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苦苦寻觅智能镜却没有钟爱的一款，这个谷歌软件工程师自己做了一个
在今年 CES 展上，我们见识了「智能」的威力，、、统统变得聪明起来，可是却不见一款智能镜子。这件事也另谷歌软件工程师 Max Braun 十分苦恼：「市面上的产品都不是我寻找的那一个，尽管最近有定制款，但都不合我的心意。」
于是他决定自己动手丰衣足食。他购置了一块、显示面板、控制板、相关组件和手工艺小工具。他进行过很多次失败的尝试，不过最终的结果却十分令人惊喜：
左边显示当前天气和 24 小时的天气预报，右侧是日期和时间，下面则显示几条新闻的标题：
天气多云时镜子上才会多些颜色，大部分时候上面的图片和文本都是单色，以防止太过花哨。新闻和天气数据均是通过安卓 （应用程序员编程接口）从云端下载，甚至还可以通过谷歌移动 APP 进行语音搜索。
所用的显示面板只有几毫米的厚度，嵌在双向镜和医药箱之间，「这样放置干净整洁，而且我可以继续使用架子来摆放物品。」Max 说道。
对于这个原型作品，Max 还有更高的追求：「目前为止，我还没有花太多功夫在软件编程上，用户界面的设计只有几百行代码，而且还在尝试用不同的设备来运行。」他将这个作品（全新的轻量级内容发行平台）上，已经有人在求众筹惠及大众了，不知道这款智能镜是不是你苦苦寻觅的那一款呢。
产品名称：
设& & & &计：
状& & & &态： 原型
你喜欢这款智能镜吗？
1.也是我苦苦寻找的那一款！
2.我还有更好的想法
3.对于我来说，一块普通的镜子足矣
&正在加载 ...
除非特别声明，本文版权归设计癖所有，未经授权不得转载，添加（微信/手机）申请授权。搜索之后谷歌为何没有颠覆世界的产品？
Google自诞生以来一直都是工程师们的天堂，这大概是因为两位创始人都出身于工程师的缘故。然而，Google根深蒂固的工程师文化也许并不完全有利于Google的发展；技术功底固然重要，但设计思维也必不可少。
1998年左右的搜索工具长啥样？你们这些家伙都太年轻，对Google之前的搜索工具估计都没什么印象。好吧，这里有几张图片，大家随便感受下：
除了这几个，还有许多别的，但都长得差不多，大同小异。
整个网页被搜索选项、广告、赞助商链接以及其他一些跟搜索没有半毛钱关系的东西堆满&&这些都是什么鬼？
除了乱得要命，这些搜索工具还有一个更大的短板：搜索结果。那个时代的搜索引擎&&比如Hotbot&&其实也能够从网上抓取内容，但搜索结果却不能以用户想要的顺序显示；再比如说雅虎，它可以对搜索结果进行人工匹配，但效果一点也不理想。而且随着网络上的内容数量急剧爆发，内容抓取便得越来越像&浑水摸鱼&，而人工匹配也显得有心无力；这些都让人们在搜索过程中感到越来越来痛苦。
就在这时候&&
Google应运而生
哇！不再乱七八糟了（在以后的迭代更新中也是如此）。更重要的是，Google还开发出一套干脆利落的搜索算法，向用户提供更有解析力和相关性的搜索结果。
依然记得那天我第一次使用Google的情景。当时我已经在使用引擎爬虫了&&为了找到想要的结果，经常需要在一次搜索中调用数次。我比较喜欢用的是Yahoo! directory，它所推荐的每一个网页都有很高的相关性；但我知道那是不完整的。结果就在这时候，我收到了我继父的邮件，邮件中偶然提到了一个名为&Google&的新的搜索引擎。虽然他并没说太多，但我自然是愿意为了追求卓越而尝试新事物的。
没有一点点防备，也没有一丝犹豫，我一下子被其简洁的用户界面迷住了。开始我以为这只是暂时的，因为毕竟Google是个新人，而且身上还打着一个&beta&的标签；所以我并没有对接下来的搜索结果有太多的期待。
我搜了。第一次搜的啥已经不记得，我只知道我被搜索结果的相关性彻底震撼。我被俘虏了，从此Google几乎成为我唯一使用的搜索引擎。它瞬间使我的上网体验有了指数级的提升；当然不仅仅是对我而言，其他所有人也差不多。
接下来的16年里，Google在搜索引擎上所采用的这种设计理念几乎没有变过。通过搜索引擎，Google成功地将无比庞大的信息资源整合起来&&这要是在过去，估计只有调动整个国家之力并花费数年时间才能做到。
这确实是设计上的奇迹。那么问题来了，为什么谷歌在搜索引擎上的设计如此成功呢？
Google搜索的天才设计
我更倾向于在三个层面去分析设计。大家可以去看我的"Design thinking, unboxed"一文。
1、战略设计：打造一种有意义的体验。
2、交互设计：打造一种有用处的体验。
3、情感设计：打造一种愉悦性的体验。
Google搜索引擎的设计战略极具前瞻性。万维网自诞生以来，其使用体验是极其依赖搜索引擎的；然而1998年的情况却是：没有谁能提供既完整又有用的搜索结果，而人们只能默默忍受。而就在这种情况下，Larry Page和Sergey Brin 意识到了这个问题，他们开发出一套算法；这套算法可以用来解析网页数据库并进行结果排名，以保证最靠前的结果最具相关性，从而满足大多数用户的需求。
不仅如此，在彻底解决了搜索问题之后，Google又利用其所提供的搜索服务创造出一种更能增强用户体验的收益模式：根据用户的搜索行为匹配有用的广告。于是，Google在解决用户难题的同时又成功地找到了收益模式，这就是所谓高明的战略设计。
Google同时又提供了一种极其简约的使用体验。Google主页上只有一个搜索框，没有其他可见选项；没有任何冗余的东西，搜索框就被放置在中心位置。这样，用户永远不会搞错，他们只需要在那个搜索框里打字并搜索。当然，搜索之后所呈现的结果也是相当简单。
要从情感设计方面对起初的Google 搜索进行分析，并不是很容易，毕竟它并不如今天的Bing搜索那么绚丽动人；但是Google在搜索页上的大面积留白在1998年绝对是引人注目的，甚至可以说是超前于时代。而此后，Google的存在就像是喧闹混乱的网络世界里的一片净土；它当初的设计框架经受住了时间的考验，一直保留到现在。
一个优秀设计应该是建立在意义、可用性和愉悦感三者协调一致的基础之上；Google搜索做到了，它够得上这一赞美。但问题是，在初次的设计大功告成之后，之后的Google在设计上又如何呢？
为什么Google做不到了？
Google搜索是一个无比优秀并且具备感染力的设计，但是Google没有再次推出&被好好设计&的产品。Google搜索在设计上的成功，并没有延续在Google地图身上，可以说是后者在产品设计上彻底打Google原有的节奏。实际上，Google并没有&设计&自己的地图，而是选择从澳大利亚悉尼的一家名为&Where 2 Technology&的公司收购。
于是，我开始觉得：也许Google起初在搜索上的绝妙设计并由此带来的巨大成功，只是全宇宙里最值钱的（至少对Google而言）一个偶然。
从我对Google公司一贯的观察来看，大概Google最基本的信仰是工程而非设计。Google鼓励其工程师们去开发一些很酷的产品，然后把测试版释放出来，最后再通过诸如A/B testing这样的数据分析再对产品进行反复调试和改进。这个过程并不需要从用户的角度介入，也没有对亟待解决的用户难题进行调查分析，甚至没有去了解用户在Google产品使用过程中的个人体验。如果这种说法无误的话，那么Google在发展过程其实并不是以用户为中心的，它从根本上缺失了一个由设计层面去思考问题的视角。
Larry Page似乎挺关注设计，但他所强调的是&美&，而不是&通过设计解决问题&。在Page的主导之下，Google创造了全新的设计风格Material Design，并试图将它打造成所有Google产品统一贯彻的美学风格，从而增强用户的使用体验。但在我看来，Google在骨子里终究是一个工程师驱动的公司，正如Apple在骨子里是由设计师驱动的那样。Google信仰的是技术，而设计只被Google用以最后一层的改良和润色。
就像我曾在我的文章&Disruption By Design&中所说的那样，我认为唯有&设计创新&&&而不是&科技创新&&&才能够推动商业和工业的发展。我认为，在经历了最初设计方面的惊鸿一瞥和昙花一现之后，Google足以成为一个值得研究的案例：它曾经如此努力地通过科技创新来取得了100分的成绩，但是却遗憾地因为缺乏设计思维而丢失了这个分数。正是因为如此，一些非常牛逼的工程师作品&&就软件说比如Google Wave，就硬件说比如Google Glass&&（恕我直言）已经彻底失败。
Google Wave
Google glass
如果Google不从根本上改变，我并不会对Google能推出一些有重大意义的设计性创新抱多大希望。当然，由于Google在工程产出上的巨大体量，它比其他多数小公司更有可能在另外一项伟大的设计创新中震惊世界。
最后，让我们想象一下：凭着自身如此强大的技术资源，如果手下再多几个懂设计思维的人，不知道Google会干出多少改变世界的事。
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网友热评的文章谷歌否认回归中国传言 但没有停止努力重返中国|谷歌_新浪新闻
▲谷歌重返中国的意愿是明确的
　　文｜无界新闻记者 王庆& 魏子敏
　　今日一张题为“谷歌回归中国新闻发布会”的图片在网上广泛流传。该文件显示，“中国区总裁Jony现场解读Google在中国市场的战略部署，中国企业将如何借势营销”。不过该文件从设计到措辞，山寨味浓。
▲网上广泛流传的“谷歌回归中国新闻发布会”图片
　　对此，无界新闻记者向谷歌方面核实，谷歌中国公关总监王锦红否认了上述传闻的真实性，并表示中国区并无Jony此人。
　　2010年谷歌“退出”中国市场，包括搜索和邮箱在内的多项服务目前均无法正常使用。此前，澎湃新闻曾报道谷歌借道上海自贸区重返中国。有知情人士表示这一报道为假消息。王锦红则表示对该报道“不予置评”。
　　然而，谷歌重返中国的意愿是明确的，在11月2日TechCrunch北京峰会的高峰对话上，谷歌执行主席施密特(Eric Schmidt)公开表达了希望回归中国市场的态度。“我们一直在跟政府沟通，他们有的时候也会到加州来找我们，这是我来这里的目的之一。”据施密特介绍，在“离开中国”之后，谷歌保留了500个雇员，并在大中华区、香港、台湾地区设有办事处，保留服务器在香港。“实际上我们是希望能够给中国提供服务的，我们也继续跟政府保持这样的沟通。”
　　以下为TechCrunch北京峰会的高峰对话摘录：
　　对话嘉宾：
　　Alphabet/Google执行主席 Eric Schmidt
　　TechCrunch视频栏目执行制片人Sarah Lane
　　　关于中国的变化
　　Sarah Lane：我们的第一场嘉宾就是来自Google的执行主席Eric Schmidt先生。 差不多您每一年都要来中国吧。
　　Eric Schmidt：20年前是我第一次来中国，这么多年我也见证了中国经济发展的速度，非常的震惊，非常的震撼。
　　Sarah Lane：95年的时候中国还跟现在是完全不一样的图画，当时的城市，或者汽车的数量和今天都完全不可同日而语，从技术的角度来看的话，您觉得在过去20年当中中国技术的转型，还有革新，最震撼你的是什么?
　　Eric Schmidt：20年前我们跟清华大学有一个合作，这是为什么20多年前我来到中国的原因。20年前中国的互联网刚刚起步，中国也在往城市化、移动性方向发展，移动互联网也刚刚起步。所以，可以看出来中国是移动互联网最大的用户群，一提到用户群就是10亿的客户量。因为在整个中国每个角落都会有移动互联网的用户。一开始有一些审批或者执照方面的问题，现在LTE已经是无所不在了。
　　谷歌一直没有停止重返中国的努力
　　Sarah Lane： Google目前在中国做了一些什么事情，比如说在搜索上面有什么进步吗?因为过去6年毕竟你们在中国没有什么业务开展。
　　Eric Schmidt：是的，Google当时离开了中国，但是我们还留了500个雇员。在大中华区、香港、台湾都有我们的办事处，我们还有服务器在香港。实际上我们是希望能够给中国提供服务的，我们也继续跟政府保持这样的沟通。
　　Sarah Lane：您本周来也是干这个事。
　　Eric Schmidt：是的，我们一直在跟政府沟通，他们有的时候也会到加州来找我们，这是我来这里的目的之一。这个会议也很好的证实了中国的创新精神，他们是世界上最有热情的一群人。我们看到了创业创新的多元性，硅谷当然也有，以色列、波士顿，然后就是北京、上海。我和许多其他人一样，都认为这里创新的精神确实非常的了不起，一开始我们知道北京只有一环，开始是骑自行车，现在有了这么多环，大家都开车，有了翻天覆地的变化。而且中国政府也在大量的投入，科技、生命科学等等，这对整个国家来说都是很好的。
　　　中国未来5至10年会发生什么变化
　　Sarah Lane：未来5—10年会发生什么变化?
　　Eric Schmidt：智能手机什么时候开始占领了你的生活?举个例子，比如说07年、08年，iPhone上市之前，看电影，我们当时说的还是PDA、黑莓手机等等，但是iPhone推出以后，大概20亿的人开始使用智能手机，IOS二代出来以后界面出现了一些变化，又出现了新一波初创企业的浪潮。在中国大众可能还不记得他们什么时候开始用微信的，可能你们也不记得什么时候开始用微博的，这些基于网络的界面出现以后，它们开始很快地普及，并且迅速地改变大众的生活。
　　我们知道中国有滴滴、优步，还有亚马逊等等快递的服务，都是推出了一些新的服务，这些服务变化非常快。10年前这些是大家都没有想到的业务领域，现在比如说支付有支付宝，还有微信支付等等，这些都是大家没有想到的。
编辑：lulu12
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