Sina Visitor System13版:俄战·世界杯
VAR世界杯赛场引争议 前国际裁判朱六一：
维护比赛公正是竞技体育的核心
&&&&武汉晚报讯（记者邱晨）&随着视频助理裁判（VAR）技术越来越多地在足球比赛中的普及运用，关于它的争议声一直存在。有观点认为，比赛应该交给人来决定，如果一味追求绝对公平，将对比赛的流畅性大打折扣；但也有声音表示，相较于视频助理裁判对比赛产生的不利影响，保证比赛结果的正确才是更重要的。&&&&面对这些争议，记者采访到了武汉体育学院足球教授、前国际裁判员朱六一，他充分肯定了VAR技术在本届世界杯中的作用。而对于这些争议声，他认为任何事情都是辩证的，“不能一味去强求比赛的流畅性、比赛的观赏性。比赛可能会稍微受点影响，但反过来看，比赛的公正性得到维护，这永远是利大于弊。”&&&&世界杯引入VAR，朱六一认为是一件顺理成章的事情，“足球比赛发展这么多年，国际足联这次采用视频裁判，用现在的高科技手段来帮助裁判减少错判误判，这个是可以理解的。”&&&&他表示，VAR的引入主要是为了足球场上的公平，“足球这个项目，不管裁判员水平有多高，毕竟是人来做，裁判难度很大。现在我们国家中超也开始采用VAR，我认为这是个好现象。”
<INPUT type=checkbox value=0 name=titlecheckbox sourceid="SourcePh" style="display:none">国旅联合董事长施亮：竞技体育、全民健身永远是体育产业的核心
2017年的体育产业，在蓬勃发展的同时，出现了“大健康理念普及迅速”、“大消费增长助力体育产业”、“体育智能时代已经来临”、“共享经济元年为体育产业带来潜在新型业态”四个显著的新特征。
基于对上述体育产业四大变化趋势的深入剖析， “体育+大数据”、“体育+智慧互联”、“体育+绿色发展”、“体育+大健康”是值得深入关注、快速切入的四个新兴增长点，也是我们所提倡“新新体育”的核心理念。
在第三届中国国际体育投融资总裁年会暨体育bank颁奖盛典上，泰山集团董事长卞志良、国旅联合股份有限公司董事长施亮、深圳物联网协会会长戴梅、德国慕尼黑展览集团（ISPO）首席财务官THOMAS LOEFFLER分别就生命阳光、生活富裕、生产智能、生态低碳四个方面同与会者交流分享，本篇为国旅联合股份有限公司董事长施亮先生核心演讲内容的梳理。
国旅联合股份有限公司董事长施亮
竞技体育、全民健身永远是体育产业的核心，围绕其开展多元化的商业创新，是体育产业新增长周期的不二之选；细分市场、小众项目、体育经纪未来可期，体育应积极迎接跨界融合，打造万亿市场。
——国旅联合股份有限公司董事长施亮
竞技体育正迎来最火热的时代
首先是职业化进程加快，2016年11月，CBA“管办分离”改革“两步走”正式迈出第一步；2017年1月，足球运动管理中心正式注销，足协成为独立社团法人；其次是新媒体成为传播利器，国内用户在新媒体上获取职业联赛信息已成趋势，以中超联赛为例，新媒体触达球迷数量比电视高出14.5%；最后是版权升值反哺赛事，中超版权价值上涨了近13倍多，CBA版权涨幅也达到接近7倍，版权收入剧增带来的赛事竞技性和观赛性提升，已经成为运营商和联赛的一致诉求。
竞技体育呈现的三大趋势
施亮董事长认为，在体育产业“新增长周期”下，竞技体育产业化运营将呈现三大趋势：首先，后奥运时代，竞技赛事将呈现多元化+全球化的发展趋势，商业与竞技正进行积极有效的融合，“国家体育场（鸟巢）作为08年奥运后留下的场馆，在后奥运时代的场馆运营中，其在承办南美超级杯等世界级大赛的同时，一方面拓展举办赛事的多元化（如举办电子竞技比赛等），另一方面也充分体现了市场精神，打造了多种商业模式（如鸟巢欢乐冰雪季、中国新歌声总决赛等），这深刻印证了竞技体育全球化、商业化、多元化的特点。”第二，赛事与媒介之间单纯的买卖关系正在被改变，二者通过深化多维度合作促进赛事IP增值。“竞技体育跟媒体之间的关系，不是原来简单的买卖关系了，而是开展了诸多深度合作，充分扩大了媒体的传播价值，有效提升了竞技体育的商业价值及IP化进程”；第三是“场外”运营被强化，打造赛事与观众的多重互动，通过强化用户的“参与性”提升赛事商业价值。近年来，主播、网红经济的快速发展虽伴随着诸多乱象，但为竞技体育在赛事以外着实打造了一个欣欣向荣的商业场景，通过网络直播等媒体传播方式，赛事、明星与观众间建立了更为充分、更为常态的交流互动平台，对赛事/明星商业化、品牌传播均带来诸多助益。
施亮董事长总结到，从市场的发展趋势可以预见，提升竞技体育的品牌价值及商业能力将成为这个时代的主题。
作为竞技体育家族中的新成员，电子竞技已进入爆发期，千亿市场在望
竞技体育板块中，电子竞技表现抢眼，施亮董事长表示，电竞被国家体育总局列为正式体育比赛项目后，发展过程一波三折，但目前中国电竞市场已经进入爆发期，2016年电竞收入全球占比15%，中国已成为全球最大电竞市场，“受益于王者荣耀等头部手游的火爆，2017年中国移动电竞呈现出超高增速，预计市场规模将达到462亿元，未来千亿市场在望”。此外，从用户数量上看，轻量化、娱乐化、社交化的用户特性使得移动电竞快速吸引了大量没有电竞经验的新用户，“预计2017年国内用户将达到2.9亿，且拥有4.5亿的潜在用户基础”。加之电子竞技即将成功入围亚运会且进入奥运会也已进入倒计时，体现了电子竞技赛事国际化、头部化的强劲势头，可以预见，拥有庞大用户基数的中国，电竞进入井喷时代将成为必然。
全民健身呈现繁荣景象，马拉松是大众体育第一把火
施亮董事长表示，随着国民经济的持续发展、人民生活水平的不断提高，积极参与体育锻炼提升身体素质成为了普遍的市场需求，全民健身也在这个大背景下呈现出全面开花的繁荣景象。新增长周期下，根据经济数据显示，约三分之一的中国人养成了经常锻炼的习惯，意味着中国积极从事体育活动的人口高达4.34亿；专业健身人群方面，2015年，国内健身会员数约664万，相比2008年增长了近一倍，健身馆数量同比增加60%；具备社交属性的健身APP，总体用户渗透率可能超过1亿；借北京申办2022年冬奥会的契机，政府提出带动3亿人上冰雪。体育总局预期2025年我国冰雪产业规模将增至1万亿元，占到了体育产业总规模的1/7。
而作为大众体育第一把火的马拉松，2016年田协注册马拉松赛事达328场，是倍，2011年的15倍；2016年马拉松比赛数量增速超过100％、2016年马拉松人数增速超60％。可以看到，马拉松赛事的出现，为“跑步”这项传统运动注入了新的的活力。马拉松赛事集群式的出现极大的带动了群众参与全民健身的积极性，也为全民健身商业价值的开发带来了诸多有益尝试及启发。
体育产业未来的蓝海在哪里？细分市场、小众项目、体育经纪成为三驾马车
施亮董事长认为，大众项目商业机会依然存在，但小众项目亦不容忽视，“从受众度比较高，大家比较喜欢的传统的足球、篮球上看，商业机会依然存在。但是在“不知道、没看过、看不懂”的小众项目上，不仅商机多多，且极有可能借助诸多小众项目的集体发力形成集群效应，反过来冲击大众市场。
围棋属于小众项目，受关注度不高。柯洁是我们国旅联合厦门队的主将，今年柯洁与阿法狗人机大战的比赛，全网覆盖传播量有20多万条，人机大战让不懂围棋、不认识围棋的人加入到了这个行列当中，给整个俱乐部的运营带来了很多的机会。由此可见，项目虽然小众，但基于人民群众日益增长的细分需求，极可能借助有效的商业传播一炮打响，进而创造更多的商业机会及市场空间。
体育经纪方面，施亮董事长认为，相比于庞大的市场需求，当下我国的体育经纪市场尚不成熟，行业亦未出现高度垄断，是资本进入的好时候。“体育经纪市场不单是运动员经纪，在相对成熟的体育产业体系里，赛事经纪、营销赞助占据的份额也相当可观。可以说，体育经纪是体育服务里的核心板块。”而通过中美体育产业结构对比可以发现，我国体育服务业发展潜力巨大。国务院46号文指出，要进一步优化体育服务业、体育用品业及相关产业机构，着力提升体育服务业比例。从2016年当代明诚收购双刃剑体育以及今年国旅联合正在收购度势体育可以看到，产业资本已经看到这个蓝海市场并已积极开展相关布局。
最后，施亮董事长表示，体育应积极迎接跨界融合，“整个体育可以是一个媒介，可以跟很多的业态去结合，比如说体育+教育，体育+健康，体育+旅游，等等，这样才能打造出一个个万亿市场。
主编：李十一郎
来源：体育BANK
版式/编辑：行走的螃蟹
责任编辑：
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刘国梁:网络选拔只是先热闹起来 核心还是直通比赛
刘国梁：我喜欢挑战
　　当年乒坛“智多星”，面对第三次创业，他率先吃起“螃蟹”
　　策划：袁虹衡
　　主持：李戈
　　新年伊始，中国乒乓球的新气象从1月8日零时开始了，网友的票选居然参与到了中国乒乓球男队今年巴黎世乒赛的选拔中，这在中国竞技体育史上还是第一次！伦敦奥运会后，体育总局副局长蔡振华提出中国乒乓球要进行第三次创业，当闻者尚不明就里，摸不着轮廓时，它却从网友轻点鼠标的这一下开始了，担任中国乒乓球男队主帅十载的刘国梁，也就此拉开了新探索的序幕。第三次创业的内涵到底是什么？这次票选要达到一个什么目的？由此引发的争议该怎么看？在一个雪后初晴、阳光明媚的下午，刘国梁告诉本报记者：“我的性格是做事，当然也喜欢挑战！”
　　记：在去年底中国乒乓球队教练员竞聘会上，您多次提到了第三次创业，它到底意味什么？
　　刘：从伦敦奥运会回来后，蔡局带领所有教练员在云南开了几天的会，提出在现有乒乓球发展的基础上，中国乒乓球还需要有进一步的发展和创新。目前单从球队成绩上看，已经到了极限，未来怎样发展值得思考。为此，蔡局提出了第三次创业的概念，在这个大框架下涵盖了很多内容，我想蔡局在考虑成熟后，会给所有人一个完整思路。
　　记：那么您是怎么理解第三次创业的？
　　刘：竞技体育的核心是金牌，但在第三次创业中，蔡局的想法是争金牌固然很重要，但不是全部。从我的角度说，这次创业更多是着眼于队伍的打造和设计，让年轻的教练员，包括主力队员能从一元化向多元化发展，以顺应多元化时代的需求。男队中的张继科就有这方面的意识，在长达3个月的乒乓联赛期间，他自请老师每天学英语，这虽然是一件小事，可让我感觉他们这代运动员具有这种多元化发展趋势，这能使他们肩负起更多的社会责任，不像过去的运动员只是天天在刻苦训练，玩命比赛，最后成了一个金牌机器。
　　现在大家对竞技体育的要求比原来更丰富了，要金牌，也要奋斗精神，还要能给老百姓快乐，包括群众体育的开展，这是我们以前重视不够的责任和义务。在多元化的时代，让乒乓球不仅是中老年人，而且也能再成为年轻人喜爱的运动。
　　记：现在是否迫切到了这个地步？难道照原来模式发展不成？
　　刘：对我们来说，重复很容易，改变很难，但眼下的形势是，人们对金牌出现了审美疲劳，认为中国乒乓就是金牌球队，只会制造金牌，这使我们夺得的金牌含金量和价值越来越低。但许多人不清楚，中国乒乓之所以能够频频夺金牌，主因是教练员和运动员比其他国家的从业者付出的更多，在这一过程中，我们这支团队目标一致，有极强的凝聚力和创新精神。如果我们把这种精神和幕后故事推广出去，让人们看到乒乓球队鲜活的一面，大家就会更加喜爱这支球队，喜欢上这项运动，在这样的形势下，我们再做一些国际推广活动，就容易实现乒乓球运动的可持续发展。
　　记：第三次创业概念提出后，最难的是如何实施。您是怎么把它和直通选拔赛结合起来的？
　　刘：重大赛事直通选拔制是一个非常好的平台，而且现在是最好的展示时机。为何这么说？因为仅中国男队就有11个世界冠军、6个奥运会冠军，现在伦敦奥运会结束刚刚半年，全社会的奥运情结还在，无论是张继科、马龙、许昕等年轻国手，还是王励勤、马琳、王皓等成名老将，他们都有巨大的号召力，有庞大的粉丝团，今年全运会后不少老将将退役，届时的影响力肯定会有所下降，所以当下正是中国乒乓人气最盛的时候，我们必须抓住时机，充分利用好这个选拔平台。因为投票只有6天时间，通过网上投票，可以吸引大家的眼球儿，让更多人参与，我们也鼓励运动员拉票，总之目的就是为中国乒乓球队和乒乓运动壮声势。
　　记：是您自己的主意吗？
　　刘：对。我们任何一项赛事的设计，包括规则的设定，教练组都要反复推敲，这次是我先提出了一个设想，请网友投票的好处是见效快，影响大。我们虽不是专业的营销团队，但中国乒乓的影响力大，一招呼大家都来，这是我们的优势。
　　记：这次球迷和球队之间形成了良性互动，您如何看待？
　　刘：形成互动当然好，运动员都希望知道自己在球迷中的分量和影响力，这对他们也是一种鼓励和动力，今后运动员无论在场上，还是场下，都会格外注意自己的形象与举止，当然球迷索要签字或合影时，运动员就会知道如何去满足，懂得如何与媒体、球迷和自己粉丝相处，有利于培养这些优秀运动员感恩的意识。
　　这种互动的乐趣对参与活动的球迷也一样需要。球迷、网迷只需点一下鼠标就参与其中，然后通过投票、聊天，球迷们就会了解这项比赛的情况，随之被吸引，连续关注第二、三阶段赛事，这就跟看连续剧是一样的，越往后走就越想看最后的结果，到底谁冲出来了。这样在这半年里，球迷们就会将视线聚焦国乒，然后我们再吸引大家去了解乒乓球，喜欢这项运动和这支球队，进而看到这是一支有血有肉的球队。
　　记：也有人认为，这次票选影响了竞技体育的严肃性，您怎么看？
　　刘：任何举措都有利弊，要比的就是利大还是弊大。只要是前者就可以执行，而且不会影响球队的公平选拔。原因一是所有选拔程序都处在教练组的可控范围内，不会影响选拔的公平公正，二是选上来的人只是能参加第三阶段的选拔赛而已，定几个人，都是教练组经过测算的，况且这些人都具备参加世乒赛的能力。如果是作秀的话，表演赛或商业比赛是作秀，而运动员现在这么拼，只是为了让场外的人先热闹起来，所以真正的核心还是直通比赛，其他只是前面做的宣传和铺垫工作。
　　记：您是一个乐于尝试新事物的人吗？在第三次创业中，包括以前的一些创新尝试，似乎总是男队冲在前面？
　　刘：我当男队主教练已有10年，对球队的成绩和人员等方面的驾驭已比较稳定了，因此我更希望能再上一个事业的新台阶。我喜欢挑战，喜欢接受新鲜事物，因为只有不断接受挑战，才能够在追求过程中产生新的目标和动力，获得新的快感和价值。我以前当运动员时也喜欢创新变化，比如直板横打的技术改变，能促使我不断动脑子，不断总结归纳，使自己变得越来越好。运动员都有很强的好胜心，喜欢刺激，喜欢有意思的东西，所以第三次创业让我们跃跃欲试。
　　记：媒体感觉在2008年后，乒乓男队的互动特别多，而在2008年前似乎少了一些？
　　刘：对。我是2003年走马上任的，2004年奥运会上，王皓在男单决赛中输给柳承敏，对我们来说，2008年北京奥运会在本土举行，中国男单第一目标就是要赢回这块金牌。此外，竞技体育成绩是衡量工作的核心，所以在2008年前，我的注意力比较多地投入到队伍的建设。2008年后，当中国乒乓男队在队伍建设、成绩打造等都已成规模，并进入正轨后，我们的工作重心要仍是重复，那就是浪费资源，所以我们必须要重新开拓进取。
　　记：您执教的第一个10年中缔造了一支近乎完美的队伍，接下来的10年，第三次创业是不是主要目标？
　　刘：第三次创业是一个长久的计划，里面包括了很多东西，我们今天所说的只是其中一小部分，但属于中国乒乓男队的核心内容。但从蔡局的计划看，应该还有更大的规划在里面，需要中国乒乓球队一步步完成。第三次创业说起来容易，但却是一个漫长的过程。在第三次创业计划中，球队所有人都是主角，要完成它可能需要10年，也可能需要20年，这幅宏大的蓝图让我们又有了新追求和新高度，肯定能极大地调动起中国乒乓界的积极性。
　　本报记者 李远飞 J131
　　制图 冯晨清 H126
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