顶级3D球员在低级别联赛是不是无法体现其价值?
引用100楼 @ 发表的:你看在cba上，最吃香的就是这种全能球员，反而只精一项技能的往往混不久勒布朗不错 应该可以打打CBA
引用96楼 @ 发表的:年龄大有伤病，为什么之后还能回nba打球呢回来后3年打了50场比赛，三年平均5+5差不多，你拿这个来衡量NBA水平？？？？
引用1楼 @ 发表的:NBA 的3d在野球场或者CBA ，跟乔丹有什么差别？原雷霆控卫 艾维 防守型球员 打cba 数据 场均10分 3助3板 命中率33 还不如国内很多首发
请给出合理解释 何来乔丹一说？这是12岁的乔丹吗？
引用48楼 @ 发表的:首先野球场和cba就不是一个档次的。萝卜森到CBA还真不一定有乔丹在NBA的统治力，CBA混的开的是那些有篮子但是身体对抗不足以在NBA立足的球员，花同样的钱，在CBA萝卜森不一定有寂寞大神好使，但是反过来到了NBA萝卜森的价值又远远大于寂寞了。罗伯森有D没3 怎么能算顶级3D
引用96楼 @ 发表的:年龄大有伤病，为什么之后还能回nba打球呢你找个现役的正常3D，还能比肯扬马丁差？？？他们来NBA会比弗雷戴特差？？？
引用100楼 @ 发表的:你看在cba上，最吃香的就是这种全能球员，反而只精一项技能的往往混不久你只是小看了那些NBA级别所谓3D其他方面的能力了，他们进nba前都绝对是全能战士
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引用62楼 @ 发表的:你还是不懂呀，你以为的3D是你学校里面不会运球只会投篮的那些人？NBA的3D不是他们只会这个，而是他们其他的没到NBA水平。你让弗雷戴特在NBA持球，3D，就是因为他比现在那些3D更差，所以在NBA混不下去。NBA那个级别的训练模式，运球，高强度对抗下投篮，运球后投篮，都是必修的，只不过大部分3D练了也没办法在NBA这个强度下使用，但是他们这些技能，在野球场，就是顶尖的水平我在讲cba，你扯什么野球场…
发自手机虎扑 m.hupu.com
引用107楼 @ 发表的:我在讲cba，你扯什么野球场…那你觉得他们来CBA比不过弗雷戴特？现役3D我随便说几个，丹尼格林，佛祖，科温顿，阿里扎。。。这来CBA不是。。。
引用48楼 @ 发表的:首先野球场和cba就不是一个档次的。萝卜森到CBA还真不一定有乔丹在NBA的统治力，CBA混的开的是那些有篮子但是身体对抗不足以在NBA立足的球员，花同样的钱，在CBA萝卜森不一定有寂寞大神好使，但是反过来到了NBA萝卜森的价值又远远大于寂寞了。罗布森最多只有D，哪有3……
引用1楼 @ 发表的:NBA 的3d在野球场或者CBA ，跟乔丹有什么差别？cba后卫传球到位率极差，到身前不是贴地就是偏一米多，你怎么投？
3d3d，那些cba粉拿有d没3的举例算阅读理解不及格吧
引用108楼 @ 发表的:那你觉得他们来CBA比不过弗雷戴特？现役3D我随便说几个，丹尼格林，佛祖，科温顿，阿里扎。。。这来CBA不是。。。佛祖持球进攻能力过得去的，不属于3d。丹尼格林这个赛季持球也开发出来了，也脱离了3d。阿里扎在nba当山寨麦迪用过，持球也不是完全不行。你可以看看布鲁斯豹纹，拉加贝尔，这才是纯正3d。
发自手机虎扑 m.hupu.com
引用内容被灭过多已被折叠哥们你可能没有懂亮点……
引用27楼 @ 发表的:叫我雷锋就好第一个图是谁？弩机？
引用16楼 @ 发表的:除了阿汤又有哪个3D在cba的防守环境下也无法持球呢佛祖：nba不持球都能三节60分，单节37分，打cba还要持球？
引用16楼 @ 发表的:除了阿汤又有哪个3D在cba的防守环境下也无法持球呢 又逗我佛
引用112楼 @ 发表的:佛祖持球进攻能力过得去的，不属于3d。丹尼格林这个赛季持球也开发出来了，也脱离了3d。阿里扎在nba当山寨麦迪用过，持球也不是完全不行。你可以看看布鲁斯豹纹，拉加贝尔，这才是纯正3d。阿里扎的持球哈哈哈，当年被火箭诟病每一场都要无意义绕三分线运球一段距离，还不是因为持球突不进去。他们的持球同比小前锋位置都是偏下的，除了佛祖（毕竟这赛季各种持球神仙中投），但是和CBA比，我觉得真的不用怀疑过来可以比弗雷戴特发挥好吧。。。
引用114楼 @ 发表的:第一个图是谁？弩机？不是麦基？冼漱
引用114楼 @ 发表的:第一个图是谁？弩机？木狼的白阿德
怎么还有那么多人认为3d是三分＋防守
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中国第一个3D球员竟然是他？比阿里扎要小22岁，逆天呀
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　　体育赛事作为一种IP(知识产权)，核心是内容，而俱乐部可被视为内容的生产商，并以联盟的方式(即联赛)不断优化赛事，最终将IP变现。
　　本篇报告主要研究体育IP如何变现，IP价值最终流向何处，并以NBA为例研究如何培育出超级体育IP。
　　背景：全球体育IP价值暴涨
　　过去五年，全球顶级体育俱乐部价值大增，其背后是各家俱乐部收益的大幅提升。
　　据福布斯测算，2016年价值排名第一的体育俱乐部是NFL(美国橄榄球联盟)的达拉斯牛仔，估值高达40亿美元，五年前其估值仅为18.5亿美元，年，达拉斯牛仔的总收入从4.06亿美元增长到6.20亿美元，经营利润从1.19亿美元增长到2.70亿美元，俱乐部估值也翻了一倍多。
　　体育IP价值有涨有跌，直接体现在并购市场或者股票交易市场。今年7月，世界上最大的MMA综合格斗赛事UFC被WME-IMG财团以40亿美元左右的价格收购，创下了体育史上最大的收购记录。
　　UFC创始于1993年，20世纪末陷入低谷，2001年Zuffa公司以200万美元收购UFC后进行了一系列改革，十五年后UFC估值达到创纪录的40亿美元。
　　体育IP的价值并非都能一直增长，曼联2012年在纽交所上市后，球队战绩不佳，经营利润下滑，股价持续低迷，目前总市值25.9亿美元，接近2012年IPO时的市值。
　　图表2.达拉斯牛仔俱乐部经营效益持续增加
　　图表3.曼联上市以后股价表现低迷
　　体育IP变现渠道：媒体、广告、门票、商品
　　体育IP的变现最终是靠球迷的消费，情感是核心。
　　体育生态圈参与者众多，包括了球迷、品牌客户、媒体、俱乐部、球员、联赛公司等等，球迷通过购买球票及周边产品、付费订阅电视转播等方式消费，企业客户通过各种渠道进行广告赞助，但最终还是由球迷买单。
　　因此球迷是体育IP变现的基础，之所以愿意消费，核心是&情感&，优质的体育IP往往能够唤起受众的情怀。
　　图表4. 职业体育赛事经营生态圈
　　体育IP的传统变现渠道为：转播权、广告赞助、商品授权和比赛日门票。
　　俱乐部是经营体育IP的主体，尽管投资人可以不断投入，但在一个健康的联赛中，俱乐部自身必须具备造血功能。
　　一般而言，俱乐部收入主要来自转播权、广告赞助、商品授权、比赛日门票、球员转会等方面，投入端的主要支出为球员教练及管理人员的工资、青训投入、转会支出、场馆及营销支出。
　　成熟的体育消费市场收入结构均衡，转播权和广告赞助收入近年来增长较快。
　　2014年，北美体育市场总规模达到605亿美元，其中门票收入占29%，转播权和广告赞助收入各占24%，商品授权收入占22%。从增速来看，发达国家的体育市场收入增量主要来自转播权和广告赞助每年的增长，而门票和商品授权增长相对较慢。
　　图表5. 体育俱乐部资源投入产出情况
　　图表6.北美体育市场各项收入情况(单位：亿美元)
　　1)转播权
　　赛事版权价值不断重估，全球体育转播市场蓬勃发展。NFL是全球转播权价值最高的赛事，最新一期的年转播费高达49.5亿美元。
　　2015年，英国天空电视台和英国电信以51.38亿英镑(约合490亿人民币)买下英超三个赛季的电视转播权，相比上一份转播合同(赛季)，新合同涨价70%，英超也成为仅次于NFL的世界第二赚钱联赛。
　　转播费用涨幅最大的赛事是NBA，两年前，NBA与ESPN和TNT签订了新合同，使其自2016赛季开始的媒体转播权收入从原来的9.3亿美元上涨到17亿美元，涨幅高达180%。
　　图表7. NFL每年的电视转播费持续增长
　　图表8.英超在海外的电视转播费近年来大幅增加
　　庞大的付费群体和较高的订阅费用支撑起媒体巨额转播费。美国的体育转播渠道以ESPN、Fox、NBC等传统电视台为主，采用付费订阅模式，观众为收看体育比赛买单，如ESPN在全美拥有9,000万左右的家庭付费用户，美国每个电视用户每月支付45美元的订阅费。
　　其中有6.04美元支付给ESPN，远超过其他频道，2013年ESPN年总收入为109.75亿美元，EBITDA为39亿美元，其中电视订阅费收入占比60%，剩下40%来自广告业务。英超比赛在英国的收费则更加昂贵，一个英国球迷如果不想错过当地两家电视台的直播，一个赛季大约需要花费1,100英镑。
　　图表9. 2013年ESNP的收入结构(单位：亿美元)
　　图表10.2014年美国每个用户每月支付的电视转播费用分配(单位：美元)
　　2)广告赞助
　　广告赞助是体育IP变现的重要方式，赞助商多为消费品或金融公司。企业知名度每提高1%，需要投入2,000万美元的广告费，但是借助大型体育赛事，营销效果可以提高10%。
　　2015年北美赞助市场规模超过210亿美元，相当于三分之一的电视广告市场规模或一半的数字广告市场规模，其中70%的赞助资金流向体育，相比于企业在广告营销投入上的增加，近些年赞助花费增速明显更快。
　　赛季，NBA联盟及30家俱乐部的总赞助收入高达6.79亿美元，赞助商主要来自汽车、保险、啤酒、银行、通信等行业。
　　图表11. 北美赞助市场资金流向
　　图表12.北美五大联赛的主要赞助商
　　3)比赛日收入
　　比赛日收入主要来自门票、现场售卖的商品(食物、酒水、球帽等)以及停车费，与区域经济和球队战绩强相关。
　　由于球场内座位有限，成熟的赛事现场观众数量一般变化不大，除了2011年的停摆，过去十年NBA每个赛季观众总数维持在2,100万人次左右，因此比赛日收入的增长依靠的是球票涨价，而这又取决于当地的消费水平和球队战绩。
　　赛季，NBA平均票价最高的俱乐部是纽约尼克斯队，达到129.38美元，是最低的新奥尔良鹈鹕队的4倍之多，体现了大都市纽约的消费能力，而增长最快的是金州勇士队，平均票价79.84美元，比上赛季大幅增长 17.3%，主要归功于球队战绩的提升。
　　图表13. NBA购票人数和平均票价情况
　　图表14.现场观看NBA湖人队主场比赛的消费情况
　　4)品牌授权
　　职业联盟、俱乐部或者球员可以将体育IP授权给体育相关商品的制造商，从中获取品牌授权费。
　　北美四大联赛的品牌授权费达到6.98亿美元，而授权商品的总销售额为128亿美元。品牌授权且并不局限于体育服饰，还包括箱包、游戏、影视等周边产品。
　　近期NBA刚终止了与阿迪达斯的合作，转而与耐克签订了8年10亿美元的授权合同，耐克将从赛季开始生产和出售NBA官方球衣，耐克还与许多球星签订了个人的授权合同，使得耐克几乎垄断了美国的篮球鞋服市场。
　　图表15. 北美体育授权商品的市场份额(2012年)
　　图表16.NFL品牌授权商店
　　▼▼▼
　　体育IP价值最终流向：球员、赛事方、俱乐部
　　体育IP 的最直接受益者为球员个人。对于职业俱乐部而言，其主要成本为人员薪酬，包括球员、教练、管理者，如曼联的员工薪资占到了总成本的52%，NBA、NFL的球员薪酬更是占联盟总收入的50%以上，近期NBA新签下巨额的转播合同，使得球员薪水也屡创新高。
　　图表17. 曼联俱乐部成本构成(2015年)
　　赛事或俱乐部所有者拥有体育IP，也能直接或间接获益。好的赛事能够形成稳定的利润回报，如UFC在2015年取得了1.57亿美元的净利润，近期又以40亿美元天价被收购，而在2001年，UFC的收购价格仅为200万美元。
　　事实上，大部分职业俱乐部很难从日常经营上直接获得回报，甚至持续亏损，但俱乐部价值却一直在提升，这也能让俱乐部股东间接获益。
　　2014年，前微软CEO史蒂夫-鲍尔默以20亿美元收购NBA洛杉矶快船队，创下NBA收购球队的最高纪录，而上一任老板斯特林1981年收购快船队才花了1200万美元，他从快船队获得的回报已经远远超越了同时期的股票、债券、黄金和房地产等资产的基准收益，这还不包括经营球队获得的收益。
　　图表18.洛杉矶快船队估值
　　▼▼▼
　　从NBA的成功之道看如何培育体育IP
　　NBA创立于1896年，拥有百年历史，目前在全球拥有5亿观众，2014-15赛季，NBA联盟总收入高达51亿美元, 平均每支NBA球队价值12.5亿美元，总价值373.6亿美元。
　　NBA真正起步是从1953-54赛季第一次电视转播开始，此后的六十多年，NBA从一个小型赛事逐步成长为全球顶级的体育IP，主要依靠的是优秀的商业模式，具体如下：
　　1)专业化经营。
　　NBA联盟由30支球队组成，董事会是这一篮球组织的最高权力机构，其成员是由球队老板或其指定的代表组成。
　　1984年，NBA董事会聘请了拥有律师背景的大卫&斯特恩担任总裁，他最擅长的是制度设计和谈判。NBA不断优化比赛规则，提升比赛精彩程度，如三秒区的设立、小禁区内允许冲撞等，NBA还引入了工资帽和奢侈税制度，保持整个体系的&生态平衡&。
　　2)产品无限外延。
　　NBA的核心产品是每年一千多场常规赛和几十场季后赛，除了以外，NBA还延伸出全明星赛、选秀大会、海外比赛、篮球嘉年华、篮球无疆界、NBA训练营、篮球大篷车等比赛。
　　NBA还成功地将品牌拓展至其他领域，参与了大量与篮球相关的产业，建立了NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA流动大巴、影视和游戏产品等，还为全球的球迷提供NBA授权产品，包括运动服装、运动用品、球星卡、电子游戏等。
　　3)全球化战略。
　　从1989年开始，NBA向央视免费赠送节目内容和信号，使得中国逐渐成为NBA最大的海外市场，2015年腾讯以5年5亿美元(约31亿人民币)的价格拿下NBA在中国的网络转播权，NBA在经营中国市场多年后开始收获丰厚的回报。
　　1992年，NBA把部分季前赛甚至常规赛安排在欧洲、亚太以及墨西哥等地举行，NBA还不断引入外籍球员进入球队，目前 NBA外籍球员在册的有100名左右，占总数量的20%。
　　4)实力雄厚的合作伙伴。
　　NBA的合作伙伴主要有转播商和广告客户。NBA一般只与大型转播商合作，目前在美国的转播商是ESPN、Turner Sports、TNT，在中国有央视和腾讯。NBA还是阿迪达斯、耐克、可口可乐、麦当劳等大型企业长期的广告合作商。
　　在球鞋、训练服、球场、篮球架等位置提供广告位，但NBA球衣一直不曾打过广告，曾是NBA引以为傲的特色，但从下个赛季开始放开球衣广告的限制，预计又会增加一大笔收入。
　　5)造星与炒作。
　　NBA深谙球星对于体育竞技市场的重要性，如上世纪九十年代的迈克尔乔丹，本世纪的勒布朗詹姆斯、科比布莱恩特等，无数球迷因为喜欢球星从而喜欢上NBA。
　　NBA也极擅长运营各类造星活动，除了常规比赛，还有全明星赛、圣诞节赛等，奖项有最有价值球员，还有梦之队、篮球名人堂等各类称号。NBA从来不缺营销的噱头，大量的造星和炒作为NBA吸引了足够的关注。
　　▼▼▼
　　掘金A股体育IP产业链标的
　　中国体育产业在2014年国务院颁布46号文后大步向前，同时，人们对内容的需求也从早年的网络文学，到后来的电视综艺和影视剧，如今又延伸到体育赛事。
　　然而，体育IP相比影视娱乐或文学IP，其培育周期漫长，像英超、NBA等海外顶级联赛发展超过百年，网球四大满贯平均发展时间都超过80年，目前尚处成长期的中超和CBA也经历了近20年的发展。
　　体育IP产业链分为上下游，上游为IP的拥有者，包括赛事运营方、俱乐部和球员，目前国内算得上顶级的体育IP只有中超和CBA，其所有权在足协/篮协和俱乐部手中，公司很难拿到经营权，其他体育赛事如汽车、搏击、户外等已有公司开始涉足，期待国内也能培育出像美国UFC一样的顶级赛事。
　　体育IP下游变现渠道众多，围绕体育赛事形成了媒体、票务、营销、经纪、用品、彩票等环节，目前在国内相对比较成熟的是体育媒体、体育营销和体育用品领域。
　　图表19. 国内体育IP产业链及相关业务公司
　　今年以来，体育产业延续资本热潮，但A股板块性机会并不多见，相比于万达、体奥动力、乐视体育等行业巨头，A股体育概念公司存在资质较弱、估值过高、概念炒作等问题，从体育IP的视角出发，可以从上下游两条主线布局A股体育标的：
　　1)经营体育赛事或拥有体育俱乐部，掌握体育IP资源，通过持续培育实现价值增值，推荐关注：中体产业、顾地科技、三夫户外、当代明诚、浔兴股份；
　　2)拥有体育IP变现渠道，如体育媒体、体育营销、体育经纪，且变现能力相对突出，推荐关注：乐视网、暴风科技、华录百纳、雷曼股份、贵人鸟。
责任编辑:李鑫
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或许在进攻端大包大揽，身手全能的球员是更好的建队核心，但是默默付出的优质3D球员又是一支总冠军球队必不可少的拼图。所谓的3D球员，就是有着精准的三分投射和出色Defence(防守)的角色球员。以下是现役五大顶级3D球员。
5. 奥托波特
作为2013的探花秀，奥托-波特新秀赛季场均数据仅为2.1分，1.5个篮板，0.3次助攻，当大家都以为又是一位“水货探花”时，奥托-波特今季打出强势表现，场均拿下13.4分，6.4个篮板，1.5次助攻，三分命中率高达43.4%，联盟第4，一跃成为联盟炙手可热的3D球员。本赛季奇才打入东部半决赛，波特的作用功不可没。
4. 丹尼格林
丹尼格林在2013年马刺与热火的总决赛中一战成名，总决赛第二场6投6中，其中三分球5投5中，总决赛第三场三分球9中7，总决赛第五场又投进了6个三分，系列赛一共投进26个三分球，打破了雷阿伦保持的总决赛三分球记录。次年帮助马刺成功复仇热火，重夺总冠军。但自从夺冠年后，丹尼格林的三分球就变得非常不稳定，一度被球迷戏称“张铁林”、“张继科、“皇阿玛”。好在他的防守功力犹在，三分偶有爆发，依然是马刺阵中不可或缺的功能型球员。
3. 布拉德利
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