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定量化战略计划矩阵( QSPM)
　　经过战略匹配阶段后，得到的是一个战略方案的可行集，即一个可供选择的方案的集合。在这些可行的方案中，它们之间的重要程度如何？在企业资源有限的情况下应如何取舍？需要进一步的分析。定量化战略计划矩阵（quantitative strategic planning matrix，QSPM）技术的主要功能是对备选方案的战略吸引力做出评价，从而确定战略方案优劣的定量关系。　　QSPM是利用环境分析、战略匹配的成果来进行进一步的深入分析，即对匹配出来的备选战略方案进行一一的评价，从而确定战略方案的优先序列。一个QSPM矩阵包括了内、外部关键因素、关键因素的权重及其评分、备选战略、吸引力评分、吸引力总分以及吸引力总分和等要素，如表5-4所示。　　建立一个QSPM矩阵的步骤如下：　　(1)建立一个二维表格。在表格左边的列中分别输入EFE和IFE分析表中的关键内、外部因素、权重及评分。　　(2)将匹配阶段得出的备选战略输入表格最上端的行中。　　(3)确定各备选战略的吸引力分数(attractiveness scores，AS)。根据每一个关键因素，判断该备选战略与这一因素的关系，并给出量化的评分，分值范围为1～5分。其具体定义为：　　对于机会类的因素，AS表示备选战略能够利用该机会的能力，5分表示充分抓住了这一机会；4分表示较好地把握这一机会；3分表示把握机会的程度一般；2分表示对该机会的利用程度较差；1分表示完全没有抓住这一机会。　　对于威胁类的因素，AS表示备选战略应对威胁的能力。5分表示能够很好地应对该威胁因素；4分表示能够较好地应对这一威胁；3分表示应对该威胁的能力一般；2表示不能很好地应对威胁；1分表示完全不能应对该威胁。　　对于优势类因素，AS表示备选战略发挥企业优势的程度。5分表示充分利用了企业该方面的优势；4分表示较好地发挥了企业这一方面的长处；3分表示对该优势的利用程度一般；2分表示不能很好地利用企业这一方面的能力；1分表示完全发挥不出企业该方面的优势。　　对于劣势类因素，AS表示备选战略补短（或避短）的作用。5分表示该战略很好地弥补了企业在这一方面的不足（或很好地回避了企业不足之处）；4分表示该战略能够较好地弥补企业在这一方面的缺陷（或较好地回避了这方面的不足）；3分表示该战略在弥补企业不足上作用一般（或回避企业劣势方面作用不明显）；2分表示该战略不能弥补企业的不足（或该战略对企业劣势方面的资源或能力有所依赖）；1分表示该战略对企业劣势资源或能力有极强的依赖性（扬短避长）。
　　由于QSPM矩阵是对备选战略方案进行对比评价，因此AS评分应该横向进行，即对某一因素在各备选战略方案间进行比较。　　(4)计算吸引力总分(TAS)。吸引力总分(total attractiveness scores，TAS)为关键因素的权重、因素的评分与吸引力评分(AS)三者的逻辑乘之积。即：　　TAS=权重⊙吸引力评分⊙AS　　这里使用逻辑乘的概念，是因为对这三者进行乘法的过程中需要进行一些数学变换，以保证TAS的结果能够正确反映战略优劣之间本来的逻辑关系。TAS的具体算法：　　对于机会类因素，TAS=权重&评分&AS。　　对于威胁类因素，TAS=权重&评分&（5-AS）。　　由于在威胁类评分中采用的是负分制，而AS在威胁类因素中的含义是分值越高，该战略的吸引力越强，因此需要进行简单的数学变换--（5-AS），使原有的战略方案间的优劣关系不发生变化。　　对于优势因素，TAS=权重&评分&AS。　　对于劣势类因素，TAS=权重&（评分-6）&（5-AS）。　　由于优势类因素的分值为3～5分，而劣势类因素的分值为l～2分，在数值上劣势类因素低于优势类因素，导致企业劣势的影响会被低估。因此，劣势类因素的评分的绝对值要调整到3～5分的范围内，以确保劣势的影响不会被低估。对此进行数学变换--（评分-6），因此这一项便变成了负值，按照威胁类因素算法的处理办法，吸引力评分项上也同时需要进行变换--（5-AS）。　　(5)计算吸引力总分和。吸引力总分和由各行的TAS相加而成，它反映了各战略方案的最终评价得分，分值越高，说明该战略对企业越具有吸引力。　　从表5-4的计算结果看，各战略方案优劣的排序为合资合作(14.86)、市场开发(11.04)、市场渗透(10.93)、开发低端产品(8.94)、开发高端产品(6.47)、土地储备(6.47)、集中多元化(6.45)、纵向一体化(4.89)、混合多元化(4.16)。　　在QSPM矩阵中，外部因素与内部因素被视为同等重要(外部因素与内部因素的总权重都为1)，这是一种风险中性的反映。决策者也可以根据自己的风险偏好调整内、外部关系因素的关系，可以将外部因素的权重设得更高（进取型），也可以将内部因素的权重设定得高一些（稳妥型）。　　无处不在的QSPM　　L取其重，两害相权取其轻。不同的战略与不同的关键要之间的关系是不同的方案扬长有方案能补短，有些能趋利，有些能避害，要做出一个理性的选择，只有对长、短、利、害各种因素进行综合的评价，方能作出取舍。jQSPM是一种数量化的战略决策工具，实际上，不论战略决策者是否采取这种方式，其心中也必然存在这么一张QSPM表，以做出他们的主观判断。而QSPM正是将决策者心中的主观判断显性化，使其可以进行检验和讨论，帮助决策者认识自己决策过程中的假设和判断，从而提高决策的可靠性。此外，　　QSPM也为高层管理者们在战略决策问题的讨论上提供了一个良好的平台，使得各方的观点、判断和其　　背后的假设都清楚地显现出来，以帮助决策团队达成共识。
旗下网站：　　【中国安防展览网 高端访谈】 随着整体生活水平的提高，人们对于安全意识也越来越强烈，安防在我们生活中似乎扮演着越来越重要的角色。但要实现安防的一个消费型，要实现安防的民用化还存在着一定的问题。带着诸多疑问，2月20日，中国安防展览网走进了浙江红苹果电子有限公司，董事长王伟平带来行业趋势解答。 【】浙江红苹果电子有限公司董事长王伟平（右）与中国安防展览网交谈中　　　　AFzhan：王总，你好！我们知道红苹果之前一直是对一些专业化的产品进行设计、研发，但是如果说要把安防这个产品跟平常一些个人的产品这样进行买卖、消费，您对这个现象是怎么看的呢？　　　　王伟平：你好！网友好！红苹果目前来说还是以工业产品为主，当然今年还有个很大的变化就是从原来比较大型的产品，在应用上从大型项目转向了小型项目，这样用的目的在于更好的接近消费类市场。比如说我们现在推出一个小区或者工厂解决方案，就会涉及到控制系统系列产品，这对于一个工厂来说它既是做工业用的，也可以是做个人用的。因为由于这个工厂的规模比较小，是家族化的，就会提出一些和个人比较接近的需求。下班了之后他希望能够了解工厂晚上加班安不安全、员工工作效率怎么样&&这就是我们讲的个人应用。就像我们在外地需要看看家里面的安全怎么样，有没有外人进去或者其他，类似于这种比较接近的一些需求。　　　　我认为，消费市场是一个比较巨大的市场，但是要做好这个市场肯定是要符合该市场特点，就个人交易而言肯定与单位不一样。首先，单位交易是组织决策；其次，个人考虑相对简单，比如个人用的东西不能像单位用的一样，而应该是有专人去安装，因为它无法承担你安装上面很复杂的东西。当然我们讲空调一样也有独装的安装。如果你委托专业人士安装意味着你这个产品必须是价值比较高的，如果你的价值不高，那么你的安装越简单接受程度肯定越高。消费类市场的产品特点就是它不需要你的功能非常强大，但是你必须是使用非常简单而且很高效的，还有就是价格，当然还有购买方面。　　　　AFzhan：王总您刚刚说到目前红苹果还是以工业级的产品为主，但是消费类的安防它的要求可能会比较低。两者相比较而言之下，您更愿意往哪方面去发展呢？　　　　王伟平：我觉得对红苹果来说消费模式是未来市场。我们讲就像人的成长是需要过程的，巨大的消费类市场必然会引来很多实力很强的公司介入。我觉得一个公司你要跨入一个行业，对我们来说从工业类到消费类就是一种跨越。那么我们首先就应该做好工业级，因为我们现在的工业品里面还是有很多可以做得更好，而我们现在没有做好，这是我们第一步。当我们这个工业品的市场做到一定的程度，我觉得我们有能力往消费类市场去转，我们一定也会转过去。这个世界是这样的，机会和挑战同时存在，往往你觉得机会非常大的地方挑战往往也是巨大的。　　　　AFzhan：我们说本身工业的这个领域也是非常的大，安防这个市场也非常大，随着这两年安防的不断发展有越来越多的企业，越来越多的人想在安防这个领域去挖得一瓢羹。我们不知道每个企业不可能去每个领域都全方位的发展，肯定在自己某个细分市场上具有一定的优势，然后从这个细分市场上来获取自己的利润。对我们红苹果来说它的细分市场在哪里，它的优势主要体现在哪些地方呢？　　　　王伟平：红苹果1996年创办的时候我们就是以矩阵作为一个主要的核心产品去做，这么多年来我们一直没有改变。虽然作为经营者来说，面对海康、大华的高速成长也怀疑过自己光做矩阵是不是有问题。当然后来我们想想，还是觉得我们的策略是没有错的。因为在矩阵领域我们有很多的空间可以做，并不是说我们现在矩阵做的走投无路了，其实它是有很多空间的。无论是技术空间也好，市场空间也好，包括应用方面也好，都有很多东西可以做。无论是过去，现在或是将来，在很长时间，我们仍然会把矩阵作为一个核心去做。&&&&&&& 但是随着这个技术的发展，这个行业的变革，我们将从原来的模拟到数字这个发展，就是做矩阵的方法也会发生一些变化。比如说我们现在模拟矩阵它的解决方案就是核心的解决方案，是比较单一的，通过单片机做控制系统做成一个核心的设备，当然它也能完成类似与像平台一样的这种功能。但是毕竟它输入输出这种模拟的传输方式决定了它的技术是比较单一的，但是到了数字时代它的情况就完全不一样了。你看摄像机它有IP，有SDI，工业还有写摄像机是DVR的，HDMI，就是它传输的形态，信号的标准很多种，这决定在数字领域你的矩阵空间是非常大的。我觉得我们积累到现在我们是技术最好的一家，也是产品线最全的一家，我们会一直为我们的荣誉继续努力下去，做好自己在这个领域中的精耕细作，为行业做出贡献。　　　　AFzhan：王总您刚刚说到一个问题，海康和大华这两个企业坐镇杭州虽然会带动我们华东地区安防产业的发展，给我们带来压力的同时也为我们带来了非常多的机遇。那我想问一下，因为现在海康也好，很多的企业提出了一个消费安防市场，您觉得我们华东低于乃至于整个华东市场要把消费安防这个市场实现化需要具备哪些条件或者具备哪些挑战呢？　　　　王伟平：一个我觉得要做消费类首先你的题量必须很大。海康、大华这类企业要进军消费类市场有一定的道理。因为它的题量足够支撑消费类电子，消费来安防的需求。就像我们讲做消费类和做仪器类专业化的规模是完全不一样的。如果你是做专业化的某一类仪器可能你的工厂规模不大，但是如果你做消费类，做电视机或者做洗衣机，那你的规模需很大。因为消费类的市场规模跟工业化的专业产品是完全不一样的。海康、大华发展到这么一个程度去做消费类是顺理成章的，它有技术，有这个市场能力，也有这个消费类的推动能力的消化吸收。就像有些人面对市场竞争力厉害之后就好像觉得很绝望，生意很难做，我倒是觉得生意难做对所有人都是公平的，生意好做也是对所有人都是公平的。难做，某种程度对你来说是有利的，因为介入者少了。越到了高清数字解决对技术要求越高，现在公司压力很大我觉得某种程度上对企业来说并不一定是坏处，不然那些更小的企业就更难生存下去了。　　　　AFzhan：对于我们红苹果来说接下来如果大的方向要往消费类市场去转，我们需要具备哪些条件，首先要做什么？　　　　王伟平：首先把我们现有的产品做好，我们讲我们现有的产品有两个方向，一个就是我们作为产品线来说还有很多的空间，因为本身来说我们产品也在往消费类靠，但是这只是靠不是真正做消费类产品。大的方面说，从治安监控，指挥中心小到一个小区或者一个小型的工厂，这是一种产品线的丰富。还有就是我们行业的丰富，红苹果现在的产品线行业还是非常的单一，治安监控或者轨道交通，以后可能我们行业更丰富，比如有做医疗，有做监狱的，那么等到这些都做得很扎实了，那么我觉得可能我们做消费类的安防产品就慢慢具备这个条件了。什么时候你觉得你具备这个题量能够做这件事情了，你去做一定是对的，不是说跟着别人去做自己就去做，那估计这里面的风险就会比较大。　　　　AFzhan：我们知道这两年互联网的发展速度非常的快，很多企业已经开始把这些产品放到网上去卖，建立一个个人的商城在京东、天猫上面去卖自己的产品。对此现象您是怎么看的呢？我们红苹果会建立自己的一个网上超市吗？　　　　王伟平：这个呢我倒是最近了解过的，好像你不做这个电商就是等死，做做电商是找死，我觉得这句话是非常有道理，但是它说的比较极端一点。我觉得我们现在从线下来说，因为现在传统的销售集中在线下销售，到线上销售不要去思考完全的，不要界线那么的清楚。做生意不管什么方式你能够把产品卖出去都是好方法，无论是线上或者是线下，或者是线上推广线下销售等等各种各样的方法都是好方法，但是前提是我们要符合法律法规，就是不需要太清晰，当然作为我们企业来说，都能得到，大家线下都不做了，很多东西我自己也不到商店去买，可能都在淘宝里面买，这是一种趋势。　　　　现在的人来说可能时间的价值比较高，比如你到商场去可能同样的时间里面我感觉我在网上采购东西的时候就感觉我去商场或者去电视上同样的时间我看不到那么多东西。从这种角度来说，未来我觉得可能销售在网上一定是一个趋势，什么时候我们这个安防都在网上销售了我说不准，但是我觉得不能到那个时候我才去做这个工作。我们是现在应该有所动作，而不是我把所有的业务都放到网上去，觉得这个也是有待思考的，就是你现在我们所讲的安防行业在线上销售还是有很多壁垒的，因为我们是工业产品，但是我们消费决策是集体决策而不是个人决策。那么要到什么时候适合，就要看这个行业的发展或者大家对产品采购方面的改变，或者依靠我们某些技术的进步来改变。　　　　但是我觉得在这个改变之前，我们可以做一些尝试，比方说我们现在推广这块越来越重视网络推广，重视网络推广最后都会有很多的变化，以前可能我们做得资料都是纸质的为主，现在我们所做的资料在网络上你纸质的肯定不行。肯定是电子，就像视频，图片、声音应该是你这个公司有这个能力去制作或者说有这个渠道有人专门为你制作，这些东西首先是要改变的，如果你这些不改变，你搬到网上去你怎么搬上去？难道你天天晚上弄个摄像机对着自己去拍？一个销售形态的改变必然会对你的组织构架或者管理发生一些变化，我觉得首先应该是从这里去改变，慢慢去接近网路销售，最后顺理成章就去网络上销售了。　　　　AFzhan：王总，跟您聊了那么多关于消费类的事情，接下来我想听听您对于今年安防市场的看法。虽然这两年我们可以看到很多人会进军安防这个市场，说安防市场的发展非常好，安防是属于一块朝阳型的市场。但是我今年听到有人说安防市场存在着一个走下坡的说法，您对安防市场是怎么看的呢？　　　　王伟平：我觉得这个行业肯定是正常的发展，这个对谁都是公平的。为什么会有人感觉不好呢？肯定是他的产品在他的领域里面竞争是比较厉害的，为什么会竞争比较厉害呢？我觉得还得考虑到一句话，打铁还得自身硬。就是自身的这个硬度不够那么你肯定觉得你在这个行业里面正在走下坡。整体在这个行业里面我觉得还是在上升，无论是从全球经济也好从国内经济也好都在往好的发展。第二个国家对这个反恐维护的重视也越来越高，所以这个整体一定的，再加上更重要的，我为什么会看好这个市场，因为现在从模拟到数字高清的变化，这个变化定会创造出非常多新的企业。　　　　AFzhan：那您觉得这会是对中小企业来说，会是一个瓶颈吗？　　　　王伟平：会是的。因为现在这个行业我们讲有两种说法，一种是好的说法，就像我说的，为什么我说好呢？因为我说数字高清对技术要求越来越高，对资金的要求也很高。就是说你现在要做一个产品，你必须要有一定的实力和资金，而且有一定的技术水平，那么如果你具备了这些东西，你一定是市场越来越好，如果不具备这些东西，那么你可能市场越来越难。因为原来模拟对技术要求很低，对资金的要求也很低，规格也很少，现在到了数字高清，无论你的库存也好，你的人员工资也好，你的要求都涨了对不对，你不能现在随便找一个人就干了，至少要找一个能导IP的技术，懂一些网络的技术，所以说它这个整体还在发生变化。发生了变化如果你这家企业不具备这些条件或者以前没有做什么准备的，那你到数字高清要么你会觉得你的产品没有什么优势，因为你没有核心技术，要么觉得你很难做。有说好的，也有说不好的都属于正常的，说好的是你有一定的技术积累，你做了很多的准备工作，说不好了可能你的产品同质化现象很严重，公司的技术积累也不够，资金实力也不够，当然你就会感觉到你的竞争非常的激烈。说简单点，现在这个行业里和海康、大华的产品线越接近可能你的压力就会越大，日子就会难过一点。　　　　AFzhan：王总，最后一个问题，我很好奇，我想听听您对您自己是怎么评价的。您说了您是一个技术型人员，但是我们知道要去成立一个公司，要去经营一个公司必须是非常活跃的，要去不断创新，但是在我们的印象中技术型的人员会比较的古板或者怎样。您觉得您是怎么样一个人？您会带领我们红苹果怎样去创新，到达一个怎样的层面呢？　　　　王伟平：刚才说到创新，好像大家会觉得技术型人员比较的古板，为什么技术人员会感觉到古板呢？因为脑子里要想技术的东西。技术创新跟我们说市场或者艺术市场上的创新最大的区别，技术创新一定是符合它的逻辑的，就是它有前因后果的，一条线的就是说。比如说我做矩阵，那我的创新一定是在矩阵范围内去创新，而你的艺术或者我们所说的管理它是跳跃式的，你会感觉它的思维非常的活跃，并不是技术型人员看上去古板就没有创新了，而是它的内心有一根线牵着去创新。　　　　我对我自己的评价，在安防行业谈不上有什么评价，因为这么多年我们做的不够好。很多企业像看看海康、大华的话，有人说我王伟平很低调，但是我确实觉得没有什么东西值得我高调，人家做的那么好，我们这么多年来规模还是不大。但是我们有一个有点就是说，可能作为浙江人比较执着，还有一个就是做事比较沉得下心来去做一些事情。这个是我们作为红苹果或者是我来说一个小小的优点。比如说我们像做矩阵一样的，我们这么多年来就一直是做矩阵，而且我们沉得下心来把矩阵做到一定的积累，我们现在掌握了所有做矩阵核心的技术。　　　　AFzhan：从标清到高清，从数字到智能，产品的消费从线下到线上，从专业的安防产品到目前消费类的工业产品，我们不难发现整个安防市场每天都在不断创新，朝着一个日新月异市场在变化，在发展。那么面对未来的市场发展，我们相信安防市场的变化还会是非常的多。我们红苹果在未来的发展中究竟会取得一些怎样的成绩也让我们拭目以待。当然我们在这里也预祝红苹果在未来的发展过程中，在王总的带领下能够越走越顺，能够带领红苹果走上更高的层面。最后也非常感谢王总接受我们的采访，谢谢王总！　　　　王伟平：好，谢谢！--------------------------------------------------------关于浙江红苹果电子有限公司：&&&&&& 浙江红苹果电子有限公司是国内领先的监控产品供应商，专业研发生产各类视频矩阵控制系统、数字远程监控系统、高速智能球、智能化系统管理平台等几大类，数十种专业监控产品，致力于客户提供一流的监控产品、解决方案和服务。【】【中国安防展览网原创稿件声明】：凡注明&中国安防展览网&来源之作品（文字、图片、图表或音视频），转载或部分转载请务必注明来源&中国安防展览网&，违者本网将依法追究。
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盈石集团研究中心独家首发新型城镇化下城市发展机遇矩阵报告
　　2014年4月 21日，北京 C2013年中国开启现代服务业元年
　　2013年我国第三产业(即服务业)增加值在GDP中的占比首次超过第二产业，达到46.1%。从服务业的构成来看，金融业增加值的占比达到12.8%，成为服务业中的第二大行业。我国开始由工业型经济向服务型经济转变，开启了现代服务业的元年。
　　然而，我国不足50%的第三产业占比与中等收入国家53%或发达国家74%的平均水平相比，目前服务业的发展水平依然相对落后。主要原因在于国内的制造业并没有与国内服务业产生紧密的产业联动关系，导致生产服务业发展总体滞后。另一方面，传统服务业，尤其是房地产业在总体服务业中的占比持续保持在较高水平，压缩了现代服务业的发展空间。政府在最近几年陆续出台电子商务、现代物流、科技研发以及文化创意等现代服务业的扶持政策，引导服务业往高端化发展。同时还通过推行体制改革、新型城镇化以扫除服务业的发展障碍，从而实现现代服务业从量到质的转变。
　　新型城镇化将加强服务业与制造业因地制宜发展
　　目前我国制造业存在产能过剩、产业布局与资源环境承载力不匹配等问题，使得服务业与制造业的互动存在先天不足的因素。加快制造业升级是刺激生产服务需求增长的必要条件，而在新型城镇化过程中，生产要素的优化配置、三次产业的联动以及社会分工的细化无疑将会扩大生产服务需求。与此同时，新型城镇化带来的人口红利，包括人口聚集、生活方式的变革、生活水平的提高将扩大生活服务需求。电子商务、、养老服务、房地产以及健康医疗等服务业将获益于此，同时现代服务业的发展反过来将刺激相关工业产品需求的增长。
　　可以说，新型城镇化是加强服务业与制造业互动的关键所在。在新型城镇化对生产要素进行优化配置的过程中，服务业和制造业的联动将有望形成因地制宜、错位发展的态势。
　　盈石矩阵――新型城镇化下20大城市发展机遇
　　商业地产是建立在生产服务需求和生活服务需求的基础之上，城镇化水平和服务业的发达程度决定了商业地产的规模和发展水平。根据城镇化率、第三产业占比以及商业地产存量这三个指标，盈石集团研究中心建立了“盈石矩阵 C 中国新型城镇化下城市发展机遇矩阵”，将持续检测的中国20大城市的商业地产现状划分为以下五个阶段：
　　潜力期：长沙、宁波、苏州、无锡以及重庆，城镇化及服务业发展空间大，商业地产需求尚待挖掘。
　　机遇期: 青岛、西安、哈尔滨以及成都，良好的服务业发展基础将放大新型城镇化带来的发展机遇 ，有力支撑商业地产需求增长。
　　成长期：、大连、武汉和天津，商业地产需求增长的机会在于较高的城镇化水平将持续引导制造业升级转移并带动现代服务业发展。
　　转型期：厦门、杭州和南京，城镇化和服务业发展基础良好，高端服务业的增长潜力将推动商业地产需求的扩大。
　　成熟期：北京、上海、广州以及深圳，服务业的创新将推动商业地产在规模化基础上走向精细化。
　　盈石集团研究中心认为商业地产应该在规模化基础上走向精细化
　　盈石集团研究中心总经理、皇家特许测量师学会(RICS)中国区发言人女士总结道，“在新型城镇化机遇之下，商业地产的发展方向应该避免千篇一律、生搬硬抄的开发和运营模式。尤其是在完全处于不同商业地产发展时期的城市中，更加需要注重服务业与制造业联动中因地制宜、错位发展的规律，把握商业地产需求的动向，在规模化的基础上走向精细化，才是商业地产持续健康发展的王道。”
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产品名称：
数字化智能广播控制中心
产品型号：
参 考 价：
(会员可见)
产品特点：
1.大触摸屏直观操作
2.可存储多种音频文件
3.超强大控制功能
说明书下载
包装及附件
12寸触摸屏操作显示，人性化的操作方式，存储空间大，内建媒体播放功能，能自动或手动播放多种音频格式文件，具有状态显示、手动控制、编辑程序、下载程序等功能；采用串口通讯，与智能化矩阵广播控制主机JS-2308连接，可实现对矩阵切换器、受控音源、 电源管理器、远程寻呼转接器、智能电话寻呼转接器及消防采集器进行管控。
TFT32位真彩色
800*600分辨率液晶电阻式（四线）触摸屏
环境温度：20-75C；相对湿度：75%；气压：86-106KPa
945GC（因产品不断升级，请以实物为准）
1*232接口、1*VGA口、2*RJ45接口、3*SUB接口
160G、7200转、SATA接口、企业级（因产品不断升级，容量会不断提高）
SATA接口接口DVD-ROM
DDR2&&& 1G（因产品不断升级，请以实物为准）
主板集成10M/100Mbps以太网口
P4&& 2.4GHz（因产品不断升级，请以实物为准）
系统音频信号失真度
系统音频信号标准输出电平
自身耗电功率
AC~220V/50Hz/300W
软件操作平台
Windows XP/ Windows 2003
485*400*265
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