编者按：裂帛每年上新品种达到种，它有极快的反应速度，上新的全部周期是15天，这个速度已经接近于Zara的“15天神话”。接下来，跟着小编一起来看一看详细的资讯吧。
　　以中国的市场、制造能力，以消费者快速增长的、对设计和品牌的需求，那么在中国诞生像Zara、H&M这样的快时尚品牌的可能性有多大?　　简单点说，谁会成为下一个Zara?　　我们都知道中国消费者已经大量活跃在网上，就像一个城市里最重要的商业街上总是会有几个销售量又高、又能代表潮流的品牌。当淘宝或者天猫成为最重要的消费场所的时候，这其中诞生大品牌的机率有多少?下一个Zara是否会在这里产生?　　你可能从来没从电商的角度揣测过“下一个Zara”这样的问题，但是如果选取若干标准：成长率，销售额，品牌影响力和未来成长性等，其实能进入我们视野的无一例外地来自于网络。　　2015年初，基于天猫成长起来的“裂帛”宣布将在2016年年底之前完成上市，和它一起的品牌还有“茵曼”和“韩都衣舍”。其中成立9年的裂帛每年销售增长达到200%，2014年，裂帛销售额超过了10亿元，其中移动互联网端口贡献的销售比例达54%。公司完成设计稿一万多张，制作成衣503万件，接待人数达330万人。到目前位置，裂帛已经成为一个集团，旗下包含7个子品牌，员工达到800人。　　即便如此，依然很少有人把这个带有鲜明特色的品牌和“下一个”联系在一起。在这样的判断里，Zara代表一种审美风格，而裂帛过于窄众，尽管它的消费者人数一点也不少。　　在这个报道里，我们希望探讨的不是审美，而是作为一种生产方式的快时尚。裂帛每年上新品种达到种，它有极快的反应速度，上新的全部周期是15天，这个速度已经接近于Zara的“15天神话”。　　零售业内对Zara成功经验的总结中很重要的一点就是它的流程创新能力(Zara曾经罕见地接受过《纽约时报》的采访，那篇《Zara如何疯长成为全球最大的时装零售商》详细地表述了这个能力)。产品从来不是Zara的强项，否则它也不会总是被诟病为“抄袭者”。这家公司的核心在于快速反应：响应顾客的流程、快速运作的设计团队以及快速运转的物流平台。　　但是就是这样一个零售业之王，在话及电子商务的时候完全没有它的实体店界游刃有余的风范。起码在中国没有。所以把Zara和裂帛放在一起比较成了有意思的事情，你会在创始人汤大风的采访里看到她频频谈及裂帛与Zara的相近之处：对生产线流程的管理，以及如何快速应对市场变化。
责任编辑：金媛媛
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