开一耐克服装尺码对照表店铺要多少钱

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2014年开一个天猫店需要多少钱?
导读:有的人做了3、4年电商,还弄不明白成本里包含哪几项。就像央视打星巴克咖啡,以为出厂价20元拿到手的产品,只要卖上40元,自己就
有的人做了3、4年电商,还弄不明白&成本&里包含哪几项。就像央视打星巴克咖啡,以为出厂价20元拿到手的产品,只要卖上40元,自己就赚了一倍。事实上在今天,如果你在&天猫&开店经营,20元出厂价的产品,3倍的价60元卖出去,结果只能是亏本。淘宝卖家闹事,为何闹事?或许本文揭示了其中的根源。
一、一般来说的商家
举个例子,我来帮大家做个测算,其实&成本&不止是产品本身,而是产品整个销售过程中不可避免发生的费用,最基础的来说,&成本&一共包括
1、产品成本(比如20元),
2、包装成本(内包装,外包装,吊牌,售后卡,包装耗材,比如是5元)
3、物流成本(仓储,快递,比如是12元,这里要说明,卖家说这不是&成本&,可以不包邮啊。但同学,对消费者购物过程而言,包邮不包邮,都是一次性支付,包邮的物流费用包含在其中,不包邮的消费者得加上快递费后一并付款,人家只要掏出多少钱都算一次消费?管你包还是不包自己的说法?所以快递是&硬成本&)
4、天猫扣点(平均扣点4%,60元销售价计算,是2.4元)
5、税收(就算平均8%吧,不要提网店不交税了,天猫店铺对应企业银行账户,不是私人的银行卡,所有交易一分钱的税都少不掉,那就是4.8元)
6、拍摄和制作费用(快消品尤其很高,还要模拍,以单件产品SKU上架看,需要拍摄,修图和后期制作等,算少点3%吧,所以是1.8元)
好了,上面6项成本,加起来是45.4元,占60元销售价的75.7%,而且是水涨船高,是销售的硬支出,不可能降得下来。
那么就是说,一件出厂价为20元的商品,在天猫卖出去60元,硬成本就占了75%以上,剩下的毛利为25%左右,是15元。
那么问问,你赚到了钱吗?
另外,想开淘宝店又没有货源的,可以到,货源网www.168w.cc看看,这是一家专业的货源导航网站,收集了,饰品,。。。各类的货源信息,专门针对淘宝网店代理,可以一件代发货,找找看,总会有适合你的。
可怜的是,除了上面的&固定成本&,&可变成本&更可怕,而可变成本分三项:
1、人工成本,就是说你要花钱养团队做电商,做天猫的成本,算少点6个人吧(运营,设计,客服,库管...),由于是天猫是公司化运作,员工的工资外,养老保险, 办公支出全摊上,在杭州不会低于7500元/人,那么每个月就是4.5万元。如果按上述&乘3倍销售&,你的店铺每月销售50万元,人工成本为9%。然而事实上,一般商家,人工成本能控制在15%之内的,就很不错了。
2、广告成本,广告成本就是推广,卖流量,这是电商作为互联网产业,必不可少的支出,一般而言,广告的推广成本最少不低于销售额的12-15%。
超过20%也正常。按上述商品成交价60元为客单价计算,每月销售50万元,需要销售出8333件商品,每天需要销售277件。如果天猫平均转化率为2%,每天需要引入UV(人)数为13850人,假定广告占每日引入流量(UV数)的20%,那么推广需要引入2770人,在淘宝,营销主要通过直通车,钻石展位,促销工具(比如聚划算),假定平均花费1元引入1个用户,那么每天需要花费2770元(其实远远不够),那么一个月需要花费广告83100元,占50万月销售额的16%。
这两项相加,控制得好的情况下,约占销售额的22%-30%。
这就是说,固定成本加可变成本,全贴进去了,没钱赚,或者最多打平。。。慢着,你真的没亏本吗?
还没完,要做生意,需要多少钱,得备多少货?还有资金链和库存的成本是多少呢?
继续,按上面,假定月均销售50万,则一年为600万元的总销售额。
按一年4季分解如下(假定平均售出率为80%):
1季度销售60万,需资金约36万,剩7万库存成本
2季度销售100万,需资金约60万,剩12万库存成本
3季度销售140万,需资金约84万,剩16万库存成本
4季度销售300万,需资金约180万,剩36万库存成本
加起来,一年做600万的生意,需要资金量在200万-250万之间。
在传统行业,如果投资回报率低于15%,那么这个生意还是不做的好:因为每年CPI如果上涨10%,你投入的200万,需要220万才会不贬值。
然后,上述固定成本加可变成本已经基本全开销掉,没钱可赚了,这里还多出来资金量和库存需要花的钱,这不亏得都底朝天了吗?
好吧,这就是&一般来说&的商家在天猫的经营逻辑,我敢肯定的告诉你:百分之90%的天猫商家都是如此,疲于奔命。那么还有不一样的吗?
二、非一般的商家
上述经营成本分析后,那么要在天猫生产,得这样:
1、产品出厂价20元,乘以4倍销售,固定成本得控制在50-60%以下,毛利才会达到40-50%以上,年净利可以达到10-15%,和CPI上涨差不多,其实还是没赚钱;
2、产品出厂价20元,乘以5倍销售,固定成本得控制在50以下,毛利才会达到50%以上,年净利可以达到20-30%,有点小钱赚了;
3、产品出厂价20元,乘以5倍以上销售,比如乘以6倍,8倍,10倍.......慢着,你凭什么乘以那么多?天猫上任何品类都有成千上万的竞争商家和同类产品,你的商品不具性价比,拼的是什么?消费者凭什么肯买这么贵的东西?而且,网购不就是为了贪便宜吗?所以,一旦商品的销售价是产品出厂价的5倍以上,你的&转化率&和销售就堪忧了。
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合肥一网店销售假“耐克”服装
卖家获缓刑罚30万元
来源:安徽财经网
凌某2008年开始在淘宝网注册&云家旺铺&网店自主创业,销售假冒的&阿迪达斯&、&耐克&品牌服装。包河区法院审理后认定,凌某四年间销售金额达到112万,判处其有期徒刑3年,缓刑4年,并处罚金30万元。
刑事判决生效后,日,阿迪达斯有限公司到我院对凌某提起民事诉讼,要求被告停止侵权,在合肥市市级报纸上刊登声明消除不良影响,并赔偿原告经济损失20万元。被告凌某表示其认识到了自己的错误,也愿意赔偿原告的经济损失,但是其已经缴纳了30万元罚金,并且缓刑期间收入也受到限制,20万元超出了其能力范围。自己还年轻,虽然犯了错,希望对方能给其一次改过自新的机会。最终双方达成了调解协议,案件了结。 (记者 王玮伟)
原标题:销售假“耐克” 网店卖家获缓刑罚30万元
编辑:魏娟
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耐克开40家工厂店加入清库战
国内体育品牌行业陷入低谷。高库存压力下,如何快速清库存成为每一个体育运动品牌当前紧迫任务。然而这场清库存大战的硝烟才刚刚开始。 &《每日经济新闻》记者独家获悉,国际一线体育品牌耐克也加入了这场清库大战。一名耐克内部人士透露,耐克目前最新的开店计划是今年要开40~50家自营工厂店,这一开店速度将远远快于以往,而工厂店的折扣力度将保持在3~4折。不仅如此,此次开店的范围从一线城市开始向二、三线城市扩张,这意味着国际一线品牌与国内品牌的博弈将在今年正式展开。& &耐克&工厂店&大举扩张& 对于一线品牌的恐惧感似乎早已远离国内体育运动品牌。占据二、三线城市的低价策略一直是这些国内体育品牌的&护城河&。& &然而,退守二三线是否能守住市场?耐克最新的开店计划显示,耐克的触手将向二三线市场延伸。在强大的品牌力量影响下,低价扩张策略的杀伤力或将逐步体现。& &《每日经济新闻》记者获悉,耐克今年将在二、三线市场与国内品牌展开博弈,博弈用的&武器&是耐克引以为豪的&工厂店&。虽然国内很多品牌都开始学习耐克工厂店模式,但是至今仍旧差距极大。耐克工厂店为自营模式,门店面积至少要500平方米以上。上述耐克内部人士说:&工厂店主要采取的就是大店模式,所以工厂店除了进行折扣销售之外,还是品牌的一个宣传中心。&& &一名前安踏人士透露,&耐克工厂店的杀伤力比较大,在一公里商圈以内,其他的体育品牌和折扣店一般很难生存。&根据耐克的工厂店折扣来看,一般冬装的折扣在3.5折左右,春秋季的折扣在4折左右,夏季的折扣在3折左右。如果简单推算,耐克的畅销运动鞋价格若在1500元的话,那么最终的市场价也就在400~500元。这个价格无疑将对国内其他品牌的运动鞋造成极大冲击。& &目前耐克打算在全国新开40~50家门店,除了北京、上海等一线城市,耐克还打算将这些门店开到二、三线城市。以北方为例,耐克计划在秦皇岛、唐山等地开启自营店。& &二、三线城市一直是国内体育品牌的主战场,这次面对耐克的品牌下沉,是否能拿出合理的应对措施?& &一名长期跟踪国内体育品牌的市场分析人士指出,&今年国内品牌基本都在做清库存和渠道改革,面对竞争对手的突袭,基本难以应对。&& &关键之道体育咨询有限公司CEO张庆分析,急于清货的经销商们已经无心顾及其他因素,为早出货、快出货,纷纷将折扣作为筹码。& &上述耐克内部人士也透露,&与作为品牌形象的工厂店相比,这些折扣店基本没有竞争力,而且折扣店开的地点和数量也非常重要,因为很容易侵蚀自己的品牌。我们在自己门店的5公里范围内一般不会开折扣店。&& &单店销售差距10倍以上& 此前,由于市场天花板仍未出现,国内体育品牌的大手笔营销费用、不断上调的产品价格,令这些品牌自认为可以向国际一线品牌的行列靠拢。然而,现实却显示,国内体育品牌和国际体育品牌的品牌影响力差距依旧较大。& &根据《每日经济新闻》记者在北京一商圈的调查发现,从同样的折扣店来看,国内品牌和耐克、阿迪达斯单日销售额差距至少在10倍以上。耐克的一份内部数据也显示,耐克在北京销售最差的门店为单日2万元,而国内体育品牌的销售一般不超过2000元。& &巨大悬殊的数字背后,竞争的残酷更为凸显。&如果以每日销售仅2000元来看,这家店就是每天都在赔钱,除去租金、人工费之后肯定都是亏损,这些店根本没有办法存货。&& &但是目前库存压力激增,国内多数品牌也不得不展开 &折扣店&策略。2012年上半年,李宁、安踏体育、361度、特步国际、匹克和中国动向这6家国内运动品牌的总库存达37.21亿元,与去年年底36.99亿元的总库存相比,稍有增长。其中,匹克的存货总额增长了1.07亿元,平均存货周转天数由上年度的49天,大增至86天,平均应收账款及应收票据周转天数,由66天增至121天。上述市场分析人士向记者透露,&这些库存至少需要3年时间来清货,当然还没计算上每年新出的产品。&& &折扣店无疑成为国内体育品牌快速清货的一个渠道。据记者不完全统计,6大品牌中李宁、安踏和特步的折扣店以及工厂店相对较多,至少有上百家门店,其余品牌也正在发展折扣店和工厂店。但记者在走访多家门店时发现,国内品牌的工厂店或者折扣店的特点都是小型门店,基本为一百平方米左右,甚至有几十平方米的小店。同时,这些门店并非全部自营,有很大一部分是让第三方代为经营。& &&如果只是把工厂店作为一个清库存的渠道,则与耐克的工厂店基本上没有办法抗衡,在耐克工厂店的商业圈存活的几率太低。&上述前安踏人士透露。& &此前,李宁公司刚刚宣布,董事会已批准了全面实施其变革计划扩展部分的&渠道复兴计划&,该计划预计,公司将以14亿~18亿元&重点支持经销商清理库存、回购、整合销售渠道。&众多业内运动品牌上市公司的公告也表明,过去数年依赖店铺扩张导致库存巨大、相对忽视研发投入导致产品同质化严重的国内体育品牌商,正进入行业&洗牌&的关键时刻。& &国内品牌去库存阻力大& 一年多的时间里,6只在港上市的体育用品股市值,从2011年8月的700多亿港元跌到2012年9月的300多亿港元。去年9月份,知名投资公司高盛称,国内体育用品业进入下行周期,故终止研究四只在港上市的国内体育用品股。2012年,这些运动服饰品牌关闭了家店铺,已经触及渠道规模的天花板。这表明,服装业的增长模式将要从渠道和营销拉动向精细化运营转变。& &然而,目前对于这些体育品牌而言,从粗放式向精细化转变最痛苦的过程就是清理库存。以阿迪达斯为例,在北京奥运会之后,阿迪达斯因为营销失败导致库存激增,此后2年时间里,阿迪达斯的销售一直受到严重影响,但该品牌严格执行了清库存的策略。就目前来看,阿迪达斯是目前体育品牌中库存压力最轻的一家。& &国内体育品牌的境遇却不相同。由于加盟商的销售模式,国内体育品牌在清库存的过程中面临多重阻力。& &根据订货会数据显示,目前国内体育运动品牌经销商以及加盟商的需求正在下降。安踏透露2012年全年订单价值下降;匹克公告称,2012年四季度订单金额同比下降20%~30%。其中,鞋类订单金额下降25%~30%,服装订单金额下降约25%。& &一名南京的大型体育品牌加盟商向《每日经济新闻》记者反映,由于库存压力,目前二、三线城市的直营店全部都在做低价销售,打折力度至少在5折,这对加盟商的生意影响很大。而且很多时候,该名加盟商不得不到品牌的直营店选特价款进货,因为直营店的价格比分公司补现货的更便宜。同时,在最新的订货会上,该品牌还给了加盟商非常高额的订货指标,否则相应的加盟商补贴就没办法拿到。&现在来看关店是很正常的事情,谁都不知道明天会怎样。&& &在清库存的压力下,以及折扣店不断开出的冲击之下,此前匹克还发生了加盟商集体出走事件。上述市场分析人士向《每日经济新闻》记者表示,经销商逃离事件不仅发生在一家品牌商,目前国内品牌轮番在上演这一幕。&
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