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互联网挑战银行:谁是21世纪的恐龙 樊志刚,黄旭,胡婕 3
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互联网挑战银行：谁是21世纪的恐龙
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作　者： 黄旭 胡婕 著
ISBN：3出版时间：页数：
包装：平装开本：16开字数：
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《互联网挑战银行：谁是21世纪的恐龙》简介：　　这是一本关乎现在的书，这是一本关乎未来的书。目前，互联网金融这个充满无限想象的市场硝烟弥漫。在这场洪流中，支付、小额信贷、P2P贷款、理财等商业银行的传统领域被互联网企业一个个撬开大门，焕发出新的活力；与此同时，这场洪流的另一群弄潮儿和先行者：金融巨鲸们在"鲶鱼"的刺激下，也纷纷抖掉阻碍前行的藤壶，积极拥抱这一崭新业态。未来，"互联网金融"或将不再成为焦点：它将成为人们金融生活和互联网生活中再平常不过的一个场景，是一次嬉笑间在手机上用食指完成的转账，或是一次在谷歌眼镜的视图中操作的股票交易。但值得注意的是，无论你关心，抑或淡忘，互联网金融和这个战场上看不见的硝烟都在那里，不曾消散。本书从互联网金融的两大主体：互联网企业和传统金融企业：入手，通过引证、思考、对比，把当前的一个热点问题，一个炒得有点狂热的问题加以辨析，溯清根源，还原真相，并以一个比较独特的视角：资金的时空匹配理论去分析未来互联网金融中的两大主体：商业银行与互联网企业的竞争和前景。在三大部分、17章内容里，作者通过创新的理论、深刻的洞见、详实的数据和丰富的案例，对互联网金融的起因和业务模式，互联网企业与金融企业的"厮杀"现状及相互影响、各自的战略选择和应对措施等进行了详细分析。尤其具有借鉴意义的是，本书在充分分析现实的基础上，大胆展望了互联网金融未来的发展方向、监管环境、市场主体的博弈路径。就如作者在后记中提到的那样：未来的社会，将会怎样演变？我们不敢妄加猜测，但互联网对生产、消费、交换等社会大生产的促动已经全面展开。就互联网金融而言，去中心化、碎片化、场景化的金融消费模式和迭代化、平台化、混业化的金融生产模式正在深入演进。唯有认清形势、适应变革、重塑商业精神、做好渠道整合和产品创新，才能真正成为互联网金融时代的王者。
《互联网挑战银行：谁是21世纪的恐龙》作者简介：　　樊志刚，河南人，经济学博士，毕业于中国人民大学，现任中国工商银行城市金融研究所副所长，中国城市金融学会常务理事、副秘书长.长期在银行从事理论与实务研究，主要研究方向是商业银行体制改革、经营管理及发展战略问题，坚持用有价值的研究，实现研究的价值。曾出版《信贷》、《银行法全书》（主编）、《最新金融证券反期诈全书》（主编）、《商业银行贷款操作实务》（主编）、《商业银行财务管理》、《投资商资本主义》等多部著作和译作，曾在报刊发表文章上百篇。黄旭，湖南人，管理学硕士，毕业于上海交通大学管理学院。主要研究方向为战略管理、个人金融。曾在《金融论坛》、《中国金融》、《新金融》、《上海证券报》等刊物上发学术论文近30篇。研究力求视角敏锐、观点新颖，近年来持续关注互联网金融及其相关的银行业战略、渠道、产品、组织变革和转型，并有一定研究心得。胡婕，河北人，经济学硕士。主要研究方向为银行业改革、商业银行竞争力提升等，曾在《中国金融》、《银行家》、《金融论坛》、《上海证券报》等报刊发表文章数十篇，曾出版《银行变革前沿观察》，曾在中国城市金融学会的论文评比中多次获奖，始终关注中国银行业转型的最前沿，对于银行业改革发展中面临的热焦点问题，均有着持续研究与独到见解。
《互联网挑战银行：谁是21世纪的恐龙》目录：第一部分　互联网企业与互联网金融 /1　于无声处听惊雷：互联网金融的风生水起1.1　风暴来袭：互联网企业之动物凶猛1.1.1　风暴的中心：余额宝之最炫理财风1.1.2　风暴的另一面：互联网金融之暗流涌动1.1.3　风暴的背后：蜂拥而至的创业者与风投1.2　全民热议：是颠覆还是融入？1.2.1　颠覆论者的论证1.2.2　融合论者的反驳2　真理越辩越明：互联网金融界定与前景之争2.1　互联网金融：概念界定之争2.1.1　金融互联网：拥抱互联网的金融先行者2.1.2　互联网金融：金融业的“外来者”2.2　互联网金融理论溯源2.3　前景判断之争2.3.1　互联网金融是一种全新的金融模式2.3.2　互联网金融不可能颠覆传统金融3　金融花园来争春：互联网金融的新模式3.1　第三方支付：互联网金融急先锋3.1.1　第三方支付定义及类型3.1.2　第三方互联网支付市场发展状况3.1.3　国际第三方支付发展情况3.2　网络借贷：触碰传统金融的核心地带3.2.1　具有本土特色的国内网络借贷模式3.2.2　监管之下稳健发展：国际主要P2P平台案例3.3　网络资产管理：聚沙成塔的金融炼金术3.3.1　中国第三方资产管理平台典型案例3.3.2　美国第三方资产管理平台典型案例3.4　第三方资信审核：传统金融的好伙伴3.5　小型银行信息平台：想做银行的后台4　生存、天性与欲望：互联网企业跨界金融动因4.1　跨界动因之一：互联网企业生存与发展的需要4.2　跨界动因之二：互联网融入金融的天性和潜力4.3　跨界动因之三：互联网企业的扩张欲望和跨界基础5　时势造英雄：互联网金融风暴的非技术性因素5.1　时势之利：互联网企业的“裹挟之勇”5.2　监管之利：政府政策的宽松宽容5.2.1　政策的“宽松”5.2.2　监管的“宽容”5.3　人气之利：互联网企业的“表演天分”5.3.1　媒体的“熟练运用”5.3.2　马云他们“善打擦边球”第二部分　互联网企业要与商业银行掰手腕 /6　随风潜入夜：互联网企业动了银行的“奶酪”6.1　第三方支付PK商业银行6.1.1　规模的PK6.1.2　增长性PK6.1.3　产品的PK6.1.4　第三方支付对商业银行的挑战6.2　P2P贷款 PK商业银行6.2.1　规模的PK6.2.2　增长性PK6.2.3　产品的PK6.2.4　P2P贷款对商业银行的影响6.3　第三方资产管理平台PK商业银行6.3.1　规模的PK6.3.2　增长性PK6.3.3　产品的PK6.3.4　第三方资产管理平台对商业银行的影响6.4　互联网企业的竞争优势与挑战6.4.1　互联网企业抢占“奶酪”的武器6.4.2　互联网企业抢占“奶酪”的优势6.4.3　“奶酪”也不是那么好抢的：互联网企业面临的挑战7　BAT三国演义：谁是挑战银行的急先锋7.1　大佬阿里：收购、扩张之路7.1.1　阿里金融十年回顾7.1.2　并购成就阿里7.2　三国演义：BAT巨头之争7.2.1　三巨头的看家本领7.2.2　三巨头的战略版图7.2.3　三巨头拓展金融的未来瓶颈7.3　其他互联网企业的选择：合作、被收购、被收编7.3.1　互联网企业与传统金融合作7.3.2　传统行业收购互联网金融企业7.3.3　中国银联收编第三方支付8　面对挑战和命运抉择：商业银行一直在行动8.1　商业银行：先进信息技术一贯的积极推广者8.1.1　电报在商业银行的普及8.1.2　世界银行业信息化过程8.1.3　中国银行业信息化后来居上8.1.4　国内银行业积极探索互联网金融8.2　Web3.0时代：商业银行命运抉择与积极应对8.2.1　Web3.0：对商业银行的历史性挑战8.2.2　商业银行发展互联网金融的“短板”8.2.3　学习与躬行：商业银行适应新时代的实战总结9　银行拥抱新时代：互联网为“大象”插上飞翔的翅膀9.1　互联网金融为银行带来千载之机9.1.1　互联网金融助推银行“华丽转身”9.1.2　互联网金融助推银行“吐故纳新”9.1.3　互联网金融给银行带来盈利之源9.2　银行发展互联网金融的独到之处9.2.1　存款之特许经营权9.2.2　大额、大规模之融资体量9.2.3　资金实力之雄厚9.2.4　整合物流、信息流、资金流之主导9.2.5　防控风险之专长10　时空大战推演：银行互联网企业PK的终极武器10.1　静态分析：孰高孰低？10.1.1　时间再匹配：商业银行拥有致胜武器的战场10.1.2　空间再匹配：互联网企业志在必得的战场10.1.3　双方将要展开鏖战的战场10.2　动态推演：孰优孰劣？10.2.1　如果互联网企业获得银行牌照10.2.2　如果支付机构获得信用卡发放许可10.2.3　如果网络支付机构获得全民信用10.2.4　如果互联网企业拥有银行级别的风险定价能力10.2.5　如果P2P网络借贷获得监管机构认可，纳入监管体系10.3　未来发展预测：基于时空再匹配与颠覆性创新理论第三部分　谁能笑到最后：互联网金融的明天 /11　监管与市场的双轮驱动：国际互联网金融案例借鉴11.1　国外P2P行业的发展：监管与创新之间的平衡11.1.1　欧美P2P发展现状及国内对比11.1.2　国际P2P平台运行特征之一：融入传统金融11.1.3　国际P2P平台运行特征之二：创新主要围绕风险控制11.1.4　国际P2P平台与商业银行之关系：融合与分化11.2　国际“余额宝”案例：金融市场的潮涨潮落11.2.1　谁是国际“余额宝”？11.2.2　国际“余额宝”为何会消失？11.3　监管环境与金融环境的差异11.3.1　监管环境的差异11.3.2　金融环境的差异12　脱缰之马岂能化龙：国内互联网金融风险与监管12.1　互联网金融存在的主要风险12.1.1　支付领域12.1.2　融资领域12.1.3　理财领域12.1.4　网络货币之比特币12.2　国内互联网金融监管现状12.2.1　互联网金融的风险问题已经受到关注12.2.2　国内互联网金融监管现状12.3　有缰的互联网金融会怎么样：创新与监管的平衡之道12.3.1　互联网金融监管的国际借鉴12.3.2　我国互联网金融监管的主要原则12.3.3　对我国互联网金融监管的具体建议13　适应社会发展、重塑商业精神：银行经营理念变革13.1　互联网与社会变革13.1.1　互联网对社会生产的影响13.1.2　互联网对商品交换的影响13.1.3　互联网对消费的影响13.1.4　互联网对利益分配的影响13.2　互联网与金融变革13.2.1　网络货币对货币体系的冲击13.2.2　互联网对金融模式的影响13.3　互联网精神与银行理念变革13.3.1　“互联网精神”解析13.3.2　商业银行如何重塑商业精神14　立足当下，放眼未来：互联网时代银行的竞争战略14.1　客观分析、前瞻判断，是商业银行战略布局的前提14.1.1　沉着冷静，客观判断发展大局14.1.2　认真分析，准确把握竞争态势14.1.3　前瞻判断，提前布局，积极筹备攻防演练14.2　建立健全“大风控”，增强核心优势，是商业银行当下的立足之本14.2.1　发展新型风控技术14.2.2　重视新型风险防控14.2.3　风控技术的推广和利用14.3　争夺“大数据”，谋取信息优势，是商业银行未来的基业之石14.3.1　解开大数据和信息化银行之谜14.3.2　打造强大的信息处理能力14.3.3　加速数据挖掘和信息应用14.4　发力“大平台”，占据战略高点，是大型商业银行的唯一出路14.4.1　平台核心的选择14.4.2　“大平台”战略的推进措施15　渠道为刀、产品为刃：互联网时代银行的营销变革15.1　刀为依托：互联网时代银行的渠道变革15.1.1　线上线下一体化的渠道创新理念15.1.2　线上渠道创新案例：直销银行+移动银行+银行电商15.1.3　线下渠道创新案例：招行咖啡银行+民生社区银行15.1.4　针对渠道变革的银行管理架构调整案例15.2　刃为先锋：互联网时代银行的产品创新15.2.1　“众包”思想的创新理念15.2.2　以客户为中心的产品设计15.2.3　快速迭代的开发模式16　发展小微，反哺实体：互联网与银行小微服务变革16.1　我国小微金融服务的重要性16.1.1　小微金融是经济结构转型的润滑剂16.1.2　提升我国小微金融服务困难重重16.2　互联网成为小微金融服务的一剂良药16.2.1　互联网的天然优势16.2.2　典型案例分析16.3　更好地服务小微企业：银行互联网金融发展水平的试金石16.3.1　商业银行小微金融服务的成效与经验16.3.2　商业银行提升小微金融服务的应对策略17　二十一世纪的金融谁唱主角？17.1　未来商业银行依然存在17.2　未来商业银行的金融职能演变17.3　未来商业银行的平台生态功能演进17.4　未来的银行服务将是怎样？参考文献后记
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