳成3比3，并把比赛带入加时赛。加时赛中，两队又各入一球，不得不进行点球决胜。这一次，查尔顿终于把握住了机会，以4比3胜出，避免了被淘汰的命运。迪福不坠凌云之志
在当天进行的比赛中，除了安赫尔上演了帽子戏法外，西汉姆联小将迪福也打入了3粒入球，帮助球队3比2客场战胜了加的夫队，晋级下一轮。
在西汉姆联上赛季降级后，迪福并没有选择离开，他发誓要用进球将球队重新送入超级联赛。同加的夫的比赛中，迪福显示了良好的状态，在本队球门被对手两次洞穿的情况下，他先是利用一记点球得分，稳定了军心。随后在第64分钟和第88分钟，这位英格兰21岁以下国家队的射手又攻入了两球，帮助西汉姆联反败为胜，最终晋级联赛杯第三轮。体育周报记者王馨
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