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亚马逊怎么样？想去办个健身卡。收藏
吧友有在那里办的吗？一年多少钱？
新人压力好大，秒沉啊
总是被模仿，从未被超越。有些东西你永远学不来。
很好 我朋友开的 新机械
健身房离得近最好，远了懒得去
套路太深！
确实该锻炼锻炼了
挺好的，里边有个教练人很好，可以给你推荐一下
微信跟我私聊一下
垃圾的店，望早点倒闭
盛唐御园那好像刚开了个，这个中旬营业，里面有游泳池
加我个微信好嘛？
详聊一下健身的事宜~
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据不完全统计，中国拥有近5万家各类健身场馆，而拥有健身卡的人也超过了1500万，这么说我们似乎拥有1500万，甚至更多的健身爱好者了。事实上，尽管人们会花钱买健身房的会员卡，但他们却并不那么情愿去健身房锻炼。而最近美国的一项统计研究表明，这种根深蒂固的&懒惰&，可能用钱都解决不了。很多人说喜欢去健身房锻炼，实际上并不一定如此。我们讨厌出汗后浑身黏糊糊的感觉，我们讨厌自己在健身房笨手笨脚的样子，但是我们和别人说的却是，&昨天在健身房，我如何如何&。 虽然锻炼对身体有很多好处，但过程简直就像满清十大酷刑，所以有人会说，如果增加些奖励方式，比如说现金，那我一定会比现在更积极。果真如此吗？美国经济研究局的一份新的实验发现，即使在健身氛围浓厚的美国，花钱请人去健身，也不会产生理想的效果。该实验中，研究人员召集了836名刚踏入健身房的健身小白，并将他们分为四组。第一组的会员是该实验的对照组，他们被告知无论是否去健身房，都会在六周后收到价值30美元的亚马逊礼品卡。其他三组的会员则作为实验组，他们被要求在前六周里至少去九次健身房才能获得相应的奖励，奖励包括价值30和60美元的亚马逊礼品卡，或者从亚马逊官网上选择一件价值30美金的物品。研究发现，与对照组相比，实验组的出勤次数只增加了0.14，而此增长却在六周之后消失殆尽。更滑稽的是，在试验结束的后四周，实验组的出勤次数再次降低，甚至只有一周一次。这项研究实际上挑战了人们长期以来的一个认知&&财政上的激励能使人去健身的频率发生变化。这一结果也恰恰也证实了行为经济学家Dan Ariely的言论，他在2016年发表的《Payoff》中写道：&在动机这方面，财务激励并不是万能的。&Ariely和他的同事先前进行了另一项实验，发现获得奖金的员工的表现甚至比老板用比萨奖励员工的表现还要差。Ariely说：&员工的内部动机可以比现金更有效。&换句话说，兴趣和喜欢永远是能坚持下去的最大动力。在中国，健身还停留在中产阶级的爱好层面，那么对于场馆和教练来说，想要激发用户积极性，试着让锻炼有趣起来，或许会比现金或礼券更有用。转自练吧
发展中国家，经济基础薄弱，人民的文化消费和健康消费都不够强大，没法和发达国家比，层次不在那里。懂锻炼的人自然会自觉加入，一些伪锻炼的人，你又何苦为他们着急，生气？但是有一点，意识这个东西会改变的，只是时间问题。你坚持你该坚持的，等待着，准备着，总会有好起来的那一天！加油了！猛男！为了你最初的信念，为了将来更好的你，刚把得！！
已经坚持三年，越来越爱
引用:1已经坚持三年，越来越爱666。你都上瘾咯。
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客服热线:9Prime会员数量暴涨 亚马逊怎么把会员变成值钱生意？-齐鲁财富网
Prime会员数量暴涨 亚马逊怎么把会员变成值钱生意？
感恩节和圣诞节前夕，电商巨头亚马逊迎来的不仅仅是电商产品的销售热潮，还有他们的年费会员 Prime 销量的迅速攀升。仅仅在 12 月的第三周，亚马逊的 Prime 会员数量就增加了 300 万。还有分析师预测，圣诞购物季后，Prime 会员数量将达到 5000 万。
　　如果按照每年每人 99 美元的年费计算，这项收入就达到了 50 亿美元。尽管会员一年当中肯定有人退出，收入肯定略低一些，但无论如何，亚马逊已经把会员已经做成了一门数十亿美元的生意。
　　健身卡模式的 Prime，一开始是优先配送服务
　　2005 年，杰夫&贝索斯在介绍新上线的 Amazon Prime 的公告里写道：&这是我们第一个会员制项目，提供「 吃到饱」式的运费服务，只要付会员年费，就能享受无限次的免费两日送达服务。&
　　电商需要和传统零售业竞争的最重要之处就是速度，即使同样的商品在网上买比在店里买便宜一半，也抵不上立刻就能拿到商品的即时性。如果不使用 Prime 服务，用户需要等上 5-7 个工作日才能拿到订购货品。只有让人们更快收到在网上买的商品，才有可能改变人们的购物习惯。
　　靠便宜取胜的亚马逊在创办十周年之际推出的 Prime 项目，本质上还是为了缩短用户拿到订购商品的时间。那时的亚马逊刚刚从互联网泡沫中恢复不久，投资市场对它的信心并不大，而 Prime 会员 79 美元的年费则是补贴配送成本的解决方案。
　　在最开始，Prime 业务当然亏了不少钱。如果一个 Prime 会员一年有 20 笔订单，每单的配送成本是 8 美元，那亚马逊就会在这一位会员身上赔 80 美元。
　　实际上，就像健身房的年卡一样，长期来看，Prime 会员包邮并不一定会给亚马逊带来巨额的亏损。绝大多数人并不会每天都去健身，长期下来，所有人获得的东西加在一起超不过它的成本。但是年费给公司运转带来的流动资金，则是实打实的。
　　亚马逊在 Prime 业务上的逻辑并不复杂：用快速、免费的配送服务促使用户下更多订单，由此获得的收入可以补贴到运费成本上，而订单的增多也能让亚马逊在面对快递服务商时，拿到更划算的价格。
　　到了 2007 年，Prime 业务对销售的拉动已经初见成效，第一季度的销售额首次突破 30 亿美元，从当年的财务报告能看出这家公司的销售额迅速攀升，与此同时，进入亚马逊仓库的商品种类也增加了。
　　Prime 项目改善了购物体验，为期两天的物流周期也让公司业务运转地更快。当网购变得更便捷的时候，顾客也提高了每笔消费的金额。研究表示，Prime 会员在亚马逊上花的钱可能是普通用户的 2-3 倍。
　　现在，会员亚马逊卖更多商品，特别是数字内容
　　2014 年，Prime 会员的年费从 79 美元提高到了 99 美元。但是 Prime 会员能够享受的特权已经不仅仅是包邮：在线上免费观看电影、每月从 Kindle 电子书库免费借阅一本书、优先配送，以及体验亚马逊的各项创新试点项目。
　　人们在网上购买的商品已经从实物延伸到了电子书、在线音乐、在线视频之类的数字内容，电商在这件事上又拥有了&即刻送达&的优势。随着亚马逊将越来越多的业务都打包进 Prime 会员的特权里，Prime 已经不仅仅意味着优先配送。
　　亚马逊绝大部分的数字内容，都打包出售给了 Prime 会员。
　　对于做书起家的亚马逊来说，书、音乐、DVD 和游戏构成的媒介业务便是它最成熟的业务，利润的重要来源。2004 年，书、音乐和电影的销售占了亚马逊年收入的 74%。
　　但是现在情况早就不是这样了，书、音乐、游戏、视频都在抛弃纸和光盘这样的载体，转向在线消费。2007 年，亚马逊开始用 Kindle 电子书来取代电子书销售，游戏也可以通过在线商店直接购买、下载，至于视频和音乐则从原来的 DVD、CD 变成了在线流媒体。
　　从 2011 年 2 月开始，亚马逊面向 Prime 会员推出了 Prime Instant Video 服务。为此，亚马逊购买了众多公司的电影、电视版权，Prime 会员可以免费在线观看亚马逊提供的影视作品。
　　为了提高视频媒体的品牌知名度，亚马逊已经成立了工作室，自己制作视频内容。在拿下两个金球奖和邀请伍迪&艾伦来做电视剧导演之后，亚马逊的视频工作室也开始制作商业电影了。
　　这些亚马逊原创电影会先在院线上映，4-8 周之后则会出现美国亚马逊 Prime 会员的点播平台上。最近在接受采访时，贝索斯表示亚马逊的目标是每年制作 16 部电影，甚至冲击奥斯卡。
　　RBC 资本的市场分析师 Mark Mahaney 发布的一项调查结果显示， 10% 的 Prime 会员是完全冲着视频内容付费的。
　　2014 年 6 月，亚马逊将数字音乐内容相关的业务整合到 Amazon Music，同时面向所有 Prime 会员推出了流媒体音乐服务 Prime Music，为从 79 美元涨价到 99 美元的 Prime 会员带来了更多价值。但是，Prime Music 上线一年多，曲库不够丰富仍然是需要解决的问题。
　　随后，Prime 会员项目又加入了 Prime Photos，会员可以享受免费的在线音乐和无限量的照片存储。
　　同为流媒体的影视服务 Netflix 的年费是 96 美元，音乐流媒体服务 Spotify 收费 10 美元一个月，而网盘应用 Dropbox 同样需要 10 美元一个月。相较之下，Prime 会员的价格显然更有竞争力。
　　Prime 成为了亚马逊新服务的试验田
　　2014 年底，亚马逊在开始在纽约测试一小时送达服务。无论是快递员骑着自行车、坐公交车还是跑步送货，都只有 Prime 会员能够体验。不过，为此每一个订单都要付出 7.99 美元的额外运费。
　　如今，这项名为 Amazon Prime Now 的服务已经覆盖了美国 20 多个城市。亚马逊表示，今年的平安夜成为 Prime Now 项目最繁忙的一天。为了保证 Prime Now 的送达速度，亚马逊甚至在寸土寸金的曼哈顿租了将近 5000 平方米的仓库。
　　更多亚马逊在新业务上的尝试，也都是从 Prime 会员开始的。
　　今年 4 月，亚马逊在慕尼黑的 Prime 会员中开展了一项送货到后备箱的试点，用户在下单的时候可以选择车辆停放的大致位置和可以收货的时间。
　　让人像开灯一样方便买东西的实体按钮 Dash Buton，则是先邀请一小部分 Prime 会员开始测试，再开放给所有 Prime 会员内测的。从口香糖、能量棒、卫生纸到咖啡滤纸，只需按一下就能下单上门。
　　看到 Prime 的红火，亚马逊的线下竞争对手也来模仿：同类模式的试点项目 Shipping Pass，用户每年花 50 美元就可以获得三日送达的包邮服务。但是靠优先配送来拉拢用户，似乎已经过了最好的发展时机。
　　贝索斯在今年年初的财报电话会议上表示：2014 年，Prime 会员数量在原有千万级用户数基础上增加了 53%。过去一年里，Prime 也是亚马逊在消费业务方面的最抢眼的增长点。
　　从拉动消费者的忠诚度，促进内容购买的角度考虑，Prime 会员是亚马逊多年以来最成功的投入。在它存在的 10 年间，亚马逊的收入从几十亿美元增加到去年的 889 亿美元。
　　但随着亚马逊 Prime 的壮大，尤其在添加了免费数字内容消费之后，亚马逊也为此掏了越来越多的钱。因为购买版权，自制内容等数字内容，2014 年，亚马逊财报上技术和内容花费达到 92.75 亿美元，占了亚马逊运营成本的 11.5%，而 3 年前，这个比例是 6%。为了保证 Prime 会员的吸引力，这项花费未来也只会越来越高。
　　让 Prime 转变成一项可以带来更多利润的业务，对于亚马逊来说是下一个挑战。
责任编辑：杨玉平
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