企业CIS系统手册(精) 共2篇
企业CIS系统手册(精)
CIS导入应讲究技巧和策略企业在特定时期，导入CIS的作用无庸置疑，但作为一项策略性极强的系统工程，人力、物力和财力的投入量较大，需要慎重进行。企业可根据自身的发展状况采取不同的模式导入CIS，大致的分为三种：1、筹建期CIS导入模式；2、扩张...
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企业CIS系统手册(精)
CIS 导入应讲究技巧和策略 企业在特定时期，导入 CIS 的作用无庸置疑，但作为一项策略性极强的系统工程，人 力、物力和财力的投入量较大，需要慎重进行。企业可根据自身的发展状况采取不同的模式 导入 CIS，大致的分为三种： 1、 筹建期 CIS 导入模式； 2、 扩张型 CIS 导入模式； 3、 重塑性 CIS 导入模式； CIS 导入时机，应讲究技巧和策略。 最佳时机的导入，CIS 会起到事半功倍的作用。实践证明，企业适宜在以下时机导入 CIS： ☆ 新公司成立/周年纪念； ☆ 企业集团化/品牌多元化； ☆ 新产品开发上市/提升品牌竞争力； ☆ 解脱经营危机/消除负面影响； ☆ 企业并购重组/高层更换； ☆ 企业股票筹划上市 ☆ 国际化经营，进军海外；
CIS 系统手册
何为 CIS？ CI 是英文 Corporate Identity 的缩写，直译为： “企业自我同一化” ，我们称之为企业识 别。 所谓“企业识别”就是指环绕着企业的多层关系者，透过商标等视觉要素对大家所产生 的态度及所造成的效果的总和。所谓“关系者”包括消费者、股东、投资者、员工、金融机 构、有关联的企业、新闻记者、政府、公共团体等。值得注意的是知识水准不同的人对同一 家企业的印象常会不同，各关系者也可能因为不了解企业，而产生非常离谱印象，如何矫正 关系者对企业分歧印象或离谱印象，便是公司信息传递的目的。 CI 设计是五十年代欧美开以出来的经营技法，是一种藉着改变企业形象，注入新鲜感， 使企业更能引起外界注意进而提升业绩的经营技巧。 一个企业正如一个人一样， 在社会上与 人交往过程中，必然给人们留下一个印象，或英俊，或潇洒，或幽默，或剽悍，或秀气，或 粗鲁，这个印象是由容貌、服饰、言谈、性格、阅历、行为等多方面构成的。企业的存在和 行动，既然为一般人所认识，当然也会对它产生某种印象，即使企业方而弃置不顾，其形象 依旧存在。如果企业方面采取主动，使一般人对企业产生良好的印象，这就是“企业形象战 略” 。为了在社会上建立良好的形象，采到意图性、计划性，战略性的有关行动，塑造一个 既迎合顾客和社会大众，又切合企业实体的形象，就会发挥极大的经营效力。 企业的一切活动必然直接或间接地牵涉到信息传递。企业向外界发送情报、信息，传送 企业理念，然后就可以回收其成果，维持公司的业务，然而，企业在从事这种活动时，需耗 大量资金， 如果传达出来的信息未能统一， 企业标志所代表的涵意无法得到社会大众的认同；
或者传达的涵意和公司的经营观念、服务、商品相去太远；或者标志、标准字以不同形状、 大小或色彩出现在印刷物、招牌或广告上时，容易使大众觉得困惑，甚至发生互相抵触的情 况，不仅浪费了宣传经费，更可能引起大众的反感，造成无法弥补的损失。反之，如果经由 组织化、统一性的方法，传达企业经营的讯息，便可以塑造独特的形象，并增强情报、信息 的可信度。 良好的企业形象是使社会大众轻易地感受企业个性的震撼力， 是提高社会知名度的一大 助力，使全体员工产生信心和荣誉感。CI 是企业对内、对外塑造形象的工具，随着企业规 模的逐渐扩大，企业内外所接触的人愈来愈多，如果得不到这些人的拥护，企业就很难持续 地面长发展。过去，当企业规模很小时，经营者或厂长、经理可直接访问企业的相关人士， 说明公司的种种观念和作法，使各关系者简单地产生对这个企业的某种印象。然而，到了现 代，企业关系者的数量过多时，就必须采取计划性、意图性的策划，来塑造企业的形象，以 免产生怪异、失败的形象。 企业识别是非语言性的信息传递，有时比语言性的传递手段更迅速、更强力、更准确， 而且具有世界通用的特性。我们平时接收的信息中，80%来自视觉。习理学家告诉我们：人 的记忆具有连贯性。记忆之所以能够连贯，是因为人们在认识或再认事物时，往往依靠对事 物的个性部分或特征部分的感知。一些名牌之所以产生影响，不仅因为有独到的质量，同时 也因为它具有自己独特的、可信融赖的形象，这就导致人们再认——再购买的重要原因。 商品的销售并不是一种突发而独立的现象，它遵循 AIDMA 的法则（attention 注目， interest 兴趣，deisre 欲望，memory 记忆，action 行动）——消费者从广告媒体认识商品到 购买行动的一连串过程，循序而进。销售与购买现象会依信赖感和好感的和程度而决定，社 会上，没有人愿意购买自己不能信赖的产品，也没有人会选择自己没有好感的物品。人们往 往透过企业形象来判断企业， 可见企业形象的影响力对提高本企业在消费者习目中的信赖感 起着举足轻重的作用，即使在遭受竞争对手的攻击时， “形象”亦可成为一道防护墙。 CI 战略是经过企业识别研究领域策划的设计策略，其中以企业标志、标准字、标准色 彩等基本要素为主，形成企业形象的视觉识别基础系统，主导着企业的经营活动，由企业内 外的所有传播媒介传播出去，给消费者以统一性、组织性、系统性的深刻印象，最终达到企 业文化的传播和促销的目的。 CI 的定义非常复杂，不同的企业各自进行不同的 CI 论，例如日本几位著名设计师不同 的 CI 论： 中井幸一： “以前被称为视觉企业识别，意思是透过视觉进行企业的同一化。 ” 中西元男： “意图的、计划的、战略的展现出企业所希望的形象；对本身而言，透过公 司内外，来产生最好的经营环境，这种观念和手法叫作 CI。 ” 中村秀一郎： “在企业经营活动的一环中，应把眼光放在视觉设计的机能上，统合企业 内外的所有设计活动时，其中心概念和作业就叫作 CI。 ” 八卷俊雄： “所谓 CI，是一个企业或企业团体，由内与外开始，将企业或企业团体同一 化，进行传达的统一。 ” 台湾设计家林磐耸： “将企业经营理念与精神文化，运用整体传达系统（特别是视觉传 达） ，传达给企业体周遭的关系者或团体（包括企业内部与社会大众） ，并掌握使其对企业产 生一致的认同感与价值观。 ” 也有人认为：随着进代转变，CI 的定义也被赋以新的内涵，与当初的原始构想产生极 大的差异，这一点相当值得企业界重视。最初“CI”是“Corporate Identity&（企业识别）的 简称，但目前最新的定，即是将原本属于 CI 目的的“Corparate Imge（企业形象）的形成转 达变为 CI 的真正内涵，仍然简称“CI” 。
CI 的根本意义：公司外界的视觉同一化与公司内部的同一化。
CIS 的组成及关系 企业识别由下列三个部分组成： 理念识别（Mind Identity 简称 MI） 行为识别（Behaviour Identity 简称 BI） 视觉识别（Visual Identity 简称 VI） 1、理念识别（MI）是最高决策层，是导入 CI 的原动力，是企业的精神所在。它包括 精神标语、经营理念、经营方针、座右铭¨¨¨，MI 也是一种符号，当此符号发挥有效功 能时，无形中对员工产生潜移默化、教导的作用，使员工能肯定自己在公司工作的意义，进 而提高士气。同时理念识别又是代表语言上的形象，同样须具备从易懂的明快感来。如东京 RAYONNE 公司的 MI： 企业标语——让消费者享受更便宜的商品， 使从业人员享受更安定的生活， 公司股东则 享受更丰厚的福利。 企业理念——全新价值的再创造。 经营方针——重视人、市场走向、革新经营。 座右铭——更接近消费者，勤力开拓市场，以强劲快捷作为活力的象征。 2、行为识别（BI）是非视觉化动态的识别开式。对内负责组织管理，包括：工作环境、 生产设备、研究发展、生产福利及员工教育（礼貌仪表、服务态度、上进精神）等等。对外 负责开展各种活动，包括：市场调查、促销活动、公共关系、产品开发，流通对策、金融对 策、公益性活动、文化性活动等。J·G·雪南先生说： “CI 并非单纯的设计，而是组织全体 ——商品、 服务、 员工、 管理者、 工作态度和状况、 倾向以及民众性等各方面的统整性知觉。 ” 实施 CI 时，需要企业全体员工的协助进行。员工是将企业形传递给外界的重要媒体，如果 员工的素质有问题，将为公司带来很大的伤害。例如：员工的态度、举目不像样；营业员对 顾客态度不佳，秘书接电话不礼貌；有公司标志的车辆不遵守交通规则；和客人约谈的聚会 无法准时赴约等，以上情况发生将对公司形象造成伤害。 任何营运状况正常的企业，都有二种不同的力量，其一是离心力，其二是向心力。离心 力指使企业向外扩展的作用力，如：销售、服务活动范围的扩大，商品的多样化等，离心力 的作用是向外的。向心力则电一种向内部集中，藉以强化共同体的团结力。由此可见，离心 力和向心力的作用方向相反，但对企业来说，这二种作用力必须相辅相成，合二为一。 3、视觉识别（VI）系静态的识别符号。在整个企业识别中传播力量与感染力量最为具 体而直接，项目最多，层面最广，让人一目了然。企业形象是存在人心中一种模糊、朦胧的 感觉；或是存在于脑中记忆的片断。为了加深印象，须设计能适当表现、代表这些记忆、感 觉的符号。 以这种符号为媒介来启发或打开这种感情、 记忆。 认识的程度愈深， 就更加强 “信 赖感” 。 视觉识别包括基本要素和应用要素两个方面， 它们之间的关系， 我们用企业树的形式来 表示。
CI 的设计程序与方法 调查研究—设计开发—实施管理 1、调查研究阶段 在确认导入 CI 的方针和目的后， 有实行企业开象调查的必要。 这是对企业历史的回顾， 现状的分析，为开发设计提供可靠的依据。 企业自身研究，包括：历史沿革、企业组织机构、经营方针、营运能力，领导层经营理 念、广告意识、员工素质，现行市场乐售策略与对应措施，企业发展的潜力评估，近期与中 长期既定发展目标，企业优势和缺陷的分析与评估。 市场调查，包括：国内外市场产品的结构，产品的市场分布，产品的市场含量，销售价 格，销售渠道。 竞争者研究，包括：同业竞争者的数量，地域分布，其市场占有量，其经营方针、特点、 销售渠道的调查。竞争者的广告策略、广告预算、广告种类、广告特点的调查。 消费者调研，包括：消费者的生活意识，购买动机，购买能力、地域区划、文化层次、 年龄层次，审美观念等的研究，以及潜在的市场消费者的调研。 产品自身研究，包括：产品种类、特点、功能、质量、价格、外观造型、成本调研，调 整洁产品结构的可能性与可行性评估，潜在价值与附加价值的调研。 广告策略研究，包括：现行广告的战略思想与政策原则的再研究，广告种类与各占的比 重，媒体的选择，发放频率，以及广告预算，广告主题、制作水平，大众反应如何等等。 2、设计开发阶段 当今社会是以“激烈化”“多样化”“专精化”等三轴为中心而不断地发展变化。由于 、 、 科学技术的不断发展，商品的品质、生产技术、销售价格均趋向“同质化” ，唯一的差别就 在形象好坏。企业为了扩大“市场占有率” ，提高士气，促进员工的向心力，利用信息传递 活动来维持外界对企业的好感， 而赖于运用 CI 来塑造企业形象， 以增进差异化的竞争能量。 CI 的目的是与竞争对手产生差别化，形成适合本公司活动的环境。CI 竞争即是企业间 的个性竞争， 因此缺乏差异化的 CI 概念是有价值的。 在整洁个企业识别系统的视觉设计中， 应用最广、出现频率最高的是商标，它是视觉设计的核心。商标在消费者心目中是企业、品 牌的象征。由此可见，设计一个构思独特、格调清新、单纯强烈、简洁明确的商标是 CI 战 略中关键性设计。 标志确定后，一般应用在二大类媒体上，一类是各类印刷品等小型应用设计上，通常用 精致的墨稿去放大或缩小；另一类是为了适应建筑物，招牌等大型应用设计场合，不可能用 墨稿去放大，为了不致于标志产生变形，致使社会大众产生误解，影响形象，我们制定标准 制图是必要的。 标准制图法种类很多，大多采用方格制图法。方格的密度以标志图形的繁简程度而定， 图形越简单，密度越稀，总之，以方便制作为准。 标准字体 标准字是企业识别中基本要素之一，往往与商标同时使用，出现频率很高，运用广泛， 几乎出现于所有的应用设计中。 标准字的设计处理不但是信息传达的手段， 也是构成视觉表 现感染力的一种不可缺少和要素。由于标准字本身具有说明，又具备标志的识别性。因此， 合二为一的字体标志越来越受到重视。 标准字体包括吕牌标准字和企业名称标准字。 它们的基本功能都是传达企业的精神， 表
达经营理念。就是说标准字是根据企业名称‘商品平派牌而精心设计的字体，对于每一个字 的间距、笔画的粗细、长宽的比例、造形要素等都是经过严密推敲和严 谨制作的。 A、准确性 文字是一种视觉语言， 同时又是一种可供转换的听觉语言。 人们要在瞬间读出企业名称、 品牌名称。这就要求标准字体做到最大限度的准确、明朗、可读性强，不会产生任何歧义， 更不会“猜字” 。这是标准字的基本要求，由于人们生活节奏加快，他们不愿意把时间延误 在仔细阅读和分辨文字上。 B、关联性 标准字体的设计，不只是考虑美观，它要和商品的特性有一定内在联系。如果没有关联 性， 就失去了目的。 不同的字体由于笔形与组合比例不同， 给人的知觉感应联相也大不相同， 有的浑厚有力，有的却柔婉秀丽，有的活泼流畅，有的庄重大方··· ···要充分调度字体的 感应元素，唤起大众对商品本质的联想。 C、独特性 标准字同样具有标志识别性的功能， 众多的文字排在一起， 字形、 笔画都有很大的差异， 这给我们的设计提供了种种条件，有些是有利条件，有些是不利条件。我们的任务就是要充 分发现挖掘有利条件，寻求适当的表现方法，设计出独具一格、有震撼力的字体来。如果不 独特，就吸引不了注意力；如果不能造成震撼力，印象就不会持久。 标准色彩 标准色是企业指定一种或几种特定的色彩作为企业专用色彩，利用色彩传达企业的理 念，塑造企业形象。合理的色彩设计运用到各种媒体上，能对人的生理、心理产生良好的影 响，给人们带来美好的联想。 俗话说“远看颜色近看花” ，色彩对人们的视觉来说是最敏感的，能给人们留下深刻的 第一印象。色彩教育家约翰内斯·伊顿说过： “色彩向我们展示了世界的精神和活生生的灵 魂。“色彩就是生命，因为一个没有色彩的世界，在我们看来就象死的一般。 ” ”色彩是有感 情的， 它不是虚无飘渺的抽象概念， 也不是人们主观臆造的产物， 它是人们长期的经验积累。 色彩感觉有冷暖、轻重、明暗、清浊之分，不同的色彩还可以使人感到酸、甜、苦、辣之味。 色彩通过人的视觉，影响人们的思想、感情及行动，包括感觉、认识、记忆、回忆、观念、 联想等，掌握和运用色彩的情感性与象征性是十分重要的。 红色—热烈、辉煌、兴奋、热情、青春 绿色—春天、健美、安全、成长、新鲜 蓝色—安祥、理智、科技、开阔、冷静 黄色—富贵、光明、轻快、香甜、希望 橙色—华丽、健康、温暖、欢乐、明亮 紫色—高贵、优越、幽雅、神秘、细腻 白色—明亮、高雅、神圣、纯洁、坚贞 黑色—严肃、庄重、坚定、深思、刚毅 灰色—雅致、含蓄、谦和、平凡、精致 标准色并不都是单色使用，一般有下列三种情况： A、单色标准色 单色标准色强烈、刺激，追求单纯、明了、简洁的艺术效果。 B、双色标准色 双色标准色追求色彩搭配、对比的效果。还有一种情况是标志是单色，但并不是企业的标准 色，企业标准色是另一种色彩，如富士胶卷，标志是大红色，而企业的大面积色彩是绿色，
这种情况我们也可以现解为双色标准色。 C、标准色+辅助色 有许多企业建立多色系统作为标准色，用不同的色彩区别集团公司与分公司，或各部门，或 不同类别商品。利用色彩的差异性达到瞬间区分识别的目的，但有一种色是主要的。 吉祥物 在整个企业识别设计中，吉祥物设计以其醒目性、活泼性、趣味性、越来越受到企业的 青睐。利用人物、植物、动物等为基本素材，通过夸张、变形、拟人、幽默等手法塑造出一 个亲切可爱的形象， 对于强化企业形象发生有可估量的作用。 由于吉祥物具有很强的可塑性， 往往根据需要设计不同的表情、不同的姿势、不同的动作，较之严肃庄重的标志、标准字更 富弹性、更生动、更富人情味，更能达到过目不忘的效果。如第 25 届奥林匹克运动会的科 比，麦当劳食品公司的“麦当劳叔叔” ，汉城奥动会的“小老虎” 、洛杉矶奥动会的“山姆老 鹰”等早已成为家喻户晓的宠物。 3、实施管理阶段 CI 的设计与管理，必须从开发设计系统做起，将以上各项基本要素设计定型、规范（包 括标准范例和禁止使用范例） ，再将之运用于应用项目中。一般的方法是，先具有代表性的 应用项目和设计范例，再把它们规格化并制成企业识别手册。这样就可以手册为标准，实施 内部的管理和制作。 要使设计与管理准确，制订一份严格细 CI 手册十分重要。CI 手册一般由“基本规定” 和“应用规定”二部分组成，可以编成一本手册，也可以分为二册。手册的编排形式并不重 要，只要便于使用，说明清楚就行。 良好的设计与管理，是达成 CI 成效的最终条件。严加遵守手册内的规定，虽然是必须 的，但规定的目的只是为了确保作业的水准。对于那些有工作能力的人，手册的规定非但不 会阻碍其创造力的发挥，反可助一臂之力。CI 手册是企业界极重要的智慧资产。 CI 手册的内容 A、基本要素 · 标志与标志的制图法 · 标准字与标准字的制图法 · 标准色与标准色的标示法 · 标志、标准字、标准色的变体设计 · 企业吉祥物 · 专用字体 · 版面编排模式及规定 B、基本要素的组合系统 · 基本要素的组合规定 · 基本要素组合系统的变体设计 · 禁止组合的范例 C、应用要素 · 业务用品（名片、信封、信纸、帐票···） ··· · 广告媒体 · 包装设计 · 招牌、标帜
· 专用车辆外观 · 办公室用品 · 员工制服
CIS 的作用 CIS 的作用： 一个良好的企业识别系统应有两个方面的作用： 对内能使企业员工达到统一的意识； 产 生归属感和自豪感；进而激发员工的潜能、提高企业的经营效益，加强企业自身的竞争意识 和竞争能力。 CIS 对外能有效地将企业的各种经营信息传达给社会公众，促使其认识、识别。 成功的 CIS 能令社会公众产生认同感，转而承认和支持企业的存在，改善企业生存的 外部环境。 CI 设计的前期诊断 企业形象是企业外观的代表， 同时也是企业内在本质的反映， 是企业全部形象的一个最 基本的要素。在进行 CI 战略策划开始之前，要对企业进行一系列的诊断，以便有针对性地 进行 CI 策划。 诊断的标准分为， (l)理想的企业； (2)理想的企业形象两种。 只有通过这种 “具 体的”与“抽象的”企业方面的比较，才能明确了解企业究竟是哪里出了问题。现就企业实 际存在的四种情况即“理想的企业实体与理想的企业形象关系的比较图”加以分析： A:经营不振
B:情报不足 (3)对于 C 种类型企业，可以说是种“泡沫型 CI” ，企业一方面要重整经营思想与方针， 通过分析企业经营低迷的原因对症下药。这种“虚伪型”企业其原因在于企业形象只是一种 假象， 非视觉的实际经营方面存在着问题。 因而企业应运用市场战略等方法设计介入经营权， 来纠正企业经营上的问题，另一方面要改善企业自身体制，改变员工的理念与意识，解决企 业本身以及职员自身的意识和素质等方面所存在的问题， 自创有特性的经营方式与范围， 使 企业在结构上发生一系列根本的变化，以使企业实体达到理想状态。 (4)D 种类型企业用一公式表示就是：理想的企业实体+理想的企业形象：理想的经营 结果。 企业可以再进一步寻找自身经营所存在的问题， 在质量、 服务、 销售等方面追求更好、 更优。同时，寻找并清除影响企业形象的障碍因素，通过实体与理想的企业形象之间的良性 互动，使企业永立市场竞争的潮头。 CI 作业流程 CI 设计的具体内容到底有哪些?它的程序又如何? 下列是 CI(即公司个性系统)设计的内容： 1、公司精神
2、公司文化 3、公司管理风格 4、公司市场战略定位 5、识别系统 6、CI 设计流程 一、调查阶段 本阶段主要了解公司的现状和竞争环境及公司现存的历史、文化和个性 1、总裁个性咨询调查 2、公司历史文献研读 3、公司竞争环境调查 4、公司文化现状调查 5、公司发展战略目标调查 二、分析研究阶段 本阶段主要揭示公司的现状，竞争环境和公司现存的历史、文化和个性。 1、公司竞争环境分析 2、公司文化现状分析 3、公司 CI 设计综合分析(提出相应的分析报告) 三、策划创意阶段 本阶段提出最基本的设计策划概念，以指导全部的策划工作。 1、提出公司 CI 策划之总概念及概念组 2、提出公司竞争发展之总战略 四、设计规划阶段 l.公司精神的策划报告 2．公司文化发展战略的报告 3．公司管理风格的策划报告 4．公司发展战略的定位报告 5．公司识别系统(含标志、色彩、字体、辅助平面设计等要素和数十项应客户要求的 展示设计，如车辆、名牌、服装、餐具、烟缸、礼品等) 整个设计自签约和付清第一笔设计费起约半年设计完成。大型公司或做大规模市场调 查的公司可能要花—年的时间。 总经理咨询，目的在于了解总经理的经营哲学、管理风格、发展战略和个性特征。 公司形象及市场调查：对公司的社会形象和市场竞争环境有一个深入的调查，并提出 报告，对公司准确鲜明的进入社会和市场位置提供基础。 发展战略定位：以市场及消费者需求为中心，财产品作立体的全方位的定位，在细分 的市场中确立自己的地位以使公司的投入和竞争有明确的市场和战略。 提高产品在消费群中 的知名度、信赖度和购买行动。 公司文化调查：调查将对该公司文化的目标、决策、利益结构、激励方向等元要素和 次文化要素的市场导向、视野、工作气氛、冒险心理等调查，使该公司文化现状清晰地呈现 出来。 公司文化调查分析：分析将在对公司文化调查数据统计、研究的基础上，准确地揭示 出公司文化的特征，参照世界多国文化评价系统对公司文化中的目标驱动、决策方式、成就
感、利益结构、激励方式与方向、思维的主导方式，公司职工的伦理观、市场导向、竞争风 格、集团工作气氛等近二十项文化指标做出准确的描绘。 公司文化发展战略策划： 规划将分析现存文化的利弊， 作出集团文化的选择， 确认文化要素， 进而确立公司的精神、经营理念(CI 设计中的 MI)、行为规范(CI 设计中的 NI)以及企业的 模范人物范式、文化网络沟通、文化礼仪、分配倾向等，最后将说明公司文化过滤和创立的 方法，为实施真正的科学的文化发展战略提供范本。
导入 CIS 的契机 1、企业新成立的时候 一个企业新成立时，如企业的最高决策者就能站在 CIS 设计的制高点上，对企业的理 念、行为、视觉三大系统进行定位和规范，那么就可以少走弯路、少花钱、多办事，就可以 收到事半功倍的效果。 2、企业名称和企业标志陈旧或与其它企业雷同之时 我国原先是单一的计划经济模式，因此很多企业都是按“地名+序数+行业”的三段式 命名，或用“名胜+行业”的二段式命名，雷同化现象十分严重，再加上没有严格的规范， 企业标志在使用过程中逐渐变形和走样，标志的表征性荡然无存，不利于社会公众的认知、 识别和记忆。 3、企业产品拓展、服务范围扩大，造成企业名称或企业标志与之不相适应 例如美国的 RCA 公司，原本是一家无线电通讯企业，后来由于业务范围拓展到卫星通 讯、 电子和小汽车出租等行业， 这样原先为人们所熟悉的标志所体现的视觉形象就显得有局 限了，于是 RCA 公司更新了识别计划，以便与新的企业发展态势相吻合，新计划抢后果然 受到公众广泛的好评。 4、企业规模不断扩大 由于企业跨行业经营或多角发展的需要而经常出现内部派生子公司或外部兼并其他企 业的现象，这时候如果缺乏明确统一的 CIS 计划，那么企业集团中各企业的作用、企业间 的相互关系以及母公司与子公司的相互关系就需要很长时间才能使人清楚了。 5、企业合并之机 两个不同的企业合并到一起组建成新的企业， 由于原来不论其好坏都有各自的形象， 这 时候就需要设计导生产方式新的 CIS 计划，以便创造新的辉煌。 6、企业经营不善，员工士气低落 造成企业经济效益下降或者产品的市场覆盖率不高， 可能有多方面的因素， 但在产品的 价格、质量与其他企业产品不相上下或大同小异的情况下，企业形象的好坏就起关键作用， 设计导入新的 CIS 计划，就可以一改企业的老面孔，振奋企业员工的精神，提升企业的经 营实绩，使企业走上良性循环之路。 7、企业经营国际化 企业经营国际化后， 由于企业所面对的公众起了变化， 原先在国内市场上形象良好的企 业及其产品很可能会丧失竞争力，这时候就要设计导入新的 CIS 计划。 8、企业管理层更叠 企业的经营理念在很多时候就是企业管理人员的经营理念， 所以， 企业高层决策者如董 事长、总经理位置上人选的变动，往往引起导入新的 CIS 活动。 实施 CIS 的程序
调查现状 企业导入 CIS，是为了树立企业形象、加强企业的竞争力，为此，就需要对企业现状， 特别是企业形象的现状，进行全面深入的调查和了解，发现问题，找出症结之所在，只有这 样，才能有针对性地采取应对措施。 明确市场定位 市场定位， 是指企业从自身条件和目标市场的竞争情况出发， 确定本企业的产品和服务 与竞争对手相比应处在什么位置， 市场定位明确， 就为企业的产品形象和企业自身形象的树 立奠定了基础。 反过来， 企业产品形象和企业自身形象的树立又有助于实现市场定位所期望 的目标。 途径选择 企业的知名度和美誉度是社会公众衡量企业形象优劣的两项重要指标， 由低知名度和低 美誉度企业上升为高知名度和高美誉度企业这是每个企业都在追求的目标。 作为导入 CIS 计划的企业，可以通过对企业形象现状的调查分析，找出企业形象在美 誉度和知名度两个指标上的位置，然后选择合适的途径达到理想的位置， （即高知名度和高 美誉文艺报位置。 ） 实施运作 第一步，成立有企业决策者参加的 CIS 委员会和隶属于 CIS 委员会的 CIS 计划执行委 员会，制作 CIS 手册，并动员企业全体员工人人参与，这是组织落实阶段。 第二步，确立企业理念，这一步是导入 CIS 计划的核心。 第三步，建立视觉识别系统，这一步的工作应由设计专家来完成。 第四步，识别的展开，包括对内和对外两个部分，这一步是将企业理念具体化，即通 过活动识别，表达企业理念，实现企业目标。 第五是总结评价，企业导入 CIS，实施运作了一个阶段以后，必须进行客观的评价， 以便从中发现问题，改进不足，为进一步实施 CIS 奠定良好的基础。 *企业实施 CIS 是一项长期活动，树立良好的企业形象决不是一蹴而就的事情，作为企业的 经营管理者，应该有持之以恒，循序渐进的思想准备，再则，必须牢固树立以理念识别的具 体化和贯穿始终的根本观念，避免不重实际只图外表的片面做法。 CI 形象塑造完成之后 日本的加藤邦宏在《CI 推进手册》一书中提出这样一个观点，当代企业参与市场竞争 的正确策略是：商品力、销售力和形象力三轴组成。在实际应用中，应三管齐下，并通过前 两者来加强形象力。目前，我国生产型企业形象策划搞得火热，但商业企业似乎只在隔岸观 “火” 。其实，商业企业形象的塑造显然更为迫切。 从现实来看， 随着我国消费品生产的迅速发展， 商品品种的多样化， 商品品牌琳琅满目， 反映在商业企业上则是它们所经营的商品品牌的差异化日渐缩小。所谓的“你无我有，你有 我优”的经营策略已不再适应市场发展的需要。 再从我国著名的老字号商店看， 老字号所以能经久不衰， 关键在于它们有各自的经营服 务特色，在消费者心目中有口皆碑。这种特色其实就是一种企业形象，因此，商业企业想在
激烈的市场竞争中获胜， 最明智的途径就是塑造商业企业形象。 商企通过树立全新的商业企 业形象，将良好的商誉、全新的理念和独特的服务等一系列形象内容转化为对商品的信赖， 以整体方式传递给消费者， 从而在消费者无目标的购物心理中创造出一个稳定的、 鲜明的购 物天堂的形象， 达到营销商品的目的。 本文试就塑造良好的商业企业形象所产生的种种效应 进行分析，以示佐证。 一、安全效应 消费者总是按遗憾最小化原则来进行购买决策。 也就是说， 消费者在面对多种选择机会 时，往往更多的去估计可能发生的最坏情况，以求最坏结果出现的可能性趋于最小化。主要 表现为消费者在实施购买行为前对多家商业企业的选择比较上。 现在市场上充斥着大量的假冒伪劣商品， 同时新的产品又不断的进入市场， 这都会使消 费者在购物时存在一种不安全或没有把握的心理， 他在选购商品时就会加进对商品生产企业 和销售企业的一个评价过程，以防止任何不正确的购买行为，避免出现购买遗憾。从这一点 讲， 消费者对商品的选择实际也是对商企的选择。 良好的商业企业形象可以使消费者感到安 全，对商企提供的商品和服务(尤其是承诺的兑现程度)深信不疑，并产生依赖感，使消费者 在购物时考虑品牌和价格因素的程度小于受商业企业形象的影响。 从这个意义上说， 商业企 业形象创造了消费信心， 同时通过消费者对商业企业形象满意的言论、 行为波及到其它潜在 的消费群，起到有效宣传的作用，这种宣传效果是一般的广告宣传所无法得到的。 二、均衡效应 消费者在进行较重大的购买活动前后，都可能会感到不谐调，他们常常会问自己： “这 商品我买对了没有?”“这商品不会是假冒的吧?” ， 按海达的均衡理论解释： 人们对社会现象所具有的认识一旦出现不均衡， 就会引起心理 上的紧张，为消除这种紧张状态，人们力求实现认知的一致性。为了便于分析，海达将市场 三要素即企业、商品、消费者组成一个三角形，它们之间的关系用“十”或“一”表示。当 认知达到平衡时，三者关系的积为“十” ，否则积为“一” 。在市场经济中，企业与其销售的 商品关系必为“十” 。如果企业有足够的能力使企业与消费者之间的认知为“十” ，那么，根 据均衡理论，消费者与商品之间也要为“十”才可以消除消费者心理上的紧张。换句话说， 消费者可能会因为倾向于企业形象， 而减少对商品不一致的认知， 从而形成对商品的认可态 度。因此，商企可以通过中间媒介将自身形象介绍给消费者，争取到一部分游离不定的消费 者，实现销售额的提高。 三、晕轮效应 又称 “光环效应” 是指由于对某事物有某种好感从而对与其密切相关的事物也产生好 ， 感。营销策略中常见的名人效应策略就是晕轮效应的一个特例。出现晕轮效应，是因为当人 们在判断人或事物时，总是先把人或事物分成“好”与“不好”两种。当某事物被列为“好” 时，一切好的品质便都加在该事物上面；相反的，如果某事物被列为“不好”时，一切不好 的品质又都加在这事物上了。 商企可以利用这种认识上的偏差来影响消费者的购买行为， 甚 至使消费者“创造”出一种自我应验的感觉，于是在一个形象的保护伞下，就会出现消费者 对商企销售的某种品牌的商品的继续购买。 商业企业形象实际上就是商企营造的 “光环” 它能有效的影响社会大众对商业企业及 ， 其商品的看法和评价。其作用主要表现为以下几方面： (一)稳定和吸引消费者 按现代零售商业晕圈理论：大中型商企的商业晕圈(以下简称商圈)，一般由三个层次组 成： 主要商圈、 次要商圈和边际商圈。 主要商圈， 指最接近商企并拥有高密度顾客群的区域， 通常本区域 50％左右的消费者来该商企购物；25％一 30％的消费者来自于次要商圈；边际 商圈，指属于本商企的辐射商圈，一般该商企的 20％一 25％的消费者来自于这一区域。商
业企业形象的影响力强度，是与稳固主要商圈消费者，吸引次要商圈、边际商圈的消费者成 正比的。如郑州亚细亚商场的形象强度，使其成为全国各地去郑州的旅客的首选商场，其商 企辐射力已面向全国。 (二)强化商品竞争力 现代的商企已很难再从商品价格、服务等方面入手来吸引顾客对其销售的新商品感兴 趣。如果一种季节性的流行的商品不能以最快的速度占领市场就有可能使商企陷入困境。 四、凡勃伦效应 凡勃伦效应是指商品价格定得越高越能畅销。 商企可以凭借媒体的宣传将企业形象转化为商品或服务上的声誉， 使商品附带上一种 高层次的形象，给人以“名贵”“超凡脱俗”的印象，从而印象消费者对商品的情感。这种 、 价值的转换在消费者从数量，质量购买阶段过渡到感性购买阶段时，就成为可能。我国南方 沿海的一部分暴富阶层，感性消费逐渐成为一种时尚。 五、马太效应 《圣经·马太福音》中说： “凡有的，还要给他，叫他多余；没有的，连他所有的，也 夺过来。 ”这就是马太效应的原意。应用到市场经济中，就是对社会资源重新分配的调节， 使资源向低投入、高产出的企业和商品倾斜。也就是说，越有声誉的企业和商品，越能获得 效益，而这些效益反过来又能维持和促进企业及商品获得更多的声誉。 商业企业形象塑造的目标也应遵循这个原则。良好的企业形象可以帮助商企优化资源 环境。如拥有良好企业形象的商企可以筹集大量资金，公众也乐意购买其股票、债券，银行 乐意为其提供优惠贷款， 政府也乐意为其创造各种有效的经营环境， 同时也有助于商企同生 产商、 供应商建立长期稳定信任的合作关系。 所有这一切都为商企参与市场竞争提供强大的 保证。反之，商企将最终陷于困境。 六、凝聚效应 企业凝聚力是企业全体员工共同意志和行为的效果与表现。它是单个员工意志和行为 扩张性的有机重组和升华， 也就是说， 其产生的作用远远超过单个员工作用的简单算术之和。 企业资产的增值力、产品竞争力、市场应变力和技术开发力都要靠它的协调才能相互作用， 相互推动企业的生存和发展。因此，企业的凝聚力是企业活力深层次的最关键动力。 社会心理学家沙赫特曾就群体凝聚力对生产效率的影响这一课题进行过试验。 在别的因 素保持不变的状态下， 一个服新的可费一品 好原此佳者法 高点在财限存所进入的制方我 现就业地求生 象附贵企业的凝聚力越大， 这个企业的生产效率就越高， 企业也就越有活力。 一般的， 企业职工作为个体参与群体活动获得奖励或报酬时， 他就愿意继续为该群体效 劳， 得到的奖励或报酬越多， 则群体的稳定性就越强。 这种稳定性能够产生群体内的凝聚力。 凝聚力越强，个体遵从群体的压力也就越大，从而越能调动职工的积极性，反过来又增强群 体的凝聚力。企业得以作为一个稳定而又充满活力的个体参加到社会群体活动中。 七、激励效应 有机体的生存发展，依赖于各种功能机构的支持，取决于组织的整体效率。而功能机构 的效率又来自于组织各部分的活力，决定于组织各部分的激励水平。企业也不例外，从管理 学角度看，激励就是激发热情，调动积极性，把人的潜质发挥出来，提高工作效率。哈佛大 学教授威廉· 詹姆士的一份研究报告显示： 员工在受到充分激励时， 可发挥出其能力的 80％ 一 90％，而在仅能保住饭碗，不致被开除时的低水平激励状态下，员工只能发挥出其能力 的 20％一 30％。这充分表明组织的生产效率与组织的激励程度是成正比的。 佛隆的期望理论，则从另一角度论述了激励效应产生的原因。他的理论模式如下：激发 力(期望值)＝目标价值×期望概率。该式中，目标价值是指一定目标对于个人的重要程度与 价值大小。期望概率则是指根据个人的经验判断实现目标的可能性大小。该公式表明：激励
对象对目标的价值看得越大，估计能实现的概率越高，则激励的作用力就越大；相反的，则 激励的作用力就越小。具有良好企业形象的商企，由于企业经营目标、企业经营管理、企业 文化价值、 企业行为基准等诸方面都有一套行之有效的硬性规定， 这使得商企员工的目标价 值同其它企业相比要相对重要，价值也大；同时期望概率保持在一定较高水平上，因此激励 员工积极性的力量也就越大，越能创造出更多的经济效益 企业形象策划 亚洲流传甚广的《日本公司经营》一书提出： “在商品日趋丰富的社会中，选择哪个公 司的产品很大程度上取决于企业形象” 。现实的确如此，随着社会科学技术的进步，市场竞 争日益增强， 企业目前正在调整传统的产品竞争观念， 一种更深层次的竞争观念——企业形 象竞争已被提高到重要的地位上来。 [案例]： 日本 TDK 集团在 60 年代末，因经营不善所形成的高负债导致企业陷于困境。1969 年， 索野总经理上任后，对企业形象进行了一系列策划，公司素质逐步得到改观，经营开始出现 高速增长势头。 特别是 1976 年至 1981 年五年间， TDK 的， 隐销售额由 911 亿日元增至 2700 亿日元，五年间增长了 3 倍。增长速度一直稳定在 2 位数。 TDK 的成功取决于以下策略。 1．突出产品技术性能，抓龙头，以乘积效用来带动整体产品结构的良性发育。 TDK 在企业技术储备和研究开发上狠下功夫，把技术分为肯定性技术、否定性技术、 本公司没有技术。雇佣最优秀的技术人员进行技术开发和改造。公司规定，TDK 发售的产 品在市场中不允许超过三年，产品应不断更新。为了确保市场，公司要求世界各地销售人员 每天必须搜集当地产品信息反馈总部，以便调整生产，适应市场，在产品结构中，抓录音带 和录像带，通过铁氧体技术以及由铁氧体派生的烧结技术为中心，开展多角化经营。铁氧体 和磁铁占销售 1／4，电子设备的零部件及陶瓷零部件各占 1／8，磁带五年间从 263 亿日元 增加到 1343 亿日元，增加五倍多。TDK 在当今已成为录像带、录音带的高质量象征。 2．重视人员培训，积极引进人才。TDK 对事业部人员实行定期考核和培训，在用人上， 公司一贯倡导能力主义，以目标管理、个人申报、人事考核一体化的自我管理制度取代以资 历和学历看人的做法， 以此作为人事管理的根本。 新职员必须经过三年的企业内部培训， “实 行一个萝卜一个坑，不许一人掉队”的育人目标。对管理人员采用“中途录用”原则。由于 公司是战后发展起来的企业，事业部长级、科长级干部 40％是从其它公司引进的人才。不 同企业工作的经验各异，思考问题角度也不同，汇在一起，使 TDK 的经营风格别具一格， 思维敏捷，锐意改革促进了公司的发展。 3．宣传标识，突出品牌，积极行销。品牌如同一个人的名字一样，必须便于消费者识 记。如果公司的名称念起来绕口，就不利于消费者记忆。为了突出公司视觉识别，要有企业 标志设计，经过调研，最后以“TDK”作为公司标志。标志凝聚了许多无法用文字和语言 表达的意义和内容。 让人记忆深刻。 公司广告和公司宣传及社会赞助、 体育事业助办等活动， 皆以 TDK 出现。公司声誉有了提高。加上重视产品质量和技术，TDK 销售市场拓展很快， 五年间，TDK 国外销售额平均增长率为 33％，国内达到 2O％，TDK 成了世界录音、录像 带业的销售之王。 4．实行导向开发的组织结构，挖掘内涵潜力。TDK 实行事业部组织结构，将事业部细 分为“下一期事业部”“未来事业部”和“现有事业部”三部分。现有事业部主要承担企业 、 目前的生产和盈利，未来事业部主要研究集团公司未来命运的开发工作，形成战略决策后， 由下一期事业部逐步完成。为了鼓励职工树立远大志向，带有自豪感工作，公司不断改革组 织制度以及大规模地持续进行岗位转换、使公司经常处于交替转换，蓬勃向上的状态。为了
创立一种文化氛围，TDK 生产工厂环境要求像花园一样美丽，给职工每天一个清新悦目的 感觉，让职工在愉快心情、优美的环境中工作。这样积极性才能得到更好发挥。 由上述案例我们可以得出以下基本结论： 企业形象是企业营销中的重要组成部分。 良好 的企业形象不仅可以得到公众的信任，而且能激励员工士气，形成良好的工作气氛。良好的 企业形象不仅有利于企业招募人才， 保留人才， 而且有利于企业带动起精益求精， 奋发向上， 追求效率的企业精神。另外，良好的企业形象不仅能增强投资者的好感和信心，容易筹集资 金，而且它还能扩大企业知名度，扩大广告宣传效果与说服力，巩固企业基础，使企业营业 销售大幅度上升，扩大企业的市场占有率。 对企业形象进行策划首先应该明确企业形象的基本内涵， 尽管人们对企业形象在理解上 差异很大，我们认为，所谓企业形象就是指企业文化的综合反映和外部表现，是企业通过自 己的行为、产品、服务在社会公众心目中绘制的图景和造型，是公众以其直观感受对企业作 出的全部看法和评价。 企业形象的策划是一种创造性活动，无论是创意的手段，还是创意的主题表现，都带有 极强的个性。但是，从一般角度讲，企划人员对企业形象进行策划时，应从以下方面突出企 业在社会公众心目中的形象： 第一、企业形象策划应突出环境形象。优美舒适的环境，会使人奋发向上，勇于进取， 使企业职工产生一种对企业的热爱及为企业效尽全力的信念。 对外部公众来讲， 优美的环境 会给企业社区公众留下良好印象，尤其是商业企业，高雅的装璜、舒适的购物环境，不仅影 响到消费者对商店的光顾率，而且还影响到消费者的购物信心。 第二、 企业形象策划应突出人的形象。 企业经营的好坏与经营管理者个体形象关系极大。 平庸的管理者可以使兴盛的企业走向衰落， 优秀的管理者可使濒临倒闭的企业起死回生。 良 好的管理者形象可以增加企业的凝聚力， 提高职工的积极性。 所谓企业管理者的形象是指企 业中管理集团特别是最高层领导的能力、素质、魄力、气度和经营业绩给职工及企业同行、 社会公众留下的印象。 企业人员形象策划还应包括员工形象。 所谓员工形象表现为企业员工 的技术素质、文化水平、职业道德和仪表装束等。员工是企业的劳动主体，员工形象直接决 定商品形象，决定企业形象。 第三、 企业形象策划应突出产品形象。 产品形象的优劣直接决定企业形象乃至整个企业 的命运。产品形象可以表现在许多方面，但是，集中地讲它主要表现在产品的质量、性能、 商标、造型、包装、名称等在消费者和社会公众心目中的形象。从营销实践来看，西方发达 国家的企业无不重视产品形象。从产品命名、款式的选择、色彩的搭配等方面，事先都通过 大量市场调研，在广泛征求社会公众的意见后，对产品进行定位。 第四、企业形象策划应突出服务形象。八十年代后期以来，发达国家企业兴起了服务营 销，优质服务是树立良好企业形象的保证。当今市场竞争激烈，在吸引顾客，超过同行竞争 中，服务竞争已越来越被摆在突出的地位上。 第五、企划人员在企业形象策划中还必须突出企业识别。换句话说，就是企划人员用市 场竞争的一切设计，采取独立性和统一视觉形象，通过广告及其它媒体加以扩散，有意识地 造成个性化的视觉效果，以便更好地唤起公众的注意，使企业知名度不断提高。所谓统一性 就是要确定统一的标志、 标准字、标准色， 并将它贯穿于建筑物的设计、 服装、 包装等方面。 识别还要讲究独立性， 企业形象的塑造必须要有区别于其它行业的不同的独立个性， 只有使 大众能在感觉上去感受本企业以及本企业与其它企业的不同， 通过企业之间有明显差异的区 别，才能形成对企业特性的强烈印象。 总之，企业形象在市场竞争中的独特作用，已引起了企业家注目，在企业文化出现多样 化的今天，企业只有转变经营观念，用深层次的文化竞争去抢占制高点，才能在市场竞争中
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