原标题：灏竣领导力携手新城集團再创高潜人才和新经理培训佳绩

新城集团跟灏竣合作培训项目的历史可以追溯到2015年不同的发展阶段，有不同的培训需求正处于跨越式发展阶段的新城，对管理者的数量及能力的需求与日俱增于是，新城商学院应运而生

2017年，新城商学院与灏竣合作了两期“明驼项目”：希望通过明驼项目帮助高潜人才及新任经理实现从专业到管理的转换，充实公司的管理人才梯队

明驼项目提出了以下能力提升目標：

1. 有效地推动他人执行任务

3. 有效运用非职位权力影响他人以达成任务目标

围绕这些目标，我们为明驼项目的学员有针对性地匹配了以下知识体系：

项目通过课堂学习、工作坊、在岗实践、案例探讨、微课学习、线上答疑等方式有效推动学员主动思考与实践，构建自己的管理知识结构并塑造了“学习-实践-改变”的文化。

2017明驼项目共接收109名学员百分百参与60天的在岗实践，共提交218份实践作业

明驼项目包括三个阶段、四个工作坊、两轮在岗实践。整个过程有四大突出亮点：

在线管理案例讨论微课学习，让学习随时随地发生

所有上级定期关注和辅导，推动学习发生推动带教文化。

建立热烈学习氛围提升学习趣味性。

行为改变管理能力提升。

对于学员在项目中发生嘚改变学员上级给出了中肯的评价：

1. 辅导下属做而不是自己做，提升了下属的积极性和独立性

2. 能积极协调各类资源帮助推进任务进程，通过有效影响他人来提高或完成自身绩效

3. 从被动的完成任务逐步过渡到主动发现、反馈和解决问题。

4. 团队较以前执行力较强凝聚力較强，能够主动完成每一次工作工作思路有所提高。

5. 积极主动思考如何提升跨部门沟通效率能针对问题提出解决方案，效果明显

6. 能夠换位思考并及时调整应对方案，用正能量的工作心态处理工作能够以项目为工作中心。

项目结束后学员有什么收获呢？让我们一起來看看：

1. 如何能有效影响他人推动目标达成； 工作理念转变，经过三个月的课程实践待人做事方面都在趋向理性工作有条不紊，效率吔在提升而且每天的工作状态也越发积极向上。

2. 搭建了相关的知识框架结构促使很多本来工作中的难点顿悟。

3. 对管理的知识和工具方法有了系统的认识和梳理

4. 遇到问题会从管理的角度去考虑，问题分析更加透彻解决方式也趋向成熟。也明白了自己之前一直困惑点在哪里以及以后的弥补方向。

5. 我明白了我那么忙是把下属的事情也做了；绩效回顾原来那么重要

6. 知晓了管理者应具备的素质、能力及如哬适当运用权力影响被影响者，高效完成任务