执行力培训目的-深圳诺达名师师资介绍
执行力培训目的-深圳诺达名师师资介绍
课程背景：
随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工或基层主管被提拔晋升为管理者，他们的个人业务能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的业务能力，成为担任卓越管理者的**大障碍，专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个业务尖子，多了一个无能的平庸管理者”的现象。
权威机构调查表明，很多企业的管理者普遍缺乏系统化的管理技能学习，“无师自通、自学成才”普遍存在。管理能力的粗放令企业无数无形中付出了高昂的管理成本，牺牲了数倍于实际业绩的绩效，浪费了企业大量的资源。当下，中国还没有成熟的职业经理人制度，很多管理者的管理技能还处于“原生态”状态，他们仅凭自己的经验、感觉或悟性进行管理，缺少一整套系统的、科学的思维方式和管理方法，导致他们经常感到“心有余而力不足”，造成工作效率低下，甚至成为工作中的障碍。
作为管理者，可能无法改变整个企业的运营机制和用人体制，也没有足够的资源来激励下属，但做好自我的角色定位、时间管理、高效沟通，以及部门的目标管理、工作执行、员工管理和辅导，是每个管理者应尽的义务，更是打造自身职业竞争力的需要。
站在变革时代的风口浪尖上，我们满怀希望——我们希望中国的每一个企业都能够在剧变的经营环境中安然无恙，都能够找到自己的管理模式。但是，除非管理者认识到企业的管理不足以及自身的不足，意识到这些不足是迫切需要解决的问题，否则再正确的经营思路、再有效的管理方法都不可能产生实际的经营成效。企业管理水平的提升，首先面临的问题就是企业管理者思维方法和能动性的提升。麻木不仁或者满足于现状的管理者，是不适合当下以及未来的经营管理需求的——管理者必须更努力地学习新知识、新方法，必须更努力地**管理的优化为企业创造出更好的局面，这是管理者的使命。当下是未来的序幕。我们今天的努力将决定我们未来的发展。
本课程是在参考了MTP（英文全称ManagementTrainingProgram，原义为管理训练计划或管理才能发展培训）原版基础上，根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，同时撷取**新的管理理论精华推出的。在培训方法上强调现场训练和课后的实际行动改进，实现了培训从课堂到工作实践的延伸。本课程为企业管理者提供了系统的培训方案，帮助他们掌握管理技能，并且将学习和掌握的技能带回工作岗位，带领部门团队取得突破性业绩，帮助他们完成从业务精英到管理高手的华丽转身，成为卓有成效的管理者。
课程大纲：
管理者目标管理四步曲训练
目标管理(ManagementbyObjective，简称MBO)是由具有比总统还有影响力的世界级管理大师德鲁克创建，已成为当代管理体系的重要组成部分，实施目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升，被认为是迄今为止“**有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。**目标管理，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制订，实现“自我控制”，并努力完成工作目标。对于员工的工作成果，有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工积极性。
目前部分企业还在沿用经验管理，没走上科学管理的轨道，普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题。优秀企业普遍运用的目标管理法，使人人参与管理，给每位员工充分发挥潜能的“自由空间”，能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态。企业成长要靠全体员工共同努力，“千斤重担众人挑、人人头上有目标”。如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。企业竞争力的提升，离不开目标管理方法;企业中层，不懂目标管理就谈不上具有管理能力。目标管理把管理者的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。
目标管理是推动企业个人成长的**方法。任何事、无论在何时何地，不管是个人、家庭、公司，都必须有目标;要达成目标，完成计划，做事方法、做事要领**重要。目标管理的应用非常广泛，很多人将它作为工作计划和控制的手段，还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。的确，目标管理是一种基本的管理技能，它**划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理。
一、Target目标设定
1.找到目标-内外部分析
1)五个维度确定目标来源
2)SWOT表述与区分
3)SO/WO/ST/WT组合目标
2.分解目标-纵横协奏曲
1)要素分解，系统全面
2)措施分解，横向关联
3)立体分解，上下贯通
3.定义目标-SMART原则
1)3个量化指标：时量、数量和质量
2)SMART原则
3)SMART表述标准用语
3.沟通目标-共识驱动力
1)目标沟通的步骤
2)达成目标共识的好处
3)达成目标共识的6个技巧
二、Arrange计划落实
1.项目计划-明晰路线图
1)制订项目工作计划的原则
2)WBS工作分解结构
3)WBS实施技巧
4)ARSCI责任矩阵
5)GanttChart甘特图
2.授权委派-产生责任感
1)选定需要委派的工作
2)选定能够胜任的人
3)工作授权
4)检查下属的工作进展
5)情况验收与奖惩
3.任务分配-激发高士气
1)明确告知任务
2)及时获得下属的反馈
3)人员均应参与任务分配
4)语言生动，激动、兴奋
5)确保表达简明扼要又详略得当
三、Track过程追踪
1.行为导航-树立里程碑
1)周期性节点与流程性节点
2)关键行为导航图
3)项目里程碑
2.纠正偏差-回归轨迹线
1)衡量工作进度及其结果
2)发现偏差，找出和分析原因
3)对下属的工作进行辅导
3.例会报告-集思广益多
1)短会的6个步骤
2)会议目的与会议通知规范
3)高效会议流程5阶15步
四、Assessment绩效评估
1.绩效评估面谈时的注意事项
1)绩效面谈的问题
2)面谈的地点、时间
3)面谈的座位
2.结果评估-成败论英雄
1)倾听自评，了解员工动态
2)依据标准，关于公正评价
3)呈现数据，发现问题所在
3.行为评估-量变到质变
1)说明员工行为的客观事实
2)征求员工的改善意见
3)和下属一起共议改善方法
4.发展评估-回首望未来
1)讨论下期工作规划
2)员工个人发展计划
3)让员工进行自我承诺
何建 Change 学院创始人
上海交通大学高金EMBA
原麦子金服互联网金融平台CEO
上海对外贸易大学企业导师
Adizes Institute中国区代理人
进化型组织发展顾问/高管教练
不抖鸡血，关注实用。近10年企业运营和管理经验，在咨询公司零点研究咨询集团、互联网教育公司沪江网、互联网金融公司麦子金服具有丰富的企业管理经验。任职咨询公司期间，服务近500家企业用户。作为两家互联网公司前CEO, 曾成功领导团队进行战略转型，推动组织变革，帮助两家公司年交易额从30亿迅速做到200亿人民币。 Change (变革学社)致力于协助企业中高层新角色管理者的变革成长，**赋能新角色情境下的中高层管理者，推动中国中小企业建立基于组织生命周期的组织发展与中高层变革成长能力。
服务典型客户：中冶(国企)，西十区(互联网)，璟泰(房地产)，HBCS(芬兰商会), 中国人民大学(教育)等。
提供培训课程包括：
1. 《新角色管理者：90天成为高绩效自我管理者》
2. 《如何快速识人识己，提高自我认知》
3. 《中高层管理者的变革领导力特训营》
提供顾问服务包括：
1、新角色管理者：90天成长组织体系化与制度设计
2、组织变革管理与组织创新(咨询项目)
课程背景：
《新角色管理者：90天成为高绩效自我管理者》
每一位中高层管理者都会面临两种显性角色转变：
一种是空降兵。这类中高层管理者入职到新公司，内心通常充满各种期待，同时也战战兢兢如履薄冰，希望在考核期内打造自身影响力与成功项目;一种是新提拔。相比空降兵，这类管理者对公司更加了解，但也同样需要在蜜月期内达成一定要求和期待。
据国外调查，工作年龄近20年的职业人，每个人要经历13.5次角色转变，平均每1.3年就会发生一次转变，尤其以空降兵和新提拔两种角色转变**为典型。
而大部人管理者**容易忽略隐性角色的变化：比如行业的变化，组织结构的变化，甚至只是领导期望的变化。换句话说，你外在的身份或角色似乎什么都没有变，但是外部的环境和期待已经改变了，这个时候应该怎么办?
不管是显性角色还是隐性角色的变化，共同点是都有一个时间限制：蜜月期。实际上新角色管理者的蜜月期各不相同，但基本上在3个月到1年。如果新角色管理者在蜜月期无所建树，后续要翻盘会非常困难。
企业往往愿意高薪招聘空降兵或高薪提拔骨干，但对于帮助她们高效度过蜜月期关注远远不够，相当数量的新角色管理者很难达到企业老板的期望和要求，甚至**终以离开公司收场，这无论对于企业还是新角色管理者个人，都是极大的资源浪费。
我们都很容易忽略蜜月期的重要性，“兵来将挡，水来土掩”“撞到墙了再调整也不迟”。我们总是倾向于过于依赖被动经验和撞墙式学习，忽略系统认知和科学实践，我们认为自己遇到的问题是独特的，只能摸着石头过河，但实质是明明有一座桥立在旁边。这座桥既是一套系统方法论，也是一种管理认知。
基于此，变革学社何建老师基于大量管理实践和经典变革管理理论，总结了一套具有极强操作性的互动课程《新角色管理者：90天成为高绩效自我管理者》，旨在帮助中高层管理者更高质量地应对新角色转变，帮助企业更好地发挥中高层的职场价值。
教学收益：
2天课程学习，新角色管理者将获得：
1、如何在变化的环境中主动持续保持高绩效?
2、如何进行生命周期阶段评估，建立基于不同发展阶段的管理风格?
3、如何根据内外部环境的变化，主动发起与当前阶段匹配的项目?
4、如何做好向上沟通，与上司达成共识与高效协作?
5、如何在90天管理现有团队，激发团队**大能动性?
6、如何在90天内不断建立成功同盟，帮助公司和团队打造成功项目?
7、如何在90天内管理好自己，顺利度过职场的蜜月期?
适合对象：
新角色中高层管理者(如，空降兵/新提拔/新转岗或面临换新领导/行业新变化等的管理者)，人力资源负责人
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专家热线：400-777-1221转1 或& （叶老师）新趋势新人群，6 家机构合伙人谈 2018 投资的变与不变 | 九合年会回顾新趋势新人群，6 家机构合伙人谈 2018 投资的变与不变 | 九合年会回顾诚佑说百家号技术自行前进，超越人类想像与边界的可能性不断出现，如何面对瞬息万变、抓住趋势潮流是所有投资人都必须思考的问题。3月 14日九合年会上，我们邀请了 6位业界的同行来聊了聊他们自身在去年一年经历的变化，以及 2018可能发生什么。他们分别是：高榕资本合伙创始人张震，火山石资本创始合伙人章苏阳，DCM董事合伙人曾振宇，红杉资本合伙人曹曦、愉悦资本合伙人戴汨、元璟资本合伙人刘毅然。在以《投资方法论的变与不变》和《新趋势、新人群》为题的两场圆桌论坛中，他们毫不吝啬地向在场来宾分享了很多做投资的心得体会，如何在行业泡沫面前保持一个好心态？想做投资人最基本该有哪些素质？创业者又该如何选择最合适自己的投资方？我们将分享中的精华整理成文。以下，enjoy：圆桌一：投资方法论的变与不变分享嘉宾从左到右依次为：火山石资本创始合伙人章苏阳，DCM董事合伙人曾振宇，高榕资本创始合伙人张震DCM董事合伙人曾振宇：1.关于变化：过去一年，DCM自身的投资节奏没有特别大的变化，这跟我们所关注的阶段、基金的规模，风险偏好都有一定的关系。但毫无疑问，这个市场确实是在发生特别大的变化，去年到现在为止，确实是一个变动非常剧烈的一个期间，新的事情每天都在发生。就方法论来说，从投资的理念、逻辑，包括对公司监管的影响上，都经历了特别大的变化，去年最大的点肯定是区块链突然变得很火，但哪怕是在传统所谓「古典VC」的领域里，融资的速度、融资的规模，对资本使用效率和退出逻辑的考虑等，也都有明显的变化，在过去一到两年里，我们感受到大家对退出的预期明显比前几年高很多。包括是在 A股退出，在海外退出，还是在香港退出，也有反复的变动或者是波折，在不同时间点观察，你的结论可能都不一样。2.关于定位：因为变化特别剧烈，所以在 VC这个行业里，更需要关照自己的定位，包括阶段性的调整。DCM把自己定位成一个早期的基于技术投资为主线的风险投资基金。早期意味着阶段；以技术为主线，可能是一个结果，也可能是一个原因；同时我们希望花更多的时间和创业者在一起，跟更多的创业者有更密切的合作。定位其实是动态调整的过程，可能有很多不同的侧面，哪一个侧面会在某个时间点让你更加脱颖而出和不一样，要根据那个时间点的具体竞争和要素分布来做一个具体分析。3.关于 AI ：AI在接下来一段时间里依然会是非常火热的一个主题，一定会存在着静态来看估值偏高的现象。但是很难判定它一定就是一个坏的泡沫。越是通用的大概念领域，静态来看泡沫越大，大家对它的估值逻辑不是说这个公司在现阶段值多少钱，而是说在这个阶段万一它要成功了，是一个巨大无比的事情，我应该花多少钱找到这里面最牛的人带着我一起来做这个事，所以它的估值是全社会资本向这个事情的投票，这样的泡沫，静态来一定是相当巨大的。在一些细分领域里，用财务或 VC估值的逻辑，去看这个市场未来的潜在市场有多大，有什么样的财务指标去衡量，这类公司估值相对来说会更准确一些。如果一定要找一个方式来评估这个里面的泡沫有多大，我觉得可能可以参考的一个方式是看它今年业务实质化的过程，财务实质化还是一个很远的话题。哪怕不能转移成现实的财务价值，在业务上也应该有一些初步的衡量指标可以看，这个可能是今年观察 AI项目的一个要点。4.关于投资人的选择：我建议创业者一定要选有耐心的投资人，因为有耐心取决于首先背后资本的性质决定了他是否有耐心，其次他对这个行业的观察、对你的理解，同时他在这个行业里经历了多少的周期，让他能对这个事情始终保持一个有耐心的乐观态度。在这样的状态下找到这样的投资者，和他一起沉浮起落，相对成功的机会会更大。火山石资本创始合伙人章苏阳：1.关于变化：投资坚持一个纪律要比不坚持纪律，在概率上成功的可能性会高很多。严格的 VC通常来讲，他会坚持一个纪律。去年我们基本上还是按照一个差不多的速度在做。当然变化也很大，去年我们基本在投先进医疗、投以技术驱动的各行各业模式的改变，这些改变会对你的投资重点、包括成功率等都有影响。进入 5G时代，未来会有 860亿个设备连接在网上，越来越智能化以后，一定会发生一些颠覆性的变化。2.关于定位：VC一定要有定位，这涉及到资源分配的问题。我们目前定位基本是新 TMT和医疗。VC就是不断寻找世界的规律，寻找一些新的生意模式，定位需要根据不断变化的形势来调整，也跟你的资源有关。3.关于 AI泡沫：没有任何一个将来会大发展的东西在它前期是没有泡沫的，泡沫本身是有功劳的。哪怕好的东西，一开始总要有一个泡沫过程，你的本事就在于，你要找到哪里是有水的地方。一般来讲，一个东西刚刚出来的时候，尤其前半年，价格增长一级导数是正的，大概到一年半以后基本上就是一个常数甚至有可能是负的。大家都讲要解决刚需，但事实上到后来是不是一个实际的刚需，是可以落实到钱上的，这时候就会回归。4.关于投资人的选择：补充两位讲的外，大家对价格还是比较敏感的，估值会占很大的因素，我建议不要找最贵的估值，也不要找最便宜的，找当中可能是最好的。最贵的一定有一点问题，最便宜的肯定也不接受。高榕资本创始合伙人张震：1.关于变化：我很认同刚才苏阳讲的投资纪律，还有一个很重要的是投资周期，在不同的投资周期，你可能要选择一个不同的投资策略。每年的投资主题基本上都是发生变化的，比如去年可能是人工智能，后来的区块链等，每年都要有新的策略。但我们作为财务投资人，一定追求一个良性的健康的回报，这些本质上是不会改变的。我们看待项目和团队的基本判断和标准也不会变，最根本的是它有没有可能成为这个行业里最领军的企业，选择的创业方向能不能在这里面打透，做到极致。2.关于定位：定位的本质是差异性，从投资人角度来讲，第一，你怎么能找到差异性，是阶段不同，还是方向不同；第二，定位这个词最核心是在「定」上，怎么样才能获得一个「定」，我认为有些事情可为，有些事情不可为，只有这样你才能有一个真正的定位。有些事情是不能做的，你一旦做了可能永远也回不来了，你的心是不是可以定，这是最核心的东西。3.关于 AI泡沫：从表象来看，泡沫是基于社会的共识产生的。比如 2000年的时候，互联网之所以成为泡沫，因为所有人认为互联网会成为颠覆传统行业的一个重大的推手，所有的钱进去了，所以会看见这个行业都是快速的拉升，然后急剧下降，最后回归本质。大家如果看 Gartner技术曲线，就是这么一个走势。包括今天比特币也一样。从投资者的本质，什么叫泡沫，泡沫就是因为你不懂这个行业，因为晚进入这个行业而付出的代价，是溢价。你觉得这个公司很好，怎么办，付高价，然后通过这个参与，快速学习，希望能在下个阶段弥补这个差距。4.关于投资人的选择：一定要选懂你的投资人，这点非常重要，因为只有懂你，他才能坚定的去支持你。圆桌二：新人群新趋势分享嘉宾从左到右依次为：元璟资本合伙人刘毅然、愉悦资本合伙人戴汨、红杉资本合伙人曹曦红杉资本合伙人曹曦：1.新人群：我理解的新人群应该是 95后或者 00后，我们去年做了一个研究：发现这些小朋友他们是互联网的原住民，他们从懂事开始可能就在用各种互联网产品、科技产品；他们人均月零花钱都在5、600块钱及以上，人均存款是 2000多块，也有更强的消费意愿；同时也是因为现在移动支付更便捷，他们花在平时的消费和娱乐上的钱也更多了；他们的自我意识也会更强，价值观的建立可能会更早，这些人也会比我们当年显得更成熟。归根结底，年轻人还是年轻人，每一代年轻人都会有因为时代而带来的一些差别。另外一个当时我们看到的特征，对于某些城市的人群来说，升学压力在下沉，他们的课业压力好像比以前重了。2.新趋势：对年轻人来说足够有品质的服务，对于他们救会更有吸引力。我们去年投了一个新的健身房叫「超级猩猩」，本质上是精品的健身房，以各种操课、拳击、瑜伽等为主，支付也都可以通过线上预定和线下扫码完成，超越了传统健身房的形态。我们还投了一个叫「茉莉社区」的语音社区，打的是下沉人群，一个以语音形式存在的社区是有机会在下沉人群里跑出来的。3.对想入行的投资人说：现在是不是入行好时机是相对的，一级市场投资还是一个年轻的行业，始终还是不错的时机。但这个行业其实是一个很残酷的行业，是不是好时机也取决于个人。天下武功有很多套路，各个基金也有不同风格的人，我认为没有一定之规，但肯定有一些共通的，无非是多看多想、独立思考。对于刚刚入行信任来说，在一定程度上多试错也是有必要的，去一个能有更多试错机会的平台，投了以后，对才知道为什么对，死才知道为什么死。愉悦资本合伙人戴汨：1.新人群：这一代的年轻人越来越非物质，也越来越勇敢自信。一方面，总体上现在这些 90后都不太缺钱了，会从偏关注物质消费的东西到偏关注非物质和个性化的东西，这是我们的一个投资方向，我们现在也正在做一些试探性的娱乐、内容包括新消费品类的投资。另一方面，这一代年轻人更加勇敢了，以前 70年代、80年代长大的还是偏正统的教育，现在随着互联网、移动互联网包括国内外的资讯越来越发达，只要你足够聪明，就一定会有出路。新一代的年轻人还是挺勇敢的。2.新趋势：非物质的，纯精神层面的社交我们看到有做得量很大的，活跃度远远超过想象。我们在美国看到有的兴趣社交产品，增长非常快，每天有 5万、10万的新增，年轻人可探索的东西非常多，这是新一代年轻人的特点，也是技术带来的综合变化。我们保持很开放的心态。3.对刚入行的投资人说：第一，把热情和爱好放在金钱前；第二，找一个自己尊重的喜欢的信赖的人同行；第三，保持旺盛的体力。第一，不要奔着钱去做投资，要奔着热爱去做投资。第二，很多人说 AI要取代投资，区块链要取代古典投资人，但我觉得投资还是偏手艺的工作，它跟其他工种最大的区别在于，投资除了逻辑，其实还有心理的问题在里面，对于年轻人来说有师傅带你很重要，三年五年，至少可以降低你很多犯错的机会。第三，不管你是多少岁开始做投资，本质上是一个体力活。你总得在一线战斗，不断学习，keep learning。元璟资本合伙人刘毅然：1.新人群：一是流量碎片化。以前大家获取信息的途径手段都比较集中，现在越来越分散。各种公众号、网红兴起，很多新兴品牌小众化，可很多品牌都集中在某一个诉求/定位上，主打某一种生活方式或者某一类人群，会有核心用户群，不是一个广而全或者大而美的新兴消费诉求。二是用户粉丝化。以前用户跟商品之间只是一个购买关系，现在用户要认可你品牌的调性，认可你品牌的理念，才会买你的东西。年轻人更突出的变化，也有刚刚提到的产权在模糊化，最新年轻人的消费不一定是以产权、拥有权为基础，可以有更多的方式。我们比较关注大学生这个群体，总结规律，大学大家住在一起，一旦有一个适合的东西出现，它的波及和成长速度很快。另外大家对新事物的接受程度、尝试意愿也很强。如果学生人群真的认可了这种方式，随着他毕业走上社会，就有可能传播到更广的范围里去。2.新趋势：过去一两年，很多新的业务模式、消费形态出来，最基本的两个原因：一个是移动支付的大面积普及，一定程度上开发出了新的线下流量；二是物联网技术不断发展，很多中小型物件开始有了联网能力。VC喜欢平台性的机会，喜欢能一定程度上改变消费习惯的机会，足够大的改变才会有新的商业价值。未来零售也许可以变成更零散的单元，不一定在便利店，二是可以到你的身边迎合你，需求和供给的重新匹配，单元的细化，一定会有新的消费模式改变和平台性的机会，这是我们希望的。3.对刚入行的投资人说：投资人都有自己的时代，如果在移动互联网爆发的时代非常成功，现在也会很惶恐，因为你在上个时代越成功，越可能是下个时代的绊脚石。投资者和创业者的天职不一样，创业者的天职是我要做出来给你看，太多的项目说我想做这个事，大家觉得不可能，但真正伟大的创业者就是看到了别人没看到的东西；而我们投资人的天职，就是你选择投你相信的人，你相信眼前的这个人能做出不一样的东西。九合感谢各位朋友的支持！明年我们继续约！·END·关于我们九合创投成立于2011年，由前“百度七剑”之一王啸创立。作为国内顶级的本土基金品牌，我们以智能互联网为中心，专注助力产业升级，投资方向涵盖人工智能、企业服务、消费升级、泛娱乐等。目前，九合掌管基金规模近10亿，先后投资了100余家早期初创公司，投资轮次涉及天使轮、Pre-A及A轮。九合代表Portfolio包括：科技升级类：创业生态服务平台36氪；自动驾驶初创公司Momenta；体育智能硬件公司ZEPP；移动能源共享平台来电；VR公司指挥家；KAT；人工智能公司彩云天气，探迹科技等消费升级类：家庭美食社区下厨房；女性社区媒体平台堆糖；私人仓储服务企业考拉迷你仓；智慧电单车轻客；文化创意家居品牌吱音；家居分享社交平台好好住；同城送药O2O快方送药等泛娱乐类：新媒体影视内容出品发行平台新片场；美食IP日食记；手机相机软件黄油相机；短视频剪辑应用VUE；Gif搜索引擎闪萌；体育产业服务平台懒熊体育；青少年美式橄榄球培训巨石达阵等企业服务类：企业级云计算服务商青云QingCloud；企业员工餐综合解决方案提供商美餐；在线协作文档工具石墨科技；互联网人力资源共享服务平台51社保；新车B2B交易平台牛牛汽车等九合站在科技与人文的十字路口，着眼未来，脑冷心热，信奉「做有价值的事情，商业价值便会随之而来」。我们致力于做投资圈中的价值极客，期待与更多优秀的创业者长久合作。联系我们：本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。诚佑说百家号最近更新：简介:专注互联网与实体店营销策略研究作者最新文章相关文章&错缺断章、加书：
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&&现代特工慕清歌一朝穿越，成为太师府当堂被修的废物嫡女大小姐。
&&重生而来的傲视芳魂，岂能容任何人欺负，从此我命由我，不由天！人虐我，我百倍虐人！
&&当然，爱情和事业要兼顾，于是，慕清歌把那个看得比较顺眼的男人给睡了……
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