2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务培训将于日在昆明举办,本次2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务公开课由专家讲授。--更多综合管理培训,更多昆明培训尽在中国企业培训网。
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<font color="#FF工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务
&课程编号：107949&
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时间地点：
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至 &&昆明&&&&&&授课讲师：
学习费用：
<font color="#FF 元/位
&&（获赠中培币：个，，，）
其它排期：
培训对象：
建设单位、施工单位招标投标、工程成本、商务管理、工程管理、法务管理相关领导和员工，以及造价咨询单位造价工程师、监理单位监理工程师、律师事务所律师
课程信息：
会议时间及地点日-03月29日 （27日为报到日）　昆明市2015年04月 24日-04月26日 (24日为报到日）　重庆市2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的综合管理培训和2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务公开课以及类()培训。相关费用学习费用：收费标准A类:2600元/人　B类:4200元/人　 C类：13800元人（含报名费、午餐费、授课费、资料费、场地费）住宿统一安排，费用自理。2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的综合管理培训和2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务公开课以及类()培训。A类--《继续教育结业证书》--经培训考评通过后，颁发《结业证书》作为继续教育凭证2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的综合管理培训和2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务公开课以及类()培训。B类--《高级工程法律咨询师》-或《高级工程管理师》--经培训通过后，由和社会保障部中国职工教育和职业培训协会颁发《高级工程法律咨询师》或《高级工程管理师》（证书：国家承认，证书全国有效通用，该证书真伪可在网上查询 2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的综合管理培训和2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务公开课以及类()培训。C类--《高级管理师》--学员统一参加国家考试，三科成绩合格者考试结束3-4个月后由和社会保障部颁发的高级管理师证书（国家职业资格一级），证书查询：国家职业资格工作网，网址： http://www./。2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的综合管理培训和2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务公开课以及类()培训。参会对象：建设单位、施工单位招标投标、工程、商务管理、工程管理、法务管理相关领导和员工，以及造价咨询单位造价工程师、监理单位监理工程师、律师事务所律师2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的综合管理培训和2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务公开课以及类()培训。背景：各相关单位：工程建设白银时代来了。基础设施建设资金紧张了，总理定调、国家力推、地方热捧PPP，急需民间资金助力。万科总裁在圣诞公开信判断：房地产“市场已进入长期调整时期”，一批要亏损，一批企业要崩溃，要“不断提高回款率”来御寒。为应对正在激增的工程合同纠纷，《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（二）（征求意见稿）》正在紧锣密鼓修订之中。2013版《建设工程施工合同（示范文本）》、2013版《建设工程工程量清单计价规范》正在落地使用。工程实践遇到大量相关疑难问题，比如：多份合同以哪一份作为结算依据？如何有效行使优先受偿权？单价合同如何锁定风险？固定价合同如何调整波动价格？如何应对及利用逾期审核视为认可条款？肢解发包下约定总包服务签订统一管理协议？如何防止签证失控风险？施工单位如何来御寒？一方面要预防、控制和追讨拖欠工程款，避免债权危机，另一方面要全过程二次经营及工程索赔，避免亏损。建设单位如何来御寒？一方面要开源节流，避免资金短缺，另一方进行加强风险管理、合同管理及计价管理，避免烂尾。为提高贵单位及相关人员，掌握这些最新解释、示范文本及计价规范，交流和总结工程风险管理、合同管理、计价管理、索赔管理、债权管理中的经验教训，提高准确防范建设工程施工合同风险的实务能力，提升工程经济效益。经研究，协会决定于日至8日在西安举办“2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务研修班”。特邀请贵单位相关人员参加。2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的综合管理培训和2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务公开课以及类()培训。研讨内容：第一部分：最高院工程合同司法解释二、示范文本、清单计价规范疑难解析（一）工程合同司法解释二（征求意见稿）疑难解析1、多份合同效力认定；　　　　2、黑合同与变更调价协议的区分；3、黑白合同原则的修订；　　　4、实质性背离标准的认定；5、质量不合格抗辩认定；　　　6、内部承包与转包挂靠的区分；7、实际施工人权利的限制；　　10、优先受偿权的适用及处分。案例：按因设计变更签订的补充协议还是中标合同结算案；　　　活用优先受偿权追回拖欠工程款案。2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的综合管理培训和2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务公开课以及类()培训。（二）造价改革与13版工程量清单计价规范疑难解析1、控制价效力及其投诉；　　　2、阶段结算与先结算后竣工；3、清单规范适合总价合同吗？　4、单价合同风险如何锁定？5、总价合同如何约而不定？　　6、结算价与合同价差在哪里？7、如何有效合理分配风险？　　8、如何适用及不适用清单规范？案例：控制价投诉及中国第一串标案诉讼；二审推翻一审造价鉴定报告重新鉴定案。　　 2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的综合管理培训和2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务公开课以及类()培训。（三）13版建设工程施工合同示范文本疑难解析1.如何避免拖延结算款？　　　　　2、如何避免拖欠质保金？3.如何防范价格波动风险？　　　　4、如何避免保函没收风险？ 5、接收证书与支付证书？　　　　 6、如何利用总监确定争议？7、如何避免逾期审核视为认可？　 8、如何避免转包挂靠？案例：小陆家嘴最后烂尾楼没收履约保函风险应对仲裁案；推不翻的按照送审价结算二审案。2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的综合管理培训和2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务公开课以及类()培训。第二部分：发承包双方工程合同风险控制及商务管理、债权管理体系（一）建设风险管理与内部控制实务1、合约策划（环境调查、目标设定、发包体系、体系、计价体系）；2、组织架构（授权体系）；　　　　 3、风险评估；4、风控体系（流程、指引和表格）　5、合同标化；6、文档管理；　　　　　　　　　　7、内部监督。　 案例：儿子管不好老子工程的总包服务风控评估；为某降低500万美元方案设计费的风险应对措施。2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的综合管理培训和2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务公开课以及类()培训。（二）施工商务管理与索赔实务1、中建商务管理做法；　　　2、中铁三次经营做法；3、欧美承包商商务做法；　　4、商务管理整合框架；5、全过程的二次经营；　　　6、倍增结算利润原理；7、寻创机会；　　　　　　　8、收全资料；9、及时发函；　　　　　　　10、促成签证。　 案例：某涉外工程承包人商务经理比专家律师还牛；　　　　 10小时谈妥两年未谈成的全部150项竣工结算争议。2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的综合管理培训和2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务公开课以及类()培训。（三）工程债权管理与危机救济1、工程债权评估；　　　　　2、开发商资产评估; 3、股权质押；　　　　　　　 4、在建工程抵押；　5、账户监管；　　　　　　　 6、以房抵债。7、工程垫资风险预防；　　　 8、工程款拖欠风险控制。案例：东北某写字楼拖欠2亿元垫资款危机救济。2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的综合管理培训和2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务公开课以及类()培训。第三部分：发承包双方工程施工合同全过程风险防范实务 （一）施工合同招标阶段风险防范实务1、发包人主体资格与尽责调查；　2、发包人支付能力与垫资施工；3、承包人漏洞分析及商务策划；　4、承包人不平衡报价情形；5、发包人反制不平衡报价的做法；6、投诉与重新招标应对；案例：某公司走向规范化的不平衡报价组合拳； 2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的综合管理培训和2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务公开课以及类()培训。（二）施工合同签约阶段风险防范实务1、施工合同文件体系；　　　 2、进度计划和施工方案是合同吗？3、施工合同歧义解释；　　　 4、合同及其规避；5、如何签订一份合格的合同？ 6、补充合同风险规避。案例：变更增加量下浮5%还是下浮12%结算案?　　　只收到发包人60元/方如何却要付分包人120元/方结算案？2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的综合管理培训和2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务公开课以及类()培训。（三）清单偏差及其调价风险防范实务1、清单准确性及完整性风险；　　2、清单数量偏差及其单价调整；3、清单漏项及多项调价；　　　　4、清单特征不准确调价。案例：不报价法下调增40%合同价款案。2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的综合管理培训和2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务公开课以及类()培训。（四）工程变更及调价风险防范实务1、工程变更与合同变更的区分； 2、工程变更估价三原则及其修正；3、推定变更调价四要素；　　　4、模糊报价法及其应对应。案例：中国工程索赔第一案路基变更调价二十组律师投标不中。　　　工程变更使得让利的1200万元不翼而飞案。2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的综合管理培训和2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务公开课以及类()培训。（五）环境变更及其调价风险防范1、合同约定不明下的物价变动调价； 2、包干价下的物价变动调价；3、人工费变动调价；　　　　　　　4、政府指导价变动调价。案例：最高院价格波动是否可以调整包干价案；2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的综合管理培训和2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务公开课以及类()培训。（六）暂估价及甲供料调价风险防范 1、暂估价招标风险与应对；　　　2、暂估价协商风险与应对；3、甲供料价格结算；　　　　　　4、甲供料数量结算。案例：某暂估价招标失控及未用暂估价偏差教训。2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的综合管理培训和2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务公开课以及类()培训。（七）工期拖延及其索赔风险防范实务1、开工日期与施工许可；　　　　2、竣工日期与验收备案；3、工期顺延与关键路线；　　　　4、工期拖延因果关系及依据；案例：某拖欠工程款导致窝工的天数及损失计算案；2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的综合管理培训和2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务公开课以及类()培训。（八）经济损失及其索赔风险防范实务1、停工损失及其依据；　　　　　2、窝工损失及其依据；3、提前竣工费及其依据；　　　　4、拖延工期损失及依据；5、预期可得利益及其依据；　　　6、未摊销费用及其依据。7、误期赔偿及其反驳。案例：金融风波下某涉外工程预期可得利益索赔案；2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的综合管理培训和2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务公开课以及类()培训。（九）计量结算及其支付风险防范实务1、进度计量与结算；　　　　　　2、解约计量与结算；3、竣工计量与结算；　　　　　　4、拖延支付与停工、解约；5、代付款是否算工程款；　　　　6、审计结论可否作为结算依据。案例：土方工程工程量究竟按哪一结果计算富翁破产案。
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参会对象：建设单位、施工单位招标投标、工程成本、商务管理、工程管理、法务管理相关领导和员工，以及造价咨询单位造价工程师、监理单位监理工程师、律师事务所律师
课程背景：
各相关单位：
工程建设白银时代来了。基础设施建设资金紧张了，总理定调、国家力推、地方热捧P我单位共计
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2015年第一季度工业园一卡通集团客户业务回馈体验活动项目综合招标公告
状态：公告
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更多优势服务：全国免费服务热线：400-688-2000
中国移动通信集团广东有限公司清新分公司就（***年第一季度清新移动工业园一卡通集团客户业务回馈体验活动项目）所需的服务进行采购比选，欢迎符合资格条件的供应商参加。
项目概况：
中国移动通信集团广东有限公司清新分公司计划在清新区***家工业园一卡通集团内开展回馈活动，具体项目内容如下：
***）活动时间：***年***月（具体时间待定）
***）活动地点：***家工业园一卡通集团客户内部
***）活动主题：***年第一季度清新移动工业园一卡通集团客户业务回馈体验活动
***）活动对象：工业园一卡通集团客户员工
***）活动内容：在清新区***家工业园一卡通集团内部，开展结合短号集群网、***G终端、卡品、流量套餐、一卡通手机客户端APP功能应用等业务体验活动，提升目标厂企的一卡通用户渗透，强化重要集团客户捆绑及关怀。通过设置表演区、体验区、咨询区，现场接受客户的咨询体验及互动，强化目标客户的关怀。本次活动计划邀请广告公司执行，包括表演、促销物料运输、现场布置等工作，现场开展终端等业务的宣传推广。
A、在中华人民共和国内合法成立注册。
B、增值税一般纳税人。
C、参选供应商的营业范围必须包含以下一项内容：礼仪庆典活动策划、文化艺术活动及各类演出活动的策划、设计制作国内各类广告、喜庆会议策划服务等
获取综合比选需求文件
***.*** 本次实行网上发售电子版比选文件，不再出售纸质比选文件。凡有意参加应答方，于本公告发布之日起至***年***月***日 ***时*** 分期间（北京时间，下同），登录中国移动广东公司供应商门户（网址：，以下简称门户网站）进行比选文件下载，再完成应答申请书签名盖章扫描发到***@***.com完成报名。
***.***中国移动广东公司供应商门户（网址：）首页提供操作手册，应答方根据操作手册进行注册、报名、下载比选文件及应答。
***.***.***应答方应按门户网站要求完善单位信息，并上传相应资质证明材料。
***.***.*** 应答方在报名时需提供并登记应答项目负责人及联系电话。采购过程中往来的各种文件及信息（包括通过门户网站发布的信息），应答方应随时关注门户网站信息，由于未及时提取信息而造成的后果由应答方自行承担。本项目只接受通过中国移动广东公司供应商门户报名下载比选文件的应答方参加应答。
应答文件的递交
***.*** 递交纸质版应答文件截止时间（应答截止时间，下同）为 *** 年 *** 月***日 *** 时 *** 分，地点为：清远市清新区太和镇清新大道***号。
***.*** 应答方须在应答截止时间前同时递交电子版和纸质版应答文件，本次开标将于上述应答截止的同一时间、同一地点进行，招标方邀请所有参选人参加，参选人有权决定是否委派法人或其授权代表参加，如派员参加应答会的必须在应答会开始时间一天之前通知需求方联系人。如未派代表参加应答会或中途离场的，视为默认《综合比选应答书》开启及综合比选应答结果。
***.*** 逾期送达或者未送达指定地点的纸质应答文件及逾期提交或者未提交至指定信息系统的电子应答文件，招标方不予接收。
***.***如应答方采用特快专递方式递交应答文件，以招标方收到时间为准，招标方对在收到应答文件前出现的情况不负任何责任。电报、电话、传真形式的应答方式概不接受。
***.*** 未按本公告要求购买比选文件的应答，招标方不予受理。
***.***中国移动广东公司供应商门户（网址：）为采购人面向供应商沟通采购信息和开展采购业务的电子信息平台。各应答方应当在中国移动广东公司供应商门户注册为认证会员（免费），详细请见网站说明。中国移动广东公司供应商门户注册网址：
中国移动广东公司供应商门户注册咨询电话：***
中国移动广东公司供应商门户注册咨询时间：周一至周五上午***:***-***:*** 下午***:***-***:***
***.***除上述两家媒介之外我公司不会在其他任何网站、论坛等媒体上发布任何招标采购信息，其他任何媒介上转载的、以我公司为采购主体的招标采购信息均为非法转载，均为无效。对于非法转载、篡改招标信息内容的组织或个人，我公司保留追究其法律责任的权利。
***.*** 请各应答方提高警惕，不要向其他组织、个人支付相关款项，避免上当受骗。申请人由此而造成的经济损失，我公司不承担任何责任。
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采购人地址：_清远市清新区太和镇清新大道***号。
联系人： 禤仲辉 电话： ***
电子邮件： ***@***.com
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