寻找下一个挑战―在首席执行官里查德?布朗森的领导下,维珍集团公司不断扩大业务_论文_百度文库
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寻找下一个挑战―在首席执行官里查德?布朗森的领导下,维珍集团公司不断扩大业务
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你可能喜欢&&&&让我们开看看哈雷太子品牌定位的发展：
&&&&一、哈雷太子曾经辉煌的地位被低劣的产品质量和对品牌价值的忽视而削弱，面临着破产的威胁，沃恩·比尔斯带领公司东山再起，公司重获新生。
&&&&二、赋予这一杰出的品牌以新的生机和活力的工作正在顺利进行，哈雷车主会得以建立，这标志着公司远比以前更加渴望消费者的广泛和积极参与。这一策略取得了成功。
&&&&三、积极的发展趋势在继续，公司重新获得了在美国超重型机车市场的核心主体地位。此后，商品促销成为极为重要的因素，公司在“零部件及附件”上的营业收入就达4440万美元。
&&&&四、4万多人参加了该公司在家乡密尔沃基举办的哈雷85岁生日庆典，一次特殊的旅程在美国出现了。哈雷太子的领袖们，如沃恩·比尔斯和威廉·G.戴维森参加了此次活动，“零部件及附件”的收入达到了7060万美元。
&&&&五、在哈雷90周年庆典上，到场嘉宾已经超过了10万人，源自“零部件和附件”的收入已经达到将近2亿美元，成为集团增长最快的部分。第二年，其收入再次升至2.563亿美元。
&&&&他就是布朗森，他就是维珍
&&&&理查德·布朗森是谁？标准答案是：“理查德·布朗森就是维珍，维珍就是理查德·布朗森。”世界上最成功的品牌的创造源自于对维珍的真实价值的细微关注，这种价值既不在于它的任何记录和业绩，也不在于航空运输，而是其所有者的个人价值。
&&&&消费者购买维珍产品的时候，实际上就是选择了理查德·布朗森，并且通过这种购买行为，公司核心变为了布朗森自己的个人信息发布，它将所有的维珍产品与这个人以及他的方方面面，包括他的冒险倾向、他的反商业手法等联系了起来。布朗森的价值观与公司的“巨人”哲学弥漫到了其所有的商业领域，成为公司的显着特征，它吸引了相当庞大的年轻人的市场——甚至超越了实物产品本身，变得与实物产品似乎并无关联。
&&&&布朗森从来不穿西服打领带，他乘坐热气球跨越大西洋和太平洋，他将自己的私人电话号码告知每一位员工，并让他们在有任何问题或新的想法时给他打电话。他曾经公开表示，他的志向是挑战目前已经建立起来的领域——给消费者比他的竞争对手更多的价值。他认为，即使是金融服务，也能通过一个眼神得以销售。他开办了一家唱片公司，并与性手枪乐队签订了合同，你要知道这是一支别人敬而远之的乐队，大家嘲笑布朗森既冲动又愚蠢，然而，几年以后，维珍唱片的销售额达到了100万美元。
&&&&每当提到布朗森或维珍的名字的时候，都会引出大量有趣的故事，而这些故事和经历却对公司建立维珍品牌的核心战略起着决定性作用。并没有什么值得称其为神秘的东西——实际上，揭露得越透彻越好，正是这些及类似的故事为消费者提供了购买的理由。
&&&&第六章&&&&广泛的产品组合，一个坚定的品牌
&&&&维珍不仅是唱片公司，同时还是一个旅行社（维珍旅游集团），是一个时装制造企业（维珍服装公司），是一个铁路公司（维珍铁路公司），是一个软饮料生产企业（维珍可乐公司），是一个连锁酒店（维珍大酒店），以及其他的许多公司，整个维珍集团由200多家公司组成。维珍是一个全球性品牌，是一个充分显示了产品多样化和服务多样化的迄今为止前所未闻的品牌。然而，怎么可能在同一品牌下展开从人寿保险到生产可乐如此之广泛的经营活动，却又不至于使品牌或公司陷入沉沦呢？
&&&&被大多数其他企业认为是自杀性冒险的维珍的成功源自于这样一个事实：正如一些传统品牌（如可口可乐）那样，品牌并不是从某一产品系列中诞生出来的，而是诞生于一个人，诞生于超越产品层次的某一特定的、十分抽象的定性化的价值。
&&&&一种产品或服务，只有在与维珍一致时，才能纳入维珍麾下。这样，公司的焦点就不直接地在于产品规格，而在于与一系列情感价值有关的“潜在联系”。作为一项规则，维珍的政策是，新的领域必须满足以下五个标准中的四个：最好的质量、创新性、货币价值、对现有行业的挑战性，以及“娱乐赏玩性”。
&&&&公司的分支结构决定某一产品领域是否符合维珍的兴趣和要求，进入新的商业领域所要冒的风险往往与公司的巨人哲学相符合，维珍确定它进入新的领域时，按照以上所列举的标准进行衡量，新的子品牌立即会与已有市场产生竞争——并即刻进入年轻人的意识之中，进入目标市场。正如布朗森自己所说：“当我们发现它们已掌握了太过强大的权力时，我们喜欢用品牌去分割一些非常大的公司。”
&&&&天空是有限的
&&&&英国航空公司长时间的不正当竞争行为反而给维珍带来了无法估量的公众价值，并使布朗森有理由向其不正当的竞争行为所导致的损害提起诉讼。最终，英国航空公司承认了自己的失败，并选择了法庭外和解。日，双方达成了协议，英国航空公司向布朗森个人赔付50万英镑，并向维珍的大西洋航空公司赔偿11万英镑。这笔钱随后在维珍的员工中进行了分配，但对于被证明为具有公司里程碑意义的历史来讲，钱只是其中最不重要的内容。英国航空公司就自己对布朗森及维珍大西洋航空公司的错误谴责进行了道歉，并就英国航空公司的某些员工所采取的对维珍大西洋航空公司的损害行为表示歉意，这成为各个媒体争相报道的黄金热点新闻。维珍胜利的消息成为英国媒体的头版头条新闻（“击败英国航空公司”成为太阳报的头版焦点新闻），并明确而有力地证明行业垄断或霸权是可以被击溃的，那一年，维珍被评为“年度最佳航空公司”。
&&&&布朗森的媒体现象
&&&&布朗森创造了维珍品牌，而他自己是该品牌首当其冲的护卫者和生活方式的鉴赏者。他个人和他的理念直接针对其目标市场，于是对布朗森的认可便成为其品牌优势的基础。布朗森以一个自我塑造的形象展示给世人，他在1969年创办了他的第一个公司——一本名为《学生》的杂志，从此以后，他便成功地运用他的才华和智慧，利用他的责任感和能动性，以及他的诀窍，按照已经设定的一套清晰的价值观，去营造公司发展的良好氛围。他以一种非正式的方式——长长的头发、满脸的胡须和随便的休闲服——荡漾在黑色套装的海洋中。事实上，他越是频繁地活跃在公众中，其效果越佳。毫无疑问，布朗森完全清楚自己所带来的人们对维珍概念的理解以及商业效果。正如布朗森在他的自传中写到的：当我创办了维珍大西洋航空公司时，我意识到我必须靠自己去强化和巩固公司形象，并建立起该品牌的内在价值。大多数公司并未认识到宣传媒体的作用，它们往往只拥有一间不知隐藏在什么地方的小办公室。
&&&&布朗森将自己牢牢地与他所创造的品牌结合在一起，那些正中要害的做法和决定是成功的关键要素。
&&&&站在前沿的创始人，其实毫无秘密可言
&&&&布朗森闻名于世。实际上，公司的所有资料都将布朗森描画为“转让人”的形象。关于他个人并无任何秘密——事实上，他运用一切可能的手段接近经过细分的目标市场。旅行社的《维珍太阳报》最近一期假日版的《前言》就是一个很好的例子。
&&&&所有的媒体都追踪着布朗森的生活，他敢于冒险，常常会安排并参加一些极富冒险性的活动，借助他个人权力的有效运作，他的个人特性和魅力也传递给了他们经过细分的目标市场。布朗森在个人的私生活中所从事的一切活动，都服务于公司的目标市场。那些保守和传统的事物根本无法吸引这些人——他们宁愿选择具有叛逆性的维珍，也不愿去参与那些看似庞大的传统大公司，尽管事实上维珍并不像消费者所意识到的那么微小。
&&&&布朗森的行为中，品牌价值的意义是十分显着的，就像其自传《丧失我的童贞》的《前言》中所表述的。这本长达400页的畅销书应该是他的第一部自传，以后几年他将会越写越多，书的《前言》渐渐成为他写给自己的两个孩子——哈利和萨姆——的辞别信，因为他担心自己会在热气球探险中丧生。没有什么是太私人化的——布朗森像一个朋友，他通过对你的信任表达他的忠诚，而消费者往往并不会抛却这份忠诚。
&&&&热气球效应
&&&&布朗森多年来一直是一个热气球运动的爱好者，他的每次升空都会吸引媒体的很多关注。1998年圣诞节，维珍全球挑战者活动成为媒体的焦点。布朗森总是很好的新闻题材——或者说是一个系列剧？起初，三个勇敢的人从摩洛哥的马拉喀什出发，准备环游世界。后来，他们在喜马拉雅山脉上空上演了一场空中戏剧。由于从最初预定的空中走廊出发距离太远，中国政府要求布朗森乘坐的热气球着陆，这个路线的变化也是必要的——由于美英对伊朗的空中袭击。整个过程导致了英国首相托尼·布莱尔以布朗森的名义所做的种种干涉，使得布朗森能够继续他的行程。而最终，由于风力不足，布朗森被迫在夏威夷放弃了这次冒险的旅程。所有这些消息都直接传递到美国有线电视新闻网，传递到互联网上以及全世界的各大媒体。显然，所有这些事件的焦点都在布朗森身上——而这种关注进而使维珍品牌在全世界爆炸般地得以扩散。
&&&&类似的事情层出不穷，布朗森总是有数不尽的故事和无穷的创造和推广维珍品牌的机会。然而我们同样能够看到另外一面——布朗森和维珍也受到媒体的反面攻击，他将子公司股票分配给母公司的股东，对其目标市场产生了一定的负面作用。如果是这样，所有200多家公司都将遭受损失。但是现在，布朗森的高瞻远瞩并不会促发任何短期行为。
&&&&当国际化经营所产生的收益已经成为公司举足轻重的部分时，其经营就变得复杂和困难了，它会打乱公司的平衡。
&&&&国际化公司很容易偏离轨道，因为国际社会的发展趋势将致使那些不能及时调整其战略和政策的公司被淘汰出局，而公司能够按照既定的目标成功发展则需要有由精神意志驱动的管理模式。
&&&&公司所面临的挑战在于国际化增长，很多公司在国际竞争中涌现出来，而有些已建立起其国际化经营的成功舞台，在这些公司中，有些相当成功，有些则在取得了一定成功的同时，尚存在诸多问题。
&&&&只要国内市场仍然是公司绝大部分收益的主要来源，公司的发展就相对容易控制。虽然这不会在一两天之内发生，而且仍需要由公司总部作出决定，但庞大的国际市场确实对公司的产品有着不可忽视的影响。这种新的处境将公司置于一个两难的境地，一方面是生产、产品开发和公司管理的问题，另一方面是开拓国际市场、增加国销售量的问题。这种两难的境地最终还在于管理。随着公司的国际化，诞生了无数具有不同管理理念和不同文化特质的公司，这也致使它们都关注完全不同的事物。只要公司的核心层具有管理的意识和管理的思想，能够从上到下对公司的哪怕最小的分支机构进行非常有效的管理和控制，那么，公司内部所出现的一切问题都是能够得到解决的。
&&&&大多数国际化公司既没有公司创始人，也没有公司发展过程中的掌舵人，而公司的高级管理层却对经营效益最好的子公司或分公司掌有最多的控制权。对于一个已占有四五个庞大市场的国际化公司来讲，企图明确公司的使命是什么，以及应该如何去继续等问题，就会变得越来越困难。
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刚一下机，维珍集团是英国最大的私营企业
来源：网络整理 作者：匿名 阅读：234次
维珍集团创始人理查德·布兰森伴随着火烈鸟的阵阵鸣叫，一群风尘仆仆的中国企业家来到了英属维尔京群岛中一座占地30公顷的私人岛屿——内克岛。刚一下机，他们就受到了这座梦幻小岛的主人——英国维珍集团创始人理查德·布兰森的热烈欢迎。维珍集团是英国最大的私营企业，旗下有近200家公司。维珍董事长兼总裁理查德·布兰森以特立独行而著称。他在17岁那年开始创业，以一系列非标准动作，让维珍（Virgin）从最初的音乐界一路闯荡到航空、电信、零售、快消、传媒等200多个领域，而他自己的冒险之路则包括驾船横穿英吉利海峡并创造世界纪录、乘热气球高速飞渡大西洋……由于布兰森的种种出格举动，他那红白相间的维珍品牌在“英国男人最知名品牌评选中”排名第一，他本人也在BBC2001年进行的一项民意调查中被评为最具启发性人物的第二名，高于耶稣。两年前，布兰森就开始与中国最知名的民间组织——中国企业家俱乐部开始接触，并邀请他们于2014年访问内克岛，这也是布兰森首次邀请中国企业家访问他的私人岛屿与《决定》相呼应，市人大常委会已经出台了武汉市湖泊保护条例、城市公园管理条例、古树名木和古树后续资源保护条例、水土保持条例、东湖风景名胜区管理条例的多部地方性法规的同时，又启动修改《武汉市湿地自然保护区条例》、《武汉市城市绿化条例》的工作，让多部涉及环保的法规力保绿色生态环境的空间布局。文/记者王雪通讯员吕友明韩红彭劲殷娜张霆其中的三大重点议题是：推动区域经济一体化；促进经济创新发展、改革与增长；加强全方位互联互通和基础设施建设。在今天的高官会上，国务委员杨洁篪就表示，我们正处于一个大变革、大发展、大融合的时代，亚太战略地位重要，发展势头强劲，区域合作充满机遇。中方珍惜今年担任亚太经合组织会议东道主的难得机遇，愿同亚太各方携手建设引领未来的亚太伙伴关系，共同为实现亚太的美好未来而努力。我们应利用亚太经合组织领导人非正式会议前的80天，以更宏阔的视野、更坚定的步伐，大力推进合作，坚持开放包容，勇于推进成果，争取在亚太区域经济一体化，创新发展、改革和增长以及亚太互联互通等方面取得积极进展，为推进亚太持久发展、繁荣和进步作出更多贡献重庆晚报记者田晓推动媒体融合五个坚持18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。意见提出，推动媒体融合发展，要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网思维，坚持正确方向和舆论导向、坚持统筹协调、坚持创新发展、坚持一体化发展、坚持先进技术为支撑。意见强调，推动媒体融合发展，要将技术建设和内容建设摆在同等重要的位置，不断提高技术研发水平，以新技术引领媒体融合发展、驱动媒体转型升级其次，游泳是李某积极主动组织的。最后，3名被告在事故中已尽到了自己的注意和施救义务。事故发生时，3名被告根本就没有同李某在一起，不知道李某是否溺水或什么时候溺水，后因较长时间不见李某才意识到此种可能。3名被告随即让被告陈某留在现场，被告揭某、邱某及其他人回厂报告，组长随后报警。3名被告认为，他们已尽了自己相应的义务，不应承担任何责任。法院审理查明，李某是此次游泳活动的组织者，后来在游泳活动中不幸溺亡。法院认为，事发时，李某虽未年满18周岁，但已满16周岁，并在公司工作一年以上，以自己的劳动收入作为生活来源，应视为具有完全民事行为能力。李某作为完全民事行为能力人，在生疏的湖水中游泳，应该预见到有一定的危险性，轻易下水游泳是导致其溺水身亡的主要原因公益西桥站派出所所长赵军将该费用于该所绩效考评发放奖金、家访慰问、日常购买物品等方面使用。北京市公安局公交总队决定，给予赵军行政记过处分。4.北京市红十字会血液中心成分科副科长王占一接受宴请等问题。王占一在参加某公司邀请的培训活动中接受宴请和娱乐活动，并收受了赠送的礼品，北京市红十字会血液中心纪委根据《事业单位工作人员处分暂行规定》，给予王占一警告处分并调离现岗位。（北京市纪委）天津市天津市通报7起违反中央八项规定精神案件1.滨海新区汉沽婚姻收养登记处主任王海滨违反工作纪律，给予其免职处理更多精彩:[南华早报 社会责任]南华早报：马云等企业家开始承担更多社会责任
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