国产体育品牌业绩回暖：李宁扭亏为盈 安踏稳居第一
来源：金羊网-新快报
　　行业上升期创新求变 国产体育品牌共迎春天
　　业内人士认为，企业能否抓住上升期机遇获得快速发展，还得看各自的经营能力
　　受益于国家政策的支持及全民运动热潮的带动，国产体育品牌正相继走出低谷。安踏、361度、匹克、特步、等近日陆续发布的2015年业绩报告显示，本土体育品牌业绩正集体回暖，共迎春天。其中，李宁告别亏损局面，自2012年以来首次扭亏为盈。安踏则凭借111.26亿元的营收成为首个进入“百亿俱乐部”的中国体育用品企业。
　　除了政策和外部环境的助推，各大国产体育品牌在过去一年的成绩还归功于它们集体加强内功修炼，从产品研发、渠道拓展、营销拓展、国际化战略等方面创新求变。业内人士认为，未来2-3年仍是体育用品行业回暖期，但企业能否抓住上升期机遇获得快速发展，还得看各自的经营能力。
　　■新快报记者 陈琳/文 陈柏林/图
　　业绩回暖：李宁扭亏为盈，安踏稳居第一
　　3月17日，李宁发布的2015年财报显示，全年收入达70.89亿元，较2014年上升17%，净利润1400万元，其中在服装和鞋类业务上都实现了近50%的业绩增长。这是李宁自2012年以来首次实现扭亏为盈，也是2015年初“体操王子”李宁重新复出全面掌管李宁公司后取得的成绩。
　　除了李宁，其它国产体育品牌也进入回暖期，获得可喜的业绩。2015年，361度营收增长14.1%达44.59亿元，净利润增长30.2%至5.18亿元；匹克的营业额增长9.4%达到31.1亿元，净利润增长约22.3%至3.9亿元；特步去年收入增长10.8%至52.95亿元，净利润增长30.3%至6.23亿元。
　　安踏的财报则更加抢眼，2015年公司营业收入达到111.26亿元，同比增长24.7%，这是中国体育用品企业首次进入“百亿俱乐部”，其净利润同比增长约20%至20.4亿元。
　　尽管各大国产体育品牌纷纷回暖，但“排位”已发生改变。财报显示，李宁从2011年开始业绩下滑，到2012年净利润出现近20亿元的巨亏，与安踏差距越来越大，行业老大的位置也被安踏“抢走”。就2015年净利润来看，安踏以20.4亿元远超同行稳居第一，361度、特步、匹克的净利润也分别为5.18亿、4.78亿、3.9亿元，把李宁“甩”得远远的。
　　有业内人士指出，连曾经巨亏的李宁都扭亏为盈，从另一个侧面反映当前体育用品市场已经进入上升期，行业正在集体回暖。
　　　　产品、渠道、营销战略等促体育品牌回暖
　　李宁方面指出，2015年国家政策的扶持为体育用品行业的发展营造了有利环境。同时，追求健康的理念更加深入人心，全民参与体育的热情与日俱增。受此带动，国内体育用品行业在品板块整体表现较为低迷的环境下，依然维持向好趋势。安踏集团事局主席兼CEO丁世忠也表示，2015年是体育上升为国家战略的第一年，全民健身的蓬勃发展大大促进了体育用品市场的繁荣。
　　除了政策和环境的利好，国内体育品牌回暖还归功于它们集体加强内功修炼，从产品创新、渠道拓展、品牌营销等方面做出改善。
　　去年，特步全面提升产品的专业功能，开发了“柔软垫”、“冰纤”等跑鞋和服装产品。361度则瞄准跑步市场的巨大需求，借助科技力量促进跑步产品不断升级，跑步类产品成为核心增长点。丁世忠也表示，公司业绩获大幅增长，重要原因之一就是为消费者提供了高性价比的创新产品。
　　发力电商渠道亦让这些品牌尝到了甜头。2015年，李宁除了继续去库存，还建立了较完善的电商体系，令全年电商收入同比上升95%。特步电子商贸平台的收入也显著提升，占集团年内总收入的低双位数，同时也是销量最高的鞋类体育用品品牌。361度逐步提升电商产品的比重及品类的独特性，尤其是电商平台目前已成为其与、乐视体育合作推出智能产品的首要发布平台。
　　品牌营销也是一大亮点。特步通过继续实施“体育+娱乐”的双轨营销策略，赞助多项知名运动和赛事及多个高收视率的电视节目，加强品牌的时尚精神及体育精神。匹克通过与明星赛事和明星运动员的合作，不仅让匹克品牌知名度大升，还促进了匹克产品的专业化升级和销售增长。截至去年底，匹克篮球鞋已连续7年在国内市场的占有率位列同行业第一。
　　部分品牌还开启了国际化战略。匹克2015年国际销售额达到6.7亿元，占总营业额比例的21.6%，是海外市场销售占比最高的中国体育品牌。361度也积极拓展新业务并开拓海外市场，在欧美等地布局数百个销售网点，为其品牌全球化奠定基础。
　　国产运动品牌2015年业绩情况表（单位：元人民币）
　　品牌 营收 同比增幅 净利润 同比增幅
　　安踏 111.26亿 24.7% 20.4亿 20%
　　李宁 70.89亿 17% 1400万 -
　　361度 44.59亿 14.1% 5.18亿 30.2%
　　匹克 31.1亿 9.4% 3.9亿 22.3%
　　特步 52.95亿 10.8% 6.23亿 30.3%
　　■业内人士说法
　　市场利好刺激消费，未来2-3年持续回暖
　　中国国际体育用品博览会组委会经理崔衍衍表示，运动鞋服已经过了2012年-2013年的滞涨期和衰退期，年是重新恢复的阶段，接下来又将进入一个繁荣期。市场利好刺激消费，未来2-3年这个行业一定会持续回暖。
　　除了本土体育品牌，国际体育大牌阿迪达斯、耐克也在中国取得业绩的明显增长。
　　剔除因素，阿迪达斯大中华区2015年全年销售增长18%，运动表现系列产品和运动时尚系列成为增长驱动力。耐克发布的2016财年一季度业绩显示，其销售额同比上涨5%，其中中国市场销售额较上年同期增长30%至8.9亿，订单量也增长了22%，成为增速最快的地区。耐克2013财年在中国的业绩处于下滑态势，直到2014财年二季度才开始回暖，这与国内运动品牌回暖的时期基本一致。
　　能否在回暖期快速发展，要看经营能力
　　在鞋服行业独立人马岗看来，尽管体育产业处于上升的大环境中，但每个企业能否跟上步伐快速发展还是取决于自身的经营能力。他认为，消费正在升级，消费者将更看重科技功能性产品。从专业性能方面考虑，耐克、阿迪达斯等国际品牌有优势；从性价比来考虑，安踏、李宁等国内一线品牌有优势。而那些二三线的体育品牌将面临双向夹击，生存压力会越来越大。
　　有业内人士指出，体育品牌市场正在细分，做得越专业越精细就越能获得市场认可。例如匹克专注做篮球鞋，特步研发多种创新技术用于跑鞋和服装，361度则精耕儿童品牌。此外，如何在奥运年、全民运动潮的有利环境下制造话题推动营销也是非常重要的。
　　从国产体育品牌的2016年度计划也可看出，面对新的市场环境大家都没有松懈，而是根据市场形势和自身情况重点选择发力点，继续“折腾”。例如李宁将继续以互联网战略和平台优化用户体验；安踏将聚焦运动鞋服行业，在安踏、安踏儿童、FILA的基础上构建适合多品牌协同发展的生态系统；匹克要完善团购官网的运营，深度布局篮球市场；特步则将持续实行“3+”战略革新及“体育+娱乐”的双轨营销策略，目标是成为跑者首选的品牌。
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抱着鞋子睡觉 安踏丁世忠要做中国第一运动品牌
消息：首家挤进销售百亿俱乐部，连续第八年担任中国奥委会合作伙伴，赞助多个项目国家队的比赛装备，同时继续为中国队提供冠军龙衣。没错，它就是中国本土体育用品品牌――。
“很多人误认为，每一次奥运会都能直接刺激销售，但是我们恰恰认为：它对销售的直接帮助不会很大，它是一种长期的帮助。奥运营销主要是对品牌长期的发展、对消费者的认同有很大的贡献。”作为中国最大体育用品公司的掌门人，丁世忠对奥运营销、对中国经济和行业前景、对安踏未来发展以及对年轻创业者建议等方面都有自己独到的见解。
中国的经济虽然比过去放缓，但是增长还是处于全球领先位置，而从过去两年中国整个零售行业来看，体育用品行业在中国零售市场的增长还是最快的，产品市场有刚性需求，空间很大。伴随着2022年冬奥会在北京召开，安踏也表示未来整个体育用品市场的需求还是会继续增快。据丁世忠透露，未来，安踏将涉及瑜伽、泳衣等领域。到2025年，做到中国市场第一。通过多品牌战略，把安踏建成一个世界级的体育用品公司。
而作为一个13亿人口的大国，消费层级很多样，一个品牌很难覆盖所有消费者。“所以我们需要不同定位的品牌去满足不同的消费者，安踏定位为大众专业运动、FILA是运动时尚，迪桑特专攻滑雪和冬季运动市场。”丁世忠对记者讲述到。
梦想、激情和坚持是丁世忠成功路上的三原则。他坚信，没有这三点，任何人都不可能成功。他曾经跟新入职的应届大学生说，如果晚上做梦梦不到自己的工作，就一定不会成功。“我现在晚上做梦还经常梦到自己抱着鞋子睡觉。”
这也反映出了为什么在大环境疲软、国外运动品牌冲击剧烈的情况下，安踏可以冲破重围，继续保持营收高度增长的愿意之一。
而在近期披露的二季度报告中，安踏预计同店销售可录得单位数增长；上半年盈利及收入可按年录低双位数增长，表现均胜市场预期。而旗下品牌产品2017年第一季度订货会的订货金额按年录得中单位数增长，反映出了销售回复增长的动力。
（联商网 陈肖丽）
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　　安踏发布2016年上半年业绩公告，截止到6月30日，安踏实现收益61.42亿元，毛利29.41亿元，分别比去年同期上涨20.2%和23.5%。
　　最近几年，安踏依然奉行多品牌、多档次战略。2009年以6亿港币收购FILA，2015年收购登山户外品牌Sprandi以及2016年取得Descente运营权等，都为安踏的多线发展奠定了基础。相关阅读：使用国旗国徽已经7年的安踏，要的只是生意上的成功吗？
　　实际上，安踏从2012年开始已经成为了国内体育用品行业的“老大”，2015年的业绩更历史性地突破了111亿元，2016年里约奥运会奥运营销的成功，各方面的数据都证明了安踏的优秀。
　　那么，现在的安踏可以称为“国货骄傲”了吗？
　　其他人的看法是这样的：
　　@与假想敌的战争3929
　　说山寨的可以先歇歇了，并不仅此一家。安踏现在的优势在于实力强大，营业额、市场份额在这呢，但是安踏的用户对于安踏这个品牌并没有多少认同感，买安踏仅仅是因为性价比可以，简言之安踏并没有培养出它的忠实用户，当同等产品出现的时候可以很容易就分走一批用户。李宁虽然近况不佳，但是仍有一批死忠粉挺着。这是品牌认同感的问题。安踏近年来的举动也看得出它自己也发现了这个问题，不过这个问题的解决绝非一朝一夕的事，也希望安踏能越来越好吧，国货骄傲还是称得上的。
　　说国货骄傲，除了营收、利润等指标外，至少应该还有以下几个衡量标准。1、品牌价值。从拿下市场份额到占据消费者的心智份额，确实非一蹴而就。近几年，安踏在营收上的确是达到了相当高的水准，已经远远拉开了与多数国内竞品的差距，但在很多人心中，安踏的品牌还是不如李宁。可能也是意识到安踏这一单一品牌定位、认知度的局限性，这几年，安踏集团也通过资本运作，实行多品牌策略，例如收购FILA大中华区商标权，与Descente成立合资公司，收购户外Sprandi。在FILA这个品牌的运作上，安踏在业内获得的评价并不低，但安踏品牌本身尚需加油。2、国外市场表现。看看两大体育用品巨头的财报，看看耐克在欧洲和大中华市场卷走多少财富，阿迪达斯在大中华区市场多么强势，就能明白什么是全球性的品牌，什么是真正的骄傲。就体育而言，国际体育组织、赛事IP选择顶级赞助商，尤其是冠名赞助商时，也会非常在意品牌是否在全球市场有广泛的影响力。但显然国产体育用品业还缺乏这种品牌。
　　@墨瀚霖
　　高中一直穿的是361，大学四年穿的都是安踏，所以还是谈点自己的感受吧。安踏，就外形而言难免会被别人说山寨，这也是目前国内诸多体育衍生品不可避免的尴尬。就质量而言，安踏的质量司毋庸置疑的，一双鞋正常使用期可在两年以上；就价格而言，安踏价格路线一直趋向平民路线，这也是为广大民众所能接受的。但是说到国货骄傲，我觉得中国体育衍生品中可能仍旧没有人能够执牛耳。类似于手机中的华为，要想成为骄傲，不单单是能够在国内领先，更重要的是能够赢得海外市场，尤其是欧美市场的认可。国货骄傲路漫漫，安踏且行且珍惜。
　　@白天不刷牙6309
　　微博上看到，手机怒答，无意挑起口水。先说我的结论：安踏目前已经能称得上国货骄傲，但是还不是那种被人所熟知和接受的国货骄傲。 业绩出色，坐稳国内体育用品行业“老大”，数据是不会骗人的。 有自己的品牌战略，赞助中国奥委会、与NBA深层次的合作、进军足球领域、收购国外各领域体育品牌，多点出击，具备体育行业品牌老大应有的气魄。 赞助NBA之后对篮球产品的开发，初见成效，但是仍有很大提升空间，KT系列的IP开发仍大有文章可做。 回归安踏的产品本身，现在的产品线已经很丰富了，是不是应该考虑适当砍掉一些做减法，而且应努力避免给人抄袭的印象，多出原创。 那些说安踏不是国货骄傲的，可能还觉得十年前的李宁是国货骄傲吧。的确，那时的李宁确实很出色，率先签下达蒙琼斯、赞助了N届的中国奥运代表团，可是回过头来看，这些，安踏不也做到了吗，而且做得更好。
　　@繁华落尽ting6001
　　我觉得吧，首先安踏的质量没的说，而且汤普森系列也很好，但是个人觉得应该在外观上下点功夫，在质量好的基础上应该设计的多彩多样。而且应该学一下李宁，有几款高端鞋，最重要是设计好，质量好。而且多用一下科技
　　@子浩不会run9327
　　安踏在国产品牌中虽然盈利是佼佼者，但是产品以中低端为主，科技含量欠缺，民族的企业必将是创新的嘛企业，不创新的企业不创新的产品称不上骄傲
　　安踏货卖的可以，但是产品还不行，离国货骄傲还差太远。
　　安踏可以称为国货骄傲了吗？ (单选)
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