健身进入移动互联网时代！ 订场也能“O2O”
运动健身进入移动互联网时代
　　春节过后，沪上各大运动场馆迎来年后第一个高峰期。但随之产生的问题也不少，譬如一直就有的&撞场&、手续繁琐等老大难问题。如今，为解决运动难题的互联网平台如雨后春笋，究竟体验如何，且随记者一起体验吧。
　　订场难题亟待解决
　　每逢春节胖三斤，春节过后，沪上各大运动场馆迎来年后第一个高峰期。为了减掉春节期间身上猛增的脂肪，弥补假期运动不足等问题，市民们的运动热情颇高。但随之产生的问题也不少，市民王阿姨向记者反映道，&我们打羽毛球，到场馆一看，场地都满了，就只能干等着人家打完了我们才能打！&这事儿让王阿姨很郁闷。
　　记者调查发现，如王阿姨一般遇上&撞场&的情况并不少见。除此之外，还有订场馆过程繁琐、场馆网上信息少、预订电话更新不及时等问题也会对市民造成许多困扰。那有没有好的方法能够解决这些困扰，让大家能够皆可能节省订场时间，将更多精力与时间用在运动上呢？
　　第三方订场方便快捷
　　随着移动互联网的普及，O2O模式(即online to offline)产业快速兴起，如大家耳熟能详的大众点评、滴滴打车等都是将线下商家整合到互联网的产品，为大众消费提供了快捷有效的手段。那有没有将运动场馆整合到互联网，方便市民快速预订场馆的互联网产品呢？带着这样的疑问，记者从如今最为常用的微信、APP及网站调查了解了运动领域的互联网产品。
　　从调查中不难发现，虽然与餐饮、打车等领域的火热相比，运动领域相对冷清，但也有不少互联网平台涉足运动领域，整体呈现出平缓、稳重的成长趋势。记者在尝试使用并对比了几个较为热门的预订平台后，发现&我要运动&这个平台在软件自身的稳定性、场馆覆盖面以及软件功能等方面皆处于领先位置。
　　记者使用该平台预订了家附近的一个羽毛球馆，从选场地到支付前后不过一分钟时间。随后记者根据平台上公示的场馆电话，咨询了场馆，得到的回复是记者所选的场地及时间已经被预订。由此可见，平台与商户之间的互动联系较为密切。这一点很好地避免了像王阿姨遇到的&撞场&情况，且预订过程十分简单快捷，无需多费口舌，简单几步操作就可以。
　　&我要运动&测评：立意新颖，功能丰富
　　目前来看，&我要运动&以上海为核心开发区域，是运动领域平台中唯一一家支持网站(www.1yd.me)、手机APP(安卓和IOS用户均可在应用市场搜索&我要运动&下载)及微信(官方公众号为&天健体育&)三大主流渠道预订的平台，从这一点不难看出该平台的良苦用心，为用户的舒适体验可谓牟足了力气。运动场馆中涵盖羽毛球、乒乓球、足球、篮球、网球等多种运动项目，目前线上已积累一百多家加盟场馆。就用户体验而言，&我要运动&支持LBS定位，方便用户就近搜索场馆，预订场馆较为简单直观，用户可自行预订场馆场地，极好地避免了&撞场&情况，支持支付宝、微信等支付手段，保障用户账户安全。
　　此外，该平台还支持教练预约。如今人们越来越重视运动质量，私教成为时下颇兴的一个话题。传统模式下，学员想要找教练一般是通过健身馆，而相对应的是需付出较大成本，教练收入反而有限，但综合信誉及安全保证等多方面的考量，多数人还是宁愿投入较大成本雇佣教练。&我要运动&教练预约功能的出现打破了这一传统模式，使得学员能投入较低成本就获得高质量且有安全保障的训练，而同时教练也能招收到更多学员，增加收入来源。这是&我要运动&平台的亮点，其运营思维值得推崇，前景颇为广阔，但就现阶段来说，尚需运营方继续开发与完善这一板块。
　　综上所述，记者感觉&我要运动&的用户体验整体还是很不错的，把场馆从线下搬到线上，让订场变得更快捷，可以解决目前大多市民的运动困扰，值得人们期待。
责任编辑:路平
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&p&&img src="/piwik.php?idsite=1"
style="border:0;" alt="" /&&/p&“互联网健身”背景下从业者现状、问题及建议
代婷【摘 要】基于互联网的发展，国内健身行业紧随时代的步伐，迅速发展。文章通过文献资料、搜索获取数据、问卷调查等方法，对互联网健身行业从业者的基本情况做简要论述，深入分析健身行业从业者的现状、存在的问题，对从事互联网健身行业的从业者提出了合理化建议，以期推动互联网健身产业的稳步发展。【关键词】互联网思维;健身;现状一、引言 随着2014年底国务院发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》将体育产业发展上升为国家战略，【1】以及2015年5月国家体育总局发布《体育发展“十三五”规划》，提出“到2020年参加锻炼的人数要达到4.35亿，人均体育场地面积达到1.8平方米，体育产业总规模要超过3万亿元”的发展目标之后，【2】各种互联网健身产品如雨后春笋般快速发展并渗透到人们的生活中。在“互联网+”背景下，健身行业能够迅速与互联网结合，最关键的是人才的推动。二、研究结果与分析 （一）互联网健身行业从业者的基本情况 1.从业者的性别、年龄分析。 通过对从事互联网健身工作人员调查显示：74%的从业人员都是男性，女性仅占26%，并且从业者大都集中在22—35岁这一年龄段，所占比例73%。这是由于行业的特殊性、人们的认知情况等因素，导致男女比例差距较大;由于健身这个行业被圈内人认为是一个青春职业，随着年龄的增长，年长的健身从业者就得不到用户的认同，所以22—35年龄段的人成为了互联网健身行业的主力军。 2.互联网健身行业从业者学历状况。数据显示，互联网健身行业从业者高学历特征显著，本科及以上占90%，在被调查这最高学历的高校类型这一选项中，普通高校本科占据了半壁江山。互联网健身行业从业者中，有体育专业背景的人员占了60%，进一步分析发现，随着工作年限的增长，其他专业背景的比例将会逐渐上升。被调查的人员中，有海外留学背景的占16%。自改革开放以来，我国累计出国留学人数高达400万，近年来体育的崛起，由于国内理论、实践知识方面的相对落后，需要从国外汲取先进经验，这就是国外留学生吃香的原因。 （二）互联网健身行业从业者的特点
在“互联网+体育”背景下需要的是复合型的人才。这样的人才，必须具备一定的特质。 1.互联网背景。“不管你现在做什么或有什么想法，你必须要迎接互联网，然后适应它，除此之外你别无选择。”这是互联网时代下流行的金句。【3】这句话放到互联网健身行业依然适用。传统健身行业员工主要以优秀的健身教练为主，健身房为大本营。而互联网健身行业恰恰相反，每一位员工在懂得健身的知识外，还必须具备较强的互联网知识，才能适合工作强度，出色完成任务。 2.产品认同感强。目前，人们在休闲锻炼时都乐意选择互联网健身。然而，作为互联网健身行业的服务者只有通过站在目标客户的角度上，才能理解健身行业、了解用户的需求，才能利用互联网来吸引客户。只有自身对产品有强烈的认同感，才能领悟到产品的精髓和特性，这样才有利于互联网健身品牌的构成，才能有效地进行外部营销。 3.认真务实的态度。自“互联网+”热潮参透到健身行业时，大家都想在这个极具潜力的行业中大显身手。然而渐渐发现市场发展趋于理智，越在这种时候，企业员工的务实精神就显得尤为重要。认真做事，用心了解用户，服务用户，才能在激烈残酷的互联网圈地中立有一席之地。 4.核心岗位人才对行业的理解程度。所谓“理解行业”，不仅仅指的是理解互联网健身这一个单一的行业，而是要理解整个体育服务行业。公司在职核心人员必须具备丰富的工作经验，这些经历能够让新生公司少走弯路。在“互联网+健身”这个行业中，能帮助公司快速成长并获得优质资源的只能是哪些对行业有深刻理解、有远见的战略型人才。 （三）互联网健身行业从业者存在的问题 1.传统思维深厚。很多人突然从传统的健身房过渡到互联网健身感到不适应，对互联网时代下的健身行业依然用原来的固定思维模式去思考。这一点，对于来自体育院校的人表现得明显一点。因为他们对于各项运动的知识储备是比较高的，但对于知识的理解还停留在传统健身的思维上，这不利于知识储备的充分利用。 2.对“互联网+”的理解不够。“互联网+”刚开始流行时，有人就因为好奇或兴趣就投身其中，就导致这一部分人对于“互联网+”的概念是模糊的。一方面，虽然互联网这个大环境对人才的需求量大，但对于规模小、生存能力低的互联网健身公司仍没有优势，没有雄厚的资金、良好的发展前景就不会吸引到业内高水平人才;另一方面，健身行业与互联网在以前是脱节的，现刚开始衔接，人们自然对它的理解就不会太高。兴趣≠能力，当真正遇到问题、承担责任的时候，很多人都找不到好的方法过渡，以致心态失衡。 3.视野不够开阔。目前互联网健身行业的从业者视野过于狭窄，大都将目光投射在国内。应该看看国际互联网健身行业，了解海外的健身市场，在两者之中发现自身的长处。然后充分利用自身的优势来开拓海外用户，扩大市场份额。然而真正有高瞻远瞩能力的人才，又不一定愿意栖身于这个行业。 4.薪资不满意。互联网健身公司在招聘人才的过程中，最难协调的就是工资待遇问题。一方面刚创立的公司没办法像大企业一样，提供丰厚的薪水和福利;另一方面，求职者对薪水的期望值很高。这就使双方对于应聘的满意度大打折扣。所以，常常因为工资问题，公司无法找到合适的人选。三、对互联网健身从业人员的建议 （一）培养成熟的互联网思维 所谓“互联网思维”就是：充分利用互联网的精神、价值、技术、方法、规则、机会来指导、处理、创新、工作的思路。【4】对于互联网健身公司，这是判断应聘者是否适合互联网+公司的标准。因为我们都不是互联网世界的“原住民”，都要通过学习新的思维方式来提高工作质量。那么可以通过参加各种培训来提高自身的互联网思维方式，以期在应聘时加分。 （二）清晰决策，快速行动。目前大部分互联网健身公司都处于创业起步阶段，前期工作繁琐，没有形成体系，所以行业内迫切需要具备清晰的决策意识，有快速的行动能力，能独立完成工作的新鲜血液。所以，互联网健身从业者应提高自身的综合素质，对行业要有清晰的判断和高度的执行能力，才会在新型领域有一席之地。 （三）拥有丰富的运动知识储备。互联网健身在将来的发展趋势一定是线下门店、健身房、会所与线上活动的结合。互联网+健身的实质还是以健身为主，互联网只是作为健身行业发展壮大的一个通道、门户和途径，这时从专业体育院校毕业的从业者要充分发挥自身的优势，让互联网下的健身保持科学性和合理性，设计出科学合理的课程，给用户优质的课程体验。为线下和线上的结合提供足够的内容支撑。【5】 （四）掌握专业的运营、营销知识。成功的运营是新生公司在互联网时代生存下去的必然条件之一。这就要求从业人员在能熟练操作网络的同时还应具备相应的运营、营销知识，这样的复合型人才才能够使公司快速成长，才能够把互联网健身行业的品牌和产品推出去，把市场和用户带进来。
终上所述，在互联网+健身的新时代下，更多的资本注入和更多更高的市场需求带来了对优秀人才的渴求，已经或有意从事互联网健身行业的精英们，还需要不断进步和学习，才能在这翻滚的激流中生存下来。【参考文献】[1] 张玮红，陈学海.健身娱乐业对我国体育产业发展的推动价值探析[J].文体用品与科技，2015（06）.[2] 国家体育总局发布《体育发展“十三五”规划》 http：///bencandy.php fid-340-id-174082-page-1.htm[3] 丁方.试论信息技术和初中历史学科的课程整合 [J].科学大众：科学教育，2012（02）：47-47.[4] 徐兴旺.再说“互联网思维” [J].信息与电脑，2014（03）.[5] http：//ecosports./article/493654
2016年12期
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移动互联网时代 国内健身行业该怎么玩？
关键字：健身
　　几年前提到健身，大众的第一反应是：一群身上抹了色拉油的家伙穿着泳装站在台上凹造型;而现在，第一时间出现在大多数人脑海里的，也许是风靡全球的《7分钟健身》、《30天练出腹肌》等健身应用。
　　健身产业与联姻后，出现了很多新模式，多样化的形式对市场起到了促进作用。一方面，健身馆越来越人性化，为满足不同的群体需求，出现了女性健身馆或个人健身工作室;另一方面，借助和设备，科技化的家庭健身馆也开始在全球流行开来。
　　当前健身行业的5大产品模式
　　据统计，视频课程、智能硬件、健身计划这三类，是移动健身产品数量的前三名。相比较之下，健身社交、制定饮食、健身知识聚合、健身O2O类等产品较少，仅占总数的4.5%左右。
　　视频课程类
　　《Fitstar Personal Trainer》软件截图
　　这一类产品旨在帮助用户利用碎片化时间进行健身。从内容上区分，主要有精品和普适两种。前者多为付费的全套系统化课程，其开发商多为传统的健身公司，如《Fitstar Personal Trainer》;而后者以《7分钟锻炼》、《每日锻炼》系列等入门级健身软件为代表，其开发商多为互联网创业公司。
　　智能硬件类
　　《Jawbone》和智能手环Jawbone UP24
　　这类产品多与可穿戴设备或智能硬件相结合，是当前很火热的一种模式，受到创业团队的青睐。产品注重数据的收集和管理，开发商一般会从数据收集分析方面切入，进行产品设计。最具代表性的是《Nike+ Running》，此外还有《Jawbone》和《Misfit》(智能健康手环)、《SmartMat》(一款具有压力传感器的智能瑜伽垫)等。
　　健身计划类
　　《Nike Training》软件
　　这类产品主要提供量身定制的健身计划指导和健身动作详解，因此这类产品更多地受到有运动习惯的外国健身人群，以及健身入门者的欢迎。在里，《Nike Training》、《TruTrainer》、《runtastic》系列、《Fitness Point Pro》等软件都是该类产品的代表。
　　饮食定制类
　　《MyFitnessPal》软件
　　健身成果与饮食息息相关。在获得正确健身指导的同时，合理的饮食计划亦是健身人士重点关注的内容。以前粗糙的减肥资讯已过时，当下的健身饮食资讯，正转入科学化、个性化及数据化模式。《MyFitnessPal》和《薄荷》分别是国外与国内健身饮食类软件的代表。
　　社交网络类
　　《Pumpup》软件截图
　　移动互联网的本质是社交。健身是一件需要长期坚持的事，多数人都需要相互激励及分享成果，很多产品正是从这个出发点切入的。国外产品有《Pumpup》、《Joinsession》、《Dailyburn》等，在国内，这类产品比较少见，上文提到的《薄荷》，社交功能占据比较多的位置，因此也可将其看做社交类产品中的一员。
　　未来健身行业的发展趋势
　　个性化的健身房与科技化的家庭健身馆相互融合，是未来健身行业的发展趋势。
　　据国际健康及运动俱乐部协会(International Health, Racquet & Sportsclub Association,IHRSA)的统计数字，在当前的健身行业，以健身馆和健康俱乐部盈利最多。健身房凭借其场地、器材、环境及专业教练指导等优势，在未来，依旧会是健身行业的领头羊。
　　国外健身房
　　不过，随着其与移动互联网的联姻，健身房也开始进行O2O类产品的试水，其中主要以私教课程为核心。健身房除了开发自家的APP，方便用户随时了解健身房课程安排、最新优惠活动等信息，更是跳开了传统健身房的限制，提供会员与私教线上交流的平台，进而出现了线上课程指导，并通过预约、私人订制等线上服务，给用户提供更好的健身体验。
　　美国的Fitmob健身房就是最先尝试O2O类产品的先驱之一，但比起传统健身房，Fitmob不仅自由度更高，也更个性化。Fitmob的健身房并不是固定的，而是租用各种公共场所或健身房，进行锻炼和授课。之后，Fitmob会根据教练和用户所在的位置，开设不同的健身课程。用户可在线上通过定位，寻找身边的健身课程并进行预约。
　　类似的健身房，在已陆续开设，国内则比较少见，反倒是家庭健身馆越来越受到国内健身人群的欢迎。
　　随着移动互联网的发展、可穿戴设备的兴起及健身设备价格愈趋平民化，家庭健身馆的概念逐步被越来越多的人接受。传统的健身行业跨界与互联网公司合作，推出可穿戴产品时，都不约而同提到了“家庭健身馆”的概念。
　　科技化的家庭健身馆
　　《Nike+ Kinect Training》软件截图
　　2012年，Nike和合作，推出了《Nike+ Kinect Training》，并一同宣告居家健身新世纪的来临。由Nike公司运动员的专属教练所参与开发的《Nike+ Kinect Training》，是一项客制化的训练课程，以Nike精英健身课程为基础，针对不同程度的运动者设计。透过Kinect的特殊体感感应技术，课程中的个人健身教练会观察玩家的身体动作，评估强度与体能并发掘出可改善之处，进而建立个人化的健身计划，协助用户在舒适的居家环境开发自身潜能。
　　去年，Runtastic也开始将市场从户外运动转入室内，并推出4款针对家庭健身馆的全新应用。而现在，进入应用市场，我们并不难找到关于家庭健身的软件。
　　家庭健身馆的实惠、便利性，及通过可穿戴设备获取自身数据，是健身馆所不能及的地方;而健身馆给我们带来的互动性、参与性及教练的言传身受，亦是家庭健身馆所没有的。但这二者并不存在冲突，而是相辅相成的关系。用户可根据自己的需求，选择适合自己的运动场地和运动模式，并通过硬件设备获得准确的身体数据，及健身教练的专业指导。
　　国内的健身行业该怎么玩?
　　近几年，国内健身行业发展迅速，但健身基础设施和配套服务尚不足以满足健身人群的需求，加之家庭健身馆概念受追捧，这段时间，国内出现了大量的个人健身工作室。据统计，目前全国个人健身工作室在1万-2万家左右，这些健身房主要以为客户提供群体/私人课程，及健身场地为主。
　　对相对分散的市场来说，移动互联网的加入，让产业变革变得更加容易。目前，国内已出现了一批移动互联网健身产品，以社交网络类居多，但多数产品并没有自己独立的客户端，更多的是借助微信的平台而存在。如FitTime健身时代。
　　FitTime健身时代原创健身视频
　　FitTime健身时代微信平台截图
　　最早，FitTime睿健时代是从起步，以传播健身文化、发布健身知识迅速获得了大量用户的关注。之后，他们开始着手制作一些原创的家庭健身教程、健身指导视频，以及较系统化的健身训练计划。这些专业化、系统化的内容，让其与其他单纯的“传播大号”拉开了差距。进驻微信后，FitTime睿健时代快速成长为微信平台上第一批社区，同时，也成为国内健身社区的代表之一。
　　当前，国内的健身市场仍处于发展前期。与国外相反，我国的健身行业起步晚于互联网的发展，国民健身意识不强。入门的健身者，在网络上看到、找到的健身知识都是碎片化的，缺乏针对新手系统化的入门指导。而对已经有一定健身基础，但需要更具针对性指导的健身者来说，服务亦是跟不上需求。再加上体质、审美观念的不同，国外的训练内容，不一定适合国内健身人士。
　　以上，都是当前存在的用户痛点。因此，在移动互联网环境下，健身行业从业者可以借鉴国外在信息聚合、在线课程等在细分市场已有的成功先例，结合国内情况，选择从软件、硬件、或个人作为切入点，进行开拓并创新。
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上周，优谈旗下减肥APP『人鱼线』在北京发布，邀请了《快乐大本营》主持人杜海涛代言。这个月来，我朋友圈中的创业者已经发布了两款健身产品，不由得让我觉得移动互联网的健身运动来了。
（本文首发百度百家）
上周，优谈旗下减肥APP『人鱼线』在北京发布，邀请了《快乐大本营》主持人杜海涛代言。这个月来，我朋友圈中的创业者已经发布了两款健身产品，不由得让我觉得移动互联网的健身运动来了。
我的手机里装了4款健身APP，一款是『咕咚』，主要针对于跑步，先后三轮融资2亿人民币；一款是『KEEP』，主要是健身指导，公开显示获得300万天使；一款是『燃』，定位于健身O2O，获得1500万美元天使；一款就是『人鱼线』，主要针对的是减肥瘦身，未公布融资情况。
对于这四款不同的产品，我的定义有一些区分。『咕咚』和『KEEP』属于工具，用户基数虽然很大，粘性却比较弱，可替代性很强。咕咚我主要用来跑步计数，这个很多工具都具备；KEEP主要用来学习健身，类似的APP貌似也不少。但是，我对『燃』和『人鱼线』的看法不同，这两款产品可以归纳为生活，意味着粘性会比较强，壁垒建立之后就很难替代。
很凑巧，『燃』和『人鱼线』的创办人都是我的朋友，一个是原美丽说副总裁大熊，一个是原盛大游戏CEO李瑜，而且两个人都是把生活融入到了创业。大熊在创办『燃』之前通过健身瘦了20斤，也是因为健身的过程中发现了行业痛点，因而整合线下的健身场所资源，打破了一些行业长期的潜规则，做了现在的健身O2O『燃』。而李瑜是自身有一套瘦身的诀窍，全家人都拥有让人艳羡的人鱼线，因而创办了『人鱼线』这个项目。
在我们大谈特谈O2O的时代，健身行业是一个很封闭的行业，几乎跟互联网完全脱轨了。然而，这个行业又存在诸多的痛点，比如年卡，就是一个饱受诟病的规则，但所有人都墨守陈规，没有人愿意去打破，哪怕这是影响消费者的一大拦路虎。『燃』对于这个行业来说，首先就是打破年卡，解决了一大行业痛点，降低了消费者的进入门槛，这当然是消费者最喜欢的事。只要拥有了足够多的用户和商家，其他想要再进入这个领域就会很困难了。
『人鱼线』抓的是健身领域最大的刚需——减肥，我身边不论高矮胖瘦的女生，天天都嚷嚷着要减肥，做梦都想要有人鱼线。所以，减肥药是保健品里面最畅销的，尽管很多是用淀粉来忽悠人的。相比之下，用淀粉已经是很良心了，很多商家为了追求效果，各种副作用的泻药狂添加。此外，就是节食比较多。至于运动瘦身，应该是选择最少的，因为见效相对较慢。但是，现代人也逐渐崇尚健康的减肥方式，通过健身和营养学的搭配科学减肥，这恰好就是『人鱼线』在在做的，迎合的是目前减肥的趋势。只要是科学有效的方法，能够带来可靠的结果，自然也会建立起技术的壁垒。
说这些或许都很遥远，就说我本人吧，以前很不在乎日渐增长的肚子。现在，我也加入到了健身减肥的序列中，所以对健身类的APP会如此的关注，因为我已经在利用这些移动互联网的产品来辅助我的减肥计划了。而在整个移动互联网领域来说，这几乎是一片未被规模开垦的处女地，应该说给创业者们留了很多的机会和空间，相信会有越来越多的人扎身这块市场。
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挨踢客（个人微信号:aitike）河豚品牌创始人，WeMedia联盟成员，中国公共关系协会会员，上海市湖南商会理事，移动电商实践者，女性消费研究者，曾经营销和公关从业者，现在以苦作乐的创业者，永远十八岁的处男座。
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