李宁最后一搏：近两年缩减门店近半仍陷巨亏
来源：财经综合报道
作者：《21世纪经济报道》
　　1月28日，体育用品公司李宁(02331.HK)对外宣布，将在现有公司架构的基础上，开启以核心品类事业部集群为主要内容的系列垂直整合措施，尝试从市场分析、商品规划、产品规划、产品设计、上市规划、销售渠道策略、消费者沟通方案七大体系形成垂直一体化管理，使核心品类
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成为驱动公司未来发展的利润中心。
　　据21世纪经济报道记者了解，李宁公司此次组织架构整合，是配合此前战略变革而进行的调整。李宁公司认为，这个以业务为导向的组织架构优化整合，表明该公司已经开始新一轮的发展。
　　自2012年重新回归运动本质以来，李宁先后进行了关店、去库存、重塑供应链、渠道复兴等系列战略变革措施，但直至今年上半年，如安踏、匹克、361度、等体育用品品牌均已实现盈利，李宁却录得亏损5.86亿元人民币。
　　关键之道体育咨询有限公司CEO张庆认为，这种对生意负责的架构调整可望增加李宁公司的内部竞争，在优化资源配置方面将会有积极的作用，但同时对高一级管理层的综合协调能力提出了更高的要求。
　　去年11月，曾被视为李宁变革关键人物的金珍君退任公司代理行政总裁一职，公司行政总裁的职务至今仍由李宁亲自挂帅。而对于这次架构调整，李宁公司创始人及执行主席李宁表示，“公司未来将继续坚持固有的策略重点，加大与国家运动队以及CBA职业篮球联赛和CUBA等全国大学生高中生篮球联赛的合作，聚焦核心运动品类的业务，着力提高公司的产品设计能力、运营效率以及盈利能力。”
　　垂直整合
　　据记者了解，在此之前李宁公司是按照产品设计、生产、市场等不同职能来设置部门架构，例如产品设计单元就会负责包括运动鞋、衣服等不同品类产品的设计和研发，然后提交给总部，再由总部按照销售单元反馈的各地区的需求信息来给工厂下单。
　　此次架构调整后，原来“以职能为导向”的组织结构将调整为“以生意为导向、以核心业务驱动”的品类事业部架构。
　　李宁公司相关人士进一步解释，此次组织调整的发力重点在于整合公司现有产品和市场两大系统，成立核心品类事业部的目的是要将产品和市场两大职能进行充分融合，真正做到以各品类产品和生意为王，做到从上游的产品规划设计直至最终的上市推广每个环节都更加以生意为导向，并会因此全面提升核心品类整体运营效率。
　　据了解，李宁拟成立的核心品类事业部将包括篮球、跑步、综训、羽毛球及运动生活五大品类，这与此前该公司提出的“聚焦李宁品牌、专注中国市场”，以及“聚焦五大核心运动品类”的策略调整相符合。
　　事实上，这种按照品类进行划分的架构在宝洁等国际公司最为成熟，耐克、阿迪等体育用品公司也有运用，但本土体育用品公司却较为少见。“据我所知，安踏在篮球上的运作现在已经有点偏向事业部运作的探索，但其他公司基本都没有。”张庆分析认为，由于不同品类事业部最终共用一个渠道，因此业绩较好的事业部往往会得到公司在研发推广等方面更多的投入，从而加剧了事业部之间的竞争，对公司整体业绩有较大拉动作用。
　　截至去年6月30日，李宁上半年权益持有人应占亏损为5.86亿元，较去年同期1.84亿元的亏损额有所扩大。12月，李宁再次折让股价筹钱，拟集资15.18亿至16.95亿港元，被业内普遍解读为李宁的“最后一搏”。
　　最后一搏
　　事实上，经过两年多的调整，李宁把原来近万家的门店缩减将近一半。据李宁2014年中期业绩公告显示，李宁牌常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的店铺数量为5671间，与去年底相比减少244间，而在危机爆发的最高峰时李宁曾年关1200多家门店。
　　一位观察李宁公司多年人士认为，在经历了2011年中高层大换血以及自2012年起的关店潮后，此轮架构调整实际上已经是李宁策略调整的最后一步。“重新回归运动本质，控制开店规模，重塑供应链等等，能做的李宁先生都做了，能否成功就得看这个模式日后运作得怎样。”上述人士说。
　　据李宁公司给本报发来的回复称，目前公司内部已确立包括篮球、跑步、羽毛球、训练和运动生活在内的核心品类相应事业部群组，未来各大事业群组负责人将向执行主席李宁进行日常工作汇报。
　　该公司还强调，“在面对中国市场中产阶层日益壮大的运动消费群中，李宁公司针对专业及大众运动爱好者所研发的新产品在市场上显现出特有的竞争力”。据李宁近日公告显示，经历一系列变革后，公司的核心指标已显示出利好迹象：收入增长率按同比基准约为20%，远高于2014年中期报告所披露的2014年上半年录得的8%。
　　此外，截至2015年第二季度订货会的订单已经连续五个季度同比增长，2014年下半年季度的同店销售也转为正增长。“产品的持续加强、线上线下运营平台的稳步加强，体育营销的风生水起，使得以事业部为龙头的组织结构成为众望所归的东风，这样的改变也正是水到渠成的必然。”李宁公司表示。
　　但张庆认为，李宁的垂直整合改革同时对公司的内部管理提出了更高要求，“一旦协调不好事业部之间的关系，这种竞争反而会成为阻力，但如果执行得好将是李宁翻身的一个重要转折。”张庆说。点击进入参与讨论
(责任编辑：UF030)
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【编者按】年末，本该是一年中盘点硕果的时候，而对于国内体育用品“一哥”李宁而言，2011这个年可能就过得有些吃味了。自2010年12月下旬爆出李宁借壳非凡中国进军地产业受阻后，就开始状况连连：先是李宁公布其2011年第二季度鞋服订单量下跌逾8%及7%，股价一夜之间下跌近16%；接着李宁将关闭门店500-600家的消息，让业界众说纷纭……尽管李宁方面及时进行说明关店缘由，然而接连发生的系列事件还是掀起不小的风波。
李宁年末大事件
今年8月，体操王子李宁层高调宣布，拟将其所持有的李宁公司（2331）约31%股份注入新上市的旗舰快意节能（非凡中国前身），此举让投资者们见识到了两家公司主席李宁借壳进军房地产的“非凡财技”，然而近日港交所裁定这一收购行为为“反收购”……
　　近日，李宁公司(02331.HK)接连传出不好的消息，先是日前披露的李宁借壳非凡中国收购其约30%股权的行为被港交所的创业板上市委员会裁定为反收购交易，这对李宁公司进入体育地产业而言，无疑是一大打击，尽管非凡当日就声明……
【 媒体聚焦 】
近日，国内著名体育品牌李宁于上周公布了明年第二季度的订货会结果，此次订货金额不仅呈零增长，服装和鞋的实际订货量更是按年下跌逾7%及8%，这一结果让业界大跌眼镜。数据公布后，多间券商大行昨天齐齐发表报告唱淡，其中摩根大通更大降目标价23%，至19.4元……
近期，国内体育用品大户李宁频遭传闻困扰，先是李宁欲借壳“中国动向”进军房地产受阻，之后又传来“关闭门店”传闻，尽管公司日前已经发布澄清公告，但股价仍是连创年内新低。据相关数据显示，李宁H股狂跌幅度接近19%……
众家看“李”
　　2010年，李宁的消息接踵而至，把这家刚刚迎来20周年庆的知名企业带入媒体的包围圈，有的就李宁换标侃侃而谈，有的对李宁进军房地产行业典问质疑，然而，临近年尾的一则消息，将李宁拉向泥潭，受此消息影响，李宁公司的股价近两天连续跳水，累计跌幅超过20%，市值缩水达45亿港元……
　　岁末之际，大家都想顺顺利利过个好年，可今年的年末，对李宁却并不好过。今天一大早，李宁股价大跌的消息就占据着腾讯、新浪、搜狐等各大门户网站的财经频道。此外，国际机构对李宁投资评级调低估值，对已低迷的股价来说更是雪上加霜。面对这种现状，笔者不禁要问这是为什么？……　
　　纵观鞋业市场，体育用品企业依靠新开门店增厚销售业绩的方式正在进入调整期，相比之前的吃香，现今正进入瓶颈时代，未来运动鞋品牌销售渠道变革势在必行。
　　最近炒得沸沸扬扬的国内著名体育运动品牌李宁公司便事先迈开了步伐，决定于2011年进行分销渠道的整合，主要动作是关闭业绩不良的单一经营店铺。……
据香港媒体报道，因受去年末李宁、中国动向订单转弱影响，曾被市场认为内地运动品牌高增长期结束，甚至一度引发股价“雪崩”，众多二三线运动品牌的管理层齐声“喊冤”。
盈利退化李宁重组分销网
　　德银指出，究其根本，一线品牌零售端店铺的盈利能力，于过去3年间持续退化，令分销商经营信心……　
策划制作：环球鞋网品牌推广部
邮箱：oneren@
本期专题：第085期 日现在快过年肇庆李宁专卖店有折打吗？李宁专卖多数什么时候打折的_百度知道
现在快过年肇庆李宁专卖店有折打吗？李宁专卖多数什么时候打折的
提问者采纳
有折扣打的，李宁专卖店还不是跟其它品牌的专卖店差不多时候打折，多数都是6，7折，我国的大节日都会打折和换季的时候也会打折的，不过李宁打折的力度不大
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出门在外也不愁李宁代理总裁去职颓势难阻 亏损扩大门店数缩减|李宁|金珍君卸任|门店缩减_新浪财经_新浪网
李宁代理总裁去职颓势难阻 亏损扩大门店数缩减
金珍君（左）曾被李宁寄予厚望。图/CFP
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　　两年多变革后业绩亏损幅度扩大 门店数大幅缩减
　　颓势难阻 代理总裁去职
　　两年多前被寄予厚望能带领李宁公司走出泥潭的金珍君如今也将黯然去职。昨天，李宁公司发布公告宣布，金珍君卸任代理行政总裁一职，继续留任董事会执行副主席及执行董事，以及董事会执行委员会成员。
　　京华时报记者 胡笑红
　　实习记者 贾婷
　　创始人李宁暂时接管
　　公告称，金珍君卸任后，行政总裁的职务由李宁本人履行，金珍君留任公司的执行副主席及执行董事，并将于此过渡期间继续提供指导和支持，同时履行他作为TPG(德太投资公司)合伙人的其他职务。李宁公司强调，上述过渡安排将于新行政总裁到任后结束。
　　“我本人将在过渡期内深度介入公司的日常管理，与公司的管理团队并肩努力，深化变革战略。其间，金先生将继续提供指导与支持。”李宁昨天表示。
　　日，李宁公司的元老级人物张志勇被宣布卸任行政总裁一职，该职位由金珍君和李宁共同履行，李宁本人分管公司的对外事务和关系，金珍君主持内部事务发展与运营。从日起，金珍君开始担任李宁公司代理行政总裁一职。
　　对于新行政总裁人选，外界传言四起，有人说，李宁公司的下一任CEO是名西班牙人；也有人说，不如让李宁公司和交叉持股，让曾担任李宁CEO、中国动向主席、首席执行官兼执行董事的陈义红重掌李宁。
　　两年多变革未扭转颓势
　　金珍君进入李宁公司前，李宁正遭遇业绩上的重大危机，订单下滑、股价大跌，为李宁公司服务20年的张志勇卸任行政总裁。2012年7月金珍君入职后，与李宁一同主导了大规模的组织架构调整。
　　李宁公司官方表示，公司变革启动两年多来，金珍君推出多项变革举措，包括加强管理团队、改善渠道效率、提升李宁品牌、加强产品研发等，为扩大直营零售平台、快销供应链搭建了基础构架，所有这些努力均为公司变革计划迈向下一阶段奠定了坚实的基础。
　　然而业绩数字显示，金珍君上任当年岁末，李宁公司宣布实施大规模的一次性渠道复兴计划，涉及费用14亿―18亿元，以减少渠道库存及缓解经销商销售压力，这一计划直接导致李宁公司在2012年亏损19.79亿元，出现上市8年来的首次大幅亏损。财报显示，2013年李宁的亏损额大幅收窄至3.92亿元，但今年上半年亏损幅度再次扩大，亏损5.86亿元。同时，李宁成为2014年上半年5家上市体育品牌中唯一亏损的公司。与此同时，李宁也不断关店，截至今年6月30日，其门店数从2012年初的8255家缩减至5671家。
　　■专家说法
　　空降兵已无回天之力
　　香颂资本执行董事沈萌认为，金珍君的去职一方面说明李宁公司目前积重难返，另一方面也说明李宁在国内体育服饰与装备竞争日趋激烈的环境下，不仅节节败退让出老大的地位，自身在经营战略和战术上也缺乏有效的、整体的、深刻的认识，一个空降兵无法解决所有事。
　　知名服装业观察人士马岗则表示，在张志勇时代，李宁公司2008年在中国市场上取得卓越的成绩，但是国际化和品牌重塑过程中过于冒进，陷入库存门的泥潭；而到了金珍君时代，要确立新的战略方向，就意味着和原有战略方向出现冲突，金氏空降了大量高管，导致熟悉李宁文化、李宁经销商体系的管理者离开。一方面要面对提振业绩的压力，另一方面又要面对文化差异的冲突，这或许是导致金氏离开的重要原因。
　　马岗认为，在外界看来，中国体育用品处于一个新的机遇期，李宁公司需要一个熟悉李宁文化，敢于接过张志勇和金珍君变革接力棒的勇者。
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