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京公网安备 50 备今天宣布自己获得鼎晖领投的2000万美金融资，到目前融资还没有封顶。作为2007年底成立，以票务起家的创业公司，格瓦拉曾在09年获得盛大的天使投资。而在C轮之前，格瓦拉已获得盛大、鼎晖累计的融资为百万级（美元）。格瓦拉在A轮开始布局娱乐生活领域，在2012年获得首次盈利，目前已将业务扩展至电影、演出、运动（支持部分城市）等领域。
在电影方面，和单纯票务或只做团购的公司不同，格瓦拉还与影院有系统后台的对接。除了提升商家的结算速度，通过格瓦拉电影商户系统的合作影院还可以通过平台看到其他合作影院排片、上座率甚至黄金段上座率等情况，帮助自己做排片的决策。
根据格瓦拉官方数据，2012年度格瓦拉交易额为4.7亿人民币。它计划在年底实现400多个城市的覆盖，与近千家影院达成在线购票协议。
格瓦拉团队表示，他们未来想成为生活化的平台，目前工作的重心是做好电影、演出、运动这几个确定的核心领域，而和制片方在营销上的合作也在尝试和进行当中，很快将通过自有、联合第三方渠道等方式做电影的整合营销，类似在电影上有B端布局的还有我们介绍过的。原创文章，作者：raina梦雨
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阿姨们的找活神器？无忧保姆网推“无忧阿姨” APP
对阿姨们来说，哪里可以找到合适的活儿永远是个很大的诉求，“无忧阿姨”是无忧保姆网今天新推出的一款 APP，阿姨可以在平台上方便完成在线抢单、在线培训 、向雇主面对面收工资、工资在线理财、到门店签到领泡面等各类操作。iOS 9 允许开发者不支持非 64 位架构处理器设备 开发者在开发 iOS 9 应用时，允许仅针对 64 位处理器产品进行支持，这意味着：所有 iPod touch 机型、5s 之前的 iPhone 及 Air 之前的 iPad 将无法运行这部分应用。Unreal 游戏引擎更新 4.8 版，新增插件市场和多 VR 平台支持 Unreal 今天上线游戏引擎 4.8 版本更新并公开主要改进内容。新版本与 Allegorithmic 合作推出首款插件，并为 Oculus、Samsung、HTC/Valve、Leap Motion、Sony 等平台 VR 设备提供支持。此外还改进了大面积植被渲染系统、动态模糊效果及工具，并增加网络回放和多尺寸素材管理工具。微软收购分布式应用管理服务商 BlueStripe 微软在早前宣布已收购 BlueStripe，但具体金额未知。BlueStripe 提供在不同系统、数据中心、云服务中追踪、监控、诊断分布式应用问题，对企业从传统 B/S 架构升级至 C/S 架构有重要帮助。微软表示，会将 BlueStripe 技术整合至 Microsoft Operations Managemen Suite 当中。Apple Music 音乐流将以 256kbps 码率播放 Apple 确认 Apple Music 在线音乐服务中的流媒体内容将以于 iTunes 相同的 256kbps 码率（非 AAC 格式）播放。但仍低于 Spotify、Google Play Msuic、Tidal 和原有 Beats Music 的最低播放码率 320kbps。Nest 品牌摄像头产品曝光 据 droid-life 获得的消息，Nest 将把以 &Dropcam Pro& 代号测试数月的摄像头产品推向市场，产品最终会使用 Nest 品牌。根据 FCC 文件和消息源的信息，这款无线摄像头会支持 1080p 视频流传输，利用蓝牙和二维码技术简化配对和传输流程。此外，新款 Nest 应用会同时支持控制温控器、烟雾探测器和新摄像头。家教 O2O 平台“疯狂老师” 获腾讯独投 2000万美金 B 轮融资。
疯狂老师是一款垂直 K12 课外辅导的O2O平台，通过 C2C 的模式对接老师和学生，去中介化。创始人张浩是“快乐学习”的创始人，公司在 2014 年纯利润过亿。疯狂老师之前获得丰厚资本数百万种子轮融资，之后获得天使投资人吴宵光和黑马基金数千万人民币 Pre-A 轮融资，此轮由腾讯独投，估值达到了1亿美元。Twitch 引入私聊功能 Twitch 引入名为 &Whisper& 的新功能，允许用户在 Twitch 话题群组中创建供两个人私聊的二级对话。用户可以通过在当前聊天窗口中键入“/w 用户名”的形式发起此类对话。 58同城推出二手优品，从寄售iPhone开始 58同城正式对外宣布，旗下新业务“二手优品”正式上线。暂时以二手 iphone 的寄卖服务为主，提供包括上门取货、质检、估价、寄售，同时还会提供延保、清洗等增值服务。目前国内的视频测评机构 Zealer 和 Fview 都挺进二手机业务，拥有苹果供应链的富士康也在旗下电商富连网上开售二手 iPhone ，不过4月底改为线下销售。Twitter 开始支持创建并分享屏蔽列表 Twitter 在官方博文中提到，为了进一步避免网络暴力和潜在令人反感的内容，将开始允许用户自定义需要屏蔽的 Twitter 账户列表，并保存成可下载的 .csv 文件供分享给其它用户使用。菜鸟网络在 2108 个区县实现家装上门配送安装 菜鸟网络宣布与天猫合作，由天猫整合家装供应链，推出家装电商平台一体化物流服务，为家装用户提供“送货入户、无忧安装”服务。提供从设计、测量、施工、送货入户、上门安装以及售后质保的一站式解决方案。合作方包括成都居家通物流有限公司、青岛日日顺家居服务有限公司、中铁物流集团有限公司等 12 家，覆盖 2108 个区县，已经有 30 万家装消费者体验使用。e洗车年底或挂牌新三板 国内汽车后服务O2O行业的领军者e洗车年底有望在新三板挂牌，作为国内最大的移动互联网洗车服务平台，e洗车旨在为消费者提供更方便、更轻松、更实惠汽车后服务，如果挂牌成功，e洗车也将会是第一家登陆新三板的汽车后服务平台。据介绍，目前e洗车的服务内容包括上门洗车、到店洗车、汽车保养、汽车镀膜等与汽车相关的各种配套服务。酒店哥哥和携程在在线会议打包产品上达成合作 MICE平台酒店哥哥宣布与携程将联手推出在线会议打包产品，主要面向100人以下规模的中小型会议（10-20间房+少量会议室）。酒店哥哥创始人汤新满说，酒店哥哥的产品已经实现了酒店房间的库存和会议室的档期都可以动态更新，并得到了独家资源。他说，与携程的合作能够获得流量支持，预计每个月可以增加5000个订单，双方的业务完全互补，不排除未来有战略投资的可能性。我们之前报道过酒店哥哥今年获得A+轮，报道请戳 中驰车福成为首家获得零部件品牌授权的汽配电商平台 6月10日，博世、飞利浦、盖茨、TRW、日联、辉门等国际汽车零部件巨头与中驰车福汽配商城（）签署战略合作协议，授权中驰车福提供公司旗下全线产品的供应链服务与终端客户服务，为全国汽车维修厂和最终用户直接提供正品服务。这也是国际汽车零部件品牌巨头首次授权国内汽车后市场垂直电商平台进行产品销售。 捷豹路虎推出全新安全系统，再也不用担心陷到坑里 日前，捷豹路虎宣布其未来计划为旗下的新车搭载一套能够识别路面坑洞的安全系统。据悉，这套系统目前尚处于试验阶段。这套系统包含有多个安装在车底的传感器以及安装在车头的摄像头，其将会不断扫描前方的道路。在发现坑洞的时候，该系统会自动降低车速并调整悬架系统，使车辆能够平稳通过。若探测到坑洞较大，存在危险时，这套系统甚至会将汽车刹停。欧洲开展三大电动车技术研究项目，目标更轻、更远、更便宜 欧洲委员会正在开展3Ccar、OSEM-EV和SilverStream三个全新研究项目，旨在让电动汽车更便宜、更高效和更可靠，从而促使更多的电动环保车辆驶上欧洲的街头。欧洲将通过这些项目继续开发和生产电动汽车，并将使电动汽车的电气系统比原来紧凑和轻便约五分之一，续航距离更远，同时成本降低大约四分之一。追赶谷歌，苹果使用测绘车改进地图应用 苹果公司正在利用测绘车辆在都柏林和夏威夷的欧胡岛等地收集数据，以改进备受诟病的苹果地图应用。
研究报告：中国旅行者更习惯使用移动端完成旅行产品预订 一个国外研究报告说明，旅行者使用移动端预订旅游产品的习惯远没有大家想象中成熟，移动端贡献交易额多主要是因为使用移动端产品的用户旅游频率更高。但中国却是个例外，主要是因为中国智能手机保有量比较高，所以更习惯使用移动端完成交易。 另外中国旅行者更习惯从 OTA 预订产品而非小规模供应商，这是因为中国供应商太多， OTA 成为产品集合展示的地方。传雷蛇收购游戏主机制造商Ouya 今年 4 月份开始有消息传出，称游戏主机制造商 Ouya 由于债务压力，正在寻找买家出售自己。而今天的消息称，游戏外设公司雷蛇已确认收购 Ouya，具体条款还未知。雷蛇和 Ouya 都还没有对收购传闻作出回应。Ouya 曾是 Kickstarter 上最成功的众筹项目，它在上面筹集了最初的 860 万美元。Ouya 最近一笔为人熟知的融资，是来自阿里巴巴的 1000 万美元。 腾讯报告显示中国 Mac 份额和系统运行情况 根据腾讯 ISUX 公布的市场调查，目前中国大陆 Mac 电脑共 400 万台，占全国个人电脑设备的 0.6%。此中 MacBook Pro 占比 48%，MacBook Air 占比 35%。400 万中 34% 用户安装了 Windows 系统，其中 33% 为 Windows + OS X 双系统。What: （by Ansen） 一款不能P图的图片社交应用 How:用户只能即时拍摄照片，不能P图，不能上传修改过的图片。照片上传后，用户可以互相评论、点赞、关注，建立起了一个无P照片的社区。同时用户可将自己或者别人的照片分享到社交网络，无P相机会给照片加上无P的标志，以证明该照片没有经过修改。Think It Twice:用户在不能P图情况下愿意拍照并发布的意愿有多大还是一个值得验证的问题。意图打造无P的instagram和美颜产品平分市场还任重而道远。What: （by 詹军）微整形助手 How:按用户兴趣将医美栏目分为8小组，106子项，方便用户快速找到自己感兴趣的项目和整形日记，典型社区+咨询模式切入。另外增加“整形模拟器”，据说区别于美图软件的瘦脸瘦身的液化功能，内含很多专业功能。可以自拍后自动进行人脸识别，分别针对双眼皮、隆鼻、瘦脸和美肤等几个维度进行模拟调整，轻松看到自己整形后的效果，并可以发给医生参考。Think It Twice:“整形模拟器”试用感受不强，基本没什么变化，属于提高活跃的小玩法，说实话体验不如美图。而医美产品核心还是在于拿住专业人群，辅助用户决策，建立好的标准、安全和赔付等一条龙体系，猫爪还处于比较早期。What: （by 刘大铭）一个耽美文化和影视娱乐八卦的匿名社交应用。How:以女性用户为主力军，偏重腐文化方向的各种娱乐八卦小道消息。各种系列楼集中了某些粉丝群体，有最前端的娱乐八卦资讯和周边信息。动漫影视小说涉猎广泛，在腐文化圈有很大的影响力。界面鲜艳明快，版块类型还有很大的拓展空间。Think It Twice:面向人群比较小众，社区基本功能都很粗糙，论坛模式过于单一，用户活跃度很高但是产出内容质量很不稳定。虽然用户粘性不错，但用户群体总量本身不大，需要扩展更大的平台和更多的用户，可以更深度挖掘用户在同人周边上的潜在市场。What: (by 曾伟钦) 妹子发布愿望主题，由陌生人众筹实现的社交平台。How:年轻女孩可以以发布自己的小心愿，并许与自身力所能及的各类回报，比如在支持愿望实现的男生母亲节往家里的祝福电话，到支持男生的班级做嘉宾表演节目，当每日的叫醒女神一周等等；用户通过个人需求，自身能力，地理位置，兴趣，互相完成对方的愿望，同时有机会成为朋友。Think It Twice:陌生人之间在未建立信任时发生物质的馈赠？如果20个人给你从筹，你人人陪跑步，陪看电影， Morning call？What: 熟人社交应用。How:每个好友一个格子，只和好友分享此刻在干嘛。格子里字数不能超过40。可以评论和私聊。Think It Twice:创新的点在于格子这个界面。主动把自己“在干嘛”的信息写在格子里有助于聊天破冰。如果朋友多了玩起来可能会有一种朋友圈的感觉，但是熟人要破冰的几率应该还是比陌生人低吧。What: 有着各行业各公司福利的 App。可以看到许多行业许多公司的福利情况，包括平均薪资水平、年假、福利、五险一金、加班时长等等。 How:前期的内容应该是团队自己产生的，如果用户发现没有自己的公司，可以提交反馈，团队会向用户征集该公司的相关信息。创始人在 NEXT 上讨论时说“未来愿景是员工在这里可以发表相关意见，然后窥司可以通过横向纵向数据支撑，让员工的建议可以反过来给企业施压”，改变员工的弱势。Think It Twice:发动用户主动贡献信息挺难的，这不是件好玩儿的事，也没有什么益处。产品有可能走着走着就像秘密那个方向去了。创始人的愿景应该也挺难的，如果做成，有点像要变成一个供各个公司员工搭建工会的地方了...What: 一个帮明星圈粉丝的应用。 How:看起来像一个移动端的明星贴吧，首页以Feed流展现来自各个圈里的热帖；粉圈官方圈充当小娱记的角色；明星相关活动推广也是重要部分；此外有明星的人气榜单。Think It Twice:圈明星的应用往往跟明星本人没啥关系，还是个流量变现的生意，一般往下游演出活动、电商转化。如果能将粉团拿下，加之提供好用的CRM工具可能会更好做。What: 以“学姐解惑”为卖点的高考备考，志愿填报服务平台 How:“学姐帮”按照城市、高校和专业聚合学姐，用户可以根据需求向学姐提问，或是关注学姐。问答将在“问答”版块呈现，用户也可查找问题。“学姐帮”会运营话题，并推出PGC的指导文章。注册成为“学姐”的用户将根据问答多少，关注度等获得等级和金币奖励。Think It Twice:高中生在高考前和填志愿前的迷茫焦虑大家都懂得，“学姐帮”的需求场景是刚需，不过这个场景的频率不高，大多数高中生到了高三才会思考备考和志愿填报的问题。因此，“学姐帮”可以尝试切入一个更高频的场What: 大学课堂管理工具 How:主要是服务于大学生助教群体的工具型软件，提供学生信息、作业批改，成绩管理、小组讨论等多个功能。Think It Twice:最大的有点是能够在线阅读多种类型的文档，但是传统的优质名牌大学已经有自己的LMS工具了，可能成为助教的私人工具，难以真正进入官方渠道。What: 手机端的微信公众平台管理工具 How:微信公众平台管理者可以在“新媒体管家”中不受微信系统限制的与用户沟通，并可以在应用中群发消息，管理用户，分析数据，直接在应用内编辑图文。同时，应用也为管理者提供了微信公众平台的相关新闻和管理技巧。Think It Twice:“寄生”于某个已经普及的产品上，做一个有刚需的产品非常讨巧。另外，用户均质性较强，易于商业化。|||||||||||||||
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格瓦拉创始人刘勇：开启影票预订网站O2O模式 陈天桥追上门做天使
借势《阿凡达》，走上快车道
某种程度上说，《阿凡达》成就了格瓦拉。&运气比较好，近10年来革命性的电影被格瓦拉赶上。&刘勇所谓的&革命性电影&是指日上映的、IMAX版《阿凡达》。当时，上海只有和平影都有一块IMAX屏幕。IMAX版《阿凡达》一票难求，原本150元的电影票，被黄牛炒高到200多元。很多消费者凌晨3点出来排队。当时，和平影都的排队长龙达百余米，影院甚至采取限购措施。
跟黄牛不同的是，格瓦拉这只&黄牛&将IMAX原价卖出，没赚用户一分钱，服务态度又不错。元旦这天，一位网友在格瓦拉生活网(Gewara)在线抢购电影票成功之后，激动地到论坛发感谢贴：感谢格瓦拉客服人员刘勇，忙工作之余不忘挨个打电话通知会员第一时间抢票，敬业精神难能可贵。
客服刘勇在没有取票终端设备时，他还是电影票派送员刘勇。当时，这位CEO经常身兼多职。《阿凡达》上映期间的一个周六，刘勇背着300多张总价值数万元的IMAX电影票，到现场支摊派票。早晨8点不到，他来到上海和平影都。绕了三圈的队伍把售票大厅围得水泄不通，很多人从凌晨12点钟开始排队。每个出口配有保安维持秩序。
看到这个场面，刘勇心生创业以来的第一次恐惧。&如果我把电影票拿出来一挥，所有人会一哄而上，过来抢电影票，肯定把我挤成肉泥&。他揣着电影票，来回转悠了10多分钟，考虑到底怎样发票才足够安全。&其实，最大的担忧是，当时格瓦拉知名度本来就比较小，用户能提前一两天付个钱已经很不容易。如果9点半电影开场前拿不到票，后果将不堪设想。网友投诉格瓦拉是骗子网站还是小事情，严重点有可能当成扰乱社会治安被拘留。&
&之前大家没用过在线订座服务。没拿到票，肯定缺乏安全感;即使拿到票，也会怀疑票的真假。&更何况取票人数众多，派票难度的确很高。后来，刘勇紧急通知客服同事，给用户群发短信，临时更改取票地点到旁边的永和豆浆取，步行过去大概5～10分钟。后来，另外一位同事的到来才让他安心很多。
《阿凡达》的一票难求，让用户意识到在线选座的价值。&《阿凡达》把用户需求和商户供给的矛盾淋漓尽致地表现出来。&格瓦拉一炮打响，开始树立起在消费者心目当中的品牌。在线订座业务得到越来越多影院和系统方的认可。几乎跟格瓦拉同一时间，上海也陆续出现HiMovie、Move
Tag、聚影网、蜘蛛网等多影票预订网站。各家的终端取票机纷纷入驻各大影院，拼谁的电影票价格更有诱惑力。
包括很多团购网站会以更低价格，加入电影票交易行业抢夺战。经过一段时间的&生死肉搏&，几家网站逐渐淡出消费者的视野。尽管格瓦拉不是第一家做在线预订的网站，却更像是打不死的小强，逐步在上海站稳脚跟。2010年时，他们一年能做到1400万元的票房。而现在的格瓦拉已今非昔比，占据了全国在线选座市场75%的份额。
2011年的三四月份，还是中山公园附近的老办公室地址。原来巴掌大的一间办公室已经扩大成200平方米的三居室，格瓦拉还准备向全国扩张。鼎晖创投的黄焱和吴子烁上门洽谈投资。三个大男人窝在狭小玻璃房间的一张小桌子上谈得非常投机。
双方都属于豪爽之人，谈到兴奋之处，鼎晖让刘勇直接开价。曾拒绝过不少上门的投资人，和鼎晖通过两三次电话之后，刘勇最终接受投资。双方口头达成投资协议，正式合同还没签，占1/3投资款的上千万元已经到账。
做服务最好的&黄牛&
拿到融资之后，刘勇选择开始发力演出、运动等票务预订市场。但从去年至今，刘勇感觉中国电影市场快速发生着改变。随着《泰囧》《致青春》《西游》等国产片的热映，二、三线城市的票房消费也开始呈现30%～50%的成长，中国票房分布呈现由&点&及&面&的全面爆发性增长。格瓦拉在的渗透率也开始加快，由之前业务比重的10%左右上升到现在的50%。
这些信号促使刘勇开始改变运营策略，由原来向演出、运动等横向领域的扩张，变成重点发力电影票领域的纵向扩张，加大向二、三线城市布局电影票市场的速度。同时，重点培育上海这块老根据地的其他票务市场。
分析中国电影业的市场现状，可以看到在线票务占整个电影票房市场的比例非常小。拿上海来说，线上比例只占据上海整个票房市场的30%～40%的份额;而在北京，只有10%的票房来自在线选座;多数二、三线城市的在线选座比例几乎为零。电子票务市场如同一片处女地有待开发。4.7亿元销售、第一市场占率，这在刘勇看来没有任何价值。
他承认，赚买卖电影票差价的生意，毛利率非常低。这是靠规模取胜的生意。&今年，中国的票房有200多亿元。格瓦拉现在的交易额还不足以形成规模，中国未来应该出现做到几十亿元规模的公司。&
从不为公众看好，到现在拥有1500万会员。格瓦拉到底凭借什么胜出?&努力让消费者进行在线选座的时候，第一个想到格瓦拉。这个行业已经回归到不用单纯靠强势营销，而是靠做好产品和服务、把握好用户需求的时代。&刘勇的初衷一如既往地简单，帮助用户解决问题。
竞争对手的策略，刘勇从不关心。他们一直考虑的是如何把服务做成体系、做到极致。最早期时，用户购票前，格瓦拉要告诉他们为什么IMAX票价会高于普遍电影票;买票时，要提示用户电影院附近最便捷的停车场和公交路线;电影放映前，要提醒消费者提前取票;放映结束后，再提醒用户去格瓦拉点评。他们把精细化服务渗透到每个细节。&看电影是娱乐消费，要告诉消费者花钱的理由。&
近期，他们会推出一种新的&情感体验&服务，允许消费者购票时在票面上自由打印最想说的一句话：比如，第一次约会、情人节一起看电影等字样。将电影票升级为一种纪念方式，&这算是打情感牌&。
也有不少人反问：&不就是一张电影票嘛，何必呢?&刘勇的答案是：其实小行业也可以做出很多打动用户的微创新。某种程度上讲，格瓦拉成功地颠覆了消费者的订票习惯。
依靠消费数据，参考国外标准，格瓦拉还开发出一套具有一定门槛的评分体系，颠覆了传统的影评打分系统。&如果说豆瓣电影和时光网的评分偏艺术指数，格瓦拉的评分系统则偏消费指数。&据刘勇介绍，因为打分用户都是真实的购票观影消费者，而非刻意刷好评的水军，所以，格瓦拉的评分结果跟实际票房更为接近。
刘勇的创业感受是：做&黄牛&其实挺好，能让行业更加市场化运作。影片的优劣由消费者投票决定，好的片子一定会受到公平的待遇，这是一件很棒的事情。现在，刘勇依然保持创业初期的&老黄牛&精神，每天工作到11点。不同的是，会尽量留出周日陪太太。
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