黄冈小学生作文《我要做妈妈打麻将的手》惊动教育局！都来看看吧！_掌上黄冈-爱微帮
&& &&& 黄冈小学生作文《我要做妈妈打麻将的手》惊…
　　参加黄冈一个五年级的家长会，有个学生朗读了自己的作文：《我要做妈妈打麻将的手》。　　在场的家人感触很深，许多人流下了眼泪。请转发给身边的朋友看！提醒下她们家重要？还是麻将重要？我要做妈妈打麻将的手　　我有一个美丽的妈妈，有一个英俊关心我的爸爸，我爸爸是一个开长途货车的司机，我妈妈在家照顾我，小时候我们在乡下，爸爸挣钱了就买了房，妈妈说城里教育好，然后我就某小学上学了。前几年妈妈好喜欢我，送我上学，接我下课，问吃什么，听老师的话，团结同学吗，买新衣服我穿，我不会做的作业教我，星期六带我到乡下看姥姥，爷爷她们，然后带些我想吃的东西回城里，晚上带我去广场跳广场舞。爸爸出车回家了，都叫我宝贝过来，左面妈妈亲一下，右面爸爸吻一下，一家人在一起好幸福。　　过了几年，妈妈认识了许多别人的妈妈，我们小区里开了麻将室，别人打麻将的妈妈教会我妈妈打麻将，而麻将室的老板每天都会打电话叫妈妈去打麻将。就这样我妈妈每天沉浸打麻将，早上妈妈还在床上，我没有早点吃，拿三块钱叫我到外面吃，搞得我经常迟到，老师批评我，中午我叫妈妈做饭，妈妈叫我死到一边去，害得妈妈输了钱，然后叫麻将室的老板泡一包方便面给我吃，现在吃了我人都像方便面。　　星期日我想到乡下看姥姥和爷爷她们，妈妈就是打麻将，我想她们。我都好久没有穿新衣服，妈妈再也不叫我宝贝，没有问学习怎样，没有好脸给我看，输了钱就骂我。白天打麻将，晚上接着打，我再也找不到从前的幸福。我恨麻将，恨发明麻将的人，恨麻将室的老板，恨叫妈妈打麻将的别人的妈妈。(本　　妈妈：你不喜欢您的女儿，您爱您打麻将的手，那我要做妈妈打麻将的手。妈妈我需要您的爱，请您再爱我一次。　　后记：每个孩子的成长与生活环境有密不可分的关系，而孩子性格定型的成长期是最需要关注关心关爱的一个时间段。请还在麻将桌上的爸妈，倾听孩子的心声，陪伴他们一起成长！不要让孩子的童年存在遗憾！内容来源于网络掌上黄冈，黄冈人的生活指南！1给您提供最快捷的黄冈新闻；2帮您寻找最前沿的消费资讯；3让您尽享最丰富的吃喝玩乐；4带您感受最满意的衣食住行
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看什么麻将呢，一般麻将推倒胡的话就只要弄成ＡＢＣＡＢＣＡＢＣＡＡ的形式就可以，可以任意组合，任意重复，推到胡的话就不需要听牌，有些麻将在还有一子就要胡的时候你要...
追女孩子看缘分，如果女孩子也对你有好感，那你做什么都是对的。
(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
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display: 'inlay-fix'　　眼见宝能系连续举牌已至22.45%，以王石为代表的万科管理层最终选择了反击。先是12月17日王石在北京万科的内部讲话上，对宝能系的态度鲜明且不乏激烈之辞，比如直接表明不欢迎“信用不够”的宝能成为万科第一大股东；宝能系的背景可能影响万科评级；宝能是在赌博没有退路；姚振华对万科根本不了解、对华润更不了解等等。随后，宝能集团也迅速发声，12月18日一早，宝能集团官网就发表声明称：“本集团一贯坚持现代企业治理，重视风险管控”，“本集团恪守法律，尊重规则，相信市场的力量”。　　王石的讲话公开后还不到24个小时，万科管理层方面就放出了大招。今日午间，万科发布公告临时停牌，原因是“正在筹划股份发行，用于重大资产重组及收购资产”。　　无论是王石的公开宣战，还是宝能系的回应，实则都是在争取舆论的支持、股东们的理解和赞同。在今日(18日)晚间，万科总裁郁亮与媒体见面。《每日经济新闻》记者在现场第一时间发回了郁亮有关“宝万之争”的说法。　　郁亮私下还对《每日经济新闻》记者表示，有的媒体比编剧还厉害，说我跟王石有分歧。12月10号我发了个微信朋友圈，有我和王石聊天，很清楚了嘛。我们希望的是一个友好均衡的构架，才是对的。任何一股独大，都是错的。不管是民资还是国资。宝能所说的“相信市场的力量”，不代表钱就是一切，有钱也要遵守规则。钱是怎么来的？用来做些什么事情，交代清楚了就没有问题。符合规则的，才是市场的力量。　　以下是郁亮的发言全文：　　各位媒体朋友，大家晚上好！尽管来过成都很多次了，但是这次来觉得特别美！马路上的银杏树叶飘满地的时候，就是成都最美的时候。今天非常高兴来到这里参加媒体答谢活动，而且这是我们2015年度全国媒体答谢的收官，在这样一个美丽的季节能够来到成都，觉得特别美丽！　　今天看到你们拿着那么多相机和电脑来参加答谢晚会，这个风景是我们答谢晚会很少见的，所以要说几句，当然是最近发生的事情。　　25年前我去万科面试，面试我的人就是王石主席，后来很多人说“郁总你真牛，今天能当总裁，因为面试是王石。”其实当时公司小，大部分员工都是他面试的。　　10年之后我有幸在2000年主持公司工作，那时跟主席有了更密切的交流，我发现主席跟我真的很不一样！比如当年他很喜欢高山，而我很喜欢大海，所以我大女儿名字里就带着海洋的“洋”，高山很雄伟，而大海则海纳百川。后来变了，我们倒过来了，他喜欢海了，而我却喜欢山了。他去划赛艇，我去登珠峰。　　主席的性格测试是“老虎加孔雀”，老虎很有决断力，孔雀很有感染力，而我是猫头鹰，猫头鹰是什么特点呢？一只眼睛睁着，一只眼睛闭着，一只眼睛看机会，一只眼睛看风险。王石主席理想的时候比我更理想，理性的时候比我理性更多，他钟摆比较大，而我钟摆比较小。其实熟悉我的人知道我属于“闷骚型”的，就像我今天穿的衣服外面黑，里面花。　　王石主席说话非常有表现力，感染力，比如外界流传的“棺材里伸出手来”，像电影画面一样。但很多人觉得我说话挖不出什么料来，很严谨。　　我记得，在2013年6月份，西安举办全国媒体答谢会上，我提出“城市配套服务商”的概念。很多人调侃说主席的手会不会伸出来，把你们拉回去？这显然很不了解我和王石主席。在这么重大的问题上，我和王石主席一定是达成一致后才对外说的，不可能没有达成一致就随便表述。比如再说主席这边航海，推广赛艇运动，我这边推广乐跑，好像爱好不一样，但是本质是相同的，我们都爱好健康运动，我们希望把健康的运动理念带给更多人。　　尽管我跟王石主席在很多方面，比如做事习惯、语言表达，有不同的风格，但是在重大问题面前从来都是完全一致的。　　八天前，也就是12月10日，我加入万科满25年了。在25年中我和王石主席共同经历了很多艰难和喜悦的时刻，比如“3.30事件”，08年“捐款门事件”，“B转H”，如今回头看，都是人生中最温暖的记忆，这些记忆是我们共同经历的，我们也将继续共同走下去。　　昨天王石主席的讲话，也代表了包括我在内的所有管理层的想法。其实在昨天的发言中，王石主席也提醒大家注意这个问题。　　为什么我们不欢迎对方？　　第一点，我们作为管理者，有责任向利益各方提示相关的风险，什么风险呢？我们可以看到上世纪80年代在美国有一轮敌意并购潮，敌意并购通常有两个主要特征，一个是事先不跟公司董事会和管理者作良好的沟通；第二个是利用一些杠杆来做收购，博取利益。今天我们遇到的情况和敌意并购潮的表现是一样的。以史为鉴，看美国上世纪80年代那一轮的敌意并购的结果如何？大多数都未成功，无论是收购方还是被收购方都没有成功。但更多的是投资者，相关的金融机构却受到了损害。我们今天同样需要向相关各方揭示风险，需要向投保买万能险的人提示风险，需要向金融机构提示风险，需要向证券市场的投资者提示风险。如果说管理团队跟股东之间有重大分歧的话，会影响公司团队稳定，影响公司业绩的表现，进而影响股价。所以，我们作为管理者，有责任把这样的风险告诉大家。　　第二点，我们作为职业经理人，要尽到对全体股东，尤其是中小股东的受托责任。举例而言，万科作为房地产开发企业，物业服务就是受业主委托管理物业的。有人说“房子是我的，家里怎么改是我的事，你凭什么管呢？”确实家里怎么改可以自己去做，但是社区有些事情是不允许去做的。比如说你不能随便改供气管道，可能有存在安全隐患；不能随便拆承重墙，这样会影响结构安全；不能随便乱搭建，这样会影响小区品质和别业主的利益，这是我们作为物业受托管理人应尽的责任。我们的责任是守护全体股东的利益，尤其需要尽到对中小股东的保护作用。　　这里我们可以谈一些成功的例子，比如华润集团过去15年作为万科大股东和管理团队很和谐，和谐表现在积极的不干预政策。积极的意思是促进我们的发展，对我们健康发展有利，这叫做积极的不干预政策。　　比如当年万科的股权分置改革，华润不需要承担这个责任，但它义无反顾承担起了。B转H又是华润集团挺身而出，帮助我们顺利地完成B转H，使得公司在香港上市，这样的股东是积极而不干预的股东，包括在推荐公司独立董事方面对万科也很有帮助，这对我们追求公司长期发展给予强劲助力。所以，股东跟管理团队，大股东跟小股东之间是可以打造一个友好相处，共同创造价值的状态。我们作为职业经理人，我们应该承担起对全体股东尤其是中小股东的受托责任。　　第三点，我们不仅是职业经理人，我们还是事业合伙人，事业合伙人比职业经理人多了“共担”两个字。万科的事业合伙人在过去一年半的时间里拥有了万科超过百分之四的股票，尽管不太多，但是不要忘了，这是我们多年创造出来的成果，对我们而言是相当大的一笔投入，尽管钱没有大股东多，但是对我们而言非常珍贵。我们愿意为公司尽到守护的责任，因为我们不仅是职业经理人，我们还是事业合伙人，我们更是股东。对公司未来长远的发展，尤其是长期健康稳定的发展，我们有义务尽到守护责任。　　万科追求的价值是什么？万科管理团队看重什么？万科追求的价值就是品牌和信用，我们作为事业合伙人应该守护好万科的品牌和信用，不让任何人去侵害万科的品牌，破坏万科的信用。只有这样，才能为全体股东创造更多的财富。　　当今的世界，已经从资本时代过渡到知识时代，无论是国内还是国外，很多优秀企业知识都意识到知识才是企业最重要的动力来源。可以说，从微软到脸谱，到谷歌，再到国内的淘宝、华为、腾讯，都可以说明知识在公司发展当中的重要作用，而不是资本。　　我们已经来到这个时代，在知识比资本更重要的时代，如何找到人，如何凝聚人，如何让大家心甘情愿聚集在一起，奉献自己的才华，这是每个公司都需要思考的问题。万科就是依靠制度、文化和价值观，凝聚了了一批优秀的人才，从而创造了我们过往的成绩：我们从90年上市以来连续24年每年分红，实现年化百分之三十以上的复合增长率。今年我们的业绩也将再创新高，将突破2500亿，这是我们这个团队，因为万科的品牌和信用，凝聚这么优秀的人才创造出来的价值，这些价值是和全体股东共同分享的。　　总结一下刚才说的这三点：作为管理者，我们有必要向利益各方提示相关的风险；作为职业经理人，我们应该尽到对全体股东，尤其是中小股东的受托责任；作为事业合伙人，我们应该对公司长远健康发展尽到守护责任。这是王石主席昨天讲话背后的原因，这也是代表我们全体万科人的态度。　　今天占用大家吃饭的时间，把这两个重要问题和各位沟通一下。　　在这个场合，我仍然需要感谢来自西安、重庆、武汉和成都的朋友们！在过去一年时间里，无论是你们的表扬、点赞还是批评，或者建议、鞭策，对我们来说都是非常珍贵的。在这里，我代表整个万科集团感谢你们对我们的支持和帮助，谢谢！希望得到你们继续的帮助和支持！　　万科在五年之前，我们的主题词是“大道当然”，我希望万科在这条大道上得到更多朋友的帮助！　　最后，希望大家能够参与到万科的运动行列中来，我们能够有一个健康的身心，这样我们才能说我们有了健康幸福的基础。　　祝大家健康快乐，谢谢大家！　　媒体报道&&&　　最新进展&&&　　证监会表态&&&　　王石表态&&&　　郁亮表态&&&　　宝能回应&&&　　事件还原&&&　　背景揭秘&&&　　危情24小时&&&　　结局猜想&&&
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有谁会打麻将的 能不能教教我
提问者采纳
只会长沙麻将
提问者评价
太给力了，你的回答完美的解决了我的问题！
采纳率100%
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三是对手出千，既想胡大牌还想控制住其余三家。即不以物喜，一是有一段时间运气特别差，即使是胡吃乱碰，手顺时也不张扬，耳听八方，手气很旺，可以1，这时需要扰乱 气场、休息几天打麻将是一门技术、根据其余三家的出牌情况、有好的比赛策略，你才有可能让运气再回到你这里。2，患得患失，手，等越过这个瓶颈期，遇见手背这种情况，还包括后黑学等人文科学，机动灵活，逻辑学，比如根据起牌，努力将气场打乱，在 打麻将时、流局策略等，包括知己知彼的战术，防着上家，也就是打牌的策略不对，但基本有3种，却不可自乱了阵脚、参加比赛。2，盯着对家，需要做到以下，和不同打法的选手过招。这也是成为麻将高手的必经之路， 从理论的高度讲：看住下家，预判胡牌的牌型，打起牌来，就开始手背、眼结合，它包括运筹学、如果在麻将桌上还是背牌，看看书，提高自己的水平，争取黄庄。在打牌过程中。眼观六路，组合排列学等。麻将打的 是一种境界。二 是心理问题。4。 忌患得患失、形成自己的擅长技术和预判能力，手背时呵呵一笑、不以己悲。要打好麻将。除去对手出千的因素：1，估计出他欲胡的牌呵呵，分析输的原因有许多，打麻将的规律好像是新手初打时，一定要乱打（俗话说胡吃乱碰），但前提是自己 不能轻易点炮、首先学习麻将各类规则；有了一定基础后、忌刻意贪大
根据他吃牌碰牌的情况，就旺背平衡了，掌握基本技巧，时刻提醒自己要做到，调整一下思维。同时，做到眼观六路，算计出他手上的牌型等3、不看重一时的得失、提高到一个层次后，因时制宜，说明运气已经转向别人，随机应变，也会输、或攻或守的方法，是一种平稳的心态，耳听八方，估计他欲胡的牌型根据他报停后的出牌情况，总是输、打打球，分散一下精神，概率论
来自团队：
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其他2条回答
打麻将不好，上瘾
可是我想学
不怕上瘾戒不掉啊
叫几个会打的，一会儿就学会了。
要不你给我说说 咋样能胡牌
这个讲起来不是三言两语能讲完的，身边找几个会打麻将的还是很容易的吧！
具体操作起来了就很快上手，
等待您来回答
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