公司向给员工做员工户外拓展方案,请问上海有哪些员工户外拓展方案做的好的俱乐部吗?

很多公司都组织户外拓展,您认为户外拓展真的有利于团队建设吗?
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拓展是加强团队建设的一种工具而已,属于“术”,如果公司领导总是拖欠工资不发,再多的户外拓展也不能留住人吧。可惜很多公司迷恋上了户外拓展,千篇一律的项目,模式化的教导方式,以“突破自我局限”“团队合作”的美名来让各家公司HRD yy,认为只要参加一次,员工就会打鸡血似的团结一致,奋发图强了,还有类似精英行这种彻底打垮自信,自尊而后重建的课程,也被冠以突破局限,打造丰盛人生的名头,让广大boss high得不行。没有经过炮火的考验,一切所谓体验式的教导只是暂时麻醉自己。
商业性拓展训练是如今许多企业培训部门所青睐的一种培训方式。培训主管们相信通过这些专业的拓展训练能够打造出更为高效的团队,提升企业各部门的业绩。但是事情当然没有这么简单。当前针对团队的拓展训练主要有两大类型,一类是“团队挑战”,另一类是“团队体验”。“团队挑战”型拓展通常首先组建若干团队,进而这些团队之间为达成事先设计好的挑战性游戏目标进行竞争。这一类拓展是现实工作的一种仿真,或者说是现实激烈竞争的一种模型。通过参与这样的竞争性游戏,团队成员们可以体验到团队作战的各种特点,理解并掌握其中的各种知识点和技能点,而为日后的工作提供直接的参考。另一类“团队体验”活动,可能也具有一定的挑战性,但是它的重点是放在让团队成员亲身体验团队的力量以及成员之间合理的合作所能带来的巨大成功。如果说前一类训练是让团队成员亲身参与并通过自身努力获得成功的全过程的话,这一类训练则是在已经设计好的“成功过程”中去体验团队的各种优势和价值。体验过后的分享和领悟是这一类活动的关键所在。通过对这些“成功体验”的领悟,进而思考自身实际工作中所在团队的各种不足而采取行动,是这类拓展训练的预期目标所在。从这些拓展训练的具体内容来看,它们对团队建设及其改善不可不为“煞费苦心”。但是我们首先要注意的是,相对于个人能力和意识的改善来说,拓展训练对我们实际工作的团队组织产生的影响要小得多。换句话说,我们对拓展训练最寄予希望的恐怕是对成员个人能力与意识的改变。而一个好的团队,对团队成员的个人有着这么三项最为基本也是最为核心的要求:(1)每一个团队成员都清楚自己的角色; (2)每一个团队成员都清楚自己不能做什么; (3)每一个团队成员都相信最终实现价值的是团队而不是个人。这三条总结成三个关键词即“责任”“纪律”和“合作”。它们是每一个团队成员工作信念的核心内容。现有的各类团队拓展训练形式虽然五花八门,但基本思想都是循这三个关键词而来。从这个角度上讲,在团队建设上,拓展训练走的并非歧途。只是还不足够。把团队建设的视角放在团队的每一个人身上,这本身是一大进步。然而,并不是每一个成员都在心里背着三个关键词就能形成一个强大的团队。针对人的性格的大量分析表明,一些人天生就对“责任感”并不重视,还有一些人则将“纪律”与“原则”看得比“结果”要轻微,另外还有一类人则根本就“只相信自己的力量”。事实上,还发现一类人对团队充满了向往与信任,但他们却与其说“相信团队能取得成功”不如说“依赖团队来分担失败”。在这些人面前,通常的拓展训练是无能为力的。但是问题是,绝大部分人都属于上面提到的某一类。寄希望于通过短暂的拓展训练来纠正(或者说改变)性格,显然是不现实的想法。这是团队拓展训练最大的软肋。可喜的是,在一些更为专业的团队拓展训练中,观察并分析团队成员的性格特征成为了教练们的一项重要工作。在这样的拓展训练过程中,通过对成员在活动中所展示出的能力和性格特征,将其分类为“控制者”“执行者”“专家”等种种角色。让其在训练结束后了解到自身性格上的长短处,从而为其日后的工作(尤其是团队行动)提供积极的参考。这就回归到了人本身。团队建设说到底还是人自身的建设,而人绝非一两次训练即能有所改变,认识到这一点,是每一个培训主管应该正视的事实。
在回答这个问题时候,我说一下我的背景,不然大家很难理解我说的意思。我这两年以来一直在打造一个户外生态圈,无论是公司还是个人,我们都有全套的户外解决方案,客户可以在生态圈内循环。说这个背景的意思是,我们因为做生态圈,所以每一个细分领域都有涉及。对拓展了解的越深一点,越在否定自己原先对于拓展的判断。最早时候,我是不屑拓展训练的。可能是自己我行我素,遵从自己内心习惯了,总觉得没什么可以轻易的说服我,而且很多从部队退役回来的人占据了拓展行业教练,让我感觉到了拓展训练更多偏重体力而非脑力。相当一段时间,我自己是对拓展训练没有多大的好感的。因为我们是深圳乃至华南最大的户外用品装备租赁供应商,或者是之一吧,我自己还没见过偏户外的这种装备租赁,海边的量也大,但是都是低劣的产品为主。去年,我们自从给杭州一家著名的公司做深圳的地陪,负责他们的物资供应配送环节,我才真正意义上的接触上了户外拓展这个领域。杭州公司的领队是中国登山协会的,在户外方面比较专业,客户是深圳的,他们是飞过来做活动的。给客户选择的两天一夜的方案,也出乎了我的意料,至少在深圳目前的拓展界没有见过类似案例。我们选择的是马峦山的溯溪路线,小梅沙的海洋公园那边上,溯溪到瀑布,然后进行瀑降,接着穿越马峦山,大梅沙下。从做户外的角度来说,这纯碎算是一条户外线路,但是这种专业的户外线路和拓展结合起来,我觉得是一件很有意思的事情,摆脱了我对拓展=高空的基本印象。也差不多是从这个时候开始,我有意识的向拓展领域迈进。真正的和拓展结缘来自于2016年的春天。通过两年多的努力,我基本上已经判定,我无法通过目前的积累完成生态圈的建设,我越来越多地对自己以往两年多在户外行业的每一个脚步做反思。深思熟虑了几天,我简化了自己的模式,调整到以满足自我兴趣为主,剥离盈利模式商业化融资方面的考量。很多事情想明白了,脚步也会轻盈许多,我现在基本上的业务板块就是公司的拓展,户外旅行定制,青少年夏令营冬令营户外俱乐部以及户外用品租赁。虽然业务板块还是有点多,但是都算是自己摸打滚爬了两年的积累,也基本上都是轻模块。2016年的我的重中之重是户外拓展版块。当业务模型已经确定了之后,我们需要做的就是把每个细分领域做精细做强大。户外用品租赁版块,我们已经是行业翘楚了,户外俱乐部我们也和其他家不同,只做露营主题,因为我们在这块积累了丰富的行业经验。青少年版块也基本上是把平时的活动做成了训练营的内容,因为我们涉及的面广,所以训练营的内容是有干货的。所以只剩下来了公司户外拓展版块还算是较为薄弱的环节。我想说的是,不是因为我们薄弱所以我们发力,事实上是因为我有优势,所以才重点打造。户外拓展训练本质上应该是培训的一种,培训这种东西,很难有标准化模块,更多的还是要看教程的设计以及老师的魅力。所以在我还没有完全吃透每一个细节的情况下,我不愿意招很多的老师,更愿意尽可能的自己来带。很多人说你只有户外的专业优势,为什么说自己适合做户外拓展教练?其实,除了户外的达人这个标签,我更大的标签是创业。自从大学本科毕业之后,我就开始了自己创业,先后在电子商务,手机行业,户外行业创业,有接近十年的创业经历,是个连续创业者。另外我参与了很多的创业类组织协会,对于创业,公司管理,团队建设方面,我有着深刻的体会,而这些是很容易可以和客户形成共鸣。再次,前面说的大学是一所部属的师范大学,我的校友们更多的是都是在教育岗位上,我因为不想走寻常路,所以才和大队伍不同。生活有时候就是个轮回,转了一圈以后发现自己最喜欢的却是当初那个不想做的教育行业。一所以教书育人为主要目标的学校,学生都有点当教师的天赋。再再次就要说到我的兴趣爱好和学习能力了。我是一个对很多兴趣爱好发散的人,对于感兴趣的东西,我会花尽心思的去学习,包括户外也是一样的情况。频繁的学习以及与其他人沟通,储备了一定的知识基础和交流技能。最后,我想说的是,我做出了一套属于我自己的课程,我融合了专业的户外,丰富的企业团队管理经验以及打造心智模式的NLP教练技术,针对性的为企业量身打造合适的拓展培训模块。我希望通过我的努力,在一到两年,我可以在户外拓展领域形成令自己满意的知名度和美誉度。扯了一堆堆背景,现在才开始来讲户外拓展对于团队建设的价值和意义。(等待更新)
正好昨天参加了一次回来。感觉就像传销一样,教官问候语:大家,下午!好! 我们要回答:好!很好!非常好!(还得有个yeah的手势)我擦你没看错,就这么回答。当然这只是很小的一部分,最后的人梯翻墙是最狗血的,我们在这翻,教官拿着话筒煽情……回来的时候我开玩笑道:看来传销这事是杜绝不了了。旁边的哥们儿:我觉得挺好的啊,收获挺大的,下次有我还来!怎么说呢,我个人不喜欢这种活动,因为我不喜欢粗暴拙劣的做事方式,企图通过一天时间煽情的严厉的价值观灌输达到让员工忠诚努力,我认为是不现实的。还有人觉得交到了很多朋友,我实在不想吐槽:一天的时间你就交到了这么多朋友认识了这么多人,可能当天感觉关系很近。等睡一觉起来呢?
户外拓展对打破陌生队员的矜持还是比较有帮助的。以后就看团队建设了,既可能沆瀣一气,也可能同仇敌忾。
出发点是好的,内涵也是好的,但忽视了很多直白的低俗道理。好比所谓的成功学,你听的时候兴趣昂扬,最终大多数还是被自己的惰性所败。工作是你每天都会遇到的,客观环境是无时不刻的,户外拓展确实偶尔一时的,凭什么指望它能直达团队内部。当然从辩证的角度,只要比以前好,不管好多少,总归是好的。
我们公司自己组织的团建简直惨不忍睹,我们基本都是消极怠工,不乐意参与。后来有一次领导直接外包做了一次团建,还是很良心的,因为都是90后很喜欢玩一些城市定向,找线索玩任务的比赛,绝大多数人玩得很开心,觉得很过瘾,优酷上还有我们那次的团建视频,简直高达上,我们部门几个人还和HR提出再找时间玩一次哈哈
刚从拓展回来,对于拓展我只能说呵呵了。从我参加的两次公司拓展来看,其核心围绕着:忠诚、纪律、团结这三个精神。但这真的靠着两天的拓展能完成吗?即使是传销组织也要靠时间来消磨人的神智,让人颠倒黑白,所以依靠拓展真的起不了作用。首先我们谈谈忠诚,在现代这个社会中谈这个词真是心有戚戚。假设我对公司真的忠诚,想着一辈子在这干下去,好好干,但当我出现重大失误给公司造成损失的时候能够留下吗?答案肯定是不能的。其次如果说忠诚能靠得住,那需要股权激励来干什么?大公司的老总们都知道现在没有所谓的绝对忠诚,所以要依赖利益捆绑,让员工们能够放下心继续干下去。所以说,依靠拓展来挣钱对公司的忠诚度明显不可能。然后说说纪律、团结。想要依靠拓展打造纪律和团结就更扯淡了,我们可以在拓展期间团结在一起,严守纪律,但是回到公司呢?公司有公司的规章制度,有公司自己的企业文化,你不依靠自己的内部凝聚力来讲员工凝聚到一起,反倒是寄希望于一次拓展活动,这可能吗?我们知道最有纪律以及最团结的非军队莫属,但他们是怎么做的,他们是在一个单纯的环境中,不断的让军人们服从服从再服从,同时在运用各种方法在打造出这么一个团结的队伍。所以公司内部不管理好,不将纪律整好,不搞好企业文化,依靠拓展一件事都做不成。鸡汤一样的拓展对于普通员工是没有任何帮助的。但是我个人感觉拓展其实就是给公司的领导、老板看的。在拓展中有一些项目,作为一支支小分队的队长他们只需要领导,不用参加活动,但是当小团队在活动中失败时,这些队长确实要受惩罚的。这是要我们体谅公司领导么?体谅他们的辛苦么?拜托了,请不要把屁股坐错位置,无论怎么说领导是领导,出现问题恐怕背锅的是下面的小员工好不好。领导你拿的钱比我多,出现问题能腾挪的范围比我广。再说了,作为底层的小员工除了做好上面给的任务之外,还能做什么?所以我没办法体谅领导,因为我不是领导。但领导能体谅,所以我队伍中的公司领导看不过眼,说我们一起帮队长们接收惩罚吧!!多说一句,在拓展活动选队长前,拓展的教练已经说了主管以上的人不能当队长,所以受苦的还是小员工。最能给老板、股东层打鸡汤的莫属于最近很流行的拓展项目--破产了。这个项目内容是在拓展训练的多次活动中积分最低的队伍会被解散,这话在这里说的轻松,但其实这是一个异常二逼的项目。在本次拓展中我就属于破产队的那支队伍,所以我说说详细经过。首先教练宣布这只队伍破产,然后把队长和队长助手当众叫了出来,狠狠的说骂了一顿。然后放着很煽情的音乐,说着各种类似于队长没做好,团队没做好导致队伍解散的话,我当场看到公司的好多女的都掉了眼泪。接着让队伍的所有人一起拉着队旗,把队旗撕破。到这里也没什么,但接着二逼的时刻到了。拓展的教练当众问队伍中的人愿不愿意退出这个队伍,加入其它队伍,而且要大声的说:“请让我加入您的队伍”。OK,这本来没问题的,但大家想呀,公司的领导、老板都在呀,你这么大大咧咧的跑出来背叛之前的队伍,他们会不会想这家伙好没忠诚度,一定要找机会炒了他。即使不会,也给公司的领导留下坏印象,如果还想在公司混下去肯定不能出列呀。这拓展机构可真是抓住人的心理呀。拓展教练继续说,“你们是否愿意为队伍做任何的事情?”好吧,既然不愿意退出,只能硬着头皮撑下去了。然后那个教练让破产队伍的人在公司其他队伍围成一个圈里面膝盖着地的来回的爬。我心中有N只草泥马奔驰而过~~~好吧,继续下去,在悲催的爬行旗舰,教练还哼哼的灌一口水,然后喷向在地上爬行的我们!!队伍中也有两个公司的高层领导,他们一边爬一边说:现在知道开公司没这么好玩吧,公司如果破产了比这还惨!呃,我继续无语中。作为一个爱上知乎的逗比,我也关注创业、薪酬什么的,所以我马上想起这么一篇文章,说为什么开公司会这么挣钱,打工挣不到钱的这篇文章。这是因为我们打工者把所有的风险都交给了公司的领导者,我们把风险降到了最低,所以拿那么一点点工资,而公司领导者承担成公司破产,个人财富清零的风险,所以能够剥削员工。这些是题外话,继续这次的破产项目。爬了大概五六圈吧,拓展教练让我们起来,当然,队伍不能复活。而且为了能让我这只破产队伍继续参加活动,他就让其他队伍的队长过来选人·····这个傻瓜式的抓住人群的心理弱点的项目就这样结束,进行到下一个人梯的项目了。这个破产的项目有什么用?真的让人能够对公司产生更强的忠诚度么?我非常不以为然,但是公司的老板和领导却很喜欢。因为老板在结束之时说:我这40年的人生里第一次见到这样的项目,这次破产的项目令我感触颇深······好了,关于拓展就说这么多。对于拓展而已,我并没有感觉到任何的收获,回来之后就是浑身酸痛,之所以要写这个回到,是因为公司要参加的员工都写一篇关于拓展的感想,我用我那逗比般的情商一想,要继续混下去这篇东东必须要政治正确呀!可是如果这样心理很不舒服,所以跑到知乎发一下牢骚~~~
很多人就是把团队活动当作表现的机会,所以才让活动失去了他本来的意义,试问那些爱表现的在实际工作中业绩真的很突出吗?如果大家把活动当作表现的机会,长此以往这个团队只会变得人浮于事。真正踏实做事的人在这样的团队是呆不住的,这样的团队也必将走向衰落。
匿名来吐槽一下,总觉得户外活动聚餐啥的适量才好,男友公司跟打了鸡血似得,大概也是钱比较多,周一到周五晚上聚餐桑拿按摩(还是年轻的制服小美女按摩,轮到我男友的时候还好只剩下一个男的)我就不说了,特么的周六周末能消停不?想跟我男友看个电影都特么还得等公司活动安排!晚上他活动回来想跟他温存一会儿结果白天活动累的不行......特么的还让不让人过二人世界了都!那么喜欢活动干脆公司内部搞群P算了!
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公司想组织户外拓展,上海有没有户外拓展的公司?
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不知道你有没有了解水穿石额,还不错的,跟很多大企业都有过合作的
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秦风户外拓展好像还不错
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