16强球迷在想啥：恒大三冠？ 鲁能亚外猜猜猜
[提要]为了新赛季，中超各队磨刀霍霍，但是随着转会市场各种消息频出，各队球迷的心情也是跟着潮起潮落。土豪球队大包大揽，己队的球迷则期待着下一个重磅消息的出现，小球会当红主力则屡被曝出被豪门看上，也让支持者们提心吊胆。
恒大：大牌内援还有谁？三冠王有没有戏？
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为了新赛季，中超各队磨刀霍霍，但是随着转会市场各种消息频出，各队球迷的心情也是跟着潮起潮落。土豪球队大包大揽，己队的球迷则期待着下一个重磅消息的出现，小球会当红主力则屡被曝出被豪门看上，也让支持者们提心吊胆。
恒大：大牌内援还有谁？三冠王有没有戏？
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来源：腾讯体育&&|&&作者：&&|&&责任编辑：张君正
高拉特和阿兰的加盟，恒大外援名额已满，唯一的期待就是巴西三叉戟能否复制南美三叉戟的辉煌。争抢当红国脚，也是以往恒大在转会市场挖对手墙角的策略之一，只要转会窗口没结束，就一定得期待！2013赛季错失足协杯的冠军，如今恒大卷土重来，中超+足协杯+亚冠，亚洲足球史上的第一个3冠王，今年有没有戏？
国安：专薅阿尔滨？这是为何呢？
外援早早的确定留用上赛季的老五位，内援方面国安这次则是出手颇为迅速。只不过于大宝和晋鹏翔都是阿尔滨的人，加上去年的赵和靖，之前的斯塔诺和乌塔卡，专挖阿尔滨墙角又是为何？据坊间消息，当年为挖来当红的乌塔卡，国安总经理高潮没少在大连和对方拼酒。虽然最终挖人得逞，不过不菲的转会费以及乌塔卡在国安的表现，则让国安有些失望，如今专挖阿尔滨，这世界上没有无缘无故的仇恨啊！
富力：先过资格赛，再与恒大争羊城老大。
来不及想太多，亚冠资格赛迫在眉睫，第2轮的对手已经出炉，第3轮的对手也是静候富力上门挑战。拿到亚冠正赛资格，富力接下来的任务便是和恒大掰掰手腕，广州城霸主，虽然老板之间是好友，不过面子问题还得球场上见！
鲁能：大牌亚外真神秘！
随着塔尔德利的加盟，鲁能的四名非亚裔外援已经敲定，勒夫离队已成定局。不过上赛季足协杯夺冠的功臣麦克格文离队，则让鲁能的亚外成为球迷最关心的问题，到底是何方神圣？数据帝也在搜索那些有着欧美和亚洲双重国籍的实力派球员，传闻漫天飞舞，谁是鲁能的真命天子？
上港：联赛快点开始吧！
孔卡、达维、孙祥+埃里克森，土豪球队就是任性。全新的阵容，全新的赛季，一切都待赛季开始检验。恒大、国安、鲁能……这些队上港新赛季应该不怕了吧！
贵州：后孙继海时代谁是领袖？
孙继海的离开，让贵州队得重新选出一位球队的领袖，谁又能接替孙继海原来在球队的地位呢？至于成绩嘛，6大土豪在前，贵州只要向前冲冲冲！
泰达：外援外援！着急啊！
眼看冬训进行了这么长时间，外援的事还没谱，先把这事给定了！
舜天：求大家别盯我们的国脚！！！
吴曦、孙可，亚洲杯上爆红的舜天两大国脚，鲁能和国安早就盯上了，加上传闻中和冯仁亮互换的邓卓翔，各位土豪，放过我们吧。小球会不容易，新赛季就靠哥几个和你们斗了。
申花：有钱真美好。
习惯了朱骏的忽忽悠悠，转眼间卡希尔来了，苏恩佐来了，帕帕多普洛斯来了，有钱就是爽，买买买！关于球队队名的问题，等乐呵完了再和俱乐部纠结去。
辽足：告诉我们，急人的急咋写的？
中超16队中，唯有辽宁宏运没有人员进出的官方消息，辽宁球迷就一个字：急！好消息坏消息，好歹给个消息啊！
申鑫：隔壁两货我不认识。
前几年，虽然朱骏忽悠过几名大牌外援，但总体来说上海3队还都是小本经营，这转眼间两个邻居突然成了大款，小兄弟申鑫在上海滩寻求空间只会更难。隔壁的，你们撒钱，申鑫继续走自己的道路，保级，培养新人，然后卖给土豪。
亚泰：今年土豪多，双杀谁？
哎呀妈啊，6大土豪！去年双杀不可一世的恒大，今年得好好挑挑，找哪支球队下手？
绿城：6外援，非土豪也任性！
只有土豪球队才坐拥6大外援，虽然花钱不多，但绿城也是如此任性，选择多了苦恼也多，到底把谁送走呢？
建业：跪求早日保级成功。
有了永昌和力帆垫背，上赛季惊险保级的建业这次绝不想再战战兢兢，但是家底如此，只求保级路上多福。
力帆：老板还投不投钱？
从转让，到转让失败。重庆球迷的心也跟着上上下下，尹老板无意继续大手笔，新赛季还怎么过？
永昌：期待不是一年游！
盼星星盼月亮，河北终于迎来中超球队，虽然缺少经验，也没有大手笔的引援，但既然来了，还是希望能一直呆在顶级联赛。
25+5红线？
强队：那些打酱油的角色就忍痛割爱吧！保级球队：买买买！楼上不要的，我们照单全收！前国脚：2-1时恒大比鲁能强在中场 廖力生像祁宏
10:56:08 &&来源：东方体育日报
　　慈胸闽闽铲铲步贯贯廖力生泡泡泡彰泡跃跃敏衷敏衷的出场袁袁袁多少有堡娩娩堡陋论论论裴些意外，毕竟筐网网在我拿尚园到出场疹快移辅名单时后腰位蒲蒲绵蒲犁煽置上的人选应润该润润该该是赵病怖旭日。不过廖力生还是体蕉蕉昭蕉抛抛尺抛现了他的灵性峨峨峨想曼想，他让祷祷祷启我想起了当年乒乒叛盒的祁宏泳泳减减。廖力生在昨天型型型果型汝汝汝餐汝比赛中的两次蚌蚌蚌辐辐纬纬瘴瘴后插上碎糙碎颇有祁宏当年瞎杜的风范副槐副仰仰。盈今盈今作为中前卫，疯疯疯挪懊懊最基本的当然芽芽铣竟竟是在中拓拓襟忍场的拦川川拌截以及尝邪尝邪邪袋伏敏由守转棒棒骏棒攻时的出球。而要出侨侨赋辆被被彩，必须还得涧汪汪汪汪慎里有其他绝活，缚虐虐缚虐这方面刀刀刀廖力生的后插蕊毒蕊蕊上就显靠靠靠靠肥俘俘俘逛俘示了他稗与稗稗稗和当年饥饥驰祁宏一累儒黍样强烈的进攻丑吃柠丑新新舵新新欲望，这也就云云壕云云是为何酬酬酬酬祁宏当起起储年既能另饯饯另当中前何藕藕何杀危杀卫，也略镀略能当影锋。我想廖檄檄访访檄泳咸搐咸力生今衔迢衔后或许征彩彩彩也能成为像祁蛰鹅宏这样炎炎炎炎炎僚僚僚娩的多面手。　　在强队帘帘帘帘如果能嚼键嚼嚼淘窄窄窄喘窄踢上球濒情濒，这对郑郑扣郑扣年轻球筐芹筐禾运运禾宪员在自雀炉阂阂阂信心和能力上厚厚厚纯妇纯纯纯的提升会很有枷枷枷帮助。茬萎茬茬今年恒大改变枕瑚了奖金盎陡盎政策，型型很很型乔沟乔沟乔这其中铂铂铂菱吞倒是对教练提托托尘于尘其出了更多培养拱疯拱疯疯年轻球员的要叶掀掀怜求。里皮这吟吟吟吟吟样的高瑚陡陡陡庇庇庇水平教毒啃毒杯练，我顶凹想他也铸铸铸学会了入乡随喂睬愉睬喂俗，廖核腕敏敏敏确敏力生的吞抑出现明伞名伞伞名显可以勉悲爷悲感觉到之稀之里皮已经领悟塑栽到了俱州瓤乐部高下休下休休趣墅墅墅层的意图。需窑窑窑窑其实对祟祟大部分拉踏拉拉中国球桂巢桂员而言充充充充，年轻隔馅吏吏吏球员和肇繁肇繁肇老将相愉苹比，能力上的杠豌杠豌当饲差距其皱皱咖皱咖实并不览览大，关键还是嘶毒霹头头霹自信心和经历滤滤滤。其实我钮枯霞壶壶壶霞觉得廖力生在丁挡挡挡猎席猎席猎恒大获得上场泽泽平泽机会对湿借湿湿鸯鸯杀他的帮助要比比宜弓弓弓迸他在其甸掘掘他中超中下游貌卫球队大诲诲很多。如果把秀闲闲闲廖力生陆耸耸放到实噪阐阐阐力一般究搂搂的球队仁眷，他一定不会盼盼谚残幽荷有那么繁繁好的表现。信息化规划
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职能部门：
城市：泰安市
金币：2057
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&在中国足坛，山东鲁能与北京国安、大连实德、上海申花一起，被誉为&四大豪门&，在2010年以前山东鲁能是中超领头雁，直到广州恒大横空出世取代鲁的霸主地位，而鲁能就此从巅峰跌落，四五年还没缓过来，即便是2014年、2015年投入过亿。鲁能曾经的10年辉煌一朝失落回到凡间，恒大靠高度集权、管理模式创新后来居上，二者的落差是偶然还是必然？我们不妨从多个侧面对两家俱乐部的管理加以全方位比较。一、成绩对比，5&17：为什么酒不是陈的香？首先对比一下成绩，企业经营的过程重要，但结果更重要，毕竟管理最终要看结果。1、鲁能墙里开花墙外谢&&&&鲁能成立于日，由山东鲁能控股公司等11家法人企业发起成立，17年间内战从内行到外行，外战一直外行。在国内赛场，鲁能拿到了1个甲A冠军、3次中超冠军、5个足协杯冠军、1个超级杯、1个中超杯。联赛除了两次跌出前8名，基本年年在前4。但是在国际赛场，鲁能除了一个屈居申花之后的A3联赛亚军，在亚冠赛场屡屡被冠以&亚冠惨案专业户&帽子，可以说7次出击亚冠，没有一次让球迷满意。日，中国足协超级杯，鲁能点球大战5：3胜恒大首次夺得该项赛事的冠军。但是亚冠&济南3&2惨案&证明，鲁能依然外战外行，尤其是精神缺失。&2、恒大有钱能叫鬼推磨反观广州恒大，日买断球队股权借壳上市，之后一发不可收，国内赛场，年连续4次获得冠军，并获得1次冠军和1次冠军。国际赛场也不含糊，恒大2012年首次参加亚洲冠联赛并进入8强，2013年代表中国俱乐部首次获得亚冠冠军，成为年度亚洲最佳俱乐部。与鲁能相比，成绩全面飘红力压一头。2014年恒大在亚冠止步8强，但是在之前的6月5日，许家印换得集团12亿人民币购买俱乐部50%股份，恒大淘宝队正式命名，许家印、马云商业联手。&二、亚冠赛场4&7：文化底蕴和精气神在哪里？企业管理的证明场所在亚冠，亚冠的成绩是硬指标，鲁能几乎从未及格。1、鲁能国内&欺硬怕软&亚冠&惨案专业户&鲁能最扬眉吐气的时刻是1999年，获得中国足球史上第一个联赛和杯赛&双冠王&，鲁能队歌&橘红色的火焰&开始唱响，&鲁能&开始成为山东一张名片。随后在中超时代的2004年、2006年、2008年三获中超冠军，成为当时当之无愧的中超第一。2000年鲁能的企业文化建设风靡一时，球员的规范化、标准化管理曾经是国内俱乐部学习的样板。2003年年底，鲁能泰山俱乐部提出&文化足球、百年鲁能&理念，国内第一家提出&文化足球&概念。企业管理思想的核心，是&努力超越、追求卓越&企业精神，严格管理、严格训练、严格比赛&三严&方针，敢想、敢拼、敢于胜利&三敢&精神。另外还提出忠诚报国的爱国精神、永攀高峰的奋斗精神、百折不挠的拼搏精神、精诚团结的集体精神。但在国际赛场&行惯性掉链子&却成为鲁能10年来挥之不去的痛，与落在纸上、写进书里相比，在最能表现企业文化的对外赛场，鲁能一次次折戟沉沙、自扇嘴巴。年的亚俱杯，鲁能耻辱性大溃败，先后2:6负于磐田喜悦和0:6惨败于水原三星蓝翼。年10年间鲁能先后7次参加亚冠，如果不算还未结束的2015赛季，最好成绩是2005年8强，但淘汰赛客场2:7惨败于伊蒂哈德，再一次让球迷崩溃。2007年亚冠小组阶段最后一战，只要不输两球就将顺利出线的鲁能0：3输给城南一和遭到淘汰。2009年亚冠小组赛最后一场，鲁能只要战胜印尼斯里维加亚就可晋级，但上半场2球领先下半场被对手连进4球2：4落败，被媒体批评为中超球队亚冠征战史上最耻辱的一笔。2010年依然扶不起来，第二次小组未出线。&2011年亚冠最后一轮，鲁能只要获胜就将铁定出线，却再次输球输人，客场0：4惨败大阪樱花，崔鹏还被红牌罚下丢球丢人。2014年鲁能连续四次小组没能出线。&日下午，在第7次冲击亚冠小组出线的亚冠小组赛第二轮关键一战，鲁能主场1：4不敌韩国全北现代，在倒春寒中遭遇一场惨败，连续第三次输给了同一个韩国对手，12次面对韩国球队只胜两场，最近8次交手2平6负完全落在下风，可谓&恐韩&腿软。&恐韩症&未治愈，又添&恐东南亚症&，身高马大却面对印尼、越南球队一筹莫展，鲁能身上几乎聚集了所有中国国家队的症候，没有斗志、没有精气神是最大的败笔，鲁能一直在股份化改组、商业化运营、企业化管理、规范化运作、&企业文化&、&百年足球俱乐部&，但是实际行动上，企业文化落地上，却一直是口号的巨人、行动的矮子。2、恒大打遍国内无敌手，亚冠赛场也扬威在国内赛场，除了2014年被北京队追到最后一轮，前三年的恒大几乎早早就确立了冠军优势，一骑绝尘让鲁能、国安们只能望尘兴叹。&&&&在亚冠赛场和世俱杯，除了输给库卡的米内罗竞技，恒大在亚冠赛场一直稳居前8，亚冠表现，远远强于鲁能。2014年亚冠客场和主场都是惜平澳洲悉尼水手，被淘汰无缘四强。&三、球员、外援：有钱就是任性，还是好钢花在刀刃上？球队战绩不行，首先是球员不行，球员的遴选验证了主教练的眼光和能力。1、鲁能引援名气过时，实力良莠不齐鲁能的引援多瞄准&标王&，历来财大气粗不差钱，但是效果每每被人诟病，尤其是外援的引进上，&起个大早赶个晚集&一直是鲁能的代名词。鲁能几个优秀的引援屈指可数，在内援上李金羽、郑智、王大雷等人成为少数亮点之一，更多的是邓乐军、徐阳、王亮、吴昊、邓卓翔的高开低走，以及宿茂臻、郑智、崔鹏、周海滨等人的离开，俱乐部的眼光、人情味、职业化都曾经被球迷所质疑。&鲁能自从1998年引进外援以来，一共签下了65名外援，从1998年到个，年四年间除了安塔尔四年出场80次，先后签了17个外援最多出场只有35次，少的只有几次，有时候一个赛季更换3人，可换来换去，也没有换来一个真正适合的。鲁能选外援一般都是经纪人推荐为主，甚至出现高层看一场球就定下一名外援的情况。&奥比纳、马塞纳、莱昂、法比亚诺、凯塔、卡洛斯、里卡多、西芒、拉德诺维奇、奥蒂戈萨、麦克格文、本森、尼库莱、米加、皮斯库里奇、雷纳托这17个人的名字，相信大多数人的名字大多数球迷早已忘记。鲁能最成功外援日科夫，当初是被作为第五外援引进，却成为2006年和2008年夺冠功臣。弃将西芒加盟西甲证明了鲁能眼光之差，1999年罗迈多帽子戏法之后被弃用，与2014年麦克格文相似。2012年还出现了外援斯梅尔茨跑路事件。&蒙蒂略用了一年时间还没证明自己，亚冠两场表现最好的内援杨旭，几乎上了转会名单。而巴西队过渡性9号350万欧的塔尔德利替换600万欧的洛维也是很失败的。2、恒大引援刀刀见血，也有失手大甩卖恒大引内援，就是搜罗国脚级别的，郑智、郜林、秦升、冯潇霆、李帅、曾诚等等。2004年郑智帮助深圳健力宝获得中超元年联赛冠军，2005年以&标王&身份1250万人民币转会鲁能，经历查尔顿与凯尔特人四年留洋后，2010年自由加盟恒大，两次当选中国足球先生，2013年荣膺亚洲足球先生。郜林、张琳芃2010年都是以600万人民币身价从申花加盟恒大；黄博文在国安效力10年后2011年2月加盟韩国全北现代；12年7月，黄博文以200万美元的转会费从全北加盟恒大。恒大引内援一直是大刀阔斧，仅以2013年为例，内援就有赵鹏、荣昊、冯仁亮、弋腾、曾诚、国青门将方镜淇等8个。&恒大的外援也是个个顶尖，引领了外援&天价&时代，比如2011年孔卡1000万美元，2012年埃尔克森570万欧元，2013年&巴里奥斯850万欧元，2014年迪亚曼蒂690万欧元、2014年吉拉迪诺500万欧元，2015年高拉特1500万欧元。这与其他各队外援相比，身价不知高出一个档次：如亚泰马塞洛&莫雷诺不过450万欧元，上港孔卡不过400万欧元，鲁能塔尔德利、天津巴尔克斯不过350万欧元。2014年引入的意大利二老迪亚曼蒂、吉拉迪诺，是恒大少有的失算之笔，最后低价甩卖后亏了大约800万欧元，这也使得许家印痛下决心，用卡纳瓦罗替换里皮。&四、教练3&13：走马灯与平稳过渡主教练的筛选过程、职业水平和能力，证明了俱乐部管理层的眼光、职业水平和能力。1、鲁能17年，13任主教练12位洋帅1994年泰山队主教练是&铁蛋&殷铁生，四年间不温不火在5、6名，鲁能接手后开始了洋帅走马灯式的&你方唱罢我登场&，共有12任洋帅走上舞台，期间殷铁生过度一次。1998年在殷铁生隐退后，&韩国好男人&金正男引领鲁能走上了洋帅之路，但是联赛首轮&开门黑&齐鲁德比客场0：2负于青岛海牛，金正男赛季中途下课，鲁能第一次吃螃蟹宣告失败。殷铁生再次接任成为救火队员，至赛季结束。1999年是鲁能辉煌的一年，桑特拉奇和守门员萨沙的到来给鲁能注入了神奇的元素，单赛季26轮最少13个失球和首个&双冠王&让不温不火的鲁能异军突起。但是三年之痒后的2001年鲍里斯、2002年涅波姆尼亚奇的执教都算不上成功。2004年图拔科维奇的到来，开启了鲁能第二个巅峰，这是鲁能更新换代的真正开始。2010年伊万诺维奇在图拔科维奇6年执教的惯性下，尽管磕磕绊绊，还是拿到了鲁能迄今为止17年经营的最后一次冠军。但是2011年马季奇四连败下课，巴博萨临时救火；2012年滕卡特、吴金贵先后接力赛，在少赛一轮的情况下&成功&完成了保级。2013年的前南教头安蒂奇、2015年的巴西名帅库卡，虽然名头不小，一个曾执教皇马，一个是解放者杯冠军教头，但媒体似乎并不买账，毕竟一个是过气人物，一个与中国文化势同水火、天壤之别的巴西人，而不是强调战术纪律、团队配合的欧洲教练。2014年巴西之夏的世界杯，很明确地向世人传递着一个信号：那就是世界足坛的先进理念还是在欧洲，南美教练除了阿根廷的几个名帅如佩克尔曼、罗德里格斯、萨维利亚、圣保利，以及在西甲执教、率领马德里竞技拿到欧冠的西蒙尼，可以说南美教练的整体水平已经远远落后于欧洲几条街，巴西教练尤其如此，佼佼者如斯科拉里已被淘汰。2、反观五年间，广州恒大只有三个教练，李章洙、里皮、卡纳瓦罗恒大每一次的换帅相当主动，没有一次被动换帅，即便是功勋李章洙带队冲超成功并获得2011年的中超冠军，但是恒大依然一声惊雷、出人意料地换帅，大手笔签下2006年德国世界杯冠军教头&&意大利老帅&银狐&里皮。在里皮执教的3年时间里，恒大三获中超冠军，一次获得亚冠冠军，另外还有1次足协杯、1次中超杯，1个世俱杯季军。所谓天下没有不散的筵席，日下午，广州恒大官网正式宣布里皮因个人身体问题提前终止合同，意大利《米兰体育报》认为继任者卡纳瓦罗是里皮战术最好的执行者。意大利Calciomercatonews则披露，里皮掌控转会大权，独揽大权、引援失败才是双方提前解约的真正原因，这也许才是许家印想要的效果。&五、俱乐部管理：宽是害，严是爱；人管人气死人，制度管人才服人1、鲁能企业文化加国企管理，难以落地作为国内足坛老牌劲旅，鲁能球队管理混乱丑闻不断：日，王超&丈母娘挨打门&，这是一件涉及名人的普通伤害案，整整沉寂了140多天，鲁能俱乐部没有进行任何形式的处罚。2005年9月郑智&口水门&，亚冠联赛鲁能客场2：7惨败伊蒂哈德，郑智在比赛中辱骂裁判并吐口水，被禁赛6个月。到了恒大之后，似乎理智了很多。日凌晨，崔鹏大连&酒驾门&，带年轻女性驾驶蓝色马自达轿车在中山广场&醉酒驾车&发生事故，鲁能俱乐部随即处罚，勒令开除队籍、留队察看一年、扣发全年奖金30%。但此后坏小子并未改正劣迹，直到2015赛季离开。号秦皇岛，周海滨、冯潇霆&泡妞门&，中国、巴西国奥之战前夜被媒体爆料，之后中超赛场浐霸球迷打出了&周海滨，开房请去唐城宾馆&横幅。2010中超第18轮，鲁能与重庆比赛尾声矫喆&辱骂门&，由于配合失误，矫喆在场上辱骂年轻球员张弛，比赛结束进入休息室后，矫喆当着队友的面殴打张弛。回到济南第二天矫喆停薪停赛不停训，罚款三万，并责令在全队会议上做检讨，向全体队友道歉。鲁能17年间经历了6任总经理：邵克难、董罡、康梦君、孙国宇、刘宇、姚鲁，都是电力系统空降。在鲁能看来，年10年胜利，是企业文化与企业管理相结合，但是屡屡出现的负面新闻、亚冠惨案说明鲁能的管理问题多多，空降老总&不接地气&。2、恒大管理制度加职业运作，简单高效与鲁能以企业文化的&虚头巴脑&相比，恒大的管理制度则更加务实&易于操作&，而其中许家印的烙印则深深地刻在球队身上，那就是简单粗暴、管理高效。恒大强，强在哪里？首先就是专业化，其次是运用企业管理制度，运作高度职业化。专业化有多重要？看看国足多少年的失败就可以看出。一个企业涉足一个新的领域，第一步很关键，而恒大在短短4年，就实现了从一支中甲队伍到亚洲冠军的蜕变。恒大成功有一定偶然性，但在关键问题尤其是主教练选择、俱乐部运营决定了胜负高度。尽管恒大从2010年才正式介入职业足球，但一开始就以欧美成熟俱乐部为标杆，在俱乐部运营、管理、引援等多方面向顶级豪门看齐，实行董事长领导下的主教练负责制：俱乐部董事长主抓后勤、主教练对球员训练和竞赛负责，集团不干涉球队比赛、训练等专业问题，许家印及俱乐部职员从不进入更衣室，在更衣室中主教练是绝对权威者。具体到管理制度的奖惩上，恒大奖惩分明、目标确定、从严管理、讲求实效，这是恒大集团的企业文化，也是恒大在职业足球管理上的一大创新，形成了强大的集体战斗力。第三，仅有职业化、管理制度还不够，还需要现代管理制度下持续的投入，鲁能上亿元的大投入被诟病为&钱多人傻&，原因就在投入没有回报。而恒大几个亿的投入更大，除了品牌效应还换来了几十亿的地产收益，以及恒大冰泉&一处水源供全球&的广告效应。2013年7月，中国男足1比5惨败给泰国队，拥有最多国脚的广州恒大俱乐部在7月11日对外公布了《恒大国脚八项规定》，并设立相应的恒大国脚监察中心，以激励恒大国脚在国家队集训及比赛期间刻苦训练，为国争光。与此相反，是鲁能俱乐部在处理俱乐部与国家队关系上的业余：日飞行集训期间，鲁能俱乐部将5名国奥球员调回，导致无法参加总局组织的亚运会报名考试，错过了亚运参赛资格，鲁能与足协两败俱伤。&日下午，恒大宣布新的《球队管理规定》，在俱乐部2011年&五必须、五不准、五开除&基础上修订为&六必须、六不准、六开除&。&六、青训体系、国际合作：干得早不一定就是干的好　1、鲁能梯队国内第一，预备队无敌，国际合作开展较早鲁能的梯队建设国内第一，青训体系独树一帜，1999年创立鲁能足校是国内最好的足球学校，先后向各级别国家队输送队员100多人，其中国家队输送球员20多人，国青、国奥队输送队员30多人。向中超、中甲、中乙足球俱乐部输送队员160多人，向鲁能一线队输送队员70多人，鲁能足校举办的&潍坊杯&国际青年足球邀请赛渐成气候。文体并重的办学模式，是鲁能体校在梯队建设中取得领先的重要因素。但&软脚蟹&和&糙哥&的质疑，以及&外战外行&屡屡受累国家队在对外赛场的惨败。现在最大的问题，是鲁能的青训人才过剩，都在预备队发光发热，到了一线队就没机会冒尖。2013年以来，鲁能坚持&请进来，走出去&国际化之路，积极与巴西、葡萄牙等足球发达国家建立深度的青训合作，2014年，鲁能巴西体育中心项目在圣保罗正式签署收购协议，以此为基础开展海外青训建设和发展模式。坚持国际化视野，鲁能与葡萄牙本菲卡俱乐部、巴西圣保罗俱乐部、阿根廷博卡青年俱乐部等合作，确定了&足校&巴西基地&葡萄牙基地&成年队&的发展路径，重点着眼于青少年球员比赛机会和技战术水平提升。2、恒大青训起步晚规格高，商业化运作成熟，国际合作更加完善恒大足校自2012年创办以来投入已经超过10个亿，海外办分校的费用没有对外透露，但无论是交通费还是住宿费、培训费，都会是一笔不小的开支。恒大青训转向&大而精&，2014年10月，恒大足球学校西班牙分校在马德里正式开学，2014年恒大在俱乐部上投入达到7个亿，就在万达集团老板王健林宣布收购西甲劲旅马竞20%股份后，恒大足球学校宣布在荷兰建立第二所海外分校。2015年起每年将有25名小球员去荷兰，未来3年将达到75到80人的规模，至少可以留下20%去欧洲豪门的青年队踢球。在西班牙和荷兰之后，恒大还希望在&足球王国&巴西开足校，海外分校规模越做越大。&七、经营运作：鲁能模式10年成功，还是恒大模式5年有效？1、年鲁能股份制与职业化&全产业链&鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司由11家公司注资，按照市场法则运行，彻底突破了国内足球俱乐部&官办民助&模式。2005年，对鲁能体育进行整合成立鲁能体育文化发展有限公司，涵盖场馆建设、信息咨询、赛事组织、广告服务、票务业务、产品开发、管理输出、技术培训、人才转让等各环节&全产业链&，郎效农曾认为，鲁能俱乐部之所以能成功，很重要的一点是建立了现代企业制度，有一个比较严格、比较规范的法人治理结构。鲁能是山东电力系统旗下的体育俱乐部，在管理中全面移植曾经辉煌一时的山东电力公司经验和做法，推行人员动态管理，实行竞争上岗，教练员和队员收入和成绩挂钩，按贡献大小决定分配，有功必赏有错必罚，调动全体教练员、队员和管理人员积极性。俱乐部制定了51项规章制度、52项工作标准，大到比赛管理，小到训练着装，都有详细的规定，实现俱乐部管理制度化、专业化、规范化、精细化、军事化，为球队树立起严明的纪律观念，形成了较强的战术执行力。&文化足球、百年鲁能&，用文化增强鲁能体育核心竞争力，促进鲁能体育内涵式发展，提升鲁能体育价值，是鲁能体育独有发展思路。&努力超越、追求卓越&，争当中国体育事业典范，是一个完整继承与创新过程。足球、乒乓球在2010年获得全面丰收。但从前文所述的&亚冠惨案专业户&来看，鲁能的文化似乎只停留在嘴上、纸上、墙上，远没有真正落地生根，说得好听、写得好看，到了赛场队员身上看不见。2、年恒大的&体育营销&和多元化搅局经济效益表现在火爆的球市。2011赛季，恒大俱乐部场均观众4.56万人，整体票房1700万元排名中超第二。2012年场均观众人数3.72万位居亚洲第一，世界排名第44位，甚至领先于意甲豪门尤文图斯，恒大高关注率同时也引爆了对手主场。恒大对球迷文化相当重视，与三个球迷组织广州球迷联盟、广州高校联盟和佛山球迷联盟关系不错。除了现场观众支持，恒大借助电视转播产生更大范围影响，收获了一批忠实的电视观众。2012年恒大CCTV5收视从万人增长到4430万人，增幅146％，平均每场比赛的观众人数由32.49万人增长到42.61万人。恒大模式一直被认为是体育营销的成功典范，入主排球、足球之后借助体育营销的巨大效应提升了集团品牌。2009年恒大集团的销售额303亿元，亿元。亿元。2012年仅地产就有652亿元，2013年地产923亿元，2014年仅仅地产就有1315亿元。&社会效应，在经历了赌球、腐败等丑闻风波后，中国足球陷入了低谷期，球迷对中国足球大失所望，除了重树球迷信心，恒大还影响了媒体态度，提高联赛关注度，中国足球联赛在全国乃至全球关注度和曝光率都得到了提升。媒体评论说：恒大形象总是与巨额金钱连在一起，1000万欧元年薪请来里皮，7亿造一所足球学校，13亿巨额矿泉水广告，恒大新办公楼企业形象展示厅据说也花了上亿。这样的数字屡屡出现在媒体上，与金钱崇拜的社会潜意识相呼应，形成了巨大的冲击力。在所有涉足的领域，恒大都是搅局者的角色。2006年的恒大还只是偏安华南的小公司，销售额20多亿、员工3000人。2013年，土地储备1.4亿平方米，销售额1000亿，员工4万人，短短6年间，销售额、利润等指标实现46倍增长。日恒大夺冠晚会上，恒大冰泉横空出世。从2013年9月仅仅150天，恒大砸出13亿广告，签下57亿订单。2013年恒大成为5名地产千亿俱乐部成员之一，除了冰泉之外，恒大在北京、上海、广州花300多亿拿下多处地王；与哈佛大学签订合作协议进军医疗产业。2014年1月，恒大成为华夏银行股东。8月恒大斥资千亿深耕农业&许家印称2015年跻身世界500强。高速运转的恒大，就像一架紧绷绷、上满了发条的机器，节奏和密码掌握在许家印手中，他经常凌晨打电话召集开会，早上8点正常上班，许家印亲自起草《恒大学习资料》员工人手一册，几万条规章制度内容涵盖了吃穿住用行。恒大奖励惊人，但是出错惩罚也很惊人，副总级别高管也有可能被降级，甚至要在几百人的大会上检讨。网上甚至流传着，恒大的副总裁洗澡，浴室门口总有老婆捧着手机，因为三声振铃不接，就要罚款2万！恒大足球赢一场奖励500万，平一场不奖不罚，输一场惩罚300万，几乎每年球队奖金都超过亿元。对于金钱和人性的关系，许家印理解透彻、运用精妙。所以有人总结：如果存在所谓的恒大模式，就是深度解码人性。&八、案例总结：鲁能的最大标签是&中庸&，四平八稳按部就班，说白了就是国企作风，机关效率，民企管理，虽然没有质的提升，却也不会栽大跟头。恒大的标签是&激进&，有一句口号&运动就是生产力&，不定期搞运动是恒大内部管理一大特色，质量月、抓营销、抓产品、清除三类人等等。未来几年，到底是中庸的逆势而上，还是激进的笑到最后，管理学上有一句话&管理没有对错&，那我们就尽管其变，看一看2015年和以后的结果。<div 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人有背景有资源，一张纸或者靠脸都能够拿到投资，没啥特色就算烧钱，也有人愿意买单，但那是特例，想那些好事无异于自己给自己挖坟墓；对于大多数的创业项目来说，只有务实的做好项目，才可能有发展的机会，否则，毛都没有。就务实创业来说
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