国产运动品牌去年关店5000家&08年宁赔几百万立广告牌--财经--人民网
国产运动品牌去年关店5000家&08年宁赔几百万立广告牌
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　　2008年到2012年，奥运从北京到伦敦。借助奥运概念，从2008年爆发的中国运动品牌，在2012年坠入低谷。
　　日，李宁公司拿出了该公司上市以来最差的一份成绩单：2012年亏损近20亿元，为上市八年来首次亏损。对于这份业绩，体操王子李宁称“压力很大”。
　　压力大的不仅是李宁。2月，六大国产运动品牌先后发布的财报显示，全行业出现急速下滑的状况。从营收来看，除了特步有小幅微增，其余五大品牌去年营收均有超过10%以上的下滑；从净利来看，除了中国动向呈现增长，其余五大品牌下跌幅度都超过15%以上。
　　对运动品牌而言，奥运是一个不可忽视的时间轴。2008年，北京奥运年，国产运动品牌突飞猛进，全行业呈现百分之二三十的复合增长。2012年，伦敦奥运年，国产运动品牌集体陷入下滑，各品牌忙着收缩回调，预备过冬。按照安踏董事局主席兼CEO丁世忠的话说，“闭着眼睛也挣钱的时代结束了”。
　　闭眼挣钱的时代结束了
　　报表上数字下跳，实体店里产品打折，是2012年运动品牌的集体动作。
　　3月，北京，春装新品已经等候在各大商场和店铺，记者走访北京多个商区发现，几大运动品牌的春装新款一上市即以8折、9折销售，刚刚下架的冬装则是5折起售，有的折扣甚至更低。
　　折扣的背后是行业的萧瑟。
　　2012年，安踏、李宁、匹克、动向、特步、361度六大国产运动品牌，仅有中国动向净利在上涨。
　　报表上数字下跳，实体店里产品打折，是2012年运动品牌的集体动作。
　　在这一年，吴建明关闭了他经营的最后一家李宁运动品牌店，离开了经营了六年的服装行业。
　　吴建明曾是李宁在山西省的一个二级经销商， 2006年，他在朋友的介绍下进入运动服装这个行业，在热闹的街区开了2家店，生意红火。他赶上了最好的时候进来。
　　“那时候很少打折，只有在季末的时候才会清仓。搞活动不用宣传也不用招呼，只要在门上贴张海报，人就会爆满。得专门雇两个人站在高凳子上，看着不要丢货，门口再安排两个人把门，出一个客人再进一个客人”吴建明说，“那时候是真正的抢购”。
　　销量下滑、库存高企、大规模关店……正如安踏体育CEO丁世忠在微博上所说，这个行业“闭着眼睛都挣钱的时代结束了”。
　　年报显示，2012年运动鞋服平均单位售价与2011年相当，但销量却大幅下滑。销量下滑的同时，匹克、特步以及361度等品牌的平均存货周转天数在增加，需求不足导致库存压力加剧。当库存大到店面无法运转，运动品牌的关店潮爆发了。
　　去年一年，六大国产运动品牌在全国范围关闭店面总计近5000家。
　　奥运将李宁推上顶峰
　　奥运年后，洋品牌适时做出了收缩，而国内品牌则选择加大订单，疯狂开店。
　　2008年，北京奥运会，李宁手持圣火出现在鸟巢，绕场一周匀速慢跑，最后点燃火炬。那一刻，李宁为世界瞩目。
　　第二年，也就是2009年，李宁在中国内地的营业额超过阿迪达斯，坐上了仅次于耐克的“第二把交椅”――在中国市场排名第二。
　　2009年，李宁公司实现净利润39.70亿元，同比上涨23.3%。同年，阿迪达斯全球业绩报告显示，受大量库存积压影响，其全年净利润同比下降61.9%，大中国区业务下滑16%。
　　阿迪降速和库存积压并非偶然。
　　中国动向CEO陈义红在2011年时曾总结，服装行业里之所以体育类品牌问题突出，主要是受奥运会影响。阿迪等国际品牌高估了北京奥运的拉动作用，随即出现库存并开始打折，国内品牌的存货也随之相应增加。
　　当年阿迪和李宁等国内品牌都面临存货问题，却选择了不一样的道路。
　　吴建明记得，为备战奥运会，2008年所有品牌都要求经销商加大订单量，到了2009年，只有阿迪峰回路转，意识到问题，果断提出先销库存，经销商即使不订货也可以。
　　2009年，阿迪下来了，李宁上去了。“阿迪其实只是做了一个缓冲，出现问题立刻解决。”吴建明说，“而恰恰此时，国内几大品牌认为形势大好，加大力度，给下面经销商压任务，加大订单，疯狂开店。就是那个时候，摧毁了这个产业链。”
　　疯狂的开店潮
　　在厂商的要求下，经销商在“只有十字路口一个商业中心”的某个小城市中，就要开6家店。
　　对中国体育品牌而言，2008年是绝好的机会。在这个节点，除了2004年已经上市的李宁外，几大品牌先后在香港上市――安踏与中国动向于2007年上市，特步于2008年上市，匹克和361度则于2009年上市。
　　“上市后，体育用品是奥运概念股，在资本驱动下，企业不自觉地进入到追求放量增长的阶段。”李宁公司创立伊始的第一任市场部经理，现任关键之道体育咨询有限公司首席执行官张庆说。
　　他在与多家企业老板聊天中得知，2008年前后，他们总体对市场判断非常乐观，有的企业定出2008年后翻倍增长的目标。在目标指引下，最快速的方式就是水平增长，渠道扩张。
　　当时中国主要的运动品牌有8个，国内六大品牌加国外两大品牌耐克与阿迪。2010年每家门店数量基本都到5000家以上，更多在7000家以上。以平均每个品牌开6000家店计算。以中国2000多个县城计算，相当于平均每个县城有20多家运动品牌店。
　　“这是很恐怖的数量级别。”服装产业观察家马岗说，“适合开店的市场其实并不是特别大。”
　　2010年，已拥有4家店的吴建明，被要求开到6家店。“开店是有天花板的，他们要求我在已经有的店数上继续增加，给出的理由是‘客流方向不同’、‘按城市人口需要开店’”。吴建明说，“一个小城市只有十字路口一个商业中心，按要求开到6家店，这个肯定是过了。”
　　“但总部看着形势好，会规划哪个城市哪个县开多少个店，销售人员分片区下去跑，他们帮你找好位置，谈好租金，再让你去开店。”吴建明说。
　　据曾在李宁市场部工作的崔明描述，“抢店的时候，遇到好位置，几个品牌一起抢，这边开价30万，那边又加码为50万，房东成为最大受益人。”
　　也有经销商不愿意开店。吴建明说，若顶住压力不开店可能会影响年终返利，甚至品牌商或许会再培养一个人与他竞争。
　　截至2011年底，李宁常规店、旗舰店、工厂店及折扣店一共8255家，安踏店数为8075，其他几家也同样延续了扩张模式，361度、匹克和特步的店铺数都在7000家以上，中国动向店铺数最少为3119家。
　　大批发模式桎梏
　　疯狂开店、向渠道不断压货为核心的大批发模式，使得国产运动品牌的繁荣停留在报表上。
　　盲目扩张，导致出货剧增，出货剧增，加剧店面扩张。
　　马岗说，国产运动品牌现有问题的根源有两个，一是渠道模式的大跃进，不管这个店能不能开，他们就开了。二是销售的大批发模式，不管商品最终能不能卖给消费者，只要他们批发出去，就了事了。
　　这为后来大量关店、大量库存埋下伏笔。
　　大批发模式是目前国内服装企业在销售渠道中普遍采用的“品牌商―批发商(代理商)―零售商”的分销模式。在这种模式下，只要品牌商将货批发给经销商，就算销售完毕，经销商卖出卖不出，都不会影响品牌商的销售业绩。
　　“这种模式的好处是可以用很少的钱做很大规模的生意，坏处就是渠道控制能力差，终端信息掌握不了。”马岗说。
　　在吴建明看来，2009年李宁的成功，即是归功于疯狂开店、向渠道不断压货为核心的大批发模式。“那几年，报表上的数据都很好看，但当时的货并不在消费者手上，而是在经销商的仓库里，底下的过程完全不是报表上呈现的那样。”
　　据了解，各品牌都实行一年四次订货制。在订货会上，品牌商始终居于强势地位。“每年订货会都要求经销商的订单实现10%到20%甚至更高的复合增长，如果拒绝，批发折扣会高很多，或者减少年终奖励。”吴建明说。
　　中国动向董事长陈义红2011年曾表示，整个行业面临的都是“品牌+大批发”模式带来的困难。大批发模式下，品牌商不控制零售渠道，不会去关注零售端的变化。李宁、中国动向等公司对市场变化的反应很慢，(代理商订货多，品牌商备货多)库存就出来了。
　　“库存多了，品牌商就向经销商压货，即使市场环境出了问题，还在看数据、下指标，你要渠道商压货，他们就找你要条件，品牌商就得给支持、给账期，通过各种手段把货推向市场。渠道商要到你给不动为止，最后导致渠道商的库存过多，而这些货都是你的，他没法给你钱了。”陈义红说。
　　关店潮爆发
　　据财报统计，六家国产运动品牌去年一年共关店近5000家，其中，匹克平均每天关3家店，李宁平均每天关4家店。
　　运动品牌在高速发展中还产生了其他弊病，比如商品同质化带来的价格战。
　　与此同时，各品牌在快速发展中没有在消费者心中培育出清晰的印象。2008年后，中国经济环境也在发生变化，猝然而至的全球金融危机让所有人都不及防备。
　　2010年，李宁品牌重塑，更换LOGO和口号，开始拥抱“90后李宁”的定位。此时，吴建明做出了要离开这个行业的决定，他开始逐步清理库存，陆续关闭店面。
　　吴建明说，当时局面就是“店在那里，货在那里，人也在那里，就是没有钱了。李宁那时候想要改变是对的，但是方向改错了。”
　　2011年下半年，李宁、中国动向爆出库存危机，决定向渠道商回购库存，全行业问题随即显露。2011年底，六大国产运动品牌库存总计36.97亿。
　　2012年，大规模关店潮上演。据2012年财报统计，六大运动品牌去年一年共关店近5000家，其中，匹克和李宁创造了关店最多的尴尬纪录。匹克零售网点净减少1323家，相当于平均每天关3家，李宁网点净减少1821家，相当于平均每天关4家店。
　　匹克公关总监刘翔说，大环境好的时候，只要开店就赚钱，当时如果不开就是傻。
　　据张庆回忆，2008年后，几大品牌为了争夺一二级市场黄金地点，根本就不计算营收比。奥运前后，北京黄金铺面，几大品牌都在争，即便店铺不赚钱，单立个广告牌，赔几百万也愿意。
　　“如今环境变了，匹克从2011年提出，将追求店铺数量和订单增长的模式改成追求单店增长的模式。”刘翔说。
　　现在逛街，常能看到撤掉广告牌甩卖库存的店面，运动品牌的形象在消费者心中打了折扣。同时，关店意味着利润率下降，投资者恐慌。
　　刘翔说，这些他们都担心过，却不得不做。“如果每个店一年卖100万，1000家店留着，一年就能增加10个亿的收入，但如果增加了这10个亿，继续批货的话，对经销商就是致命的伤害，再下一个被伤害的就是我们，所以长痛不如短痛。”
　　去年财报显示，匹克营收下滑4成，净减少17.5亿。
　　关店无论对品牌商还是经销商而言，都是壮士断腕，吴建明也切实感受到了切肤之痛。他说，6折进来的货，被上级经销商收回去不会超过3折，每个店如果有300万库存，关掉至少亏损150万。
　　但吴建明也说，关店结束了更大的亏损，是变革的开始。
　　变革进行时
　　寒冬中，六大品牌纷纷开始自救，消化库存和改革渠道成为国产运动品牌的共同主题。
　　“这个时候谁能过冬，谁能熬得过去，就是比综合实力、比可持续运营能力的时候了。”安踏副总裁张涛说。
　　于是，2012年，除了关店，各家相继展开了其他一系列“自由动作”。
　　据张涛介绍，安踏去年就已经开始的调整包括尽快消化库存和提高店效、全面向零售转型两个方面。其中，在从零售批发向品牌零售转型的过程中，重点是“打掉中间层级，让品牌商、品牌运营商更加贴近消费者。
　　去年下半年，李宁开始有所动作。2012年7月，李宁公司原有管理层大换血，提出先的规划――首先关注渠道和存货，实施“渠道复兴计划”，将改变过去批发性的运作模式。
　　据匹克公关总监刘翔介绍，除了关店，匹克2012年也开设了更多面积较大、效率更高的销售网点，同时，积极调整并增加分销商的数目，鼓励现有分销商开设更多的匹克授权零售网点，并通过筛选，将部分符合条件的零售商直接提升成为分销商，使渠道扁平化。
　　匹克CEO许志华在接受媒体访问时也表示，2012年匹克在零售渠道上作出了一些调整。门店数量的减少只是一个表象，更深层次的原因是公司希望对渠道进行更为精细化的管理。
　　特步去年关闭80至100家店铺，其首席财务官何睿博表示，今年拟再关闭100至200家门店。特步主席兼行政总裁丁水波在业绩发布会上表示，为去库存，今年将下调订单，让经销商轻松面对库存。
　　目前，在渠道调整方面，唯有361度动作缓慢，截至去年年底存货依然高达4.6亿元，同比2011年还增加了950万元。
　　(文中吴建明是化名)
　　运动品牌苦等
　　体育产业提速
　　寒冬中，国产运动品牌都选择了“改革”。
　　改革的效果会如何，谁又能最快熬过这个谷底，目前尚未有答案。服装产业观察家马岗把这个阶段比喻为，先慢下来调整，然后再快起来。
　　曾是李宁经销商的吴建明对目前的调整并不乐观。“供应链的变革能改善一些问题，但各品牌在全国铺的摊子太大，脱胎换骨很困难，只能先确保活下来。”
　　与此同时，中国整个体育产业的增长也是步履蹒跚。数据显示，2008年，中国国内体育增加值仅占GDP的0.52%，而发达国家通常占到1%以上，在美国，体育产业是第六大支柱产业，占GDP的2%以上。
　　已离开李宁的张庆介绍说，相比中国体育产业的发达程度，国产运动品牌的发展相对有点泡沫化。它的增长来源是跟生活休闲化的浪潮有关，而不是跟着运动在消费者生活中扮演更重要角色而变化，因此运动用品不可避免地受到可替代休闲产品的冲击。同时，受制于我国目前体制，体育本体产业发展的产业链还没有形成，消费者的运动消费习惯还未养成。
　　事实上，我国体育产业的发展路径一直与国外不同。我国体育产业的发展则主要依靠体育课加奥运金牌战略。此外，体育赛事、活动的申报都要由国家体育总局或总局下属的运动管理中心审批，而体育管理部门则集管理机关、事业法人、社团法人和企业法人四种身份于一身，既是裁判员、又是运动员。
　　2010年3月，国务院办公厅《关于加快发展体育产业的指导意见》出台，曾引起强烈反响与期待，指导意见里明确提出，坚持政企分开、政事分开、政社分开、营利性与非营利性分开原则，充分发挥市场在体育资源配置中的基础性作用，消除和防止对体育市场资源的限制和垄断。
　　张庆说，属于体育产业、运动品牌的真正的黄金时代何时到来，还有待观察，但这个时代肯定会到来。不过，在这个时代到来之前，几大运动品牌恐怕还要经过一番边调整边厮杀的过程。
　　“行业洗牌是肯定的，没有哪个国家有这么多运动品牌。而在这轮竞争中，首先要做的就是渠道变革体系的构建，而谁最早做完调整，谁就有机会在年翻身。”张庆说。
（责编：郝帅、曹华)
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1957-标．布维文(BILL BOWERMAN) 和 PHIL KNIGHT在俄勒冈大学首次会面。
1960-礼特进入史丹佛大学；同时俄勒冈大学田径选手穿着布维文制造的运动鞋持续打破纪录。BRS与TIGER合作()
1962-礼特在其市场研究报告中断言，价格低廉、技术优良、善于促销的日本品牌运动鞋，将会取代德国品牌，垄断美国市场。毕业之后，礼特到了日本，并与运动鞋制造商ONITSUKU TIGER公司接洽，当被问及代表何许时，礼特自称是「蓝带体育用品公司」(BLUE RIBBON SPORTS)的代表。
1963-礼特订购的首批200双TIGER运动鞋，于12月运抵美国。
1964-布维文与礼特各出资500美元成立蓝带公司，礼特在田径场上推销鞋子，布维文仍继续设计运动鞋。当年蓝带公司卖出1300对运动鞋，营业额8000美金。
1965-积夫．庄臣(JEFF JOHNSON)，曾是礼特在田径场上的竞争对手，成为蓝带公司第一位全职员工。
1966-庄臣成立第一间直营店。
1967-布维文开始开发马拉松跑鞋，首创质轻耐穿的尼龙鞋面跑鞋。
1968-布维文设计，在日本生产的CORTEZ运动鞋，成为TIGER最畅销的款式。
1969-透过日本贸易公司NISSHO IWAI协助，蓝带公司取得出口信用状。一名学生CAROLYN DAVIDSON以35美金设计了「一剔」(SWOOSH)的标志。
从BRS转到NIKE()
1972-结束与TIGER的合作后，蓝带公司在美国奥运选拔赛中正式推出NIKE牌；加拿大成为NIKE最大的海外市场。
1973-STEVE PREFONTAINE成为第一个穿NIKE跑鞋的径赛选手。
1974-全新的WAFFLE TRAINER成为全美最畅销的训练用运动鞋。NIKE的业务扩展至澳洲，并在美国新罕普夏州的艾克期特市建立制造工厂。员工成长至250人，营业额480万美金。
1975-彼方亭因车祸去世。
1977-蓝带公司成立西部田径协会(ATHLETICS WEST)，成为美国的第一个田径训练俱乐部。开始在亚洲销售运动鞋，同时分别在台湾及韩国设厂，扩大生产。
1978-蓝带公司正式改名为NIKE公司；与网球巨星JOHN MCENORE签订赞助合约。开始在南美及欧洲地区销售NIKE的产品。
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NIKE的黄金时期(1978-现在)
1979-推出第一双配备先进NIKE-AIR避震科技的TAILWIND跑鞋，NIKE运动服饰也开始制造行销。NIKE的营收几乎达到美国运动用品市场的一半，尤其在跑鞋领域高居领导地位，穿着NIKE跑鞋的选手囊括800至10000公尺的各项径赛纪录。
万股NIKE股票公开上市，NIKE运动研发实验室在新罕普夏州的艾克斯特市成立。该年员工人数增至2700人，营收2亿6千9百万美金。
1981-NIKE选手ALBERTO SALAZARY纽约马拉松赛改写世界纪录。NISSHO和NIKE联合在日本成立NIKE日本公司。
1982-NIKE运动服饰成长至近200种款式，服饰年赚7千万美金。
1983-穿着NIKE跑鞋的JOAN BENOIT打破世界女子马拉松纪录。23名由NIKE赞助的选手在芬兰赫尔辛基举行的世界田径冠军开幕赛中获得奖牌。
1984-洛杉矶奥运会中，CARL LEWIS个人囊括4面田径金牌； JOAN BENOIT勇夺第一面奥运女子马拉松金牌。NIKE赞助的58名选手捧回65面奖牌。
1985-以芝加哥公牛队的新人MICHAEL JORDAN命名的NIKE AIR JORDAN系列篮球鞋和运动服装上市。收入减少成长以致必须节省开支，削减一般行政费用及降低库存，全球员工4200人。
1986-营业额达到10亿7千万美元。
1987-年收入降到8亿7干7百万美金。但先进的NIKE-AIR专利避震鞋垫，重新竖立NIKE在业界的科技领先地位；AIR MAX可见式气垫运动鞋，使世人首次看见NIKE-AIR专利避震气垫的优异性。此外，第四代AIR PEGASUS卖出500万双，多功能运动鞋正好赶上有氧运动热潮。
1988-开发FOOTBRIDGE脚桥稳定器的设计。NIKE并购COLE HAAP皮鞋公司。
1989-'JUST DO IT'活动迈进第二年；NIKE运用知名运动员见证产品，以及由AIR JORDAN篮球鞋引发的搜集热潮，促使NIKE销售大幅成长。
1990-成长中的海外市场促使NIKE全球总收入突破20亿美金，员工超过5300名。NIKE总部「NIKE WORLD CAMPUS」在奥勒冈州比维顿市成立。同时第一座NIKE TOWN在波特兰市开幕。
1991-NIKE成员全球第一家营收突破30亿美金的运动用品公司。由革命性的AIR HUARACHE跑鞋引介HUARACHE FIT技术。多功能运动结合AIR MOWABB队鞋与F.I.T.运动服走向户外。MICHAEL JORDAN带领芝加哥公牛队勇夺队史上第一座NBA冠军；NIKE海外营业额成长80%，达到8亿6千万美金。
1992-海外营收首度突破10亿美金，占NIKE营收总额33%。NIKE与美国田径协会签订赞助合约，在本世纪前所有VIP会员，都将穿着NIKE服饰参加世界各项比赛。
1993-MICHAEL JORDAN带领公牛队拿下第三座NBA冠军后，宣布自篮坛退休。
1994-NIKE推广P.L.A.Y.活动。P.L.A.Y.包括一项运动鞋再利用计划，以超过一亿双回收运动鞋为原料，铺设新的运动场。NIKE与世界杯足球赛的冠军巴西队中10名顶尖选手及意大利、美国国家男、友代表队以及中国足球代表队签订赞助合约。在澳洲，SHANE WARNE成为NIKE旗下第一位板球明星。
1995-NIKE年收入达到48亿美元。MICHAEL JORDAN和MONICA SELES分别重返体坛。NFL及达拉斯牛仔队经营者与NIKE签约；脾气火爆的法国籍选手ERIC CANTONA在一系列广告中挑战足球界的种族歧视。NIKE AIR氯垫科技推出，配备崭新的轻薄精致ZOOM AIR运动鞋。
1996-NIKE赞助的运动员及团队支配了亚特兰太奥运会。足球大联盟展开第一个球季，其中有5支队伍由NIKE宝助，吸引超乎预期数目的热情球迷。NIKE赞助巴西国家足队队出战98世界杯；TIGER WOODS连续三年赢得美国业余公开赛，改变高尔夫球运动的面貌。位在纽约的NIKE TOWN成立。NIKE运动装备部门往1994年合并CANSTAR SPORTS公司后成立，开始生产冰球用溜冰鞋、直排轮鞋、PROTECTIVE GEAR、球类、眼镜与手表等。
1997-NIKE亚洲地区的营收由96会计年度3亿美金，成长至97年度8亿美金；两大客户服务中心分别于韩国汉城及日本东京成立；中国大陆成为采购国家之一，同时也是极重要的市场。总部WORLD CAMPUS持续扩张，计划将要容纳全球18000名员工中的7100入在其中工作。NIKE的AIR GX和AIR FOAMPOSITE球鞋，树立了足球钉鞋与篮球鞋的舒适标准。运动产业分析师预估，NIKE年度营收将达到90亿美金。所有的努力都只为一个单纯的目标，帮助运动员追求更好的表现.
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在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特別的地位象征，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。自1948年创立至今，adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。因此，adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。
　　adidas 创办人Adi Dassler 本人不但是一位技术高超的制鞋家，同时也是一位喜好运动的运动家，他的梦想就是「为运动家们设计制作出最合适的运动鞋」。在这个理念下，Adi Dassler于1920年设计出第一双运动鞋，由于他不断的研发，使他所设计的运动鞋获得许多顶尖选手的喜爱，不仅在奥林匹克运动会中大放异彩，并从此在运动场上立下金牌口碑。在各界的肯定下，Adi Dassler于1948年创立了adidas品牌，并将他多年来制鞋经验中，得到利用鞋侧三条线能使运动鞋更契合运动员脚型的发现融入设计的新鞋中，于是adidas品牌第一双有三条线造型的运动鞋便在1949年呈现在世人面前。从此，人们便不断在运动场上见到「胜利的三条线」所创下的胜利画面。
　　特別是在世界足坛上，adidas所受的支持度更是没有任何一家运动用品厂商可以比拟的。尤其当adidas发表了第一双钉鞋后，更是受到顶尖足球员的支持与喜爱，由1974年于西德所举办的世界杯足球赛中，80%以上的出场球员都选用了adidas的足球鞋便可得知当时adidas在世界足坛的威力。而在1998年的法国世界杯足球赛中，地主法国队更是凭借adidas足球鞋优越的性能，发挥了超水平的实力，击败群雄勇夺冠军，法国足球明星Zinedine。
　　Zidane更荣获1998年世界足球先生头衔，再次证明adidas「胜利的三条线」的权威保证一直延续至今。
　　除了足球以外，adidas在篮球、田径、网球、棒球、拳击、游泳以及最新潮的极限运动等运动项目亦占有一席之地。许多知名的顶尖运动选手都为adidas的品质折服：在篮球圣殿NBA众球星中，曾经叱吒一時的贾霸、知名的Antoine Walker以及目前相当受瞩目的最有潜力球员Kobe Bryant；在职业网坛中则有已退休的瑞典名将艾柏格、曾经傲视群雌独霸后座的德国〝玉罗煞〞格拉芙，以及近年倔起的〝英国新希望〞Tim Henman与俄罗斯美少女Anna Kournikova以及刚刚网罗的小天后Martina Hingis；在棒球场上有夺得1998年美国职棒总冠军的纽约洋基队、拳击场上则有本世纪最伟大的重量级拳击手阿里；在田径场上，adidas的口碑更是由1930年代的Arthur Jonath 延伸到现在的Donovan Bailey、Ato Boldon与 Haile Gebrselassie等人。
　　今日，adidas依然秉持Adi Dassler完美制鞋的理念，不断的与世界级的顶尖运动家与教练交换心得与需求，经过一连串反覆的测试与考验，发展出符合人体工学的各项产品，不但能帮助各类专业运动家们提升运动表现、更能满足一般市场消费者对高品质运动商品的需求。近年來，adidas不仅在设计上、功能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，席卷时下的年轻新世代形成流行新风格，带领全球运动商品迈向更多元化的远景。
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1895年,Reebok的创史人福斯特,是一位英国的短跑爱好者.他很希望能有一双带钉跑鞋.由于当时他的财力及资源的困乏，使得他自己制造出一双以自己名字命名的&福斯特跑鞋&。 　　
&&1900年,福斯特进一步改进他的技术建立他自己的生意，为当地的体育爱好者提供手工制造的跑鞋，消息被广泛传播，这种跑鞋被广泛接受，并占市场领导地位，这种&福斯特&钉鞋从此给予短跑带来了历史性变革，延用了50年。 　　
&&1904年,福斯特钉鞋帮助艾佛舒特进入他职业生涯的高峰，在1908年格来斯哥的比赛项目中创造了三项世界纪录,福斯特充气式跑鞋给奥林匹克运动及职业体育运动带来了很大的促进福斯特也发展了自我测量表来为跑步者提供最佳舒适度。 　　
&&1933年,老福斯特去逝，将他的事业留给他的两个儿子，詹姆斯和琼来继承。 　　
&&1938年,霍马斯参加澳大利亚国家比赛，穿着了福斯特钉鞋创造了100码及220码的记录，他的形象和风度得以良好地表现。 　　
&&1958年,随时间的推移，公司在不断扩展，并且向着体育运动的其它领域发展，约瑟夫o威廉姆o福斯特的孙子，也加入了公司同其它家族成员一起,继续为优秀运动员创造更舒适的运动鞋，并且集中致力于设计出更加轻捷的运动鞋以提高运动员成绩，创史人的另外两个孙子约瑟夫与杰夫瑞在服役后也回到了英国波顿，和公司一同 发展,他们周游了许多地方，并且看到了体育及健身界的发展，他们从自身出发建立了综合的公司，最初，叫麦柯瑞足球鞋业公司，后来命名为Reebok（非洲羚羊），Reebok吸收了各种各样体育成功因素及威廉姆o福斯特的技术。 　　
&&1979年,公司在欧洲不断发展，　　1979年，一位美国户外器材经营者保罗佛尔曼在一次国际展览会上看中了Reebok鞋，并且最终取得了Reebok在北美的经营权。 　　
&&1982年,历史重演，Reebok体现了其自由的风格，第一双女子健康舞运动鞋，采用了真皮鞋面及流行色，成为当时最畅销的鞋子，这预示着健身领域的轰动并且引起了太空健美鞋的全线发展。 　　
&&1985年,到此时，Reebok品牌家喻户晓，在这一年中国际锐步有限公司成功地使Reebok成为跨国的大公司。 　　
1987年,Reebok的成功使它成为全球运动鞋品牌第一位，为了促进全球的交流，Reebok成为国际人权巡回宣传组织的保险赞助商，并签署了年度的人权奖励计划，意在奖励全球为人权事业做贡献的年轻人。 　　
&&1989年,正是在1989年Reebok推出了充气篮球球鞋，将复合的流动气腔设置于鞋中。 　　1995年,Reebok自豪地庆贺他的成功，100年里Reebok致力于为伟大的运动人士创造运动鞋及服装，在世界的任何地方，Reebok都有着杰出的表现。
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尤尼克斯Yonex
YONEX羽拍是世界最出名的羽拍品牌也是每一个羽毛球爱好者（包括我啦^_^虽然我现在用的是STOX的）都想拥有的羽拍，为了统治羽拍市场也为了尽量满足不同使用需求YONEX研发了大量的型号，让人眼花缭乱。这里根据来自YONEX的资料和我的经验让你对其出品的BASIC、CARBONEX、AEROTUS、ISOMETRIC、 TI系列从外形到性能有一个初步直观的认识，全新的系列MP系列这里也有详细的介绍。同时将告诉你怎样才能选到一支适合自己的羽拍！
如果你问我那一种yonex的羽拍最好，那我只有告诉你我也不知道。因为对业余选手而言那一种羽拍最好会因为每个人的球技、力量、手感、打法的不同而对同一型号羽拍的感觉有很大的出入，例如：一个力量充足、喜爱进攻的选手会选择一支拍杆较硬、拍头较重、拍框阻力更低的型号，而一个力量较弱、手感较好、追求落点的选手就会更中意一支拍杆较软、重量较轻、控制性能更佳的球拍。所以什么型号的球拍最好只能这样定义：你用的最顺手、感觉最好，最喜欢的就是最好的。
常见问题：
1：怎样根据羽拍的性能参数来选择合适的羽拍？
总体原则是力量小的选拍杆软也就是分数低的和 轻一点的，进攻型的选拍杆硬的重一点的。控制性能得分则是越高越好。在列表中分数越大表示拍杆越硬、控球性能越好、越易于打出大力量的击球。
2：YONEX羽拍是什么地方制造的？
yonex羽拍的制造地有两个一是日本本土二是台湾，如果是日本制造的在拍杆和拍柄底部会分别有MADE IN JAPAN和JAPAN的字样而台湾制造的就只会在包装袋上贴有MADE IN TAIWAN的标签。需要注意的是如果拍包里有MADE IN TAIWAN的标签而拍上有MADE IN JAPAN的字样时说明羽拍和拍包产于两个地方。总的来说赞助给国家队的和较新的型号（如现在的Ti系列）产于日本。另外假冒的yonex羽拍每一款的拍杆和拍柄底部都会有MADE IN JAPAN和JAPAN的字样。
3 ：有的羽拍在拍杆的型号后面有时会印有SP字样是什么意思？
SP的字样表示该羽拍由yonex新加坡总公司销售，现在通过商业渠道销售的羽拍全都来自yonex新加坡公司。仅有提供给各国代表队的羽拍来自日本，由于各种原因会有一部分流入市场。
4 ：羽拍椎柄上贴有的如2UG3是什么意思？
前面的xU表示羽拍的空拍重量：U—95~100克、2U—90~94克、3U—85~89克、4U—80~84克，一般yonex羽拍的常见重量为2U、3U。Gx表示拍柄的粗细：G1最粗G5最细。
5 ：为什么有的羽拍的椎柄上打有一排数字？
椎柄上打的数字分两种1：仅仅打有一个较大的阿拉伯数字这表示该羽拍的销售地区，我现在了解的只有4—香港东南亚地区、3—北美地区、5—中国大陆地区。2：除了较大的数字还有一串小的数字和英文字母，这种羽拍是yonex提供给各国代表队的，前面的大数字仍然代表地区，小数字为羽拍的编号每只不同，最后的英文字母代表国家如：CN—中国、CD—加拿大。
6 ：有的羽拍型号后面有long、swing power等标识是什么意思？
这些标识的意义如下：long—加长型比普通羽拍长10mm，有助于球员扩大其接回球范围，增强攻击性，发出刁钻短球，击出强而有力的高角度杀球、power—加力型采用强化攻击力概念（SPT）而设计，球拍顶部较重，能以更小的力量击出高攻击力回球、light—轻型拍一般重量为3U，使用轻型设计的球拍，比使用传统球拍的挥拍速度更快但力量较弱，更适用于防守、slim—拍框只有9mm阔及5.5mm厚，从横切面来看，比传统拍框纤细了25%，堪称世界上最纤细之羽拍拍框；能减低10%之风阻及增加5%之击球速度、tour—巡回赛用拍比同型号的羽拍材料工艺更好，性能更佳、Swing Power—（介绍）采用不同的弹性、不同的重量、不同的平衡点位置，适合不同类型的球员、VF—&vari-frame&可变截面拍框，拍框顶部采用破风式（AR）设计，减小了空气阻力，提高了击球力；拍框底部采用箱形（CAB）设计，减小了击球扭矩，增强控制性、MF—yonex公司2000年新技术&Mega-Frame&大拍面，拍框在宽度和长度上都比普通球拍加大，极大地增加了击球甜点区。MPF—&muscle power frame&肌肉形拍框设计，用于Ti-10等新款球拍。
7 ：全碳羽拍是否是一体成型的？
由于一体成型（jointless)很难使羽拍的重量分布合理而且扭力较差所以很少采用据我所知仅有低档carbonex8000采用，而拍框和拍杆分开制造再用内置T型接头（Built-in T-joint)技术连接的羽拍其各方面性能都要好的多。
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背靠背KAPPA
创立于1972年，产品洋溢着欧洲的欧罗巴风情。1981年签约赞助了意大利尤文图斯足球队俱乐部，随后又成功赞助了美国参加1984年洛衫机奥运会的国家田径队。向世界成功推举出Kappa.其特点：采用紧身时尚活力运动的设计风格。使运动和休闲很好的结合起来，将具有KAPPA特色的KOMBAT系列紧身足球比三服延伸到其他非专业运动服装产品中，这样从而实现上述设计理念。创始人&BASICNET&。2002你那3月刚刚进入中国市场，创造适合人们日常穿着的运动服装是其产品开发策略。既有18-25岁时尚产品又有成熟人士穿着的运动休闲类产品。在中国市场定位：中高档次的国际体育品牌，在NIKE和ADIDAS之下，李宁品牌之上。神话般的表示小人&OMINI&意大利语（两个背靠背坐在一起的小人），赞助意大利国家队，罗马队。国内排球赛中尤其出现。令人难忘的广告语&HE WHO LOVES ME FOLLOWS ME&
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PUMA 彪马品牌历史
从一家最初只生产运动鞋的德国小鞋厂，到今天世界上的知名企业，PUMA走过了一条不为人知的发展道路。近年来，PUMA的业绩蒸蒸日上，产品种类也比以前丰富了不少：除了继续生产运动鞋以外，运动服、球类，以及手套、运动背包和手提包等配件也印上了PUMA的LOGO。
1993年到2001年，PUMA营业额增长了接近两倍；2002年增长了50%到达9亿欧元；税后的盈利额增长了84%，达到0.73亿欧元。而在股票市场方面，2001年PUMA的股票价格上升了168%，成为当年德国最成功的股票；2002年再度上升97%，稳坐德国股票100强的亚军席位。当我们为这些数字惊叹的同时，不禁要问到，到底是什么因素使到PUMA获得这样令人艳羡的成功呢？
上世纪90年代初期是PUMA最困难的时期，当时的PUMA被看作是落伍品牌，众多百货公司纷纷将PUMA的运动鞋放到低档品的柜台上，PUMA公司负债累累。1993年，当年仅29岁的JOCHEN ZEITZ上任董事会主席后，采取了许多有效的精简和节约措施，使得PUMA在一年后又重新盈利。
为了让产品重新回归高档领域。PUMA开始注重与优秀的、带领潮流的产品设计家合作。1990年，有七位知名设计师与PUMA合作，现在已经增长到50名。设计师的创意多了，设计水平自然也就高了，PUMA产品的档次和价位自然就提升起来。1990年时的PUMA运动鞋一度只卖20马克，而今天一双PUMA的高档球鞋可以卖到250欧元。
一款名为“THRIFT”的运动鞋，与PUMA另一款老式产品“TOP WINNER”很相似，只是设计家们以旧的衬衫、裤子、领带和钱包作为原料来生产这个系列，并称其为“有灵魂的运动鞋”。这样，一款原本平平无奇的产品经过重新包装，价值马上被提升到了另一个高度。
在销售方面，PUMA采取了限量发行策略，将PUMA产品的价值推到了另一个高度。例如：PUMA THRIFT一共就只生产了510双，自然购买者趋之若鹜。如今，PUMA的高档运动鞋大都只能在一些特别的PUMA专卖店买到。这样，想将这些PUMA运动鞋弄到手，就要下一番苦功啦！凭着这种策略，PUMA的产品总能保持一种令人狂热的崇拜度。
“明星效应”是产品宣传必不可少的因素。PUMA的代言人都是世界级的体育明星，这在PUMA的历史上已是由来已久：1962年球王贝利脚穿PUMA球鞋和他的巴西队友们一起夺得了世界冠军；1985年贝克尔与他的PUMA运动鞋和网球拍一道赢得了温布顿网球赛；1986年足球巨星马拉多纳穿着PUMA的“KING”球鞋，把大力神杯捧回了阿根廷；当年，女子网球霸主威廉姆斯身穿PUMA网球服驰骋在球场上；英俊潇洒的意大利国家男子足球队的运动员们，PUMA为他们量身定做了球衣；就连麦当娜在她的世界巡回演出中，也是脚踏PUMA。
正如JOCHEN ZEITZ一直追求的那样，如今的PUMA，就是代表着酷、反叛与潮流。但是，也有一些品牌专家认为，PUMA这种号称自己是引领潮流的生活方式的做法是一种冒险。因为每一种潮流都只能是短暂存在的，当PUMA的产品不再赶得上潮流的变化时，它的营业额和利润将会大幅下降。
对于这种说法，JOCHEN ZEITZ反驳道，相当一部分潮流品牌历经数十年风雨而不倒，他们对市场有着持久的吸引力，只要经营得当，紧跟潮流并没有什么危险。而一些银行界的代表也站在PUMA公司的一边，他们不认为PUMA这一个成功的例子即将走到尽头。“也许PUMA令人难以置信的增长速度会有所减缓，但是潮流是几乎不可能走回头路的了。”
你不必跳得很高，你不必跑得很快，只要你好动、爱玩，PUMA就可以让你变成最酷的人。
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世界第一品牌背囊JanSport
在美国，JanSport 素来以耐用而驰名，无他，因 JanSport 是以制作山野背囊起家的公司，故 JanSport 认为，要经得起山野之严格考验的才算是真正的背囊。所有 JanSport 背囊既要防水、耐磨、可负重、舒适、分格详细，兼而可靠耐用才合格。全因 JanSport 坚持使用最佳原料及最好工艺制作，这也是 JanSport 能够成为世界五大洲最畅销的背囊的主因。
背囊制作特点o Material　材料
JanSport 所选用全是世界最佳之尼龙布料，如杜邦化工之Cordura Plus、HexStop 或其它高密度尼龙，而皮革方面则是选用美国之Ａ级皮革，以确保在强度、耐磨、耐撕、防水方面，均有最佳表现。
1. DuPont Cordura Plus
由美国杜邦化工发明之特强尼龙，亦是JanSport 主要使用之布料。
2. RipStop Nylon 防撕尼龙布
主要用于技术性或其它较高级之背囊。
3. HexStop Nylon　六角纹防撕尼龙布
另一 JanSport 独创之发明，主要应用于技术型背囊。
4. Ballistic Cloth
Ballastic 本是由美国军部所开发，它是由 1200D 之特粗尼龙纱所织成厚布料，主要是作为防弹衣内里之布料。
5. 420D Nylon Packcloth 高密度牛津尼龙
JanSport 所精选之高密度牛津尼龙之密度比一般的高上近 40%，特别轻柔而坚韧。
6. High Ventilation Mesh 高通风网布
JanSport 为制作山野背囊背垫而精选之高通风网布，使用者背部常保通爽。
7.Ａ级皮革
JanSport　所选用全是美国Ａ级厚皮革，如 Cascade、Saddle、Sundance 等，比一般廉价皮革更为耐用，全部均经防水处理。
背带是背囊十分重要之一环，设计欠佳之背带除了会令用者不舒服外，长时间负重时更会引致肩头疼痛，作为世界背囊领导者之 JanSport 在背带设计方面下了不少功夫，主要使用之设计有：-
A) 直式背带
最基本之设计，特点是适应性强，不论任何身裁之人仕均合用。适用于小至中型背囊，或大型之旅游用背囊。
B) “S”形双层背带
背带是依体形作剪裁，在肩头处向外弯，在胸部向内弯，一方面可减轻颈部两侧之压力，亦可使重量拉向前胸，使重量分布更为平均。但 S 型背带必须吻合用者身裁功效才显著，反之效果可能更差，在选择时要试清楚。此外， “S” 型背带较其它设计容易滑落，故不太适宜作单肩背负，及用于 30L 以上之较大型背囊较佳。JanSport 之 “S” 型背带是使用双层构造，上层是较硬挻之发泡胶，用以承托及分散重量，底层是松软之海绵，提供软垫之效。底部更裹以柔软不起绉之针织布。
C) AirLift Gelastic GellyComb 背带
一反传统，Airlift 的背带并不是使用普通的发泡胶来制造，而是使用一种革新的〝Gelastic Gelly Comb 伸延性塑料〞。这种材料本是用作为运动鞋的吸震胶，在受到重压时，重力会卸往两侧，而不会回弹于用者身上。应用在背囊的背带时，能大大减轻肩膊之压力，背囊越重功效越显著。即使负上三四十磅之重负，肩膊的感觉亦只有十多磅，这才是一个真真正正舒适的背囊。Gelastic 胶是铸成方格形，一方面卸力效果更佳，且令肩膀更为通爽。
Jansport 的款式十分多, 且功能亦十分多元化, 下列各点有助你选择一个合适的背囊:
首先你要决定你的背囊需要装多少东西, 一般而言, 背囊是大比小好, 以免在背囊满载时拉炼拉不上甚至挤爆。但当然, 身裁太矮小的人士不适用太长身的背囊。
不同背囊的设计有不同之用途, 你先要决定你的背囊在那些场合使用最多而作出选择。
山野用的背囊一般是较为修长, 以免阻碍动作, 此外, 剪裁亦会较贴身以减少摆动, 而少不了便是腰带及通风背垫, 囊外亦要有杂物带或弹绳网阵, 目的是方便扣上更多装备。大多数均附有压缩带, 可以收紧, 将囊内物品固定, 减少摆动。较新的设计是会附有内置水袋套连饮水喉出口, 或者是外置水瓶袋。较大型的款式更会有铝支胶片作承托。
b.日用(返工或返学)
在选择之前你要先知道你日常会带那些东西出外, 若你会带很多琐碎东西的话, 那最好找一个有较多分格及文具分格的款式, 若不, 那一个简单基本款式便已足够。
若你是个CD/MD/MP3 不离身的人, 那不妨考虑选用Jansport 的音乐背囊, 一方面它内置有软垫CD/MD 机保护格, 更备有耳筒线专用出口, 而且有更多分格组织CD/MD 碟。
d.cyber 人
若你是个日夜与计算机为伴的cyber 人, 那便要选择Jansport 的cyber 背囊。Jansport 特别设计之悬吊式计算机格提供充足保护, 确保背囊在着地时计算机不会受震。此外, 更备有更分格供放置其它配件如鼠标, 火牛, modem 线等。
假如你是经常要携带大量物品上街, 那背带及背垫的选择便十分重要。最理想自然是选择Jansport 顶级的Airlift 系列, 它的Gelastic Gellycomb 背带能神奇地将大部份重量走。退而求其次便是配用 “s” 形背带之Street Tech 系列, 它的双层背带可以有效减轻肩膊负担。
若你是个粗豪之人, 希望有个背囊衬得起你, 能够襟磨襟撞。基本上大部份Jansport 背囊均能满足你的要求, 因Jansport 背囊是以耐用而驰名于世, 你可以选择系列中最粗豪的款式, 如双层囊底, 特粗拉炼, 等等。
1.滑走一族
若你是喜爱速度运动, 如单车, Roller, 滑板, 那你便需要一个稳定的背囊, 你可以选择一些贴身的设计, 而腰带更是指定装备, 在背囊以外, 三角斜背袋亦是另一项选择。
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一、 CONVERSE历史沿革
　　1908年，MroMarquis Mills Converse在美国马萨诸塞州创建了CONVERSE（匡威）公司，专门生产运动鞋。世界上第一双篮球鞋由CONVERSE 制作。
　　自1917年标志着CONVERSE典范之作的All Star运动鞋问世至今，CONVERSE全明星经典帆布鞋已成为全世界家喻户晓的帆布鞋代名词，被誉为帆布鞋中的“劳斯莱斯”，同美国历史悠久的品牌如麦当劳快餐、可口可乐饮料、福特汽车、李维斯牛仔裤一样，成为美国文化精神的象征。
与此同时，其运动鞋、休闲鞋及服装配件的销售网络已遍布全球100多个国家和地区，运动用品专卖店和百货公司专柜也超过了9000家。
　　在上个世纪开始，CONVERSE更是与奥运会结下不解之缘，1936年CONVERSE首次赞助美国奥运代表队，此后的1948年伦敦奥运会、1964年东京奥运会、1976年蒙特利尔奥运会，CONVERSE都成为美国奥运代表队的赞助商，透过奥运会这个世界顶级运动的大舞台，CONVERSE获得了世界顶尖运动品牌的影响力。
　　二、 CONVERSE的发展
　　融入了高科技的CONVERSE（匡威）运动鞋，以其完美的品质，不仅在世界各地广受欢迎，它也一直深受NBA巨星们的青睐。J博士、“大鸟”伯德、“魔术师”约翰逊、“坏孩子”罗德曼、“邮差”马龙等都穿着CONVERSE的球鞋、球衣驰骋于NBA篮球场，展现了他们非凡的惊人的才华。
　　1982年CONVERSE在美国纳斯达克上市以后，其经营业绩更是一日千里。1991年CONVERSE篮球鞋成为了NBA指定比赛用鞋。在随后的时间里，品牌的发展亦避免不了遇上了一些障碍，发展的速度也慢了下来。2001年Bill Simon先生接手CONVERSE后励精图强，整个业绩有了大幅度的提升，后被NIKE看中，才有了2003年之NIKE并购。从2003年NIKE公司合并CONVERSE开始，CONVERSE（匡威）公司的业绩开始突飞猛进。目前，CONVERSE赞助的NBA五人组成员分别是效力于多伦多猛龙队的前锋Chris Bosh，效力于芝加哥公牛队的控球后卫Kirk Hinrich，效力于迈阿密热火队的得分后卫Dwayne Wade，效力于孟菲斯灰熊队的控球后卫Troy Ben，效力于纽约尼克斯队的中锋Mike Sweetney。其中，Bosh、 Wade、Hinyich、被选为赛季NBA最佳新秀。
　　现在，拥有近百年历史的CONVERSE（匡威）正焕发着第二青春，CONVERSE正以其强劲逼人的态势，在中国大陆市场掀起了一场运动休闲风暴，其帆布鞋的销售也以绝对的优势遥遥领先于其它品牌。
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AND1——在1993诞生的美国品牌AND1，专心专意推出篮球鞋，而AND1这品牌极爱街 头3on3。[AND1]其实是美国街头篮球Fans的其中一句术语，每当对手不惜犯 规力阻，进攻球员仍然上篮得两分，再搏一个罚球，就会叫声“AND1”，表示自己是真材实料的高手，代表着[强者生存]的街头文化，真正充满街头Feel。另外，AND1亦于NBA极为活跃，旗下赞助的NBA球星有不少。是近年最具人气的篮球品牌之一。
品牌标志——没有样子的街场Look人物[The Player]是AND1的标志，也表现AND1对篮球的狂热。创立以来，AND1强调自我的球鞋风格一直与市场的流行风潮大相径庭。创办人Seth在品牌建立之初，就是因为觉得篮球市场上已经没有够酷的东西能够吸引他们，而且有太多太多的人穿着篮球鞋到球场但是却不会打球，所以为了那些真正喜欢打篮球的人而创立AND1！除了篮球鞋之外，所有其他与篮球有关的周边人身部品也都有品牌的自我特色，诸如篮球服，热身服，T恤等等有着桀傲不驯的风格，成为现今美国喜欢打篮球的青少年最衷爱的球鞋品牌之一。如同AND1所一直传达出的讯息：只有真正够酷的人才有资格穿上AND1。
品牌科技——HARMONIX AIR BAGS[均压超稳定气囊]
AND1明星——NBA篮球明星马步里等
特长鞋——篮球鞋
AND1也就是球进加罚一次的意思，全美国的篮球场——无论是后园长草的，露天沥青的，拼花木板的，只要有比赛就总会有人喊出这一句词儿。吆喝的时候或五官扭曲，或鼻孔朝天，总之要摆出一副“犯规也休想挡住大爷我得分”的劲头儿。
当然了，绝大多数的街头比赛中是没有裁判的，更不会有罚球，但这一声豪迈的，展示实力同时又呼唤规则的吆喝，却万万不会被省略。其实拉开来看：以城市贫困社区为土壤的街球世界，面对日进斗金的职业篮球世界，所摆出的那种姿态，大抵类似于这一声吆喝——百般不屑藐视之中又隐约有种说不清道不明的对“体制内”的向往。
现在许多朋友说AND1的街头风格变了，只是AND1以前是在“体制”外面，但现在已经是“体制内”，广告也没有以前很气焰的感觉。AND1由反抗到向反抗过（由街球向NBA等等正统篮球）的势力彻底投诚，以“正统”的妥协换得原来浴血抗争不到的地位（AND1的市场占有率，产品的单价），如果AND1没有向NBA球员的赞助，试问又有多少人认识AND1呢？试问AND1的市场又怎么会发展这样快？
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MIZUNO是世界领先的运动品牌之一，服务于各类运动项目。日本美津浓株式会社被国际奥委会认定为奥运会的赞助商。上海美津浓有限公司是亚洲的主要生产基地之一，下属有成衣、棒球手套及高尔夫球杆三家工厂和负责中国市场的经营和销售业务的内销部。全套引进日本设备、技术及管理机制。生产加工出口产品，同时依赖日本技术，不断加强内销产品的开发及市场开拓。MIZUNO的产品种类齐全，覆盖几乎全部主要运动项目。产品开发坚持以广泛的科学研究为基础，确保运动是更加舒适安全，同时坚信科技与人类感性结合起来，才能创造完美的品质。在扩大产品范围的同时，不断采用新的技术，开发新的产品，加强产品的功能性，以满足当今市场的需要。精益求精的品质控制是MIZUNO产品的立足之本。
　　美津浓由日本美津浓株式会社于1906年创立，经过近一个世纪的不断努力现已反战成为世界领先的运动器具、服装和鞋类生产商。力求服务于各类运动项目，并竭力使运动生活更加愉快和振奋。产品种类齐全，覆盖几乎全部主要运动项目，达到30万多个品类。美津浓产品的开发以广泛的科学研究为基础，并强科技与人类感性结合起来，创造出完美的品质。其采用进口高品质面料，性能可靠。形象稳重大方，正统干练，抛弃繁琐和花哨，充满活力，给人以自信和力量。上海美津浓有限公司是亚洲的主要生产基地之一，下属有成衣、棒球手套及高尔夫球杆三家工厂和负责中国市场的经营和销售业务的内销部。精益求精的品质控制使美津浓产品的立足之本。
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