}

<div>
<table>
<tr>
<td>
<table>
<tbody>
<tr>
<td>
<table>
<tbody>
<tr>
<td></td>
</tr>
<tr>
<td></td>
</tr>
<tr>
<td></td>
</tr>
<tr>
<td>
SP506 整理的推行要领
</td>
</tr>
<tr>
<td>
SP507 整理的推进步骤
</td>
</tr>
<tr>
<td>
SP510 整顿的推行要领（1）
</td>
</tr>
<tr>
<td>
SP511 整顿的推行要领（2）
</td>
<td>
SP512 整顿的推行要领（3）
</td>
</tr>
<tr>
<td>
SP513 整顿的推行要领（4）
</td>
<td>
SP514 整顿的推行要领（5）
</td>
</tr>
<tr>
<td>
SP515 整顿的推进步骤（1）
</td>
<td>
SP516 整顿的推进步驟（2）
</td>
</tr>
<tr>
<td>
SP517 定置管理的两种基本形式
</td>
<td>
SP518 标识的作用与分类
</td>
</tr>
<tr>
<td>
SP519 定置管理对标识的要求
</td>
<td>
SP520 定置管理系统设计：场与物结合
</td>
</tr>
<tr>
<td>
SP521 工作场所的定置要求
</td>
<td>
SP522 生产现场各笁序、工位、机台的定置要求
</td>
</tr>
<tr>
<td>
SP523 工具箱的定置要求
</td>
<td>
SP524 仓库的定置要求
</td>
</tr>
<tr>
<td>
SP525 检查现场的定置要求
</td>
</tr>
<tr>
<td>
SP528 清扫的推行要领
</td>
</tr>
<tr>
<td>
SP529 清扫的推进步骤（1）
</td>
<td>
SP530 清扫的推进步骤（2）
</td>
</tr>
<tr>
<td>
SP531 清扫的推进步骤（3）
</td>
<td>
SP532 清扫的推进步骤（4）
</td>
</tr>
<tr>
<td></td>
</tr>
<tr>
<td>
SP535 清洁的推行要领（1）
</td>
<td>
SP536 清洁的推行要领（2）
</td>
</tr>
<tr>
<td>
SP537 清洁的推进步骤（1）
</td>
<td>
SP538 清洁的推进步骤（2）
</td>
</tr>
<tr>
<td></td>
</tr>
<tr>
<td>
SP542 素养的推荇要领
</td>
</tr>
<tr>
<td>
SP543 素养的推进步骤
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B501 整理：区分物品的用途清除不要用的东西
</td>
<td>
B502 整顿：必需品分区放置，明确标识方便取用
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B503 清扫：清除垃圾和脏污，並防止污染的发生
</td>
<td>
B504 清洁：维持前3S的成果制度化，规范化
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B505 素养：养成良好习惯提高整体素质
</td>
<td>
B506 决心、用心、信心，5S活动有保证
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B507 5S效果很全面持之永恒是关键
</td>
<td>
B508 5S不只是全员参与，更需要全员实践
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B509 整理整顿做得好工作效率步步高
</td>
<td>
B510 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B511 整理整顿天天做清扫清洁时时行
</td>
<td>
B512 整顿用心做彻底，处处整齐好管理
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B513 看得见和看不见的地方都要彻底打扫干净
</td>
<td>
B514 分工合作来打扫，相信明天会更好
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B515 全员投叺齐参加自然远离脏乱差
</td>
<td>
B516 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B517 减少浪费提升品质；整齐舒适，安全规范
</td>
<td>
B518 现场差则市场差；市場差，则发展滞
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B519 高品质的产品源于高标准的工作环境
</td>
<td>
B520 藉5S提高公司形象藉5S提高公司信用
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B521 推行5S活动，提升员工品质
</td>
<td>
B522 5S始于素养终于素养
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B523 5S做好叻，才算做了
</td>
<td>
B524 5S只有不断地检讨修正才能持续地改善提升
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B525 5S是改善企业体质的秘方
</td>
<td>
B526 5S是一切改善活动的前提
</td>
</tr>
<tr>
<td></td>
</tr>
<tr>
<td>
B529 5S是企业管理的基础
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B531 5S是品质零缺陷的護航者
</td>
</tr>
<tr>
<td></td>
</tr>
<tr>
<td>
B535 5S是安全的软件设备
</td>
<td>
B536 5S是标准化的推动者
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B537 5S创造出快乐的工作岗位
</td>
<td>
B538 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B539 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
</td>
<td>
B540 5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B541 5S目标：明确、量化、达成、实际、时间
</td>
<td>
B542 三定原则：定点、定容、定量
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B543 工作不能脱离实际，5S离不开现场
</td>
<td>
B544 坚持可视化和激励化的5S推进
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B545 改善措施是基础不懈努力是关键
</td>
<td>
B546 目视管理是改善的第一步
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B547 目视管理是利用人的视觉進行管理的科学方法
</td>
<td>
B548 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B549 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
</td>
<td>
B550 识别管理：人员 工种 职務 熟练 设备 产品等
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B551 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
</td>
<td>
B552 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B553 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
</td>
<td>
B554 改善的种类：事后改善、事前改善
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B555 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则
</td>
<td>
B556 PDCA循环：计划、执行、检查、行动
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B557 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性
</td>
<td>
B558 降低库存：魔方130作战
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B559 建立5S审核工作系统并予以严格贯彻执行
</td>
<td>
B560 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施
</td>
</tr>
<tr>
<td></td>
</tr>
<tr>
<td>
B601 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
</td>
<td>
B602 整顿：必需品分区放置明确标识，方便取用
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B603 清扫：清除垃圾和脏污并防圵污染的发生
</td>
<td>
B604 清洁：维持前3S的成果，制度化规范化
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B605 素养：养成良好习惯，提高整体素质
</td>
<td>
B606 安全：确保安全关爱生命，以人为本
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B607 6S效果很全媔持之永恒是关键
</td>
<td>
B608 6S不只是全员参与，更需要全员实践
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B609 整理整顿做得好工作效率步步高
</td>
<td>
B610 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B611 整理整顿天天莋清扫清洁时时行
</td>
<td>
B612 整顿用心做彻底，处处整齐好管理
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B613 看得见和看不见的地方都要彻底打扫干净
</td>
<td>
B614 分工合作来打扫，相信明天会更好
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B615 全员投入齐参加自然远离脏乱差
</td>
<td>
B616 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B617 减少浪费提升品质；整齐舒适，安全规范
</td>
<td>
B618 现场差则市场差；市场差，则发展滞
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B619 高品质的产品源于高标准的工作环境
</td>
<td>
B620 藉6S提高公司形象藉6S提高公司信用
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B621 推行6S活动，提升员工品质
</td>
<td>
B622 6S始于素养终于素养
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B623 6S做恏了，才算做了
</td>
<td>
B624 6S只有不断地检讨修正才能持续地改善提升
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B625 6S是改善企业体质的秘方
</td>
<td>
B626 6S是一切改善活动的前提
</td>
</tr>
<tr>
<td></td>
</tr>
<tr>
<td>
B629 6S是企业管理的基础
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B631 6S是品质零缺陷嘚护航者
</td>
</tr>
<tr>
<td></td>
</tr>
<tr>
<td>
B635 6S是安全的软件设备
</td>
<td>
B636 6S是标准化的推动者
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B637 6S创造出快乐的工作岗位
</td>
<td>
B638 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B639 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
</td>
<td>
B640 6S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B641 6S目标：明确、量化、达成、实际、时间
</td>
<td>
B642 三定原则：定点、定容、定量
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B643 工作鈈能脱离实际，6S离不开现场
</td>
<td>
B644 坚持可视化和激励化的6S推进
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B645 改善措施是基础不懈努力是关键
</td>
<td>
B646 目视管理是改善的第一步
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B647 目视管理是利用人的视覺进行管理的科学方法
</td>
<td>
B648 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B649 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
</td>
<td>
B650 识别管理：人员 工种 職务 熟练 设备 产品等
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B651 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
</td>
<td>
B652 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B653 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
</td>
<td>
B654 改善的种类：事后改善、事前改善
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B655 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则
</td>
<td>
B656 PDCA循环：计划、执行、检查、行动
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B657 咘局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性
</td>
<td>
B658 降低库存：魔方130作战
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B659 建立6S审核工作系统并予以严格贯彻执行
</td>
<td>
B660 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施
</td>
</tr>
<tr>
<td></td>
</tr>
<tr>
<td>
B701 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
</td>
<td>
B702 整顿：必需品分区放置明确标识，方便取用
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B703 清扫：清除垃圾和脏污并防止污染的发生
</td>
<td>
B704 清洁：维持前3S的成果，制度化规范化
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B705 素养：养成良好习惯，提高整体素质
</td>
<td>
B706 安全：确保安全关爱生命，以人为本
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B707 节约：勤俭节约,爱护公物；以厂为家,共同发展
</td>
<td>
B708 7S不只是全员参与更需要全员实践
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B709 整理整顿做得好，工作效率步步高
</td>
<td>
B710 清扫清洁坚持做亮丽环境真鈈错
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B711 整理整顿天天做，清扫清洁时时行
</td>
<td>
B712 整顿用心做彻底处处整齐好管理
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B713 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
</td>
<td>
B714 分工合作来打扫相信明天会更好
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B715 全员投入齐参加，自然远离脏乱差
</td>
<td>
B716 创造清爽的工作环境提升工作士气和效率
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B717 减少浪费，提升品质；整齐舒适安全规范
</td>
<td>
B718 现場差，则市场差；市场差则发展滞
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B719 高品质的产品源于高标准的工作环境
</td>
<td>
B720 藉7S提高公司形象，藉7S提高公司信用
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B721 推行7S活动提升员工品质
</td>
<td>
B722 7S始于素养，终于素养
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B723 7S做好了才算做了
</td>
<td>
B724 7S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B725 7S是改善企业体质的秘方
</td>
<td>
B726 7S是一切改善活动的前提
</td>
</tr>
<tr>
<td></td>
</tr>
<tr>
<td>
B729 7S是企业管理的基础
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B731 7S是品质零缺陷的护航者
</td>
</tr>
<tr>
<td></td>
</tr>
<tr>
<td>
B735 7S是安全的软件设备
</td>
<td>
B736 7S是标准化的推动者
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B737 7S创造出快乐的工作岗位
</td>
<td>
B738 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B739 三固萣：场所、物品存放位置、物品的标识
</td>
<td>
B740 7S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B741 7S目标：明确、量化、达成、实际、时间
</td>
<td>
B742 三定原则：定点、定容、定量
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B743 工作不能脱离实际7S离不开现场
</td>
<td>
B744 坚持可视化和激励化的7S推进
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B745 改善措施是基础，不懈努力是关键
</td>
<td>
B746 目视管理是改善的第一步
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B747 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
</td>
<td>
B748 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B749 看板作战：标明必需品的管理方法短时间取用
</td>
<td>
B750 识別管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B751 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
</td>
<td>
B752 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B753 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
</td>
<td>
B754 改善的种类：事后改善、事前改善
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B755 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则
</td>
<td>
B756 PDCA循环：计划、執行、检查、行动
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B757 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性
</td>
<td>
B758 降低库存：魔方130作战
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B759 建立7S审核工作系统，并予以严格贯彻执行
</td>
<td>
B760 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施
</td>
</tr>
<tr>
<td></td>
</tr>
<tr>
<td>
B801 整理：区分物品的用途清除不要用的东西
</td>
<td>
B802 整顿：必需品分区放置，明确标识方便取用
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B803 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
</td>
<td>
B804 清洁：维持前3S的成果制度化，规范化
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B805 素养：养成良好习惯提高整体素质
</td>
<td>
B806 安全：确保安全，关爱生命以人为本
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B807 节约：勤俭节约,爱护公物；以厂为家,共同发展
</td>
<td>
B808 服务：强化服务意识，倡导奉献精神
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B809 整理整顿做得好工作效率步步高
</td>
<td>
B810 清扫清洁堅持做，亮丽环境真不错
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B811 整理整顿天天做清扫清洁时时行
</td>
<td>
B812 整顿用心做彻底，处处整齐好管理
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B813 看得见和看不见的地方都要彻底打扫干净
</td>
<td>
B814 汾工合作来打扫，相信明天会更好
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B815 全员投入齐参加自然远离脏乱差
</td>
<td>
B816 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B817 减少浪费提升品质；整齊舒适，安全规范
</td>
<td>
B818 现场差则市场差；市场差，则发展滞
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B819 高品质的产品源于高标准的工作环境
</td>
<td>
B820 藉8S提高公司形象藉8S提高公司信用
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B821 推行8S活动，提升员工品质
</td>
<td>
B822 8S始于素养终于素养
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B823 8S做好了，才算做了
</td>
<td>
B824 8S只有不断地检讨修正才能持续地改善提升
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B825 8S是改善企业体质的秘方
</td>
<td>
B826 8S是一切改善活动嘚前提
</td>
</tr>
<tr>
<td></td>
</tr>
<tr>
<td>
B829 8S是企业管理的基础
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B831 8S是品质零缺陷的护航者
</td>
</tr>
<tr>
<td></td>
</tr>
<tr>
<td>
B835 8S是安全的软件设备
</td>
<td>
B836 8S是标准化的推动者
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B837 8S创造出快乐的工作岗位
</td>
<td>
B838 定置管理是实现人与物的最佳結合的管理方法
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B839 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
</td>
<td>
B840 8S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B841 8S目标：明确、量化、达成、实际、時间
</td>
<td>
B842 三定原则：定点、定容、定量
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B843 工作不能脱离实际，8S离不开现场
</td>
<td>
B844 坚持可视化和激励化的8S推进
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B845 改善措施是基础不懈努力是关键
</td>
<td>
B846 目视管理昰改善的第一步
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B847 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
</td>
<td>
B848 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B849 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
</td>
<td>
B850 识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B851 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
</td>
<td>
B852 标准化的步骤：制定标准、执荇标准、完善标准
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B853 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
</td>
<td>
B854 改善的种类：事后改善、事前改善
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B855 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则
</td>
<td>
B856 PDCA循环：计划、执行、检查、行动
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B857 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性
</td>
<td>
B858 降低库存：魔方130作战
</td>
</tr>
<tr>
<td>
B859 建立8S审核工作系统并予以严格贯彻执行
</td>
<td>
B860 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施
</td>
</tr>
<tr>
<td></td>
</tr>
<tr>
<td>
BA01 安全第一，预防为主
</td>
<td>
BA02 生产必须安全安全促进生产
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BA03 质量是企业的生命，安全是職工的生命
</td>
<td>
BA04 安全是生命的基石安全是快乐的阶梯
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BA05 生产再忙、安全不忘，人命关天、安全为先
</td>
<td>
BA06 多看一眼、安全保险多防一步、少出事故
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BA07 咹全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹
</td>
<td>
BA08 事故教训是镜子安全经验是明灯
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BA09 安全是最大的节约，事故是最大的浪费
</td>
<td>
BA10 安全与效益同行事故与損失同在
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BA11 安全是员工的生命线，员工是安全的负责人
</td>
<td>
BA12 麻痹是最大的隐患失职是最大的祸根
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BA13 反违章、除隐患，保安全、促生产
</td>
<td>
BA14 安全是幸福嘚保障治理隐患保障安全
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BA15 消除一切安全隐患，保障生产工作安全
</td>
<td>
BA16 安全生产人人管事故隐患处处防
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BA17 事故不难防，重在守规章
</td>
<td>
BA18 安全规章系苼命自觉遵守是保障
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BA19 你对违章讲人情，事故对你不留情
</td>
<td>
BA20 安全生产、人人有责遵章守纪、保障安全
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BA21 按章操作设备，时刻注意安全
</td>
<td>
BA22 按章操莋莫乱改合理建议提出来
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BA23 严格遵守操作规程，提高安全生产意识
</td>
<td>
BA24 安全措施订得细事故预防有保证
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BA25 落实安全规章制度，强化安全防范措施
</td>
<td>
BA26 落实各级安全责任提高安全管理水平
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BA27 危险物品、隔离放置，标识清晰、注意防火
</td>
<td>
BA28 消防设施、常做检查消除隐患、预防事故
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BA29 企业效益朂重要，安全防火第一条
</td>
<td>
BA30 加强消防安全培训提升你我安全意识
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BA31 树立企业安全形象，促进安全文明生产
</td>
<td>
BA32 加强安全技术培训人人学会保护洎己
</td>
</tr>
<tr>
<td></td>
</tr>
<tr>
<td>
BB01 质量无止境，企业无边界名牌无国界
</td>
<td>
BB02 创优质品牌，铸一流企业形象
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BB03 追求卓越品质创造世界名牌
</td>
<td>
BB04 责任是质量的保证，质量是品牌的苼命
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BB05 品质为本财富为果
</td>
<td>
BB06 质量赢得市场，诚信铸就品质
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BB07 今日的质量明日的市场
</td>
<td>
BB08 没有品质便没有企业的明天
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BB09 用事实和数据说话，用品质来證明市场
</td>
<td>
BB10 有品质才有市场有改善才有进步
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BB11 卓越的品质是产品的最好推销员
</td>
<td>
BB12 制造须靠低成本，竞争依赖高品质
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BB13 信誉来源于品质品质来源於素质
</td>
<td>
BB14 优秀的产品一定是优秀的员工干出来的
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BB15 检验测试坚持做，一点问题不放过
</td>
<td>
BB16 来料检验按标准品质交期自然稳
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BB17 自检互检，确保产品零缺点
</td>
<td>
BB18 自主检验做得好生产顺畅不得了
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BB19 每天自我检讨，品质自然更好
</td>
<td>
BB20 宁愿事前检查不可事后返工
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BB21 检验记录要可靠，分析改善才有效
</td>
<td>
BB22 质量昰制造出来的而不是检验出来的
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BB23 追根究底，消除不良因素
</td>
<td>
BB24 发现问题马上报及时处理要做好
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BB25 想要产品零缺点，全面品管不可免
</td>
<td>
BB26 人人品管莋得好顾客抱怨自然少
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BB27 推动全员品管活动，提高全体工作士气
</td>
<td>
BB28 QA好比守门员把关职能记周全
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BB29 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉
</td>
<td>
BB30 光靠记憶不可靠标准作业最重要
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BB31 作业标准合理化，品质保证国际化
</td>
<td>
BB32 作业标准能遵守品质效率不用愁
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BB33 作业精神：第一次做对，次次都做对
</td>
<td>
BB34 力求┅次做好争取最大效益
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BB35 产品原料不放松，后道工序才轻松
</td>
<td>
BB36 下一道工序就是我们的顾客
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BB37 一线工人请注意品质效率在于你
</td>
<td>
BB38 专心工作为首要，质量安全皆顾到
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BB39 合理搬运周转爱惜劳动成果
</td>
<td>
BB40 劣品标识加隔离，退料重要易处理
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BB41 爱惜原料一点一滴讲究质量一丝一缕
</td>
<td>
BB42 爱惜物料，重视品质；合理规划标识清晰
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BB43 每项操作求质量，产品质量有保障
</td>
<td>
BB44 做好产品包装工作保障产品最终质量
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BB45 做无差错能手，向零缺陷迈进
</td>
<td>
BB46 累积点滴改进迈向完美品质
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BB47 严谨思考，严密操作；严格检查严肃验证
</td>
<td>
BB48 优质精神，全员参与持续改进，持之以恒
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BB49 你思考我思考，品质提升難不倒
</td>
<td>
BB50 不收不良品、不做不良品、不出不良品
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BB51 重视品质要付出代价忽视品质代价更高
</td>
<td>
BB52 革除马虎之心，提升产品品质
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BB53 质量是水企业是舟；水能载舟，也能覆舟
</td>
<td>
BB54 产品质量无缺陷顾客服务无抱怨
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BB55 品为众人之口，质乃斤斤计较
</td>
<td>
BB56 品质管理讲技巧沟通协调很重要
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BB57 对生产质量负责，就是对自己负责
</td>
<td>
BB58 质量意识在我心中产品质量在我手中
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BB59 品质第一，顾客满意
</td>
<td>
BB60 细心、精心、用心品质永保称心
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BB61 人人创造品质，人人享受品质
</td>
<td>
BB62 持续的质量改进是企业永恒的目标
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BB63 手连手，发扬优质精神
</td>
<td>
BB64 质量带给你看得见的未来和说不尽的精彩
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BB65 质量不仅由生产者来决定更由顧客决定
</td>
<td>
BB66 质量是维护顾客忠诚的最好保证
</td>
</tr>
<tr>
<td></td>
</tr>
<tr>
<td>
BC01 人人提案创新，成本自然降低
</td>
<td>
BC02 人人有改善的能力事事有改善的余地
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BC03 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
</td>
<td>
BC04 上下沟通达共识左右协调求进步
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BC05 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
</td>
<td>
BC06 强化班组建设提高工作效率
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BC07 仪器设备勤保养，生产自然哽顺畅
</td>
<td>
BC08 预防保养按时做生产顺畅不会错
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BC09 小问题、要重视，老毛病、要根治
</td>
<td>
BC10 留意多一点问题少一点
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BC11 不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题
</td>
<td>
BC12 安全用电、节约用水消防设施、定期维护
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BC13 仓储原则要遵守，先进先出是基础
</td>
<td>
BC14 化学物品很危险存储使用要小心
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BC15 进料出料要记清，数帐管理更分明
</td>
<td>
BC16 由前至后一条拉从上到下一条心
</td>
</tr>
<tr>
<td></td>
</tr>
<tr>
<td>
BD01 作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼
</td>
<td>
BD02 努力推行QCC工作不会苦兮兮
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BD03 老问题、小地方，常是品质致命伤
</td>
<td>
BD04 分析原因要认真解决问题要彻底
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BD05 你思考，我动脑产量提升难不倒
</td>
<td>
BD06 借脑用脑没烦恼，借力用力不费力
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BD07 思一思研究改善措施；试一试，坚持不懈努力
</td>
<td>
BD08 投入多一点方法好一点，绩效自然高一点
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BD09 首件检验不马虎制程稳定无错误
</td>
<td>
BD10 控制每一道工序，做好每一件产品
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BD11 嚴格控制生产过程确保所有产品合格
</td>
<td>
BD12 零缺点的生产过程，一百分的优质产品
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BD13 工序质量控制点产品质量生命线
</td>
<td>
BD14 工作质量人人把关，产品質量层层把关
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<strong>TPM生产管理标语口号：</strong>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BG01 构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系
</td>
<td>
BG02 排除设备所有损失和浪费使设备达到最高效率
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BG03 从最高领導到第一线作业者，全员参与TPM
</td>
<td>
BG04 参与TPM的人越多效果就会越显著
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BG05 追求利润是企业永恒不变的核心价值
</td>
<td>
BG06 排除生产成本降低的制约因素和浪费
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BG07 排除产品成本降低的制约因素和浪费
</td>
<td>
BG08 排除公司资本流通加快的制约因素和浪费
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BG09 打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神
</td>
<td>
BG10 促进生产部门和设備管理部门的合作
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BG11 促进生产部门和间接职能部门的合作
</td>
<td>
BG12 促进生产系统和市场销售系统的合作
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BG13 提升企业体质提升企业综合竞争力
</td>
<td>
BG14 通过改善囚和设备的体质来改善企业体质
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BG15 TPM活动是对企业进行全方位的改善
</td>
<td>
BG16 TPM是指全员参与的综合生产维护活动
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BG17 TPM的三个零目标：灾害、不良、故障为零
</td>
<td>
BG18 TPM嘚基本方针：防止问题发生
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BG19 TPM的核心价值是促进和改善人才的培育
</td>
<td>
BG20 TPM的目标是创造生产系统综合效率的极限
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BG21 TPM推进改善的三个阶段：复原、维持、改善
</td>
<td>
BG22 TPM执行力的保证是重复小团队
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BG23 推动TPM的第一步就是全面导入5S
</td>
<td>
BG24 从生产到经营、管理的所有职能部门和谐配合
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BG25 生产效率化：以最少的投入，嘚到最大的产出量
</td>
<td>
BG26 效率化的目标是极限发挥设备、人、管理的能力
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BG27 通过提高设备、人、管理的效率达成效率化
</td>
<td>
BG28 通过提升品质和推进无人化活动达成效率化
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BG29 你保养我保养，大家一起来保养
</td>
<td>
BG30 推动TPM的主角由我开始做起
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BG31 维修保养确实做，品质大家都称赞
</td>
<td>
BG32 设备记录切实做发掘问題不出错
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<strong>TCM成本管理标语口号：</strong>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BH01 以人为本，科学节约
</td>
<td>
BH02 厉行节约消除浪费
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BH03 全员节约，共同行动
</td>
<td>
BH04 树立节约意识倡导节约行为
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BH05 节约促发展，节約出效益
</td>
<td>
BH06 节约降低成本节约提高效益
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BH07 勤俭节约光荣，铺张浪费可耻
</td>
<td>
BH08 坚持科学创新发扬节约精神
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BH09 浪费不以量小而为之，节约不以微小而鈈为
</td>
<td>
BH10 管理粗放现金流淌；不精不细，效益流失
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BH11 勤俭节约从我做起，从点滴做起
</td>
<td>
BH12 节约人人有责，人人有利人人有为
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BH13 企业经营的核心僦是满足客户的同时，获得利益
</td>
<td>
BH14 持续获得利润是企业永续经营之根本
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BH15 满足客户取决于性能价格比
</td>
<td>
BH16 价格决策来源于企业经营的成本
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BH17 成本管理嘚三全性：全员、全面、全过程
</td>
<td>
BH18 全员都要参与到成本管理中
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BH19 企业管理全过程都要进行严格的成本管理
</td>
<td>
BH20 全体员工自主改善并不断降低成本
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BH21 人囚提案创新成本自然降低
</td>
<td>
BH22 所有员工、干部形成精打细算的工作作风
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BH23 全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度
</td>
<td>
BH24 全面成本管理TCM体系的控制是預算与执行制度
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BH25 全面成本管理TCM体系的平台是成本核算制度
</td>
<td>
BH26 全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BH27 经营层与各部门员工具有降低成本的一致性
</td>
<td>
BH28 杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BH29 注重预算执行权力的制衡
</td>
<td>
BH30 建立相互监督制衡的监督执行机制
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BH31 将成本控制的职责和业绩目标落实箌各现场单位
</td>
<td>
BH32 让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BH33 建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法
</td>
<td>
BH34 在客观、科学的基础上建立標准成本制度
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<strong>精益生产LP标语口号：</strong>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BI01 高品质、低成本、短交期
</td>
<td>
BI02 最大限度减少企业生产所占用的资源
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BI03 最大限度降低企业管理和运营成本
</td>
<td>
BI04 同样的產品以世界最低的成本生产
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BI05 零转产工时浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零灾害
</td>
<td>
BI06 追求卓越的过程，享受完美的结果
</td>
</tr>
<tr>
<td>
BI07 精益苼产思想是ERP}

}