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前天&14:39
途经梨园,群芳园
前天&11:40
途经通州、东五环京藏高速东花园沙城
6.20日,可协商
途经高碑店,建国门,朝阳门,德胜门
途经四惠-国贸
途经耿庄,北关,物资,朝北,金榆路
早7点10分,晚5点
途经走东五环,五元桥下
途经土桥高楼金陆航局台湖次渠
途经东五环
途经上京哈走四环途径朝阳公园、望京
途经东四环
途经梨园,云景里,通马路,4环
途经通马路
17:00-17:30
途经音乐学院,翠屏南里北里,新华联
途经徐辛庄,格拉斯路
途经太玉园、通马路、科创五街
途经12路公交线路
6:30am ;5:00pm
7:00-7:30
途经欢乐谷,国贸,农展馆,三元桥
早6:30晚5:00-5:30
途经九德路
途经杨庄或新华联、广顺桥南往东一线
早7:35,晚17:30
途经京哈,东四环,北四环
早7:10 晚5:10
途经北关草房大悦城望京桥鸟巢
途经梨园-小稿村-国贸-三元桥
途经牛堡屯,张家湾,八通线,6号线
途经潞河医院、北关、天竺花园
早上7点,下午5点
途经东六环
途经张彩路,103国道
途经朝阳北路,朝阳路京通辅路
早八点左右
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GMT+8, 15-6-14 16:51
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&&&&&&&&公司行业:&&互联网/电子商务&&计算机软件公司性质:&&民营公司公司规模:&&500-1000人 &&&
发布日期:工作地点:广州招聘人数:1学&&&&历:本科薪水范围:面议&&&薪酬福利:&带薪年假五险一金年终分红人才推荐奖加班补助出差补贴节日福利弹性工作
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*提醒:用人单位招聘人才,以任何名义向应聘者收取费用都属于违法(如体检费、兼职淘宝刷钻等),请应聘者提高警惕!
&北京亿心宜行汽车技术开发服务有限公司(简称e代驾,网址),是一家极具潜力移动互联公司,利用移动技术、020平台实现业务飞速扩张,app下载量近百万。短短的两年时间公司做到了上亿规模,公司汇集了900多位行业内的高级人才和专业人才,在全国范围内设立了150多个分公司。资本实力雄厚,公司具有开创性的技术人才结构,年底预计做到200个分公司,并彻底确立行业领先优势。e代驾,是全国最大的移动技术代驾公司,成立于北京。目前已在北京、上海、广州、深圳、杭州、重庆、成都、西安、南京、武汉、郑州、天津、济南、长沙、青岛、宁波、苏州、厦门、福州、合肥、无锡、沈阳、大连、太原、石家庄等城市的设立分公司。随着公司业务扩增,未来e代驾将在全国各省一、二、三线城市建立完善的服务网络。&公司与传统代驾的区别:1、120000单+/天,远超于传统代驾业务范畴;2、全部司机都是通过培训考试才能上岗5年以上驾龄的老司机;3、本市居民或者在本市有暂住证才有资格成为e代驾的司机;4、唯一拥有代驾险的全国性正规代驾公司。5、e代驾拥有自己的App,支持IOS/Android,用户通过App可以匹配到最近的5名代驾司机,10-30分钟可以到达客人指定地点。6、将代驾价格做到透明,百姓用得起,起步价39元,定价已开始影响整个代驾行业。随着私家车保有量越来越多,交通法规越来越严苛,代驾行业绝对是未来一个朝阳行业!e代驾成立两年,在中国代驾行业处于绝对垄断地位,订单量领先第二名公司10倍之多。&
※ 发布本招聘广告企业的营业执照名称:北京亿心宜行汽车技术开发服务有限公司&nbsp
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拼车是一个新兴的事物。积极响应中国政府“低碳环保”国家政策,顺应世界“绿色交通”的发展潮流。同时也给我们的出行带来了不错的便利,但是拼车需谨慎哦!
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1517次下载
1422次下载Testin AppBase:拼车应用,O2O垂直领域的下一个蓝海
  拼车类应用既帮助车主充分利用自己的闲置资源,又方便了乘客的出行,所以被公认为是O2O垂直领域的下一个蓝海。这也导致大量相关应用如雨后春笋般涌入拼车市场,如果你也想分一杯羹,不妨先看看如今的具体情形再做策划。
  根据Testin AppBase实力象限5月份报告显示,仅AA拼车居于领导者象限,哈哈拼车、友车拼车、拼车帮、嘀嗒拼车App产品极速进步,同时还有众多拼车新应用正在进入这一领域,且App重名的现象依然存在。
 O2O拼车出行App实力排行
  1 哈哈拼车
  2 AA拼车
  3 爱拼车
  4 友车拼车
  5 拼车帮
  6 微微拼车
  7 嘀嗒拼车
  8 多多拼车
  9 彩虹拼车
  10 拉拉拼车
  11 AA拼车司机
  12 拼车吧
  13 拼豆拼车
  14 爱拼拼车
  15 拼车
  16 拼车
  17 51拼车
  18 急速拼车
  19 速卡拼车
  20 拼啦拼车
  21 嘀嗒拼车
  22 长途拼车
  23 乐拼拼车
  24 同楼拼车
  25 芝麻拼车
  26 开8拼车
  27 来拼车
  28 同舟公益-拼车自由行
  29 拼车六六
  30 微拼车
  31 享拼车
  32 微拼车
  33 小区拼车
  34 拼车啦
  35 小酷拼车
  36 智能拼车
  37 拼车出行
  38 燕郊拼车
  39 搭搭拼车
  40 伙伴拼车
  41 快易拼车
  42 我有车&拼车
  43 南京拼车网
  44 快拼车
  45 顺路拼车
  46 拼一拼车
  47 KK拼车
  48 孝感拼车易
  49 一喂拼车
  50 拼车大师
  51 同城拼车王
  52 我爱拼车
  53 拼车时刻表
  54 随时拼车
  55 摇摇拼车
  56 咔噗拼车
  57 拼车无忧
  58 兔拼车
  59 限号行拼车
  60 彩虹拼车
  61 拼车宝
  62 进京证拼车
  63 小区拼车
  64 包拼车
  65 春节同城拼车自驾地图
  66 迷途蜜拼车
  67 嘀嗒拼车
  68 领航拼车宝
  69 彩虹拼车
  70 彩虹拼车
  71 ARS拼车
  72 彩虹拼车2
  73 拼车一族
  74 快拼车
  75 拼车-省钱
  76 进京证拼车
  77 速卡拼车
  78 拼车一族
  79 嘀嗒拼车
  80 彩虹拼车
  81 拼啦拼车
  82 拼车
  83 拼车
  84 拼一拼车
  85 乐拼拼车
  86 我有车-拼车
  87 拼车帮
  88 万能拼车管家
  AppBase实力象限
  AppBase实力象限 (Testin AppBase Synergy Quadrant) 根据移动App市场运营、产品开发这两个重要属性的14项维度进行分类分析,提供了化繁为简的App实力市场、运营、产品、研发的提升决策方法 (App Synergy Factors Decision Tools),以便精确发现App开发者最为困惑的发展策略问题中所存在的问题,以客观的决策依据评估一个App相对其垂直领域内的同类型App的综合实力、以至相对于任何一个App的竞争态势,制定产品开发、市场运营均衡的发展策略,用来判断投入产出效果的总体影响、投资回报等静态比较和变化趋势,最终建立长期、持续的实力,同时向行业人士和投资人提供了用来评判App的综合协同发展潜力的依据。
  Testin AppBase拥有全球最大的App市场、运营、产品、研发综合基准数据库,Testin的客户、合作伙伴和受邀行业专家和投资人,可以通过匿名方式获得由AppBase数据库所产生的特定对象的App实力报告 (Testin AppBase Synergy Report)。
  - 开发者(Developer),掌握实力竞争格局(Competition Status)和发展态势(Development Trend)
  - 行业专家(Expert & Media),了解全面情况(Whole Picture)
  - 投资人VC,可以客观、透明的获悉App的数据(Neutral & visible information),早期发现优秀应用(Detect genius App)
  App开发者,特别是在资本的支援下,往往在线上推广、广告,地推、活动,甚至刷榜等不良手段上不惜工本,但获取的用户必须通过产品的体验才能有效地转化、留存。一旦产品出现问题或负面评价,不是积极地改善产品、提升体验,而是想方设法删帖、删差评,按下葫芦起了瓢,如果产品开发重视不足,即使花再多的钱、雇再多的水军,也不可能完全掌控用户,只要你的App不是市场唯一的垄断服务或资源,就一定有其他的类似功能、服务的App出现,用户就毫不犹豫地会涌去。
  App本质上受制于&产品&和&市场&2个互相独立、却互相影响的常变量。如图,将移动App产品、开发等专业技术投入所产生的效果作为x轴,将市场、运营等投入所产生的效果作为y轴,组成一个二维象限,坐标轴上分别按照5分制进行刻度划分,以60%的3分作为中线,划分为不不平衡&田&字形,x轴、y轴的刻度以数字大小概括在同一时间和条件下各个App之间在各个维度综合实力效果。
  市场运营(Marketing & Operation)维度主要通过下载、安装、活跃三个反映用户运营效果的数据,社交网络、媒体,特别是移动媒体的影响力反映市场方面效果。其中,App的iOS版本在AppStore和国内的主要第三方商店、渠道,Android版本在国内主流的50多家商店和下载渠道的覆盖效果,以及AppStore,GooglePlay,Amazon Store和其他第三方全球化商店的版本同步发布情况所反映的全球性效果。
  产品开发(Product & Development)维度主要通过App功能的实现,用户使用的体验,App在Top终端上的兼容性和综合性能,App发布后用户实际使用过程中的性能和稳定性,用户在下载商店和移动社交媒体的评价,是否定期迭代更新和发布新版本,在App开发上的持续性,综合反映App开发者的产品开发上的综合实力。
  领导者(Synergy):市场运营和产品开发都取得60%相对优势效果的App被归结为领导者(Synergy),例如上图中[App①]。领导者要保持竞争优势,同时要密切关注同样居于领导者象限的竞争对手(例如上图中App⑤),时刻应对挑战,另一方面,市场驱动者和产品驱动者一旦在不足的方面发力,也会对领导者象限的App形成竞争威胁。
  市场驱动者(Market Driver):市场运营效果呈现60%优势而产品开发不足60%的App被归结为市场驱动者(Market Driver),例如上图中[App②]。市场驱动者已经具备了领导者象限的市场运营优势,但能否持续,关键要看产品开发是否能有效提升。
  产品强化者(Product Strengthener):市场运营效果不足60%而产品开发呈现60%优势的App被归结为产品强化者(Product Strengthener),例如上图中[App③]。产品强化者相对而言更为专注于产品和开发,关注用户体验,只要资金与资源能够配合,加大市场运营投入,就有机会进入领导者象限。
  进入者(Entrant):市场运营及产品开发均不足60%的App被归结为进入者(Entrants),例如下图中[App③]。进入者在市场运营和产品开发方面都不具备优势,但如果在细分领域垂直形成差异化,实现单点突破,颠覆现有市场的格局将会有很大的机会,而这更是风险投资人和VC更为关注的。
  通过实力系数(AppBase Synergy Factors)调整发展策略
  市场运营 (Marketing & Operation)
  1. 下载量 Downloads
  2. 安装量 Installations
  3. 活跃度 Active
  4. 社交网络 Social Influence
  5. 媒体影响力 Media Influence
  6. 渠道分发 Distribution
  7. 全球性 Global
  产品开发 (Product & Development)
  1. 功能 Functionality
  2. 用户体验 User Experience
  3. 应用质量 App Quality
  4. 使用性能 Using Performance
  5. 用户评价 User Feedback
  6. 迭代 Iterations
  7. 持续性 Sustainability
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