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郭为：克隆一个不叫“联想”的联想
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&& &&郭为：克隆一个不叫“联想”的联想
郭为：克隆一个不叫“联想”的联想
　作者：　&font color=&#FF年10月3日　来自：　浏览&font color=&#FF次
发表/转载文章可换积分　我现在要
非常对话：●联想集团高级副总裁、神州数码公司总裁郭为&&&&郭为印象：没见郭为之前，看过很多次郭为的照片，从照片上看，郭为给人一种老成及铁腕的印象。见面後才发觉，其实郭为很年轻。尽管已贵为联想集团高级副总裁和神州数码总裁，但年龄的印记就写在脸上，这个印记会让人一下子改变对郭为的印象。&&&&在联想，郭为是一个以擅长整合着称的人。他的整合经历包括：1990年，郭为受命整合13个分公司的业务，结果，13个分公司10个统一到大的目标上，在这个过程中，业务一点都没有掉。1994年，南下大亚湾，整合联想大亚湾工业园区项目，一年下来，将关系理得顺顺当当。回京後，成立LTL公司，整合三个主要事业部，这三个事业部年营业额都上亿，事业部的领导也都是靠业绩上来的，郭为以德才服众，成为这些封疆大臣的元帅。&&&&在这几次整合过程中，郭为都是不带一兵一卒，而且甚少动原来的班底，表现出极强的沟通和协调能力。在联想的两员大将中，郭为与杨元庆的办事风格大相径庭，在去年年初的两个并购案中，系统集成这&&&&一块给了郭为，生产主机板的企业归了杨元庆。结果杨元庆雷厉风行，以秋风扫落叶的态势完成了对企业的重组；而郭为却在不动声色中达到了同样的目的。&&&&电子商务当务之急在於实战&&&&记：目前不少传统企业都在实施自己的互联网战略，但大多雷声大雨点小，联想大规模进军互联网和电子商务，业务前景会如何，具体的策略是怎样的?&&&&郭：高盛有一个研究报告，未来24个月内，中国电子商务仍会处於试验阶段，有很多条件制约，再往远看，当然是大家都要做电子商务，只要有万分之一的企业上电子商务，我们的业务就很乐观了。&&&&发展电子商务的当务之急不是理论探讨而是实战。要明确做什麽和如何做。我们主要是分两部分实施，即E-channei策略和E-enabler策略，就是做B2B电子商务平台运营商和电子商务平台构建者。神州数码第一步将利用电子商务工具，建立网上资讯和订单系统，将原有渠道转移到E-channei上来；第二是在E-channei基础上营建经销商社区，以吸引更广泛的IT渠道资源；第三是将内部资源进行细分重组，形成基础服务的功能化模组，并通过与网路银行合作，提供结算、配送和进口等交易所需要的服务；第四是将厂商纳入平台，开始有偿提供交易服务，并最终成为IT产品的供应链管理型企业。
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