就如@汪若菡 老师说的，HM和Ikea都是走简洁与实用的风格，但我个人认为题主的问题存在着问题：就设计的角度来说，他们算是成功的，但如果你放在了时装界和室内设计界里，他们就如你说的“很成功”吗？那这么说的话，&b&那些时装大牌的设计也很独特，有些设计也很简洁，标价贵得上了天，他们依然在时装界屹立不倒，甚至更胜HM多筹。&/b&&br&&br&换句话说，&b&如果HM再成功点，就没有这么平民化的价格了。&/b&或者我建议题主可以去用HM的产品和其他品牌对比一下。&br&&br&我相信每个喜欢逛街的人，都会常常拿几家品牌进行对比。货比三家嘛对吧？而且也不是你需要的这个款式，这个品牌在这个款式上的设计就一定能迎合你的需求，甚至当你发现了别的品牌在这个款式上更有优势，你也会去选择另一家。&br&&br&我曾经在好运money杂志的2012年14期上看到一篇文章，叫H&M不告诉你的十件事。可惜的是好运Money的官网不愿意在你不付费的情况下让你看完全文，所以我找了一个有相同文章的链接给题主：&a href=&/news/4247.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&H&M不告诉你的10件事&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 题主可以去参考一下。&br&&br&&blockquote&&p&H&M使用的策略是“快速+低成本”。它在控制生产成本的同时，也尽力降低时间成本，快速更新的廉价服装能够成功地刺激消费者的消费欲望。&/p&&br&&p&&strong&它只追逐，不负责引领时尚&/strong&&/p&&p&和许多快时尚品牌一样，H&M设计师们的灵感较少来自于原创。对于品牌的设计研发中心来说，要在极短的时间内捕捉到潮流趋势，最直接的方式当然就是模仿大牌。这从近几年几大快时尚品牌遭遇的索赔官司上就能够看出来。H&M每年花在官司和解上的费用相当可观，这已经成为它的固定支出。&/p&&p&“通常设计师会奔赴米兰、巴黎各大时装周去搜集各类时尚讯息，他们会把五花八门的款式都抄一遍，也不需要分析到底哪个款和颜色会流行，反正每年H&M会出那么多款服装，总会有卖得好的款。”一位H&M的橱窗设计师说。虽然现在这些时尚发布会对于参加人员的要求越来越严苛，但H&M的设计师也总能从时尚编辑的手上买到大量图片，甚至是直接去经常和大牌合作的面料厂淘新款。&/p&&br&&p&&strong&它与大牌合作不看重利润&/strong&&/p&&p&与奢侈品大牌合作设计服装是H&M的招牌营销手段。奢侈品大牌希望通过与H&M合作，在消费能力相对较低的人群中开拓市场，而定位平民化的H&M则能借大牌的声望提高品牌影响力，让消费者产生一种“高级”、“限量”的感觉。“虽然有一些大牌不愿意这样合作，因为会觉得掉了身价，但那些合作的大牌大多会比H&M获得更多直接经济上的利益。”某快时尚品牌的管理层人士说，H&M公司为此掷下重金，重点在品牌打造而非盈利上，但这笔买卖对于H&M而言始终更划算。&/p&&p&“H&M这样做还可以避免快时尚品牌经常遭遇的版权问题和抄袭风波。”该快时尚品牌管理者说，Zara解决这类风波的手段主要是依靠强大的法律团队来降低索赔风险，而H&M则是主要通过与大品牌合作来规避侵权的风险。&/p&&br&&p&&strong&它最擅长“快速”和“低成本”平衡&/strong&&/p&&p&H&M推出新品的速度很快，它有两套系统来保证供货的迅速。一套是主要管控亚洲、非洲生产的高效供应链，下单较早，生产期略长，但成本足够低；另一套是主要管控欧洲生产的快速反应供应链，以最快的速度推出当季新品。虽然它的物流被公认是快时尚品牌里最强大的，但它的新品上架速度还是会略逊于Zara，因为更高速也意味着额外成本。“同一个款式可能在中国和印度都有生产厂家，为了保证一线城市的货品迅速上架，会先从国内进货，然后再从印度调入更廉价的一批货。”这也是一种平衡成本和速度的办法。&/p&&p&&b&“H&M的衣服大多是棉、麻等比较简单、廉价的材料，拥有自己的面料储备，不需要在设计完成后还要耗时去寻找面料然后才能开始制作。”&/b&一位曾经管理过两家快时尚品牌的店长说。&/p&&br&&p&&strong&它没有自己的工厂，有时很难控制质量&/strong&&/p&&p&&b&快速消费的需求促使H&M的生产加工过程也十分快速，服装做工难免粗糙，这让H＆M遇到过不少质量麻烦。&/b&这也是快时尚品牌们普遍拥有的问题。对H&M而言，会“忙中出错”的另外一个原因是，它没有自己的工厂，完全依靠代工厂，有时候无法实现对这些工厂们的完全控制。快速上架的需求也可能让它的质检环节、流程变得仓促，质量检测的过程中，一些生产工厂只把部分合格布料拿去送检，大批不合格产品则会流入市场。“会有被生产厂家用少数好产品蒙混过关的状况，H&M的质量问题主要是做工粗糙，如拼接、缝线和色牢度不合格等，但是几乎从来没出现过甲醛含量过高造成对人体皮肤产生毒性伤害的问题。”一位H&M的职员说。&/p&&br&&p&&strong&基本款可以留到打折季再买&/strong&&br&&/p&&p&通常在换季的时候H&M都会有一次打折，而力度最大的一次打折时机一般出现在每年年末的圣诞节期间。“年末是各家零售店铺冲销量的时刻，通常都会有大幅度打折。打折持续的时间特别长，折扣力度很大，范围几乎覆盖所有店铺。”H&M的某位前任店长告诉记者。&/p&&p&和所有服装品牌一样，H&M打折主要也是为了清理库存，不过在H&M的打折季，你不用担心遇到的全是陈年旧货和离谱设计的状况。这时候购买基本款会比较有利。首先快时尚品牌普遍不会销售存放太久的过时衣服，这会伤害“快时尚”的品牌形象，H&M就爆发过宁愿销毁旧库存，也不愿它们流入市场的舆论风波；其次，因为“平价限量”，比较时髦的货品会卖得更快，&b&一些经典的基本款反而有机会留下来。&/b&&/p&&br&&p&&strong&再低的折扣也能让它赚钱&/strong&&/p&&p&快时尚界流行以“一流的设计、二流的材料、三流的做工”这样的说法来总结它们的生产特点。“即使是低至两折的衣服对于H&M来说也是赚钱的”，一位H&M的前管理层职员说，“因为通常H&M的成本都会控制在销售价格的10%以内，这远远低于普通服装品牌30%的成本销售比。”H&M在降低成本方面有很多诀窍，例如它的大多数生产工厂都设立在发展中国家，便宜的劳动力使它们节省了人力成本；服装面料一般也会选用价格比较低廉的材质。在降低物流成本的环节，H&M是这样做的：建立更多仓库缩短运输距离，尽量陆路运输，货箱一律采用可回收利用的复合塑料箱。&/p&&/blockquote&
就如@汪若菡 老师说的，HM和Ikea都是走简洁与实用的风格，但我个人认为题主的问题存在着问题：就设计的角度来说，他们算是成功的，但如果你放在了时装界和室内设计界里，他们就如你说的“很成功”吗？那这么说的话，那些时装大牌的设计也很独特，有些设计也…
&a class=& wrap external& href=&http://t.cn/zR9NeRp?u=&m=5634&cu=& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&黄太吉创始人赫畅：煎饼十诫&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&转载一下，原文链接在上面。&br&&b&黄太吉创始人赫畅：煎饼十诫&/b&&br&&p&&strong&赫畅：&/strong&很荣幸来到这里。作为一个全中国最著名的煎饼果子铺子的老板，更正几个数字：第一个不是年收入200万，而是全球月销售额过一百万的煎饼果子集团，我们正在向每个月三百万的目标迈进；我们的估值不是四千万，那是三个月前。现在是一个亿，新利润投资很快就会公布出来。这是最新的情况的进展。&/p&&p&　　这是我今年第三次参加艾瑞集团的峰会。作为我的投资人和老大哥，每次&a href=&/people/18921.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&杨伟庆&i class=&icon-external&&&/i&&/a&大哥对我的演讲都有要求，要是新货和干货。今天简要介绍一下我们小小黄太吉。我个人过去在国外学设计，04年从丹麦回国之后加入了百度、去哪儿，&a href=&/company/5470.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Google&i class=&icon-external&&&/i&&/a&这些公司，后来和英国的一家&a href=&/search/guanggao/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&广告&i class=&icon-external&&&/i&&/a&公司开了分公司，后来我们独立出来，变成了自己的数据公司。在我人生职业经历前八年都是互联网圈或者是广告圈的人。后来我到了30多岁的时候，我就在琢磨，到底我为什么要献身，这28年做了什么事情？我老爸跟我说“宁当鸡头，不当凤尾”。综合考虑我的能力，和在互联网圈的优势，我觉得我人生遇到了一种困惑，我到底要做什么事情？&/p&&p&　　我们就说，每个人创业的时候，都得给自己找一个理论基础。定方向是第一件事情。天天耳熟能详的挂在嘴边的BAT，这三家公司，他们代表了中国经济的未来，美国有FaceBook、苹果或者是Google，中国也有三家出色的互联网公司，但是美国还有这些公司，这些公司在中国看起来我们基本上没有。如果我们今天讲说，这些公司，互联网公司的市值很高百度只有520亿美金，星巴克有540亿美元的市值，中国终于第一个出现了市值千亿美金的公司是腾讯，麦当劳早已一千亿美金。中国那么多的互联网创业明星，包括YY、搜狐、网易、携程，你把他们的市值加起来都不如百胜集团，而且百胜集团的股价已经过去两年腰斩了。&/p&&p&　　全球发布的2012年最具价值品牌排行榜，第一名是苹果，第二名是Google，第三名是几十年产品没有发生变化的可口可乐。我们认为未来只有一家公司会对苹果产生冲击，三星，但这家公司的排名是在麦当劳的后面两位。&/p&&p&　　如果我们处在中国正在经济转型快速发展的阶段，也许需要的不是那么多的出色的互联网品牌，也许需要的是超级传统品牌的格局。我们决定来卖煎饼果子。&/p&&p&　　这是我们自己小小的尝试，去年7月28日开了一个小店，在国贸建外SOHO西区，只有13个座位，20平米，这是我们故事的开始.我们在这个小店里面，通过卖中国最基本款，北京最基本款煎饼果子这样的产品，我们认为是中国的汉堡，也包括周边的产品，包括东北的卷饼，我们认为是外国的披萨。这样的产品去开启我们的产品线。但如果你想了解黄太吉一年的发展，我建议大家到黄太吉传统美食上的微博看，从第一天起到今天，各位有兴趣你翻看就可以，如果你想看黄太吉具体怎么做营销，你搜索一个煎饼相对论的视频，基本上里面就讲清楚了。所以今天我来这儿不太想讲营销的方法，因为这个东西各家都有各家的门道，其实我们要回归到一个本质。&/p&&p&　　今年我们都在讲互联网，或者是移动互联网时代，这个世界2000年前，当古希腊的先者在广场上通过各种各样的交流和议论，其实确定了未来人类2000年文明和政治的方式。大概在五百年的时候马丁路德金，用印刷术发布他的德语版圣经的时候，实际上解锢了黑暗的中世纪，启动了人类的文艺复兴运动。&/p&&p&　　今天是启动另外一个从广场文明到信息化，到印刷文明，到今天是更大的信息化的时候，实际我们面临着新的经济的起点。这样看起来，过去的国富论，亚当斯密讲分工协作。在工业化时代，分工协作的方法，在今天的移动互联网时代不好用。为什么？举一个例子，今天很多公司的老板，请你回到公司的前台，看看公司前台堆了多少快递，看看上面的地址，有多少员工在利用他的上班时间在购物。&/p&&p&　　过去的分工协作是假想，每个人是这个社会的一个机器，一个零件来协作分工，我雇佣你八个小时，我付你八个小时的钱，你给我创造八个小时的价值。今天不可能了，每个人有无数的端口，被外界的信息干扰，比如说刚才我在台下坐着的时候，我老爸说哪里能看直播，我回了三个字——艾瑞网，我爸说我找到了，你什么时候上场？我说20分钟之后，我老爸是在千里之外的哈尔滨。如果这样看起来，我老爸有点翘班，这20分钟，他肯定没有工作，在看儿子的演讲。&/p&&p&　　我们今天处在这样信息开口的时候，谈营销的方法要反过来，不再看那些边缘的方法，我们应该回过头看营销的本质，营销的本质到底是什么，才是我们今天想跟大家分享的黄太吉如何做到今天。&/p&&p&　　营销的本质是一个自然天性，营销是全世界物种的天性，花一定要好看、够香，蜜蜂才帮它传粉。小孩子哭，父母才会照顾他。男孩子要求婚要搞的很浪漫，女孩子才会答应。这一系列都是营销。&/p&&p&　　我们每天做的事情都是营销，你穿什么样的衣服，你留着什么样的发型，你说话的口气，你喜欢的品牌，你每一天都泡在时时刻刻营销的世界。我们回归到本质，到底什么是营销，今天作为我对艾瑞峰会的支持，我们把今天黄太吉所有过去一年的方法总结为实践。我们接下来讲的十条煎饼十诫，用对于未来的判断和亲身经历的方法告诉大家，我们未来的世界是什么样的。&/p&&p&&strong&　第一，到底什么是品牌？我们叫四个字“第三人格”。&/strong&&/p&&p&　　如果今天晚上有艾瑞的高端晚宴，我们一定穿的很正式，如果穿着耐克鞋的人肯定是工作人员。我跟你之间是不需要沟通，我只要通过观察你身上的品牌展现，就能确定你跟我是不是一类人。这就是第三人格。举一个例子，这个耳机最近很火，Biz（音）。但是真正的发烧友知道它的音质非常差，真正好的发烧友是不带这样的耳机，只有有逼格的人才戴这个。这就是今天的方法，我也要有，我老婆说你戴这个就是为了这根红线，身上有一根红线，我戴着这个耳机，我们对于这个品牌的理解跟这个品牌呈现的事实没有关系，我们不认知它是不是好用，发烧，只要是流行，能代表我的人格体现我就喜欢它。那么多的人在微博上吃黄太吉煎饼的时候，都要把这个大大煎饼袋在放在自己的脸边，拍照片，分享给朋友圈，为什么？因为黄太吉代表了他的第三人格。黄太吉代表了我和你之间的第三人格，做品牌就是做人格，如果今天的一个品牌没有人格的话，什么是人格？其实是有缺点的。它也是有优点，完全是优点没缺点那就是机器人。我们介绍乔布斯就是离经叛道。今天看苹果的营销的时候在我看来就是三个字“少废话”。你看看他们的广告，5C、5S、iPad、iPhone没有一句口号，他没有必要跟你解释，我是人格，你认同我你就跟我走，你不认同我你就不要买我。这就是苹果的特征。&/p&&p&　　今天我们做品牌也许要改变方法，好产品是不需要解释，我们不需要做平面广告上面布满了各种各样的优势，不需要，信息太大了，当你大量的信息给消费者的时候，他忙不过来，只有不解释的产品，也许今天才可以脱颖而出。&/p&&p&&strong&第二个是个人崛起。&/strong&互联网时代的开放是公平的平等的共享的，任何人都可以在网络上找到非常多的信息。这个世界上的分工，不再是过去一样，我们一定在一起工作。今天不是这样，大量在维护维基百科的人没有见过的对方。中国有一个神奇的工作字幕组，这些人，一个美剧刚刚上映，分配各个人，你切两分钟，你切两分钟，三个小时之后这部美剧全部都翻译完成上线，用的语言都是最接地气的语言，他们彼此不认知，通过互联网的方式能够完成组织协作。&/p&&p&　　今天看到越来越多的业余的专家。今天讲论语的专家于丹，过去是中央电视台的编辑，今天讲三国讲的最好的易中天老师，以前是美学的教授，今天在所有外面做很多事情，比如说小米、金山和著名的投资人的身份，是一个人，雷军。每个人在各种各样的领域，在今天的互联网的时代下变得多种多样。&/p&&p&　　我们身上的例子呢？我是一个外星人的研究专家。我的例子，这是我今年五月一号参加外星人见证听证会，给美国两个参议员四个众议员做听众。来自全球40多个国家的最顶级的UFO研究学者，是一个闭门会议，我是唯一的中国观众，唯一的中国证人，中国前UFO协会主席，这位老先生，也是之前的毛主席的翻译。&/p&&p&　　今天黄太吉在营销的时候，了解我们的人都知道老板是一个外星人迷，而且是一个专家，我们分享了大量的这样的信息给大家，我们举办了各种各样的会议，当然免费的，必须是粉丝才可以，去年六场，有四千个吃过黄太吉煎饼的人，也听过我长达七个小时的外星人的演讲。给体现三观。&/p&&p&　　今天是业余专家，因为自己才是自己最好的老师。&/p&&p&　　当然因为黄太吉的营销也受到了商学院的邀请。这是我在新加坡的一家商学院的演讲，我是没什么学历，我初中毕业，高中没上，国内没毕业，国外没毕业，今天我没机会读MBA，但我给MBA上课，这就互联网时代给你创造的知识累积，都是业余专家，这才是真正的专家。&/p&&p&　　今天在艾瑞峰会也很荣幸。&/p&&p&&strong&第三个是体验立场，&/strong&也有人称是体验经济，我没有办法说经济，是立场。怎么做呢？这个图片，大部分人都觉得是一个咖啡厅，但是是黄太吉在北京三里屯开的新店，如果我不卖煎饼，什么都不用改，就是直接变成一家咖啡厅。今天那么多的品牌，在说我做体验店，苹果就不能下像小米一样在网上卖它的手机吗？为什么花那么大的投资开体验店，因为这种体验店对于他的粉丝来讲，是教堂，我必须要有这样的环境，让我喜欢的粉丝能够跟我们的员工，跟我们的文化，跟我们的企业面对面，来体验黄太吉的整体文化氛围，所以教堂做的就是体验气场，你在家里不能读圣经吗？为什么要去教堂一起来读圣经，因为你需要这样的气场。&/p&&p&　　这是昨天晚上举办的万圣节昨天我们送餐都是这样送的，不知道吓到多少人。&/p&&p&　　还有最著名的，我们黄太吉第一家店前是不允许停车的，做了三种停车攻略，第一告诉你哪里可以停车，第二个敲开后备厢打开风扇，第三如果你真的很倒霉，最后你真的被罚了，我们奖励你一个南瓜饼。&/p&&p&　　各种各样的方法我们都体验到了，今天讲什么是O2O？在我看来，我是商家，我是真正的传统行业的从业者，不存在O2O，O2O是一个伪概念。我们是互联网改变传统行业的典型的，但是黄太吉只做一个事情，一个老板、一台手机、一个微博帐号，我们没有做其他的事情，真正的体验是店内和店外的体验，过去只关心店内的体验，走了不管。现在来之前能知道，走之后还能找到。必须要改变这样的方式。&/p&&p&　　这是一个粉丝说的，他说“到了黄太吉门口就要入乡随俗把后备厢打开，这是规矩。”这是他发的我店外的图片，他正在分享不属于我付租金的地方，产生的营销效果。这才是今天，营销的根本。如果你做的是一家店，必须得有店内体验和店外体验的结合。北京非常多人开车，堵车是常事，围绕着车的服务就更重要。这是我们另外一个服务是洗车服务——洗车人行动，你付款88块，买了88块的煎饼，你把车停在门口我就帮你洗，你吃煎饼我洗车。这是另外一个方法。&/p&&p&　　大家讲营销营销，其实营销不是营销，营销是服务。你把服务做的有特点，服务即营销，营销即服务，如果你的服务跟产品本身有问题，你的营销是撑不住的。这是我们今天做的方法。&/p&&p&&strong&第四点是信息倒灌&/strong&&/p&&p&　　我们今天看起来很多的公司的架构都是金字塔式的，我曾经工作的公司Google曾经是全世界最著名的扁平化管理公司，今天看起来他还是需要变革，不然的话就不换CEO，已经换了快两年。今天的时代跟过去的组织形式不一样，什么是组织？就是信息不对称的分配方式，过去老板掌握的信息最多，员工掌握信息最少。老板往下发信息，今天不是这样，今天是一线员工，最接近消费者的人，掌握的信息最多。老板掌握的最少。信息是反馈，每个企业、每个品牌你旁边都立了一道大坝，关键是在于你有多大的能耐，开个口，放水进来，这是另外一个流行词是大数据，我们卖煎饼不要的是大数据，我们要的是一线员工，直接放权给一线员工。这就是信息倒灌，今天的老板或者是企业的领导人或者是组织的领导人跟过去不一样，我们不是要做金字塔尖而是做结点，我们这些领导人要去新加坡，飞机只要起飞就是国际航班，这才是我们今天要做事情。&/p&&p&　　你怎么样做信息倒灌，必须在营销有高度的敏感度，你知道当下是讲什么事情，比说煎饼跟我们苹果，很远很远，这是我们非常崇拜的品牌，不可能产生联系。但今年5S上市的时候，只有一个词火了是“土豪金”，今年5S正式发布之后，我们推出了土豪金煎饼，为土豪而生，很多人说得屌丝得天下，我是传统行业的从业者，得土豪者得天下，因为屌丝们经过五年的发展，基本上也算是小土豪，或者心怀土豪，我家里吃煎饼的基本上就是那批喝星巴克的，这群人在这个社会也算土豪。这是杨伟庆先生，我总拿这个说事，他回我的，“黄太吉只有一条，让你学的，就是每一条微博都是老板亲自回复的。”这是真的，当然每次这种大会的时候，一到散会的时候，就有很多人在我的微博里发，测试，看你老板多少时间回复，大家一会儿手下留情，我会尽量回给大家。&/p&&p&　　今天黄太吉的营销成功对于所有的广告公司和媒体公司来说，是一个恶梦，因为我们一分钱都没花过。我们也没有什么营销团队，我所有的营销团队就摆在我桌上的iPhone手机而已，都是我一个人做的，一个品牌靠一个人力量，不花一分钱，说明这个时代变了，说明更重要的是跟消费者的沟通，说明是你如何让消费者反馈回来的巨量信息能够让你企业组织内部去消化。这是主动营销。今天被动式也可以，我只要老老实实回美国就可以。&/p&&p&　　今天这个世界上有一个公司很神奇。他是不开会的，没有KPI，几乎合伙人不见面，就是小米。它是用微信群来管理，我们也是这样，我们是最土的行业，但我们用最先进的管理方法，左侧的是我们采购库存，报表拍下来，我只要看过报表确认就可以，财务就会相应的启动，那边是我们库存管理群，我们每天卫生怎么检查？我在上海怎么检查每个店的卫生？我每个区域的卫生服务员。他这个负责人，只要拿着今天打印的厨房小票举在手里，证明，老板我打扫干净了，我看到这张照片你可以下班了，这就是今天的管理的方法。我们今天有了技术的基础，我们不借助电话和EMail，只要借助微信就可以，因为微信是每个人都用的，上面不仅有老板，还有他的家人和朋友。你说你不用Email我信，但你说你不玩微信我是不信的。所以今天我们这个组织在处理信息是倒灌的趋势，很有可能信息会把你这个组织冲垮。&/p&&p&&strong&第五点是组织降维。&/strong&&/p&&p&　　把金字塔式的组织变成橄榄式，或者菱形的组织，甚至压平，这是我的未来的方法。我们招的员工都是90后，他们什么样的人都有，农村的孩子，海归的学生都有，但他们心目中都有一个梦想，认为我是了不起，我是要干一番大事，就像我拼死拼活去Google一样，因为我认为那是一家很酷的公司，但我去做了两年，成功的在Google退出了中国前一年退出了Google。&/p&&p&　　今天我们做的时候就必须要把基层的员工当成这个企业最重要的资产。我们招聘的广告是用自己的员工作为明星，左侧的那位小孩是做凉面的，活面的是做油条的。这是我们最新一批的员工的形象照，我们管员工管到头型，还提供很多分享。很多人都觉得说，乡下来的孩子在北京打个工。其实不是这样，你多给他五百块，一千块，不如多给他上课。他们对于知识一样的非常渴求，跟你掌握着移动互联网端的信息，我们提供这样的学习机会，这是一个凌晨一点，我们都已经下班了，孩子们想上课，我就继续给他们讲课，今天我给我们的员工都讲过。&/p&&p&　　这是我们有了一个老外的当家人，我们的合伙人的出现，我们就开始给这些摊煎饼、炸油条的孩子们上外教课，我们还有各种各样的企业的领导人来我们这里分享关于企业的管理经验，我们这些备选店长认真的做笔记，这都是我们管理一个煎饼果子组织的方法，当然跟营销没有关系，如果你的组织结构不对，你的营销做不了。因为他们不感觉对黄太吉自豪，我的营销执行不下去，执行端会有问题。他们在执行端有问题，也就是说老板让你干的营销的方式，执行不了，组织结构会因为创意而驱动，如果你今天的组织结构不适合今天的移动互联网时代，你很难做出创意的品牌。&/p&&p&　　这是我们的早训，这是另外一个仪式，就是每个人大喊对方的名字，喊加油，我们创造了战友、同窗一样的情谊。&/p&&p&&strong&　第六点是传媒消融。&/strong&&/p&&p&　　今天的传媒行业，在我看来还有十年的寿命。十年之后这个世界上就没有传媒了。WPP集团，全球最大的广告集团的收益来看，过去称作是广告收益，现在站其230亿年收入的25%，只有就40亿，另外25%是互动，另外25%是传统的媒体代理，另外25%是大数据。如果以这样的构成来看，广告行业已经在改变，传媒行业本身也是在改变，传媒不是一个媒体，不是一个行业，而是一种能力，举一个例子，当我们这家煎饼果子铺子，各种各样的概念理念，价值观向外输出的时候，媒体自动找上门的。我们接受一百家的媒体的采访，远到美国的环球日报，日本的产经新闻，彭博商业周刊，近的有中央电视台，北京电视台、新华社大家都来关注，我相信大家在微信朋友圈里都看到过黄太吉的相关报道。&/p&&p&　　因为你必须能够建立一种以媒体作为能力的方法，为什么？传媒需要故事，传媒需要理念，传媒需要你为什么要做这件事情。就是我们不断向外传播的东西。这是10月26日，黄太吉三里屯史上第一家分店的情况，你看看来了多少人，看看多少的拥挤，大家多么多长枪短炮，对着一个黄太吉煎饼果子店，我们不花钱也没有媒体预算，这个消息传播了很久。当然我的投资人麦刚先生，那天我们做了一个剪彩，当天金融圈、互联网圈、传媒圈，大家都来看看煎饼果子是什么样子。&/p&&p&　　注意这副图他们手里的东西，每个人都是一个媒体，每个人深后都站着五六百人，他拍了这个照片就分享了五六百人，我们那天就装了一百多人，就有五六万人知道了黄太吉的消息。今天传媒是一种能力，而不是一个行业。&/p&&p&&strong&第七个是破立颠覆。&/strong&&/p&&p&　　这个很多人讲颠覆式体验，我们今天不讲具体的。因为这个方法太多了。只有一条，就是要超越期待，比如说我们送餐，用这个车送，大家对于这个车比较熟悉，我们天天用这个车子送餐，因为顾客喜欢，因为喜欢看这个车，就会跑到楼下来，接你的餐。大部分外卖都送到人家家里，我们都不是，我们是人家等我们，因为要拍照，他要到楼下，我们建立了全世界第一个Mini的送餐车队，全世界第一个车队，现在车队有两台，慢慢会扩充到六台，在北京的大街小巷开始送煎饼。之前是我老婆送，现在是专业的Mini版煎饼。这也是我们改变了煎饼果子的形态，过去是早点，现在我们卖到凌晨两点，这是夜里十一点半正在排队的方法。创新最重要的就五个条件，最重要的是New
Marketing，如何用单一的产品找到新的市场，这是我们找到单一产品的市场。&/p&&p&　　谁说煎饼店里不能卖酒，这是我们国内的三里屯，因为是国内的夜店生活圈开始试卖的第一款鸡尾酒，我们当然是必须点一个套餐才能得一杯酒，你想喝第二杯的时候，还想点，还要买套餐，因为这里不是专门喝酒的。&/p&&p&&strong&最重要的是社群经济。&/strong&&/p&&p&　　今天很多人研究我要做产品，煎饼果子怎么就不能被抄袭呢？煎饼果子怎么不会被模仿。当然可以，因为产品是在世界上永远不可能会有门槛。苹果是全世界最大的设计公司不是制造公司，我们手里拿的零件没有一个是他制造的，今天最有价值是创造文化、创造价值观，创造社区。有那么一批热爱苹果的粉丝。社群经济不能忽略，传统行业做传统营销的时候，无非做的就是利用大家的弱点，我们说弱点营销，说的难听就是阴暗面营销，他说你胖了，他说你皮肤不好，你怎么怎么不好，因为这个需求，你就买这个东西。今天在互联网营销的时代就是创建共振，因为每个人都是独立的个体，一个品牌也是独特的个体，如何建立相同的价值观、相同的兴趣取向，相同的社群，才是最关键的，社群经济是最关键的。&/p&&p&　　举一个例子，我不太喜欢五月天，因为我觉得太小孩子了，但是五月天是极其成功的乐队，因为只有他们可以把北京的鸟巢装满，而且连续两天，这件事只有一个人干过。张学友，张学友只能装满一天，五月天装满第一天再加演一场还能装满。这就是今天的经济，这就是今天的趋势。也许在座的各位没有几个人喜欢五月天，但是他现在就是这个世界上最成功的乐队。也许我们今天很讨厌《小时代》，很讨厌《致青春》这样的片子，但是这样的片子在中国110亿人民币的电影票房抢走了好莱坞一倍的江山。因为68.5%是国产电影，为什么？大家买的是价值观的认同，大家买的是社群，大家买的是粉丝，因为我是你的粉丝所以我要看《小时代》，跟你的电影好看不好看，其实一点关系也没有。&/p&&p&　　我们希望改造传统行业从业者的形象，谁说卖煎饼的一定是土不拉叽，谁说卖煎饼就不能高端大气上档次？这就是我们四大当家，第一次露面的方法，我们用了功夫系列，后来有了五当家，六当家。六当家也是美国人，真正有一个美国人，在三里屯卖煎饼果子，真的，他从迈阿密来，我们当家人里，四当家五当家是粉丝，六当家是我的英语老师，当然我忽悠他加入，用的跟乔布斯的话一样，你到底是教一辈子的英语，还是想跟我一起改变世界？&/p&&p&　　今天我们讲了很多，企业管理，企业组织，企业营销品牌等等一系列，其实坦白说都是原点问题。如果你出发点是错的，后面全都是错的，起点决定终点，我们今天的出发点，我们要把煎饼果子这个本身的低端行业形象扭转掉，我们才有可能有更大的未来，咖啡难道不土吗？咖啡是过去工人喝的，现在被星巴克塑造为小资品牌。&/p&&p&　　这是我们各种各样的推广：“煎饼之神”；这是我们今年7月28日一周年的庆典。这是三里屯开业的时候六大当家集体亮相。最近我们严肃地考虑，黄太吉六大家当能不能组一个乐队出来，明年组织一场演出。这就是我们今天在做社群的概念，跟你的煎饼是不是好吃，没有决定性关联，当然我们尽量让煎饼好吃。这跟小米是不是真正好用，也跟米粉没有决定的关联，这场里一群人，大家共同爱着这个品牌才重要，社群经济就一个字“爱”，你要笼络一批爱你的人，不要花心思让不爱你的人，我觉得人生很短暂，我们有精力投入服务好爱我的人就很好了。&/p&&p&　　如果你看到这张照片，可能会觉得是一个时尚Party，或者是电影的小型首映式，其实不是。这是我和我老婆五周年的结婚庆典，在煎饼果子店举办，参与者都是黄太吉的微博粉丝，没有亲朋好友，我让我的粉丝，陌生人，没有见过面的，参与到老板和老板娘的五周年的结婚庆典，我们人生中很重要的活动中。&/p&&p&　　这是现场，女嘉宾在屋里围着，男嘉宾在外面站着，我在给她们讲如何找到好的老公。你需要的是沟通的方式，需要的是见面的方式，我今天见到很多的企业老边跟我取经。我说你有多久没有见到你的终端客户，你多久没有跟你的客户聊聊，我在店里很多粉丝跟我合影。今天的时间需要的是什么？我们需要的是可触摸的偶像。我是可触摸的，我是真人。如果你想建立一个粉丝经济，你首先要把自己，非常主动开放的站在前面，而不是藏在这品牌后面，这是不可能实现的。&/p&&p&　　这是我们一周年庆典，多少人来参加一个煎饼铺子一周年的庆典，苹果是WWWDC，我们是HWEC，黄太吉全球吃货大会，这次大会受到了各国人民的喜欢，有从美国回来的，有从澳大利亚，还有一个武汉提前一个星期出发，骑着单车来北京参加这个活动，为什么？就为了我们背后这六个字，平常心做自己，这是我们今年的主题。黄太吉出名以后，受到褒贬不一的评价，有很多质疑也有很多鼓励，对我们来说说什么都不重要，其实这六个字是说给我们自己听的。一条街都被站满了，你能想象到这只是一个煎饼果子铺子的年轻人。但这就是事实，这就是社群经济的力量。&/p&&p&　　我去红杉CEO年会的时候，见到了李静，李静听了我的演讲说，你一定要去乐蜂网讲一场，我说好吧，就去了，用的是一间珠宝会议室，里面都是乐蜂网人，其中一个人夏华，他也听了我的演讲，也很受触动说，他也来我们公司来讲一场，我说我实在排不来，他说这样吧，我点你外卖，我说你能点多少？他说你想要多少？我说你既然要点就点一个冠军出来，我们最开始点单冠军是百度，后来是一个做论坛的挑战了，一次性7800元外卖，夏华大姐她说这样吧我给你一万块，你愿意怎么点就怎么点，送完就成。就促成了黄太吉历史上最大的外卖，一单点出一万的外卖。&/p&&p&　　今天的社群不止是粉丝，包括上层资源。乐蜂网也是我们的社群资源，因为乐蜂网送了很多的面膜给我老婆，我老婆就发了很多的微博，夏华大姐也一样，她给我们六个当家人，做了衣服，希望我们以后穿着她的衣服以后照相的时候，一样的，你要把更多人加入到你的人群中，并不是你的终端消费者，各种各样的人，只要抱有共同的价值观都可以在这个社群里。&/p&&p&&strong&下一点就是价值观通货。&/strong&&/p&&p&　　价值观可以换钱，是真正的货币。怎么换？我们这件衣服，因为当时的来宾每个人可以拿一件，免费送，很多人来不了，我们也喜欢这个衣服，我们是外地的，这个衣服我们也想要，怎么办？我们的&a href=&/search/taobao/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&淘宝&i class=&icon-external&&&/i&&/a&店就应运而生，我们黄太吉煎饼果子在网上有店，开始是卖T恤，T恤98块一件，最近我们推出手机壳和充电宝，我们还会有很多产品推出，我们已经开始卖周边产品了，我认识一个朋友是罗振宇，他在北京讲课，他问我的未来发展的目标，我说黄太吉怎么怎么样，他说这些都没用，他说黄太吉十年后开一万家店都没用，关键是你十年后可以卖手机吗？这才是黄太吉的发展之路。他说的很重要，你能不能靠你品牌的价值观和人格，笼固一批人，这批人，有的粉丝收到他买的衣服之后裱成这样寄回来，我们收到很多这样的礼品，有一个粉丝送给我们这样的东西，我们当时有一个四个当家，就是平常心做自己，就是T恤的模板做自己。你得不到这个世界上爱你，你就不要把自己称为是品牌。因为没有意义。如果你去做品牌的时候，我们说只有三个层面。&/p&&p&　　第一个层面是利用大家的好奇心，对你感兴趣，今天是做的方法。&/p&&p&　　第二个是利益心，因为我付出的工作是百分之百，我凭什么给你打折，所以你看不到黄太吉打折，黄太吉有活动，免费送不打折。没有折扣这一说。&/p&&p&　　第三个就是驱动别人的EMA，很多企业都在用驱动别人的EMA，我们不建议，我们真正说黄太吉的品牌成功到今天，我作为老板我作为创始人，真正自豪的是黄太吉15个月以来，从来没有利用过任何的负面、不正向的价值观做沟通，当今的社会里，坚持正向的价值观持续沟通多难，但今天我们做到了。&/p&&p&　　这是我们另外一点小票箴言。大家都觉得你每次吃饭拿个小票有什么新奇的，每个入你店的消费者都得拿你的小票，如果按照媒体投放率是100%到达，我们花心思做了一件事情是小票箴言，我们每一天都改一句话，我们认为可以让大家当下，有一些驱动或者是有正能量，“有梦想的人睡不着，没梦想的人睡不醒”，当然创意也有很大的挑战。每天得想出这样的话，你还不能写的太差，但我们愿意坚持这么做，只有这么做的时候，这个品牌才有长期的价值。&/p&&p&　　我们有微博订阅号叫“皇家小厨”（音），我们写了大量的文章和观点在里面，免费给大家分享，很多人都讲，我们为什么不单一做一个服务？干吗要做订阅号，今天很多企业和品牌是没有能力做订阅号，因为你输出不了你自己原创的观点。你只能做服务好，因为你只想卖东西，我们不只想卖东西，我们有服务号、订阅号，谁认同我们观点，在我们的订阅号我们不卖煎饼我们只输出我们的价值观，我们只希望是一篇文章吸引跟我们的志趣相投的人。品牌说到底是一种气味，只有这种气味才能找到对你有认同感的。比如说创业，这里讲如何成为一个牛的员工，这里讲三体，这是一个小众的话题，如果你没看过三体，就不知道我这里写的什么。网上对于黄太吉的质疑，我就写了黄太吉的四中队，其中很明显一条黄太吉总是讲营销不讲产品，我说好产品不用讲。&/p&&p&　　作为餐饮行业的从业者，你把东西做好吃，食材用安全是天经地义的事，难道我告诉你说我要做一个，不好吃的东西，跟不安全的品牌吗？我不是小偷，我不需要挂一个牌子，告诉你，我不是小偷。传统行业要改变的思维你到底跟别人说什么，不是你的食材多好，你的味道多好，而是你要找到共鸣感，让你的消费者跟你认同的时候，你的品牌才能真正建立起来。&/p&&p&　　举一个例子，昨天晚上有一个女孩子在微博的私信，不知道你知道不知道承德，什么时候开店到承德？我觉得她的头像和她的发言，气味很吻合，我就把他发在微博里，我说这个头像和语气完美结合。因为我们不扩张，也不加盟，所以去承德不可能的。&/p&&p&　　另外一个粉丝就在上面，他说那我也换头像私信你，你来加拿大好不好？我说你要有能耐你就换，过了五分钟他真换了，发了这样的私信给我。&/p&&p&　　营销真的很难吗？营销不难，关键你是不是能做这个互动，我驱动一个粉丝修改他的微博头像。如果你真的做营销你知道这个成本多大，但我只是说了一句话而已。它跟钱没有关系。它跟时间、跟精力跟投入跟细节有关系，所以我们才能不花一分钱营销到现在。&/p&&p&　　这是我们晚上十点打烊了，我的粉丝拍下来，发了一条微博说：昨天晚上九点去的，看到老板老板娘很疲惫，同是创业路上的奔跑人，感同身受，于是安静的点单，安静的付款，安静的等待，安静的离去，经常的光顾就是对黄太吉的最好的支持，其他无非多言。&/p&&p&　　我的顾客认为在这里消费最好就是别招惹老板，安安静静来，安安静静走，这样最好。什么样的品牌让你的粉丝毫无怨言保留你的服务，因为我爱你，这才是今天去做任何品牌的关键，如果你去求一个消费者，消费是不可能的，所以我们来不打折。如果你想让我打折的话，你心里的潜台词是我不在乎你，我如果爱你的话，我应该多付钱给你，如果有一天，我的投资人做一个投资保障，有一天黄太吉干不下去，我们发一条微博，我们只要一个支付宝帐号就好了，会有无数钱打到这个帐号里面。&/p&&p&　　今天你要建立一种相同的价值观，吸引你的消费者、顾客，把你的顾客变成注册用户。一个网站当它有注册用户的时候，关联的关系不是交易，比如说百度的用户跟他搜索的时候有关联交易吗？没有，只是百度提供这样的服务，所以今天每个黄太吉的粉丝、每个来黄太吉吃过黄太吉煎饼的顾客，都等于是注册用户。&/p&&p&　　再举一个例子是奇哥，他是LG的电子财务主任，吃你家煎饼吃了半年的结果就是辞职了，黄太吉让我看到了梦想，先在餐馆打工，永远支持黄太吉。你看看他的头像四五十岁了，一个四五十岁的老男人，位居高职，抛弃一切，重新创业，因为我们卖了半年的煎饼，这种价值观的共识，绝对不是靠品牌营销，绝对不是靠简单的花钱。能够搞定的。&/p&&p&　　明年的时候，我们夏天要换衣服了，黄太吉会换成红模式的衣服，现在正式招商，黄太吉的胸前和背后的广告可以谈合作。曾经有一个微软的HR部门的人找到我，赫老板跟你商量一个方式，我们每天定你两千块的早餐，答应我，只要在你的送餐小票上写上“I
Micrsoft”。我说不行，因为我们的广告费相当贵，一个月6万太便宜了。你今天有粉丝，你有价值观，你有社群的时候，你做什么都是你商业增值的部分，你听说过一个煎饼果子铺子能卖员工服装胸前广告吗？这个事是我们黄太吉煎饼果子铺做到了。&/p&&p&&strong&最后一个是中国势力&/strong&，只要你做品牌都有用的前九点。最后一点是只针对在中国创业的人，今年我们看到十八届三中全会，国务院减小了中小企业的注册种种门槛，今天看到服务业的转型，如果看不到这个趋势我们还做什么。我们今天讲电子商务讲的那么热火朝天，亚马逊一年四百亿的交易量，最传统的沃尔玛一年是四千亿美元，我们经常会被互联网的各种各样的趋势冲晕头脑，其实传统行业的价值才最大，当互联网的资源必须的时候，任何行业都必须嫁接在互联网上，嫁接在移动互联网上。因为人在改变，天变了，天时变了，你才做生意有地利、人和，中国是关键，我们的口号是“所有汉堡、披萨都是纸老虎”。为什么？前三十年洋快餐赚了中国人什么都没见过的便宜。按照去年国家的统计，中国有八千万的出境人次在海外花了一千亿资产，代表我们都见过了。过去我们崇洋媚外的东西，不存在了，当然现在也崇洋，不然星巴克没有那么多人喝了，但不媚外。变得更理性，是种价值的回归，是种理性的回归，是本土意识的觉醒。我称为中国的文艺复兴。今年也许就是这个文艺复兴的开始，而黄太吉踩到这个点上，做了今天的事情。&/p&&p&　　这是我们的生意，大家都觉得你说了半天，你的生意到底好不好？生意很好，每天都这么排队，这是建外SOHO老店，三里屯店从第一天就排成这样，三里屯SOHO是著名的开店的死区，他们跟我说你去那儿开店很需要勇气，因为不可能存活，我们存活了，不但存活，存活的很好，开业头两天，新店的日销售额直逼老店50%。我们在传统行业改变了最重要的趋势，不需要养店，为什么？我有品牌，我有社群，我有粉丝，我在哪儿开店我们粉丝就找，我们的方式是一流区域，三流店铺。&/p&&p&　　我们改造了传统行业的成本结构，不再把房租，成为我们最重要的投资的地方。我们一个月销量里面，房租只占6、7%，我们剩下的钱可以给员工发奖金，各种各样的空间，所以我们今天活的很舒服。&/p&&p&　　最后我们希望上市，把煎饼果子、豆浆油条，基本的不能再基本的中国本土快餐，卖到美国，赚美国人的钱，如果中国有一天服务业经济转型过三十年，黄太吉上市应该是一个标志性的事件，这是我们这帮人做这个创业者最大的愿望。&/p&&p&　　煎饼果子告诉你的是什么？告诉你今天当下做商业的时候，不再具有核心竞争力的概念，很多人都在问我黄太吉的核心力，我说不知道。那是工业文明下的思考，互联网时代下不需要核心竞争力，需要的是系统竞争力。最简单石头剪刀布，最简单，我们只做了一个游戏，石头剪刀布跟当家人玩，赢了送你煎饼果子，我们输了1500个煎饼，但无论我们是赢还是输，我都赢，因为内容产生了，互动产生了，消费者开心了，消费者觉得很好玩，左边的女孩儿说：虽然惨败但不影响我吃东西的心情。那边也说我也输了，回家好好练练，找机会再来。这是不是黄太吉的核心竞争力？是，最简单的事情就能够做成。&/p&&p&　　这就是高科技的东西，这就是“煎饼一号”，这是未来的黄太吉无介质会员卡，上面是红外扫描区域，只要手机放在上面两秒钟可以扫描你的手机的验证码，我不记录你是男是女，干吗的，我只记录你这个手机来我这儿多少次。以后如果你第一百次来的时候，我们会音乐大作，我们员工出来拥抱你，这是最复杂的技术吗？这是不是黄太吉的核心竞争力？也是。你今天还用核心竞争力，去问你的投资的企业或者是回应你的投资人，或者跟你的员工讲我有核心竞争力，你的企业不出三年就会被淘汰，因为没有核心竞争力，只有系统竞争力，这一系列的东西都改变了&/p&&p&　　第二条是没有核心竞争。我们和罗振宇在中欧讲课的时候遇到，我们合作的方法，罗振宇先生未来几集节目会在黄太吉店铺里录制。罗振宇先生有十六字箴言，我会让一线收银员都背下来，如果你是罗振宇先生的粉丝，你到收银台前，我问四个字，你接出来四个字，送你煎饼。因为你跟我们老板有相同的价值观，我们都认可。奖励你东西。&/p&&p&　　今天就是没有竞争对手，今天是社群跟社群的融合，中国互联网经常会展现出封闭的态势，这是不对的，只有当更大的融合产生的时候，以和为贵的时候我们才赚到大钱。今天的社会营销的误区一条，总是认为人类是在聚集，其实不是，人类在以非常快的速度在远离我们。四个人吃饭，你看看他们四个人说话吗？可能每个人都在玩手机。&/p&&p&　　今天移动互联网时代造就不仅仅是分享，而是造就更深层次的隔绝，如果你还认为这样的时代里产生更多的隔阂的话，我们不相信这个时代会变好。&/p&&p&　　这是美团的老板，王鑫送给我的相册，把我所有微博里面的照片全部拿下来。分门别类放在这儿。但我在美团上没有做过团购，也没有花过一分钱，我们这样的企业多了应该是对于美团来说，都是恶梦的消息，因为他们能够自己做生意，他们做的是信息不对称，我自己有顾客我自己找来了，即使是这样他也支持我。&/p&&p&　　第三个是没有行业的概念，没有行业。举一个例子，每个月送一千本杂志，送，买黄太吉的早餐即吃饱肚子，还有公司的杂志送给你。这是事实。如果你还认为黄太吉做的是食品行业的话，错了，我们是互联网行业，也是传媒行业，有一天我可能会去拍电影，这都有可能，因为我们笼络的是一批粉丝，这个才是最重要。&/p&&p&　　希望大家最深刻的理解，今天做品牌，做企业，不是做别的，就是做出一个生命来，做出真正的生命体，如果在这样的时代我们掌握这样的脉络和趋势，其实黄太吉展现出任何的你觉得神奇的地方，一丁点都不神奇。很荣幸今天在这儿跟大家分享。谢谢大家。&/p&
转载一下，原文链接在上面。黄太吉创始人赫畅：煎饼十诫赫畅：很荣幸来到这里。作为一个全中国最著名的煎饼果子铺子的老板，更正几个数字：第一个不是年收入200万，而是全球月销售额过一百万的煎饼果子集团，我们正在向每个月三…
很多人明明很有能力，但在面试时不能很好的展现出来，26条面试漂亮回答，让你在面试时有效地展示自己的才华，把握机会。&br&&br&1、请你自我介绍一下自己好吗？&br&回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。&br&2、你觉得你个性上最大的优点是什么？&br&回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。&br&3、说说你最大的缺点？&br&回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分，企业喜欢聪明的求职者。&br&4、你对薪资的要求？&br&回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力；如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱，他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。&br&回答样本一：我对工资没有硬性要求，我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多。&br&回答样本二：我受过系统的软件编程的训练，不需要进行大量的培训，而且我本人也对编程特别感兴趣。因此，我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平，给我合理的薪水。&br&回答样本三：如果你必须自己说出具体数目，请不要说一个宽泛的范围，那样你将只能得到最低限度的数字。最好给出一个具体的数字，这样表明你已经对当今的人才市场作了调查，知道像自己这样学历的雇员有什么样的价值。&br&5、你对加班的看法？&br&回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班，只是想测试你是否愿意为公司奉献。&br&回答样本：如果工作需要我会义不容辞加班，我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。但同时我也会提高工作效率，减少不必要的加班。&br&6、如果通过这次面试我们录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？&br&回答提示：一段时间发现工作不适合我，有两种情况：①如果你确实热爱这个职业，那你就要不断学习，虚心向领导和同事学习业务知识和处事经验，了解这个职业的精神内涵和职业要求，力争减少差距；②你觉得这个职业可有可无，那还是趁早换个职业，去发现适合你的，你热爱的职业，那样你的发展前途也会大点，对单位和个人都有好处。&br&7、谈谈你对跳槽的看法？&br&回答提示：①正常的“跳槽”能促进人才合理流动，应该支持。②频繁的跳槽对单位和个人双方都不利，应该反对。&br&8、工作中难以和同事、上司相处，你该怎么办？&br&回答提示：①我会服从领导的指挥，配合同事的工作。②我会从自身找原因，仔细分析是不是自己工作做得不好让领导不满意，同事看不惯。还要看看是不是为人处世方面做得不好，如果是这样的话我会努力改正。③如果我找不到原因，我会找机会跟他们沟通，请他们指出我的不足，有问题就及时改正。④作为优秀的员工，应该时刻以大局为重，即使在一段时间内，领导和同事对我不理解，我也会做好本职工作，虚心向他们学习，我相信，他们会看见我在努力，总有一天会对我微笑的。&br&9、你对于我们公司了解多少？&br&回答提示：在去公司面试前上网查一下该公司主营业务。如回答：贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。&br&10、最能概括你自己的三个词是什么？&br&回答提示：我经常用的三个词是：适应能力强，有责任心和做事有始终，结合具体例子向主考官解释，&br&11、你的业余爱好是什么？&br&回答提示：找一些富于团体合作精神的，这里有一个真实的故事：有人被否决掉，因为他的爱好是深海潜水。主考官说：因为这是一项单人活动，我不敢肯定他能否适应团体工作。&br&12、作为被面试者给我打一下分？&br&回答提示：试着列出四个优点和一个非常非常非常小的缺点（可以抱怨一下设施，没有明确责任人的缺点是不会有人介意的）。&br&13、你为什么要离开原来的公司?&br&回答提示：①回答这个问题时一定要小心，就算在前一个工作受到再大的委屈，对公司有多少的怨言，都千万不要表现出来，尤其要避免对公司本身主管的批评，避免面试官的负面情绪及印象。建议此时最好的回答方式是将问题归咎在自己身上，例如觉得工作没有学习发展的空间，自己想在面试工作的相关产业中多加学习，或是前一份工作与自己的生涯规划不合等等，回答的答案最好是积极正面的。②我希望能获得一份更好的工作，如果机会来临，我会抓住。我觉得目前的工作，已经达到顶峰，即没有升迁机会。&br&14、你欣赏哪种性格的人？&br&回答提示：诚实、不死板而且容易相处的人、有“实际行动”的人。&br&15、你通常如何对待别人的批评？&br&回答提示：①沈默是金，不必说什么，否则情况更糟，不过我会接受建设性的批评。②我会等大家冷静下来再讨论。&br&16、怎样对待自己的失败？&br&回答提示：我们大家生来都不是十全十美的，我相信我有第二个机会改正我的错误。&br&17、你为什么愿意到我们公司来工作？&br&回答提示：对于这个问题，你要格外小心，如果你已经对该单位作了研究，你可以回答一些详细的原因，像“公司本身的高技术开发环境很吸引我。”、“我同公司出生在同样的时代，我希望能够进入一家与我共同成长的公司。”、“你们公司一直都稳定发展，在近几年来在市场上很有竞争力。”、“我认为贵公司能够给我提供一个与众不同的发展道路。”这都显示出你已经做了一些调查，也说明你对自己的未来有了较为具体的远景规划。&br&18、对这项工作，你有哪些可预见的困难？&br&回答提示：①不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。②可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度——工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服。&br&19、如果录用了你，你将怎样开展工作？&br&回答提示： ①如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法。②可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”。&br&分析：这个问题的主要目的也是了解应聘者的工作能力和计划性、条理性，而且重点想要知道细节。如果向思路中所讲的迂回战术，面试官会认为回避问题，如果引导了几次仍然是回避的话，此人绝对不会录用了。&br&20、你希望与什么样的上级共事？&br&回答提示：①通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又是一次机会。②最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。③如“做为刚步入社会的新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。&br&分析：这个问题比较好的回答是，希望我的上级能够在工作中对我多指导，对我工作中的错误能够立即指出。总之，从上级指导这个方面谈，不会有大的纰漏。&br&21、与上级意见不一时，你将怎么办？&br&回答提示：①一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。”②如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。”&br&分析：这个问题的标准答案是思路①，如果用②的回答，必死无疑。你没有摸清楚改公司的内部情况，先想打小报告，这样的人没有人敢要。&br&22、为什么选择我们公司？&br&回答提示：曾经在报章杂志看过关于贵公司的报道，与自己所追求的理念有志一同。而贵公司在业界的成绩也是有目共睹的，而且对员工的教育训练、升迁等也都很有制度。&br&分析：去面试前先做功课，了解一下该公司的背景，让对方觉得你真的很有心想得到这份工作，而不只是探探路。&br&23、谈谈如何适应办公室工作的新环境？&br&回答提示①办公室里每个人有各自的岗位与职责，不得擅离岗位。②根据领导指示和工作安排，制定工作计划，提前预备，并按计划完成。③多请示并及时汇报，遇到不明白的要虚心请教。④抓间隙时间，多学习，努力提高自己的政治素质和业务水平。&br&24、除了本公司外，还应聘了哪些公司？&br&回答提示：很奇怪，这是相当多公司会问的问题，其用意是要概略知道应徵者的求职志向，所以这并非绝对是负面答案，就算不便说出公司名称，也应回答“销售同种产品的公司”，如果应聘的其他公司是不同业界，容易让人产生无法信任的感觉。&br&25、你还有什么问题要问吗？&br&回答提示：企业的这个问题看上去可有可无，其实很关键，企业不喜欢说“没问题”的人，因为其很注重员工的个性和创新能力。企业不喜欢求职者问个人福利之类的问题，如果有人这样问：贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目，我可以参加吗？或者说贵公司的晋升机制是什么样的？企业将很欢迎，因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。&br&26、如果你被录用，何时可以到职？&br&回答提示：大多数企业会关心就职时间，最好是回答“如果被录用的话，到职日可按公司规定上班”，但如果还未辞去上一个工作、上班时间又太近，似乎有些强人所难，因为交接至少要一个月的时间，应进一步说明原因，录取公司应该会通融的。
很多人明明很有能力，但在面试时不能很好的展现出来，26条面试漂亮回答，让你在面试时有效地展示自己的才华，把握机会。1、请你自我介绍一下自己好吗？回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。其实，企…
在外出差，才看到邀请。&br&　　面试，是在经历了资格审查，笔试筛选后的最后一个环节。要在留下来进行面试的人中胜出，面试中如何自我介绍，很重要。&br&　　1、比较容易出错的地方是，只想说自己的得意之处，而不顾用人单位的需求。&br&　　2、研究用人单位的需求，自己的强项介绍，要与用人单位的需求相对接。&br&　　3、适当讲述个人成功的经历和事例，比用自我标榜式的语言讲述好。&br&　　4、用人单位会就你的成功经历和事例，提出一些内行的问题，宜明白简洁地回答，以证明自己的实力。&br&　　5、细想一下，用人单位可能会提什么问题，要提前有所准备。&br&　　6、恰当表明，用人单位以及什么样的岗位，是自己实现人生理想的地方。&br&　　7、如能保持轻松，则可能随机应变，处理好面试中该处理好的事。&br&　　8、面试，是双方再发现的过程，如果再发现中增强了双方的需求度，那就是最佳效果了。&br&　　万变不离其宗，所有的努力，都是要让用人单位知道，你就是他们所需要的人，你有这个实力，还有很好的潜力。&br&　　让用人单位觉得，你不是一个喜欢自吹的人。言过其实，容易让人警觉和讨厌。&br&　　防止由于准备或举措不当，以致未能让用人单位发现你，或者不能取得用人单位的信任。&br&　　我曾几次参加过面试他人，我是从我个人的体会中，想到了上面这些问题的。&br&　　我想你可能并非是要找工作，而是要探讨这个问题，故提供点意见，供参考。　　
在外出差，才看到邀请。 面试，是在经历了资格审查，笔试筛选后的最后一个环节。要在留下来进行面试的人中胜出，面试中如何自我介绍，很重要。 1、比较容易出错的地方是，只想说自己的得意之处，而不顾用人单位的需求。 2、研究用人单位的需求，自己的强项…
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