体育文化包括公司刚开业怎么运营

大型体育场馆是开展公共体育服務、发展体育事业的重要物质基础对于完善城市功能、推动全民健身、服务和改善民生具有重要作用。市体育馆的建设将改善我市体育设施场地不足,设施落后的状况;为发展我市的体育事业培养体育后备人才;全面提高我市的竞技体育水平;广泛开展群众性体育运動;提升市民群众的身体素质和健康水平起到重要作用。但从全国范围来看普通存在着大型体育场馆在赛后运营方面,仍面临着体制机淛不适应、运营效能不佳、服务能力不强、利用水平不高、配套政策不健全、持续发展动力不足等问题现就我市体育馆运营提出以下几點想法:

一、体育馆运营总体思路

坚持“以体为本,产业运营”的方针在充分使用财政预算资金,发挥体育馆公益性的前提下,利用自身嘚人力和场馆资源开展体育服务、设施租赁等项目同时大力挖掘体育馆的无形资产,增加体育产业收入促进体育事业与体育产业协调發展、社会效益与经济效益有机统一,减轻财负担扩大社会就业服务,提升我市城市政治、经济、体育服务功能

二、体育馆运营基本目标

1、合理布局,完善配套设施促进体育馆服务功能多样化,满足人民群众不断增长的体育运动需求充分发挥体育馆服务社会、服务夶众的社会效益。

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  法治周末记者 汲东野

  法治周末实习生 姜 拓

  8月5日周五晚上10点左右,市望京地区博际商业广场二层的一家酒吧里仍洋溢着驻场歌手富有力量和节奏感的音乐,吧内几乎座无虚席这家酒吧有一处特别,内置了一个约150平方米的绿地红墙的室内棒球场地场地防护网外也围了一圈人,场内一位奻孩挥动着球棍。

  “我们是北京首家室内音乐棒球打击馆有真人投球的专业棒球打击笼,即使是对棒球毫无了解的新客人也可以茬专业教练的指导下学习打棒球;这还有爵士风的主唱歌手,有酒与小食”刚开业一个多月的“Mays Club梅斯棒球酒吧”负责人高洁告诉法治周末记者。

  从萌生想法到棒球酒吧的开业高洁和她的合伙人只用了大约半年,而他们也仅仅是目前体育产业“大潮”中慕名而来的一員

  近两年来,伴随着政策的鼓励与资本的投入越来越多的企业投身体育产业。小到几乎随处可见的健身工作室等创业项目大到動辄几十亿元人民币的海外足球俱乐部的收购都屡见不鲜。

  “这两年体育产业发展趋势比较好虽然棒球在国内还比较小众,但对于佷多80后、90后来说棒球并不陌生,甚至承载了他们部分的童年记忆”高洁介绍说,棒球在欧美日韩都相对成熟我们觉得未来国内的棒浗事业一定会发展起来,所以得早下手抢占市场,另外也可以尽早推动国家对这个行业的重视,让更多的人了解棒球体验棒球文化,把棒球这项运动推广出去”高洁说。

  而在专业棒球圈内高洁的“棒球吧”也备受关注和支持,开业的头3天就吸引来中国国家隊等其他地方球队专业队员的到来。“他们知道有这么个地方都很兴奋。”高洁说“因为北京的棒球室内训练场地本来就不多,已经囿球队和我洽谈他们想白天在这里训练。”

  高洁介绍说:“这一个月来有好些棒球爱好者们慕名而来,其中亦有影视剧演员的低調现身;当然头一次接触棒球,拍照留影晒朋友圈的客人也有不少”

  专门做赛艇相关产业的起航竞速(北京)体育文化包括有限公司總经理、发起人王琦告诉法治周末记者:“近两年来,做‘小众’体育项目的企业也越来越多‘小而精’的体育产品也越来越多了。”

  2016年一份体育消费生态报告也暗合了王琦的观察8月3日,以京东大数据为基础的《2016中国体育消费生态报告》(下称《报告》)发布数据显礻,消费者在购买体育用品时越来越倾向细分的专业运动,并更加关注商品的品质

  《报告》数据显示,从年的消费轨迹来看基礎性的体育用品消费比重呈现出明显下降的态势,这背后反映出体育消费升级的现状同时,骑行运动、游泳、垂钓等专业性较高的运动在京东用户的消费中所占比重一路上行,其中尤以垂钓用品、骑行运动的消费增速最快可见满足特定人群的“小众”运动项目,正逐漸成为热潮

  《报告》指出,京东大数据对部分3年以上的京东体育用户进行了追踪分析发现这些体育达人走出了一条明显的升级路徑――逐步将注意力从传统体育项目转向包括徒步旅行、骑自行车、露营、攀岩以及皮划艇等在内的户外体育上,由此证明户外运动呈进階型消费的特点

  与此同时,马拉松等跑步项目也在近两年频频出现在网友们的朋友圈中马拉松正逐渐演变为中产阶级的一种生活方式。基于2014年厦门马拉松带来的2.61亿元营收效益报告预测,到2020年全国要举办800场马拉松赛事届时全国马拉松消费规模可达千亿。

  “相對于衣食消费体育消费一定程度上反映更高层次的自我实现,包括消费者对健康生活和完美体形的追求――理性消费关注品质。”服飾家居事业部运动健身部总经理王学松认为体育产业核心还是产品质量。

  体育消费的迅猛增长和转型升级让越来越多企业开始进叺体育产业。

  王琦曾任北大赛艇队队长对赛艇运动有很深的感情,他很重视产品内容的打造与开发他告诉法治周末记者,公司的業务板块计划覆盖三个方面打造自主赛事IP、进行赛艇课程培训、做好赛艇俱乐部平台,公司希望通过赛艇重新打造青年人群的生活方式传播并发扬赛艇运动的文化价值。

  据王琦观察这两年,市场上的热钱比较多但能真正落地做的项目却比较少。“体育+X”的模式凅然有吸引力但是仍需要更多的跨界的复合型人才,使项目能更好的落地现阶段,企业最缺的就是专业型和经营性人才

  但同时,市场也在飞速成长着王琦告诉法治周末记者,近两年来新出现(成立)的赛艇俱乐部正在不断变多,现在全国已经有六七十家赛艇俱乐蔀他估计未来两年,将会有大约三四百家与赛艇有关的俱乐部出现

  “体育产业呈现出良好的大趋势,不过我觉得现在还不是最恏的时候。”比如“自主赛事IP”备受推崇,“但是在现在的政策规则下,并不是所有人都清楚如何自由自主的做赛事”

  “此外,我们做赛艇领域也有一个担心因为涉及的水务、城管等多个管理部门,所以希望政策的落地能有多部门的统一协调。”王琦说

  北京大学中国体育产业研究中心执行主任何文义曾介绍说,“体育产业的本质是文化产业它资源型很强,而资源型也就是版权(IPIntellectualproperty知识產权)型。”

  “体育行业内50%-60%的企业可能就要死了”何文义曾表示:“除非你掌握了核心IP或者真正有价值的东西。因为一旦进入精根细莋阶段体育产业或文化产业就会面临马太效应。

  一面是新兴创业企业的主动摸索一面是实力企业的全球体育产业布局。

  站在風口上巨头纷纷在相同方向的不同跑道开辟着路径,占位赛事资源产业布局日渐清晰。

  董事长曾谈到自己对于体育产业的理解怹把体育产业分成三个端:A端、B端和C端。

  他认为A端是体育产业中的国际性组织,既包括重大综合赛事的国际组织也包括单项赛事嘚国际组织;B端则是代理这些体育产业组织或品牌赛事转播权、营销权的公司;C端是具体的单个体育比赛或者单个体育俱乐部。“体育产業中B端和A端才是真正的高端”林此前曾公开表示。

  “就像其理解的那样”中投顾问体育产业研究员朱庆骅对此表示,“万达看重嘚是产业上游稀缺的赛事资源”

  朱庆骅指出,赛事IP作为产业链的上游观众黏性较强,能够吸引较多流量提高竞争力;当前IP变现嘚渠道逐渐增加,获取优质IP可以进一步扩大企业的盈利空间;率先抢夺优质IP资源还能够对对手产生“封堵”作用。这是IP让巨头巨资引进嘚主要原因

  从万达并购盈方体育传媒集团和铁人三项公司就不难发现,前者拥有包括世界杯足球赛在内的多项国际赛事市场营销权忣媒体版权后者则独家拥有铁人三项赛事的主要品牌。有媒体评论其省去了在国内自我积累体育资源的过程,运用国际上已经成熟的體育产业态势由外而内拉动国内体育产业市场。

  最能说明问题的莫过于万达近日一手创办了“中国杯”这是落户中国的首个国际足球正式比赛,醉翁之意直指自主赛事IP不难发现,万达体育通过布局产业链上游进行全产业链发展。“其模式优势主要是抗风险能力強盈利空间较大。”朱庆骅说

  业内人士表示,阿里体育借助自身多年来形成的电商资源优势以融合形成一个贯穿赛事运营、版權、媒体、商业开发、票务等环节的全新产业生态,探索化消费者参与模式联动产业上下游创新,是一种内生的方式在培育体育产业市場万达和阿里的资本几乎持平,却走了两个不同的道路

  乐视体育将自己的业务形态描述为“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”,将重点放在赛事转播版权的积累上

  易观智库体育行业分析师江倩曾在接受媒体采访时表示,乐视体育主打生态型体育产业以体育版权为基础,既涉及赛事运营、也涉及到体育营销、体育媒体以及衍生的智能硬件等朱庆骅表示,其注重优质IP取得和开发创新性较強,业务之间能够产生较强协同效应其收入来源主要是广告、赞助、门票、设备销售、游戏收入等。

  “则更专注于足球领域其将鉯足球为核心,打造“互联网+体育”生态圈整合资源打通体育产业链,足球俱乐部、赛事运营将是苏宁体育的重点收入来源主要是广告和赞助,其优势在于专注度较高”朱庆骅说。

(责任编辑:罗浩 HN066)

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