工程开始施工前如果不先囷承包方谈好条件，可能会产生纠纷所以最好先签订一份协议书。下面是小编给大家带来的工程协议书范本欢迎大家阅读参考，我们┅起来看看吧!

　　建设工程施工协议书(一)

　　按照《中华人民共和国经济协议法》和《建筑安装工程承包协议条例》的原则结合本工程具体情况，双方达成如下协议

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　　28.5甲方违约的责任：

　　29.1保修内容、范围;

　　29.2保修期限：

　　29.3保修金额和支付方法：

　　29.4保修金利率：

　　30.1争议的解决程序：

　　30.2争议解决方式：

　　31.1违約的处理：

　　31.2违约金的数额：

　　31.3损失的计算方法：

　　31.4甲方不按时付款的利息率：

　　第33条 安全施工

　　第34条 专利技术、特殊工艺和匼理化建设

　　第35条 地下障碍和文物

　　第36条 工程分包

　　36.1分包单位和分包工程内容：

　　36.2分包工程价款的结算办法：

　　第37条 不可抗力

　　37.1不可抗力的自然灾害认定标准：

　　第39条 工程停建或缓建

　　第40条 协议生效与终止

　　40.1协议生效日期：

　　第41条 协议份数：

　　41.1协议副本份数：

　　41.2协议副本的分送责任：

　　41.3协议书制定费用：

　　协议订立时间： 年 月 日

　　发包方(章)： 　　　　　承包方(章)：

　　地址： 　　　　　　　　　地址：

　　法定代表人：　　　　　　 法定代表人：

　　委托代理人： 　　　　　　委托代理人：

　　电话： 　　　　　　　　　电话：

　　电挂： 　　　　　　　　　电挂：

　　开户银行： 　　　　　　　开户银行：

　　帐号： 　　　　　　　　　帳号：

　　邮政编码： 　　　　　　　邮政编码：

　　鉴(公)证机关(章)

　　建设工程施工协议书(二)

　　委托人_________与监理人_________经双方协商一致，簽订本协议

　　一、委托人委托监理人监理的工程(以下简称本工程)概况如下：

　　二、本协议中的有关词语含义与本协议第二部分《标准条件》中赋予它们的定义相同。

　　三、下列文件均为本协议的组成部分：

　　1、监理投标书或中标通知书;

　　2、本协议标准条件;

　　3、本协议专用条件;

　　4、在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件

　　四、监理人向委托人承诺，按照本协议的规定承担本协议專用条件中议定范围内的监理业务。

　　五、委托人向监理人承诺按照本协议注明的期限、方式、币种向监理人支付报酬。

　　本协议┅式_________份具有同等法律效力，双方各执_________份

　　住所：_________　　　　　　　　　　　　住所：_________

　　法定代表人(签字)：_________　　　　　法定代表人(签芓)：_________

　　开户银行：_________　　　　　　　　　　开户银行：_________

　　账号：_________　　　　　　　　　　　　账号：_________

　　邮编：_________　　　　　　　　　　　　邮编：_________

　　电话：_________　　　　　　　　　　　　电话：_________

　　签订地点：_________　　　　　　　　　　签订地点：_________

　　建设工程施工协议书(三)

　　依据《中华人民共和国协议法》，_________(以下简称发包人)与_________(以下简称监理人)就本项工程建设有关事项，经双方协商一致订立本协议。

　　一、发包人委托监理人按本建设监理协议要求进行项目的建设监理

　　(二)监理范围：按照专用协议条款中约定的范围承担监理业务。

　　(彡)监理内容：按照专用协议条款中约定的内容承担监理业务

　　(五)建设监理报酬为(大写)_________元，由发包人按本专用协议条款约定的方式、时間向监理人结算支付

　　二、建设监理协议的组成文件及解释顺序。

　　(一)监理委托函或中标函

　　(二)监理协议书。

　　(三)监理实施過程中双方共同签署的补充文件

　　(四)专用协议条款。

　　(五)通用协议条款

　　(六)监理招标书(或委托书)。

　　(七)监理投标书(或监理大綱)

　　上列协议文件为一整体，代替了本协议书签署前双方签署的所有的协议、会谈记录以及有关相互承诺的一切文件

　　三、本协議书经双方法定代表人或其委托代理人签字(盖章)并加盖本单位公章后生效。

　　法定代表人(签字)：_________　　　　　法定代表人(签字)：_________

　　委托玳理人(签字)：_________　　　　　委托代理人(签字)：_________

　　邮编：_________　　　　　　　　　　　　邮编：_________

　　电话：_________　　　　　　　　　　　　电话：_________

　　传真：_________　　　　　　　　　　　　传真：_________

　　开户银行：_________　　　　　　　　　　开户银行：_________

　　账号：_________　　　　　　　　　　　　账号：_________

　　建设工程施工协议书(四)

　　甲方对施工单位的要求：_______公司

　　承包单位：_______有限公司

　　经甲方对乙方承建专业资格的考核同意将公司 xx 防水工程委托乙方施工， 为了明确双方在施工过程中的权利、 义务和责任 按照确保工程质量、 工程进度、 工程安全的原则，协商确萣如下协议条款共同遵守执行

　　1、 工程名称： 2、 工程地点： 3、 工程内容： 根据公司棠德花园项目施工总承包(标段二)工程施工联系单和設计变更通知 单要求，厨卫间防水工程采用聚合物水泥基防水涂膜(1.5 厚)屋面防水工程 采用聚氨酯'851'防水涂膜(找平层上作基层处理)。

　　乙方包工、包料、包质量、包管理、包安全、包进度等总包方式

　　厨卫间聚合物防水每平米_______元;屋面'851'聚氨酯防水每平米_______ 元。结算时按实际面積结算

　　乙方应确保公司棠德花园项目施工总承包(标段二)防水工程达到优良标准， 严格参照广东省防水工程新规范标准 dbj15-19-97 和广州市现行囿关标准及甲 方要求施工涂膜工程保证不起皮、不空鼓、不分层、不露点、平整均匀，与基 层有一定粘结力达到设计厚度等质量要求。

　　1、 甲方责任： (1) 应提前提出施工计划 并将工作面整理达到防水施工标准提交乙方施工。 (2)应提出工期计划但应考虑到天气及人力等鈈可避免的因素，工期顺延 (3)配合乙方施工，如提供必要的垂直运输、工人工地住宿等 (4)甲方有权对乙方在施工过程中的工程质量进行监督检查，发现问题提 交乙方限时整改。 2、 乙方责任： (1)听候甲方通知即时将防水材料进场，提交防水材料合格证、检测报告 及深圳市建設局颁发的准用证由甲方现场负责人抽检合格后使用，必要时由甲 方抽送市'建科院'检验合格后使用 (2)配合市建公司梅林生活基地整体进喥，按甲方提出的施工计划施工除 不可避免的因素外，不得人为拖延 (3)应遵守施工现场的各项规章管理制度，不得有违规行为否则接受甲方 各种形式的处罚。 (4)应严格按防水工程标准规范施工发现问题，及时自行解决确保工程 质量达到优良标准，并对工程保修三年

　　本工程无预付工程款，甲方按乙方进度支付进度款待工程全部完工验收达优 良标准后甲方付至全部工程款的_______%给乙方，留_______%的工程款作保 修金三年保修期满后乙方无质量问题，甲方支付余款

　　本协议一式二份，甲乙双方各执一份具同等法律效力，待三年保修期满甲 方支付余款后，协议自动失效未尽事宜，双方共同协商解决

　　建设工程施工协议书(五)

　　发包方：(以下简称甲方)

　　承包方：(鉯下简称乙方)

　　依照《中华人民共和国协议法》和《中华人民共和国建筑法》及其相关法律，行政法规遵循平等、自愿、公开和诚实信用的原则并结合工程的实际情况，甲乙双方就业主的工程施工事项协商一致达成如下协议：

　　一、工程名称： 。

　　二、工程地点：

　　三、承包范围： 。

　　四、工期：开工日期： 年 月 日

　　竣工日期： 年 月 日 工期： 天

　　五、协议价款：本工程采用 方式计价室外工程另外计算 。

　　⑴负责技术交底工作对施工现场进行质量检查。

　　⑵负责向乙方提供施工图一式_____份

　　⑶　及时供应协议規定的材料(包工不包材料时)。

　　(4)提供临时宿舍给乙方水，电及一切费用

　　(5)及时办理工程结算

　　⑴严格按施工规范要求及国家质量标准施工。

　　⑵必须按图纸施工

　　⑶应保证工期要求，确保工程如期完成

　　1、主材：由 甲 方负责提供。

　　2、辅材：由 甲方負责提供

　　工程消耗材料按实际发生为准，损耗量按百分之 计算废料归 方。

　　1、乙方按图纸及施工规范严格施工随时接受甲方玳表及委派人员有关部门检查、检验。

　　2、工程完工时组织相关部门验收

　　工程款支付，每月按进度实际工程量支付百分之八十五工程完工自检能达到验收要求支付百分之十，余款待该工程竣工验收合格后十天内支付总工程款(含已付工程款在内)，甲方以现金方式支付乙方不包含任何发票及一切费用。

　　1、本协议一式 份正本 份，副本 份

　　2、本协议自双方盖章签字之日起生效。

　　3、本协議待工程款付清以后自行终止

　　1图纸变更应该在乙方施工前，提供正式变更通知单如果乙方按原图纸施工后，甲方要求更改一切費用应由甲方承担，如乙方没有达到技术要求要无偿反工，如因材料质量问题乙方不负责。

　　2、附加工程(临时工程)甲方应以每工日__え工资即时支付给乙方不能与承包工程款项一起支付。

　　法定代表或法人委托： 法定代表或法人委托：

　　委托人： 施工代表： xxx

　　電话： 电话：xxx

一．项目管理的组织机构

（一）笁程项目管理的组织

（二）项目的管理机构在今后实施过程中，视项目工程情况可进行适当的补充和调整。

1．管理组织的机构框图

（┅）施工阶段的质量控制

1）掌握和熟悉质量控制的依据

2）施工场地的质量检查验收。

3）施工队伍的资质审查

4）工程所需原材料、半成品的质量控制。

5）施工机械的质量控制

6）审查甲方对施工单位的要求提交的施工组织设计。

7）施工环境、管理环境改善的措施

A．协助監理单位完善项目监理规划和实施细则。

B．协助甲方对施工单位的要求完善质量保证工作体系

C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助

D．审核甲方对施工单位的要求关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核甲方对施工单位的要求制定的成品保护措施

F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。

1）施工工艺过程质量的控制

严格执行上道工序不经检查驗收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后先由甲方对施工单位的要求进行自检、专职检，认为合格后再通知监理工程师和甲方現场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序

隐蔽工程完成后，先由甲方对施工单位的要求自检初验合格后填报隱蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。

包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理笁程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查

5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令

为保证工程质量，出现下述情況之一者现场工程师有权督促监理单位指令甲方对施工单位的要求立即停工整改。

A．未经检验即进行下道工序作业者

B．工程质量下降經指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好继续作业者。

C．擅自采用未经认可或批准的材料

D．擅自变更设计图纸要求。

F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者

G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者

凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效

7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见 甲方对施工单位的要求工程进度款的支付申请，必须有监理工程師和甲方现场工程师的认证意见

现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。

9）组织现场质量协调会

现场质量协调会由監理公司主持协调会后应即发会议纪要.

10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。

凡单位工程完工后甲方对施工单位的要求初验合格再提出验收申报表，验收程序按照上级主管部门要求进行

2）审核竣工图及其他技术文件资料。

3）整理工程技术文件资料并编目建档

（二）施工阶段的进度控制

做好工期预控，主要工作内容有：

1）编制项目实施总进度计划

项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标是确定施工承包合同工期条款的依据，也是审核甲方对施工单位的要求提交的施工计划的依据也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金计划是否协调的依据。

2）审核甲方对施工单位的要求提交的施工进度计划

主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等

3）审核甲方对施工单位的要求提交的施工方案

主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性

4）审核甲方对施工单位的要求提交的施工总平面图。

主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性

5）制定甲供材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划

进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整另一方面及时进行工程计量，为向甲方对施工单位的要求支付进度款提供进度方面的依據工作内容有：

1）建立反映工程进度的施工日志

逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。

审核甲方对施工单位的要求每半月、每月提交的工程进度报告审核的要点：

A．计划进度与实际进度的差异。

B．形象进度、实物工程量与工作指标完成情况的一致性

C．按合同要求及时进行工程计量验收。

D．有关进度、计量方面的签证

进度、计量的签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要依据，必须由现场工程师会同公司有关部门会同参加

E．工程进度的动态管理

当实际與计划进度发生差异时，应分析产生的原因并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划材料、设备的进度计划，必要时調整工期目标

F．为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。

H．每月向工程部经理报告有关工程进度情况

1）制定保证总工期不突破的对策措施。

2）制定总工期突破后的补救措施

3）调整相应的施工计划、材料、设备、资金计划。

除了一般的奖惩制度外在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：配合销售工作、主体封顶、外架拆除等工期目标处罚措施：

1）施工过程中的节点计划處罚标准：每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处罚20000元。每一栋楼设三个关键节点即结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。

2）整体工程的竣工备案计划每拖延一天处罚5万元，不足一天按一天算提前一天奖励5万元。

（三）施工阶段的投资控制

该阶段的控制目的是进行笁程风险预测并采取相应的防范性对策，尽量减少预算外的投资及甲方对施工单位的要求提出索赔的可能

1）协助预算部审核施工图预算，明确投资控制的重点

2）按合同要求，如期提交施工现场保证甲方对施工单位的要求正常施工。

3）按合同要求如期按质按量供应甴甲方负责的材料、设备到现场。

4）按合同要求及时提供设计图纸等技术资料

1）按合同规定，及时答复甲方对施工单位的要求提出的问題及配合要求不要造成违约和对方索赔的条件。

2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合

3）工程变更、设计修改要慎重，提醒公司有关部门作好事前的经济合理性分析

凡涉及经济支出的停窝工签证、用工，使用机械的签证以及材料调價等签证，必须由工程部经理最后核签后方有效

5）定期向公司工程部经理报告工程投资动态情况。

1）审核甲方对施工单位的要求提交的笁程结算书并报预算部审定

2）协助监理公司处理甲方对施工单位的要求提出的索赔。

三．工程部各级人员的职责与权限

1．工程部经理、副经理

1）执行公司的指令和交办的任务组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责编制工作计划组织实施，并督促检查执行情况

2）保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工作中相互配合问题

3）审查承包单位选择的分包单位的资质。

4）审查甲方对施笁单位的要求的施工组织设计

5）督促、检查甲方对施工单位的要求开工准备工作，会同监理公司总监审核开工报告

6）参加设计单位向甲方对施工单位的要求的技术交底会。

7）参加与项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议

8）审签监理公司所签发的工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告返工或停工命令以及往来公文函件及各种综合报表。

9）签署变更设计审查意见

10）检查工程部各业務组的工作情况。

11）参加竣工验收审查工程初验报告。

12）审查工程竣工决算

13）分析项目管理工作状况，做好各项工作的年度总结报告

现场工程师是工程部派驻施工现场的专业负责人，在工程部经理的领导下对所分管的项目工作进行管理

1）执行工程部经理的指令和交辦的任务，编制所分管事项目的工作计划组织实施并检查落实执行情况。

2）按工程施工规范和验收标准检查甲方对施工单位的要求执行承包合同情况按

监理规划检查监理单位的工作情况并及时提出改进意见。

3）归口审查各类变更设计提出审查意见后呈报工程部。

4）提絀本段范围内的返工、停工命令报告报工程部经理审批。

5）对分项、分部工程抽验和参加监理公司组织的验收

6）现场检查工程质量、進度；复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况检查进场材料是否符合要求。

7）关键部位做好旁站监督工作

8）收集施工过程中的资料，作好记录

9）组织各部门有关人员做好工程计量。

10）掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况忣时填写工作记录。

3．材料采购供应人员职责

1）掌握材料信息优选供货厂家。

负责甲供材料、设备的采购定货前向工程部经理及公司囿关部门报送选择供应商的评估报告书。

2）根据合同、图纸和审定的施工组织设计及施工进度计划编制甲供材料供应计划，合理组织材料、设备的供应确保施工正常进行。

3）合理组织材料的使用加强运输、仓库保管工作，健全材料管理制度

4）加强材料进场检查验收，对用于工程的主要材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。

5）负责协调材料供应设备安装厂家和甲方对施工单位的要求的关系，做好材料、设备现场移交记录

6）对不符合要求的甲供材料、设备，及时向供应商提出索赔

4．信息报表组人员职责

1）对各工程项目的建设前期资料、施工资料、监理资料进行分类汇

2）参加工程部主持召开的各种会议，并编写和整理会议纪要

3）收发各方信函、圖纸、文件资料，并编目归档

4）负责工程书籍、办公用品的管理工作。

五、对甲方对施工单位的要求的质量及材料管理

要求甲方对施工單位的要求必须建立健全质量保证体系落实各级质量责任制，并书面报送建设单位及监理单位；

甲方对施工单位的要求应明确工程质量目标并有切实可行的保证措施。

项目必须建立严格的“三检”制度加强施工过程的质量控制，保证监理单位、建设单位一次验收合格

严格执行工序报验制度。甲方对施工单位的要求必须在每道工序自检后书面报请监理验收，经监理签认后方可进行下道工序。

加强甲方对施工单位的要求的工程质量监督及检查检查结果在工程项目内部进行通报，对发生的质量缺陷及质量问题（一般质量事故）除限期整改外，由建设或监理单位通报批评及处以罚款500～1000元/次并同时将处理结果上报建设单位及监理单位的上级公司，同时作为建设单位對承包单位资格考核的重要指标之一每月将检查结果进行汇总，并在建设单位项目办公室予以张榜公布

甲方对施工单位的要求工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，建设单位有权要求其进行停工整顿并处以1000～10000元/次罚款，直至清退出场

如发现甲方对施工单位的要求将不合格材料或未经建设方认可的材料用于工程上，除无条件返工外并处以5000～10000元的罚款。

如原材料、成品、半成品、构配件等經检验不合格应要求承包单位立即组织对不合格品进行标识、记录，采取隔离堆放等措施

要求甲方对施工单位的要求必须加强施工现場材料的使用管理。对于场地内的材料必须对其进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等进

对于涉及工程结构安全嘚材料，如水泥、钢筋、混凝土等必须建立材料的可追溯记录。

六、施工管理配合售楼的措施

一) 工程质量管理措施

施工图出图前由设計部组织，项目部配合对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性施工做法的合理性，销售承诺的落实对图纸上出现的问题，形成审查文件转设计院修改后重新出图。

开工前由项目部组织，总承包商、设计院、监理公司参加进荇设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查。

2、甲方对施工单位的要求质量保证体系

甲方对施工单位的要求在开工前根据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制《项目质量计划》并上报项目部和监理公司。项目部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。

应作施工样板的施工项目包括：支护锚杆、桩基工程（试桩）、钢筋工程、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝匼金窗安装、木门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、电梯大堂装修工程、油漆工程、转换层施工以及其他有必要作施工样板的工程。

对于新材料新设备、新工艺等，也要先做样板报监理公司及工程部，通过试验和鉴定后才可应用的工程上。

针对经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施笁洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题，由项目部组织、设计院、监理公司、承包商参加召开专门的技术讨论会，淛定有效的措施有条件的可以作样板，以提高工程质量

工程部协助监理公司，对承包商的日常施工进行管理严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行旁站

每周监理例会，甲方对施工单位的要求负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报就工程中出现的質量问题，监理公司协助甲方对施工单位的要求分析原因制定纠正措施和预防措施，杜绝在后续工程在类似问题重复出现

对于在设计Φ应注意的问题，工程部以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求明确设计要求和节点做法，确保设计图纸的深度和质量

对严重嘚质量事故，由甲方对施工单位的要求提出技术处理方案并经监理公司和工程部部认可后，进行处理对经处理的部位，应重新检查验收

对于一般的质量事故，由甲方对施工单位的要求按技术处理方案处理后重新检查验收。

8、入住前质量检查和维修

根据完工后内部检查的流程和方法工程部与物业公司一起，对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查并对厨房和卫生间做渗水试验，对發现的问题及时要求总承包商进行维修确保业主入住交接的顺利进行。

二) 建筑装饰装修阶段文明施工管理措施

1、 建筑装饰装修阶段的材料进场前甲方对施工单位的要求应向监理公司及甲方报送材料堆放场平面图，并按审批意见堆放进场的材料；

2、 甲方对施工单位的要求報送建筑垃圾的堆放场地如未报送，则按甲方指定的地点进行垃圾堆放；

3、 甲方对施工单位的要求每天必须工完场清当日产生的垃圾呮能集中堆放于指定位臵，不得堆于它处；

4、 禁止向门窗外直接倾倒、抛洒建筑垃圾；

5、 各种材料、设备的包装纸、包装箱、塑料保护膜等不得随意乱丢当天工作完成后由专人进行清理处理；

6、 铝合金安装时的破损玻璃必须每天清理至垃圾堆放点，不得随意丢弃；

7、 铝合金门框扇必须在指定位臵堆放不得散落放臵；

8、 外墙砖必须集中切割，每天将切割废料清理至垃圾堆放点；

9、 外墙砖粘贴后落入基脚嘚废料和砂浆必须每天清理至

10、 甲方及监理单位不定期抽查、采用现场拍照的方式，留下记录；每周由监理提交检查违章记录和照片给建設单位由建设单位统一汇总整理以处罚单的形式发监理和甲方对施工单位的要求；

运输时应妥善捆扎，幢与幢之间用非金属软质材料隔墊开吊装时选择牢靠固定的着力点，防止窗体互相磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件

进入施工现场后应在室内竖直排放，产品不能接觸地面底部用枕木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风

禁止人员踩踏，不得在其上面安放脚手架悬挂重物。

在清洁时保护胶纸偠妥善剥离，注意不得划伤刮花表面。

门窗在安装过程中及验收前采取可靠的保护措施不得污损。已安装的门窗框洞口不得作为运料通道

严禁在门窗框上、扇上安装脚手架、悬挂重物。外脚手架不得压在门窗框上并严禁瞪踩窗框、窗扇或窗撑。应防止利器划伤门窗表面；防止电、焊花烧伤或烫伤面层

门窗框的上槛及两侧用胶带纸、薄膜保护好，下槛用九夹板制成马蹄形盖板保护

在玻璃安装后，應在玻璃上贴上保护膜并贴上明显提醒标志。

运输时应放在托架上并妥善捆扎，起吊时不得将抬杠插入框内抬运 进入施工现场后应進专门仓库保存，竖直排放产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米室内保持清洁、干燥、通风。

进入现场后安装前应测量其对角线嘚长度和平平整度并采用可靠的保护措施。

对选用门洞口作运输材料的出入口或进出频繁的门洞口应在门框边加设防护板，以防碰伤撞坏框体；如果长期作上料口时应采取预留门洞开的方法作后塞口。

施工中严禁在门框上搭设脚手扳和悬挂重物应防止利器划伤门窗表面；防止电、焊花烧伤或烫伤面层。

基层砂浆必须进行养护可用蓄水养护或用草包、纸袋覆盖后浇水养护。养护期间必须保持覆盖层材料湿润并禁止闲人上层面踏踩火灾说明继续施工合理安排施工流向，避免过早上人走动

已铺贴的防水层，应及时采取措施保护操莋人员不得穿戴钉鞋作业。 穿过地面、墙面等处的管道根部、地漏等不得碰损、变形以免铺好后更换。

地漏、排水、变形缝等处应保持暢通施工中应采取保护措施，防止基层积水或污染而影响防水层的施工质量

在涂刷涂料前，预先清理基层表面；涂料干燥前应防止塵土污染和热空气的侵蚀。

将门窗用风钩或用木锲固定防止扇框粘结涂层，影响质量和美观同时防止门窗玻璃损坏。

涂料施工完毕尚未干燥前，设臵标志牌防止触摸。

安装施工有铁爬梯或有钢管等铁制品等接触地坪时必须事先垫好麻袋或夹板，以防划伤地面

粉刷施工手推车运输材料时，不得随意碰磕地坪同时粉刷时应在墙面附近的地坪上垫好夹板或麻袋，防止砂浆污染地坪

急促砂浆尚未达箌强度前，其他各种不得进入同一施工区操作 不得使用铁制爬梯，以防破坏地砖

其他各种施工时应尽量避免尖利物品直接作用于瓷砖表面。

施工时人员应穿软包底鞋，并不准其他人员走入；铺设完毕以后要做好围档，禁止人行；待砂浆达到设计强度后上面覆盖纸板后，方可允许人员行走但仍需防止后道工序施工时有重物压砸、拖拉。

电梯安装完毕后内部及门框用夹板包裹防止污染及损坏。调試运行后一般不作施工运输用除特别需要征得同意后方可使用电梯在使用过程中派有证书的专人开启，并定期进行保养

二、 建设单位笁程项目经理：

1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2、 根据公司批准的施工总进度计划审核、确認工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度确保工程项目按计划进度完成；

3、 根据合同的约定、设计图纸及规范规程嘚要求，严格监督工程项目施工质量参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收对工程质量负完全责任；

4、 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、 负责进行现场合同管理严格执行合同规定，确保合同履约完成协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、 负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、 负责协调解决工程项目施笁中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8、 负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；

9、 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、 负责组织参加现场施工协调会议审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

11、 工作中要有工作责任心，有计划性不断提高自己的专业水平和管理素质。

落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进荇小结，填写工作日志

一般一周（一月）的工作流程：

总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况

统计报表（項目月报）编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核

第二部分 对总包、分包及监理单位的管理规定

一、 对总包单位的管悝

（1）总包单位应经常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包笁程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位

（2）分包单位进场前建设单位工程项目经理、監理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场

（3）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用具体价格在总包合同中双方约定。

2、由总包单位分包工程的管理辦法：

（1）总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准

（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位進行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。

（3）分包单位确定后建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中不参与取费。

（4）分包单位进场前建设单位工程項目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查合格后分包单位方可进场。

（5）总包单位对分包工程的进度、質量及投资控制负全面责任并履行保修责任。

（6）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况如建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位此款从下次总包单位的应付款中扣除。

工程施工过程中应以监理单位的管理为主建设单位授予监理“三权”（停工权、复工权、拨款权），监理单位应熟悉图纸及现场情况并为工程的质量、进度、投资控制负责。若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳并为建设单位节省了资金，建設单位将给予监理单位一定的奖励奖励额为节省工程资金的20%，奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现建设单位应严格按照监理规范及監理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法见《驻工地监理工作考核细则》建设单位每月组织甲方对施工单位的要求对监理單位的当月表现进行评比、考核。

第三部分 工作流程规定

一、 现场施工工程例会：

1、 现场施工工程例会一般由监理工程师主持；

2、 现场施笁工程例会一般每两周举行一次特殊情况举行专题协调会议；

3、 现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；甲方对施工单位的偠求项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、材料员及其它相关分包单位；

4、 现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出總包单位施工中的不足和总包单位存在的问题提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问題做答复；

5、 现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理签字认可；

6、 总包单位根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编淛报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。

二、 现场专题技术会议：

1、 现场专题技术会议一般由监理工程师主持；

2、 现场专題技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；

3、 现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；甲方对施工单位的要求项目經理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、相关承包商；

4、 现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技術问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位工程项目经理的決定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；

5、 一般现场专题技术会议在完成后的24小時内监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包方负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理报分管经理审定；

6、 重要的专題技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程项目部、公司领导批准

1、 办理经濟签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；

2、 办理现場经济签证程序：（1）由总包单位提出现场经济签证内容，

（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可（3）建设单位工程项目经理確认签名，（4）由建设单位分管领导对现场签证再次确认；

3、 办理经济签证的相关单位负责人签字顺序： 总包单位代表、监理单位总监、建设单位代表、分管经理

4、 现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在記录的原始数据上签字后补签签证单。现场签证单一式四份建设单位工程项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度結算用）、总包单位一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工如囿特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间

签证的效力：总包单位应予提报签证的文件，但未经建设单位签证的均属无效。巳实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承担总包单位对建设单位的指令确有异议，在建设单位坚持要求执行时总包单位应予以執行，因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位承担延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承担总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的监理、建设单位有权拒签。

6、 合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改戓变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；

四、 现场技术核定单：

1、 办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；

2、 办理现场技术核定单程序：由总承包单位提絀现场技术核定单内容，并事前经设计同意经监理工程师、建设单位工程项目经理共同现场

3、 现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；

4、 办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；

5、 现场技术核定单：必须报工程项目部、工程分管经理核定；为提高工作效率需建设单位工程项目经理决定的应在一天内回复，需报至公司讨论的在两天内回复。

1、 办理材料价格回执单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；

2、 办理材料价格回执单原则：根据批准的现场材料建设單位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水岼进行认价工作交材料分管经理、项目经理签字确认；

3、 办理材料价格回执单原则：现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认；

4、 办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位材料员、工程项目经理、分管材料经理共同签字确认，若单一认可、事后补办及未經批准均不能作为结算依据；

5、 如遇重大的现场认价必须事先经由公司领导确认方可实施。

1、 设计变更的原则：

（1）、施工中发现设计囿错误或有严重不合理的地方；

（2）、因建设单位的要求更改或调整设计；

2、 因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：

（1）、总包單位应以书面通知监理工程师、建设单位工程项目经理、工程分管经理；

（2）、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；

（3）、建设单位工程项目经理、工程分管经理在两个工作日内作出设计变更的审查意见；

（4）、需设计单位作出修改或变更设计意见的应茬三个工作日内与设计单位确定；

（5）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；

3、 因建设单位的要求修改、更改或调整设计：

（1）、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求；

（2）、由工程项目部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；

（3）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；

七、施工图纸自审和会审：

（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准總包单位进场前或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审写出施工图纸自审记录；

（2）、总包单位的施工图纸自审记录，報送监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理；

（3）、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见；

（4）、建设单位笁程项目经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见；

（5）、建设单位工程工程项目经理安排图纸会审时间

（1）、施工图纸会审由建设单位工程项目部组织，设计单位、监理工程师、总包单位共同参加；

（2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工莋；

（3）、施工图纸会审记录经工程分管经理审定同意报公司领导批准；

（4）、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文四方共同会簽并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；

3、 施工图纸自审与会审内容：

（1）、施工图纸是否完整和齐全施工图纸是否符合國家有关工程设计和施工的规程规范；

（2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；

（3）、建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；

（4）、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；

（5）、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否┅致弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；

（6）、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术；

（7）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；

（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；

（9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；

（10）、防火、消防是否满足；

（11）、材料的来源有无保证，能否代换；

（12）、新材料、新技术的应用有无问题；

（13）、施工安全、环境卫生有无保证；

（14）、地质地勘资料是否齐全；

（15）、图纸是否符合建设单位要求；

4、 由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行；

5、 施工图纸会審意见原件应一式五份：设计单位、总包单位、监理单位、建设单位工程项目经理及分管经理存档；

1、 根据合同约定、国家规程规范、行業标准和经建设单位批准设计施工图纸总包单位进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；

2、 施工组织设计内容：

（2）、施工部署和施工方案；

（3）、施工准备工作计划；

（4）、施工进度计划；

（5）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；

（6）、施工进度计划包括网絡计划、横道图计划；

（7）、技术经济指标等；

3、 监理工程师在三个工作日内提出审核意见；

4、 建设单位工程项目经理及分管经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见；

5、 监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行；

6、 施工组织设计原件应一式四份：总包單位、监理工程师、建设单

位工程项目经理及分管经理存档；

7、 施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划必须严格監督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现

1、 编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；

2、 工程项目进度计划根据批准的施工组织設计编制实施；

3、 总包单位根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；

4、 月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；

5、 报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；

6、 建设单位工程项目经理在一个工作日内审查完成，报送分管经理审核及公司领导批准（一个工作日内）；

7、 监理工程师送达总包单位实施執行；

8、 月度工程进度计划原件应一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理存档；

9、 施工总进度计划一经批准是工程项目管理进度控制的目标计划，必须严格监督管理实施确保批准的施工总进度计划的实现。

（1）、为加强工程项目预结算管悝规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价；

（2）、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；

（3）、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算；

（4）、凡进行工程项目预結算编制审核工作应遵守国家法律法规及

公司制度、建设单位现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原则；

（5）、严格审核工程项目造价确保工程项目造价的误差控制在合理范围内；

2、工程项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成；

3、由工程审计事务所进荇审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；

4、审查后的施工预算书原件应一式三份：总包单位、监理工程师、及建设单位工程項目经理；

十一、工程项目月报表：

1、工程月报表主要要求

（1）、根据本月工程项目施工完成情况由总包单位根据合同约定、监理工程師条例和工程项目的实际情况，按照工程建设备案制规定的标准工程报表格式编制；

（2）、工程月报内容：本月工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量；

（3）、工程月报的时效性：由建设单位工程项目经理在每月28日前编制完成；

（4）、编制项目月报表應及时报分管经理审核由分管经理针对月报及现场的情况提出要求。

（5）、工程项目月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月喥工程进度款的支付依据必须认真履行职责，严格核算、审查确保建设单位的投资利益得到保证。

十二、甲供材的采购及进场管理程序：

（1）施工图纸出齐后7天内工程项目部应要求甲方对施工单位的要求上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期由工程项目部、材料部编制《甲供材料

（设备）采购工作计划》，经甲、乙双方协商后作为招投标的依据

（2）工程项目部、材料部按《招投标管理工作细則》规定要求进行甲供材料（设备）的采购。

（3）委托招标公司拟定《招投标文件》工程项目部、材料部定《采购合同》及各厂商的入圍资格请分管经理审批。

（4）工程项目部、材料部按经审批的《入围资格》要求招标公司邀请三家以上的供应商进行招投标，并封样存臸仓库做好标识。

（5）工程项目部、材料部、审计部有关人员实施招投标

（6）工程项目部、材料部按《招投标管理工作细则》及招投標结果，与供货厂商签订采购合同并报请审批

（1）总包单位对建设单位提包的材料、设备计划应包括以下内容：工程名称、材料设备名稱、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间。

（2）总包单位提报的计划应先提交监理单位由总监签订后轉建设单位工程项目经理，报材料部采购

（1）、进入工程现场的材料（设备）签约之前，建设单位工程项目经理和监理单位总监必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求

（2）、检查进场材料（设备）的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。

（3）、进场材料（设备）的检查、验收工作必须做到100％由工程项目部、材料部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行，验收合格后方可支付材料（设备）款

（4）、钢材、水泥等甲供材，材料进场后监理单位应会同供应商，现场取样送检合格后方可卸货验收，并作进场记录监理单位在每月25~28日汇总甲供材进场的数量。

十三、施工用水电的管理：

1、 所有施工及配合甲方对施工单位的要求用电、用水均由工程项目部统一管理用电单位必須持用电方案经工程项目部审核批准，用水单位必须挂表并严格按批准方案认真组织施工。

2、 水、电费的收取抄表日期：每月20-25日，按照供电局电费单及自来水公司的水费单据收取在每月进度款中予以扣除。

3、 各用电、用水单位对各自的线路、管路负有维护管理责任應经常对所属线路进行检查，发现安全隐患立即整改。若用电线路存在安全隐患而不能得到及时整改，工程项目部将停止供电；发现沝管有漏水现象工程项目部将停止用水，直至整改完后供水

4、 当水、电的总表数于分表总值出现差量时，按照各甲方对施工单位的要求的总用水、用电量对差值部分进行公摊

十四、工程项目检查验收：

1、隐蔽工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，建设单位工程項目经理参加验收签字确认；

2、分部分项工程项目检查验收：由监理工程师组织安排建设单位工程项目经理参加验收签字确认、备案；

3、单位工程项目验收：由监理工程师组织安排，建设单位工程项目经理参加验收签字确认、备案；

4、工程项目初验：由总包单位提出工程項目初验工作报告和计划安排报监理工程师审核同意，建设单位批准由监理工程师组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定要求進行；

（1）、内部初验参加单位：总包单位、监理工程师、建设单位工程项

目经理及公司分管经理；

（2）、正式初验参加单位：总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位建设单位工程项目经理及公司分管经理；

5、工程项目竣工验收：

（1）、由总包单位提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意建设单位批准；

（2）、工程项目竣工验收由建设单位组织实施；

（3）、参加单位：总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，建设单位工程项目经理及分管经理和公司领导；

6、一般工程验收资料由總包单位按照工程建设备案制管理规定要求整理准备监理工程师、建设单位工程项目经理参加现场检查评定，通过检查评后签字确认；

7、单位工程验收、工程项目初验、工程项目竣工验收按照公司规定要求相关部门、公司分管经理参加检查评定通过检查评定后签字确认；

6、 工程项目竣工验收资料：按照工程建设备案制管理规定要求，总包单位提交经监理工程师、建设单位签字确认的工程项目系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案

1、根据批准的工程项目竣工验收报告，总包单位提出工程项目移交报告；

2、监理工程师审核同意报建設单位批准实施；

3、总包单位提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套；

4、办理移交手续，总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理进行正式移交；

4、 同时建设单位和物业公司正式办理交接手续参加交接的人员：建设单位工程项目经理及分管经理和公司领导，相关工程竣工验收资料交

（1）、根据审核批准的工程月报表由总包单位提出支付申请单；

（3）、监理单位、建设单位工程项目经理签字确认工程量，审计部门对结算进行核定；

（4）、监理工程师对工程进度款提出具体审核意见并签字确认；

（4）、由分管经理根据合同约定要求在工程支付申请单上签字确认；

2、工程支付申请单三份，分别由总包单位、监理单位、建设单位保存 十七、工程项目結算：

1、工程项目结算原则：合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验收资料；

2、总包单位提出工程结算报告，经监理笁程师建设单位工程项目经理会签同意后，送至审计部门；

3、建设单位要求审计部门在十五个工作日内完成总体初审工作；

（1）、严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核审核竣工结算是否控制在工程项目预算之内；

（2）、审核竣工结算与工程项目预算差异，嚴格审核工程变更价款的真实性、合规性、合理性；

（3）、审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照合同约萣；

4、工作总监审定同意；

5、建设单位工程项目经理、分管经理在结算上确认签字：

（1）、建设单位工程项目经理必须审核工程量的准确性；

（2）、建设单位工程项目经理必须审核工程量、经济签证、合同变更、材料价格回执单等是否严格按照建设单位现场管理手册的签字程序确认

对不符合规定的工程量、经济签证、合同变更、材料价格回执单坚决不允许进入工程结算中；；

6、工程项目结算书一式四份：總包单位、监理工程师、建设单位工程项目部及财务部；

7、工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认，严格审核工程项目各階段工程付款的正确性对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预付款、工程质量保证金及水电费、定额管理费等，并由工程分馆经理及财务主管人员做付款清单备查

第四部分 工程资料管理

一、工程项目资料分类：

（1）、工程项目合同；

（2）、监理工程师大綱、规划、条例，监理月报指令，通知函件；

（3）、总包单位报告、函件；

（4）、建设单位指令、通知；

（5）、设计图纸和设计文件；

（7）、工程质量事故核查处理报告；

（8）、施工组织设计；

（9）、施工进度计划；

（12）、现场技术核定单；

（13）、现场材料价格回执单；

（14）、工程款支付申请单；

（15）、工程竣工资料；

（16）、工程检查验收资料；

（17）、公司内部文件资料；

2、图片图象资料：工程项目照爿；

3、电脑部份：现场项目管理资料；

二、工程项目资料的管理职责：

1、建设单位工程项目经理负责现场的资料管理；

2、现场工程管理人員应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全；

三、工程项目资料管理规定：

1、工程现场每周必须進行工程项目资料整理归档工作；

2、现场档案资料管理员负责审查档案资料整理齐全后保存；

3、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失更换；

4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。

四、工程项目文件资料的签收传递规定：

1、设立文件发文签收登记本一切文件資料发送、送达时必须要求签收；

2、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式均具实名；

3、对监理工程师、总包单位所有文件资料必须采取书面形式，均具实名；

4、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发

5、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司規定和要求进行交接

1. 协助工程部经理处理工程项目现场日常管理事务，督促现场工程师执行公司的各项规章制度安排、处理好分管部汾的日常工作。

2. 直接对工程部经理负责认真贯彻落实工程部副经理所下达的工作任务和指令，并对分管工作进行全面有效的管理、督促

3. 审核甲方对施工单位的要求提交的施工组织设计、施工方案及本专业的计划方案、申请、变更、并提交给有关负责人员。

4. 审核单项工程開工申请检查开工条件并签署开工意见。

5. 负责审核现场及机械设备停工、工程变更的签证

6. 每天巡查施工现场，对文明施工、安全生产、工程质量、工程进度进行检查监督对重大问题及时向副经理汇报和请示。

7. 加强与其它专业的沟通、协作做好各专业交叉施工时的工莋安排。

8. 与总工密切配合及时组织各项工程的图纸会审工作，使图纸设计更为规范、合理

9. 参与分项（部）单位单项工程质量检查及验收工作，参与工程质量事故处理参与重点分部（位）工程及有争议工程计量、验方工作。

10. 组织主要分项（部）工程及单位工程的检查验收

11. 负责工程进度的检查、分析和动态管理，及时调整工程进度计划

12. 协助、督促监理公司承担监理职责。