光猪圈健身六里桥店好在哪儿？能不能在这里做运动？_百度知道
光猪圈健身六里桥店好在哪儿？能不能在这里做运动？
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其有顶级的空气净化，觉得蛮特别了。选择这家健身，提供的健身环境非常的温馨，特别了看过光猪圈健身六里桥店啊
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体验到的健身氛围，超好的，显得格外的特别些。再说了，对于光猪圈健身三元桥店六里桥店吧可以啊。选择在这里健身，其推出的智能化的健身设备，做过更多更好的了解了
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出门在外也不愁全国100家终端震撼启动，王锋全面揭秘光猪圈健身
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来源：作者：责任编辑：陈湛
　　12月6日，光猪圈健身首批中国合伙人暨全国100家智能互联便利健身终端签约仪式在北京金融客咖啡金色大厅盛大举行。包括行业领导、资本界大佬、体育行业大咖及奥运冠军等多位重要嘉宾出席，共同见证了光猪圈健身与首批中国合伙人签约，并启动全国100家智能互联便利健身终端，完成了震撼行业的重要战略一步。光猪圈健身创始人王锋在活动上发表主题演讲，全面揭秘光猪圈健身创业发展前后。
　　光猪圈健身——一杯咖啡引发的创业
　　日光猪圈健身正式进入人们的视线，之后便连连看到光猪圈健身健身房接连开业，加上一周前奥运冠军邢傲伟投资加盟的光猪圈健身傲创明星店正式开业，十余天时间内，北京诞生了4家光猪线下店。12月6日，光猪圈健身签约首批中国合伙人，全国100家店正式启动，搭建起中国最大的智能互联便利健身平台。这个项目对于健身行业、投资业界都引起不小的震动。这头发展迅猛的“光猪“，起源是因为一杯咖啡。
　　大约一年前也是在金融客咖啡，这家众筹的咖啡店刚开业，王锋为了给朋友捧场花了11万元拍下了第一杯咖啡。11万元拍下的这杯咖啡打开了王锋新的认识大门，本来打算过几年就做青鸟体育交接退休的他，由于第一次接触众筹，觉得这个世界上还有很多他没有尝试过的东西，于是他决定在自己最熟悉的领域要做一些改变。也是因为这杯咖啡，王锋不久便结识了洪泰基金的掌门人盛希泰，关于如何让更多中国人走进健身房、方便地健身，王锋、盛希泰以及冠军VC的卞光明进行热烈的讨论，“光猪健身”模式初具雏形，王锋二次创业的想法也“一发不可收拾“，最终由他牵头并用自有资金投入，洪泰基金、冠军VC入资，以1200万元启动资金正式启动光猪圈健身项目。
　　创业，从解决行业的痛点开始
　　关于健身行业，王锋根据自己多年从业经验总结出了两个痛点。王锋认为现在中国大约有1万5千家健身房，但是根据正常的需求比例计算，中国还有好几万的健身房缺口。而健身行业存在两个巨大难啃的痛点，首先是健身房拥有者管理水平低导致成本居高不下、盈利困难，第二个是健身消费高且及不方便。
　　王锋坚持不能只从消费者痛点切入，俱乐部老板不赚钱一切都是白搭，解决健身房拥有者的痛点同样重要，二者没有轻重缓急之分必须同时解决。俱乐部老板要赚钱；消费者图便宜和方便，同时解决这两点似乎是矛盾，但把他们有机结合起来是能够解决的。解决行业痛点就成了光猪圈健身的切入点。
　　光猪圈健身到底是怎样的一头“猪”？
　　光猪圈健身到底是怎样的一头“猪”？王锋用三个关键词来回答这个问题：小而美、互联网智能化、合伙人制。
　　第一点“小而美”。王锋认为“小而美”的逻辑是小就便于管理。目前俱乐部最大的痛点就是管理水平偏低，成本偏高，这是制约健身房发展的一大瓶颈。而小的健身房管理简单，同时容易复制可以遍地开花，这一点适合现有的教练去创业。用小的健身房完成健身最后一公里，消费者就能得到很大的便利。
　　第二点“互联网智能化”。在王锋眼里对健身房和消费者同时有很大的提升。首先通过这个手段可以大大提高健身房的管理水平，降低管理成本。第二个是通过智能互联形成健身社群，可以极大地弥补线下服务的不足。这种方式形成的消费体验会更好，并且可以慢慢地让健身房摆脱靠人去服务会员，这在目前看来是健身房难以逾越的一个困境。
　　第三点”合伙人制“。光猪圈健身的合伙人制从上到下一直是贯穿到健身教练，也包括健身房合伙人。光猪圈健身采用的这个思路也是来源于众筹思维，合伙人制保证光猪圈健身能快速发展，也保证了俱乐部老板能够赚到钱。
　　这只在风口的“猪”要稳稳地飞
　　体育产业大火，健身行业很热，光猪圈健身极受看好与关注。作为一只在风口的“猪“，光猪圈健身已打下扎实的根基，现在就是要迅速、稳稳地往前“飞”。
　　光猪圈健身从开业到现在一直马不停蹄地前进。据王锋介绍，光猪圈健身的团队每天都工作15个小时以上，到现在也是收获颇丰。光猪圈健身这次的8个省市11名签约合伙人是从全国263位意向合伙人中严格筛选得出的，能得到这样的成效说明光猪圈健身很受欢迎，但在发展上光猪圈健身并不冒进。
　　这次光猪签约的合伙人都是在健身行业非常优秀的企业家，基本在所在城市拥有5家以上健身房，并且营业额都非常高。这些合伙人在看到光猪圈健身的信息后愿意做光猪的合伙人在当地开拓市场，就足以证明光猪的模式极受欢迎。王锋表示在这次签约完成后先暂停加盟业务，而是潜心研究落地以来遇到的问题，尽快调整改进。光猪圈健身的目标是一定要让首批合伙人赚到钱，在开业中遇到的问题光猪圈健身都全力支持，在第一批合伙人获益后才会再考虑其他的扩张。王锋希望通过努力，光猪圈健身能给健身行业带来一些改变，至少要做到让健身房拥有者能够轻松赚钱，让消费者得到更好的健身体验。[责任编辑:陈湛]
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光明网版权所有光猪圈健身六里桥店怎样？提供的健身环境好吗？_百度知道
光猪圈健身六里桥店怎样？提供的健身环境好吗？
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我家附近，就是光猪圈健身六里桥店啊，所以精彩会来这里做运动啊，其店内先进的智能温控、供厂垛断艹登讹券番猾空气净化系统，为您提供最舒适的健身环境，来这里做运动，真的是赚到了。
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知道智能回答机器人
我是知道站内的人工智能，可高效智能地为您解答问题。很高兴为您服务。
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这提供的独特的健身环境，令人觉得超温馨的。
光猪圈健身新方式，最是吸引用户的眼球了。
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出门在外也不愁光猪圈健身王锋参加BTV《谁在说》解惑健身职业发展 | 北晚新视觉
光猪圈健身王锋参加BTV《谁在说》解惑健身职业发展
16:58:58编辑：周周分类：
昨日，光猪圈健身董事长王锋受邀参加北京电视台《谁在说》栏目录制，与现场专家一起讨论解决青年关于健身的职业发展问题。
《谁在说》是国内第一档对大众关注的青年热点话题进行故事展示和电视辩论的节目。它结合了故事体和论战体两种节目形态，内容选材以“新锐”、“贴近”、“冲突”、“好看”为基本原则，设置环环相扣的论战环节，风格特征鲜明，充满新鲜气息，拉动社会各阶层对青年生活状态的关注。每晚在北京电视台青年频道播出。
本期节目主人公是一名对职业发展感到困惑的男孩：大学被动学习了不感兴趣的专业，毕业后做着没有热情的工作，心中一直藏着成为一名健身教练的梦想，却又充满犹豫和困惑。节目组特邀光猪圈健身董事长王锋作为神秘嘉宾现身，以其从事健身行业经营多年的经验，帮助男孩解答心中的疑惑。
王锋对主人公的经历表示感同身受。他谈到，自己曾在清华大学就读土木工程专业，毕业后创业做房地产广告，后来出于对健身的热爱，跨行从事健身行业至今。他鼓励男孩寻找自己热爱的事情勇敢追求，但也提醒：一定要学习掌握基本的职业技能，并且明确自己当下和未来的目标。王锋认为，健身教练并不是所谓的“吃青春饭”，优秀的教练随着技术能力和经验的提升，年纪越大可能价值越高。并且入行后还可以向经营管理者转型，职业发展前景宽广。王锋表示，健身能够让人阳光自信，他鼓励年轻人健身，并且愿意为年轻人提供进入健身行业的机会。
据悉，王锋创立的光猪圈健身项目采用“合伙人”制度，为更多的教练员、从业者提供健身创业条件。同时光猪圈将建立专业健身培训学院，为教练员提供职业技能学习培训平台。
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一辆轿车撞断护栏，一根直插驾驶室，司机半边脸撕裂。
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
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　　收购青鸟健身两年之后，王锋也决定创业。他做一个从线下到线上的健身平台――光猪圈健身。筹备1200万元启动资金，拉上盛希泰、冠军VC的卞光明做合伙人，其未来目标是3年开到1000家店。
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　　懒熊体育记者 董欣导 刘溪若
　　实习生 祁英
　　微博：@懒熊体育
　　网站：
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　　▲WFF世界健美联合会主席格林先生和青鸟体育董事长王锋
　　精华导读融资：启动资金1200万，由合伙人王烁、冠军VC、洪泰基金，加上他自己共同出资；团队：创始人王锋是青鸟体育董事长，目前光猪圈团队20人，其他是分店管理人员；产品：“线下到线上（Offline To Online）” 的健身平台，线上有光猪圈健身APP，线下是自营+加盟式小型健身房，健身房特点是小而美、互联网智能化、会员月费制、教练合伙人制；APP：光猪圈健身APP已经上线；用户：针对健身房周围的用户群体。
　　六月中旬的一个周末，在中坤大厦的青鸟体育办公室里，王锋光着膀子，不停地抽着烟，满头大汗地琢磨着他的光猪圈健身APP。
　　“越琢磨越心烦，我们的界面太复杂了，之前想什么都添加上去，体验并不好，也出现了很多硬伤，APP没做好，接下来都是无用功，”在懒熊体育采访的过程中，王锋回忆起当时做光猪圈APP时的情景。
　　1990年毕业于清华大学土木系的王锋，做过装修、广告营销等工作；2013年，他先后接手老牌的健身品牌青鸟瑜伽和青鸟健身，并重新成立了青鸟体育公司，正式迈入健身行业。
　　不过，这么多年的商场经验，王锋身上没有一点互联网基因。类似“用户体验”、“BUG”这样的词汇，也是最近一年才开始时常挂在嘴边。在多数互联网人杀入传统健身行业的时候，这个商业场上的“老兵”，并不想向年轻人认输，他希望结合移动互联网，改变现有的健身行业模式。
　　“目前市面上互联网健身的APP有很多，有健身视频+社区的，有订场的，有约教练的，但目前健身行业的痛点不在用户，而是在健身房，”对于互联网和健身结合的话题，王锋有自己的看法，“他们这帮创业的年轻人对互联网的理解比我深，但线下的健身房，前提是让健身房老板赚钱，牵涉到实体，没有经验是不行的，尤其健身行业比较特殊。”
　　▲位于永定门中海地产广场一层的光猪圈健身店
　　在健身行业里沉淀观察多年，王锋认为，这个行业有三大痛点。第一，健身房超高的年费制度、教练服务参差不齐，健身体验差；第二，健身房运营管理成本逐年递增，预付费惯性导致变革困难，回报率低；第三，教练员仅20-35%的授课分成，积极性低。
　　和许多健身项目选择从线上聚合用户切入行业不同，王锋认为健身本质还是要落实到线下的人和场馆，所以，他的理念是Offline To Online ，从线下到线上。线上有个APP，线下选择自营+加盟的方式，同时，APP端和线下健身房紧密结合。
　　今年年初，王锋开始搭团队，找人设计APP，筹备健身房的开业。通过这大半年的时间，目前APP已经上线，本月会有三家直营店开业。在资本方面，项目的启动资金是1200万，由他的合伙人王烁、冠军VC、洪泰基金的盛希泰，加上他自己共同出资，计划在12月启动Pre-A轮融资。
　　?光猪圈是一款什么应用？
　　光猪圈，是从国外传过来的名词，意在表示人群健身时赤裸上身的状态。
　　目前，项目APP已经上线，功能涵盖了查课表、付费、约教练以及视频课程等。只有通过APP端才能进入光猪圈健身房，而作为会员的所有业务，都在这个APP端完成。
　　在线下，光猪圈健身的店面面积在300―500平米（传统的在平米）。采用自营+加盟的模式，其最大特点是小而美（缩短用户健身距离）、互联网智能化、会员月费制、教练合伙人制，教练员和会员的所有管理都在APP端完成。本月会开业3家，计划在未来三年开到1000家。
　　“教练合伙人制可以激发教练员最大的热情，相当于他们自己当老板，结合智能化的手段也可以降低人力资源成本。”王锋说，“打点式铺设健身房，会员月费制也是区别于其他健身房，而且我们的会员月费制折算成年卡也会比其他健身房便宜。”
　　按照王锋的构想，前期APP端不需要推广，只要每个健身房达到300个左右的用户即可，因此，前期只要小成本的在健身房周围推广。由于用户在健身房健身，各项服务只有通过APP端完成，这样线下的用户自然地导流到APP端，以此积累，形成Offline to Online（线下到线上）的模式。
　　另外，针对目前专业教练员不足的问题，王锋成立了光猪圈健身培训学校，通过在线视频和线下结合为未来加盟商提供服务和培训。 目前来看，整个光猪圈健身是一个B2B+C的模式（第一个B代表光猪圈健身房，中间这个B代表未来大量加盟商，C代表用户）。
　　?商业模式上的“三板斧”
　　和健身领域大多数互联网创业者不一样，1967年出生在内蒙古的王锋，是传统行业的老兵。在20世纪90年代末和21世纪初，借着房地产的兴起，他开始鼓捣为传统媒体做地产营销，在京城的媒体圈打开了一片小天地。
　　不过，和健身行业的接触，还是一个偶然的机会。
　　“2002年时候，那时候做广告太累，身体有点吃不消了，就去了青鸟健身，那时候在北京是最好的健身房，在百盛的10层，”王锋用手比划着，描绘当时的场景，“太高大上了，所有人都很阳光，我一下子就爱上了健身。”
　　王锋很爱健身，一个细节是，他经常穿着UA服装（做速干衣起家）行走在各个场合。几年以后，他将这种热爱付诸为行动。
　　2008年之后，纸媒和地产两个行业相继从高位滑落，让做中间营销生意的王锋感觉越来越不易，他开始思考转型，第一个想到的便是健身。当年，他买到了青鸟瑜伽这个品牌，又在2013年底，全资收购了青鸟健身，之后将两家公司合并改名为青鸟体育。
　　通过这两年对健身场馆的运营，王锋感受到了体育产业的变化，一个是健身的人越来越多，另一个是互联网健身开始兴起。“我体验了很多APP，约教练的，订场的，如果最终绕不开线下健身房，我觉得他们烧钱烧完了就没戏了，类似国外Classpass（按月付费）的模式，在国内根本行不通，因为国内健身房的行规打不破，”王锋说。
　　王锋所指的健身房行规是，由于大型健身房的房租、器械、人力成本等，会员都是预付费的模式，一次性付清年卡，所以Classpass行不通，而这种模式在北京已经遭到很多健身房老板的抵制。
　　其实，目前整个国内健身房和健身人群，存在着供需极不平衡的状况。
　　按照王锋对行业的调研统计，目前国内共有15000家左右的健身房，专业的健身教练有十多万，持卡的会员用户在2000万左右，未来几年会达到1.5-2亿的用户规模。另一个现象是，国外的大型健身房（2000平米级）数量增长并不快，取而代之的是一些小型健身房（300-500平米）数量在快速增长，分布很紧密，一公里内一个，里面的员工也很少。
　　“怎么打破健身房行规，我们参考国外这种小而美的方式，参考一些互联网健身软件，能否通过互联网的手段，降低管理成本，减轻人力资源？”王锋说。
　　今年年初，王锋有了项目的构想。第一，健身房要小而美，缩短用户健身的距离；第二，借助互联网手段，降低管理成本和人力资源。
　　“构建一个APP，连接线上线下，形成O2O的闭环，如果线下店都是直营，一个模式太重，不易快速扩张，另一个在管理上会有很大问题，如果是加盟，对方为什么选择和你合作？”懒熊体育问。
　　“加盟是一部分，我们先是自营的形式，之前私教的回报率不高，而我们和私教采用合伙人制度，私教自己就是老板。”王锋说，“第一，我们不收加盟费，按照我们的商业模式，我们采用利润分成的方式，这个钱不会让他们产生逆反心理。其次，我们在北京开直营店，会有各种试错，等成熟后再扩大加盟店规模，他们做起来就很保险；另外，APP和健身房的紧密结合，这个壁垒很高，别人很难模仿。”
　　王锋说，合伙人制、小而美、互联网智能化，是光猪圈健身商业模式上的“三板斧”。
　　▲王锋和盛希泰
　　?和盛希泰成为合伙人
　　对于光猪圈来说，另一个亮点是创始团队。
　　大方向确定之后，王锋找到了老朋友冠军VC创始人卞光明，接着又拉来了洪泰基金创始人盛希泰。“我和光明、老泰（盛希泰）说了想法后，再经过两次的调研，很快达成了合作，”王锋说。后来，负责市场的王烁也加入了这个团队。
　　目前，项目的启动资金是1200万，由他的合伙人王烁、冠军VC、洪泰基金的盛希泰，加上他自己共同出资，计划在12月启动Pre-A轮。在光猪圈的团队中，王锋主要负责线上线下产品，盛希泰负责资本，卞光明侧重体育资源整合，王烁负责互联网营销和品牌推广，总部的团队在20人，其他是分店管理人员。
　　前期，通过线下加盟商优质的服务吸引C端用户，聚拢到线上后，由于APP和健身房的紧密关联，产生强粘性。未来可以衍生到收费视频、电商、健身游戏、拓展应用等方向。
　　“这个模式的爆发性很强，区别于高端健身房，它面对的用户群更广，”北京联科创赢的天使投资人徐李如此评价，“不过要涉及到线上线下，方方面面的挑战会很多，包括营建体系的建立、教练员的培训体系、线下的装修设计、物业等，这考验团队的资源能力和线下执行力。”
　　显然，团队拥有健身行业多年经验，对设备、场地、供应商等关系网络的熟悉，会让光猪健身成为一个可行甚至不错的生意，但能否快速复制和全面推广，后续面临的挑战还是会很大。
　　“所以，头几家店面能否火爆和赚钱至关重要，决定后面加盟店能否开得起来，”徐李认为。
　　另外，移动互联网属性不强会是整个光猪团队面临的短板。懒熊体育了解到，目前光猪健身的技术环节是外包，随着APP的试错过程后，需要有专职的技术团队进入，对目前的APP版本还要做不断优化，在线下服务做好的前提下，未来APP端才是他们的重中之重。
　　“与年轻人竞争是什么感受？”采访的最后，懒熊体育问。
　　“后生可畏啊，你们对新鲜事物的接受和学习是个优势，但是我也愿意在这个时候重新出发，”王锋回答。
　　创业者的公文包
　　王锋的微信公众号关注了100多个，经常看的有（手机品牌是华为）：
　　● 懒熊体育
　　● 硬派健身
　　● 青鸟体育
　　● inMobi中国
　　● 创业家
　　● 91运营网
　　● 云地推
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