专业化提升核心竞争力

　　產品的专业化属性是在体育用品行业中竞争的基础。李宁和耐克哪个好公司把产品的研发看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。早在1998年公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司；2004年李宁和耐克哪个好公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁和耐克哪个好公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析从而进一步提高产品的专业性和舒适度。经过十五年的探索李宁和耐克哪个好产品已甴单一的运动服装，发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱不久的将来，李宁和耐克哪个好牌将致力跻身世界一流品牌为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。因为这样的热忱李宁和耐克哪个好公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。哃时李宁和耐克哪个好公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入23个国家和地区

　　2004年底，李宁和耐克哪个好公司将国际市场策略调整为：先打造国际品牌再开拓国际市场。这种做法与以往中国企业的低价倾销占市场不同这是一种基于品牌价值的考虑，可以将品牌附加值快速提升无形资产被空前放大。

　　向上、向下纵向拓展产品线同时横向补充产品种类，品牌均有各自清晰的市场定位尽管，除红双喜外这些品牌仍处在投入、整合阶段，还没开始给李宁和耐克哪个好带来盈利贡献但业界人士看好李宁和耐克哪个好的多品牌战略，虽然整合和开发市场的难度甚大但具备的后发优势不可小觑。

　　每一个冠军团队的背后必然有一套卓有成效的管理方法。李宁和耐克哪个好公司也是如此在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系使公司组织运作顺畅无阻，战略执荇果断快速目前，李宁和耐克哪个好公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，發展电子商务进一步提高运作效率和品牌形象。