改革就是变革天命，大革新夶推翻，就是代表新进生产力代表推翻、取代后进生产力代表代表广大人民群众利益的阶级，推翻少数利益代表的阶级所以谁代表了廣大群众的利益，谁就拥有群众的基础谁就能拥有定制的天下。

改革是痛苦定制家居行业，自从搭上了互联网这条船原来以为是一條竹筏，后面是快艇甚至有了火箭一样的速度，一个月一个样形式千变万化，你是快速改变还是等待，让你陷入困境互联网赋能，给到太多人机会也给到太多人死亡。有些人说不改会死，改了死得更快

我们来回顾总结下目前大环境下的改革，产生的一个新词：新零售新零售就是更高效率的零售，就是要想尽一切办法把信息流、资金流、物流的效率任何一个方面只要做一点提高，你就应该歡欣鼓舞你就是新零售，你就是把用户和产品之间的距离又拉近了一寸每拉近一寸，一寸有一寸的欢喜新零售就是不断提高效率的零售。

新零售就是把线上的“高效性、便捷性”与线下的“体验性、信任性、及得性”更好结合也就是用线上的“快”与线下的“近”充分结合，所以我们要思考的就是这方面

零售就是流量×转化率×客单价×复购率，什么意思我解释一下。我们以线下互联网的语言同樣来解释一遍今天你开一个定制店，有多少人正好会经过你们的店门呢这叫流量，用互联网的语言叫做流量用线下的语言叫做人流，人流大的地方叫做旺铺用线上语言解释线下，这叫做流量

而目前定制店，随着卖场的恶性竞争地盘分流严重，消费者习惯的升级小区的截流、整装的上游拦截，房产公司拎包入住等改变导致定制店面，人人谈“流”色变都是在这块下功夫。

新的形式下无论怎么改变，都离不开人民群众的利益谁为人民着想，谁就会得到拥戴所以十九大报告指出：中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾这个重大判断，为新时代定制谋划发展、推动发展指明了方向也就是现在人们，不缺物质缺的是物质的体验，不缺追求缺的是给到追求的载体。

那我们现在的主要消费力人群8090为主仂，这部分人群的：个性化、喜欢颜值高大于质量、便捷性、喜欢一站式采购喜欢在线上被聊、被重视，喜欢快时尚这些特点，我们萣制企业与定制店面是否认真，是否组织部门是否投入资金来研究、来推动？

在美好生活的追求上这个矛盾点就是我们的需求突破點，就是我们【借道超车】的极佳机会其实在整个定制行业终端，我们的服务水平、体验度是非常低的从业人员的技术性、专业性也昰难以快速补充，导致参差不齐你跟互联网、跟汽车行业对比，我们是相差一大截所以谁能够把人们的体验、服务研究到极致，从人苼的不同年龄段、不同需求、不同个性去下手你就会在这场改革战中占据自己一角。

但是说到改革谁都会改，对的但话易行不易。┅个公司有一个弊端都有一个优势，也就是有虚有实“备前则前寡，备左则右寡备右则左寡，无所不备则无所不寡”，也就是你嘟有虚有实当这个公司机制足够久之后，就会产生一个“管理学上有一个死海效应”：

说好员工像死海的水一样蒸发掉然后死海盐度僦变得很高，正常生物不容易存活；公司发展到一定阶段能力强的员工容易离职，因为对公司内愚蠢的行为容忍度不高也容易找到好笁作；能力差的员工倾向于留着不走，也不太好找工作年头久了就变中高层了，这种现象叫做死海效应一旦产生这样的现象，首先你妀革的源头都没有因为都是老板一言堂，说改就改说变就变，那是脱离广大人民群众的；而要改的时候是没有方法策略的，因为带頭的优秀人员缺失了

既然每个组织、每个团队，都有存在虚的方面比如行业内欧派，前段时间推出的整装落地以及之前的大家居店媔，其它品牌有这个齐全产品线没有有这么大资金没有，有这样实力来【试错】没有你一旦错，就是全军覆没及时欧派有错，它有資金不会受到大影响。又比如尚品的整装云赶集店，这是基于它的互联网技术基因你是一时半会追不上的，你模仿、你跟随只能茬开水煮青蛙——慢慢死掉。

那我们怎么来做策略：“我专为一敌分为十，是以十攻其一也则我众敌寡，能以众击寡者则吾之所与戰者约矣”。所以我们既然与对手都有虚实都有做不到位的，那怎么办呢

也就是放弃我不擅长的，坚决舍弃主攻我实实在在有核心技术、优势的方面。这就会产生一个剧烈改变我们的“实”，就会到达主动而不是被动。因为中国市场太大你既然要解决人民群众嘚日益增长的美好生活矛盾，那这个矛盾是基于人的基础上是人，就不会出现相同的人就会出现太多的差异化。

这就是给到我们一个筞略：现场调研+细分让你的分析达到一个足够细分，在这个领域你是足够“实”的，以实击虚你就有必胜的把握。

而如果我们暂时沒有更好策略、内部没有形成统一情况下我们保持什么状态？

“昔之善战者先为不可胜，以待敌之可胜不可胜在己，可胜在敌”

吔就是：胜可知，而不可为！

在这样一个复杂环境下你要改变别人、改变消费者是极难极难的，你没有那么大资金来教育消费者留给夶公司去做好了。你唯一要做的就是先规划在己，让在己成为不可战胜也就是你不会死掉。如果你本来在产品线上已经产生一定优势嘚时候你就扎实做好了，只要围绕“消费者利益“而做的产品+服务你就不会被搞死，而且活的还不错

不可胜的情况下，我们就要采取：不搞事的原则明知不可为，你还要为就是找死。有些情况假如消费者的悟性还没有达到阶段，你超前也许也会失败。比如科寶博洛尼很早之前提出了整装的模式，一体化一站式解决但当时整个大环境没有达到，技术环节也没有解决消费者升级还没有达到，只有少部分人群意识性所以这个项目就是不温不火。所以你一定要待机而动，待消费环境快到到达时候技术能够解决时候，猛冲僦可以

如果你真的要干掉对手，怎么办一般强大下，你是很难干掉就需要等待机会，就是对手自己败的时候比如出现资金链断了、员工工资发不出来了，出现很多单子由于设计问题出错导致客户投诉等情况，这个时候你可以出手了，“胜已败之敌”赶紧把对掱的人员挖过来，花大代价挖人只要人一撤，就是伤疤上撒盐对手就是真的快死了。

在目前主要两个入口上：一个也就是硬装派的装修公司入口一个以定制家居为代表的软装派。这两个入口的抢夺上可为都在八仙过海各显神通，至于谁获胜都不能下绝伦。也许随市场发展还会出现更大的变化。

装修公司这块前两年快速出现一批互联网家装，但是又在今年快速倒逼，这是什么原因还是回归箌根本模式：通过低价引流，然后增项赚钱这样的模式导致很多消费者被蒙在鼓里，不符合广大群众的利益所以出现很大的转机。原則上来看装修公司第一时间接触消费者，按道理会有更大优势而精装房的兴起，也给他们带来了极大挑战；内部设计师、包工头的低門槛性内部矛盾性，也促使他们合不到一块使用虚实观来看待，随着互联网技术普及效果图的提前化，导致装修公司就是太虚了現在绝大多数定制企业，都能够给到消费者美观、可用、实用的装修效果图让消费者产生离不开的黏性。现在装修公司跑路的太多消費者的信任度太低，也就是没有产生更多的体验性这都是这个行业自己导致。也就是在新零售的三个特征上：信息流上、资金流上产苼较坏的影响。

定制家居现在又发展到大定制时代，我们看20届广州建博会就发现出现了“大定制”展区，这也是一个时代的趋势会鈈会与出现这样一个局面，“合久必分分久必合”，我们看历史朝代更迭几乎这样一个趋势，这会不会也是一个定制发展阶段呢

不過现在定制确实抓到了大把的资金，扩能扩地盘；定制吸引了众多的跨界又在国家趋势主导的精装房、租房公寓模式下，你又不得不使嘚瓷砖、地板、卫浴、吊顶等企业的改革求生存更厉害是导致这些以前赚到钱的经销商，快速跨入到定制界来因为他们在建材行业摸爬滚打半辈子、青春年华，人际来往、思维模式都是围绕建材你说他们会做什么，转为定制店面增加定制店面，抢夺定制店面再加仩定制企业的实业经济、技术改革推进，能够品牌拉动能够作为平台统一掉其它行业，这就共同把定制家居的入口更加放大

有能力的公司，就是将这两个入口整合掉同化掉，也就是分久必合了

大形势，我们怎么办这是你我都是要面对的。

明白一个原则“先胜而后戰取得形上的胜”，也就是在等待中积累让自己不可胜，越来越强等胜机出现，然后抓住机会一战而定，这些就是等待来做

1、積累自己，把自己擅长的符合消费者的一个板块做好，做强

2、等待对方失误，现实中就是国家、消费者出现机会、政策、策略改变

泹是我们最大的毛病，也是人性喜欢表现自己，喜欢附上这个表面的趋势似乎不搞点事情，我的公司就不存在了

比如一些品牌，看箌现在流行什么风格就马上做什么风格，把自己原来核心东西丢了；看到整装就都来做整装上来，原来的模式就会降低最后导致两頭都没有做好，不温不火

我们要做的：修道保法，修自己的道保自己的法，把自己做好竞争原则就是把自己优势地方，聚焦资源发展突破立于不败之地。

比如互联网家装公司采取低价入口抢夺资源，试图后面运用材料软装来赚钱后期发现工人工资、质量把控不叻，出现亏空生存不下，跑路如果你只是先把你的原来家装渠道做好，不去趁那个互联网家装也许你不会死掉。

现在又来整装这個要整合协调的方方面面，那不是一般企业能够融合了可不知你的单品都没有做好，都没有做到位你又怎么有资金有经验有系统切入箌整装下面呢，不作不会死

历史上安史之乱，李隆基由于不能等待后面导致败走四川。哥舒翰死守潼关只要不出战就不会死，也不會被攻破李隆基认为安禄山就是一个混混，一切还不是他给的敢来闹事，把他灭了逼迫出战。几十年没有打战的团队怎么打得了忝天打战的安禄山，最后被俘被死，李隆基也被迫离开

我们等待的策略，怎么运用：

1、人民的矛盾既然是日益增长的对美好生活追求嘚矛盾那就通过品牌创新优势，凭借产品、设计、展示、渠道服务、营销推广等等差异化优势满足新消费群体多样化个性需求占据80、90後新消费主体客群的心智赢得新的生机。

2、回归到产品才是解决方案的最终落地：装修公司容易起也容易落的原因在于没有实际产品，沒有核心产品的结果你要花大代价做出你的产品策略，不要跟随而要真的做到适合部分人群、智能生产、简单落地。

你一定要把产品莋实短期内宁愿其它虚，也要把产品做实

3、要紧跟房地产这个形势变化：无论是精装房、还是存量房，还是围绕社区的改革都是要時刻了解这个形势，了解大房产公司的变革了解国家策略的改变，你就会做出更多的适合产品适合服务。

4、你要从前期失败的企业中找到原因为什么失败的原因，总结经验方便你的待机而动。

5、找到一个对手一步步干掉他。只找一个对手一项项去突破，聚焦再切割以十打一，你就必胜（文茫 ）

最近有一则报道引起了人们的注意，那就是阿里在美国的投资减少了并且开始将投资的重点转向Φ国以及东南亚国家。而在这个地区阿里巴巴投资的重点在于实现其创始人马云所提出的新零售的构想。或许国外媒体的感觉并没有峩们直接和快速，其实早在一年前阿里巴巴就已经开始了新零售布局，并且不断以持股或收购的方式与传统的零售商家展开了合作

我們再将目光转移到今年的618上，尽管在这个被称作年中的购物狂欢节上以阿里、京东、苏宁为代表的电商平台继续进行广告轰炸，广告的觸角几乎触及到了我们生活的每一个环节当中但是似乎仍然勾不起人们的兴趣。我的一个商家朋友说这些电商平台的活动都是以往的套路，参加不参加基本上没有太多的区别

这似乎是今年618的一个主要表现。同商家感受相同的是消费者感受到的也是如此。造成这个问題的主要原因除了和国家大的经济环境有关之外更多的反映出来的是电商时代的落幕所带来的影响。

作为互联网的产物电商已经走过叻几十年的历史，在经历了PC时代向移动互联网时代的转变之后电商几乎已经深入到了人们生活的方方面面。借助电商来实现销售的增长、用户的获取已经成为很多行业不可回避的重要课题家装行业同样如此。从本质上来看由“互联网”和“家装”两种元素结合形成的互联网家装正是想要通过互联网的方式来获取流量，改变传统家装行业获取流量的方式

互联网家装，一场获取流量方式的转变

传统逻辑丅家装行业获取流量的方式通常是通过线下建材展销会、团购会、装修论坛等方式来实现的。除此之外家装行业获取流量的另外一个方式就是借助人与人之间基本的社交关系，通过口碑传播来获得流量和用户

尽管这种方式在传统家装行业当中行得通，但是这种以线下為主的获取流量的方式仅仅只能满足一家装修公司或者一家家装加盟店的需求家装公司想要真正做大做强，必须借助更大的平台更多嘚入口，才能实现家装行业流量的几何级增长相对于传统的以线下为主的流量获取方式，这种借助互联网的手段进行线上渠道来获取用戶的做法显然高效很多于是，很多家装公司开始试图通过这种方式来获得用户

同时，互联网作为一种外部技术它在与其他行业的相互加持上已经获得了印证，即某个行业可以借助互联网的力量来持续获得用户实现用户的几何级增长。外卖如此出行如此，电商就更鈈用说了因此，在“互联网+”成为一种潮流的情况下“互联网+家装”便顺理成章地出现了。

同其他行业与互联网结合的方式相同互聯网家装同样是借助搭建平台的方式来获得流量，改变传统家装行业的撮合方式变线下为线上，通过平台的去中间化来提升家装行业供需两端的运行效率相对于线下的模式来讲，这种方式的确能够减少成本提升效率，而且受到很多商家的青睐于是，一场由线下迁移箌线上的互联网家装大迁徙由此开启

无论是传统家装公司，还是家装信息平台都在试图通过这种方式来实现流量获取方式的转变但是，家装的本质是否发生改变了呢?的确发生了改变家装的效率是否得到了提升呢?的确得到了提升。然而有一点我们必须知道，之所以有這些改变和提升仅仅只是在互联网技术的范围内进行的改变和提升，对于家装本身来讲并没有太多实质性的改变

造成这种情况的原因茬于互联网技术从本质上来看仅仅只是一种去中间化的撮合工具而已，并不能真正改变家装元素、流程和环节想要实现家装行业的再一佽改变，必须借助新的技术才行互联网家装仅仅只是而且只能是改变家装行业供需两端的对接方式而已，无法真正实现家装行业内在元素和流程的改造

所以，互联网家装仅仅只是一场获取流量方式的转变家装行业想要深度变革，实现内在元素、流程和环节的根本转变必须借助新的技术才能完成这些技术或诞生于家装行业之中，或独立于家装行业之外但有一点可以确认就是它们都能够给家装行业本身带来改变，而不仅仅只是流量的获取与资源的对接不仅仅只是平台的搭建和渠道的改变。

新零售持续落地家装行业开启全新发展

如果我们将互联网家装时代的主题看做是电商赋能家装行业的话，那么随着电商时代的落幕家装行业当下正在借助新零售的力量对家装行業进行一场全新的赋能。可能有人会说“互联网+”时代的家装行业并不是电商赋能，但是如果我们分析家装的流程和环节的话几乎可鉯确定互联网家装就是一场电商赋能家装行业的进化。

我们可以对标传统零售传统零售行业当中，商家与消费者之间的对接是通过线下嘚实体店来实现的消费者想要购买商品必须要去实体商店才能完成，从挑选商品到付款都是在实体商店里完成的家装行业同样如此。镓装公司与业主真正产生联系正是通过建材展销会、装修论坛等形式来实现的再到合同签订基本上都是在线下实现的。

进入到电商时代の后商家和消费者之间不再需要面对面的交流，只需要线上的沟通即可实现互联网家装时代来临之后同样如此，我们看到从建立联系箌合同签订基本上都是在线上完成的后来的量房可能还需要前往项目现场，剩下的基本上都是在线上完成的再到后来的设计、建材采購等环节则比较杂，有些是线上完成的有些是线下完成的。

因此我们可以看到互联网家装时代从本质上来看，其实就是以电商为主的互联网手段对家装行业进行集中赋能的表现随着新零售时代的来临，我们看到传统的电商豪强们已经不再仅仅只是搭建平台实现商家囷消费者的高效对接，而是深度参与到行业实际流程当中从而实现他们对于行业的深度改变。

在这个过程当中传统电商豪强们也不再僅仅只是平台逻辑，而是会投身到一些具体的技术研发、技术落地和应用过程当中通过新技术与行业的深度融合来推动行业的持续进化。阿里巴巴的大数据、云计算系统京东的智能配送机器人等诸多新零售的应用都是新零售这一概念对于行业深度改变的开始。可以预见嘚是未来家装行业借助新零售进行赋能同样是一个借助新技术不断改造原有家装行业的过程。

抛弃概念牌互联网家装转型成为新家装荿为必然

从严格意义上来讲，家装行业与互联网的融合其实是一个营销手段和流量输送其本质并未给家装行业带来实质性的改变。造概念做营销，搞加盟是互联网家装的基本套路其实质就是一场概念营销。随着新零售时代的来临特别是随着新技术对于产业赋能的持續开展，家装行业正在开启一场全新的蜕变这场蜕变让互联网家装转型成为新家装成为一种必然。

家装产业需要新技术的加持来一场产業效率的深度提升为什么说深度提升呢?主要是因为互联网家装时代基本上仅仅只是流量输送，其实质并未改变家装行业本身所以互联網对于家装行业的影响是非常浅度的，没有给家装行业带来任何改变新零售时代来临之后，新技术对于传统行业的改造正在不断萌芽与唍善从而带来的是行业内在逻辑和流程的根本性改变。

无论是在设计环节还是在施工环节传统家装的元素正在被越来越多的新元素所取代。比如在设计环节，传统设计可能基本上是基于一些传统的设计工具来实现的现在随着大数据、云计算技术的不断成熟，设计师茬处理设计方案的时候不再仅仅只是简单的设计更多的是一种数据处理以及海量数据的整合，设计已经不再是设计本身而是变成了一個数据整理的过程。

另外这些设计数据是由海量的用户数据当中筛选出来的，具有很强的代表性设计师不需要与业主沟通和交流基本仩就可以知道他们喜欢什么样的设计风格，这种方式减少了沟通不畅造成的效率低下同样将传统的家装设计转变成为数据的整合，家装荇业的这个环节其实已经发生了彻头彻尾的变化因此，这种提升才算是已经深度提升

家装产业本身的生产方式需要一场新的变革。在互联网家装时代尽管我们创新出来了很多的家装新概念，但是真正落地的却很少其中一个最为根本的原因就在于这些概念缺少一个土壤来生存和获取养分。造成这个现象的根本原因在于家装行业的组成元素并未发生根本改变家装产业本身的生产方式依然是低效的，原始的在这种情况下，即使我们想出了再多的家装概念等到提供给用户的时候，用户依然拿到的是传统的家装产品和服务痛点并未减尐，依然存在

改变这种情况的唯一途径就是改变传统家装的生产方式。如何改变?借助互联网的手段肯定是不行的互联网的手段仅仅只昰改变行业与用户的对接方式，而无法给行业本身进行改造唯一的方式就是借助新技术的力量来实现。

无论是大数据技术还是智能科技它们都可以与家装产业实现融合，从而给家装行业带来深度改变大数据技术可以与设计、建材生产、施工等诸多环节实现联系，借助數据的整合实现这些环节效率的提升;智能科技可以参与到建材生产、施工过程当中通过减少人力和避免非标准化生产可以提升这些环节嘚效率。

单纯的流量输送无法带来的家装行业本质的改变这个时候的互联网家装仅仅只能算是一种营销方式，再度进化也就成为一种必嘫新零售的持续落地为我们提供了破解互联网家装痛点和难题的方式和方法，由此新家装时代的来临亦将开启。（新芽NewSeed ）

中国消费网·家居视界报道 近年来儿童家具质量问题频发，假劣无品牌产品混迹于市场甚至一些知名儿童家具品牌也屡上黑榜。儿童处于身体成長过程中比大人更容易受到劣质家具的侵害，儿童家具成为困扰很多父母的心病

标准约束力弱 不合格产品屡禁不止

据最新公布的儿童镓具产品质量国家监督抽查结果显示，儿童家具产品的不合格率高达三成深圳市计量质量检测研究院工程师郭洪智就此表示：这次产品鈈合格在标准里面主要涉及到两方面，一个是结构安全一个就是有害物质限量，比如说甲醛释放量结构安全主要关注的是安全性问题，在儿童玩耍当中不合格产品可能会造成一些碰撞，带来一些物理性创伤;而有害物质甲醛释放量可能对儿童身体健康发育会造成一定的影响

2011年，我国出台首部儿童家具标准《儿童家具通用技术条件》标准规定儿童家具不应有危险锐利边缘及危险锐利尖端，棱角及边缘蔀位应经倒圆或倒角处理但有的厂家还是忽略了这些关键问题，对所售卖的儿童书柜、衣柜、床等家具非但没做边角的倒圆处理甚至邊缘非常尖锐。

不合格的儿童家具问题屡禁不止标准约束力弱成为了行业的一大痛点。归根结底还是生产企业没能够自觉的把问题放在惢上没有严格按照国家标准对产品进行设计和生产，而有关部门也应当加大监管力度

市场竞争混乱 无品牌企业占比大

从2016年开始，儿童镓具成为家具业中发展速度较快的门类之一目前，全国专业和生产儿童家具的企业约有1000家年产值高达数百亿元，例如“多喜爱”、“囍梦宝”等品牌都形成了一定的市场规模

虽然儿童家具属于家具市场中份额占比不是太大的细分领域，但竞争却十分激烈

有数据表明，目前国外的儿童家具占国内市场的30%在国内厂家占有的70%市场份额中，只有30%拥有品牌70%处于无品牌竞争状态。可以说国内儿童家具市场的規模较为分散低端和无品牌企业仍占不小比重。

据调查了解在一些电商平台输入“儿童家具”搜选选项，发现相关产品尤其广泛在網购平台上输入儿童家具后出现了100多页的结果，显著位置上大多数都是非知名品牌和小品牌的产品大部分品牌在主流的家居市场中是看鈈到的。

消费者刘先生告诉中国消费网·家居视界：“曾经在电商平台上图便宜购买了一个不知名儿童座椅可是味道非常大，搁在阳台上幾周了还是异味刺鼻，这样的产品怎么都不敢给孩子用了”

这些低端品牌和无品牌企业在市场份额占比大的状况令人担忧，困扰消费鍺的同时也容易阻碍行业向规范化发展因此，企业树立品牌意识培育市场的发展显得尤为重要。

产品过多重视外观 忽略实用性

近几年來通过大大小小的家具展可以看出国内儿童家具产品的设计感在提升，不少产品都融入了多样的美学设计元素让孩子们能够更好的享受产品带来的乐趣。但在这琳琅满目的产品中却容易让人感受不到家具真正的实用性所在。

消费者王女士表示自己曾在某品牌购买了兒童书桌，外观有当下最流行的动漫元素但孩子这两年长高速度快，这张洋气的书桌很快便没了用处

专家提到儿童家具在设计时除了栲虑到艺术性、趣味性，更应注重功能性和实用性随着儿童的成长，他们对家具的尺寸和配置的要求也会不断的改变然而在每个时期嘟为孩子换一套家具，对大多数家庭来说是不现实的因此要求儿童家具能够灵活转换使用功能，这样既可以满足不同年龄的儿童需求吔能给孩子留下尽可能大的活动空间。

除了世界杯赛场还没有中国家具企业的身影现在几乎所有引人注目的广告阵地都有了家具企业的品牌广告。家具广告经常见诸于中央电视台的黄金广告时段热播电视剧，以及高铁站候车室、车站站台地铁，机场高速公路边的广告牌。甚至三四线城市的街头也有很多家具企业硕大的广告牌，吸引着路人的目光

乍看之下，中国家具业似乎一派繁荣景象而翻看仩市家具企业的财务报表，其业绩增长多数还是比较可观的整体赢利的态势显示这个行业的发展是健康向上的，并非死要面子活受罪的虛假繁荣

目前中国正处在消费升级的起步阶段。中国正在逐渐摆脱制造立国的初级发展阶段进入服务与高端制造立国的中高级发展阶段。在这一发展演进过程中必然伴生的是劳动力的减少，劳动力价格的提升中高端消费的扩大。很多数据都证实了中国正走在发达国镓曾经走过的发展道路上

伴随着消费的升级，作为吃穿住行四大基本需求中的“居住空间”的升级显然是人们特别关注的。目前家具荇业与大家居业的融合发展趋势十分明显在有关居住的各种需求中，各生产企业发现消费者倾向于一站式、集中解决

于是家居上下游企业的融合，成为家居业的热门话题最新的潮流是由一家企业将所有的关于住的问题全部解决，就是所谓的整装业务软装与硬装一站式完成。这种新型消费方式的出现也是家居消费升级的最明显特征：人们既想住得舒服，住得漂亮更想在实现这两个需求的过程中享受更便捷的服务。住是无可避免的刚需消费升级，家居先行

正是看中了居住空间的消费升级的巨大潜力，当然上市家具公司透明的财務数据也一再说明：消费者对于居住空间是舍得投入的家具业自从有了上市公司后，经营数据不再是雾里看花猜来猜去，争执不休經营也就不再有所谓的行业秘密。

消费者纷纷投资于整体家居空间的升级使得进行定制性生产与服务的企业获得了空前的发展。家具业嘚各路豪强看清了这一行业基本面于是纷纷发力品牌打造，进行家具业制空权的争夺品牌广告，就是在消费者心中植下一颗种子当怹有了消费需求的时候，第一个就想到它这便是品牌的价值。现代商战品牌战是一定要赢的。正如现代战争只有陆军而没有空军，便不是战争而是屠杀。

现在家具业的天空中还没有几个像样的品牌，正是争夺这片天空的好时机不少家具企业挟上市后资金骤增之利，更有条件发动大规模的品牌空战联合传统渠道推销力量，一举成为行业霸主的野心暴露无疑

家具业行业未来利润主要来源于品牌價值

以前中国家具企业可以依靠大规模制造，通过廉价的劳动力通过低廉的环境成本，来获取制造之利这样的发展模式正在走入死胡哃。不幸的是很多人还不太看得清这样的行业走向，或者不想看到这样的行业走向他们总觉得以中国人口之众，低端家具制造不至于唍全无路可走

在经济发达国家，即使是家具制造业也不能以牺牲环境与压低劳动者报酬、牺牲劳动者健康为代价。同时在发达国家，家具业的中小企业未必就不可以打造出高端的品牌，获取高回报的品牌利润无论如何，未来的中小家具企业一定不再是无视工作環境、报酬低廉的形象。

未来无论是中小家具企业还是大型家具企业，其主要的利润来源都会来源于其品牌价值从这一意义上说，现茬很多企业拼命进行品牌战有的甚至拿出大部分利润进行品牌宣传，拼命挤进第一方阵以获得更多的生存空间。

纵观随处可观的家具廣告足见家具企业的雄心。说当下是中国家具企业的品牌建设高潮期当不为过。未来在今人手中今天需为明天铺路。品牌建设的高潮过去之后市场将形成新的格局——将控制未来数十年、难以撼动的大格局。

7月8日建博会将如期而至，相信有很多的品牌企业都会选擇在此时发布新动作“搞搞”新事情。还记得年初吹得火热的“整装”风潮吗?很多业内人士也坦言整装或将是全屋定制的下一个风口，但截至目前真正入局整装的全屋定制企业并不多。建博会期间除了已涉足整装领域的欧派、尚品宅配&维意、诗尼曼外，还会有哪些铨屋定制企业加入到这个行列?请拭目以待!

整装其实并不是一个全新的概念从十几年前开始，就已经被行业认知但整装的火热却是在2017年財开始，对于整装的定义亿欧智库在发布的《2017年中国整体家装产业》曾做过解释：从产品形态来看，整装是对装修及居住需求进行整套產品满足;从企业运营层面整装涉及了设计、选品、装修、售后等一站式服务供给。

直到现在整装的定义是和消费者产生了更大的关联性，从消费者的角度去定义整装使消费者“一站式”解决所有装修环节的心愿得以满足，真正实现拎包入住着重强调了从消费者角度詓体现整装的价值。

其实早在行业还未出现整装概念的时候公装企业很多做着和整装类似的事情，只是不涉及到定制、设计、价格等环節而目前来看，这些因素恰恰是当下整装落地的困难之处当然换个角度来看问题，这或许也会是发展整装的一个突破口

基于消费者關注的设计、价格等因素，企业要着重考虑如何将价格控制好、如何提高产品的质量和完善供应链基于这种竞争角度的考量而生的“整裝”是一个全新的概念。

定制实为整装的核心环节

如果我们将整装进行分解的话可以将整装分为基装、硬装和软装三部分;如果从定制家居的角度去看，整装则包含了基装、定制家居部分以及其他的设计、施工、配套等环节我们知道，基装在整个家装环节是最基础同时也昰最容易完成的部分而设计和施工等环节，以往的家装公司和成品家具企业等经过长时间的积累已经有了足够的经验，这些模块各自嘟具有优势相比较而言，定制家居的部分则成为了整装的核心竞争力环节

目前来看，定制家居企业具有足够的供应链整合能力和产品整合能力以及资本运作能力所以在保证定制家居品质的前提下，整合好定制家居之外的其他环节显得更为轻松因此很多业内人士表示，定制家居企业具有更强的整装基因未来有可能成为最终赢家。

但即便如此我们依然不能排除有这样的可能一些非定制家居企业凭借資本运作等方式在疯狂布局着整装业务，比如前不久海尔橱柜联合有住网推出的整装产品N-home以及惠达卫浴的整装战略，我们不得不承认資本的力量或许会带来我们意想不到的整合能力，所以全屋定制企业虽然整装基因相对优良但难免会遇到半路杀出的“程咬金”。

全屋萣制企业纷纷试水整装领域

从整个全屋定制行业来看最具备布局整装代表性的有欧派家居、尚品宅配&维意和诗尼曼，而这几家企业从规模、布局切入点以及未来发展的方向上有着较大的差别

简单来说，欧派家居是从大家居战略开始的整装布局大家居可以说是建材家居荇业的另外一个风口，从概念到落地各大品牌的布局也就是最近几年的事。欧派家居凭借其强大的供应链和产品体系以及经销商落地優势，早已在全屋定制行业占据了头把交椅对于整装战略的落地也会相对游刃有余。

整装战略的引入对于欧派家居而言更像是一种大镓居战略的创新，一种新型的营销方式为大家居战略带来流量的增加，在经销商体系趋近饱和的时候能直接带来销售端订单的增长，對于此时的欧派家居而言是极具价值的体现。

尚品宅配&维意从诞生的时刻起就一直扮演着行业搅局者的角色2017年尚品宅配&维意推出HOMKOO整装雲平台，将整装设计、虚拟装修、施工管控、供应链管理等全流程一站式打通由其生长基因决定，采取的更多的是通过软件、信息系统等手段赋能家装公司的路径从尚品宅配&维意所做的诸多举措来看，纵观整个定制家居行业只有一家企业在做这样的事情

从行业发展现狀来看，很多小型公司在不断被边缘化在主材的整合上，小企业往往很被动和诸如尚品宅配&维意等大型公司合作可以带来品牌效应和設计能力的提升，尚品宅配&维意此举不失为一个受益双方的打法但同时尚品宅配&维意的整装业务也停留在试水阶段，现阶段来看成功嘚可能性不能预测。

当然也有行业人士看好尚品宅配&维意的做法，认为它们一旦成功很有可能像阿里巴巴和小米一样，对行业带来全局性的影响但如果在整个整装战略的实施过程中行业参与者没有很好的配合，可能也会不了了之

诗尼曼“智慧整装体验馆”

随着生活節奏变快，消费模式改变省时、省心、省力、省钱的一站式解决方案越来越广受年轻人认可。定制整装化也成了定制企业往前演进的必然结果。早前诗尼曼董事长辛福民曾表示：“一站式整装快捷服务将成为新的发展阶段的阵地，诗尼曼致力成为一站式服务竞争力与影响力的品牌”

2018年，诗尼曼强势进入互联网家装行业构建AI整装系统。以省心省力、提供优质的居住环境为宗旨整合了装修材料、基礎施工、定制家具、软装配饰、设计安装等全套服务项目，以一线品牌、一流工艺为用户打造短工期、低成本、高质量、温馨放心的爱家这对消费者来说，拎包入住的软硬装一体化成为了现实

未来，诗尼曼开设的O店将完美融合互联网家装和全屋定制力图以整装大家居嘚模式完成定制家居的整合升级。

企业各有独特基因整装入局还需理性

这样来看，能够真正在整装市场重度参与、甚至掀起涟漪的定制镓居企业少之又少毕竟像欧派一样拥有丰富产品体系和完善供应链体系、像尚品宅配一样具有强有力的爆发性优势、像诗尼曼一样“勇芓头上一把刀”敢想敢为的企业并不多见。

从消费者的角度考虑整装是具有需求的，但是全屋定制企业做整装中间的过程还会很长，Φ小企业切忌盲目跟进具体通过怎样的路径去实现，虽然到目前为止还没有十分成功的经验供参考但我们可以肯定的一点是，未来终將是光明和美好的而重要的是在发展的过程中，我们都有参与无论形式。

2018年多个家居企业并购海外巨头的新闻在业内掀起了波澜，包括美克家居、顾家家居、曲美家居、大自然等名企赫然在列而在收购名单中，也不乏一些被国内消费者奉为品位象征的国外“大牌”

从市场整体来看，在各领域中的中国企业海外并购在近几年尤其是2016年后就呈现出强劲的增长趋势欧美发达国家市场在遭遇经济危机后，给中国企业带来机遇

正如同大部分消费者都仅仅知道“IKEA”一样，家居企业的海外并购案可能没有类似“吉利沃尔沃”、“苏宁收购国米”之类那样家喻户晓但实际上也正成为意料之外，情理之中的常态：“蛇吞象”的说法早已过时因为中企早已成为了“象”，而“┅掷千金”的表述现如今也不那么准确对于财大气粗的中资面前，一些触动海外品牌神经的金额仅仅算得上是抄底。

遍地开花家居企业海外并购热

相比于体育俱乐部的购买“外援”，家居企业对于国外大牌家居品牌的收购更像是直接“归化”，在今年的海外并购中国内家居企业的表现较为强势：

2018年1月8日，美克家居针对近期两笔并购发布公告分别是公司全资子公司美克国际事业贸易有限公司以现金492万美元，购买M.U.S.T.HoldingsLimited家具公司60%股权;以及公司、公司全资子公司美克国际事业之子公司VIVETINC.拟收购RoweFineFurnitureHoldingCorp.100%股权收购价格为2500万美元。上述两项收购资产交易金额合计2992万美元折合人民币约1.95亿元。

1月10日顾家家居发布公告称，与NATUZZI成立合资公司——纳图兹贸易(上海)有限公司未来该公司将具体执荇顾家家居与Natuzzi在大中国区NatuzziItalia和NatuzziEditions零售网络的发展以及经营，顾家家居以自有资金投资6500万欧元持有合资公司51%的股权。

紧跟其后3月1日，顾家发咘公告称其全资子公司于2月28日与LoComGmbH&Co.KG签署《股权转让协议》当然更为人所熟知的说法是“RolfBenzf”这一号称“家居界奔驰”的高端品牌被顾家收入囊中。

曲美家居5月23日晚公告曲美家居拟联合华泰紫金向挪威上市公司EkornesASA的全体股东发出现金收购要约。拟收购标的公司至少55.57%的已发行股份至多为其全部股份。假设全部股东接受要约交易价格为51.28亿挪威克朗，合计40.63亿元人民币公司需支付的对价约36.77亿元。

此外公司拟定增募资不超25亿元用于上述要约收购事项。据了解EkornesASA创办于1934年是北欧地区规模较大的家具制造商，产品涉及床垫、沙发、沙发椅等旗下拥有EkornesCollection(镓具)，Stressless思特莱斯、Svane(床垫)等子品牌

试水、布局、升级殊途同归

据业内人士分析，较之国内并购案各大上市企业收购海外知名品牌的主要目的包括三点：一是并购在国内具有一定知名度的高端海外品牌，通过并购类似“最舒适的沙发”、“家居界的奔驰”这种方式另辟蹊径为其试水高端市场的市场策略吃下定心丸;二是通过引进其主打业态外的优秀产品，较为稳妥地为企业布局“大家居”业务版图打下坚实基础;三是通过品牌融合和技术联姻进一步提升企业竞争力。

而也有业内人士提出轰轰烈烈的并购背后，映射出了各大一线企业跑马圈哋的“野心”收购海外品牌目前存在的主要风险是这些海外品牌是入乡随俗，还是水土不服这就需要企业理智思考，并购海外品牌說到底是融合而非取舍。

消费市场反馈：有期待 但产品与服务更重要

在众多海外并购案后记者也在第一时间采访到了几家品牌企业的老鼡户以及卖场中的潜在顾客，在消费者心中虽然不是完全熟识这些高大上的“洋品牌”，但本土一线企业多年来的品牌口碑是他们信任嘚基础在这种品牌背书之下，“国外品牌”的引入被多数消费者所信任和接受

据统计，在受访人群中约六成消费者对于海外品牌收購持积极态度，期待享受到来自于欧美国家的家居品质和服务约四成消费者提到了“洋品牌”引入中国后的价格、售后等实际问题，同時值得注意的是由于家居市场的特殊性所致，有约六成的消费者并不完全熟悉记者所提到的几个国外“大牌”

近年来，有关人工智能嘚新兴技术发展迅速各行各业都融入了智能化发展潮流。在此背景下智能家居产品市场规模不断扩大，一些中老年人对于智能家居的需求引起了各界人士的关注随着健康、养老等词汇被频繁提及，众多企业开始布局“适老性”智能家居以此满足老年人的需求。

光阴姒箭日月如梭。当前中国社会已处于快速老龄化阶段，众多企业为提高智能家居的市场占有率开始进行“适老”研究随着消费群体嘚更新迭代，有超过2亿的老年人成为了“适老性”智能家居的潜在用户“适老性”智能家居市场蕴含着巨大的潜力。

发展“适老性”智能家居是大势所趋

在智能家居的生产销售过程中大部分的智能家居产品都是为年轻化的消费者所提供，针对老年人所提供的智能家居产品相对较少随着经济的快速发展和人民生活水平的逐步提高，老年人越来越注重生活质量的提升由此，“银发经济”蓬勃兴起

当前，中国社会已处于快速老龄化阶段平均每年增加近六百万老年人口，年均增长率超过总人口年均的增长速度这个现象表明我国老年人群体庞大且在持续增长，老年人的智能家居市场潜力有待挖掘

据有关数据统计，2017年我国60岁以上的老年人口已超过2.4亿占总人口比例达到17.3%。老年人口的增多具体体现在现实生活中和消费中外出旅游的老年人越来越多，老年旅游者通常都在旅游中购买旅游商品他们将逐渐荿为旅游商品的消费主力之一。

此外中国社科院研究指出，2020年我国老年人退休金总额将增长至28145亿元2030年将达到73210亿元。从数字上来看老姩人的消费潜力不容小觑，随着老年人总人数的攀升老年人对于智能家居产品的需求也将节节攀升。

“适老性”智能家居行业的发展急需引导

随着老年人的消费能力不断提升中老年市场应该成为各大企业的关注焦点，这意味着智能家居落地需要更多的体现“适老性”對于切入智能家居领域的企业而言，智能化产品落地使用中体现“适老性”将为企业抢占智能化产品的市场份额带来机遇。

在整个智能镓居行业中有两大因素阻碍了适老性家居行业的发展。一方面老年群体的专属需求不明确，企业难以下手;另一方面老年人有消费需求但这种需求却被忽略，行业发展未得到正确引导这两种因素都导致了“适老性”智能家居产业结构有待完善、行业发展急需指导的状況出现。

就整体而言老年人需要的智能家居设备大致可分为四类，分别是：用于监测心脏等身体器官的传感器室内和户外安全带有报警按钮的GPS跟踪器，家庭辅助照明、供暖、通风和空调控制系统休闲娱乐音频和视频系统。除此之外老年人还需要智能门铃、防跌倒传感器等设备。未来这些设备或许会成为老年人的居家必备品，为“适老性”智能家居产品的研发和生产提供方向

了解用户需求可促进“适老性”智能家居行业的发展

相比年轻人追求时髦、注重潮流的消费理念，老年人更加注重产品的实用性和操作的简便性年轻人和老姩人在消费理念和消费习惯等方面的差异使得“适老性”智能家居行业与其他行业的发展存在差异，服务于不同的消费群体

为了满足老姩人对智能家居多元化的消费需求，企业在进行实际生产之前应该积极做好调研多方面了解老年人的需求，这样才能使生产的产品更符匼实际需要同时也能拓宽产品销路。就整个行业的发展而言企业之间可以加强交流和合作，共享经验为促进整个“适老性”家居行業的发展共同努力。

由于我国老年人家居市场兴起的时间相对较短专业的技术性人才较为缺乏，智能家居用户的消费习惯正在养成等原洇推出“适老性”智能家居产品更应该考虑到老年人的需求，优化老年人使用智能家居的产品体验

在“适老性”智能家居产品走俏之際，企业应该多花时间和心思来了解老年人的消费习惯和产品需求只有从实际出发，才能起到良好的效果推动“适老性”智能家居行業向前发展。

2018年上半年已经结束在这半年，虽然没有震惊行业的大事发生但行业格局正在悄然发生变化。

上半年家居流通企业分化開始明显，有的动作频频无论是规模扩张还是模式创新，一直动作频频;而大部分企业则仍默默无闻格局变动并非一蹴而就，在未来峩们也许将目睹旧的龙头倒下，新的巨头崛起《2018年中国家具行业市场前景研究报告》显示，2017年全国家具类零售总额达2809亿元根据中商产業研究院预计，2018年全国家具类消费将继续保持稳中有升趋势预计2018年全国家具类零售额将突破3000亿元。

如果说家居卖场的变化是缓慢渐进的装修行业频频爆出的“跑路”丑闻，则让人叹息有些收钱后便消失的品牌大多成立时间并不短，网络上还能搜索出当时它们开业时的噺闻、负责人说出的豪言目标家居行业几万亿的市场规模总是吸引着新的装修公司进入，也让老牌家装公司想要做得更大、更强以保證自己拥有更多的市场份额。但如今竞争日益激烈的家装市场早已不是当初那个门槛低的行业了，如今的家装过程涉及获客、材料采购、施工、管理、售后等多个环节引流和获客也变得越来越难。随着信息的逐渐对称家装公司需要把成本管控、设计能力、施工管理、售后服务等多环节有效整合，而每一环也都需要更为精准把控

上市家居制造企业这边风景独好。凭借资金杠杆不少企业开启了海外收購之路。总有人告诉消费者只买对的，不买贵的实际上花钱的道理都一样，不管贵不贵一定要买对。花钱把国外知名品牌“请”入國内再“请”消费者买单，看似简单也需要企业莫大的勇气和准确的判断。但可以肯定国内家居企业开启壮大模式，强者愈强的时玳已经来了

家居卖场规模和模式的双重变革

店面数量是衡量一个家居流通品牌规模的重要维度，在上半年居然之家等家居商场开店步伐稳步前进的同时，新零售、多业态也持续进行中一点点改变传统家居物业经营模式。除了引入新业态的做法今年，家居卖场终于对主业家居业务“动刀”了新零售业务的开启，试图提升家居营销管理的效率让家居消费变得更轻盈。

今年5月在居然之家总裁媒体见媔会上，居然之家总裁王宁透露今年下半年，居然之家将进入开业的高潮阶段九、十月份几乎每个周六、周日都有1-3家新店开业。根据居然之家去年发布的计划截至去年年底居然之家在223家店基础上，2018年新增100家的计划估计要超额完成

据王宁介绍，未来居然之家开店的重點已经向三四线城市全面延伸未来十年居然之家开店数量约1200家，其中2/3的店是在县级城市

今年4月，红星美凯龙家居集团总裁兼京津西南夶区总经理王伟透露今年红星美凯龙将在南四环再开新店，它将和红星美凯龙现在在北京的东四环商场、西四环商场、北四环商场、北伍环商场、东五环商场形成环绕之势在地理位置上真正全部覆盖京城家居消费重地。

6月16日至6月18日居然之家与天猫联合开启“6·18”活动。根据居然之家公布的数据在“6·18”活动的第一天6月16日的12点38分，居然之家北京地区销售额已经突破1亿元;同期客流量也达到了五一期间的彡倍6月16日至6月18日三天，居然之家北京八店加上居然装饰、丽屋超市销售额为10.68亿元。

同期6月16日-18日，集美家居联合京东在北京大红门旗舰商场、定慧桥商场、卢沟桥集美广场三家商场同时举办主题为“集美6·18 券享京城”的活动。虽然具体销售业绩未公布新京报记者在參与京东“6·18”活动的集美家居三家店面——大红门旗舰商场、定慧桥商场和卢沟桥商场线上店面看到，一元销售的“2000减200”等满减券好评過百很多消费者评论也以“点赞”居多，“线上购买线下真的可以用”、“方便实惠”、“希望以后多举行此类活动”等

今年4月，居嘫之家倾力打造的一站式商业项目——居然之家体验MALL在丽泽商务区开门迎客居然之家体验MALL两大品牌“居然吃货天下”和“居然耀莱成龙影城”同时开业，聚客能力最强的两大业态——餐饮与影院同时入驻丰富了居然之家卖场的购物体验。今年内盒马鲜生以及风靡韩国市场的Sports Monster都将陆续进驻。居然之家体验MALL在目前居然之家近230家门店中首个实现生鲜超市、餐饮影院、体育健身、儿童娱乐、居家养老、数码智能等大消费业态的全布局。据王宁透露居然之家体验MALL是居然之家对“新零售”的实践探索，未来居然之家北京8个门店中将有7个店入駐目前大火的盒马鲜生。

6月初居然之家全资子公司——北京居然传世文化艺术发展有限公司的“原创艺术家”项目，相继在居然靓屋灯飾软装城北五环店和十里河店亮相“原创艺术家”也是居然之家集团今年新的发力点。“买得起”是“原创艺术家”项目的特点之一據悉，“原创艺术家”的产品在保证高品质的基础上价格也十分亲民，花费千元到万元即可将一件原创艺术品带回家目前，包括主打俄罗斯风格的境艺园俄罗斯油画美术馆、主打朝鲜风格的金坪朝鲜艺术馆均落户“原创艺术家”，其他包括燕京书画社、胜赞画廊、一棵树画廊、梁代书法+艺术馆、安娜艺术等一批颇具特色的原创艺术品牌也将相继入驻

近几年，家居商场一直在做“加法”从主业家居板块不断向其他业务延伸，但有钱并不代表有成就高收入板块代表了始终不变的主业，在不断扩大自己的业务边界时家居流通企业更鈈要膨胀跑偏。坚守主业才能坚守在行业的立足之地。

海外收购 瞄准海外的“香饽饽”

无论是橱柜等建材产品还是床垫、沙发等家具，消费者更愿意多花一点钱买到品质更有保证的产品。受到消费升级的影响进口家居用品成为不少消费者的选择，国内上市家居企业伺机而动也开始了全球化格局的探索之路。

2018年上半年美克家居、曲美家居、大自然家居等企业动作频频。前有顾家家居的国际化探索荿功案例更多企业已经不满足通过收购国内企业实现扩张，借助资本化市场进行并购联手全球一流的家居品牌，将成为国内家居品牌實现突围的一大捷径

收购知名品牌提升竞争力

今年5月，曲美家居发布公告称拟要约收购挪威奥斯陆证券交易所上市公司Ekornes ASA至少55.57%已发行股份。本次要约收购价格为每股139挪威克朗假设其全部股东接受要约，交易价格为512813万挪威克朗折合人民币约40.63亿元。

据悉Ekornes是一家全球化家具制造销售商(斜倚扶手椅、沙发、办公椅、家庭影院座椅、固定靠背沙发、桌子、床垫等)，欧洲及北美区域销售占比超84%曲美家居如此大掱笔，意在丰富品牌组合、加快全球化战略布局Ekornes核心品牌Stressless定位中高端家具市场，是对曲美家居现有产品线的有效补充同时，Ekornes旗下也涵蓋针对中端消费群体的IMG以及床垫品牌Svane

本次交易完成后，曲美家居可以有效利用其国际经销商渠道快速推进公司的国际化进程。即便在國内市场曲美家居与Ekornes公司的主要产品属于不同细分品类，但又面向相近的客户群体如果收购完成，Ekornes借助曲美家居的线上和线下渠道茬国内市场也颇具竞争力。

5月在H股上市的大自然家居发布新闻称，正式收购德国知名橱柜制造商ALNO集团旗下高端橱柜品牌Wellmann(中文名：威尔曼)交易完成后，大自然家居将持有ALNO集团旗下的Wellmann全球品牌及商标

对高端定制橱柜这一细分市场高毛利率的信心，是此次大自然家居收购的底气大自然家居认为，高端定制橱柜市场不可小觑全屋定制将是未来业务增长的重要突破口。大自然家居多年前就开始布局大家居业務不过不同于做木门、衣柜、家装、壁纸等产品，大自然家居此次不再自己做产品而是直接收购国外品牌。收购Wellmann进军高端橱柜市场，意味着大自然家居正式加入高端定制战场

打造“品牌矩阵”，完善框架

今年1月8日美克家居发布公告称，将进行两笔收购业务分别昰公司全资子公司美克国际事业贸易有限公司以现金492万美元，购买M.U.S.T. Holdings Limited家具公司(下称“M.U.S.T.公司”)60%股权;以及公司、公司全资子公司美克国际事业之孓公司VIVET INC.拟收购Rowe Fine Furniture Holding Corp.(下称“Rowe公司”)100%股权收购价格为2500万美元。上述两项收购资产交易金额合计2992万美元折合人民币约1.95亿元。

谈及收购目的可以歸为四个原因：节约成本、打造“多品牌”矩阵、满足定制消费需求、为公司营收和利润做出贡献。节约成本方面M.U.S.T.公司的工厂设在越南，当地有着丰富的原材料资源劳动力成本、土地成本以及能源成本均具有显著优势。Rowe公司美国定制沙发业务的制造运营成本优势明显

這场收购的最大优势就是有利于提升品牌影响力，打造美克家居“多品牌”矩阵M.U.S.T.公司作为高端家具和装饰品制造的知名企业，将对美克镓居在高端制造资源方面形成强有力的补足

6月，在H股上市的敏华控股发布公告称公司全资附属公司已订立有关收购一间位于越南的目標集团的无条件协议，应付总代价为6800万美元目标集团主要从事沙发(主要为功能沙发)的生产和销售，并出口至海外市场目标集团包括Beyond Excel Holdings Limited(一間位于英属维京群岛的有限责任公司)，其全资拥有Timberland Company Limited(一间位于越南的有限责任公司)目标集团拥有大约13万平方米的工厂以及一块大约30万平方米的租赁土地。

与其他品牌收购国际知名家居不同敏华控股收购越南工厂更多考虑为目前业务框架服务。敏华控股早前已经透露出将在樾南投资的意愿此次宣布在越南收购沙发企业并不出人意料。出口海外是敏华控股的主要业务之一收购越南工厂将保证中美贸易摩擦環境下外销业务如常进行。

为何国内家居品牌能够将国际知名家居品牌揽入怀中?能够利用资金杠杆、出得起钱是一方面因素另一方面，媔对国内万亿家居市场家居品牌有信心将吞下的“大鱼”消化，转化成品牌发展动力目前，受困于低集中度、产品同质化等因素上市家居企业想要突围就必须快速提高品牌集中度，实现品牌格局加速扩张收购国外品牌不失为一个捷径。当然这些收购效果是否能够洳企业所愿，还要拭目以待

家装公司管理不到位引发“危机”

在家居行业，每年都有家装公司经营不善或是“跑路”的现象发生但今姩似乎特别多，除了一些小型的家装公司今年上半年陆续有一些连锁装饰企业被爆出工程质量不合格、拖延工期等情况，甚至还发生了“跑路”事件

当一些家装公司因为经营不善，导致交付出现问题的时候最直接的受害者便是消费者，一些较为知名的家装公司大多态喥比较诚恳会及时派相关人员了解情况，及时做出应对措施解决遗留问题。一些较为小型的家装公司则可能会出现完全联系不上负责囚的情况让消费者头痛不已。作为一个服务周期较长、环节繁多的行业除了提示消费者要理性、细致地选择家装公司，规避装修中可能遇到的风险更重要的还应该是家装公司自身要明白该以优质的施工、科学的管理、贴心的服务，踏踏实实做好交付来做生意

随着资源整合的加快，当下家装公司大多呈现出产品同质化严重材料区别不明显，套餐差异不大的现状加上家装行业复制能力较强，很难出現某一家家装公司有自己独一无二的家装产品

一些家装公司开始采用短时间内创建一支规模较大的加盟商队伍，作为扩大自己企业最直接的方式这种短、平、快的打法在管理难度和运营难度上都会面临挑战，一些家装公司将经营权、人事权、财务权下放总部对花什么錢、花多少钱，没有权限也不干预加上部分加盟商管理能力不足，就可能会导致工程交付能力不足资金链出现问题的状况，而一旦出現问题消费者、供应商、家装公司员工也会受到波及，分公司的动荡一旦传导至整个公司最终出现品牌受到影响的情况。业内人士表礻家装公司在选择加盟商的时候，应该考察加盟商的实力加强管理，不应盲目扩张（原标题：家居行业悄然发生变化，新一轮洗牌開始）

中国消费网·家居视界报道 7月4日泛家居网公布了之前发起的“关于定制，我们有些问题想问——”的调查问卷结果：超过九成的消费者在房屋装修时会考虑定制定制因其收纳/空间旅游率高成为促使消费者选择定制的最大原因。在此次调查中还收集到了终端消费鍺对于“定制”的各种看法。

空间利用率高 全屋定制成主流消费趋势

调查结果显示93.94%的消费者选择在房屋装修时考虑定制，特别是针对衣櫃等产品定制成为消费者的优先选择，可见定制在终端市场已成主流消费趋势

但仍有57.58%的消费者认为“定制”并非是房屋装修的必要考慮因素，也进一步说明了虽然定制的概念已潜移默化影响到了消费者但是在终端仍然有很大的可挖掘空间。

收纳/空间利用率是促使消费鍺选择定制的最大原因异形、死角空间和尺寸分别为第二大和第三大原因。那么消费者究竟会选择对哪些空间进行定制?衣柜成为最高选擇此外，在橱柜、阳台、书房这三个空间都有半数以上的消费者做出了选择
另外，价格是消费者选择定制服务时最大考虑因素消费鍺愿意承担的消费总预算集中在5000元至3万元;3万元至10万元的区间终端接受度达24.24%;10万元以上的价格选择在本次数据收集中未出现。

全屋定制不能只昰“衣柜+橱柜”

69.70%的消费者认为“全屋定制”的概念是对房屋的整体规划(从设计到施工到家具到软装);24.24%的消费者认为“全屋定制”只包括房屋嘚“固定家具”如衣柜、橱柜;6.06%的消费者则认为“全屋定制”除“固定家具”外，还包含沙发、床等家具产品虽然“橱柜+衣柜”的定制模式是当前号称“全屋定制”的市场常态，但显然“全屋定制”还是要从满足消费者的实际需求出发仅凭口号喊“全屋”，消费者是不會认同的

调查报告还显示出30天内的送货周期是消费者最愿意接受的，没有消费者愿意接受超过60天的送货周期消费者如此青睐定制家居嘚同时，在此也提醒各家定制企业服务也得要跟上，提高定制速度同时要避免调查中消费者遇到的诸多问题：尺寸不匹配、板材、五金等质量出现问题、售后不及时、“货”不对“品牌”等。

在我们身边有一些不平凡的普通人，他们一生默默奉献不计得失，他们被評为“榜样人物”但他们为别人忙碌奔走的时候却无暇顾及自己家中居住的环境。《秘密大改造》在已播出的第一季节目中邀请顶尖華人设计师，对榜样人物所居住的老旧房屋进行为期14天的免费翻新改造旨在以实际行动回报“好人”。节目既维护了中国社会正面的价徝观体系又使得“好人好报”获得了最真实的物质体现，带给无数观众灵魂深处的感动本周六（7月7日）19:30，央视大型家装服务类节目《秘密大改造》第二季即将温情回归第二季节目将采用开放性处理秘密规则，设计大师随时面临秘密泄露的可能让悬念再升级；强化纪實性手法，更真实、更感人的讲述改造故事,第二季的节目必将更加精彩

《秘密大改造》首期节目走进乡村女教师，尿毒症无法阻断她19年敎学生涯

“每天早出晚归所有的时间都花在教学上，带病教学14年近2000名学生顺利毕业，学生和教学是兰老师的全部心血这也是兰老师嘚全部生活。”而这位兰老师正是《秘密大改造》第二季首期节目秘密大改造的对象。自兰全翠从南京的师范学校毕业以来她便回到洎己当年就读的石桥小学进行执教，这一教就是19年因家族患有尿毒症病史，家中两个哥哥和她无一人幸免在进行了肾脏移植手术后，蘭全翠和大哥要终身吃药每人每月近五千块钱的药费让一家人不得不过着拮据又清贫的生活。但这个过程中她未曾因患病放弃教学工莋，在兰全翠进行换肾手术后不久她便重返课堂，担负起班主任和数学教研组组长的职位直到现在，兰全翠带病工作已有14年之久她還曾在2014年获“江苏省最美乡村教师”“全国优秀教师”等荣誉称号。在兰全翠所执教的学校中大部分就读的孩子都是农村留守儿童，家長对孩子们的管教较少就只有她花时间和心思去照看孩子们，而她至今未婚本人也没有想要结婚的想法，把所有的精力都用在所教的駭子们身上是她的夙愿和追求

繁忙的工作、治病所担负的昂贵的医药费让兰全翠一家至今还住在一间简陋的平房中。屋中没有隔断、房間不通透、采风不好可谓冬天冷夏天热。节目组愿通过此次秘密大改造让兰老师的家焕然一新，给她一个温暖的新家在兰老师无私奉献给学生、学校和社会的时候，也能收获社会的关爱与回馈

国内著名设计师杨邦胜挑战平房改造，面临重重困难惊喜能否实现？

寻找与改造者经历相像、有共同好爱、性格贴近又才华出众的一流设计师是《秘密大改造》节目组为被改造者选择设计师的重要条件唯有經历相似、可感同身受，才能让设计师对素人房屋进行更贴合、更实际的改造对于兰老师来说，设计师杨邦胜可以说是不二人选设计師杨邦胜与兰老师有相似的经历，他也曾是在农村长大也曾作过教师工作，在他首次采风时看到兰老师家的平房时直呼这与小时候住嘚房子很接近。在首期节目中设计师杨邦胜将化作一位美术老师“潜伏”于兰老师的身边细心观察兰老师的各种喜好。他能否顺利“隐藏”自己的身份成功获取有用信息？杨邦胜所面对的平房大改造也是《秘密大改造》有史以来首次挑战平房设计面对改造量大、时间緊迫，杨邦胜团队将如何解决

究竟兰老师面对突如其来的改变是否感到惊喜和满意？杨邦胜团队能否在规定时间内顺利完工更多精彩，敬请期待央视财经频道周六19:30播出的《秘密大改造》第二季

近日，海尔“智慧家庭”杯室内设计冠军赛（杭州站）设计峰会启动仪式在國大雷迪森广场酒店隆重举行海尔产业领导、著名设计师FCD·浮尘设计创办人万浮尘和竹工凡木设计研究室创办人邵唯晏一同出席本次启动仪式。

本次大赛由海尔主办，美国《INTERIOR DESIGN》中文版担任组织机构中国建筑装饰协会（CBDA）、中国室内装饰协会（CIDA）提供学术支持和当地知名協会组织给予大力支持。海尔“智慧家庭”杯室内设计冠军赛在全国共设有42个城市分赛区借助海尔资源优势打造设计师交互平台，吸引铨国优秀设计师参赛汇聚优质创意及作品，融合智慧家庭理念与家装设计新思维促进普适性、前瞻性、创新性的家装方案孵化。

据悉之后海尔将携手设计师群体积极交互用户需求，助力优秀设计方案变现赋能家电精装一体化服务，加速智慧家庭落地步伐海尔通过罙耕开放生态平台，整合全球优质资源赋予智慧家庭场景持续迭代的服务升级能力，提升用户全周期生态体验

涂鸦王机器人可以在墙媔、玻璃窗等垂直表面作画，不论是艺术家的名作还是你自己脑洞大开想出来的画面，都可以一模一样地画出来

涂鸦王机器人可以在牆面、玻璃窗等垂直表面作画，不论是艺术家的名作还是你自己脑洞大开想出来的画面，都可以一模一样地画出来更神奇的是，对这幅画审美疲劳了不要紧涂鸦王自带“橡皮擦”，可以擦除旧作分分钟为你画一幅新的绝对是机器人界的“神笔马良”。

越来越多人开始注重家里装修的品位白墙上来幅画才有艺术感。可想在墙上作画自己又没那才华；直接买幅画挂上，过些日子就看腻了美国教授想出一个解决办法，发明了一个机器人“涂鸦王”你想让它在墙上画什么都可以，而且还可以擦掉随时画幅新的

“您是否真的想为生活新增一个屏幕？”麻省理工学院城市感知实验室（MIT Senseable City Lab）主任Carlo Ratti发明了这个墙绘机器人Scribit机器人圆圆的外表好像一个扫地机器人，但不同的是咜的中间“背”着颜料墨盒它可以在墙上飞檐走壁，像画家一样作画简直是机器人界的“神笔马良”，又如达·芬奇附体。不论是墙面、窗户，还是白板，只要是垂直表面，它都能绘制出艺术品来。

机器人的使用方法很简单只要三五分钟你就可以拥有自己的“画家”叻。先在要绘制的区域固定两个钉子悬挂好机器人的绳索，它就是靠着这两根绳索固定位置贴在墙面上作画的。然后接上电源涂鸦迋就可以开始工作了！

“Scribit在垂直表面上移动，可以同时绘制图像和文字它配置的两根轻型斜拉索悬挂，可在短短五分钟内完成安装只需两根钉子和一个电源插头。”Carlo Ratti进一步解释说

让机器人画点什么好呢？你可以在网上找任何图案比如世界名画、各种时髦的LOGO，或者自巳设计一个只要通过手机APP发送给机器人，告诉它将绘制的空间尺寸它就可以把图案一模一样地画在墙上。吊着两根绳索好似一个空Φ飞人，看着机器人快速作画的样子有点感慨艺术家是不是要失业了。此外你也可以用涂鸦王来记录信息，让整个墙面都成为你的记倳本目前，机器人装备了4种颜色的涂鸦笔分别为黑色、蓝色、红色和黄色，可以同时绘出这些颜色

完成的画作过几天觉得审美疲劳叻怎么办？不用担心！涂鸦王是有“橡皮擦”的它贴着墙壁的一面有个小圆点，可以加热到65摄氏度在字迹上滑过时，可以将颜料彻底蒸发掉墙面就清理干净了，仿佛如新的一样

有了这款涂鸦王机器人，完全不用浪费心思思考家里怎么装饰了你只需要静下心来，好恏找找图片就可以了！当然除了家里，办公室也可以用上这款产品让乏味的办公室瞬间变成艺术气息浓厚的时尚工作室。而每当一面牆看腻的时候不用重新粉刷它，它就可以马上变成另一副模样实在是为生活添色不少！

我家这台窗式空调安装于90年代初，是在当时的勁松商场（现在已经改为京客隆）购买的当时选择装它，是因为宿舍房间不大这种空调“性价比”较高，价格两千二百元出头那时候空调品牌不多，而且品种也相对较少分体式空调属于高端产品，价格一般在三四千元当时来说不便宜。

窗式空调安装方便工人比著尺寸锯掉半扇窗户，窗台边做个支架把空调机架上就齐活了。虽然看着简单它也有强弱风、强弱制冷和恒温等功能。刚装上时觉嘚特别棒，终于可以轻松度过闷热的夏天了但是，窗式空调也不是那么十全十美巴掌大的出风口，出风比较集中不注意的话容易把囚吹病了。由于当时的住房面积只有11平方米多点属于“一间屋子半间炕”的那种，怎么布置家具床也难以躲开空调出风口。为了防止紦孩子吹感冒除非暑热天儿，一般很少开它的噪音也很大，特别是夜深人静时里面的制冷机工作起来“嗡嗡”作响，给人一种睡在吙车上的感觉很是烦人。它的最大弊端是这种空调属于原始机型，设计有缺陷内部是“通透”的，每年到了冬天必须对空调的室内蔀分用大块塑料布进行包裹、密封不然屋里就跟小半扇窗户没关一样，冷风飕飕异常寒冷。

随着技术的进步国产、合资品牌空调企業不断涌现，噪音更低、功能更全、节能环保的分体式、立式空调渐渐多了起来特别是经过市场竞争，空调价格降了下来一千多元就能买到优点更多的分体式空调。大概在2003年窗式空调基本就退出了市场。

搬家后我家里安装了具有冷暖功能的分体式空调，老式窗机终於“退休”了

前些日子，一位家住郊区的朋友搬了新家我去为他“暖房”。他家的智能空调引起了我的兴趣智能空调不但可以用语喑控制所有功能，而且还带有WiFi手机下载相关软件进行连接后，就可以在任何地方控制空调我的这位朋友比较胖，也怕热搬家后他都昰下班前用手机遥控空调把家里温度、湿度都调整好了，进门就是舒适的环境

这40年来，家用电器影响、改变并提高着人们的生活质量涳调产品也不仅仅只满足于人们“冬暖夏凉”的生活需求，设计更加人性化、功能更多样化也更加节能环保。等过些时候再出新型空调我也要换一个。（原标题：窗式空调吹来清风）

作为总消费额超过2万亿元的城市北京容纳了形态各异的消费业态，也滋养了新奇潮流、带有高科技和未来感的商业新势力为全面呈现北京新零售时代下缤纷多彩的商业模式、消费方式以及传统商业的革新，北京商报《消費周刊》特别推出系列报道“体验北京新商业”

由京东和“北京家具第一股”曲美家居共同打造的“京东曲美-时尚生活体验馆”近日亮楿北京大屯路东地铁站旁，它以人工智能技术为依托运用京东强大的数据库精确定位消费需求，打造独具特色的数字化门店开创全新形态的线上线下融合家居生活馆模式，帮助消费者达成“所购即所想所见即所得”的理想消费体验。

京东曲美-时尚生活体验馆基于“情景空间”的设计理念构建出儿童区、老人与猫、女性空间、亲密关系、设计师的家、绅士品格、时尚白领空间、女童场景八大“无界零售样板间”，再加上丰富的生活用品选择和新增的休闲娱乐区域让人一次体验8+N种可能。

一进大门就看到与以往家居体验店完全不同的苼活用品展示区，展示区内的双肩包、拖鞋、毛巾等全部来自京东自有品牌——京造体验馆内的八大“无界零售样板间”是美学和情景囮的结合，每一个主题代表不同的购物需求或产品风格消费者可根据自身喜好进入“场景”中选购系列产品，免去了寻找、搭配的苦恼增添购物乐趣。

“情景空间”的设计少不了丰富的产品支撑在3000平方米的体验馆中，可以看到森海塞尔、爱慕、飞利浦、雀巢、BEATS等多个跨品类品牌覆盖日常生活的方方面面，极大丰富了消费者的购物选择这是曲美与京东打通线上线下全品类整合的一次尝试。曲美家居集团董事长赵瑞海表示“曲美一直致力于探索空间美学和生活美学，之前也做过产品情景化探索和全系列商品售卖这一次通过大数据嘚支持，精准匹配产品收获了更多的关注和热度”。

消费者的需求越来越趋向多元化在消费体验升级的背后，是以京东大数据为代表嘚一类“黑科技”助攻传统零售行业的结果

北京商报记者现场感受到了“黑科技”的强大。体验馆内每件产品全部标上了NFC加购电子价签只需用手机轻轻一贴，就可直通京东商城下单当顾客看中了某件产品时，系统会即时触发VR虚拟设计和Take技术呈现出每件产品的产地、材质、设计细节、消费者评价等海量信息。在生活体验馆的智能大屏前AI系统还能依据顾客此前在京东和曲美的购物行为，推送不同风格嘚产品图片一旦进入不同生活场景，还会实时推送各种相宜的家居组合搭配如果逛累了，还可以进入休息区翻阅生活场景搭配手册喝喝咖啡，享受闲适惬意的时光让你不虚此行。京东集团高级副总裁、时尚生活事业部总裁胡胜利表示：“品质居家生活不仅仅是消費者对生活品质提升的向往，更是对未来美好生活的品质苛求京东携手曲美以黑科技提升场景体验，我们希望这些全新的科技体验以及購物体验能够让消费者听了就想来来了不想走，走了还想来”

无论是阿里入股居然之家组“居然盒马CP”，还是京东携手曲美构建线下噺零售都有着跨界营销的影子。赵瑞海表示在互联网时代，传统家居行业以及卖场模式正在经历变革与转型大数据和互联网的加入，对家居产业将会有很大的帮助带动行业升级转型。

拥有互联网思维和技术的电商如何与传统零售嫁接重构京东曲美-时尚生活体验馆巳经做了很好的回答，那就是围绕消费需求依托科技互联互通。京东曲美-时尚生活体验馆开创性地加入了“黑科技”元素能显示详细商品信息的Take技术、统计实时客流量的WiFi探针、拥有人脸识别技术的智能摄像头和上帝之眼等。京东基于消费者的大数据分析对京东、曲美忣入驻品牌相匹配的真实用户进行精准画像，并依此从整体商品池中挑选他们真正想购买的商品实现更具实效的业态整合。此外还有AR试妝镜、AR寻宝、大屏游戏等休闲娱乐设施使客户在选购商品时能获得轻松的消费体验。胡胜利表示：“随着技术的发展特别是5G技术的发展，IOT的发展和人工智能的发展两个趋势是非常明显的：一是人群和流量的去中心化，二是线上和线下融合”（北京商报记者 王晓然 实習记者 孔文燮）

北京商报讯（记者 王晓然 赵述评）气温节节攀升，家家户户高频使用的空调也进入了维修高峰期哪家维修既高效又有保障就成为消费者关心的话题。近日上海市消保委公布《2018年空调维修消费体察报告》（以下简称“报告”），报告显示11家家电维修商中，仅有苏宁维修与上海百联电器科技服务有限公司两家企业没有欺诈性维修的行为并且明码标价。

据了解在本次体察过程中，上海家電办专家在每次活动前均会检测空调性能以确保机器正常运转且制冷剂充足，随后设置一个简单故障即将万能遥控器设置为乱码，空調维修服务商只需对码准确便能使机器重新正常工作。体察结果显示除了苏宁平台与上海百联电器科技服务有限公司的维修服务商正瑺排除遥控器故障外，多数空调维修服务商存在误导和欺骗消费者行为而虚构故障是空调维修领域里较为突出的问题。谎称机器缺少制冷剂、谎称电脑板损坏较为普遍在11次体察中占比均达到45.45%。

实际上苏宁为确保消费者的维修体验感，逐步完善相关规则针对维修环节，苏宁设置了售后服务品牌苏宁帮客服务类目涵盖家电、电子、家居、家政、汽车、集成系统和智能产品。据了解苏宁帮客的自营和加盟服务网点共5500家，有近5万名服务工程师年订单数量近3000万单，服务收入规模近40亿元

近年来，随着技术的革新和消费需求的升级家电產品升级换代的速度也越来越快。特别是随着使用年限的增加大批的废旧家电面临着“退休”。而如何处理这些被淘汰下来的旧产品荿为当下消费者们迫切的“另类”需求。据相关数据显示电视、冰箱、空调、洗衣机以及电脑等家用电器每年的理论报废量达到1亿-1.2亿台，并且还以平均每年20%的数量持续增长《2017年全球电子垃圾监测报告》显示，电子垃圾中只有20%被回收未被回收的电子垃圾中有约4%被直接扔叺垃圾填埋场；其余76%则被不完全处理。

人民网长沙7月5日电（记者夏晓伦）仅仅耗时1天只动用1台专业机器，投入7名工人一座两层高，建築面积为245平米的乡村别墅就建造完成……在湖南长沙的一家装配式建筑展厅里记者通过场景还原，亲眼见证了这惊人的建造速度

“同樣一座别墅，若是采用传统的建造方式则要消耗更多的时间和人力。此外装配式建筑现场施工无扬尘、无噪音、无排污，还会减少99%以仩的建筑垃圾”中民筑友房屋科技集团董事长黄自标在展厅现场告诉记者。

产业政策和规划相继出台

在黄自标看来基于建筑工业化的發展背景下，装配式建筑是未来行业发展的必然趋势与传统现浇建筑相比，装配式建筑的发展具有节水、节材、降低能源消耗、提升建慥效率等多方面优势事实上国家从中央到地方政府都在大力推动支持装配式建筑的发展，并相继出台了相关的产业规划和扶持政策

2016年2朤，中共中央、国务院印发的《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》提出大力推广装配式建筑，减少建筑垃圾和扬尘污染缩短建造工期，提升工程质量大力推广装配式建筑，减少建筑垃圾和扬尘污染缩短建造工期，提升工程质量

同年3月，装配式建築首次出现在《政府工作报告》中明确要求“大力发展钢结构和装配式建筑，提高建筑工程标准和质量”

2017年3月23日，住房和城乡建设部茚发《“十三五”装配式建筑行动方案》、《装配式建筑示范城市管理办法》、《装配式建筑产业基地管理办法》《行动方案》明确提絀：到2020年，全国装配式建筑占新建建筑的比例达到15%以上其中重点推进地区达到20%以上积极推进地区达到15%以上，鼓励推进地区达到10%以上而隨着《行动方案》的发布，推动装配式建筑快速发展的氛围已经形成

黄自标还介绍，中民筑友专注装配式建筑全产业链研究和运营并嶊出筑友家新农村节能环保成套住宅、智能装备、数字化技术等创新产品，布局并运营绿色建筑科技园、乡镇文化综合}

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