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网上哪里有正品Adidas的东西卖
的东西卖？不要精仿的。Ebay，Dangdang中有好多假的&&（一看价钱就知道）。
我们这里也有专卖店，但不知道是还是真的（有好多流言说是假的），最好能有官方专卖的网站。
淘宝上有的！但你想要正版的，就要卖家出具Adidas授权的证书，如果他拿不出来，八成是假货！
网站，返利网是一个购物平台，它所提供的网站比如卓越、当当、天天购物网之类都是由商家提供货物而不是个人提供商品的网站（不象淘宝、易趣、拍拍这些个人对个人的交易网站还得担心商品质量、售后以及高昂的邮费），可以保证质量的而且都是全新的。 一共有四十家合作网站。
从返利通道进入不仅可以享受这些网站本身会员价格优惠，还能获取高达12%的返利，也就是说你如果买了100元的东西，返利网会退给你12元的现金，很划算的！
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金光中心,银秦百货.有.
大家还关注急！我在阿迪达斯看到官网有TF还有TF J钉有什么区别？_百度知道
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网上的话淘宝一家小李子店铺都是正品，实体店这种碎钉鞋不太好找
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想买正品的话还是在实体店或者天猫 好乐买 买鞋吧
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出门在外也不愁和去年10月adidas发布第一代智能手表时一样，当我看到其即将后，虽然对产品仍不感冒，但依旧看好它切入健康类智能硬件的未来。
先来看看adidas的新品miCoach Fit Smart吧。它是一款智能手环，与上代产品相比，Fit Smart将LCD彩色显示屏改成了与类似的LED点阵式屏幕，不过分辨率是后者的两倍。在手环背面，一个发着绿光的感应器就是新加入的心率监测器。
文件显示miCoach Fit Smart可以通过蓝牙4.0与智能手机相连，而且极有可能通过健康平台来分享数据。
作为消费类运动品牌，adidas和NIKE在市场、营销、产品、技术上的博弈一直在延续。
每年的西班牙国家德比，我们看到的不仅是场上球员们行云流水般的配合，梅西与C罗二人为个人荣誉展开的拼杀和加泰罗尼亚与马德里地区之间在政治文化上的对峙。还有这两个运动品牌的深度植入与营销对抗。
不过截至目前，我还没在智能硬件领域看到adidas与NIKE之间的直面“碰撞”。归其原因，我认为至少有三点。
首先是都没能引爆市场，虽然在两年前第一代Nike+ FuelBand就问世了，它和Jawbone UP2的发布时间很接近，但消费市场记住的却是以、为首的一些创业公司的智能硬件产品，它们在设计和技术上并不输给adidas和NIKE，在对软件产品迭代更新的方式上，他们有着对用户体验足够多的判断，处理问题要比adidas和NIKE迅速、开放的多。
其次是根本没想明白要做什么，说实话做健康类智能硬件，adidas和NIKE的机会都很多，不过它们显然都没想清楚到底是选择跟随还是创新。adidas去年年底发布了一款可以监测基本身体状况的智能手表miCoach Smart Run，399美元的售价和并不太抢眼的功能并没有让它在、等产品中突围，而在将来和“联手的碾压”下，它还有多大的存活价值？
第三是基本没太重视这件事，从、到、，FuelBand团队就一直没让人省心。从之前的信心满满到找寻靠山，借力苹果，至少在这件事上，NIKE算是放弃了。
就智能硬件目前的情况来看，智能手机是产品依托的重要一环，这对adidas和NIKE来说完全是硬伤。而像Google和Apple这样的公司来说，“血洗”一个产品市场需要时间成本，但总比消费类运动品牌们来得更直接利索。看似已经被限制住的市场，adidas和NIKE去哪找机会？
2014年巴西世界杯开幕前，adidas推出了一款名为的智能足球，内置传感器的它可以帮球员提升点球、传球、长传、角球、射门等足球技巧。在此之前，智能足球、篮球甚至高尔夫球我都曾有听说过，但是相比那些并不尽如人意的产品，adidas和NIKE更有机会和能力做好这一领域的产品。
也就是说，和跟风做手环手表相比，adidas和NIKE在智能硬件领域的延展能力其实很强。除了球类，运动员身上穿的戴的都有被智能化的可能，这一细分市场对互联网公司来说选择切入的机会并不大。你也可以理解为adidas和NIKE现在正跟着互联网公司屁股后面做产品，结果是不但思维没学着，产品还做错了。
之前和时，他分享了一个观点。对智能硬件而言，那些传统渠道同样有机会，而越是靠后端的就越容易往前端走。
adidas和NIKE，无论是从历史积淀还是品牌效应上都相对“传统”的两家公司，他们在“后端”稳固占据了一席之地，却暂时还没能在前端脱颖而出让人眼前一亮。想清楚如何通过互联网的模式在自己擅长的领域做针对“类”的硬件产品，这可能是这对儿“老冤家”要想在智能硬件实现突破的机会。原创文章，作者：大飛哥
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Adidas ZX 700 Contemp W
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应该是三叶草系列的，三叶草只能在官方买
谢谢，我知道是三叶草系列，只是不知道这款型号，以及，官网没有卖的。
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看脸的时代 阿迪达斯除了东西丑还遇到了哪些问题？
核心提示：2014年，阿迪达斯在北美市场输给了Under Armour，第一次落到了第三的位置上。而在中国市场，它最近几年的表现远不如New Balance抢眼，在品牌号召力方面和老对手耐克的差距也越来越大。
　　的思路更细水长流一些：通过改变年轻人的生活方式，去影响他们的消费行为。比如在中国赞助马拉松，组织人们参加夜跑，鼓励人们通过NIKE Running记录数据，并让你的朋友用相应的App给在跑步的你加油鼓劲。
　　但更为核心的问题还在于阿迪迪达斯少有针对新市场的新品&&即便有，留给市场的印象也并不鲜明。光靠代言人，市场说服力要小得多。
　　看脸的时代，你丑还真说不过去
　　在自拍和社交媒体如此强势的当下，将好看的东西分享给他人成为了最自然的社交行为之一。不过，对自家的产品设计，的鞋类市场营销主管埃里克&利特克曾经有个刻薄而精准的评价：&阿迪达斯以优质耐用的品牌享誉于世，但是不够迷人。&
　　他提到，在邀请顾客给出产品反馈时，公司的工作人员曾经询问一些孩子：&如果有人穿阿迪达斯参加派对，他们会在哪些地方出没?&而孩子们给出的回答十分精彩：穿着阿迪达斯鞋的男孩会混在男孩堆里一起谈论女孩，但是穿耐克鞋的男孩子却都和女孩子在一起。
　　相比于给产品设计更多更亮眼的颜色，阿迪达斯似乎更乐意将大把研究经费花在技术升级上，比如升级自家的高科技跑鞋技术Boost，或是开发能够测量各类运动数据的可穿戴传感器miCoach。而耐克的技术都是非常&显性&的，比如直接体现在鞋面上的Flyknit，不但是一种新&科技&，也是一种新的设计元素。早年将Shox 技术的支撑柱，或是Air Max 的气垫故意大面积露出，也是同样的道理。
　　阿迪达斯也尝试过改变，比如在投资者关系日之后推出的50色板鞋。(不过参与评论的用户大多表示，除非一次性把这50种颜色都买了，否则反而会逼死选择困难症患者)要改变自家的产品和设计风格，最直接的方法就是挖角耐克的设计师。2014年9月，三位耐克设计师集体跳槽阿迪达斯，并引发了诉讼纠纷。
　　耐克公司当时在起诉书中表示，这三位设计师掌握了耐克在未来几季将要推出的所有设计、材料和服装概念，以及对运动员的赞助计划和机密的财政信息，阿迪达斯将有望在自家的工厂里复制耐克未来要做的一切产品。
　　时尚还是要抓住潮流，潮流要选准人
　　阿迪达斯也已经意识到，远离美国这一潮流策动地对公司的发展影响将会有多大。在47岁的美国人Eric Liedtke担任全球品牌负责人后，将一些高管的办公地转到了位于波特兰的办公室，其中就包括了公司的全球创意总监Paul Gaudio。未来，更多针对美国市场的阿迪达斯产品将会放到这里开发。(顺便说一句，波特兰也是耐克的总部所在地。)
　　&美国市场能反映出什么样的酷事物在流行，融合运动和生活方式，深受大众欢迎的运动产品，并正向欧洲流行开来。&前任阿迪达斯高管、现任彪马首席执行官Bjorn Gulden表示。
　　《华尔街日报》最近的一则报道指出，在1970年代，阿迪达斯在美国市场的影响力要远胜于如今的耐克，满街的年轻人都穿着带三道杠标志的运动鞋。但在1984年，阿迪达斯犯下了一个如今看来十分致命的错误：因为身高问题，拒绝签约当时还在北卡罗来纳州大学读书的迈克尔&乔丹。
　　乔丹很快便选择签约耐克，而后者则依托他在球场上的表现，将产品线越扩越大，最终在1990年代确立了公司的市场地位。到了2005年，阿迪达斯在北美运动鞋市场的占有率掉到了10%左右，而耐克已经升至35%。
　　耐克与阿迪达斯在篮球领域的影响力，也可以从其签约球员的数量和质量看出来：根据Business Insider的统计，目前与阿迪达斯签约的NBA球星有70人，能够跻身顶级球星行列的极少;而耐克的NBA签约球星有283人，顶级球星多达十几个。
　　在潮流之下，阿迪达斯与耐克各自创造过什么&爆款&产品
　　篮球和跑步，也是耐克近年来产生&爆款&最多的两大领域：以NBA篮球运动员命名的乔丹、科比、詹姆斯三条产品线长盛不衰;而跑步领域则是Free、Air、Lunar、Vimeo和Flyknit等多种运动技术的试验场，几乎每款产品推出时配合营销活动，都能获得消费者的青睐。
　　而根据阿迪达斯在2014年财报中公布的数据，公司史上销量最高的款式则是2014被复刻后重新推向市场的Stan Smith，总销量超过4000万双。这个结果让人有些出乎意料&&毕竟，子品牌三叶草的经典&贝壳头&运动鞋，一向被看作是能与耐克的复古系AF系列相抗衡的唯一&爆款&产品。
　　三叶草在阿迪达斯的财报上有个更正式的称呼：Adidas Original。1972年，三叶草品牌正式问世，当时所有阿迪达斯产品都在使用这一标志，但从1996年开始，三叶草标志被专门使用于经典系列Original产品，选择复刻的都是阿迪达斯历史上最好的产品，在对其面料和款式进行略微修改之后重新发布。
　　三叶草是阿迪达斯曾经用来引导高端和潮流感觉的品牌。但近几年，让集团CE 赫伯特&海纳更愿意赌一把的，是另一个定位介于阿迪达斯与三叶草之间的子品牌NEO。NEO定位于14-19岁之间的年轻人，设计风格更加时尚与休闲，价格也更加亲民，大约为阿迪达斯的一半左右，这使其与本土运动品牌的差距大约在100元之内，大大增加了消费者的选择偏向性。
业态类别：运动用品品牌定位：大众化面积需求：100-300O拓展区域：全国
首选物业：购物中心,商业街,超市
业态类别：运动用品品牌定位：大众化面积需求：600-800O拓展区域：全国
首选物业：购物中心,商业街,百货
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3年亏损5100万，广州友谊黯然撤场后另被判赔租金3319万}