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环球鞋网作为资深鞋行业媒体，对本次博览会进行了全程图文直播。在直播过程中，我们邀请了东莞市爱玛数控科技有限公司CEO王国权先生(以下简称王总)到直播间作客。以下为采访实录：
环球鞋网：爱玛这次隆重参加第二十届中国(晋江)国际鞋业(体育产业)博览会，给业界带着什么新的贡献？
王总：这次展会爱玛参展主题是：“数据·互联·智造”，我们带来了2个新机型及2项业界首创技术亮相，为客户分享国际运动鞋产业最新的智能制造技术。
环球鞋网：两个机型是什么机型？对使用者来说有何价值？
第一个机型是：被誉为世界级运动鞋品牌“入门级智能版房打样神器”的2018年新一代C系列(C-1510)机型首次惊艳亮相，新颖的结构，强大的技术，良好的应用体验，现场实况打样生产，吸引了众多的鞋业界人士围观，现场盛况空前。
据爱玛CEO王国权介绍：C-1510皮革工业自动裁切机器人，是集高清晰投影、真空吸附固定皮革，振动刀头高效裁切等技术于一体的高效多功能皮革工业数控裁切设备，刀头可以更换不同类型刀杆具，能切割天然真皮、多层人造革，纺织工业用布等物料，是多物料型皮革制品企业样品室打样/小规模量产的理想入门级设备。是多个国际知名运动鞋生产商的指定的入门级样品室样品裁剪设备，因为品质高，速度快，功能强，技术全，省人手等特点被业内人士誉为“入门级智能版房打样神器”。
展会上还展出了样鞋现场打版，级放，技转穿全流程，让中国鞋都——“晋江”众多的制鞋企业近距离体验爱玛“智能版房应用模式”的高效率、高品质的动人魅力，样机开展当天已被当地鞋业龙头企业现场订走。
第二个新机型是被誉为“智能车间裁切神器”——爱玛数控的G2-1607全自动智能裁切机器人----是配合世界级运动鞋品牌生产商在规则材料(如TPU/超纤/三明治网布等)智能裁切要求而采用全新一代设计的全球战略机型，精巧实用，功能强大。G2-1607全自动智能裁切机器人是集智能全自动排版(可选购)、全自动传送、智能分页、可连续流畅作业等技术的连续式全新一代结构的高效裁切设备，双刀头异步工作，效率更高。特别适合多层卷状柔性材料(如人造革及各类工业用布等)的大批量高标准的智能裁切。
这两个机型是爱玛集十年技术大成之作，性能稳定，功能强大，易学易维护，是制鞋企业导入智能裁切打样及大规模量产应用的高性价比产品。
环球鞋网：两项业界首次发布的技术是什么?对应用客户来说有何好处?
王总：第一项技术是爱玛“DMC2018智能排刀算料系统”，在亚洲，具一定规模的运动鞋、革料皮鞋算制鞋企业十多年前就开始应用各种排刀算料软件进行控制采购量及成本核算，但因为是用中间码估算的，而且怕不够数补料来不及影响交货期，或者算料与实际生产时(员工有些不熟练或责任心不强)不相符要补料，往往会留1-5%的损耗量，日积月累，时间长了，仓库往往就会有大量材料库存(品种多，数量少，很难再利用)，严重影响了企业的利润。而爱玛“DMC2018智能排刀算料系统”就突破业界现状，全部釆用实际订单智能排版，可分码/分段，智能插刀，同材料智能合并，自动生成算料版(用于采购)及生产版(用于直接生产)。因为数据直接连接各个型号的智能裁剪设备，材料裁切数据十分准确。部分率先使用的企业反馈：基本能实现材料零库存(极少量的针车/成型过程中的损坏补数材料除外)，打个形象的比喻：如果以前手工算料的水平是75分，那用各种排刀算料软件就是85分，而用爱玛“DMC2018智能排刀算料系统”就起码能到95分的水平。
第二项技术是爱玛“爱显”智能看板显示技术。这项技术是制鞋业迈向工业4.0智能制造的一项基础技术，它不是说有这项技术就是工业4.0，而是这项技术是制鞋业迈向工业4.0智能制造必不可少的一项基础技术。它能与企业内的内部信息系统(ERP)对接，受订单驱动，与各种智能裁剪设备串连，同步实时显示生产状况。包括订单数、未完成数，进度百分比，累计生产数、累计生产时间、机台状态(正常、预备、故障等)一目了然，生产管理者或老板在办公室就可以直接知道现在生产的状态与进度，这是制鞋企业生产管理上的一项技术革新，为生产管理带来极大便利。
环球鞋网：您个人怎么看制鞋业智能裁切设备的未来发展？
王总：(笑)福建泉州与莆田地区已经有不少制鞋企业大规模地应用爱玛的智能裁切设备了。大规模应用的原因基本上出于成本、效率、品质和用工荒四个方面的考虑，企业最终都会倾向于选择智能生产设备。首先，它所生产的品质、精准度比较理想，目前跟我们合作的企业里有为puma、New
balance、Under
Armour、skechers等国际知名运动鞋品牌代工生产厂家。这些和世界一流品牌合作的企业已经大量应用爱玛智能裁切设备的用户，会起到很好的示范作用，我们感觉智能裁切设备也会在中国慢慢普及起来。其次随着技术的成熟、产品价格的下降、劳动力成本的上涨、企业老板认识的转变和企业对产品品质的追求，市场对智能生产设备的接受度也正在提高。我们对未来充满信心。
环球鞋网：从本届展会上看，智能生产设备已成为热点。关于这个问题您怎么看?
王总：现在大家看到的是热点，实际上已经积累很多年了。现在参展的企业，在智能生产领域投入多年，只是客户的需求集中在这一两年爆发了。现在国家层面也在大力推广机器换人，甚至采取补贴的方式，就是希望大家能意识到，智能生产设备是大势所趋。使用智能生产设备有两个最直观的好处，一是节省人工成本，二是有利于统一把控和提高产品质量。
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耐克如何缔造运动王国_高校出版组.pdf 272页
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耐克如何缔造运动王国
纵横美国篮球、棒球、冰球、美式足球四大运动联盟，在体坛拥有最大权力
的人，不是任何官员，而是一个叫菲尔·耐特的鞋商；可以号令恶汉巴克利、
飞人乔丹、棒球与足球两栖明星波·杰克逊、网球玩童阿加西等等巨星的，
不是美国任何一个单项运动协会，而是喊叫出Just Do It口号的 “耐克”！
本书让运动迷如获至宝，您会知道飞人乔丹如何帮助耐克重新登上运动
产业霸主，巴克利为何不愿意上台领取奥运篮球金牌， “侠客”奥尼尔为何
和耐克公司翻脸，耐克又怎么帮助波·杰克逊重振运动生命。
本书更是最鲜活的企业管理教材，您可以知道耐克结合明人推荐广告和
行销活动的完美技巧，了解耐克如何将尖端科技运用到制鞋业上头。在竞争
激烈的全球运动用品市场中，本书让你获知耐克如何和 REEBOK ADIDAS、
L.A.GEAR、AVIA展开恶战，为何耐克和这些出身耐克的厂商势同水火。在面
临剥削劳力、种族歧视、腐化运动的指控，以及股价连连下挫的企业危机时，
本书告诉您，耐克如何杀出重围，如何改造企业，维持耐克运动王朝于不败。
当我第一次和耐克的创办人兼董事长菲尔·耐特谈到写这本书的想法
时，他并没有同意。
当时我建议以一九九二年奥林匹克运动会到一九九四年初，这段充满荣
光、恐惧和狂热经济行为的十七个月为基准，来描绘耐克这个公司的成长。
因为以耐克那种引人注目、独特的公司文化和它对外界无所不在的影响力，
这本书应该很容易超脱一般用来描写当代大企业的那种平铺直叙的笔法。这
本书能深入到运动商业的萌芽过程和那属于超级运动明星的世界。经由信
件、电话往来和亲身造访我不断地尝试说服菲尔·耐特，像这样一本关于耐
克如何经由本身特殊文化和作法，使品牌受到世人广大注意的故事，对宣扬
行销学将有莫大贡献。
这本书将叙述在发达的经济体系中，如何创造出人们真正想要的工作。
耐克几乎已经成为后工业时代国际化企业的典型。 “这是一个让我困扰的问
题，”耐特说： “整个运动和健身工业都在看我们要如何做。其他竞争对手
已经逐渐赶上我们了，为什么我们还要让大家知道我们要如何做？”
为了给耐特一个不一样的答案，我对他说因为耐克本身的历史和独特的
企业文化，任何模仿的努力都无法得到耐克的精髓，那就是耐克对鞋子的狂
热投入。 “菲律宾和美国有相同的宪法蓝图，”我继续说，感觉如履薄冰。
“可是非律宾不可能变成另一个美国。”
耐特笑了起来。可是他又一次拒绝了我。
那个时候——一九九三年夏天——我已经完成了一篇关于耐克的报导，
并即将在运动书刊 （上刊登。在这篇文章预定刊出的两星期前，菲尔·耐特
告诉我，他改变了心意，愿意让我再到他的公司去谈一谈。
这个决定正反映了耐特那种不同于流俗的管理风格。一方面，耐特仍然
是所有大企业总裁中最难于接近的，一位新闻媒体眼中与世隔绝的亿万富
翁，另一方面，他却在还不了解运动书刊中那篇文章的内容前就答应让我飞
往亚洲，自由地参观耐克的全球指挥系统。其他的经理人可能会多等两个星
期，等到杂志公开销售、看过内容以后再做这个决定。
在参观耐克的生产体系时，我和许多在生产线上将鞋子粘合在一起的工
人们见面。在中国南方，数以千计的工厂正如雨后春笋般成立。同时，我也
花了许多时间接触新泽西州纽渥克市贫民区内的零售商，加州购物中心中的
小企业家、和全国各地运动鞋的小经销商。我也曾和一些耐克的运动明星谈
论篮球、棒球和网球，其中迈可·乔丹、波·杰克森、查尔斯·巴克利、安
得列·阿加西、和阿隆索·莫宁等人给我特别多的帮助。我认识了许多耐克
的工作人员。最初，他们多数对我的工作都抱持怀疑的态度，并不认为我能
够真正的了解耐克；因为在他们心目中，以往所有尝试报导耐克那种独特生
活哲学的努力都失败了。经过几个月的观察和旅行，我了解到耐克所代表的
是一种心理状态和错综复杂、幅员广大的经济体的综合产物。耐克的所作所
为像是亚当史密斯 “国富论”中劳力分工和其他经济行为的现代翻版。一旦
你真正的了解耐克的精髓，你会发现，它的影响是无所不在的。
在我为这本书从事研究工作的几个月里，我观察到耐克惊人的成长率因
为不同的外在环境因素和一些耐特眼中的致命缺点而迟缓下来，刹那间，专
业投资人纷纷从耐克原本价格甚高的股票抽腿，耐待所拥有的两千五百多万
股耐克股票也因此损失了超过十亿美元。这项损失使他的财产净值在一九九
三年 “资本家”杂志四百位“十亿美元俱乐部”的富豪名单中只能
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