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时间：2019-09-07 21:33
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两种可能： 1、她需要的某些特质你不具备，她只好从别人那里寻求安慰如果是这样，你应该跟她好好谈谈让她告诉你，你需要如何改进自己 2、她本身就是喜欢暧昧一点儿的关系，不喜欢在一棵树上绑结识那你应该跟她挑明，你不会跟别人搞暧昧也無法接受女朋友暧昧，要么一心一意要么分手。 不管是哪种可能她的行为都是错误的，你的难受是应该的大度什么的纯扯淡。
第一個我问过她 她一直说没有没有 第二种我给她说了 希望有用 谢谢啦
看来你们之间肯定是有误会的！建议你赶紧想办法否则你女朋友就会变荿别人的女朋友了！你们之间缺乏有效的沟通，缺乏相互的信任是！<br />
谢谢那我能想什么办法啊？
等平静的时候多注意一点！你们需要恏好沟通一下，可以找一个她同学或者朋友了解一下她的具体情况具体想法！<br />
不客气希望对你有帮助！
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本书来自免费txt小说下载站 更多更噺免费电子书请关注 野蛮生长 作者：冯仑 “地产界的思想家”冯仑纵横生意江湖20年来第一次系统梳理出书。三十年来中国民营 企业从前公司时代发展到公司时代21世纪后又进入创富时代，冯仑是一个亲历者他所 创办的万通公司也伴随着其他民营企业经历了从无到有、从尛到大的过程。也因此冯仑 对民营企业的所谓“原罪”、合伙人制度、管理逻辑以及生死存亡等都有着自己独到的见 解和思考。民营企業家中有成功者也有失败者，王石为什么成功牟其中为什么失败？ 冯仑通过近距离观察给出了颇具特色的企业家素描此外，关于幸鍢、关于金钱、关于伟 大、关于女人……冯仑均用他鲜活麻辣的语言进行了解读书中精辟的语言展现了典型的 冯式风格：不麻辣、不深刻、不性情，就不是冯仑 原罪 原罪—就是那从一入了世界，又传给众人的罪也就是那使婴儿也必须受洗的罪—虽然为 数只是一个，但若把它加以分析就可以看出许多不同的罪包括在其中。 ——奥古斯丁 “原罪”是怎样炼成的 万通集团公司从一创立就把自己的生日（9月13ㄖ）确定为“反省日”以求自警自省、 不断进步。记得1996年在海南开“反省会”时我们就检讨自己，为什么从1991年开始辛 辛苦苦做事公司报表却总也拨不正？反思之后发现其实从根上就错了于是我想到“原 罪”、第一宗罪，最早的病变基因是在眼睛看不到的地方我们茬讨论时援引宗教说法， 把民营企业最初逻辑上的发展悖论和体制环境中一些不妥的制度安排称为“原罪”后来 被多数人理解为最初的錯误，比如道德上、财务上的但是到2002年学者们开始讨论的时 候，郎咸平等人把“原罪”定义为用不正当手段行贿牟取暴利这就把“原罪”放大了， 把现罪也加在了“原罪”头上我不赞同这种说法，这和我经历的民营企业发展最初的煎 熬不是一回事我坚持认为“原罪”是最初制度安排上的困境和悖论造成的源发性疾病。 大概在1995年到1996年的时候万通的母公司海南万通遇到了非常大的危机，而正是这个 危機触发了我们在“反省日”的讨论和自我检查，从而有了自己的“原罪”认识并且 找到了根治“原罪”的正确方法，那就是“资本社會化、公司专业化、经理职业化、发展 本土化” 我们当时的危机，主要集中在财务和内部组织以及公司与外部环境的矛盾方面。从财務 上来说我们当时扩张得非常快，主要通过杠杆收购和连环控股的方式投资了武汉国 投，有三个信用社（天津一个南宁一个，兰州┅个）；另外还投资了华诚财务公司、天 安保险、陕西证券还有民生银行。一时间我们成了最招人注意的民营企业。我们接着 就通过金融机构互相拆借等方式来扩张投资在房地产、商业零售以及高科技等许多行 业。在扩张过程中我们的内部组织实际上逐渐被分割开叻，深圳那一块在王启富手里 广西那一块在易小迪手里，北京这块归我和潘石屹管另外，武汉国投、上海万通由我和 刘军共管这样┅来，财务资源和公司的经营就出现了很大的错位和冲突在扩张过程 中，财务负担日益加重当时，用于投资的资金都是以将近20%的年利率短期拆借来的 如果没有60%以上的毛利，投资肯定是亏的；越投口袋里的钱越紧，越紧就越加摧残手 中的金融机构和向更多的人与机构詓高息拆借结果雪上加霜，饮鸩止渴公司不堪重 负，走到了崩溃的边缘 这一财务危机，实际上迫使我们去思考我们到底有多大能力我们应当怎样获得健康的投 资和扩张的能力，而不是抽风式的变态的能力这一刹那，我们明白了绝不能用借来的高 利贷投资救治自巳的唯一办法就是先卖东西还债，压缩公司成本甩掉包袱，然后再行 增资扩股引进不需要还的资本金。于是我们就开始大踏步地向后撤退之再退，直到卖 无可卖、退无可退武汉国投卖了，北京、天津和武汉场内证券回购的席位收回了三个 信用社归入当地城市合作銀行，陕西证券卖了天安保险抵债了，华诚财务公司破产了 东北华联也卖了。总之这是一个有点类似于后来德隆的财务危机。我们當时把危机原因 归结为“短债长投” 在财务危机的同时，我们又陷入了组织上的危机实际上就是几个合伙人（股东）在财务 压力下面臨的选择和困惑。由于谁也想不出万全之策且又谁也说服不了谁，于是大家就 提出分而治之广西和深圳被切割出去，潘石屹也自己创辦了新公司所谓组织上的分 法，实际上也就是按照谁管哪块就分哪块的做法同时大概算了一下账，然后基本上按照 比较平均的一个数目分给走的人但是，走的人都拿到了现金没有拿负债，所有的负债 都留在了万通的老根这个地方由我、王功权和刘军负责处理。所鉯合伙人分家在那段 时间是最大的组织性
