吉林省将举行“怪车坊”杯九市州汽车联赛
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　　光明网讯（本报记者曾毅 光明网记者任爽）日前，吉林省“怪车坊”杯汽车联赛在长春净月益田喜来登酒店举行媒体见面会。
　　即将开赛的2015年吉林省“怪车坊”杯九市州汽车联赛，赛季期间将在吉林省九市州举行9场巡回赛事，赛事将分为来自吉林省国家级专业赛手参赛的“我是冠军—巅峰对决” (专业组)、媒体知名主播参赛的“主播驾道—明星对战”(媒体组)，赛车爱好者参赛的“我是车手—平民英雄”(业余组)。
　　本次汽车联赛，由吉林省吉林省体育总会、吉林省社会体育管理中心、吉林省文化发展研究会、吉林省汽车摩托车协会、怪车坊赛车俱乐、东北行103.8怪车坊赛车队联合主办，旨在发展赛车体育全民运动，让更多赛车爱好者参与，规范赛事，良性发展，打造全国省级汽车赛事知名品牌，带动吉林省各地市经济，打造区域性体育产业一体化格局。
　　另据了解，怪车坊赛车俱乐部,是中国汽车运动联合会及长春市工商局注册的专业赛车俱乐部。是吉林省首家专业从事汽车赛事运作、赛事服务、赛队打造、赛队运营管理、赛手培训、同时经营各项汽车改装，维修，以及零配件供应的专业赛车俱乐部。[责任编辑:李国强]
一周图片排行榜
光明网版权所有中国汽车运动联合会领导成员名单[2013年4月更新]
联合会职务
国家体育总局
原副局长（退休）
国家体育总局汽摩中心
国家体育总局汽摩中心
国家体育总局汽摩中心
原主任（退休）
国家体育总局汽摩中心
副主席兼秘书长
国家体育总局汽摩中心
国家体育总局汽摩中心
国家体育总局青少司
国家体育总局青少司
交通部公路局
公安部治安管理局
北京市对外友好协会
内蒙古自治区体育局
吉林省体育局
副局长、党组成员
上海体育局
原副局长（退休）
浙江省体育局
安徽省体育局
山东省体育局
广东省体育局纪检组
组长、监察专员
广西壮族自治区体育局
四川省体育局
贵州省体育局
副局长、党委委员
新疆维吾尔自治区体育局
副局长、党组成员
特邀副主席
海亿汽车赛事管理（北京）有限公司
特邀副主席
上海久事集团
特邀副主席
上海汽车摩托车运动协会
特邀副主席
鄂尔多斯泰发祥集团
国家体育总局汽摩中心办公室
主任（原）
国家体育总局汽摩中心事业发展部
国家体育总局汽摩中心汽车运动二部
国家体育总局汽摩中心汽车运动一部吉林省企业联合会 吉林省企业家协会
创新引领发展--省企业联合会、企业家协会组织部分企业家及企业经营管理者赴上海江苏学习培训
吉林省企业联合会 吉林省企业家协会
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“创新引领发展”培训班开班仪式
培训班听课现场
　　4月21日至24日，吉林省企业联合会、企业家协会组织我省部分会员企业家、企业经营管理者及各市（州）、县（市、区）企联、企协负责人等，共计80余人，由省企联、企协常务副会长、理事长姜国钧带队赴上海、江苏两地进行了为期四天的“创新引领发展”为主题的学习培训。参训学员以饱满的热情和探求发达省（市）创新发展之路的积极态度，亲身感受了长三角地区在经济转型过程中发生的巨大变化，详细了解了这一地区在改革创新实践中取得的成功经验和好的做法。参训学员认真听取了以改革创新发展为主线的三场专题报告，即：上海复兴集团重大项目投资发展部投资总监孟庆利做的《复兴集团的企业战略与可持续发展》专题报告、浦东新区政协秘书长胡建平做的《浦东新区新一轮改革与发展》专题报告、上海外经贸大学教授傅连康做的《关于中国（上海）自由贸易试验区建设》专题报告。学员们又到上海临港工业园区、上海电器集团公司、中国（上海）自由贸易试验区洋山港保税区、苏州新加坡工业园区、昆山市工业技术研究院、华西村、海澜集团、红豆集团等进行了现场学习和考察。一路边听边看边讨论，边学边记边思考，大家普遍认为，这几天所见所闻、所学所感，近距离、多角度地感受到了上海、江苏等地引领改革创新之先的气魄和成效，自贸区和各类园区建设及民营经济发展取得的成就令人震撼，令人振奋，使大家接受到了大量新视点、新思路。短短四天的紧张学习生活收效很大，开拓了视野、启迪了思维，对于推进我省企业加强管理创新、技术创新、体制机制的实践进程，促进企业提升管理能力和经营绩效，都将产生极大的激励、引领和示范作用。有以下几点收获：
　　一、要大力解放思想，更新发展观念。
学员参观昆山工业园区
　　解放思想、更新观念、抢抓机遇，创新引领发展是长三角地区破除障碍、加快发展的一大“法宝”。改革开放35年，长三角地区借助背靠大上海的区位优势和悠久文化的人文优势，看准时机，抢抓机遇，培育“不管东西南北风，咬住发展不放松；不闯官场闯市场、不比官职比贡献，有作为才有地位”的新思想，形成“亲商、安商、富商；干部办企业、老板当领导，全部放开、全民创业”的新观念，强化“小发展大困难，大发展小困难，不发展最困难”的新意识，走出了一条特色发展道路--苏南模式，诞生了“昆山之路”、“园区经验”和“民营发展”三大法宝。实践证明，思想活跃，发展才有活力；思想僵化，发展必然受阻。只有在思想解放上先人一步，抢抓机遇，才能高人一筹；只有在思想解放上率先胜出，才能在加快发展上走在前列。昆山市工业技术研究院就是一个典型。该院是由昆山市政府出资，依托发达的电子信息产业、精密机械产业，与北京大学、清华大学、上海复旦大学、南京大学等国内著名高校以产学研结合的方式开展技术攻关合作，开展技术创新，为企业建设的“智能机器人技术支撑平台”和“产品孵化器”，成为昆山智能机器人产业发展的重要技术支撑。该院集聚了一批一流的专业技术人才，侧重研究开发工业自动化机器人，不断扩大产业规模，开拓国内外市场，抢占智能机器人工程及产业的竞争高地。昆山华恒焊接股份有限公司就坐落于昆山市工业技术研究院园区内，是中国最早从事焊接自动化装备开发、制造的国家级高新技术企业。建立了江苏省焊接自动化装备高技术研究重点实验室，企业博士后科研工作站，拥有国际先进水平的实验、仪器设备200多套。先后承担并完成国家火炬计划、国家重点新产品计划等一批国家级的研发项目，是中国工业机器人、焊接自动化领域研发的主力军。企业在上海设有国际销售中心，在全国各地设有88家销售、代理和服务网点，为用户提供高效、快捷的优质服务。企业产品已经广泛应用于工程机械、航空航天、船舶、海洋工程、轨道交通、医药等领域，并出口美国、欧洲、印度、巴西和东南亚等国家。已经成为一个在弧焊工艺技术、工业机器人、自动化、智能化装备领域提供一体化解决方案的全行业领跑者。
　　二、要推进科技创新，实现转型发展。
　　企业持续发展，归根结底要靠科技创新。复星集团的企业战略与可持续发展的历程和华西村的产业转型之路为我们树立了榜样。复星集团是上海第一家民营高科技企业集团，创立于1992年，从一家注册资金10万元、自有资金3.8万元的小型咨询公司起步，发展成为国内外知名的、拥有70余家跨行业、跨地区下属企业的大型民营控股企业集团。复星集团始终坚持以创新为先导，依托强有力的技术、人才等创新要素支撑，形成了以现代生物与医药产业为主导，房地产、信息产业共同发展，以战略投资推进多元化产业扩张的产业格局。连续多年名列上海民营科技企业百强三甲，被国务院列为首批知识产权保护试点单位。
学员参观华西村
　　华西村建于1961年，位于江苏省江阴市华士镇。二十世纪七八十年代，华西村就以农业、农村文化、科技、旅游成为全国闻名的一个“样板村”，吸引来自五湖四海的人们前来学习。华西村建村50多年来，始终坚持党的领导不动摇、坚持中国特色社会主义道路不动摇，开创了独具特色的发展经营之路。从最初的农业，到“农工商建游”五业俱兴，华西村的产业发展之路，也同样是一条成功的产业转型之路。从量到质，从体力到脑力，是华西转型的路径；立足华西，面向全国，多管齐下，百花齐放，是华西转型的布局。在新书记吴协恩和乡亲们的憧憬中，华西村新的发展蓝图就是要共同打造一个独具江南特色的“世外桃源”，经济发展稳健、干群敬业奉献、素质全面提升、环境美丽整洁的中国第一村。
　　三、要抢抓机遇，紧跟新一轮改革发展步伐。
　　以寻找浦东新一轮改革发展的精髓、上海自贸区建设的创新思路以及企业自身发展可以借鉴的经验和合作切入点，抢抓机遇，紧跟新一轮改革发展步伐，是吉林省企业家这次学习的迫切要求和愿望。
　　浦东新区新一轮的改革和自贸区的大胆探索让大家开拓了视野。浦东新区改革的重点工作包括：一是启动法制保障工作。人大审议通过的负面清单以外的投资现在都可以在自贸区内实施，自由度大幅提高；二是投资管理制度落地，实现了创新无边界；三是贸易更自由、更方便、更广泛；四是积极筹备金融监管制度落地；五是推进建立综合监管新模式；六是推动服务业扩大开放。半年的试运行，市场监管体制改革取得了初步成效，通过大力简政放权，改革登记制度，政府职能转变加速推进，市场监管效能迅速提升，市场监管模式加快转型，社会对改革的认同度不断增强。
学员参观中国（上海）自由贸易区试验区洋山保税港区大厅
　　中国（上海）自由贸易试验区是我国政府批准设立的第一个国家级自由贸易试验区，是我国启动新一轮改革开放的标志性试点，于日挂牌成立。上海自由贸易试验区位于上海外高桥保税区等四个海关特殊监管区域内，面积28平方公里，在此区域内实施特殊的关税政策。自贸区将拓展贸易发展新方式，使法律、金融、知识产权服务更加国际化，大幅提升投资自由度，聚集更多的资源要素，担负起为全面深化改革和扩大开放探索新途径、积累新经验的重要使命。傅教授在报告中指出，自贸区的建设需要开放的环境，需要产业创新和金融创新。自贸区的定位不是加工贸易中心，而是功能贸易中心，是资源配置的中心。发展方向是投资便利化、贸易自由化和金融市场化。建设上海自贸区是顺应全球经贸发展的新趋势，推进改革开放的重大举措，不仅为上海带来发展的新契机，更重要的意义在于其将成为中国积极主动对外开放的“试验田”。
学员参观浦东临港工业园规划展
　　上海临港工业园区面积315平方公里，主要分为重装备区、物流园区、主产业区、综合园区、奉贤园区五大功能区块。上海电气临港重装备制造基地位于临港工业园区内，是中国最大的综合性装备制造企业之一，是中国装备制造业领袖品牌，其历史可追溯到中国最早的电气工业。上海电气现已形成高效清洁能源、新能源和环保、工业装备、服务业等四大产业。改革开放以来，上海电气以敢为人先的胆识和气魄，注重学习借鉴国外先进技术，采取成套引进与优化创新相结合的办法，提高了火电设备制造的总体技术水平，实现了重大装备制造业从低水平向高水平的跨越。在“亚洲品牌500强”评选中，上海电气为亚洲机械类品牌排名第五名，中国机械类品牌第一名。上海电气正在成为一个主业突出、优势明显，具有自主创新和可持续发展能力的现代化、国际化大型装备集团。
学员听取洋山深水港建设规划介绍
　　洋山深水港区位于杭州湾口，是离上海最近的具备15米以上水深的合理港址。根据港区总体规划，依托大、小洋山岛链，形成南、北港区，港内水域为单一通道，10公里左右的深水岸线布置近30个泊位，集装箱吞吐能力1500万标准箱以上，是集国内保税区、出口加工区、保税物流区三方面的政策优势于一体的港区。洋山深水港区与洋山保税港区两者互为依托、相辅相成，既大大提升了航运基础设施的能级，又提升了我国与周边国家港口竞争的优势，对显著增强上海国际航运中心的集聚辐射和中转功能，具有非常重大的促进作用。
　　四、要发扬拼搏精神，坚定发展信念。
学员参观苏州新加坡工业园规划展
　　参观考察苏州工业园、海澜集团和红豆集团，深为江苏人奋发向上的精神所感染，他们普遍具有那种“只做第一，不做第二”的极致精神追求，让我们深深震憾和启迪。苏州工业园区于1994年经国务院批准设立，行政区规划288平方公里，发展目标是建设成为具有国际竞争力的高科技工业园区和现代化、国际化、信息化的创新型、生态型新城区。在中新合作双方的共同努力下，园区开发建设一直保持着持续快速健康的发展态势。园区走出了一条科学发展、和谐发展和可持续发展之路，正在成为先进的产业聚集地、外商投资的密集区和体制机制创新的先行区，为我国的改革开放和现代化建设积累了有益的经验。
学员听取海澜集团发展情况介绍
　　海澜集团创立于1988年，是一家乡办企业。当年，28岁的周建平拿出30万个人存款，带领18名员工，从粗纺起家、精纺发家、服装当家，再到品牌连锁经营，发展成为一家大型服装品牌企业。海澜一直走在探索中国服装品牌发展的国际化之路上，通过与国际品牌的紧密合作，海澜获得了国际品牌发展的前沿信息，为自主品牌的研发夯实了基础，通过整合社会资源、打造产业链战略联盟，实现了从传统制造向服务经济、总部经济转型的良性发展之路。经过26年的发展，海澜集团已成长为国内著名的以男装为主业的大型企业集团，拥有资产400亿元，连续多年在中国服装行业销售、利润双百强排行榜上名列前茅，连续多年进入中国企业500强行列。
与红豆集团领导进行学习和交流
　　红豆集团是江苏省重点企业，国务院120家深化改革试点企业之一。红豆以创民族品牌为己任，从企业初创的1957年，到走出困境的1984年，再到如今产业多元化的今天，红豆一直在大力推进品牌创建，实现转型升级。红豆的转型升级主要体现在“五个转变”上：由生产经营型向创造运营型转变；由国内企业向跨国企业转变；由传统制造业向生态产业转变；由传统产业向高新技术产业转变；由传统企业向现代企业转变，以转变促转型，企业发展的路越走越宽。企业的产品也从最初的针织内衣，发展到服装、橡胶轮胎、生物制药、地产四大领域。正如集团总裁周海江所说，创新是一个企业家、一个企业最可贵的素质，没有创新，就没有企业的明天。红豆集团50多年的发展史，就是一部开拓创新的历史，从红豆品牌的诞生，到“四制联动”的创举，从制度选人的全面推行，到成为“新苏南模式”的代表，无数的创新也见证了中国乡镇民营企业渴望发展，用创新改变命运的发展史。
　　四天的学习培训，课程设计实效性强、时间安排得紧凑，达到了预期效果，得到了参训人员的广泛赞誉。企业家、管理者由始至终兴致勃勃，对学习活动保持着高度的热情，各市（州）、县（市、区）企联、企协负责人及会员企业对活动的组织给予了极大的支持。我会将进一步总结这次培训活动的经验，广泛汲取学员的宝贵意见，坚持“为企业服务，为企业家服务”的宗旨，真正履行好服务职责，把这一活动作为我会重要的学习培训平台发扬光大，把这一活动打造成受企业、企业家欢迎的重要品牌活动。
&“创新引领发展”培训班合影
&赴上海江苏地区学习培训体会
　　4月20日-4月25日，在集团公司副总袁相昆的带领下，参加吉林省企联组织的“创新引领发展”培训班，赴上海、江苏地区进行学习。
　　一、学习培训的目的：
　　认真学习贯彻党的十八届三中全会精神，通过理论学习和实地考察，了解和借鉴上海经济转型发展的成功经验和做法，以及周边几家大型民营企业的经营发展、拓宽视野，启迪思维，转变观念，提高对企业竞争力的理性思考与战略对策、提高解决实际问题和驾驭复杂局面的能力。
　　二、学习企业情况报告：
　　重点对三家大型民营企业的经营发展情况等进行了综合整理、分析其经营管理中值得学习与借鉴的地方，为自身企业的发展壮大吸取经验。
　　（一）上海复星高科技（集团）有限公司
　　1、公司简介
　　复星作为上海第一家民营高科技企业集团，创立于1992年11月，从一家注册资金10万元、自由资金3.8万元的小型科技咨询公司起步，发展至今成为国内外知名的、拥有70余家跨行业、跨地区下属企业的大型民营控股企业集团。2001年，复星集团的经营状况继续保持良好的上升势头，集团与关联企业的总销售额达到了创纪录的303亿元，总资产达到198亿元，净资产达到87亿元，纳税总额达到8亿元。复星集团连续多年名列上海民营科技企业百强三甲，连续4年在上海科技（相关，行情）企业界及非公经济界名列纳税第一名，并被列为国务院首批知识产权保护试点单位。
　　2、企业定位
　　复星以产业为基础、资本为助推力、投资和投资后管理为抓手的投资集团。
　　3、企业愿景：
　　复星致力于成为独特的、专注中国动力的全球领先的投资集团。
　　4、商业模式与三大核心能力
　　复星的三大核心能力：融资、投资、运营优化。
　　（1）持续获取优质资本的能力
　　复星拥有坚实的产业基础和良好的产业表现，通过多层次、全球化的融资平台确保了资金的来源。
　　（2）持续发现并把握高成长投资机会的能力
　　复星拥有覆盖全球的专业投资网络，赢得骄人的历史投资业绩。
　　（3）持续优化企业管理和运营的能力
　　降本增效、提高效益、业务整合、发挥协同、研发创新、提升价值。
　　5、战略投资
　　复星在收获较高投资收益的同时择机建立新的产业平台；包括：分众、地中海俱乐部、永安保险等。
　　6、经营发展
　　对子公司：复星通过所派遣的董事，优化管理，提升效率。其职能包括：公司战略制定、核心管理层推荐、制定与业绩表现挂钩的薪酬激励计划、风险控制、参与重大投资活动决策、
　　对其他被投资企业：复星通过资源共享，为他们创造额外价值，包括：供应链管理、人力资源协同、积极对接资本市场、战略资源共享。
　　7、企业文化
　　复星的企业理念是：修身、齐家、立业、助天下
　　“修身”：对于企业和个人来说，“修身”就是要通过不断地反省，全面审视自身的优势与不足，客观地评价自我；要通过反复修正，不断提升，最终实现企业和个人的自我完善。
　　“齐家”：强调“企业家庭”的概念，倡导一种宽容、互敬的氛围，不断激励员工建立企业的共同情感和共同责任，建设创业型的团队，确立共同的志向、共同的追求，为企业的明天尽一份力；同时，企业努力为全体员工创造良好的工作条件，完善保障体系，为员工解决后顾之忧。
　　“立业”：企业需要立业，个人同样需要立业。复星将企业的发展与员工的前途紧密相连，为每一位员工提供广阔的发展空间，充分激发全体员工的创业激情与专业才华。在复星的旗帜下，相互帮助、相互支持、相互依托，在融洽的氛围中，共同学习、共同提高、共同成长。创立复星之基业，振兴民族之产业，为推动社会经济的发展与繁荣做出积极的贡献。
　　“助天下”：复星的发展离不开社会各界的关爱，要对社会始终保持一种感恩心态.凭借着知识和技术的优势，对已拥有的资源进行利用和整合，创造出更多的价值回报社会。复星将“助天下”作为企业经营的理想目标，通过创造财富贡献于社会，通过创造品牌服务于社会，通过参与公益事业造福于社会。
　　8、人才培养
　　（1）团队：复星重视人才团队的整体成就，追求共同合作创造更多的财富；发挥团队的组合作用，利用团队的互补性来弥补个体的不足。
　　（2）学习：复星崇尚规律的作用，学习把握规律。激励人才相互学习经验，重视企业间的知识与经验的共享，让员工始终保持学习的激情，提高学习能力。
　　复星努力建设学习型的组织。学习最优管理，认真向国际优秀企业学习管理艺术，通过对标管理，提高和完善自己的系统平台，力争做国际主流市场一流企业。
　　同时复星公开、平等：倡导团队及非家族管理，让专业的人做专一的事，崇尚专业积累；以业绩为导向，追求企业发展、个人成功的协调一致。
　　（二）海澜集团
　　1、公司简介
　　海澜集团创立于1988年，之所以“海澜”为企业命名，意为“以海阔天空之博大，创波澜壮美之事业”。现如今，海澜集团已成长为国内著名的以男装为主的大型企业集团，拥有总资产400亿元，全国各地员工6万余名（其中总部2万余名），连续多年在中国服装行业销售、利润双百强排行榜上名列前茅，并连续多年进入中国企业500强前300名，成为江南大地一颗耀眼的企业“明星”。
　　2、企业精神
　　“不断否定自己，永远追求卓越”是海澜的企业精神，创新是海澜的企业灵魂。从粗纺起家、精纺发家、服装当家，再到品牌连锁经营，海澜转型发展的每一步都闪耀着创新、超越的光芒。
　　3、企业定位
　　海澜定位成一家专注于在男装领域深耕发展的大型服装品牌企业，一直走在探索中国服装品牌发展的国际化之路上，通过与国际品牌的紧密合作，海澜获得了国际品牌发展的最前沿信息，为自主品牌的研发夯实了基础。
　　4、经营管理
　　在最近十多年间，海澜先后成功创建了海澜之家、EICHITOO、百衣百顺等多个自主服装品牌，其中“海澜之家”，更是海澜人创新精神的典范。海澜之家专注于做物流、做品牌、做设计、做销售，而将生产外包，通过整合社会产能资源，打造产业链战略联盟，实现了从传统的生产制造向服务经济、总部经济转型，走出一条良性发展之路。
　　依靠平价优质、时尚丰富的产品，海澜之间迅速在国内崛起，每年的零售额以30-50%的速度增长。到2013年末，海蓝之家已在全国开设专卖店近3000家，并先后荣获国家免检产品、中国名牌、中国驰名商标、中国服装品牌年度大奖之“营销大奖”、“潜力大奖”等称号。
　　日，海澜之家零售总额突破100亿大关，全年突破120亿元，与上年相比，增幅超过50%。在中国服装行业整体业绩下滑的大环境下，海澜之家逆市上扬，创造了奇迹。日，海澜之家借壳凯诺科技资产重组获中国证监会批准。重组上市后的海澜之家目前市值400亿，成为服装业的龙头股，海澜集团的发展又将就此掀开新的一页。
　　5、人才培养
　　近几年，海澜集团企业转型发展的步伐不断加快，企业白领蓝领的比例由原来的15：85变成为现在的30：70.未来五年内，海澜总部的白领将增加到1万人，与蓝领达到50：50。自2020年起，在往年与国内著名高效联合开办多期MBA班的基础上，海澜又推出了一个引才的“凤凰计划”；每年从全国一流高校招聘一批优秀硕士和本科生，为集团2015年之前实现资产超过千亿的宏伟目标夯实人才基础。到目前为止，海澜商学院已举办了五届“凤凰计划”培训班，从全国各地著名高校招聘优秀毕业生近600名，其中部分学员已经成长为企业的中层干部。
　　（三）红豆集团
　　1、公司简介
　　红豆集团是国务院120家深化改革试点企业之一，江苏省唯一一家由国家工商总局认定的商标战略实施示范企业。红豆集团党委是全国先进基层党组织，也是唯一一家由中组部发文号召全国企事单位学习的民营企业党组织。多年来，红豆以优异的销售业绩稳居中国服装业百强亚军。2013年集团营收同比增长11.2%，税缴增长26%。
　　2、企业定位
　　红豆以创民族品牌为己任，以服装为主打内容的企业品牌，同时市场定位相对低端，红豆将自己的市场定位在全国的中小城市，选择收入中等偏下的消费群体。
　　从1957年到走出困境的1983年，再到目前产业相对多元化，红豆集团一直在大力推进品牌建设，力求打造中国第一文化品牌，缔造跨国百年企业。
　　3、经营管理
　　由生产经营型向创造运营型转变、由资产经营型向产融结合型转变、由国内企业向跨国企业转变、产业升级及竞争力升级。企业的产品也从最初的针织内衣，发展到服装、橡胶轮胎、生物制药、地产四大领域。2001年1月,红豆股份在上交所交易，企业开始迈入资本经营。集团有十家子公司，拥有两家上市公司，在柬埔寨建立了11.13平方公里的工业园，拥有美国纽约、洛杉矶两个境外分公司，产品出口20多个国家和地区。
　　4、管理创新
　　红豆在借鉴西方的现代企业制度的基础上，充分发挥党的政治优势，强化企业党建工作，注重社会责任，有效突破现代企业制度的瓶颈，积极探索了一套富有中国特色的民企发展模式（企业党建是灵魂）――现代企业制度+企业党建+社会责任
　　5、企业文化
　　红豆是情的象征，红豆集团的企业文化归根到底是情文化，是爱与奉献。
　　情是红豆文化的主旋律，从最初启用蕴涵丰富民族情思的红豆作为商标的那一刻开始，红豆集团不仅把“情”文化作为企业文化的核心，还把企业文化作为企业的核心竞争力，不断丰富“红豆”一词的内涵，赋予它深远的象征意义。对外，“红豆”是向消费者、社会公众表达的一份美好情感，其文化内涵包括：对爱情的忠贞，对亲人的相思，对团圆的期盼，对智慧的追求，对美好生活的向往，对弱势群体的帮扶，对社会的回馈；对内，则表现为企业对职工的关心和职工对企业的热爱，并使之升华出一种“诚信、创新、奉献、卓越”的“红豆”精神。
　　6、人才培养
　　根据上级引进人才的有关精神，红豆集团根据自身情况，制定了“红豆百才工程”，计划引进百名海内外高级人才，并出台了相关激励政策。
　　（1）鼓励下属公司引进高级人才，集团承担一定引进费用。
　　（2）提供100平方米以上住房，工作满8年享有产权。
　　（3）母子公司人力资源工作实现条线管理，二级公司单设人力资源管理部门。
　　红豆集团不断提高员工收入，使员工分享企业的发展成果。建立人才、技术、产品、管理、文化的创新机制，成为企业腾飞的强大主力。，2012年10月向全国推广了红豆模式。竞争上岗、制度选人等制度的推行，使企业充满了活力，也使企业后劲十足。
　　三、学习培训结果对城建集团的启示
　　1、企业的发展壮大需要明确的企业定位
　　三家民营集团公司都经历了从无到有、从小到大、从弱到强的发展过程，但是不变的，他们都有着明确的发展方向、和自身的企业定位。复星定位于以产业为基础、资本为助推力；海澜定位于成为一家专注于男装领域发展的大型服装品牌企业，红豆集团以创民族品牌为己任，以服装为主打内容的企业品牌。有了明确的目标、那么就可以从上到下心往一处想、劲往一处使。从而使自身不断发展壮大。
　　2、企业的发展壮大需要科学的经营管理
　　企业为了自身生存和发展就必须对企业的经营活动和市场行为作出正确决策。因此良好经营管理决策对于任何一个企业而言都有十分重要的作用。
　　三家公司的生存发展凭借的是科学的经营管理。单以复星集团为例，其擅长反周期收购，一举收购面临亏损的南钢集团，三元奶粉和国药控股集团，并在其高级团队的经营管理下、扭亏为营。充实了其集团的优良资产。
　　这说明决策是经营管理活动的关键。也从反面反应了缺失经营管理后果的严重性。
　　3、企业的发展壮大需要核心的企业文化
　　优秀的企业文化是企业与员工共同秉承的价值观、共同遵守的信念和共同实施的行为方式。
　　企业文化之所以对企业经营管理起作用,是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。
　　就像复星集团追求的“修身、齐家、立业、助天下”海澜集团的“不断否定自己，永远追求卓越”以及红豆集团的情文化。在这种核心企业文化面前,职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活,发自内心地为企业创造财富,这种作用是无法去度量和计算的。
　　企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化是一种精神，是企业管理者缔造的、隶属于文化范畴的一种精神，也可以说是一种管理思想和方法。其价值如果得到了企业成员的广泛认同，便成为一种真正的、得以传承的企业文化。
　　4、企业的发展壮大需要稳定的人才队伍
　　三家企业对于人才队伍的建设，可谓是不惜余力。都建立了自己的激励机制和政策，提供一流的晋升空间和物质回报，同时积极的放权、使得人才素质高、同时能够满足岗位的需要、做到了人才与企业的双赢。确保了稳定的人才队伍，使企业今后的发展有了保驾护航的动力。
吉林城建集团
他山之石 可以攻玉--吉林省企联创新引领发展培训班有感
　　刚刚结束上海的学习，已经按捺不住内心的喜悦，把这几天的学习作一下总结，向同行和省企联领导汇报心得和体会，我把为期四天的学习考察分为四个阶段：
　　第一天号角吹起：开班仪式上姜国钧理事长号召大家在十八届三中全会的政策引导下，抓住吉林省面临的经济转型发展的机遇，学习长江三角洲先进企业的管理经验，促进本地企业进一步发展。
　　吉林驻沪办赵金敏主任介绍了驻沪办的职能和运行机制，让我们知道吉林省政府为促进吉林企业走向长江三角地区做了大量的工作，尤其在上海等五地建立了交流中心，为吉林省企业在上海建立分公司和招商引资提供服务，吉林省差旅天下公司、康乃尔集团已经入驻上海交流中心，听到这样消息，在座的企业家都倍受鼓舞。
　　随后进行了一整天的理论学习，学习了复星集团的发展历程，多元化发展道路，其中公司倡导的反周期投资给我留下了深刻印象，经济有反复，所以要有逆向思维，在经济低迷之时，去挖掘投资洼地的机会，等待经济好转后带来更大的收益。
　　浦东新开发区办公室主任胡建平、傅连康教授讲了上海自贸区的发展机遇，让我们知道在全球经济一体化大环境下，美国已经准备在世贸组织外建立新的贸易联合体，孤立扼制中国崛起，而国内商品生产价值链中，国内企业还存在劣势，高端制造业关键零件，品牌建立，金融创新等都处于落后地位。自贸区这块实验田势在必行，对全国的经济都是有领头羊的示范作用。第一天的理论学习为后三天的现场教学打下了很好的基础。
　　第二天趁热打铁：首先参观占地241平方公里的临港开发区服务大厅，企业服务办公室叶金龙主任介绍相关优惠政策、政府资金扶持、租房买房优惠条件，力争将临港打造成为国内大型制造业基地、物流基地。进入自贸区服务大厅，了解了公司注册相关政策，让我们知道自贸区更适合金融、进出口、贸易公司在这里注册。
　　上海东南角的洋山深水港区，成千上万集装箱摆放在海岸港口，构成美丽的风景线，也实现了上海从江河时代迈入“海洋时代”，年进出口近千万集装箱。提升了上海航运中心的国际中转功能，香港之所以成为亚洲四小龙之一，就因为拥有天然不冻深水港口，投资上百亿的洋水深水港会是一注强心剂，提高上海的国际竞争力，也会吸引有志做全球贸易的吉林企业来上海投资。
　　第三天再接再厉：先后到昆山工业研究院和华恒股份公司、华西村学习。工业研究院和华恒股份利用了产学研优势，正在研发小核酸抗肿瘤药物和钢管无缝自动焊接机器人设备，让我们体会到科学技术是第一生产力的具体体现。天下第一村更让人有一种舍我其谁的霸气，村下全资公司共一百四十余家，2013年销售额400多亿，让我们看到了江南一个村抓住机遇坚持改革开放带来的硕果，吴仁宝老书记的音容笑貌势必引领更多的村书记带领大家走向致富之路。我们吉林省正在推广新农村建设、城镇化建设，祝福吉林大地上也会出现让我们引以为豪的致富带头模范。
　　第四天完美收官：海澜集团不仅做了男人的衣柜，更让马术这样高贵休闲运动风生水起，红豆人钟情种植红豆杉，让我们看到了绿色环保的创新精神，不一样的多元化，一样的改革创新勇气。都是源于服装创业，再进行创新，马术是种高端休闲文化，红豆杉是一种生态文化，当企业融入更多文化内涵，才会有更多成长空间。
　　当新加坡与苏州有了智慧的碰撞，就有了苏州工业园的高端大气上档次，低污染高收益的发展模式创造了一个奇迹，即有金山银山，又有青山绿水，值得所有企业学习。
　　四天时间虽然很短，但我们这一行人都学到很多知识，感谢吉林省企联提供这样高端的学习平台，让我们能边走边学、边学边悟，体会多家优秀企业创新的力量、改革力量、坚持不懈的力量，一滴滴水，汇成一条条河，一点点创新，凝聚成企业的核心竞争力。
　　最后我由衷祝福吉林省的企业既有自力更生的冲劲，又有抱团发展的豪迈，创造属于吉商的一片天空，让更多企业闯出国门，走向世界！
　　长春喜元科技有限公司&& 郑伟
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