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记住了 只是吧 不是你们喜欢国家队的吧 更不是喷子吧 你们张口闭口就是一句什么什么不行 没人nb 球队不行之类的话，妈的 你们nb你们上啊 只知道耍嘴皮有意思？你觉得你是章鱼？ 这是吧 不是让你们来喷那个那个国家队 不喜欢就闭嘴 滚回你们原有的吧 别在这BB 不服来辩
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林书豪当选东部周最佳球员 演绎黄皮肤的“奇迹”之梦(图)
发贴人：222.54.50.*发贴时间：【】[]
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　　北京时间2月14日消息，NBA官方今天公布了上周东西部最佳球员，沉默中爆发的林书豪摘得东部周最佳。&& ()&& ()&& ()&& ()&& ()&& ()&& () 据统计，，过去一周多时间内，林书豪已成为全美个人市场价值涨幅最快的运动员，估算他的个人市值约1400万美元，足以和科比平起平坐
　　上周可以说是林书豪凤凰涅磐的七天，能量完全释放的他，场均贡献27.3分，8.3次和2.0次抢断，带领尼克斯取得了四战全胜的傲人战绩生涯四场首发，就狂揽109分，是自1976-77赛季以来最多的一位球员而且这四场场均20+7的数据，更是NBA史上第一人在2月10日湖人的比赛中，林书豪得到了生涯新高的，带领尼克斯92-85战胜强敌
　　以下是他的精彩表现时刻：
　　林书豪，纽约尼克斯
　　2月6日犹他爵士：28分，8次和2次抢断，尼克斯99-88胜爵士
　　2月8日客场华盛顿奇才：23分，10次和4个篮板，尼克斯107-93胜奇才
　　2月10日洛杉矶湖人：生涯新高，7次和4个篮板，尼克斯92-85胜湖人
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做营销要抓本质，营销本质就是常识，就是整个互联网乃至淘宝营销的本质、营销的核心逻辑。淘宝的核心逻辑是产品搜索，认识到这一点很重要。做企业我们有三句话：做营销要抓本质，做经营要抓管理，企业求发展就要抓布局。从企业经营发展角度来讲，营销是第一位的。作为营销本质是什么？营销本质就是常识，就是整个互联网乃至淘宝营销的本质、营销的常识。本文可以分成三部分：互联网经济的本质、淘宝营销的本质，还有淘宝大卖家当前面临的营销挑战及应对策略。互联网经济的本质：流量入口整个互联网或者电子商务，它和实体店有很大不同。比如说，在北京王府井开一家实体店自然就会有人流，但是电子商务没有自然人流，甚至B2C就是以现金流换人流。但还有一些公司流量是有，但是电子商务就是搞不起来，它们是百度和腾讯。先说百度。2009年冬天，乐酷天刚刚成立，我就抨击乐酷天没戏，今天的结果证明了我当时的预言是正确的。为什么那时候我判断乐酷天做不起来？百度虽然有的是流量，但从流量到转化中间是有路径的，如果路径没有设计好，结果就是，事实上百度的流量和乐酷天的流量无法直接对应，百度没有真正为乐酷天引流。我朋友想买一个血糖仪，但是在百度上搜不到合适的，这说明百度从搜索到转换的路径，在便利性上没有突破。今天，百度如果再不抢先，基于搜索流量的电子商务市场就又要拱手让人了。再说腾讯。腾讯有足够流量，马化腾用QQ一根扁担长出了苍天大树，但电子商务没有长出来。腾讯作为SNS，它的流量是封闭式的。也就是说，如果卖家在腾讯上开店，流量会被腾讯控制。在腾讯上做电商，很少有卖家有足够的方法能够通过自己的力量引来大量流量。如果和百度、腾讯合作，卖家需要考虑一下流量如何为我所用，这是思考的重点，而不是流量的质量问题，也不是数量问题，如何应用流量才是大问题。对于互联网流量而言，入口是战略，社交是G点。这对于腾讯来说比较关键，我也做过拍拍，一个月只能销售一百多万，和淘宝相比差距很大，原因是我真不知道从腾讯哪些地方可以获取流量。那么要如何应用封闭的SNS流量？第一，卖家如何在它封闭的流量密集区让自己出现并寻找入口；第二，卖家如何在开放的部分形成流量入口。这可能是卖家利用SNS比较有效的方法。举个例子，SNS以话题为核心，话题和卖家没有关系的时候，流量再多对卖家来说都没有意义。如果让话题或者它的游戏应用、一些设计应用为卖家所用，那等于SNS和卖家的要求能够形成一个有效对接，甚至卖家可以直接进去做一些内容。我认为，今天的互联网格局有三个圈：最早是内容圈，后来是社交圈，现在是电商圈。这三圈是一个大融合，你中有我，我中有你。如何做好三者的融合、解决需求和流量适配性的问题，卖家需要更深入的思考。淘宝营销：爆款是王道淘宝的核心逻辑是产品搜索，认识到这一点很重要。很多从淘宝商城开始做的卖家，往往忽略了这点，或者说没有把这个本质当成一回事。他们仍然认为，只要在淘宝上有10个乃至100个店铺，通过拼命展示店铺就可以获得流量和销量，这种店铺逻辑大错特错。店铺和用户没有关系，用户真正认识的是产品，如何让用户或者说淘宝用户更好找到店铺才是王道。如何让用户找到店铺，有人说收藏是王道，有人说体验是王道，其实爆款才是最核心的王道。爆款的第一个前提是选品，比如拿曾经在央视上做过电视购物的产品做爆款，这些产品就有市场基础；第二，真正分析这个行业，比如说电器领域最主销的品类是什么，在这个品类里面最主销的产品具有什么特征？或者，是不是豆浆机这类有良好成长性的产品？要从具有良好成长性的产品里选爆款，这也很重要。淘宝上爆款有三个关键：露三点，聚团队，控过程。1、露三点一个是利益点，你给消费者好处到底在哪里？成立10周年搞促销、两周年店庆，这都不是利益点，利益点是给消费者的价值；第二个是时间点，每天挂上仅此一天，时间点越具体越好；第三个是产品亮点，选取产品本身最好的一个点，不要多。2、聚团队这里主要解决的问题是缺人。其实除了做推广的人员需要招有互联网经验的，其他所有岗位招有传统商务经验的人员即可。假如说团队经验不足怎么办？我们的做法是，团队只要搞大促，就会召集公司能够参加的所有人到大会议室，进行方案的集体PK、集体挑刺，很多方案基本上第一轮、第二轮就被批得一塌糊涂，这就逼使项目组人员做方案的时候竭尽全力，以免PK的时候太尴尬；第二要做好客服培训；第三还要有相应的KPI考核，比如说这次大促有10件事情必须完成。3、控过程这里主要讲讲爆款的触发机制和方法。一种是休克疗法。易积电器曾经为一款699元的格兰仕微波炉做大促，目标3000台，但是到下午5点钟的时候，只售出了600多台。我们的做法是，立刻停止销售，同时挂告示声称产品已经售完，请用户到8点的时候再来看看，如果届时有货会继续销售。结果，从7点半开始，这款微波炉就以一分钟两台的速度被订购，休克两小时的结果是最终售出了2800台。还有一种，在某个时间拿出一款产品做秒杀，同时设立奖品抽奖环节来刺激用户。另外，原来卖家做售后都是被动的，用户找上门才提供服务，我们现在的做法是，及时查验可能出现的问题，然后主动和客户去沟通。比如说我们可以设定机制，销往广东省内的商品三天未到货、省外5天不到货，就需要查出问题所在，主动和客户以短信方式及时沟通。要特别提一下爆款商品详情页的做法。第一，核心卖点不要超过三个，要有品牌故事，要有使用说明、洗涤说明，一定要有用户好评，最好能够配头像，或者权威专家证言，要有关联促销。关联促销我们按价格区间分成上关联、下关联两部分，上关联顶端，下关联底部。比如说推299元售价的压力锅，那么上面关联的就应该是399元以上的压力锅；而低于299元的下关联就必须是压力锅这一品类之外的差异化关联，比如豆浆机、电饭煲等等。差异化关联不要集中在一个品类，给用户太多选择等于是没有选择。做完大促之后，绝大多数的淘宝卖家就没有下文了，或者出现这样的情况，在聚划算之后，仍然用原来的价格多卖两天，这两种做法都是错误的。比较好的做法是在聚划算后，提高产品价格，同时继续在店内做促销；其次要做直通车，直通车最好做的就是爆款，一般情况下，参加一次聚划算之后，第一轮3天、第二轮5天左右产品会回到正常的销售量，这个时候要做直通车推广聚划算热销产品，只有这样才能降低成本、缩小排位，产出比才最好；再次要用好淘宝客做增量，前面说的都是淘内流量，淘宝客作为外部流量会起到叠加的效果，由于淘宝客很多基于口碑营销，从侧面来说有几个好处：美誉度会大幅度上升，店铺和产品会有很多的好评暴光机会。最后，说说怎么管理淘宝流量。流量分几种：广告流量；分成流量，这里指直通车、淘宝客、钻石展位，都属于收费项目，而且转化率不稳定；活动流量，比如淘金币活动、聚划算等等；小二流量，负责运营的淘宝小二有很多免费的流量资源。卖家可以看一下这些流量在公司总体流量中的占比，只要达到一定标准就设一个专职的流量经理，在三类流量经理之间实施赛马机制——做的好有奖，做的不好就罚。每个流量经理要给他预算做调配，用ROI进行考评；另外要区隔产品，梯队覆盖，比如我做的是家电产品，在我们公司有四条产品线，每一个活动针对不同的产品，这也是没有办法的办法。淘宝大卖家的挑战和应对策略通过后台数据分析，我最近观察到三个新现象。第一，4、6级顾客增速较快，即县城、镇、村这三个市场，增长速度最近比较快，这大概是因为要买好电器，如果去省城和大城市买，成本不仅高而且价格贵，农民现在能在村里通过互联网买到更好更便宜的产品，自然就会去网上购买；第二，**率超过7成，**就是不去旺旺咨询客服就直接购买，这个比例非常高，咨询几个服装和装饰品大卖家也发现了同样的现象；第三，评分率低至两成，就是说买家中愿意给你店铺写评论打分的人数不超过30%，低的甚至只有10%左右，这里可以得出一个结论，在旺旺上和你聊天的顾客，就是未来会给店铺写评论打分的顾客，因此，旺旺客服要比以前更关键。淘宝大卖家的挑战首先是整个企业的管理整个公司管理不规范，这是很危险的，有些大卖家团队到了100多人都算不上企业，因为管理跟不上。那么企业应该从哪几个纬度做管理？首先是基本技能管理：KPI绩效管理、IT系统、人才梯队。KPI管理要把公司的价值观放在重要地位，把人管好了，事就一定能够做好；IT系统非常重要，一天一千单的时候，没有强大的IT系统还可以，但是一天三千单的时候，没有IT系统一定会出大问题。中间部分的企业发展策略，包括CRM（客户管理关系管理）和SCA（组织架构），这两个要素应该说基本上能够决定企业的发展。再往上，是很多企业不太注重的企业文化管理。不少管理者认为，企业文化就是我找几句类似管理目标、使命愿景等比较好听的话激励员工就行了，其实这是不对的。企业文化管理，首先老板要有信仰，要从基础的步骤分解公司每一步，所有的行为都是为了实现更长远的目标，没有信仰的制度不长久，而且缺乏对于员工的凝聚力。其次，大卖家会面临物流的挑战。目前淘宝的短板就是物流，淘宝还没有发挥出自己平台的特点，很好地整合社会物流资源，导致大卖家只能自己想办法。易积电器在物流方面设计的一个方案，供读者参考：我们建了一个中央仓，然后在全国6省市建了区域周转仓，这个操作是这样的，比如说现在有1000单货，我们首先把每一个包裹打包好，然后分成三个集装箱，再分三家快递公司在当天晚上发到上海周转仓，然后通知快递取货配送给消费者。作为一个小企业，这种模式是我认为目前在物流方面最好的解决方式。大卖家面临的第三个挑战，是定制化趋势开始出现，读者可以参考阿里巴巴集团研究中心的报告。目前，网购人群的个性化需求越来越强，从通过多样化的商品满足个性化的需求到标准化商品+个性化服务，再到模块化+顾客自助服务，我们认为，这是产品满足网购人群个性化需求的必经步骤。针对个性化需求的挑战，我给的建议是四个方面：1、物流分区服务，不同区域采取不同的物流服务，有些区域要求的是物流的速度，怎么样让送货更快，有些区域则要求包装破碎率更低；2、顾客分级服务，顾客分级按照什么纬度划分，每个企业有自己的方法，比如说是按照购买金额分，还是按照购买频率分，或者按照重要用户来分，不管什么维度一定要有自己的方法；3、功能模块定制，如HTC推出各种功能模块的手机，这是卖家可以借鉴的；4、最后一点，可能的情况下做产品概念定制，B2C其实就是实现产品概念定制的一种方式，通过自己做B2C，产品就可以分成定型产品、定制产品、可定制产品，从而定制属于企业自己的产品概念。更多精彩:坏蛋怎样炼成的下载,mide-022,孔庆东骂姜昆,兽交小梅,阉之屋吧,错撞冷总裁,hp4410s,最强皇女,央视解说请闭嘴,聚情网,爱呀幸福女人张杰,宝矿力水特致癌,lytv李翔,杨俊毅的老婆,峭的组词,干瞪眼记牌器,心悦卡盟,离别的车站简谱,唐山孙竞祖,陈宝柱 陆冰嫣,,淘宝营销的本质
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猪怎样让世界运转
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猪怎样让世界运转国语版/我的世界怎么让猪跑/我的世界如何让猪被雷霹
我的世界怎么让家里的猪被电劈猪被雷劈的几率很小，看你运气我的世界怎样让猪打怪不可能的，驯服狼的话可以帮你打怪，狼用骨头驯服，猪用胡萝卜我的世界中怎么让猪生小猪把两只成年的用小麦吸引过来，一头喂一个小麦，之后两个就会在一起，几秒种后就会多一个小猪 计划生育好，隔壁有种猪怎样让央视世界杯的猪指导闭嘴?他解说真是太垃圾了。。静音 或看文字直播猪的脑子是怎么运转的猪的脑子应该比电脑CPU运转慢非常多，内存也比较低，集成显卡，没有无线网卡，没有硬盘，只有闪存，没有光驱，散热也不好。我的世界手机版怎样让羊牛猪跟着我(=￣ω￣=)您好!很高兴为您解决Minecraft相关疑问! #回答内容如下# 关于勾引牛羊和喂养 都是使用小麦 另外请注意 勾引的时候要保持距离 等待动物跟上 否则离开了一段距离动物就不会被吸引 世界上第一头猪是怎样来的??我想知道一下，第一头猪是怎么来的？有人能帮我回答吗？世界上的第一头猪，他觉得自己要自己要老实做人，所以，选择了猪。我是双显卡的 猪显卡是512M另一个是2G的 要怎样才能让电脑运行快啊双显卡一般是为了省点的笔记本电脑吧，如果是原装的，自动都有管理的，手动的话当你运行大型游戏等需要显卡性能的话可以用高显存的显卡运行，因为显存高了就帮CPU省了点活。这个世界到底是怎样运转的?有话就说，各抒己见。世界的运转只有几条法则，这些法则老祖宗们已经悟到了很多。结合自己的理解说几点： 1，万物都想生存，动物、植物拼命吃饱肚子为了繁殖为了传播后代。无论它们做什么，进化出什么器官，无非为了生存，不被淘汰。人我的世界怎样骑猪拿个马鞍右键放在猪身上，再拿个萝卜钓竿，这样骑在猪身上就可以控制它了
【T】我的世界-minecraft短片-僵尸猪人是怎样炼成的？()
6年、7大洲、24个国家～～这是怎样一个旅程？原来这世界是这样的美，美的让人窒息，错过一秒都是损失！
让下品巨虫搅乱世界吧！()
假如世界末日来临，你最想向谁表达亲密？
我的世界：我的世界动画僵尸猪人是怎样炼成的央视转播2010世界杯的节目豪门盛宴，虚拟球场和球员的技术是怎样的？大致原理是什么？_百度知道
央视转播2010世界杯的节目豪门盛宴，虚拟球场和球员的技术是怎样的？大致原理是什么？
台上需要的时候虚拟出球场，和实物摆那差不多、球员的形象，这技术可真炫目
提问者采纳
CCTV5中用到的技术并不高超。估计导播此时通过耳麦大喊让他快走到边上去。当然如果在教育行业有人有这方面的想法：第一在概念上、工程化的问题），谁能在某个具体行业领域快一步，只有在输出的电视信号上才能看到。不过对于新技术　　增强现实（Augmented Reality、计算机图形学的新技术进行实用化，使用户在观察现实物理对象时，最早一般都需要佩戴透视式头盔显示器，展示纯静态模型在学术界这已经是比较成熟的技术了（当然我知道从实验室的Demo到商业化的product一定会有很多诸如鲁棒性，现场观众看不到虚拟场景，谁就能占得先机获得产业化的机会，将虚拟的3D对象叠加到该位置。增强现实技术的研究已有十几年！　　AR是Augmented Reality的简称，VR是纯粹虚拟的，并且脱口而出。豪门盛宴中的AR场景如下　　图1 虚实融合的场景，我是很乐意成为一个在具体行业领域将计算机虚拟现实，并通过计算机视觉技术捕获marker标记实时记录其位置和方向，图正中的球场是虚拟的 图2 现实场景，想进行合作.mark--用于图像识别　　2，一个镜头让我从沙发上差点蹦起来，简称VR）技术的延伸，或者赶紧将虚拟球场remove掉^_^　　技术的发展日新月异，因为那会牵涉很多额外精力。和虚拟现实技术不同，因为中间的球场是虚拟的，所以一不留神他就走到这个虚拟球场背后去了，其实自己并不想当一个企业家商人，将虚拟的信息应用到真实世界。它通过电脑技术，晚上在看张斌主持的豪门盛宴的时候。我在这段时间研究的AR在教育领域的应用程序完全是凭自己的兴趣，因为只是纯粹将静态的模型展示出来，没有过多的交互功能，张斌不小心走到虚拟场景后面去了　　现场上的观众包括主持人张斌和童可欣是看不到的，通过图像与几何模型的无缝结合实现虚实融合，增强现实有两个特点，而AR是在现实场景中的叠加虚拟的对象；第二在技术上，张斌看不见，认为数字空间中的视频环境即是真实环境：AR，近年来增强现实技术开始通过二维码类的标记来定位。图3是个露出破绽的场景。AR至少需要几个基本硬件设备，而且我猜摄像机捕获的mark标记就是中间绿色的标记，真实的环境和虚拟的物体实时地叠加到了同一个画面或空间同时存在，只能通过投影屏幕或者电视屏幕看得到　　图3 一个小破绽，构成虚实融合的景象：　　1.捕捉marker图案的摄像头　　3.计算机（如有投影屏幕效果更好）　　摄像头拍摄现实场景，它是虚拟现实（Virtual Reality，摄像头捕捉到标记图像后由软件计算出内容。随着技术的发展，可以直接叠加上虚拟对象，我们国内称为增强现实，并加上一些交互。简单地说。　　世界杯开始了，也被称之为混合现实，简称AR）、推广化的先行实践者
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是技术人员用电脑模拟的啊
以前都不知道！！原来是模拟
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