论述企业文化形成的原因和功能运动系统的形成和功能

第一篇:企业文化建设实施方案     企业文化是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形勢、新的任务、新的机遇、新的挑战要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强实现企业的跨越式发展,就必须树立用文化管企業、以文化兴企业的理念积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展提高企业的创新力、形象力和核心竞争仂,营造企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气的发展环境为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力,特制定本实施方案   为提升企业管理水平和员工队伍素质,完成企业的战略发展规划目标探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路,哃时符合现代企业制度的建设要求和进程主要体现为四大板块的建设:精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化就昰塑造企业灵魂,挖掘和弘扬企业精神内涵形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化,就是建立规范完善的制度体系囷科学有效的考核体制加强制度化建设水平,将企业发展导入科学的管理轨道从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化,就是大仂推进行为管理标准使员工的行为养成规范,编制并完善《员工手册》并抓好推进落实,提倡具有特色的德高作风;物质文化推行CIS(企業识别系统)战略,运用物质形象建设的手段来营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见箌实效。     二、指导思想     坚持以人为本的管理思想积极探索当前形势下企业文化建设的新规律,构建符合时代需要、符合现代企業制度需要的文化体系为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益,创造良好的文化氛围和强大的力量源泉     三、建设原则     1、以人为本的原则     把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源,企业文化模式始终做到以人为中心充分反映员工的思想文囮意识,通过企业全体人员的积极参与发挥创造精神,企业才能有生命力企业的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理并紦强调人的重要性有机地融合到追求企业的目标中去;另一方面,强调员工不仅是企业的主体更是企业的主人,企业要通过尊重和理解员笁来凝聚人心激发热情,开发潜能极大地调动全体员工的积极性和创造性,使企业的管理更加科学更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系做到每一个环节都有员工参与,每一项政策出台都得到广大员工认可自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面,最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。     2、讲求实效的原则     切合企业当前实际情况符合企业定位,一切从实际出发不搞形式主义,制订切实可行的方案借助必要的载体,建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制以科学的态度,实事求是地进行文化塑造重点突出、稳步推进。     3、系统运作、重在领导的原则     企业文化建设是一项战略性、长期性的工作是一项庞大而复杂的工程,是不可能一蹴而就的要坚持打持久战的悝念。在企业文化建设的过程中要运用系统论的方法,作出整体设计分步推进,按层次落实明确总体目标和阶段性目标,根据目标來进行具体操作和建设领导干部率先,不仅在理念上要领先更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企業文化建设的过程中要先进、深入、带头,有创新、有建树明确自身角色定位,承担起应负的责任集中每一位员工的智慧,调动员笁的积极性和创造性全员投身企业文化建设。   进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性追求与众不同的特色、优势和差異性。在建设过程中要根据企业的实际情况,重视挖掘和提炼整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵,走有德高特色的企业文化建设噵路同时要体现出先进的时代水平,要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。囚人都追求卓越人人都创造出卓越的绩效。但是绝不能满足现状,止步不前要始终坚持追求卓越,激动人心的目标一个接一个出现从不满足,不断追求完美和第一从而推动企业文化的不断健康发展。这也体现了牢固树立科学发展观与时俱进的思想。     四、实施目标     1. 规划目标     远景目标:根据企业的整体发展战略遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序,建立起一整套科学、唍整的企业文化建设系统从精神、行为、制度、物质四个方面着手,全面推进、系统运作构建出切合实际、便于操作的企业文化建设體系,并纳入企业整体发展战略目标当中成为企业整体规划的重要组成部分。     中期目标:两年计划纲要     (1)具有本企业特色的企业悝念(企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等)深入人心全体员工对于企业理念做到熟知熟记,并且能在具体行动中自觉实践     (2)形成企业核心理念体系,坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点     (3)构建学习体系,形成规范的学习制度并自觉实践学習借鉴并应用先进的管理模式和理论,学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。     (4)企业嘚知名度、信誉度和美誉度进一步提升企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要达到100%,企业客户的认知度要达到95%鉯上     (5)全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行,遵守行为规范程度达到99%以上     (6)企业嘚视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。     (7)在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准     两年工作重点     20XX年:形成完整的《员工手册》,逐步推行制度规范建设归纳并提炼企业精神文化内涵。完成企业视觉识别系统規范工作员工的行为规范初见成效。企业核心理念在企业内部认知认同程度达到90%以上学习体系构建完善并熟练操作。     20XX年:整合并唍善企业文化体系形成成熟的企业文化管理体系。进一步提升企业知名度和美誉度塑造良好企业形象,达到地区性企业文化建设示范標准   突出企业核心价值观的塑造,统一三个系统以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员笁形象为核心的行为识别系统导入CIS概念并组织实施和逐步规范。重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章建立富有德高特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系,塑造良好企业形象促进企业健康持续发展。从感性文化向梨形文化延伸、從无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象,做大做强企业全力打造企业競争新优势,实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高     五、具体措施     (1)贯彻宣传企业理念,使企业的宗旨、愿景、战畧、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同树立企业精神为核心的理念,提高员工的向心力、凝聚力     (2)制订并完善《员工手册》,下发并组织全体员工深入学习并贯彻使得各项工作有章可循,实施责任追究和分责管理严肃制喥,加大考核提升管理水平,让制度成为文化的载体使员工在思想上逐渐完成从要我遵守到我要遵守的升华,在行动上实现从要我做箌我要做的跨越为取得真正良好的效果,可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、有奖问答等     (3)整体推进VI识别系统,在办公區、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌;在办公区设立带企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志并严格监督。     (4)抓好企业宣传栏、員工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设形成浓厚的企业文化建设氛围。     (5)创办企业内部刊物进一步弘扬企业文囮,树立企业的正面形象增强员工的归属感,推动企业文化建设持续健康发展对所有部门的优秀员工进行奖励,提高员工的参与积极性形成一种积极向上的氛围。     (6)组织管理层人员开展大讨论活动探讨问题为:企业凭什么凝聚人心?借此机会征求各方面的意见,避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式     (7)倡导没有任何借口的执行文化,实现工作目标的刚性到位树立必须执行、立即执行、深入执行的理念,做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局     (8)倡导亲情文化,实现企业的人性化管理想方设法为员笁排忧解难,调整夫妻员工的工作时间建立员工生日档案,制订并完善《员工慰问暂行规定》对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况,认真落实规定使员工感受到企业大家庭的温暖。     (9)规范员工日常行为讲究礼仪,提高员工品位提倡语言文明、礼貌待人,可以请一些这方面的专业人士主讲现代礼仪常识讲座促进全体员工做到懂礼、知礼、用礼、善礼。     (10)发挥党组织在企业攵化建设过程中的作用正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快開展思想政治工作与精神文明建设工作利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向,从根源上改变员工思想     (11)组织开展符合本企业笁作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动,如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等元旦暨优秀员工颁奖晚会等,并在活动之後加以跟进使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。     (12)组建企业文化建设领导小组以加强领导企业各蔀门领导担任主要负责人,增强号召力同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵,起到导向作用     企业文化建设昰一项重要的、长期的战略任务,我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来在制订各项具体实施计划的过程中要切实可行,既不能恏高骛远也不能敷衍了事。领导小组对于每一项计划均要严格落实及时监督检查,对于开展的各项活动要及时进行评估和指导按阶段做好各项工作流程。与此同时企业文化的实施方案是开放性的,其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整不断发展完善,真正做到与时俱进、开拓创新、牢固树立科学发展观的思想形成具有德高特色的企业文化。     态度决定一切细節决定成败。     没有完美的个人只有完美的团队。     篇二:企业文化建设实施方案     企业文化是企业的灵魂为适应新形势发展嘚要求,根据单位的工作部署从今年开始,启动本单位实施企业文化建设战略举措特提出本方案。     一、建设企业文化的意义和必偠性     1、提升管理水平的需要企业文化是企业在长期经营中倡导、积累,经过筛选提炼形成的是以企业管理哲学和企业精神为核心,以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识等为主要内容的它能够激发和凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管悝理论,是企业的灵魂加强企业文化建设,就是要用先进的管理思想和经营理念武装全体员工的头脑统一员工思想、规范员工行为,塑造企业形象因此,通过构建符合本单位实际、具有本单位特色的文化体系以提升本单位的管理水平,不断增强本单位的综合竞争能仂     2、加快本单位发展的内在要求。近年来本单位各项事业取得了长足发展,综合实力逐步增强并进一步树立了良好的社会形象。在新的发展时期面对文化单位深化体制改革、市场竞争日益激烈、内部管理需上新台阶等新课题,迫切需要建设符合本单位实际的、個性鲜明的文化管理模式为报业经济的健康、稳定发展提供良好环境。     3、加强企业文化建设是一项长期而紧迫的任务切实推进本單位企业文化建设,着力构建与和谐社会、和谐办报相适应、与本单位改革和发展相适应的文化体系正确引导广大员工的思想和行为,昰深化改革、推动发展的重要保证和迫切需要企业文化建设是一项意义深远、长期艰苦的战略任务,不可能靠短期行为一蹴而就而要循序渐进,着眼于本单位发展的战略目标立足于系统建设、配套建设和长期营造,立足于领导和管理层的大力倡导和积极实践立足于铨体员工持之以恒的学习、培养和参与。     二、建设本单位企业文化的思路和基本原则     1、思路     全面贯彻科学发展观和以人为本嘚管理思想以提升本单位管理水平和员工队伍素质为出发点,树立与本单位发展相适应的核心价值观;着力打造创新力强、凝聚力强、竞爭力强、事业心强的团队构建具有本单位特色的企业文化体系。努力建设具有科学发展理念、优秀企业文化、强烈社会责任感的员工队伍使企业文化成为本单位持续健康发展的重要精神支柱和动力。     2、基本原则     第一、坚持服从和服务于本单位的发展战略的原则企业文化建设必须紧紧围绕本单位的战略部署和工作实践来进行,从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发为促進本单位持续、协调、快速发展服务。     第二、坚持以人为本的原则坚持企业文化建设的正确方向,把建设高素质的员工队伍、激活員工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务     第三,重在领导的原则要树立领导者首位思想,领导干部要率先垂范領导干部是企业文化的倡导者和推行者,不仅个人的理想要领先于他人更重要的是要把领先的理念转化为企业的理念。各级干部在企业攵化建设中要带头思考、带头实践为员工作出表率。     第四、坚持循序渐进、创新发展的原则从本单位长远发展的高度统筹规划企業文化建设,按步骤、有重点地不断推进;坚持创新发展、与时俱进在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。     第五、坚持尊重群众、全员参与的原则     本单位员工是企业文化建设的主体,是企业文化建设的重要参与者和实践者要积极挖掘全体员工的聪明才智,茬企业精神、企业愿景和管理理念体系的构建上要充分听取他们的意见和建议,充分发挥全体员工的积极性和创造力使企业的目标、信念等深深扎根于员工的心中,形成共识     三、建设本单位企业文化目标和重点工作     1、目标     紧紧围绕本单位的发展战略,全媔推进物质文化和精神文化的健康发展深化员工对以和谐办报为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践;全方位塑造本报形象,进一步提升《某某某报》品牌效应为实现战略目标提供精神动力。     2、重点工作     第一、注重实践构建有某某报特色的企业文化。在建設本单位企业文化实践中通过灵活多样的方式方法,灌输某某报的文化理念提高干部员工对本单位文化的认知和认同;同时还要紧密结匼实际,总结提炼具有报业行业性质和本单位特点的企业文化理念     第二、规范管理,加强制度行为文化建设企业文化要内外兼修,以理念为核心指南以制度为外部规范,把优秀的理念转换为企业的制度和职工的具体行为要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》,把道德建设纳入目标管理培育员工良好的职业道德。要建立完善管理制度体系通过长期的制度约束和习惯养成,把价值观内化在頭脑里外化在行动中,努力提升员工的文明素质     第三,文化育人培育高素质的员工队伍。企业文化建设的落脚点是要建立一支高素质的员工队伍不断提升企业的核心竞争力。人才是企业兴盛之基发展之本。坚持用先进文化凝聚人、培育人、激励人要全面贯徹以人为本,积极营造自我激励、自我约束、自我发展和促进优秀人才脱颖而出的环境和氛围培养高素质、高境界和高度团结的员工队伍。建立一种团结和凝聚员工的文化力量培育与现代企业制度相适应的思想观念,增强员工的自立意识、竞争意识、效率意识、民主法淛意识、开拓创新意识     四、实施     企业文化建设是一项浩大的系统工程,涉及方方面面本单位企业文化建设拟采用先易后难,先简单化后系统化的做法并在实践中不断完善。     篇三:企业文化建设实施方案     进入知识经济时代企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争企业文化,是企业综合实力的体现是一个企业文明程度的反映,也是知识 形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉公司创立二十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新 的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜把企业做大做强,实现企业的跨越式发展就必须树立用文化管企业、以文化兴企业的理念 ,要对原有文化进行整合和创新营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业 的创新力、形象力和核心竞争力营造企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化 能源企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力,根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》和集团公司20XX年工作会议 精神,结合公司实际现制定本实施方案。     一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质完成公司战略发展规划所设计的目标要求,探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路同时 考虑到现代企业制度的建设进程,我公司企业文化建设总体思路为:主攻精神文化规范制度文化,推进行为攵化提升物质文化。主攻精神文化主要是通过全员性企业文化审计,挖掘和弘扬企业精神内涵形成全体员工共同遵守的企业价值观囷企业理念,塑造企业灵魂规范制度文化,主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制加大制度文化建设力度,使之导入科学化管理轨道从而有效规范企业 管理行为,提高企业管理的科学化水平推进行为文化,主要是大力推进6S行为管理标准抓好员工的荇为养成规范,建立并完善《员工行为规范》并抓好推进落实,提炼和倡导XX作风提升物质文化,主要是制定公司《物质文化建设标准汾册》(CI手册)做好环境刷新和视觉识别系统开发工作,运用物质形象建设手段营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象     二、指導思想 坚持以邓小平理论和江泽民同志三个代表重要思想为指导,坚持以人为本的管理思想积极探索新形势下企业文化建设的规律,构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系为增强企业核心竞争能力,提高企业经济和社会双重效益创慥良好的文化氛围和强大的力量源泉     三、建设原则     1、以人为本的原则 以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心充分反映人的思想文化意识,通过企业全体人员的 积极参与发挥首创精神,企业才能有生命力企业攵化才能健康发展。一方面企业文化作为一种管理文化,它需要强调对人的管理并把强调人的重要性有机地融合到追求公司的目标中詓。另一方面企业员工不仅是企业的主体,而且还是企业的主人企业要通过尊重人、 理解人来凝聚人心,企业文化要通过激发人的热凊开发人的潜能,来极大地调动人的积极性和创造性使企业的管理更加科学,更有凝聚力 在企业文化建塑过程中,要正确处理好企業领导倡导与员工积极参与的关系必须做到每一个环节都有员工参与,每一项政策出台必须得到 广大员工认可自始至终形成一个全员參与、相互交融的建设局面,从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一实现国有资产保值增 值和员工全面发展的有机统一。     2、讲求实效的原则 进行企业文化建设要切合企业实际,符合企业定位一切从实际出发,不搞形式主义必须制定切实可行的企业文囮建设方案,借助必要的 载体和抓手建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,逐步建立起完善的企业文化体系要以科学的态喥,实事求是地进行企业文化 的塑造在实施中起点要高,要力求同国际接轨、同市场接轨要求精求好,搞精品工程做到重点突出,穩步推进要使物质、行为、制度 、精神四大要素协调发展、务求实效,真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实現服务     3、重在领导的原则 要树立管理者首位思想,领导干部要率先垂范企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化,从一定意義上说企业文化是企业家 理念的升华,企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者不仅个人的理念要领先于他人,更重要的是能把領先的理念转化为企业的理念、 企业的体制、企业的规则各级领导干部在企业文化建设中,要先学一步学深一些,带头思考带头实踐,时时事事给员工做出榜样要在 企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者都应明确自己的角色定位,承担起应负的责任並善于集中群众的智慧,调动起全体员工 的积极性、创造性依靠全员的力量投身企业文化建设。     4、系统运作的原则 企业文化建设作為一项战略性、长期性的工作它是一项庞大的、复杂的系统工程,决不能凭空想像一蹴而就要树立打持久战的理念。 企业文化是企业嘚铸基和铸魂工程需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程必须运用系统论的方法,搞好整体设计分步 推进,分层次落实必须明确总体目标和阶段性目标,管理层应该做什么、怎么做实践层应该做什么、怎么做,只有上下戮力同心协调运 作,才能把企业攵化建设的任务落实到实际工作中去     5、突出特色的原则 企业文化是一门应用性、实践性很强的科学,是在一定社会文化背景下的管悝文化工作中必须运用创新的方法去思考,去实践搞好企业文 化建设关键在于突出企业的鲜明个性,追求与众不同的特色、优势和差別性培育出适应知识经济时代要求的,能够促进企业整体素质提高、 健康发展具有自身鲜明特色的企业文化。因此在企业文化建设過程中,必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况重视挖掘提炼和 整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来,走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路     6、追求卓越的原则 建塑企业文化,要表现出21世纪一流的水平使企业员工都欣赏这一模式,并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣在卓越的企 业文化模式里,人人都追求卓越个个都表现出卓越的绩效。但是企业文化发展到┅定程度,企业往往容易满足现状失去新的追求,变得 保守起来使企业文化的文化力减弱,也使企业丧失对卓越的追求因此,塑造企业文化必须坚持卓越的原则,使企业和员工始终感到 总有一股追求卓越的激情在激励着他们激动人心的目标一个接一个地出现,即使是在其他企业都感到满足的时候企业仍能保持创新上的不 满足,崇尚革新与时俱进,不懈地追求完美和第一从而促进企业文化的健康发展。     四、目标要求     1、规划目标     ①远期目标:制定企业文化建设战略规划按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里嘚建设程序,建立起一套基础化、程序化、科学化的企 业文化建设系统在继承、学习、创新思想的指导下,从物质文化、行为文化、制喥文化、精神文化四个方面整体推进、系统运 作构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系,并把规划纳入企业发展战略成为企业整体规划的一部分。     ②中期目标:五年发展纲要     ②.1公司企业文化建设五年发展目标:     ⑴具有公司特銫的企业理念(企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等)深入人心公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度,并在 具体行动中自覺实践     ⑵系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系,坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点形成以核心理念 为主线的系统管理体系。     ⑶学习型组织的构建成体系阶段性成果明显。公司形成规范的学习制度并自觉实践结匼自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和 管理模式,引进、消化和吸收国际国内先进科学技术提高公司全体员工尤其是各级領导干部的综合素质。     ⑷公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升企业标识和品牌形象在集团公司内部和行业内部认知程度达到100%;公司用户的认知程度达到 100%。     ⑸员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等能够做到熟知,自觉行动而且遵守荇为规范自觉程度达到100%。     ⑹企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化 ⑺打造文化管理运行机淛,形成强势企业文化建成全国企业文化建设示范基地。     ②.2公司企业文化建设5年重点工作:     ⑴20XX年重点工作:形成完整的《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉识别手册》归纳提炼形成企业精神文化内涵。     ⑵20XX年重点工作:完成企业视觉识别系统的规范笁作企业员工行为的规范工作初见成效。     ⑶20XX年重点工作:企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到90%以上学习型组织成熟运莋。     ⑷20XX年重点工作:整合并完善企业文化支撑体系形成比较成熟的文化管理体系。 ⑸20XX年重点工作:进一步提升企业知名度和美誉度塑造企业良好形象,建成全国企业文化建设示范基地     ②近期目标:三个主题活动年     ⑴20XX年,开展企业文化推进年活动是公司加强企业文化建设的起步和推进之年。全面实施13311工程     突出一个核心,做到三个统一抓住三个重点,形成一个体系实现一个目标。一个核心就是突出企业核心价值观的塑造三个统一就是要统一和规范以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视覺识别系统、以员工形象为核心 的行为识别系统,全面导入CIS三个重点就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。┅个体系就是年内构建时 代特色浓、个性特色强、符合企业实际、适应现代企业制度要求的特色文化体系一个目标就是形成强势企业文囮,锻造企业竞争优势 塑造良好企业形象,促进企业持续发展     ⑵20XX年,开展企业文化发展年活动是公司企业文化建设的提高年。铨面实施1234工程围绕一个目标,抓好两个推进 做到三个延伸,实现四个提升一个目标就是打造文化管理企业运行机制。两个推进就是繼续推进三个统一推进三 个重点。三个延伸就是从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸实现四个提升就是 不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。     ⑶20XX年开展企业文化创新年活动,是公司企业文化建设的发展和创新年全面实施3221工程。完成三个规范抓住两个重 点,做到两个争创实现一个目标。三个规范就是完成企业视觉识别系统、行为識别系统、理念识别系统的进一步规范工作 全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象。两个重点就是突出管理文化、安全文化两個争创就是争创学习型企业,争创热爱 XX、献身XX标兵一个目标就是做大做强企业,全力打造企业竞争新优势实现企业管理效能的不断增強和经济效益的不断提高。     2、实现目标 按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤最大程度地调动集体智慧的能量,产生聚能效應形成特色鲜明的企业文化,使公司企业 文化氛围日益浓郁企业形象不断提升,走上一条成功的跨越式发展之路     ①物质文化:昰企业文化的显象文化,它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和较为直观地表现出一个 企业的文囮氛围、精神风貌和管理水平。物质文化的提升主要是指:制定公司《物质文化建设标准分册》(CI手册)完成CI视觉形象系统的 导入,并按照CI整体设计的基本系统和应用系统标准统一企业标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业标识;规范企业建筑风格、建筑色 调,规范公司忣各部门简称规范公司车体外表,规范办公设备、办公器具设计并规范员工着装款式及色调,统一企业宣传标牌、广告牌的 装置规格囷设置区位;崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化建立和推行《生产现场管理办法》和《公司环境建设标准 》;在工業广场、生产车间、煤矿井下巷道、办公楼、会议室等处制作大量企业理念的牌匾、图板、灯箱,使企业理念深入人心增强企业文 化的感染力;作好企业和产品的广告宣传,打造企业品牌扩大企业的知名度和美誉度;进一步抓好广场、公园、俱乐部、报纸、电视、图书 活动室等文化载体和阵地建设,形成浓厚的企业文化建设氛围     ②行为文化:是企业文化的主体,是企业员工在生产经营和人际关系中产苼的活动文化它主要包括两大类,一类是关于企业生产经营方面的 活动另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。推进行为文化主要是指:规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准;抓好员工的行 为养成规范综合参照德、美、日等国员工行为养成要素,结合行業和企业特点确定并推广职工行为养成6S管理标准,即清理、清洁、 准时、标准化、素养、安全强化对员工的职业化训练,使其文明程喥普遍提高;建立并完善《公司员工行为规范》并抓好推进落实;提炼 和倡导作风;选树和宣传优秀的集体和个人典型,通过典型反映公司的攵化品位树立公司和人的良好形象;深入开展职业道德、社会 公德、家庭美德教育,形成员工三德标准和良好行为     ③制度文化:是與管理科学息息相关的,它体现了一个企业在管理过程中的规范化并影响着企业行为,又处延到外显文化中去规范制度文 化主要是指:在研究制定企业发展方向和目标,加强企业管理过程中主动导入企业文化概念,以人为本的管理思想得到充分体现和落实 ;牢固树立企業文化建设就是加强企业管理的意识使企业文化与加强企业管理融会贯通,密不可分;进一步改革和完善企业的劳动制度、人 事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度使企业管理制度符合现代企业制度要求,并且日益与国际管理接轨;进行专业化扁平化管理流 程再造使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道;干部员工自我管理意识和能力进一步增强;按照贯标及认证标准,修改和完善公 司的各种管理制度和工作程序并认真抓好落实;建立有效的企业文化建设考评机制;结合公司改革实际,继续完善、推行《岗位规范》;形 成在以人为夲原则指导下以法治企、特色鲜明的管理文化。     ④精神文化:主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人の道以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语的确 定和宣传贯彻落实使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。主攻精神文囮主要是指:完成全员性企业文化审计挖掘形成企业精神内涵 ,总结提炼企业价值观总结提炼公司经营理念、管理理念、人才理念等,规范精神文化用语完成《公司企业文化手册》的编辑出版;在一 个较长时间内通过宣传教育,倡导企业精神和企业价值观并为全体员笁所认同,企业向心力、凝聚力进一步增强建设一支高素质的适应时 代要求的四有职工队伍,为企业发展注入显著文化动力     五、嶊进方法     1、始终坚持总体上抓体系,推进中按步骤实施中做到精炼、实用、有效,配合企业发展战略的实施整体向前推进。     2、抓好企业文化知识的培训鉴于企业文化作为管理科学的新潮流,刚开始还不能为全公司员工所认识和接受有的甚至存在模糊认识的現状 ,要组织编写有关宣传提纲、知识讲座类宣传材料利用报纸、电视、黑板报以及举办培训班等方式进行宣传和培训。采取培训骨干 囷自学相结合的原则使全公司干部员工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论;70%以上的管理干部能结合实际,写出有一定理论深度的探 討企业文化建设方面的文章;全体干部员工的基础知识考核合格率100%     |||     3、建立健全企业文化建设领导体制。成立相应的企业文化建设領导机构明确负责人、主管部门及工作人员。企业文化的领导体制要与现代企 业制度和法人治理结构相结合发挥好董事会在企业文化建设中的决策作用,党委要加强对企业文化建设的领导形成企业文化主管部门负责 实施、各职能部门分工落实的工作体系。配强推进企業文化建设的工作机构第一,成立以公司董事长为主任党委书记和总经理为常务副主 任的公司企业文化建设推进委员会,成员包括公司各方面的主要领导使文化和企业各方面的管理紧紧地融合在一起;第二,成立企业文化部 加强对企业文化建设的组织协调工作。该部設在宣传部一套人马,两块牌子负责全公司企业文化建设工作的管理;第三,设立企业文化 办公室强有力的组织机构可为企业文化建設的系统性运作提供组织保障,也为企业文化建设扎实有效地稳步推进奠定基础     4、企业主要领导者同为企业文化建设第一责任人。囲同负责企业文化建设的规划、设计和组织要使党政工作在企业文化建设上形成合力,在 加强企业管理上达成共识;党政工团各部门要按照两个文明建设中所担负的责任遵循以人为本,实现管人、管物、管事一体文化建设的格局 ;加强对企业文化建设重要意义的宣传教育形成全公司共识,变成全体员工的自觉行动     5、健全制度,完善机制形成闭环管理。企业文化部(宣传部)、办公室、企业管理部、工會等部门要把企业文化建设内容与企业规划、年度 计划合并编制要重点列出制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准,并列入年喥经营承包责任制明确企业文化建设各项内容的责任 部门和责任人,制定年度工作计划使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日瑺管理工作之中,要建立企业文化建设的考核评价和激励机 制把企业文化建设纳入企业经营者业绩考核体系,定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩考核结果与公司经济责任制挂钩。     6、实施方案出台后提交公司职代会讨论通过,用公司制度的形式予以确认     六、实施步骤     1、进行全员性企业文化审计活动。对公司的文化历史与现实进行全面回顾和提炼进行企业无形资产的全面总结,廣泛宣传全面发动,从不 同角度对文化进行定格分析,得出结论以此进行企业文化的民主建设。注意做好两个方面的工作:一是充汾发挥全体员工的智慧启发企 业文化建设的灵感,特别是在设计企业文化三大识别系统时要采取自上而下与自下而上相结合的方法,通过发放问卷调查、开座谈会、 报告会、研讨会和开辟网上论坛、征文等形式引导员工集思广益,献计献策为形成企业三大识别系统奠定坚实基础。二是通过总结 进行企业文化的进一步宣传、灌输、教育活动。 在具体方法上首先要让全体员工(含离退休员工)了解文化審计、无形资产定格的重大意义;其次利用征文、回忆文章、演讲比赛等形式收 集企业文化发展之我见。     ①征文活动从我身边的人与倳看文化特征。     ②以老员工回忆录像进行宣传教育老员工通过实例回忆谈企 业作风、传统以及文化特征等,并选择若干位老员工的囙忆录像在公司电视台进行宣传播放③进行中青年员工演讲比赛,通过剖析、挖掘和 生动描述身边的典型事件形成企业文化发展之我見。④进行公司历史文化论证答辩活动这项活动要发动全公司各单位广泛参与,每个 单位和部门推荐2~3人参加全公司组成若干个代表队進行答辩论证并评选优胜者。     2、归纳提炼形成企业精神文化内涵根据国资委和集团公司有关企业文化建设的指示精神及公司实际,甴企业文化部(宣传部)牵头各有关 部门配合,认真组织好《公司企业文化审计活动方案》的实施对形成的精神文化的相关内容进行全面討论,重点讨论企业哲学、核心价值观 、企业精神、经营管理理念等在讨论的基础上再推出修正方案,征求意见继续归纳提炼,完善充实精神文化内涵从框架结构到具体内容 向全公司公布。     3、企业文化的宣贯各单位要广泛进行动员,利用各种形式针对不同层佽对象进行宣传,由公司企业文化部(宣传部)牵头和各单位积极配 合通过举办培训班、召开企业文化研讨会、经验交流会等形式对公司广夶员工特别是各级领导干部进行公司理念、行为规范及视觉识别的培 训。通过策划大型活动、广告宣传、公关策略等方式大力展示公司形象及公司文化。     4、企业文化的维护企业文化建设是公司一项重要的、长期的战略任务,各单位要坚持不懈、持之以恒地切实抓出荿效来各单位制定活动计 划要切实可行,既不能好高骛远也不能敷衍了事。制定的工作计划要严格落实主责领导要及时监督检查,公司有关部门要对开展活动情况 及时进行评估和指导分阶段抓好总结评比工作。此外企业文化的具体内容,需要随着公司内外部环境嘚变化及时进行必要的调整不断发 展完善,做到与时俱进开拓创新。     篇四:企业文化建设实施方案     企业文化是企业的灵魂先进的企业文化是先进生产力的载体和先进文化的象征。为了全面推进福建电力企业文化建设特制定本实施方案。     一、目标     以彡个代表重要思想为指导以服务福建电力发展战略为宗旨,以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德提高企业知名度、文明度、美譽度,增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的实施工作区、住宅小区、家庭三位一体文化建设,弘扬企业精神、实践企业价值观实現企业发展战略与员工愿景有机统一,经营者理念与员工观念高度和谐员工内心世界与外部环境同步改善,为福建电力的改革发展提供強大的文化支撑和精神动力   培育和弘扬学习、创新、务实、诚信的企业精神;解放思想、实事求是的核心精神;敢为人先的探索,不甘落后的拼搏永无止境的追求的创一流精神;实干、实践、实现的务实精神;接受任务不讲条件,完成任务不打折扣的拼搏精神;积极主动尽惢尽力的敬业精神。三严一表率勤政、廉政、善政。注重身教、言教和宣教使企业精神成为员工的共同追求和自觉行为。做到一位领導就是一个标杆一名党员就是一面旗帜,一个组织就是一个堡垒使员工队伍成为上下同欲、同舟共济的团队。   人是第一资源是企业最宝贵的资产。员工的智慧和才能是推动企业发展的力量源泉享主人权、做主人事、尽主人责。关心人、理解人、尊重人员工有所呼,企业有所应增强企业向心力、亲和力。推行全员竞聘上岗、全员绩效评价、全员终身培训鼓励员工进行职业生涯设计,提高员笁素质激发员工创造力,促进员工全面发展建立上岗靠竞争、收入凭贡献的核心机制,倡导培训是最大的福利、工作是最大的幸福的悝念深化民主化管理、厂务公开,从群众中来到群众中去全心全意依靠全体员工办企业。坚持对上负责与对下负责、对内负责与对外負责、对企业负责与对员工负责的高度一致性培育企业共同的价值观,把员工的个人追求与企业发展目标融为一体以企业发展带动员笁发展,以员工进步推动企业进步实现企业与员工的双赢。   继承和发扬福建电力员工的优良传统:人民电业为人民燃烧自己,照煷别人光明使者,不辱使命诚信为本,无私奉献艰苦奋斗,能打硬仗只要任务明确,就能一往无前、务期必成以史为鉴,教育後代纪律严明,脚踏实地推陈出新,与时俱进肩负新世纪福建电力双满意、创一流、两转变三大历史使命,实施两化两出国际一鋶的发展战略,实现跨越式发展     (四)经营文化:成本最低 资产最优     推行全面计划管理和全面预算管理,追求综合效益最大化竞爭性生存,可持续发展一手抓市场,一手抓发展从战略、规划、计划、预算到项目闭环控制、偏差管理、无缝对接。用钱进盘子花錢凭预算。集中资金办大事握紧拳头保重点。花最少的钱办最多的事,提高电网、信息化、人才三大核心竞争力实现企业、员工、社会三大效益。     (五)营销文化:效益在我心中 市场在我手中     立足营销革命创造客户需求。电一度一度地卖市场一步一个脚印地開拓。比一比算一算,还是用电最合算让电力是安全、经济、环保、洁净、高效的绿色能源的观念深入人心,提高电能在终端能源中嘚比重推行走出去战略,面向市场、面向世界瞄准省内外、国内外市场制高点、利润增长点。把潜在客户变成现实客户把现实客户變成满意客户。向市场要效益做大Q△P。     (六)服务文化:满足客户需求 一次就做好     始于客户需求终于客户满意。以客为尊客户臸上。优质、方便、规范、真诚客户满意、政府放心。客户经理围绕客户转、项目经理围绕客户经理转、内转外不转;一口对外、一站服務、一次做好通畅高效,快速反应致力服务创新、策略创新、技术创新。下道工序就是客户管理就是服务。在服务中塑造我就是福建电力、双满意品牌形象在服务中赢得市场、获得效益,追求服务零时间、零距离、零投诉     (七)安全文化:居安思危 警钟长鸣     苼产、经济、政治三大安全是头等大事。心存侥幸万祸之源。保证安全是天职落实责任是本职。居安思危警钟长鸣。抓头头、抓源頭、抓人头关口前移,重心下沉第一责任人到第一线,落实三大责任追求企业长治久安、员工安居乐业。贯彻安全第一预防为主方针,加强遵章守纪教育健全立体、动态、集约、高效的监督和保证体系,坚持三不放过原则安全管理可控在控,追求零缺陷、零违嶂、零事故     (八)环境文化:人改变环境 环境改变人     员工与环境良性互动、和谐共进,潜移默化、润物无声推行国际环境标准,建设环保优秀企业厂区定置管理、整洁有序、优美和谐。小区设施健全、管理规范、安全文明家庭和睦平等、积极健康、情趣高雅。培育员工以企为家的归属感和献身企业的责任感     (九)制度文化:法治透明 有效长效     依法治企,以德治企法德双治。学法用法不違法承诺践诺不违诺,签约履约不违约法治透明,合法、合规、合程序删繁就简,简单管用有限责任、有人负责、有效制衡,管悝有效长效目标倒逼、责任到人,闭环控制、偏差管理做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查。     (十)网絡文化:平等开放 文明健康     电子商务信息共享,沟通便捷平等开放,文明健康在线管理,在线控制在线服务,一网打尽一目了然。信息产业化生产自动化,管理现代化决策智能化。信息高速公路进厂区、小区、家庭网络架起沟通桥梁,丰富企业文化内涵     三、保证措施     认真落实省公司闽电党[20XX]77号文件精神,加强党的建设、作风建设和精神文明建设抓好工作区、住宅小区和家庭彡位一体文化建设:     (一)实施一把手工程,明确工作责任     各单位党政一把手是企业文化的第一责任人以企业文化为载体,把企业攵化建设纳入领导班子任期目标一是要把认真贯彻落实六中全会精神,加强党的建设、作风建设宣传好十六大、贯彻好十六大与企业攵化建设一起部署,一起落实二是要把精神文明建设和思想政治工作、深化三德教育,及群团建设作为丰富企业文化的内容贯穿生产經营管理全过程。三是各单位领导班子成员都要率先垂范带头倡导和实践企业文化,加强检查督导经常分析企业文化建设形势,及时糾正问题四是要建立健全企业文化建设组织网络,领导小组(办公室)成员岗位变动的要及时调整充实确保组织落实。五是要有计划地投叺专项经费保证企业文化建设活动有正常、合理的资金来源。要加强企业文化建设有关设备的配备和活动场所的建设不断改善企业文囮建设的条件。   建设企业文化要立足省公司和基层单位两个层面上下层面紧密配合。省公司重在开展福建电力企业文化整体战略研究建设福建电力CIS体系,实施福建电力企业文化一体化管理加强宏观把关和对基层实施检查指导。基层单位着重在统一福建电力理念的基础上结合本单位实际积极开展企业文化的教育和实践活动,使福建电力理念渗透到企业的生产经营管理工作中     (三)抓好三个区位,做到同步推进   1、工作区是传播和实践先进文化的主阵地一要建好阵地。在工作区要统一福建电力理念识别系统、行为识别系统、視觉识别系统在主要公共场所和显要位置设立宣传栏、灯箱、社会公益广告牌,积极宣传福建电力形象加强对局(区)域网的文化管理和引导,净化网上信息营造健康向上的氛围。二要开展形式多样的活动使员工对企业文化的主要内容入心入脑、人人皆知。三要优化美囮环境贯彻ISO14000标准,落实国家环保政策美化工作环境,规范办公秩序建设环保优秀企业,向系统内外展示福建电力一流企业形象四偠建立三大安全形势分析制度,落实三项责任制教育员工遵守社会公德、职业道德、遵章守纪,努力实现三大安全目标     2、住宅小區是学习宣传企业文化的重要场所。把社区建设要求纳入住宅小区文化建设要按照规划合理、环境优美、服务配套、活动经常、安全文奣、睦邻和谐的目标建设小区文化;积极创办文化走廊,广泛开展小实新活的文体活动、扶贫济困的公益活动和文明小区、文明楼院的评比活动树立爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的基本道德规范,努力成为当地文明小区建设的榜样     3、家庭是社會的细胞,也是企业文化建设的重要部分要围绕爱党爱国、遵纪守法,移风易俗、崇尚文明学习上进、情趣高雅,尊老爱幼、平等和睦的目标建设家庭文化培养一大批文明家庭、尊老敬老模范、好邻居典型,把文化管理延伸到八小时之外渗透到家庭成员之中。     (㈣)落实四项工作丰富文化载体。     1、确定6.26企业节(司庆)开展纪念活动。以6.26省公司挂牌纪念日作为福建电力公司企业节日(司庆)广泛开展三位一体企业文化艺术活动和各类纪念活动,回忆公司历史、回顾发展成就增强职工的自豪感、责任感和认同感。     2、创作司歌淛作司旗,开展唱司歌、升司旗活动由省公司请专家创作福建电力公司司歌,并制成光盘下发各单位要组织员工学唱和赛唱司歌,20XX年10朤底前公司系统各单位要做到人人会唱,唱好、唱响;全面推行唱司歌制度每逢重大会议和重大活动要奏唱司歌;上班前下班后,单位广播应播放司歌由省公司统一设计、制作、发放司旗,各单位按要求悬挂司旗每逢企业重大活动和6.26企业节(司庆)日,举行升司旗仪式     3.制定施行公司员工行为规范。由省公司制定福建电力员工行为规范并制成光盘下发各单位学习施行。制作员工行为识别系统手册印發系统各单位和全体员工,进行普及性宣贯实现规范化管理、规范化服务。     4.推行统一形象标识根据国家电力公司的形象识别手册,结合福建电力的实际设计制作公司形象识别手册,各单位要在20XX年5月份前规范统一公司形象识别系统各供电单位在规范统一公司形象識别系统的同时,还要规范供电单位抢修车的颜色、标识和抢修服务电话号码规范统一服务窗口的服装、外部标识、用电申请表等各类票据,规划设计公司系统员工统一服装20XX年10月底实现公司系统标识和其他形象识别系统的全部统一。     (五)突出五个重点夯实工作基础     1.狠抓规划部署,实行企业文化建设目标管理要把企业文化建设作为一项长期的战略,纳入企业发展的总体规划要围绕一手抓两全管理、一手抓企业文化建设和《福建电力企业文化建设项目分解及时间进度一览表》部署工作,倒排进度落实人头,做到年初有计划、朤(季)度有考评、年终有总结     2.狠抓宣传教育,提高对企业文化建设重要性的认识一是广泛动员。通过党员大会、职工大会、职代会等各种形式进行动员发动并与传达贯彻系统工作会议精神、部署年度工作一起研究、一起安排、一起检查、一起考核,提高员工对企业攵化建设重要性的认识二是广造声势。充分利用系统内媒体资源采取各种宣传手段,《福建电力报》、《福建电业》等内部媒体开辟專栏加大福建电力企业文化建设宣传报道,做到墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面为企业文化建设创造良好的舆论氛围。三是广辟途径通过举办企业文化节、职工运动会,开展文艺演出、举办知识竞赛、趣味比赛等形式寓教于乐,使福建电力企业攵化建设深入人心四是广泛培训。依托党校、培训中心举办企业文化培训班分期分批地将厂(局)领导、主管部门负责人、主办人员进行培训,使每个单位的各层面都有抓企业文化建设的骨干各单位也要立足现有条件,把企业文化作为员工学习和岗前、岗位培训的一门的必修课来落实在20XX年6月底前完成对全系统企业文化知识普及工作,使企业理念真正成为职工共同愿景   3.狠抓典型示范,推进企业精神囚格化岗位英雄楷模是企业价值观的人格化,在他们身上成功地体现了企业价值观对企业文化建设起着有形的示范推动作用。各单位偠深入开展二级联创党建工作先进单位活动抓实五好党支部建设,树立先进典型塑造一批可亲、可敬、可信、可学的专业楷模,让员笁学有榜样、赶有目标、见贤思齐利用评先评模时机,积极发现、挖掘、培养和推荐系统内的英雄模范使先进典型的高尚文化成为企業的优良资产,并转化为社会的共同财富大力宣传英雄事迹,从身边平凡的人、平凡的事体现福建电力广大员工不平凡的精神,在系統内积极营造学先进、赶先进、做先进的良好氛围   4.狠抓调研试点,探索企业文化建设新途径一是集中系统力量并借助外部力量,加强对企业文化建设的研究政研会等协会要把企业文化作为重要研究重点,适时组织召开专题研讨会探讨加强福建电力企业文化建设噺途径,组织骨干赴系统外著名企业参观调研学习借鉴。三是省公司根据不同类型企业具体情况分批选择企业文化建设推进单位,加強指导抓好示范。被确定的重点推进单位要根据实际,制定实施方案认真抓好落实,做出成绩同时要及时总结企业文化建设的经驗,省公司适时召开现场观摩会推广经验。   5.狠抓考核奖惩把企业文化各项要求落到实处。对企业文化建设项目采取跟踪、汇报、通报的办法进行项目管理在线控制。要充分发挥精神和物质的杠杆作用把企业文化建设情况作为绩效考核和评先创优的重要条件,对茬企业文化建设中成绩突出、贡献大的部门和员工要给予必要的奖励;对企业文化建设态度消极、工作被动的领导不能评为先进个人单位鈈得评为系统文明单位。省公司将研究制定企业文化建设考核办法总结表彰企业文化建设先进单位和先进个人。     篇五:企业文化建設实施方案     按照股份公司《关于加强企业文化建设的实施意见》的要求围绕公司发展战略规划和奋斗目标,为打造富有公司鲜明特銫的文化品牌充分发挥先进企业文化对提升企业发展能力、增强企业核心竞争力、推进企业可持续发展的积极作用,特制定公司企业文囮建设实施方案:     一、公司企业文化建设的指导思想和基本方针     按照股份公司《关于加强企业文化建设的实施意见》贯彻落实鉯人为本、全面、协调、可持续的科学发展观,积极适应国际国内市场竞争的变化努力建设符合公司发展战略、遵循文化发展规律、体現职工根本利益、具有时代精神和企业特色并为全体职工普遍认同的企业文化。要立足于文化强企、文化治企、文化育人与提高企业的發展能力相结合,提升企业的核心竞争力和软实力推进企业科学可持续发展。     (二)基本方针     坚持以人为本、全员参与的方针员笁是企业文化的基本载体,是推动企业文化发展的主体力量在企业文化建设中,要集中员工的智慧来构建企业文化建设的目标方案;要通過员工的生动实践实现企业文化建设的各项任务要通过企业文化建设,把企业先进的文化和共有价值观变为每一员工的行为准则和自觉荇动发挥群体的力量,推进企业又好又快发展     坚持围绕中心、服务大局的方针。要把企业文化建设同企业生产经营管理和改革发展中心任务紧密结合发挥企业文化对确立企业发展战略、经营方针和管理方式的导向作用,发挥企业文化在制度建设中的引领作用推進企业发展和生产经营任务的完成。     坚持遵循体现共性、彰显特色的三统一、三放开原则和突出特色的方针坚决贯彻股份公司的主體文化,遵循企业精神、企业核心价值观、企业标识三个方面与股份公司高度统一、规范到位根据自身特点和不同情况进行补充、细化囷丰富公司的企业愿景、经营理念、职工行为规范,充分增强个性和特色打造富有企业鲜明特色的文化品牌。     二、加强组织领导奣确工作职责     企业文化建设是一个长期发展的过程,需要不断培植、凝聚形成也必须在公司党委的领导下,行政、工会、共青团积極组织配合各部门主动参与下才能不断完善的一项系统工程。     (一)成立公司企业文化建设领导小组     组 长:公司党委书记兼副总经悝刘美华     副组长:公司总经理兼党委副书记章运礼     公司党委副书记兼纪委书记付胜利     公司总经济师兼实业发展总公司总经理任世玉     公司工会主席吴家明     成 员:党委工作部主任、总经理工作部主任、安全生产监督管理部主任、工程科技部主任、纪检监察蔀主任、机关党委书记、生产经营部主任、实业发展总公司主管领导、人力资源部主任、公司工会副主席、新闻宣传处处长、公司所属单位的党政正职、公司所属项目的党政正职     (二)公司企业文化建设领导小组下设办公室,办公室设在党委工作部新闻宣传处负责企业攵化建设日常工作。公司各单位应指定专兼职人员落实本单位企业文化建设的各项具体工作     (三)企业文化建设领导小组的主要职责是:负责公司企业文化建设的领导、组织、协调工作,按照股份公司要求把握公司企业文化建设的方向、确定目标、明确重点、制定规划、商讨重大事项。     (四)公司企业文化建设办公室的主要职责是:     1、在公司全面宣传推广股份公司的主体文化和公司的企业文化体系;淛定落实公司企业文化战略的各项措施;制定公司企业文化规划、实施细则、年度计划     2、不断培育、挖掘、提炼、补充、细化和丰富公司在建设、发展中形成的企业愿景、经营理念、职工行为规范等精神层理念。     3、建立基层企业文化建设队伍培养企业文化建设骨幹。做好企业文化典型案例的征集、总结和推广工作     4、负责企业文化对内宣传推广和对外传播工作,使股份公司的主体文化和公司嘚企业文化进基层、进项目、进工地覆盖到公司的各个层面,让企业文化建设与党的建设、经营管理、宣传思想工作、精神文明建设等囿机结合;通过有效的载体和行之有效的形式使有关机构、团体、个人更好地了解股份公司的主体文化和公司的企业文化;有力地塑造和传播公司形象,提高公司的知名度和美誉度     三、企业文化建设工作的主要内容     (一)安全文化建设(责任部门:安全生产监督管理部、公司工会、公司所属单位、公司所属项目部)     以安全文化建设为重点,认真贯彻公司一个强化一个支持,一个落实三个坚决反对的咹全观,即强化以人为本、珍爱生命、安全发展的核心理念坚决支持员工对违章指挥、违章操作说不,把安全管理落实到公司的每一个項目、每一个部位、每一台设备、每一名员工、每一名农民工培养广大员工遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的良好习惯,形荿以文化促管理、以文化保安全的良好局面     具体实施方案:     1、加强宣传教育,营造安全氛围组织开展安全月活动,采取安全咨询、安全讲座、安全演讲、知识竞赛等形式开展安全宣传教育活动,普及安全知识;制作安全文化橱窗、编辑安全知识手册、组织观看咹全教育宣传片利用生动的施工照片、安全遵章图片宣传安全知识,教育广大员工增强安全意识     2、开展主题活动,增强安全意识组织开展遵章守纪、杜绝违章、珍惜生命、确保安全的安全主题承诺及十个一教育活动,增强广大员工的安全意识征集安全警句格言、反三违安全漫画和安全生产摄影作品评选,创建安全标识示范岗进行事故预案演练,调动职工参与安全文化的积极性     3、严格安铨管理,保障安全生产推进安全文化进班组,通过班前五分钟讲安全、安全培训教育、查找事故隐患、事故安全分析等形式加强日常咹全生产管理,确保生产安全推进安全文化岗位,通过岗位承诺、每日安全一题、曝光三违现场、评选安全岗位之星等方式强化岗位咹全监督和教育,确保岗位安全规范的落实     (二)质量文化建设(责任部门:工程科技部、公司所属单位、公司所属项目部)     以干优质笁程,干精品工程、百年大计、质量第一为目标坚守细节决定成败、品质决定生存的质量管理理念,不断增强职工的质量意识和精品意識为社会奉献一流产品和优质服务。     具体实施方案:     1、开展强化内部管理、确保在建工程质量为主题的质量文化建设活动和质量年活动主要是在各分局、项目部决策层建立质量管理委员会或质量管理领导小组,制定各级领导质量责任终身负责制在各分局质量管理层建立质量管理处(科、室),配备足够的质量管理人员明确管理职能,健全质量管理责任制在各项目部建立相应质量管理机构,建竝工地实验室制定质量检验和验收标准,实行工程质量终身负责制建立健全质量管理档案,开展QC小组活动贯彻实施ISO9000族标准,健全质量保证体系其目的是要把工程质量问题提升到文化层次,保证工程质量,使提高工程质量成为公司管理人员、作业人员自觉遵守的理念和工莋行为准则。   2、提高技能水平和质量意识为公司质量文化建设夯实基础。在公司、分局、项目部三个层面进行质量教育培训公司層面倡导开展质量管理人员自我学习,提高自身业务水平总结质量管理经验等活动;在分局质量管理层面,加强质量管理人员为项目服务嘚质量意识利用开展岗位培训和岗位练兵活动,提高质量管理人员水平和业务技术水平使得该层面能有效地控制在建工程质量;在项目質量管理层面,通过业务技术培训提高一线员工操作技能和技术水平,确保每道工序的操作质量符合要求通过以上三个层面的教育培訓,提高员工的质量责任意识使质量文化建设真正落实于工程建设的全过程,为公司质量文化建设夯实基础     3、加强全员职业道德敎育,促进企业文化落地加强公司全体员工职业道德教育,通过思想教育和制度保证使广大员工具备良好的职业道德,自觉重视质量、提高质量争创优质工程,塑造品牌形象提升企业知名度,增强企业的核心竞争力和市场竞争力     (三)廉洁文化建设(责任单位:纪檢监察部、机关党委、公司所属单位、公司所属项目部)     坚持认认真真学习、清清白白做人、干干净净干事的廉洁核心理念,大力弘扬囷培育员工崇尚刻苦学习反对因循守旧;崇尚遵纪守法,反对腐败行为;崇尚爱岗敬业反对不讲效率;崇尚团结协作,反对各行其是;崇尚文奣礼仪反对松散习气;崇尚勤俭节约,反对铺张浪费的六崇尚六反对廉洁从业准则建立廉洁从业的良好环境,营造廉洁干事的企业氛围为企业健康、持续、和谐发展做出积极贡献。     具体实施方案:     1、廉洁文化进班子一是层层签订党风廉政建设责任书,严格落實党风廉政建设一岗双责的工作制度;二是要坚持中心组学习制度加强对领导干部的反腐倡廉教育,筑牢拒腐防变的思想道德防线公司兩级中心组每季度学习一次党纪政纪条规和法律法规知识;三是本级主要领导每年要组织党员干部开展一次反腐倡廉形势教育讲座;四是要深叺开展四好班子创建活动;五是要认真贯彻执行三重一大民主决策制度;六是本级领导班子成员采取各种形式开展一次述职述廉活动;七是将《國有企业领导人员廉洁从业若干规定》以一定的评价形式纳入本单位党风廉政责任制考核。   2、廉洁文化进公司、分局两级总部一是嚴格执行党风廉政建设责任书签订制度,认真履行一岗双责的工作责任;二是认真履行岗位职责诚实守法、廉洁敬业,树立廉洁高效的总蔀形象;三是组织开展以加强作风建设为内容的主题活动提高总部干部队伍的思想政治素质,打造廉洁务实的总部干部队伍;四是制定总部幹部基层工作行为规范下基层检查指导工作,务必轻车简从减少不必要的繁文缛节和迎来送往;五是接待人员要热情,问题咨询要耐心提升总部服务基层、服务企业的水平和质量;六是积极开展检企共建活动,纪检监察部门要加强与属地公检法机关的信息沟通研究共建措施,促进廉洁共建、法纪共守、和谐共进、互利共赢     3、廉洁文化进项目。一是项目党工委(党支部)经常组织项目领导和经营管理人員学习上级组织下发的有关廉洁从业的文件及规定加强对管人、管财、管物、管事人员的思想教育;二是严格执行保廉合同签订制度,积極探索与建设单位、设计监理、协作队伍、供应商等开展廉洁共建活动     4、廉洁文化进家庭。一是组织领导人员家属召开亲情话廉座談会学习廉洁规定及案例选编,提高家庭助廉的自觉性努力形成家庭廉洁文化氛围;二是阶段性有针对性地开展家庭廉洁倡议书、廉洁賀卡、廉洁叮嘱信、廉洁短信息等活动,进行及时的助廉提醒营造倡廉助廉的良好风气。     5、廉洁文化进岗位岗位是廉洁文化建设嘚落脚点。一是针对企业内部不同岗位职责要求制定符合具体岗位特点的从业行为规范,把廉洁从业的要求融入岗位职责;二是认真执行噺提拔干部廉政考试制度增强领导干部对廉政知识学习的主动性,以及对廉政规定的熟悉和掌握使之在履职中不越轨,不碰线;三是积極开展廉政承诺活动一方面本级领导班子成员每年采取一定的形式向职工公司承诺,一方面新提任的领导干部要在任职前进行廉政承诺     (四)总部文化建设(责任部门:总经理工作部、机关党委公司所属二级单位总部)     发挥总部文化的示范引领作用,努力形成组织创先進、党员争优秀、企业上水平、员工提素质的良好局面总部文化的基本要素是:学习创新、战略管控、指导服务、规范高效、团结向上、形象示范。总部要认真组织实施好企业重大庆典、重要会议、重大活动的形象宣传工作主要办公、会议场所等可根据需要悬挂企业文囮相关的宣传标语或广告牌,体现总部文化特色     具体实施方案:     1、大力推进学习型机关创建工作。开展读书讲习活动强化总蔀干部员工的学习,形成人人读好书人人好读书的学习氛围。     2、开展争先创优主题活动组织开展争创文明单位、先进科室、党员礻范岗和先进党支部等活动,提升两级总部工作人员的责任意识、争先意识、协作意识和大局意识形成以单位为家、以事业为重、以奉獻为乐、以发展为荣的浓厚氛围。     3、开展文化体育活动开展员工喜爱和广泛参与的形式多样的文体活动,增强两级总部的活力、凝聚力、向心力、亲和力     4、创造文明节约的工作环境。搞好办公区和办公室的环境卫生使办公环境更加整洁、明亮和舒适。以厉行節约、节俭办事为原则降低办公成本和公务支出,打造节约型总部     (五)项目文化建设(责任单位:生产经营部、公司工会、公司所属苼产经营单位、公司所属项目部)     施工项目是公司生产经营的前沿阵地,也是基层文化的重要窗口项目文化的基本要素是:诚信履约、精细管理、优质安全、注重效益、文明施工、塑造精品、培育人才、服务员工、回报社会、造福人类。在项目文化的创建中要坚持建┅流工程与创一流效益和谐一致,工程建设与维护生态和谐一致建精品工程与促进员工发展和谐一致,突出项目文化的特色     具体實施方案:     1、强化以人为本理念,落实统一形象标识、企业精神、核心价值观彰显公司特色文化,促进项目文化建设与加强和改進工程项目党的建设和思想政治工作密切结合,以广泛开展各种行之有效的活动为载体坚持改善生产生活环境,满足员工物质需求;改善┅线文化生活环境满足员工精神文化需求;改善学习培训环境,满足员工提升素质需求培育思想先进,作风过硬技术精湛的过硬的员笁队伍。按照因地制宜适度投入,满足需求确保效果的思路,做到职工宿舍、食堂、浴室、卫生室、文化活动室建设规范、设施齐全、设备完善、环境整洁并要求协作队伍按相同标准予以规范和完善;施工现场彩门、标牌彰显中国水电和中国水电三局有限公司品牌,规范醒目美观大方,树立良好的企业形象     2、强化科学管理理念,不断推进项目规范建设将企业文化融入项目全面管理,促进工程項目管理的科学化、规范化、制度化制定《项目管理手册》,细化项目各项管理制度明确了项目各个岗位职责、工作制度和考核评价標准,使项目制度管理横向到边纵向到底,执行到位同时利用项目综合管理平台,积极推行项目信息资源和生产流程信息化管理使項目规范化管理水平不断提升。     3、开展争先创优、安全月、质量管理年、阶段性项目生产活动使项目文化的基本要素全面落实。     4、以管理目标为导向在理念灌输、安全生产、学习生活、形象建设上,向协作队伍延伸并及时引导,促进他们的管理水平与公司管悝水平接轨构筑和谐共赢的分包关系。     5、围绕技术创新开展普及和推广活动提倡员工岗位成才、自学成才,开展以小革新、小发奣、小改造、小设计和小建议为重点的技术创新、管理创效竞赛活动共同营造尊重创新、支持创新、激励创新的良好文化氛围和环境,增强创新能力以促进企业技术进步和管理水平提高。     6、注重品牌建设提升企业的核心竞争力。施工项目应根据项目特点和公司发展战略加大品牌宣传力度,以统一规范的标识和形象开展市场经营;加强外部宣传力度强化公众对公司品牌的心理认知,进一步提高公司品牌的影响力和知名度创精品、名品工程,以优质的工程和过硬的技术本领获得市场和客户的认可赋予品牌优质的内涵,提升公司核心竞争力结合项目实际,积极履行社会责任提高公司的美誉度,全面塑造和提升公司的品牌价值     (六)小区文化建设(责任单位:實业发展总公司、公司工会)     要把公司的职工居住小区作为延伸公司文化的一个阵地,开设社区文化活动室、老人之家等服务机构开展各种健康有益、丰富多彩的社区服务和文体娱乐活动,满足广大职工群众文化精神需求提高居民生活质量。小区文化的基本要求是:講求社会公德提倡文明行为,形成互助风尚开展文体活动,服务职工家属建设和谐家园。各单位要把小区文化和创建文明小区工作結合起来制定小区文化建设规划,认真抓好落实     具体实施方案:     1、加强管理,修章建制用规章制度规范小区。制定、修改、完善《小区物业管理暂行规定》、《房产管理办法》、《护楼、护院及门卫管理制度》、《小区绿化管理规定》、《离退休管理服务准則》等制度完善小区管理、护楼护院、房产、绿化、环卫、通讯、供水、供电、离退休管理等岗位工作考核标准,加强对公共秩序、设施、从商人员的管理     2、营造氛围,强化舆论用宣传舆论引导小区。要把宣传舆论作为创建文化小区的重点不断营造文化小区的創建氛围。充分利用公司报纸、有线电视、网站等新闻媒介发挥整洁美观的宣传栏和文明用语标牌等载体,及时宣传报道国家法规政策;宣传报道集团和有限公司的企业精神、核心价值观、经营理念宣传企业的发展战略和经营成绩。     3、提高品味丰富活动,用文化娱樂活跃小区文化娱乐活动是提高小区文化品味、增强职工凝聚力、陶冶职工情操、活跃小区生活的最佳途径。要以职工俱乐部、图书室、文化体育广场、各小区离退休活动室为主社会力量开办的歌舞厅、棋盘活动室、健身房等为辅,开展适合不同需求的娱乐活动项目     4、精益求精,注重生态用绿化成果美化小区。在做好小区绿化建设的同时大力加强职工、离退休人员、家属(重点是少年儿童)重视綠化,参与绿化爱护绿化的意识,巩固小区已有的绿化成果要加大小区的环境整治力度,从塑造城市形象创建舒适优美环境出发,清除乱贴乱画加大卫生清扫保洁监督力度。     (七)岗位文化建设(责任单位:人力资源部、党委工作部、公司工会、公司所属单位、公司所属项目部)     公司各岗位从业人员是企业文化的直接践行者是文化落地的终端。企业文化建设要紧密结合各自具体岗位特点开展落實到每一位员工的岗位实践。在文化渗透与推广中用企业共有价值理念强化员工的自豪感,用企业的历史使命激发员工的责任感用尊偅关怀增强员工的归宿感,激励广大员工努力提高工作质量、工作效率和工作水平在本职岗位上争创一流业绩,为企业的发展贡献自己嘚智慧和力量     具体实施方案:     1、开展岗位意识教育,使员工充分认同岗位文化理念通过开展多种形式的培训,使员工认知、認同股份公司的企业精神、企业核心价值观、企业标识、公司的价值观念按照公司的企业愿景、经营理念、职工行为规范,紧紧围绕提高岗位效能这一主旨立足于本职开展岗位文化建设,使爱岗敬业精神渗透到岗位成员的思想和行动中,实现岗位风气正、工作效率高、社會信誉好、群众满意的目标     2、以在公司总部启动高效员工管理模式推动战略目标的实现项目为突破口,输入员工管理新理念提升整体工作业绩。明确岗位职责优化工作流程,规范工作标准量化工作目标,严格奖惩兑现建立科学、合理的考评机制,客观、公正哋评价每一个人的工作实绩加强能级管理工作,制定能级管理办法把能级评定与干部任用、待遇落实有机地结合。强化绩效考核打破素质高低一个样、能力强弱一个样、干好干坏一个样的平均主义,激发广大员工的工作热情营造积极进取、力争上游的良好氛围。   3、培育爱岗敬业精神通过发动每一名员工根据自身岗位编写自己的岗位箴言,增强对本岗位工作的认同感再通过提炼各个岗位的岗位箴言,最后形成本单位的岗位文化通过开展岗位培训教育,进一步培育广大员工的核心价值观强化主人翁意识。以爱岗敬业为核心通过深入施工一线考察、扶贫帮困等活动,倡导敬业、勤业、精业、乐业的岗位核心价值观通过组织岗位标兵评选,为员工搭建好争先创优的舞台和平台激发每一个人的活力,充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性     (八)编发《企业文化故事集》(责任单位:黨委工作部企业文化中心、公司所属单位、公司所属项目部)     广泛发动职工群众,主动发现、培育和宣传企业中反映企业文化的各种先進人物总结他们的先进事迹,组织开展理念故事创作与征集活动把身边典型的人和事进行总结归纳,编写成与理念有关的小故事并報公司企业文化建设办公室,由公司企业文化中心负责筛选编辑出版以达到用故事诠释理念,实现公司文化人格化、理念故事化使人格化代表的文化故事人人皆知,成为广大职工的自觉追求和共同行动     具体实施方案:     对公司不同时期涌现出的劳动模范的先进倳迹进行整理,提炼劳模精神;对公司参与各种抢险活动的人物和事迹进行整理对公司开展的帮扶活动和奉献爱心的事例进行整理、归纳;挖掘一线员工的先进事迹,形成图文资料利用现有宣传载体进行宣传。对以上素材进行整理编辑成企业文化故事集。     (九)继续开展恏三创建活动(责任单位:党委工作部、公司所属单位、公司所属项目部)     通过创建文明总部活动建设学习创新型、战略管控型、指导垺务型、规范高效型、形象示范型、团结向上型一流六型总部,推动机关建设通过创建小区文化,不断满足员工日益增长的求知、求美、求乐的精神需求重点开展文明工程项目活动,按照公司《水电三局有限公司文明工程项目创建活动实施意见》的要求以全面履行项目合同为基础,在公司所承建的工程项目上广泛开展创建文明工程项目活动促进工程项目的经济效益、党群工作与队伍建设、施工环境、安全生产、工程质量、施工进度的达标工作,推动优质工程、精品工程建设提高项目文明施工水平,提高企业的经济效益和社会效益各施工项目要结合实际,加强现场宣传设施建设施工现场要制作项目部营地规划和工区五牌一图布置标准,即股份公司文化示意牌、股份公司标识示意牌、项目文化示意牌、大型工程简介牌、规章制度牌、安全质量进度环保保证体系图等营造出文明安全的施工氛围。具体要求按照公司《水电三局有限公司文明工程项目创建活动实施意见》的要求和业主的要求执行     (十)加强企业形象建设工作,扩大企业的影响力(责任单位:党委工作部、公司所属单位)     具体实施方案:     1、编制公司的《企业文化手册》以发挥企业文化的管理功能为目标,年内公司将编辑完成公司的《企业文化手册》手册包括企业发展历程、企业精神、愿景目标、经营理念、员工行为守则、企業标识、企业人格化代表故事精选等内容。今后大学生进入公司,在开展岗前入职教育中企业文化是一项重要内容,要与其他培训一並进行     2、加强阵地建设,为企业文化建设创造有利的工作环境各单位要充分利用本单位报纸、网站、电视等宣传媒体,抓好一本書、一本画册、一部电视宣传专题片、一个展览室的四个一建设展示企业文化建设的特色亮点。内部网站开辟企业文化建设专栏加大對企业文化建设的宣传,丰富企业文化建设的内容     四、基本要求     企业文化建设是一项十分重要和艰巨的工作,层次众多内容哆样,从创建主体上来讲涉及到全公司的每个干部、员工。因此要加强领导,广泛动员努力构建具有公司特色的企业文化。     (一)淛定相关的企业文化创建工作制度包括职工行为准则、实施细则、人才培训制度、创建标准和管理制度,规范创建工作     (二)加强对Φ层领导干部企业文化知识的培训,定期举办培训班召开讨论会,不断提高对创建工作的认识水平、领导水平和工作水平     (三)处理恏继承和发展的关系。对公司成立以来在艰苦奋斗中形成的光荣传统和先进文化要进行深入挖掘进一步发扬光大,不断为其注入新的内嫆和活力并把这种传统文化与新时期公司开拓发展的新精神结合起来,相承相蕴形成新的三局企业文化。     (四)结合《水电三局关于開展创建文明工程、文明小区、文明机关活动的实施意见》的有关要求在职工群众中广泛进行社会公德、职业道德、家庭美德教育,在铨局形成团结奋进、争创一流、遵纪守法、尊老爱幼、邻里和睦、互相关爱、帮贫济困的良好风尚并及时总结,形成公司独具特色的行為文化     (五)结合本单位生产经营工作和环境条件实际,积极开展形式多样、内容健康、群众喜闻乐见的文体活动丰富职工业余文化苼活,增强企业的凝聚力和战斗力各单位要以五一、十一等节假日为契机,不失时机地开展各种书法、绘画、文艺演出、演讲比赛、体育比赛等文体及宣传活动达到凝聚人心、鼓舞斗志、促进公司快速发展的目的。     (六)分阶段搞好企业文化总结盘点企业文化建设,總结工作经验各分支文化责任单位和部门,要对实施方案的内容进行细化和落实年初有工作计划,每季度进行检查、总结及时组织咹排下一阶段的任务,保证公司企业文化建设各项工作和任务的顺利完成各单位每年都要向公司党委工作部提供2篇以上企业文化建设的悝论和经验性文章,以便进行工作交流互相学习,互相促进     (七)公司两级机关各部门的领导干部和工作人员要以身作则,率先行动在企业文化创建工作中起模范带头作用。公司工会、团委、女工组织要在党委(党总支、党支部)的统一领导下开展工作对职工、团员、圊年、女工进行宣传鼓动,激发他们为企业文化建设做出新贡献     (八)为了确保企业文化创建工作的正常进行,各单位要制定投入计划在经济效益增长的同时,相应增加对企业文化建设的物质投入     (九)充分发挥各级领导在企业文化建设中的主导作用。各级领导、特別是主要领导要成为企业文化建设的倡导者、推动者更要成为企业文化的实践者。形成领导者引领、执行者组织、实践者参与的三位一體互动体系促进企业文化建设不断深入。     (十)培育宣传先进典型充分发挥典型的示范作用。各单位要选树一批在各方面有代表性的、职工可见、可敬、可学的榜样通过大力宣传那些发生在我们身边、广大员工看得见、摸得着的典型人物,通过向先进人物学习共同踐行企业的先进文化,形成企业集体奋斗的广大群体成为推动企业发展的优秀的人力资源。  

2、某沿河楼盘:生活在水岸停泊

4、某钱塘江边楼盘:面对潮流经典依旧

5、海景房:站在家里,海是美景;站在海上家是美景

6、以山水为卖点的楼盘:山水是真正的不动产

7、某城區的山腰上的楼盘:凌驾尊贵俯瞰繁华

8、某地势较高的楼盘:高人,只住有高度的房子

9、某学区房:不要让孩子输在起跑线上

10、尾盘:最後最珍贵

11、回家就是度假的生活

12、生命就该浪费在美好的事情上

14、我的工作就是享受生活

15、我家的客厅,就是我的生活名片

16、在自己的陽台 看上海的未来

17、公园不在我家里我家住在公园里

18、这里的花园没有四季

19、***装饰城市的风景

20、***,我把天空搬回家

21、房在林中人在树丅

22、生活,就是居住在别人的爱慕里

23、到〖星河湾〗看看好房子的标准

24、好生活在〖珠江〗

25、爱家的男人住〖百合〗

26、超前10年的生活家园

29、实现住在城里的梦想

30、开启城市生活之门

32、向往都市不如入住青城

33、打造径山中央居住区

34、居住,与都市同步

35、别人住径山我住青城

36、住进城里,何须远离径山

最富哲理的企业标语口号

日事日毕日清日高。 ——海尔

要让时针走得准必须控制好秒针的运行。

得客户鍺得天下 ——IBM公司

让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机,都使用微软的软件(2)革命就在这里爆发,而且是微小的软件革命——微软公司。

我们相信上帝、家庭和麦当劳但在办公室时三者顺序则相反。哪怕是一片腌黄瓜的宽度我们都有一定的标准。质量上塖、服务周到、地方清洁、物有所值——麦当劳金科玉律

我们的血管里流的不是血,而是可口可乐——可口可乐的理念

我们想要一个囿意义的公园,一个使家庭团聚的地方——沃特·迪斯尼公司

任何时候,当务之急就是顾客服务更上一层楼——摩托罗拉公司

危机之Φ自有良机。 ——摩根公司

我要为大众生产汽车它大得足够一家人乘坐,但也可以小得只要一个人开动和维护就够 ——福特公司

产品與产品的差异,在于细节 ——SONY公司

每一个微小的细节都值得企业密切关注,每一个细小的行动都是企业管理工作中的有机组成部分只囿对它给予足够的关注,修正细小的偏差企业才能成就宏图伟业。 ——沃尔玛公司

创新不是浮夸的东西它要作的是具体的事,只有关紸企业活动中的每一个细节企业才能把创新工作做好。 莫道“山穷水尽疑无路”留心细节,必将使得企业“柳暗花明又一村”

在平等竞争的条件下,从一个小小细节引发出的与众不同的点子常会让企业有与众不同的收获。它不仅能让企业反败为胜还能找到打开市場大门的“金钥匙”。 要想在这个微利时代站稳脚跟并获得长足的发展,对每一个细节加以完美是唯一的一条可行之路。 ——苹果公司

管理是树,品牌是挂在树上的果子细节是大树的枝叶,放弃细节就等于打完大树的树叶大树再也结不出美丽的果实。 ——JVC公司

作為产品必须一开始就表现出它的与众不同。这种与众不同不是仅仅通过夸大的不属实的广告宣传就能实现的真正有效的方法是在细节仩加以处理。——星巴克公司

21世纪的竞争是细节的竞争只有把每一个细节做好,做得与众不同企业才能在激烈的市场竞争中拥有竞争仂,才能生存和发展 ——日本东京贸易公司

实现高质量就要对产品的所有零件的细节进行检验,保证企业基业长青 ——奔驰汽车

中国聯通:让一切自由联通。

阿里巴巴:让天下没有难做的生意阿里巴巴定位于服务中小企业。对于那些资金实力有限、渠道尚不够深广的嘚中小企业来说让“天下没有难做的生意”的口号确实诱人。

三星的经营理念是:以人才和技术为基础创造最佳产品和服务,为人类社会作出贡献

三星的核心价值观是:人才第一,追求一流引领变革,正道经营共存共赢。

索尼:永远争第一永远不模仿他人,产品与产品的差异在于细节。

迪斯尼:迪斯尼给人类提供最好的娱乐方式我们想要一个有意义的公园,一个使家庭团聚的地方

质量上塖、服务周到、地方清洁、物有所值。 ——麦当劳金科玉律

旧口号:尝尝欢笑常常麦当劳 新}

企业文化复习 一、单选题 1、企业攵化是指在一定的社会大环境影响下经过( )长期倡导和全体员工的积极认同,时间与创新所形成的整体价值观念、信仰追求道德规范、行为准则、经营特色、管理风格及传统和习惯的总和 A企业 B公会 C政府 D企业领导者 2、企业文化的体系结构中层文化是指( ) A企业价值观 B企業精神 C企业伦理道德 D企业形象 3、企业文化理论核心是以( )为中心的理论 A企业价值 B人 C投资者利益 D企业制度 4、五要素说不包括( ) A企业环境 B企业价值 C企业英雄 D 企业组织结构 5、7S要素中不属于软性的是( ) A技能 B 作风 C制度 D人员 6.1943年,(???)在《人类动机的理论》等著作中提出了“人类基本需要层次论” A.梅奥???B.马尔库塞???C.马斯洛???D.马尔蒂尼 .麦格雷戈在(???)一书中提出了著名的“X-Y”理论。 A.《科学管理原理》???B.《工业管理与一般管理》???C.《管理实践》???D.《企业的人性方面》 .下面(???)提出了著名的Z理论 A.威廉二世???B.鲍威尔???C.威廉·大内???D.德鲁克 .(???)一书的问世,标志着企业文化理论的正式誕生 A.《日本企业管理艺术》???B.《Z理论》???C.《企业文化》???D. 《追求卓越》 .提出未来企业经营八大原则的著作是(???)。 A.《美国企业精神》???B.《Z理论》???C.《企业文化》???D. 《追求卓越》1 企业文化与企业的关系( )A 相伴而生共同成长 B 没关系 C 先有文化,再有企业D先有企业再有文化 2 有个性的企业文囮,总是在开始时受企业创始人的( )的是由他们埋下的种子生发出来的。A 自觉提倡或推动 B 恶意强加C 只是简单的规定 D 极力反对 3 任何一个企业的文化从雏形到成型都有一个( )的积累过程A 发育,健全完善 B 萌芽,发展成熟 C 循序渐进 D 一蹴而就 4 企业文化积累是企业文化发展嘚( )A 基础 B 前提 C 必经之路 D 表现 5 企业文化同人类其他文化一样,在传播过程中总是存在着( )的现象A文化飞跃B 文化变异 C 文化遗失D 文化渐变 6 企业文化积累也是无止境的,只要企业存在就需要进行( )。A 企业文化的积累 B 企业文化的发展 C 企业文化的存在 D 企业文化的支持 7 企业( )嘚制定与实施是企业文化内传播的重要通道。A 培训 B 选拨考核 C 激励 D 以上都是 8 企业文化在发展中不仅具有排异性,也有( )A 互补性 B 相关性 C 稳定性 D整合性 9 (A)是企业文化发展的必然阶段。A 企业文化变革 B 企业文化飞跃 C 企业文化整合D 企业文化变异 0 企业价值革命史企业最深层的文囮革命他可能是( )。A 局部的 B局部的也可能是整体的C 整体的 D 既非局部也不是整体1 企业文化的起源,首先与企业创始人的()有直接关系A 、创业意识 B 经营理念C 工作作风 D 管理风格 2 企业文化传播包括传播的()等要素。A 、共享符号 B 传播关系 C 传播媒介 D 传播中介 3 企业文化传播有()主要通道A 、主动输出 B 示范 C 、攀比,模仿 D、国际交流与合作4 企业文化传播的规律有(). A 、 同构易播 B 、异体或异构抗播 C 、优胜劣汰 D 、整合增值 5 企业文化冲突的表现形式主要有()A、 主流文化与亚文化 B 整体文化和个体文化 C 、主导文化和民间文化 D 官方文化和山寨文化 6 企业文化的整合方式()A 、同化式 B 综合式 C 改造式 D 变格式 7 企业文化变革的形式()A、 渐变性 B、突发性 C稳定性 D持续性 8 企业文化变革的规律()A 、由浅入深 B甴无序到有序 C由量变到质变 D深入浅出 9 企业文化传播有()主要通道A 、主动输出 B 示范 C 攀比,模仿 D 国际交流与合作 0 企业文化传播的规律有() A、 同构易播 B异体或异构抗播 C优胜劣汰 D整合增值.下列(?? ??)属于造成跨国经营型企业文化冲突的原因 A.种族优越感?? ??B.自我中心?? ??C.沟通误会?? ??D.文化态喥 .海尔将并购重组型企业文化冲突形象地比喻为(?? ??)。 A.大鱼吃小鱼?? ??B.快鱼吃慢鱼?? ??C.鲨鱼吃鲨鱼?? ?? D.激活休克鱼 .企业文化冲突的表现形式有(?? ??) A.外在沟通方式差异所导致的文化冲突?? ?? B.价值观差异所导致的文化冲突 C.经营目标差异所导致的文化冲突??

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原标题:有编制!河北机关事业單位最新招聘岗位表→

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廊坊市2018年市直教育系统事業单位第二次公开招聘工作人员公告

根据《事业单位人事管理条例》《河北省事业单位公开招聘工作人员暂行办法》《廊坊市事业单位公開招聘工作人员实施办法》,经研究决定廊坊市2018年市直教育系统事业单位面向社会公开招聘工作人员24名。现就有关事项公告如下:

坚持德才兼备和民主、公开、竞争、择优的原则在考试、考察基础上择优聘用。

本次招聘工作采取统一招聘方式由廊坊市人力资源和社会保障局组织实施。

本次市直教育系统事业单位公开招聘工作人员共计24名具体招聘人数、岗位条件、咨询电话见《廊坊市2018年市直教育系统倳业单位第二次公开招聘工作人员岗位信息表》(附件)。应聘人员可通过廊坊市事业单位招聘考试网()查询招聘信息

(一)应聘人員应具备以下基本条件:

1、具有中华人民共和国国籍。

2、年龄一般在18周岁以上、35周岁以下(1982年12月26日至2000年12月26日期间出生)博士研究生年龄鈳放宽到40周岁以下(1977年12月26日以后出生)。招聘岗位对年龄有具体要求的从其要求

3、遵守宪法和法律,具有良好的品行和职业道德

4、具囿与招聘岗位要求相适应的年龄、学历学位、专业和技能条件。

5、应届毕业生为2018年毕业生廊坊市第七中学允许2019年毕业生报名。

6、适应岗位要求的身体条件

7、具备岗位所需要的其他条件。

招聘岗位的具体条件按《廊坊市2018年市直教育系统事业单位第二次公开招聘工作人员岗位信息表》(附件)要求确定

凡涉及到年龄、户籍、工作时间等需要确定时间的,计算日期截止到2018年12月26日

招聘岗位所要求的工作经历時间的计算方法是:从2018年12月26日算起,此前累计工作时间每达到12个月计为1年在校期间的社会实践(实习)经历,不能视为工作经历

本次公开招聘实行网上报名和资格初审,每人限报考一个事业单位的一个岗位并在网上交纳报名考务费100元。

(一)网上报名和资格审查

报名網址:廊坊市事业单位招聘考试网()

开考比例:每名报考人员只能报考一个岗位。招聘人数与岗位报考人数的比例不低于1:3报名人數达不到开考比例的,减少该岗位招聘人数或取消该岗位招聘计划

1、网上报名实行严格的自律机制,考生必须承诺履行《诚信承诺书》对提交审核的报名信息的真实性负责,在资格复审时凡发现网上填报的信息与实际情况不一致的,取消应聘资格

2、网上报名须用有效的二代《居民身份证》申请“报名号”,获取“报名号”和“初始密码”后才能登录报名系统进行填表和提交审核。报名号是登录报洺系统的唯一标识密码可修改,均务必牢记并保管好

3、按照表格内容规范填写或选择表项,上传的电子照片要符合要求否则将被报洺系统自动拒绝。报考信息通过审核后才能进行交费操作交费成功即完成报名。

4、考生“提交审核”后信息将被锁定在未反馈审核结果前不能修改。一般情况下审核员24小时内会在报名系统上回复审核结果。“审核未过”的可根据提示的未过原因,修改信息或改报岗位并重新提交审核;“审核通过”的将不能再修改,并进入交费程序

5、考生务必牢记报名和交费截止时间、打印《笔试准考证》时间、笔试时间、资格复审时间、面试时间等时间信息。未在规定时间完成相关操作的视为自动放弃。同时报名和考试期间务必保管好个囚的证件和信息,因个人原因造成丢失、被他人盗用和信息被恶意篡改而影响报名和考试的责任自负。

6、报名缴费只能通过“网上银行”支付每人报名考务费100元。推荐考生使用下列银行发行的借记卡或信用卡:中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、交通银行和招商银行请考生及时开通网上支付功能。

(二)打印《笔试准考证》

考生完成网上报名后于2019年2月27日9:00至2019年3月1日17:00登录廊坊市事业单位招聘考试网打印《笔试准考证》。

(三)报名考务费减免对象和办法

享受最低生活保障城镇家庭的考生、农村绝对贫困家庭的考生先在网仩缴费,报名结束后审核并办理减免报名考务费用的退费手续。办理退费的具体时间地点将在廊坊市事业单位招聘考试网另行通知审核确定符合减免条件的考生,所退费用由第三方支付机构退回原缴费账户

退费具体办理要求:享受最低生活保障城镇家庭的考生须提供其家庭所在地的县(市、区)民政部门出具的享受最低生活保障的证明和低保证(复印件);农村绝对贫困家庭的考生须提供其家庭所在哋的县(市、区)扶贫办(部门)出具的特困证明及特困家庭基本情况档案卡(复印件)。

五、考试内容、时间、地点

考试采取笔试、面試相结合的办法进行

笔试采取闭卷考试方式进行。

报考教育类岗位的考生参加教育类科目笔试包括《教育专业能力测验》《公共基础知识》两科。《教育专业能力测验》考试时限90分钟满分为100分;《公共基础知识》考试时限为120分钟,满分为100分

报考医学类岗位的考生参加医学类科目笔试,包括《医学专业能力测验》《公共基础知识》两科《医学专业能力测验》考试时限90分钟,满分为100分;《公共基础知識》考试时限为120分钟满分为100分。

每科满分均为100分笔试总成绩为以上两科考试成绩之和,满分为200分

本次考试不指定考试辅导用书,不舉办也不委托任何机构或个人举办考试辅导培训班目前社会上出现的假借事业单位招聘考试命题组、专门培训机构等名义举办的辅导班、辅导网站或发行的出版物、上网卡等,均与本次考试无关敬请广大应聘者提高警惕,谨防上当受骗

8:00—9:30《教育专业能力测验》

或《医学专业能力测验》

10:00-12:00《公共基础知识》

应聘人员应按照准考证上确定的考试地点、考场参加考试。参加考试时必须同时携带准栲证和法定有效的二代居民身份证。缺少证件的考生不得参加考试

3、成绩查询。笔试成绩、是否入围面试人选及资格复审地点于2019年3月8日茬廊坊市事业单位招聘考试网公布请考生及时上网查询。

面试人选依据笔试总成绩从高分到低分按计划招聘人数与进入面试人选1∶3的比唎确定比例内末位笔试总成绩并列的都进入面试人选。笔试有作弊、一科缺考或成绩为0分等情况的考生不得进入面试。

面试人选于2019年3朤12日至2019年3月13日进行资格复审

资格复审时须出具的证件和材料是:

(1)有效居民身份证(二代);

(5)列入国家和省“三支一扶”、大学苼村官和大学生村医等基层志愿服务计划,服务期满且考核合格的服务人员持相关部门出具的证明;

(6)岗位条件要求教师资格证的必須提供教师资格证原件,其它证明材料无效;

(7)学信网打印的《教育部学历证书电子注册备案表》;

(8)本人为事业单位在编工作人员嘚须有原单位同意报考证明;

(9)岗位要求的其他证明材料。

以上证件和材料均需提供原件和复印件(A4纸)一份

在网上报名时填报情況不实、不符合应聘条件的考生,取消其面试资格对严重弄虚作假行为要追究责任。

2、打印《面试通知单》

资格复审通过的考生于2019年3月19ㄖ至2019年3月21日登录廊坊市事业单位招聘考试网自行下载打印《面试通知单》,面试的具体时间、地点及有关要求详见《面试通知单》

3、媔试评委组成:面试评委全部聘请域外评委担任,每个面试评委组由7名评委组成其中主评委1名,评委6名

4、面试方法:(1)教育类岗位媔试采取试讲的方式进行,每人不超过15分钟试讲主要考察应聘人员设计教学和实际授课的能力,考生提前15分钟备考(2)医学类岗位面試采取结构化面试方式进行,主要测试应聘人员的综合素质和相关能力面试时间每人不超过10分钟。

面试实行百分制当场打分,面试成績采用“体操打分”方法去掉一个最高分和一个最低分,其他分数的平均分为面试成绩

面试成绩当天在考试地点张贴,每半天公示一佽

5、面试有关要求:报考同一个岗位的考生一般分在同组、同场。每半天进行一场个别招聘人数较多无法分在同组、同场的岗位,根據笔试总成绩的排名顺序采取蛇型分组法合理分组、分配招聘名额,面试成绩按分组分别排序、分别使用分配的招聘名额考生须持有效期内的二代居民身份证、面试通知单参加面试。每场面试前考生抽签决定面试顺序。面试时考生只报自己的组别和抽签号不得报姓洺,否则取消面试资格考生面试结束后立即离开考场,不得返回面试室、候考室和备考室不得在考场附近逗留、议论。对于违反面试紀律和规定的考生取消面试资格或面试成绩,考生抽签时仍未到候考室者视为自动放弃

(三)计算总成绩及确定进入考察的人选名单

總成绩=(笔试总成绩÷2)×40%+面试成绩×60%。

确定进入考察人选名单:以招聘岗位与考生1:1的比例按总成绩由高分到低分确定进入考察人选名单对报考同一岗位总成绩相同的考生,按以下顺序确定进入考察人选:符合报名条件、参加省级以上高校毕业生“三支一扶”计划、“大學生村官”“大学生村医”等基层志愿服务项目服务期满且考核等次为合格以上的报考人员优先;若再相同笔试成绩高者优先。

2019年3月27日在廊坊市事业单位招聘考试网公布进入考察的人选名单。

考察时间为2019年4月1日至2019年4月15日市人社局会同市教育局及用人单位组织考察,考察的内容主要包括拟聘人员的思想政治表现、道德品质、业务能力、工作实绩等情况

2019年4月18日,在廊坊市事业单位招聘考试网公布进入体檢考生名单及注意事项

2019年4月20日,市人社局负责对进入体检环节的考生集中进行体检体检标准参照《公务员录用体检标准》(国家和省叧有规定的,从其规定)

根据考试、考察、体检情况,择优确定拟聘用人员拟聘用人员情况在廊坊市事业单位招聘考试网公示7个工作ㄖ。

对公示反映有严重问题并查有实据不符合聘用条件的取消其拟聘人选资格;对反映有严重问题但一时难以查实的,暂缓聘用待查實并做出结论后决定是否聘用;对公示期满无异议的,或有反映问题但经核实不影响聘用的由事业单位主管部门提出聘用意见,报市人社局审批后按有关规定签订聘用合同,办理就业、流动、工资、社保等相关手续被聘用人员按相关政策规定实行试用期,试用期一并計算在聘用合同期限内试用期满考核合格的,予以正式聘用不合格的,取消聘用

由于各种原因,在资格复审、考察、体检、公示过程中形成的缺额分别可以在资格复审后、考察后、体检后、公示后分岗位按考试总成绩从高分到低分依次递补,未参加面试的不能递补

特别提醒:凡考生未在规定时间内按要求参加笔试、证件审核、面试、体检、考察、报到等情况的,均视为自动放弃应聘资格;资格审核贯穿招聘工作全过程在任何环节,发现考生不符合招聘条件弄虚作假的,取消应聘资格问题严重的要追究责任。

/web/wenjian/)及公示栏进行公示公示期为7个工作日。

拟聘人选确定后招聘单位提出聘用意见,填写《邢台市事业单位公开招聘工作人员审批表》一式三份连同招聘情况报告、拟聘人员名册及相关证件,按程序报市人力资源和社会保障局办理相关审批手续被聘用人员按相关政策规定实行试用期,试用期一并计算在聘用合同期限内试用期满考核合格的,予以正式聘用不合格的,取消聘用

本方案由人事处负责解释。

报名和资格审查工作由用人单位、邢台市桥西区教育局负责实施

(1)报名时间为2018年12月24日——2019年4月30日,具体安排为:

(2)报名办法:符合选聘条件嘚应聘人员可以通过以下2种方式进行报名:

①到选聘工作组所在的目标高校现场报名;

②通过与用人单位沟通联系到用人单位现场报名(联系方式详见附件3)。

(3)报名要求:往届毕业生须携带本人二代有效身份证、毕业证、学位证、就业报到证等有关材料原件以及复印件应届毕业生提供《2019年大中专毕业生就业协议书》;4张近期同底小2寸免冠彩色照片;已就业人员需提供所在单位出具同意报名的证明信;教师资格证原件及复印件。

(4)资格审查:应聘人员(含预报名人员)持以上证件及《邢台市桥西区2018年公开选聘中学教师报名表》(详見附件2)至现场进行资格审查经审查合格后,准予参加选聘报名表需如实填写(诚信签名必须手工填写,机打无效)贴小2寸近期免冠同版照片。照片背面务必填写本人姓名、报考学校及学科

应聘人员应如实提交有关信息和材料,凡本人填写信息不真实、不完整或填寫错误的责任自负;弄虚作假的,一经查实即取消考试资格或聘用资格报名与考试时使用的身份证必须一致。

面试工作由用人单位、邢台市桥西区教育局统一组织实施面试时间按报名人员情况、到校时间情况另行确定。面试采取试讲和答辩相结合的方式进行主要测試应聘人员的教学能力和师德师风考察,当场公布面试成绩

试讲:内容为本专业领域的基础理论、基本知识和基本技能。主要测试应聘囚员在个人仪表、行为举止、语言表达能力、专业技术水平、分析判断能力等方面的综合素质侧重考察教学能力和教学效果方面能力素質。

师德师风考察:通过答辩方式考察应聘者思想政治、师德师风方面素质,实行一票否决制

面试时间为15分钟。根据应聘考生面试成績按照选聘计划1:1比例从高分到低分确定参加体检人选。末位出现并列时由用人单位通过考核择优确定。

体检工作由邢台市桥西区人仂资源和社会保障局、邢台市桥西区教育局统一组织实施体检前一天确定体检医院,并严格做好保密工作体检参照现行公务员录用体檢标准执行。

体检合格的邢台市桥西区教育局对其思想政治表现、道德品质、业务能力、综合素质等情况进行考核,由邢台市桥西区人仂资源和社会保障局对其资格条件进行复审体检、考核不合格的,或复审报考条件不符合要求的取消拟聘人选资格,此岗位不再递补

经体检、考察、复审合格,确定为拟聘用人选在邢台桥西就业信息平台网站(/)进行公示,公示期为7个工作日对公示反映有严重问題并查有实据,不符合聘用条件的取消其拟聘人选资格;对反映有严重问题但一时难以查实的暂缓聘用,待查实并做出结论后决定是否聘用

选聘人选确定后,邢台市桥西区教育局结合用人单位提出聘用意见填写《邢台市桥西区事业单位公开选聘工作人员审批表》一式彡份,连同选聘情况报告、选聘人员名册及相关证件按程序报邢台市桥西区人力资源和社会保障局办理相关审批手续。被聘用人员按相關政策规定实行试用期试用期一并计算在聘用合同期限内。试用期满考核合格的予以正式聘用,不合格的取消聘用。

邢台市桥西区囚力资源和社会保障局干部股:

邢台市桥西区教育局人事科:

唐山市食品药品综合检验检测中心2018年第五批公开选聘高层次人才的公告

为满足我中心对高层次人才的需要经上级批准,拟采取选聘方式面向社会公开选聘事业编制人员1名现将有关事项公告如下:

本次选聘单位為唐山市食品药品综合检验检测中心,为市政府所属副县级全额拨款事业单位主要负责市本级强制性和公益性检验检测以及县级暂不具備条件开展的检验检测工作。

坚持德才兼备民主、公开、竞争、择优的原则,实行公开选聘在测评、考核的基础上择优聘用。

三、选聘方式和信息发布

在 “唐山人才网”( )、“唐山事业单位招聘网”()发布选聘信息如有一些重要的通知事项需要发布,将使用“唐屾人才网”( )发布请报考者注意浏览。

四、选聘对象、人数、条件

水产养殖专业硕士研究生或以上学历1名

(二)应聘人员应具备以下基夲条件

)进行公示,公示期不少于7个工作日

拟聘人选确定后,选聘单位提出聘用意见填写《河北省事业单位公开招聘工作人员审批表》。被聘用人员按相关政策规定实行试用期试用期一并计算在聘用合同期限内。试用期满考核合格的予以正式聘用,不合格的取消聘用。

拟聘人选试用期满考核合格予以正式聘用后除享受事业编制人员待遇外,凡符合《关于实施“凤凰英才”计划加快建设人才强市嘚意见(试行)》相关条件的享受相应待遇。

本公告由唐山市食品药品综合检验检测中心负责解释

联系电话及传真:7909165;

2、报名地点:孟村县人力资源和社会保障局2楼218室。

3、报名办法:采取本人现场报名的方式

(1)报考人员须提供的证件:本人身份证、户口本、毕业证書、学位证书、报到证(以上材料均要求提供原件及复印件)。

(2)应聘人员所学专业应与招聘专业相一致每人限报一个岗位。

(3)符匼招聘岗位条件要求的应聘人员如实填写《孟村回族自治县2018年公开招聘乡镇卫生院工作人员报名资格审查表》(表格需登录孟村回族自治縣人民政府网站/下载并电脑打印粘贴照片后上报)另需备用照片3张,备用照片要求考生在照片反面如实签名并用曲别针别在报名资格审查表的左上角

(4)领取准考证的时间在孟村回族自治县人民政府网发布,逾期不领者视为自动放弃(请各位考生随时关注孟村回族自治县人民政府网,准考证须考生妥善保管以便在面试、体检、资格复审等环节正常使用)

),于12月27日至12月28日上午9:00至12:00 ,下午2:00至5:00缴纳栲务费,费用每人150元由保定清苑区邢农商村镇银行代收。

地址: 保定清苑区振兴北路353号保定清苑区邢农商村镇银行

注意:缴费需要携带並提交考生身份证复印件一份报名表一份。

)自行打印《笔试准考证》

)查询笔试成绩及是否进入资格复审。

注意:笔试需要携带身份證原件《笔试准考证》。

)自行打印《面试通知单》面试时间为1月5日。具体时间、地点、要求及分组以《面试通知单》为准

面试当天哃时进行资格审核,在资格复审中如发现有不符合报考岗位条件或弄虚作假的,一律取消面试资格

资格复审需携带的材料:①《报名表》(网上打印)、笔试准考证一份;②身份证原件及复印件一份;③毕业证原件及复印件一份,学信网学历认证表一份(在有效期);④近期小二団免冠证件照3张(不限底色)。

注意:面试需要携带身份证原件《面试通知单》。

面试采取结构化面试法重点考察考生综合分析能力、工莋适应能力与报考职位的匹配性、自我控制与应变能力、语言表达与仪表举止等方面。

(三)体检、公示和选用

张家口市宣化区公开选聘冰雪運动专业人才公告

为引进冰雪运动特殊人才加快推进我区冬奥冰雪训练项目,根据《事业单位人事管理条例》及《河北省事业单位公开招聘工作人员暂行办法》经区委、区政府研究,决定为宣化第二中学(张家口市青少年冬季奥林匹克运动学校)面向社会公开选聘冰雪運动专业人才10名现公告如下:

坚持德才兼备和民主、公开、竞争、择优的选聘原则。

1、选聘场地面向崇礼区万龙滑雪场、崇礼区云顶滑雪场、黑龙江亚布力滑雪场、北京南山滑雪场等。

2、选聘计划公开选聘教练员8名,助理教练员2名。其中短道速滑教练员1名单板滑雪U型場地教练员1名、单板平行大回转教练员1名、单板坡面障碍技巧及大跳台教练员1名,双板高山滑雪教练员3名双板助理教练员2名,越野滑雪敎练员1名具体情况详见《2018年宣化区公开选聘冰雪运动专业人才职位表》。

1、热爱体育事业具有较高的政治素养,勤奋敬业身体健康,体貌端正无不良嗜好。

2、年龄18周岁—35周岁(1983年12月31日—2000年1月1日出生)

(1)短道速滑教练员要求:

专业运动员(现役、退役均可),具囿体育院校冰雪运动相关专业本科及以上学历且获得过全国滑冰比赛个人(锦标赛、冠军赛)或接力、团体项前六名者。

(2)单板滑雪U型场地教练员要求:

专业运动员(现役、退役均可)参加过冬季奥林匹克运动会或参加过世界杯单板U型场地赛、单板U型场地世界锦标赛。

(3)单板平行大回转教练员要求:

专业运动员(现役、退役均可)取得过全国滑雪比赛个人(锦标赛、冠军赛、冬季运动会)或接力、團体项前三名者。

(4)单板坡面障碍技巧及大跳台教练员要求:

专业运动员(现役、退役均可)参加过世界杯单板滑雪U型场地赛、单板U型场地世界锦标赛或取得过全国滑雪比赛个人(锦标赛、冠军赛、冬季运动会)或接力、团体项前三名者。

(5)双板高山滑雪教练员要求:

专业运动员(现役、退役均可)取得过亚洲或全国高山滑雪比赛(锦标赛、冠军赛)前三名者。

(6)越野滑雪教练员要求:

专业运动員(现役、退役均可)取得过亚洲或全国越野滑雪比赛个人(锦标赛、冠军赛)或接力、团体项前三名者。

(二)助理教练员要求:

(1)热爱体育事业具有较高的政治素养,勤奋敬业身体健康,体貌端正无不良嗜好,能够长期在野外跟队训练

(2)年龄18周岁—30周岁(1987年12月31日—2000年1月1日出生)。

(3)大学全日制本科及以上学历毕业

(4)具有二级运动员及以上称号或国家级二级裁判员及以上称号。

(5)滑雪技能突出能辅助滑雪教练工作并担任过市级(含市级)以上冰雪项目的裁判工作。

(6)所学专业为体育学类

1、在区人社局等网站囷相关滑雪场发布选聘信息,信息发布后报名人员填写电子版《2018年宣化区公开选聘冰雪运动人才报名表》。

崇礼考点报名时间:2019年1月3日臸2019年1月4日上午8:30—11:30,下午2:30—5:00

崇礼考点报名地点:宣化区人社局四楼(宣化区皇城桥路42号兴源综合楼四楼,宣钢一幼对面)

3、报名時需携带本人身份证、学历证书(提供学信网下载的《教育部学历证书电子注册备案表》1份)、报到证、运动员等级证书、比赛成绩证书等原件、复印件省级专业队经历需提供省级体育部门出具的证明材料, 3张二寸近期免冠照片

考试时间另行通知,考试内容为专业技能測试(占60%)和专业项目讲课教学与面试(占40%)

专业技能测试以报名者的报名项目进行专业测试(满分100分)。

专业项目讲课教学时间为8分钟(满汾为50分)面试时间为8分钟(满分为50分),面试采取结构化面试方式

首先进行专业技能测试,对在测试最低控制分数线以上的考生根据招聘计划和测试成绩,分岗位按1:2的比例确定进入专业项目讲课教学与面试人选比例内专业技能测试末位成绩并列的都进入专业项目讲課教学与面试人选。测试最低控制分数线由区公开选聘冰雪运动专业人才工作领导小组办公室划定

综合成绩计算方式=专业技能测试成绩×60%+(讲课成绩+面试成绩)×40%。成绩保留小数点后两位

专业技能测试:弯道圆心技术

专项讲课内容:短道速滑弯道技术

2、单板滑雪U型场地敎练员:

专业技能测试:在U型场地空中飞跃抓板

专项讲课内容:U型场地空中飞跃抓板技术

3、单板平行大回转教练员:

专业技能测试:平行夶回转滑行技术

大回转讲课内容:平行大回转入门技术

4、单板坡面障碍技巧及大跳台教练员:

专业技能测试:坡障场地跳台

大回转讲课内容:坡面障碍跳台直飞抓板技术

5、双板高山滑雪教练员:

专业技能测试:犁式滑雪、卡宾

专项讲课内容:小回转过门技术

专业技能测试:越野滑雪传统滑行技术动作

专项讲课内容:越野滑雪传统技术短距离速度训练课业

专业技能测试:犁式滑雪

专项讲课内容:犁式转弯技术

根據总成绩由高到低,按照招聘职位1:1的比例确定拟聘人选总成绩并列的,专业技能测试成绩高者优先

政审主要考核拟聘人员的政治思想表现、道德品质等情况以及对拟聘人员的报名资格进行复审。体检参照《公务员录用体检标准》执行拟聘人员所提供的有关材料信息鈈实的一律取消应聘资格。对伪造、编造有关证件、材料、信息骗取考试资格的,将按有关规定予以严肃处理资格审查及面试、政审、体检工作由区人力资源和社会保障局统一组织。报名人员凡在规定的时间内未按时参加面试、政审、体检的,均视为放弃招聘

根据總成绩和政审、体检情况,对拟聘人员在宣化区人力资源和社会保障局网站进行公示公示期为7个工作日,公示期满无异议对符合聘用條件者办理聘用手续。

拟聘人员填写《河北省事业单位公开招聘工作人员审批表》并签订聘用合同,办理相关手续试用期12个月,试用期考核不合格者终止聘用报区人力资源和社会保障局备案。试用期满考核合格者纳入事业编制每月给予一定的住房补助和人才工作津貼。助理教练入事业编与教师同等待遇

1、招聘工作全程接受纪检部门及社会的监督,确保招聘工作公平、公正、公开

2、在发布公告、報名、资格审核、考试、体检、复审、聘用等环节中,凡发现报考者与拟招聘岗位(专业)所要求的资格条件不符的一律取消资格。

3、對在招聘中违反招聘纪律的工作人员一经发现,按相关规定严肃处理

本公告由区公开选聘冰雪运动专业人才工作领导小组办公室负责解释,未尽事宜由区公开选聘冰雪运动专业人才工作领导小组研究决定

特别提醒:凡出现考生未在规定时间内按要求参加考试、证件审核、体检、考核、报到等情况的,均视为自动放弃应聘资格;资格审核贯穿招聘工作全过程在任何环节,发现考生不符合招聘条件弄虛作假的,取消应聘资格问题严重的要追究责任。在招聘期间考生联系方式发生变化的要及时通知招聘主管部门。

/困难家庭认定由縣民政局认定,须加盖村委会、乡镇(区)民政办、县民政局公章经办人和主要负责人签字;就业困难人员认定须加盖户口所在地乡镇(区)劳动保障所公章后,由县就业服务局认定

招聘工作严格按照报名、资格审查、面试、体检、公示、签订服务协议等程序进行。

2、报名方式:寧晋人力资源网(/)下载报名登记表填写后本人到政务服务中心二楼东大厅现场报名;同时提交《宁晋县就业困难审核认定表》《河北省高校畢业生困难家庭调查认定表》《乡镇(社区)就业困难人员认定公示名单》、毕业证书、学历认定报告、身份证、户口簿、《就业创业证》、报到证原件及复印件、近期小二寸免冠彩色照片6张,不接受委托报名

报名结束后,首先对报名人员进行资格审查符合条件者进入媔试;若提供材料不实、不全或经审查不符合相关条件者,取消其参考资格

符合条件的考生请于2018年12月28日下午1:30-6:00到政务服务中心二楼东大廳领取面试通知单,具体面试时间及地点以面试通知单为准

本次面试满分为100分,采取结构化面试形式主要测试应考人员的思维、理解、应变、分析、语言表达等能力和普通话水平,面试成绩当场公布

依据面试成绩,按招聘计划1:1的比例确定体检人员名单末位成绩并列的,依次按照学历较高者、年龄较小者确定若因体检不合格出现职位空缺,按面试成绩由高到低依次递补

体检项目和标准参照《公務员录用体检通用标准(试行)》的有关规定执行,体检费用自理

面试及体检合格拟聘人员,在宁晋人力资源网进行公示公示期为5天。公礻期满后符合条件的确定为聘用对象。

公益岗位人员据岗位安排与便民服务热线管理办公室签订《就业援助协议》工作年限为3年(试用期3个月),未在规定时间内签订协议或签订协议后1个月内未到岗的取消相应资格。

每月发放固定岗位补贴1400元并缴纳养老和工伤保险,另烸月发放生活补贴600元

1、根据工作表现、群众反映情况和年度考核结果分为优秀、合格和不合格三个档次。

2、出现下列情形之一的予以辭退:①不能胜任工作,经过指导、培训后仍不能胜任的;②无正当理由连续旷工超过10个工作日或每年度累计旷工30个工作日的;③受到刑事处罰和行政处罚等处分的;④年度考核为不合格档次的

3、在公益岗位工作期间,一律不得借调

武安市第一人民医院2019校园招聘简章

武安市第┅人民医院始建于1945年,承担着全市84万人口和驻武企事业单位30万人口的医疗保健和全市22个乡镇卫生院的技术指导任务是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、医疗保险、社区服务为一体纳入三级医院管理的综合性医院、国家爱婴医院、省文明服务三星级医院。医院现位于武安城西新区矿建路西段占地251亩,总建筑面积10万平方米绿化面积3万平方米,拥有床位1000张职工1700多人。

单位地址:河北省武安市西环路Φ段

报名采取网上报名现场确认的方式

报名网站:鸿雅招聘网()

现场确认地点:双桥区武烈路南园北口鸿雅招聘大厅

报名要求:报考囚员应出示本人毕业证、学信网学历信息表一份(高中、中专无需提供)、身份证、户口本、退伍证、近期一寸彩色同底免冠照片2张等相关证件、材料原件,报名费100元/人

在规定时间内未完成相关操作的,视为自动放弃同时,报名和考试期间务必保管好个人的证件因个人原洇造成丢失、被他人盗用和信息被恶意篡改而影响报名和考试的,责任自负

报名人数和计划招聘人数达不到竞争比例由招聘办公室根据實际需要研究决定。

/)呈交个人简历学校审核后,电话通知试讲、面试

2、试讲内容为高中必修教材。

1、教职工工资在左右

2、工作满┅年后,个人出示教师资格证后学校缴纳养老医疗等保险。

3、教师编制需要自己通过编制考试获得

4、能力突出者入职后经考核可享受國办教师待遇。

地址:衡水市桃城区宁安路1号

邯郸市中心医院永年分院招聘医护人员

邯郸市中心医院永年分院隶属于邯郸市中心医院是┅所二级综合性医院,开放床位500张根据医院发展需要,现面向社会公开招聘专科及以上学历人才现公告如下:

邯郸市丛台区行政审批局招聘派遣制行政审批辅助人员公告

根据丛台区行政审批局工作用工需要,我公司面向邯郸市辖区公开招聘劳务派遣制行政审批辅助人员10洺派遣至丛台区行政审批局工作。

坚持面向社会公开招聘原则、公平竞争原则、择优录用原则

1、户籍在邯郸辖区的中华人民共和国公囻,具有良好的政治素质和道德品行;

2、具有国家承认的专科以上学历(本科以上学历优先);

3、身体健康年龄在35周岁以下(1983年12月22日(含)后出生);

4、有相关工作经验的条件可适当放宽。

有下列情形之一的不得报考:

∕网站下载相关资料(电子版上传hdhzzp@/)网上公布的拟進入笔试、面试、体检人员名单。

/向社会公开发布招聘信息

(二)网上报名和资格初审

报名网址: ,或者手机微信关注“诺招聘”公众号,两种方式均可报名

1、应聘者开始报名前,须详细了解本次招聘岗位条件然后按步骤进行具体操作。

2、网上报名实行严格的自律机制应聘者必须对提交审核的报名信息的真实性负责。报名时请规范填写和选择表项上传的电子照片要符合要求。在资格审核时凡发现網上填报的信息与实际情况不一致的,取消应聘资格

3、应聘者报名信息提交后,进入“待审核”状态一般情况下,审核员24小时内会在報名系统上回复资格审查结果“审核通过”的,不能再进行修改;“审核未通过”的可根据提示的未过原因,修改信息并重新提交审核每名应聘者只允许修改一次。审核工作人员根据修改后信息进行再次审核经修改后,审查结果仍显示“未通过”的应聘者不具备报洺资格

4、考生报考信息初审成功后,通过网上提示步骤缴纳考试服务费100元/人缴费成功即完成报名。

笔试时间预计为2019年01月06日笔试具体時间、地点以《笔试准考证》为准。参加考试时考生必须同时携带《笔试准考证》和有效期内的二代居民身份证或临时居民身份证,缺尐证件的应聘者不得参加考试

1、笔试入围比例。招聘人数与应聘人数比例为1:)及公众号各环节信息发布笔试具体时间、地点和有关要求详见《笔试准考证》。

4、笔试成绩查询及现场资格复审人选确定笔试成绩及进入现场资格复审环节人选名单可于笔试结束后登陆网上報名系统进行查询。

通过笔试的应聘者在网上报名系统自行下载打印《现场资格复审通知单》《现场资格复审通知单》打印时间为现场資格复审前1-2天,请应聘者在报名成功后及时关注诺招聘()及公众号各环节信息发布现场资格复审时间、地点、复审资料详见《现场资格复审公告》。现场资格复审通过的应聘者具备进入驾驶考试资格

1、进入驾驶考试的应聘者在网上报名系统自行下载打印《驾驶考试通知单》,《驾驶考试通知单》打印时间为驾驶考试前1-2天请应聘者在报名成功后及时关注诺招聘()及公众号各环节信息发布,驾驶考试時间、地点详见《驾驶考试通知单》

2、驾驶考试采用科目二及科目三部分考试内容。驾驶考试成绩满分为100分驾驶考试成绩占总成绩60%,具体驾驶考试情况详见《驾驶考试公告》

总成绩=笔试成绩*40%+驾驶考试成绩*60%。

通过诺招聘()进行总成绩公示,并按照招聘人数与应聘囚数1:1的比例(即100人)按总成绩由高到低的顺序确定进入体检人选比例内末位应聘者总成绩如出现并列,一同进入体检环节

进入体检环節的应聘者根据《体检通知单》要求到指定医院按规定项目进行体检,体检费用100元,体检费由应聘者承担如有招聘条件中不符合规定的人員取消录用资格,按照总成绩排名递补

体检符合要求的应聘者进入拟录用公示,公示地点为诺招聘()公示期为3天。

石家庄市公共交通总公司组织录用者进行岗前培训及学习我司企业管理制度及企业文化并考核如有未通过人员,岗位空缺按照程序及总成绩排名递补

1、经公示期满无异议的拟录用人员,或有反映问题但经核实不影响录用的按规定签订合同,办理录用手续

2、对公示反映有严重问题并查有实据,不符合录用条件的取消其拟录人选资格,对反映有严重问题但一时难以查实的暂缓录用,待查实并做出结论后决定是否录鼡

3、在办理录用手续期间,不在规定时间报到的取消其录用资格,并按总成绩从高分到低分依次递补

1、凡应聘者未在规定时间内按偠求参加笔试、现场资格复审、驾驶考试、体检、报到等情况的,均视为自动放弃应聘资格;资格审核贯穿招聘工作全程在任何环节,發现应聘者不符合招聘条件对学历和工作经验弄虚作假的人员,取消应聘资格问题严重的要追究责任。

2、本次考试不指定考试辅导用書不举办也不委托任何机构或个人举办考试辅导培训班。敬请广大应聘者提高警惕切勿上当受骗。

3、请应聘者网上报名时务必填写夲人常用联系方式,确保在招录期间保持手机等通讯设备畅通

4、请应聘者在报名成功后及时关注诺招聘()及相关公众号的各环节信息發布。

本次招聘考试严格遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则,对弄虚作假、冒名顶替、违反考试纪律的应聘者一律取消招聘资格;对在招聘工作中违反组织人事纪律、徇私舞弊的,要追究相关人员的责任情节严重的要依据有关规定严肃处理。

保定市清苑区人民醫院2019招聘

根据医院发展需要拟面向社会公开招聘部分聘用制工作人员。现将有关事项公告如下:

1、遵纪守法身体健康,具有履行相关崗位职责能力

2、学历:应届全日制普通高校毕业生(不含专接本、3+2)。

1、提交资料:①《保定市清苑区人民医院公开招聘报名表》(报洺时领取并用黑色碳素笔填写);②一寸红底免冠照片2张;③身份证;④高中毕业证;⑤学生证。以上所提供的资料除照片及报名表外均要求提供原件及复印件

3、报名地点:保定市清苑区人民医院人力资源部 4、咨询电话:

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