怎样才能做好PMC工作_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
怎样才能做好PMC工作
阅读已结束，如果下载本文需要使用
想免费下载本文？
把文档贴到Blog、BBS或个人站等：
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
你可能喜欢PMC生产计划与物料管理，有哪些的书籍对于学习这方面的知识比较好。_百度知道
PMC生产计划与物料管理，有哪些的书籍对于学习这方面的知识比较好。
帮忙介绍一下
提问者采纳
制造业库存控制技巧作者。不过我可以给你推荐两本;刘利军还有多多了解丰田的TPM ;&#47。我就做了很年的PMC：安维洲&#47PMC一般在台资企业才这样叫：程晓华工厂生产管理实务作者，物流管理专业毕业的。直接去台资工作什么都学到了，一般没有什么专门的资料
提问者评价
事忙竟然忘记了
其他类似问题
为您推荐：
其他2条回答
《工厂生产管理实务》《生产现场管控》《制造企业物料控制与仓储管理》但是PMC是一个很复杂的工作，读书是一方面，个人感觉实际操作才能真正的去锻炼人！
/.,.m.,m.m
您可能关注的推广回答者：
pmc的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁　　选择题。。。应届生 本科女 物流管理专业。 做农产品行业的采购好还是在电子厂做PMC有前途？？？？愁死了快要。。。求解救！！！我也不了解行业，不了解工作具体发展方向。。甚至自己都没有明确的职业生涯规划~~~~~~~~~~求指导，求建议　　选择题。。。应届生 本科女 物流管理专业。 做农产品行业的采购好还是在电子厂做PMC有前途？？？？愁死了快要。。。求解救！！！我也不了解行业，不了解工作具体发展方向。。甚至自己都没有明确的职业生涯规划~~~~~~~~~~求指导，求建议　　选择题。。。应届生 本科女 物流管理专业。 做农产品行业的采购好还是在电子厂做PMC有前途？？？？愁死了快要。。。求解救！！！我也不了解行业，不了解工作具体发展方向。。甚至自己都没有明确的职业生涯规划~~~~~~~~~~求指导，求建议　　选择题。。。应届生 本科女 物流管理专业。 做农产品行业的采购好还是在电子厂做PMC有前途？？？？愁死了快要。。。求解救！！！我也不了解行业，不了解工作具体发展方向。。甚至自己都没有明确的职业生涯规划~~~~~~~~~~求指导，求建议
楼主发言：4次 发图：0张
　　还是做采购吧!以我出来三年的经验　　
　　后者不要做，一做后悔！　　
　　回复第1楼(作者:@huangminbo1314 于
23:24) 　　还是做采购吧!以我出来三年的经验 　　[本帖发自天涯社区手机客户端] ==========采购也分行业吧，这种农产品采购是不是没有技术含量，发现前途不大呢？？　　
　　回复第2楼(作者:@冰水妹妹 于
23:50)　　后者不要做，一做后悔！　　[来自UC浏览器]　　==========　　why？？不要骇我　　
　　回复第3楼，@缥缈峰在1626　　回复第1楼(作者:@huangminbo1314 于
23:24) 　　还是做采购吧!以我出来三年的经验 　　[本帖发自天涯社区手机客户端] ==========采购也分行业吧，这种农产品采购是不是没有技术含量，发现前途不大呢？？ 　　--------------------------　　大同小异，好好沉下心去一样可以学到东西。　　
　　我有家里人做过啊，采购好点，跟外界人接触多点。　　
　　@冰水妹妹 6楼
11:59:20　　我有家里人做过啊，采购好点，跟外界人接触多点。　　-----------------------------　　可是采购也分行业吧 ，我这个是小公司的农产品采购。。。相比起来呢？
　　果断选择采购。做几年积累经验，然后换大公司做采购
　　回复第7楼(作者:@缥缈峰在1626 于
14:20)　　@冰水妹妹 6楼
11:59:20　　我有家里人做过啊，采购好点，跟外界……　　==========　　跟产品没啥多大关系，刚开始就是学会跟人沟通。学会一些技巧。以后有能力才有油水捞呵呵。。　　
　　全国PMC待遇信息调查　　做完问卷后可查看其他人填的问卷，以下是信息连接　　/s/qmQjyy
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规如何做好PMC经理工作
做PMC最怕出现的问题就是：车间马上要准备投产，这个时候才发现有一款物料还在供货商那儿。这是PMC工作最不允许出现的问题。这种问题的出现尤其是频繁出现，就表明PMC部的工作已经失控或者完全失控。这对PMC经理来说，无疑是当头一棒。他最终也就是被考虑去留的时候了。因而，各公司对PMC经理的要求就非同一般了。
一般来说，不同的厂因其自身文化的不同对PMC经理的要求会有不同。比如大公司的PMC经理，他所经常处理的事情，基本上就离不开电邮和ERP系统（或者其它的工厂系统，比如MFG）。为什么这么讲呢？因为，在大公司里，每天的电邮就会如雪片般横飞过来，其数量不少于每天500件到1000件。要处理的事情非常多，PMC经理要叮咛主管或者PMC把未处理好的邮件及时处理完毕。对于系统，除了要及时审核物料的请购外，还需要对物料的到位情况做及时的督促。
通常的方法是，把最近一星期要做的工单，用系统筛选一个清单出来。然后根据这个清单中的工单查看采购单。通过“截止某日已采购未到物料”查看工单的欠料情况。这可以很好的减轻MC的工作负单，而且能够及时发现物料到位的异常！这就要求大公司的PMC经理具有实干的工作能力。也就是说除了综合素质高外，还需要本身投入到庞大的工作系统里。
小公司的PMC经理基本上就起一个协调的作用，其职能等同于大公司的主管或者小公司的厂长之类，通常语言沟通能力特强的人就可以胜任这个工作。因为，他并不像大公司那样需要自身投入到庞大的物料跟进当中。
当然，也有是从接单情况来招PMC经理的。这样的经理基本上就是老板的心腹了，因为靠他的单吃饭。
其实，PMC经理要做的事情很多，但综合一下就不外乎有以下两点：
1.要有绝对的把握掌控PMC在销售单(SO)转工单时投产时间不会建错!(系统通常是建在一周内)
2.要有绝对的把握确保采购单(PO)的物料到位时间一定是在投产时间前三天!这可有效控制采购成本!
上面两个事情能做好,基本上剩下的就是PMC各自跟进的事情了.因为系统的运行会很有规律.
说实话,大公司在操作上会比小公司简单一些!小公司通常是电话在跟进物料,大公司基本上就是在系统K单时没有出错,物料就会有条有理的进来.
PMC部门职责
部门名称：计划物控部&
&&&&&&上级部门：& 上级主管：总经理 &
&&&&&&下属部门：计划，物控，仓库主管&岗位PMC经理、计划员、、成本、生产、
（二）部门目标
1、 在合理的成本下，准确准时制定合理的，计划并组织实施；
2、 进行生产分析及改善，提高；进行物料分析及改善，提高物料；
3、 进行结构、的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。9
&&&&&(三）部门职责
&&&&&&&&&&&
1.主导评审，对订单交期负责；
&&&&&&&&&&&
2.编制生产计划和生产订单并组织生产；
&&&&&&&&&&&&3.生产计划和生产订单情况跟进；
&&&&&&&&&&&
4.生产协调会、的组织与召开；
&&&&&&&&&&&
5.进行产能分析，调整生产计划；
&&&&&&&&&&&
6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；
&&&&&&&&&&&
7.生产计划、产品质量、数量及统计，编制分析报告；
&&&&&&&&&&&
8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；
9.提出各种分析报告，反馈统计信息。
1.的制定与监督执行；
&&&&&&&&&&
2.配合产品开发部做好BOM、的整理和编制；
&&&&&&&&&&
3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；
&&&&&&&&&&
4.中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；
&&&&&&&&&&
5.呆废料定期处理；
6.物料进、销、存的核实与控制；
&&&&&&&&&&
7.公司所有生产请购的；
&&&&&&&&&&&8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为提供数据。
&&&&&&&&&&&1.建立、完善；
&&&&&&&&&&
2.准确统计库存，做到账物卡相符；
&&&&&&&&&&
3.做好仓库6s及物料标志等，且执行检查；
&&&&&&&&&&&4.做好合理、库存周期、有效期和边废料回收；
&&&&&&&&&&
5.不定期对重要材料进行抽盘。直接生产订单完成率、总计划订单完成率、完成、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供应商准时交货率供应商质量单机实际工时。
&& （四）管理权限
1.公司产品政策的参与权和；
&&&&&&&&&&2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；
3.相关采购规则以及监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制）
4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或厂商生产进度监督与指导权；
5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有A、B类材料采购预审权）；
6.的监控权；
7.其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应。
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。}