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火炬租房：用互联网思维颠覆传统租房模式！
关键字：火炬租房 网络
　　随着我国城市化进程的加快，有越来越多的务工人员涌入“北上广深”等一线城市。在这种情况下，房屋租赁市场也呈现出了井喷式的发展。但各种问题也随之而来，如租赁欺诈，纠纷，高额中介费等，这在很大程度上严重损害了租客和房主的共同利益。不过，随着时代的到来，为这些问题带来了解决的契机。
　　众所周知，在以中介公司为主要中间环节的传统房屋租赁市场上，租赁双方从初期的房源筛选，看房议价，到最后的承租签约，往往都要受制于中介员工，除了地位十分被动之外，还要承担时间和经济的双重成本压力。
　　据相关机构在北京地区对2000位租户作出的调查显示，觉得中介公司房源信息无法满足需求的有355人，占比17.8%;认为看房预约周期长，时间成本高的有306人，占比15.3%;认为中介费用高的有812人，占比40.6%;认为中介公司不作为，遇欺诈纠纷无法得到解决的有388人，占比19.4%;认为有其他原因导致租房过程不的有39人，占比1.95%;仅有100人对租房过程基本满意，占比5%。由此不难看出，由于服务瓶颈日益凸显，传统的房产中介公司形式在当今的环境下，已经愈发难以满足房屋租赁双方的需求了。在这种情况下，市场亟需方式升级。
　　随着移动时代的到来，各个行业都找到了新的升级渠道，房屋租赁领域也不例外。目前，已经有很多相关的APP上线，这其中大部分是以去中间化为产品核心，为租户和房主提供直租的渠道为主要卖点。不过由于这些APP依旧将佣金作为重要的收入来源，所以并没有完全解决租户的诉求，仅仅是相当于将线下的房屋中介搬到了线上，。
　　不过前段时间一款名为火炬租房的APP上线，倒是为目前的市场环境带来了不小的震撼。据悉，火炬租房将移动互联网作为主要途径，为用户提供房屋租赁服务。除APP之外，平台还包括微信，网站等形式，其线上真实房源已经超过万套，且由于房东可自主发布房源信息，每日还有新上线房源愈千套。
　　除了房源充足以外，火炬租房与其他类似产品的最大不同之处还在于，其对房东和租客实行双向零费用政策，且同时提供直联直签的服务，通过该平台，房东和租客不仅可以进行免费的电话直联，再加上平台提供号码隐藏，也使得双方免去了个人隐私泄露的风险。最为难能可贵的是，火炬租房还对租赁双方都提供安全担保，租客成功入住即可获赠价值40万元房屋财产保险保障及租客人身意外伤害保险，同时火炬租房还支持遇欺诈先行赔付。除此之外，据火炬租房相关负责人表示，该公司未来还有计划针对租户提供互联网金融产品，譬如租金月付服务等。
　　业内分析人士指出，以移动互联网作为突破口，提供快速真实的房源信息，免费高效的服务已经成为争夺房屋租赁市场的关键。火炬租房的这种模式一方面需要巨大的魄力，另一方面也需要强大的资本运营作为支撑。而且在完善了线上服务之后，线下的服务也应跟进。如此才能真正的形成完整的市场链条。随着其效应的逐步显现，未来有可能会有引得更多类似APP跟进，届时市场恐怕会迎来血腥的深度洗牌。不过无论如何，租客和房主都将成为最终的赢家!
[ 责任编辑：李桢君 ]
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坂茂获奖评语
&自三十五年前设立以来，普利兹克建筑奖的宗旨一直都是表彰当代在世建筑师的杰出建筑作品以及其对人类所做出的重要而持久的贡献。
坂茂，2014年获奖者，将该建筑奖的精神发挥得淋漓尽致。作为一名杰出的建筑师，二十年来，他不断创新，用创造性和高品质设计来应对破坏性自然灾害所造成的极端状况。他的建筑对于那些遭受巨大损失、流离失所的人们就是庇护场所、社区中心还有精神领地。每当灾难发生时，他常常自始至终地坚守在那里，例如在卢旺达、土耳其、印度、中国、意大利、海地，还有他自己的祖国，日本。
他富有创意的思维模式和革新的设计理念，不仅仅是他善意的初衷，而且也体现在他全部的作品中，尤其是表现在建筑材料和结构方面。坂茂的全部作品不仅仅呈现了他善良的初衷，都体现了创意的思维模式及革新的设计理念，特别是在建筑材料和结构方面,。通过杰出设计，来应对高难挑战，坂茂扩展了建筑师这一职业；他使建筑师能够参与政府、公共机构、慈善家及受灾群体之间的对话。他强烈的社会责任感和用高质量设计满足社会需求的积极行动，以及他应对人道主义挑战的独有方式，使得本届普利兹克奖得主成为一名模范建筑大师。
本届获奖者的职业生涯非常广泛。1985年在东京成立第一个工作室之后，坂茂的业务又相继扩展到纽约和巴黎。他完成的项目从极小居所、实验性住宅和社区到博物馆、展览馆、会议中心、音乐厅及写字楼。
坂茂大部分作品的基本特征都带有实验性色彩。他不仅在面对问题和挑战上，而且还在建筑工具与技巧上都拓宽了建筑领域。他善于发现标准部件及普通材料，诸如纸筒、包装材料和集装箱等的新用途。他更令人称赞的地方是他在结构方面的创新以及对非传统材料的使用，诸如竹子、织物、纸板还有再生纸纤维和塑料等复合材料。
在其作品&裸宅&中，坂茂对房屋的传统房间观念及家庭生活概念提出质疑，并创造了一个半透明近乎魔幻的氛围。&裸宅&的造价低廉：外部墙面用透明的瓦楞塑料板做围护，而室内墙面为木构架上绷白色腈纶。这种精巧的普通材料复合，即自然又有效，创造了一个舒适、环保性能高，同时又具有极佳采光效果的环境。
坂茂自己的工作室，位于巴黎蓬皮杜艺术中心顶部的露台上。他在那里花费了六年的心血设计蓬皮杜梅斯中心项目。该工作室的建造使用了纸筒材料以及纤维薄膜来构成一个拱形屋顶。坂茂还使用集装箱作为建造博物馆的现成元素。他的作品证明了他通过设计增加了建筑价值的能力。他对新概念和结构的研发还体现在他的其它作品中，例如&PC桩宅&、&双顶宅&、&家具宅&、&无墙宅&以及&九宫格宅&等。
贯穿其作品的另一个主题是内部与外部空间的连续性。在&幕墙宅&中，他用帐篷状的可移动窗帘将内部与外部轻松地联系起来，需要时又可有私密性。位于东京的十四层高的尼古拉斯&海耶克中心前后外墙由完全可以打开的玻璃百叶窗构成。
对于坂茂而言，可持续发展并不是一个后期添加的概念，而是建筑的核心考量之一。他的建筑谋求与周边环境和特定地域相适应的产品与体系，尽量使用可再生或当地出产的材料。一个鲜明的例子就是他新近完成的位于瑞士苏黎世的Tamedia传媒公司办公大楼，该建筑使用锁扣的木结构系统，完全避免了五金件和胶的应用。
他成熟清晰的建筑归功于他丰富的结构知识以及他对路德维希&密斯&凡德罗和弗雷&奥托等大师作品的学习。他的建筑即直接又诚恳，但并不平凡。每一个作品都具有一个新鲜的灵感。其作品的优雅简约及轻松自如都建立在他对建筑的热爱及从业多年的经验之上。至关重要的是，他对居于建筑里的人们怀有一份尊重，不论他们是自然灾难的受害者，或是私人客户还是公共大众，这份尊重体现在他用心的工作方式、合理布局、精心选材以及丰富空间。
坂茂是一位永不知疲倦的建筑师，他的作品散发着乐观的精神。在别人眼里不能克服的挑战，坂茂却看到前进的动力。在别人眼里充满未知的道路，他却看到创新的机遇。作为一名为投入的建筑老师，他不仅是年轻一代的榜样，更是他们的旗帜。
基于上述理由，坂茂成为2014年普利兹克建筑奖获奖者。
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童夫尧：互联网思维不是对原来业务模式的颠覆
　　由《英才》杂志、新浪网、北京青年报共同主办“2014(第十四届)中国年度管理大会”于11月28日在北京举办。上图为联想集团副总裁童夫尧。(图片来源：新浪财经)
　　新浪财经讯 由《英才》杂志、新浪网、北京青年报共同主办“2014(第十四届)中国年度管理大会”于11月28日在北京举办。
　　联想的营业额大约一年400亿美金，全球500强排在286位。我们做了一系列并购，资本的运作跟高科技的技术创新不是矛盾的。2010年，杨元庆提出“四屏一云”的概念，也就是说今后的用户不管是企业还是个人，离不开四块屏，后来又加上一个可穿戴设备，四屏就是手机、平板、电脑、智能电视，马上就有一个可穿戴设备或者是智能眼镜。
　　以前联想是做PC擅长，后来我们发现终端设备会越来越丰富，于是我们就有这样的计划去并购，来进一步地扩展我们的业务，最近我们并购了摩托的移动业务。
　　我们又发现海量的设备一定会产生海量的数据，你设备越移动，数据一定是在后端。因为以后的大数据、云计算，联想应该在里面扮演什么样的角色，或者说我们应该给客户提供什么样的增值服务。
　　因此仅仅作为一个IT基础架构供应商是不够的，因此我们又并购了IBM的企业级业务，这两个业务是今年结束的，9月份得到了美国国会的同意，最终批了IBM的企业级业务，上个月得到了商务部的反垄断调查最后的批准，并购了摩托。
　　我们一方面通过并购，把端到端的竞争力提升，同时我们看中的并不仅仅是硬件设备。我拿IBM服务器举例子，这次总共过来6500名工程师，1100项的专利，41个实验室、7个工厂，他大量的专利、大量的技术不仅仅有助于加强联想本身的竞争力，而且我认为对专利的二次消化，对咱们国家的自主创新和信息安全，也是能够起到非常好的作用。
　　我们回过头再看，很多客户都问联想怎么什么都做，以前做PC，现在又做手机、电视、服务器，你到底做什么？从最近的动作，可以看出我们是有计划地在一步步地布局。最终我们提出一个优势叠加的概念：
　　第一个叠加，是联想的优势、PC的优势叠加移动互联的优势，这是第一个叠加，我们给客户提供丰富多彩的终端。
　　第二个叠加，前端设备的优势加上后端企业级产品。
　　第三个叠加，仅仅提供硬件不够，还应该提供给客户一个创新技术的生态系统，这里面包括云计算和大数据。我们不仅仅提供硬件，而且还有很多的创新技术包含在里面。
　　对于现在炒得非常热的移动互联技术，包括互联网思维，我个人是不太认同所谓的互联网思维跟传统企业之间的关系。因为我认为任何一个企业的核心竞争力就是客户导向，互联网在里面扮演的是两个角色。
　　第一个角色，是他有助于我们提高企业的运作效率，能够更好地提高客户体验。第二个角色，是帮助我们有这样的机会跟企业的CIO一起探讨能够如何进行传统业务之外的一些创新，联想跟企业用户谈，都是谈B2B的业务，现在越来越多的CIO跟联想谈，我们能不能一起探讨B2B2C，也就是通过移动互联的技术和设备，跟企业的CIO一起共同开拓我们共同的客户。它是一个新的业务模式的创新，而不是对原来的颠覆。&
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