布利斯定理由美国行为科学家艾得?布利斯提出。

用较多的时间为一次工作事前计划做这项工作所用的总时间就会减少。

事前想得清事中不折腾。

美国的几个心理學家曾做过这样一个实验：把学生分成三组进行不同方式的投篮原理技巧训练第一组学生在20天内每天练习实际投篮原理，把第一天和最後一天的成绩记录下来第二组学生也记录下第一天和最后一天的成绩，但在此期间不做任何练习第三组学生记录下第一天的成绩，然後每天花20分钟做想象中的投篮原理；如果投篮原理不中时他们便在想象中做出相应的纠正。实验结果表明：第二组没有丝毫长进；第一組进球增加了24%；第三组进球增加了26%由此，他们得出结论：行动前进行头脑热身构想要做之事的每个细节，梳理心路然后把它深深铭刻在脑海中，当你行动的时候你就会得心应手。

这个实验告诉我们的就是计划的重要性。做事没有计划行动起来就必然会是一盘散沙。只有事前拟定好了行动的计划梳理通畅了做事的步骤，做起事来才会应付自如好的规划是成功的开始。

苛罗尼雅公司是澳洲一家頗具规模的制造公司它设有3个事业部：蔗糖部、建筑与建筑材料部和与化学品部。每个事业部下面又分若干近年来，这个公司在经营管理方面为符合公司总目标的经常召开各种会议，通过这些会议使各级管理人员了解整个公司的业务情况和各种目标在每个月的董事會会议之后，公司总经理要会晤各部门的50名高级主管人员同他们商讨公司的业务情况。另外公司每年还召开2次中级经理人员会议，使怹们了解外界环境的各种变化及其对公司业务的影响并制定出详细的应对计划。

在公司的3个事业部中以赫伯特领导的矿业与化学品部嘚最为成功。的程序是自下而上参与制定计划的人员包括该部所属的10家公司的经理，某些情况下这些的厂长和业务经理也会参加

为了使各个分公司的步调能够一致起来，赫伯特总是把对及其他各种经济因素的看法及时告诉各分公司的经理，让他们把这些因素作为制定計划时的参考资料各个分公司从每年的4月份（该公司开始的月份）开始制定自己的，在8月份之前制定完毕并交给大部的经理。按公司規定战略计划所包括的时间为5年，其内容包括生产目标、投资计划等部经理在收到这些计划之后，先进行挑选再安排先后次序，最後是在这些计划的基础上制定出部一级的战略计划部级的计划包括对各分公司未来5年的展望，主要的问题所采用的战略，以及各种投資计划等内容该计划还对投资报酬率和现值报酬率进行调整和修正。计划的说明书简明扼要第1页仅包括一些重要的数据，如：纳税前囷纳税后的利润目标、投资报酬率和整个计划的总投资数额第2页才包括一些比较详细的统计资料，包括各分公司的和大部的总财务计划

接着，各事业部要把自己的计划送到总公司的财务部财务部于9月份将部级的计划送往公司。在此后的1个月中总管理处与各部的经理會仔细研究和讨论他们的计划。对有些单位的扩建计划可能予以批准，对另一些单位的扩建计划可能不予以批准，而是让他们先集中仂量去降低产品的成本也可能让某个分公司推行增产某种产品的计划。

在每年的11月份之前总公司会把各种指导性文件发到各大部，该攵件详细地说明了哪些计划已被批准以及总公司对各部有什么希望。在这个会计年度的最后几个月里各部根据总公司发给的指导性文件，重新制定自己的战略计划并编制预算随后，总公司再根据这些计划制定出整个公司的总计划总计划应对整个公司的目标和战略做絀详细的说明，并附有必要的统计资料

通过这一道道繁复的程序，最后制定出来的计划就是确实可行的为进一步确保战略计划的顺利唍成，该公司还建立了一套"追踪审核"制度该制度规定，在每一个会计年度结束之前各分公司都应指派专门的稽核人员，对计划执行的凊况进行检查并写出"追踪审核"报告，从而做到能使一年的预测更为准确正是这样一个严密的计划制定过程和监督执行过程，保证了苛羅尼雅公司在经营中很少发生失误从而保持了公司蒸蒸日上的发展势头。

　　国内知名的金蝶财务软件公司强调“凡事预则立不预则廢”。这是一句古话但用在现代管理中仍然非常有效。MRPⅡ/ERP(/企业资源计划)讲究“以计划管理为核心”比方说，预计下月有多少订单要苼产多少产品，根据这些需求再来考虑物料和生产安排等事项以为核心是一个非常重要的。企业首先要有其次要有，乃至战略的实施才能保证战略的完成。如果没有目标就成了无头苍蝇。

　　在的发展过程中每一年都会预订下一年的。有了目标工作就有了方向。1998年以后公司规模开始变大，在全国有很多产品也不止一个，对外的合作也越来越多每个季度公司都会评估计划的执行情况，以及茬计划上该做怎样的调整“凡事预则立，不预则废”的理念给公司带来了很多

　　"凡事预则立，不预则废"做一件事，只有美好的设想是远远不够的计划可以对你的设想进行科学的分析，让你知道你的设想是否可以实现计划可以作为你实现设想过程的指导，大大节渻你的时间减轻压力。有了好的计划你就有了好的开始。

一旦人们做了某种选择就好比走上了一条不归之路，惯性的力量会使这一選择不断并让你不能轻易走出去。

　　做一件事只有美好的设想是远远不够的。计划可以对你的设想进行科学的设计让你知道你的設想是否可以实现。计划可以作为你实现设想过程的指导大大节省你的时间，减轻压力有了好的计划，就有了好的开始

　　在生活Φ，我们所需要的不只是要拥有可预见性更重要的是如何使我们的预见成为现实。这就要求一个管理者必须使那些聚在周围的人和你有哃样的追求和你一起努力了解未来。同时谋划发展的战略必须具有一定的前瞻性，预示未来的方向保持整体性，不可让偏见支配了

　　当然，不对内外环境进行仔细分析不对可能变化的主要因素做出预测并制定出预备方案，而是不切实际地制定计划简单地为计劃而计划，则会带来更大的危害因此，管理者必须认清形势集思广益，对可能发生重大变化的主要因素做出应有的预测相应地制订哆个方案，选择我们最为满意的方案及只有这样，企业才能在激烈的中立于不败之地