华中地区工作计划目标管理实施办法(增加成本控制)_百度文库
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华中地区工作计划目标管理实施办法(增加成本控制)|
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＞＞＞某工厂四月份（30天）计划生产一批零件，平均每天要生产400个才能完..
某工厂四月份（30天）计划生产一批零件，平均每天要生产400个才能完成任务，实际上前6天就生产了3000个．照这样计算，完成原计划任务要用多少天？（分别用正、反比例解）
题型：解答题难度：中档来源：不详
（1）设完成原计划任务要用x天．30×400=（3000÷6）×x x x=24；（2）设完成原计划任务要用x天．3000：6=（30×400）：x
x=24；答：完成原计划任务要用24天．
马上分享给同学
据魔方格专家权威分析，试题“某工厂四月份（30天）计划生产一批零件，平均每天要生产400个才能完..”主要考查你对&&解比例，比例的应用题&&等考点的理解。关于这些考点的“档案”如下：
现在没空？点击收藏，以后再看。
因为篇幅有限，只列出部分考点，详细请访问。
解比例，比例的应用题
解比例：求比例中的未知项，叫做解比例。根据比例的基本性质（即交叉相乘），如果已知比例中的任何三项，就可以求出这个比例中的另外一个未知项。求比例中的未知项，叫做解比例。解比例是利用比例的基本性质：在比例中，两个外项的积等于两个内项的积。再转化成方程。比例应用题：是小学六年级奥数中的一个重要内容。它既是整数应用题的继续与深化，又是学习更多数学知识的重要基础，同时，这类题又有着自身的特点和解题的规律。在处理几个量的倍比关系时，比例应用题与分数百分数应用题间有很多相似之处，但利用比例处理问题要方便灵活得多。&要解决好此类问题，须注意灵活运用画线段示意图等手段，多角度、多侧面思考问题。在解题过程中，要善于掌握对应、假设、转化等多种解题方法，在寻找正确的解题方法的同时，不断地开拓解题思路。用比例方法解应用题的一般步骤：
发现相似题
与“某工厂四月份（30天）计划生产一批零件，平均每天要生产400个才能完..”考查相似的试题有：
61279096672022316947088324067322738格式：ppt&&&
贡献者：Zhuning1109
上传时间： 16:51
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&北京万科营销标准化计划书
无论宏观政策，还是市场环境；
无论集团内部，还是北京公司；
无论项目周边市场竞争
无论宏观政策，还是市场环境；
无论集团内部，还是北京公司；
无论项目周边市场竞争，还是项目本身问题
我们面临的形势难度系数将增加，
各项目的复杂情况也将升级，
我们必须迎难而上，加强自身专业水平
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(C) MBA Library, All rights reserved.如何将企业战略细分到各个部门？
如何将企业战略细分到各个部门？ 5
想知道如何将企业战略划分到各个部门，促成企业战略目标达成。
补充：希望可能得到比较详细的分析答案。
如何将企业战略划分到各个部门，促成企业战略目标达成。
这是一个目标分解的过程，要达到战备目标达成，要做以下两件事：
一、目标分解
& 组织分开会议讨论目标分解指标，先将目标分解至部门，部门再分解至各科或小组、到每一个人。
比如：公司的年度目标是净利润是1000万；销售收入是1亿、销售量是300万，5款全新产品入市场。
分解：
1、销售部门分解毛利率为1500万、销售收入是1亿、销售量是300万，
2、销售部门之外的每个部门都承担净利润指标
3、技术研发部、产品开发部承担新产品开发完成率，新产品销售贡献率
&
二、绩效考核
绩效考核工作，要有专业人员开发考核系统；
可以财务部提供基础数据。
&
考核方案如下：
经营绩效考核管理方案
（****年试行）
&
&&&&& 为了确保公司年度战略目标的完成，加强对各部门、各单位内部经营过程和经营成果的跟踪、 监督、分析和考核，充分调动全员降低成本费用、提高经营绩效的积极性和创造性，建立“目标到位、责任到人、全员经营”的经营和激励机制。为此，特制定本考核办法。
&&& 一、经营绩效考核的目的与原则
（一）目的
1、以追求利润最大化为目标，构筑全员经营、持续降低成本的经营团队。
1、以追求技术和管理进步为重点，合理利用资源，持续改进工作，落实经营责任，实现高效率的运作。
（二）原则
1、成果原则。坚持以经营指标完成结果等定量数据作为考核的主要依据，体现重视经营成果的原则。
2、互动原则。坚持合作与竞争，体现公平、公正、公开的互动原则。
3、激励原则。坚持以部门的考核结果与个人月度工资挂钩，体现奖罚结合的激励原则。
二、经营绩效考核内容和办法
1、。。。。年经营绩效考核指标体系
&
人力资源部
人才招聘计划完成率
=权重*［1+（招聘完成率-100%）］
培训计划完成率
=权重*［1+（培训完成率-100%）］
部门可控费用控制率
=权重*［1+（100%-控制率）］
人才流失率
=权重*［1+（10%-流失率）］
职称评定计划完成率
=权重*［1+（职称完成率-100%）］
&
&
三、绩效考核指标的计算方法
销售
1、销售计划完成率=（月度实际销售量/月度计划销售量）×100%
2、销售货款回笼率=（月度销售货款实际回笼数/月度销售货款计划回笼数）×100%
3、销售利润完成率=（月度实际完成的利润总额/月度计划的利润总额）×100%
4、产成品资金占用周转天数=30/[月度销货成本/（期初占用+期末占用）/2]
技术
5、新产品开发计划完成率=（月度新产品开发实际完成数/月度新产品开发计划数）×100%
6、价值工程计划完成率=（月度实际完成的节支降耗金额/月度计划的节支降耗金额）×100%
生产
7、订单准交率
8、生产计划完成率=（月度产量实际完成数/月度产量计划数）×100%
8、材料成本控制率=∑（产品的实际材料成本）/∑（产品的标准材料成本）×100%
9、在制品资金占用周转天数=30/[月度销货成本/（期初占用+期末占用）/2]
10、材料报废损失控制率=月度实际材料报废金额/∑（月度计划产品标准材料耗用金额）×100%
11、产品优等品率=（月度产品优等品数量/月度产品生产数量）×100%
15、重大质量事故批次：指月度生产的产品有严重质量缺陷或严重的产品批量返修事故。
采购
12、采购成本降低完成率=（实际降低采购成本金额/计划降低采购成本金额）×100%
13、原材料储备资金周转天数=30/[（月度销货成本/（期初占用+期末占用）/2）
14、外购货品进货批次通过率=（月度进货检验合格批次/月度进货总批次）×100%
财务
16、应收账款周转率=（赊销净额/应收账款平均余额）×100%
17、应付款资金计划完成率=（应付款实际支付资金总额/应付款计划支付资金总额）×100%
总经办、人力资源
18、ERP推进计划完成率=（ERP推进实际完成数/ERP推进计划数）×100%
19、人才招聘计划完成率=（本期实际招聘人数/本期计划招聘人数）×100%
20、培训计划完成率=（本期实际培训时间/本期计划培训时间）×100%
21、非计件人员流失率=[本期流失人数/（期初非计划人数+期末非计件人数）/2] ×100%
22、部门月度费用控制率=（部门月度费用实际发生数/部门月度费用计划控制数）×100%
23、员工合理化建议处理完成率=（合理化建议实际处理数/合理化建议计划处理数）×100%
24、行政事务计划完成率=（行政事务实际完成数/行政事务计划数）×100%
25、预研项目（技术）计划完成率=（预研项目实际完成数/预研项目计划数）×100%
26、预研项目成果转化率=（成果实际转化数/成果计划转化数）×100%
四、经营绩效考核办法
1、评分方式：经营绩效考核是以部门为单位，其经营绩效考核的得分方式是：
（1）各部门月度经营绩效考核总分数（K）=∑(各单项指标考核得分)。
（2）单项指标的得分方法是按照指标每月的实际完成结果和考核指标体系中计分方法进行统计。
2、月度绩效工资（M）：将月度个人工资的20%作为绩效工资，用来与部门的经营绩效和个人的工作评价进行挂钩，实施正负激励。
3、经营绩效考核实得工资（M1）= M×（各部门月度经营绩效考核系数）×（个人工作评价系数）
（1）各部门的经营绩效考核以90分作为考核基准，如果考核得分低于90分，按考核系数=实际得分数/90进行扣罚；考核得分在90≤K≤100分之间，不扣不奖；考核得分K&100分，按考核系数=实际得分数/100进行奖励。
（2）个人工作评价由人力资源部组织进行考核。
&& &4、考核频次：分为月度考核和季度考核两种类型。
（1）月度考核。对定量计划完成率指标每月组织进行一次评价和考核，根据评价和考核结果，直接和各部门人员的绩效工资挂钩，并实施正负激励。
（2）季度考核。对价值工程、采购成本、可控费用控制，以及有特殊贡献的项目可根据季度的经营效益进行考核。
●通过价值工程项目的开展，按年度计划完成目标（或超额完成）为公司取得的节支降耗效益，对取得的直接节支降耗效益经过评估确认后，对按计划完成的节支降耗额可按&& %进行奖励；对超额完成的节支降耗额可按& %进行奖励。
●通过采购成本的降低，按年度计划完成目标（或超额完成）为公司取得的采购成本降低额，对取得的采购成本降低额经过评估确认后，对按计划完成的成本降低额可按&& %进行奖励；对超额完成的成本降低额可按& %进行奖励。
●通过可控制造费用、可控管理费用、可控销售费用的控制，按年度计划目标分解数进行控制，取得可控费用的节约额，经过确认评估后，可控&& %进行奖励。
●对有特殊贡献的项目，可根据实际情况再行考虑奖励方案。
&五、经营绩效考核的主要数据来源
& 1、月度经营考核指标计划目标值。先由各部门按照经营管理部规定的格式（详见附件）于月初1日前根据各部门的年度产销量、销售收入、利润、成本费用、节支降耗、资金占用等方面对应的责任经营目标，分解并编制经营指标月度计划目标值，经部门审核、主管副总裁审定后，报送经营管理部。经营管理部如果无异议，则作为部门经营指标月度的控制目标；如有异议需要调整的，则反馈给相关部门进行重新编制，直至符合公司当月的经营和控制目标。
2、月度经营考核指标实际完成值。由归口部门按照经营管理部规定的格式（详见附件），将各自负责填报的经营考核指标实际完成数据进行收集后，于次月3日前报送经营管理部。
六、经营绩效考核的有关管理要求
1、由经营管理部每月10日前将经营绩效考核体系各单项经营指标的实际完成情况进行统计与评价，并计算出单项经营指标的实际完成率。
2、由经营管理部根据《经营绩效考核管理办法》，对单项指标实际完成率计算所得分数，同时汇总各部门的经营绩效考核总分数，先反馈给各部门核实，如无异议，由经营管理部部长审核、集团总裁批准后，作为绩效考核与绩效工资挂钩的依据。
3、对个别指标如当月没有计划目标的，则此单项指标当月自动视为满分。
4、各部门考核指标的实际完成数据需由归口部门定期提供，归口部门应对提供各项指标实际完成成果的全面性、真实性、准确性负责；经营管理部对各项上报指标的数据进行抽查、核实，如果发现有作弊行为的，由部门负责人承担相应的责任。
5、为加强对经营考核指标的动态管理，促进公司各项经营管理工作的持续改进，对当月未达到考核权重80％的单项考核指标，由经营管理部进行通报，由责任部门向公司提出书面整改措施。
七、本考核办法报请公司总裁批准后，自2010年1月份开始试行三个月，试行三个月后根据实际完成情况如有些指标出现重大偏差的，由经营管理部根据实际情况进行修正，进行补充修定后，报公司总裁批准后开始执行。
&
&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 经 营 管 理 部
&
细分战略，就是为了考核，您提供的考核方案可做参考的。现在我需要知道的是战略目标的细分过程、方法，然后根据这些目标来的考核。
考核办法的第三大条，“”里已经分解出来了：
细分过程、方法是：
1、组织各部门讨论，把这些指标按部门分过去。征得他们的同意确认
2、形成目标分解文件，也就是考核指标文件。
3、再进行考核。
组织各部门开会，是哪个部门组织呢？是吗？指标由哪个部门来细分呢？也是人力部门吗？
这个要求公司老总确定这个职能放在哪里，我们公司有个经营管理部，是由经营管理部负责这个工作的，以前是由负责。
其他回答 (1)
将公司的总目标划分到各个部门去
主要就是进行部门的目标管理与绩效考核,
等待您来回答
企业管理领域专家}